Partizipative Führung: Stil, Beispiele mit Merkmalen

Was ein erfolgreiches Unternehmen auszeichnet, ist eine effektive Führungskraft. Es erleichtert die offene Kommunikation zwischen seinen Mitarbeitern und dem Top-Management. Obwohl die meisten Organisationen und Führungskräfte ihre eigenen Führungsstile haben. Wenn Sie einen effektiven partizipativen Führungsstil benötigen, Beispiele sowie seine Merkmale Dieser Artikel hat Sie abgedeckt

Was ist partizipative Führung?

Bevor wir beginnen, lassen Sie uns wissen, was Führung bedeutet. Führung ist eine Fähigkeit, die viele Menschen anstreben. Ein guter Anführer kann die Massen inspirieren und sie auf ein einziges Ziel lenken. Viele verschiedene Eigenschaften machen einen großartigen Anführer aus; Charisma, Charme und soziale Kompetenz sind allesamt sehr wichtige Werkzeuge, um erfolgreich zu führen. Jeder Einzelne in einer Führungsposition hat seine Möglichkeiten, Teammitglieder bei der Erreichung ihrer Ziele zu beeinflussen.

Partizipative Führung ist ein Führungsstil für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung des Unternehmens einbeziehen wollen. Mit anderen Worten, Partizipative Führung ist ein Führungsstil, bei dem alle Teammitglieder zusammenarbeiten, um eine Konsensentscheidung zu treffen. Diese Art der Führung wird auch als demokratische Führung bezeichnet. Es ermöglicht allen, am Tagesgeschäft des Unternehmens teilzuhaben. Es gibt jedoch einige Schlüsseleigenschaften, die eine partizipative Führungskraft besitzen sollte.

Arten der partizipativen Führung

Konsens, kollektive, demokratische und autokratische Führung sind die vier Arten der partizipativen Führung. Sie sind:

#1. Konsens-partizipative Führung

Mitarbeiter unter dieser Art von Führung haben die vollständige Kontrolle über das Ergebnis einer Entscheidung, der Leiter hat keine zusätzliche Macht über andere Mitglieder der Gruppe und arbeitet. Der Teamleiter kann als Moderator fungieren, aber jeder Mitarbeiter muss sich für den gewünschten Aktionsplan entscheiden. Nichts passiert, bis das Team zu einer Schlussfolgerung kommt.

#2. Kollektive partizipative Führung

Diese Art der Führung beinhaltet eine kooperative Entscheidungsfindungsmethode, bei der alle im Team die gleiche Verantwortung für die Aktionen und Schlussfolgerungen tragen. Um mit einer Entscheidung fortzufahren, muss die Mehrheit der Gruppe zustimmen. 

#3. Demokratische partizipative Führung

Wenn es um Qualitätsentscheidungen geht, bedeutet der demokratische Ansatz, Feedback vom gesamten Team einzuholen, aber die Geschäftsleitung hat das letzte Wort. Die Gruppe bringt Ideen und Vorschläge ein, und über die Schlussfolgerung kann abgestimmt werden, aber der Leiter hat die endgültige Entscheidung darüber, welche Schritte zu unternehmen sind.

#4. Autokratische partizipative Führung

Autokratische partizipative Führung ist identisch mit demokratischer partizipativer Führung, mit der Ausnahme, dass die Führungskraft mehr Autorität hat. Die Führungskraft in einer autokratischen Führung akzeptiert die Beteiligung der Mitarbeiter, behält aber die vollständige Kontrolle über die Entscheidungsfindung. Ein autokratischer Führer sollte seinen Entscheidungsprozess nicht erklären.

Haupteigenschaften/Merkmale partizipativer Führung

Wenn Mitarbeiter teilnehmen dürfen, wird Führung einfach, weil sie dabei hilft, Raum für neue Ideen zu schaffen, die nach oben und unten fließen. Kommunikation nach oben ermöglicht es Ihren Teammitgliedern, sich aktiv an der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Sie können auch die verwenden Kommunikation nach unten Ansatz, Informationen herunterzusenden, aber mit Empathie. Wenn also eine Führungskraft diese unten aufgeführten Merkmale der partizipativen Führung aufweist, hat sie/er eine gute treibende Kraft, um alle miteinander zu verbinden. Sie sind verantwortlich für Beratung, Schulung und Entwicklungsmöglichkeiten für Untergebene.

