Das Verstehen und Anwenden der Best Practices aus den Theorien des Workplace Leadership Management hilft Ihnen dabei, Ihr Team effektiver zum Erfolg zu führen. Viele dieser Theorien führten zu den Führungsansätzen, die heute allgemein zum Führen und Wachsen von Organisationen verwendet werden, und Sie können aus ihnen auswählen, um die Strategien zu identifizieren, die für Sie und Ihr Team am besten geeignet sind.
In diesem Beitrag gehen wir auf die gängigsten Managementtheorien ein und geben Ihnen einige Hinweise, wie Sie sie am Arbeitsplatz anwenden können.
Was sind Managementtheorien?
Managementtheorien sind Ideen zu bevorzugten Managementpraktiken, die Tools wie Frameworks und Standards umfassen können, die in modernen Unternehmen verwendet werden können. Fachleute werden sich im Allgemeinen nicht nur auf eine Managementtheorie verlassen, sondern stattdessen Elemente aus anderen Managementtheorien einführen, die am besten zu ihrer Belegschaft und Unternehmenskultur passen.
Warum Managementtheorien erforschen?
#1. Steigerung der Produktivität
Manager sollten daran interessiert sein, Managementtheorien zu beherrschen, weil sie ihnen helfen, ihre Produktivität zu maximieren. Im Idealfall lehren die Theorien Führungskräfte, wie sie die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen maximieren können. Anstatt in neue Geräte oder einen neuen Marketingplan zu investieren, sollten Geschäftsinhaber durch Schulungen in ihr Personal investieren.
Taylors wissenschaftliche Managementphilosophie veranschaulicht dies. Wie bereits erwähnt, empfahl Taylor, dass die beste Strategie zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität darin bestand, zunächst ihre Arbeitsprozesse zu beobachten und dann die besten Vorschriften zu entwickeln.
#2. Entscheidungen einfacher treffen
Der Entscheidungsprozess ist ein weiterer Bereich, in dem sich Managementtheorien bewährt haben. Laut Max Weber fördern hierarchische Systeme die informierte Entscheidungsfindung.
Laut einem vom Institute for Employment Studies erstellten Papier ermöglicht die Abflachung der Hierarchie lokale Innovationen und beschleunigt gleichzeitig die Entscheidungsfindung. Abflachen bedeutet, Berufsbezeichnungen und Führungspositionen zu streichen, um eine einheitlichere Arbeitsatmosphäre zu fördern.
#3. Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung
Managementtheorien entstanden in den 1900er Jahren mit dem Ziel, zwischenmenschliche Interaktionen am Arbeitsplatz zu fördern. Der Human-Relations-Ansatz ist eine solche Philosophie, die eine Atmosphäre der Zusammenarbeit fördert. Nach dieser Ansicht sollten Unternehmer mehr Entscheidungsbefugnisse an ihre Mitarbeiter delegieren.
Vorteile von Managementtheorien
Führungskräfte sollten aus verschiedenen Gründen bewährte Managementtheorien am Arbeitsplatz lernen und anwenden, darunter:
- Erhöhte Produktivität: Durch die Anwendung dieser Theorien können Führungskräfte lernen, wie sie das Beste aus ihren Teammitgliedern herausholen, die Leistung steigern und die Produktion steigern.
- Managementtheorien bieten Führungskräften Techniken zur Beschleunigung des Entscheidungsprozesses, die es diesen Führungskräften ermöglichen, ihre Verantwortung effektiver zu erfüllen.
- Verbesserte Zusammenarbeit: Führungskräfte lernen Wege kennen, um die Teilnahme von Teammitgliedern zu fördern und die Zusammenarbeit in der Gruppe zu verbessern.
- Managementtheorien befähigen Führungskräfte, wissenschaftlich verifizierte Anpassungen vorzunehmen, anstatt sich auf ihre eigene Meinung zu verlassen.
Woher kommen Managementtheorien?
Die industrielle Revolution und die Massenfertigung führten neue Anforderungen an das Management von Menschen und Systemen ein. Als die Unternehmen an Größe und Produktion zunahmen, brauchten die Eigentümer zunehmend Manager, um ihre täglichen Geschäfte zu führen. Vor der industriellen Revolution brauchten nur wenige Organisationen und das Militär Managementtheorien. Als die Branche wuchs, wurde die Managementpraxis zu einem wichtigen theoretischen Thema im Studium der Betriebswirtschaftslehre.
Was sind die verschiedenen Arten von Managementtheorien?
Moderne Unternehmensmethoden beinhalten mehrere Managementtheorien. Klassische Managementtheorie, Verhaltensmanagementtheorie und moderne Managementtheorie sind die drei Hauptkategorien, in die Managementtheorien unterteilt werden können. Diese Klassifikationen markieren eine andere Phase in der Entwicklung von Managementtheorien. Jede dieser Klassen hat mehrere Untertheorien.
Die klassische Managementtheorie konzentriert sich auf Ausführung und Produktionsmaximierung. Die Verhaltensmanagementtheorie betont menschliche Faktoren und betrachtet den Arbeitsplatz als soziales Umfeld. Die Moderne Managementtheorie erweitert die beiden vorangegangenen Theorien, indem sie aktuelle wissenschaftliche Methoden und Systemdenken kombiniert.