Folgende Merkmale zeichnen partizipative Führung aus:

#1. Zugänglich

Diese Art von Führungskraft sorgt dafür, dass sich die Menschen in ihrem Arbeitsumfeld entspannt und im Frieden fühlen. Sie setzen Sie nicht unter Druck. Ich schätze, Sie wissen, dass, wenn Menschen, die sich wohl fühlen, zusammenarbeiten, sich vereinen und ohne Angst vor Bestrafung kommunizieren können, dieses Unternehmen sein Ziel definitiv erreichen wird. Zugängliche Führungskräfte sind proaktiv und gute Zuhörer.

Wenn eine Führungskraft stark sein kann, selbst wenn Mitarbeiter schlechte Nachrichten überbringen, werden die Untergebenen nicht erschrocken sein, über die negativen Aspekte der Aufgabe zu sprechen. Aggressive oder introvertierte Natur kann es Ihnen auch schwer machen, andere in die Angelegenheiten des Unternehmens einzubeziehen. Deshalb, um Ihre Zugänglichkeit zu verbessern.

#2. Nachdenklich

Wenn Sie als partizipative Führungspersönlichkeit einen Sinn für Nachdenklichkeit anwenden, können Sie in diesem Merkmal der partizipativen Führung eng mit Ihrem Team umgehen. Die Meinungen und Emotionen anderer Menschen zu berücksichtigen, ist ein wichtiger Bestandteil der Führungsstruktur. Damit entsteht ein Umfeld, das die Zusammenarbeit fördert.

#3. Guter Kommunikator

Dies sind die wichtigsten Merkmale der partizipativen Führung. Um als partizipative Führungskraft zu glänzen, müssen Sie gut in der Kommunikation sein. Effektive Kommunikation ist der Lebensdraht jeder Organisation. Es geht nicht nur darum, die Arbeit des Redens zu erledigen. Die Informationen müssen von oben nach unten und auch von unten nach oben fließen. Kommunikation erfordert richtiges Feedback. Wenn eine Führungskraft kommuniziert und kein Feedback bekommt, dann ist diese Kommunikation nicht effektiv. Entwickeln Sie in Ihrer Rede genug Klarheit, um die Botschaft zu vermitteln.

Dabei gibt es bei diesem Führungsstil zwei Schlüsselaspekte der Kommunikation: die Fähigkeit zur Informationsaufnahme und die Fähigkeit zur Bereitstellung von Informationen. Nonverbale Kommunikation kann anderen Menschen helfen, dich zugänglicher zu finden und deine Botschaft besser zu vermitteln.

Eine partizipative Führungskraft muss in der Lage sein, ihr Wissen mit anderen zu teilen, ohne Verwirrung zu stiften. Sie müssen jedoch auch verbindlich, aber dennoch empathisch kommunizieren.

#4. Offen

Dies ist ein weiteres wichtiges Merkmal partizipativer Führung. Versuchen Sie unabhängig von Ihrer Stellenbeschreibung, die Ansichten Ihres Vorgesetzten zu Vorschlägen und Ideen zu konsultieren, auch wenn sie Ihrer ursprünglichen Idee widersprechen. Betrachten Sie andere Konzepte und Methoden objektiv und unvoreingenommen. In der Tat, wenn Sie Ihre eigenen Vorurteile nicht töten können, dann sind Sie nicht wirklich offen für Untergebene. Sie können aufgeschlossener sein, wenn Sie sich unterschiedlicher Ansätze und Ideen bedienen.

#5. Ermächtigung

Schließlich muss eine partizipative Führungskraft andere Menschen befähigen. Da Sie nicht die einzige verantwortliche Person sind, möchten Sie sicherstellen, dass andere führen können. Der Schlüssel ist, sie durch Wissen und Ermutigung zu stärken. Sie sollten auch Untergebene unterstützen. Beteiligen Sie sich nicht daran, jemanden zu beurteilen oder zu kritisieren, wenn dies nicht erforderlich ist.

Stellen Sie als partizipative Führungskraft sicher, dass Ihre Untergebenen genügend Möglichkeiten haben, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Das bedeutet nicht unbedingt in Bezug auf ihre Karriere, sondern auch in anderen Bereichen wie Führung und Selbstentwicklung. Geben Sie ihnen vor allem die Möglichkeit, die besten Führungskräfte zu werden, die sie sein können. Sie werden eines Tages froh sein, dass Sie es getan haben.

Beispiele für partizipative Führung

Wie oben erwähnt, besteht das einzige Ziel der partizipativen Führung darin, eine klare Mission, Vision und Ziele des Unternehmens zu formulieren, bevor die Führung den Mitarbeitern übertragen wird. Sie kommunizieren Unternehmensziele, beschreiben erwartete Ergebnisse und ermutigen die Mitarbeiter, kreativ zu sein. Dies ist also eine Möglichkeit, die Leistung zu lösen und zu verbessern. Inzwischen sind Beispiele für partizipative Führung Moderatoren, Sozialarbeiter, Schiedsrichter und Gruppentherapeuten.

Es gibt auch Beispiele für Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens, die eine partizipative Führung zeigten. Beispiele für partizipative Führung sind:

#1. Bill Gates / Microsoft

Eines der Beispiele für partizipative Führung ist, dass der Gründer von Microsoft, Bill, den Wert der Befähigung von Menschen verstand und erkannte, dass der beste Weg, die Konkurrenz auf dem Markt zu schlagen, darin besteht, sachkundigen Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Sie können mir zustimmen, dass es ihm tatsächlich gelungen ist.

#2. Carlos Ghosn / Renault & Nissan

In der Welt der Autohersteller ist Carlos Ghosn, CEO von Nissan und Renault, ein Beispiel. Das Interessante an Ghosn ist, dass er seinem Team erlaubt, Teil des Entscheidungsprozesses zu sein. Er glaubt auch, dass Teams am besten wissen, was getan werden muss, um die Produktivität zu steigern.

Partizipativer Führungsstil

Der partizipative Führungsstil bezieht sich auf das Verhalten einer Führungskraft gegenüber den Teammitgliedern. Es ist wichtig, dass Sie die verschiedenen Führungsstile verstehen und wissen, wie sie für Sie funktionieren würden. Während Sie bei einer Gelegenheit einen autoritativen Ansatz verfolgen müssen, müssen Sie bei anderen auch demokratisch oder partizipativ sein, um Ihr Team voranzubringen. Hier sind vier (4) partizipative Führungsstile.

#1. Führungsstil coachen

Coaching-Führung zeichnet sich durch Zusammenarbeit, Unterstützung und Supervision aus. Diese Köpfe konzentrieren sich darauf, das Beste aus ihren Teams herauszuholen, indem sie sie durch Ziele und Hindernisse führen. Dieser Führungsstil steht in direktem Gegensatz zum autokratischen Führungsstil, der sich auf Top-down-Entscheidungen konzentriert. 

# 2. Demokratischer Führungsstil

Demokratische Führung wird auch als geteilte oder partizipative Führung bezeichnet. Es ermöglicht den Mitgliedern der Gruppe, eine stärker partizipative Rolle im Entscheidungsprozess einzunehmen. Diese Art der Führung kann für jede Organisation gelten.

# 3. Laissez-faire Führungsstil

 Dieser Stil ist das direkte Gegenteil von autokratischer Führung. Laissez-faire-Führungskräfte treffen Entscheidungen und lassen die Teammitglieder wählen, was sie wahrscheinlich begünstigen würde. Obwohl sie Entscheidungen nicht alleine treffen oder treffen, besitzen sie folgende Eigenschaften:

1. Delegieren Sie Befugnisse an Spezialisten
2. Wissen, wann man in einer Krise eingreifen und führen muss
3. Lassen Sie konstruktive Kritik zu, wenn es unvermeidbar ist
4. Führungsqualitäten der Mitarbeiter steigern
5. Lassen Sie die Teammitglieder Probleme lösen und Herausforderungen bewältigen

# 4. Autokratischer Führungsstil

Dies wird auch als autoritäre Führung bezeichnet. Es ist ein Führungsstil, der dadurch gekennzeichnet ist, dass eine Person die vollständige Kontrolle über alle Entscheidungen und wenig oder keinen Beitrag von Gruppenmitgliedern hat. Autokratische Führungskräfte treffen typischerweise Entscheidungen auf der Grundlage ihrer Ideen und Entscheidungen. Sie nehmen selten Ratschläge von Untergebenen an.

Wenn Sie verstehen möchten, wie Sie eine effektive Belegschaft entwickeln können Lesen Sie auch: Führungsteam: Entwicklung einer effektiven Belegschaft

FAZIT

Partizipative Führung bringt unzählige Vorteile für eine Organisation. Jede Führungskraft, die diesen Stil effektiv einsetzt, kann das gesamte Team in die Leitung der Organisation einbeziehen. Im Gegensatz zu anderen Führungsformen ermöglicht die partizipative Führung die Entscheidungsfindung in kollektiver Verantwortung. Kurz gesagt, das Verhalten einer Führungskraft bei der Überwachung ihrer Untergebenen bestimmt den Erfolg und das Wachstum des Unternehmens.

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