Managementtheorien, die jedes kleine Unternehmen kennen sollte
#1. Systemtheorie
Die Systemtheorie (oder The Systems Approach) hatte bei ihrer Entwicklung nichts mit Betriebswirtschaft zu tun, sondern alles mit Biologie. Das liegt daran, dass die Allgemeine Systemtheorie (GST) vom Biologen Ludwig von Bertalanffy (1901-1972) in einem Versuch geschaffen wurde, den Reduktionismus abzulehnen und die wissenschaftliche Einheit wiederherzustellen.
Das Grundkonzept der allgemeinen Systemtheorie besteht darin, dass ein System aus interagierenden Teilen besteht, die von ihrer Umgebung beeinflusst werden. Durch diese Interaktion kann das Gesamtsystem wachsen (neue Eigenschaften annehmen) und sich selbst regulieren (sich selbst korrigieren).
Wenn es um die Wirtschaft geht, kürzen Experten „allgemeine Systemtheorie“ zu einfach Systemtheorie ab. In Wirklichkeit ist die Systemtheorie eher eine Sichtweise als eine vollständig ausgeformte Disziplin. Die Systemtheorie ermutigt Sie zu erkennen, dass Ihr Unternehmen ein System ist, das von den gleichen Prinzipien und Verhaltensweisen reguliert wird, die alle biologischen Organisationen regeln.
Dies führt Konzepte ein wie:
- Entropie – Die Tendenz eines Systems, sich zu verschlechtern und zu sterben (was im Geschäftsleben zu vermeiden ist).
- Synergie – Wenn Teile zusammenarbeiten, können sie etwas Größeres produzieren, als die Teile alleine erreichen könnten.
- Teilsystem – Das Ganze (Ihr Unternehmen) ist auf Subsystemen aufgebaut, die wiederum auf noch mehr Subsystemen aufgebaut sind.
Die Systemtheorie kann in Verbindung mit den anderen Managementtheorien auf dieser Liste verwendet werden, da sie eher eine Art ist, Ihr Unternehmen zu betrachten, als einen spezifischen Managementprozess.
#2. Grundsätze der Verwaltungsführung
Henri Fayol (1841-1925), ein Bergmann und Ingenieur, entwickelte seine Verwaltungskonzepte als Top-down-Strategie zur Bewertung eines Unternehmens. Er versetzte sich in die Lage seines Managers und dachte über die Situationen nach, denen sie im Umgang mit ihrem Team gegenüberstehen würden.
Als Ergebnis stellte er fest, dass seine Führungskräfte und das Management im Allgemeinen sechs Pflichten in Bezug auf die Personalführung haben:
- organisieren
- Befehl
- Control
- Koordinaten
- Planen
- Prognose
Vor dem Hintergrund dieser Verpflichtungen hat Fayol 14 Verwaltungsprinzipien entwickelt, die sich darauf auswirken, wie Manager ihre Teams führen. Viele der erfolgreichsten Unternehmen von heute bauen auf diesen Ideen auf, die von der Notwendigkeit, eine Anlage sauber zu halten, bis hin zum Wert von Innovation und Teamarbeit reichen.
#3. Bürokratische Managementtheorie
Max Weber (1864-1920) entwickelte seine bürokratische Managementtheorie von einem eher soziologischen Standpunkt aus. Webers Theorien konzentrieren sich auf die Bedeutung der Organisation Ihres Unternehmens in einer hierarchischen Struktur mit klaren Regeln und Funktionen.
Weber definiert die ideale Unternehmensorganisation (oder bürokratisches System) wie folgt:
- Eine ausgeprägte Arbeitsteilung
- Trennung von persönlichem und organisatorischem Vermögen des Eigentümers
- Die Befehlsstruktur ist hierarchisch.
- Genaue Aufzeichnungen führen
- Einstellung und Beförderung sollten eher auf Qualifikation und Leistung als auf persönlichen Beziehungen basieren.
- Regeln, die konsistent sind
Viele Menschen betrachten bürokratisches Management heute als einen unpersönlichen Stil, der sich durch Regeln und Vorschriften verzetteln kann. Es kann jedoch für neue Unternehmen, die Standards, Verfahren und Strukturen benötigen, äußerst vorteilhaft sein.
#4. Wissenschaftliche Managementtheorien
Frederick Taylor (1856-1915) führte gegen Ende des XNUMX. Jahrhunderts kontrollierte Tests durch, um die Leistung seiner Belegschaft zu maximieren. Die Ergebnisse dieser Studien veranlassten ihn zu der Annahme, dass die wissenschaftliche Methode anstelle von Urteilsvermögen oder Diskretion der stärkste Prädiktor für die Produktivität am Arbeitsplatz ist.
Standardisierung, Spezialisierung, fähigkeitsbasierte Zuordnung sowie umfassende Schulung und Überwachung werden alle vom Wissenschaftlichen Management gefördert. Nur durch Befolgen dieser Techniken kann ein Unternehmen Effizienz und Produktion erreichen. Dieses Managementparadigma sucht nach dem effizientesten Weg, um eine bestimmte Arbeit auszuführen, häufig auf Kosten der Menschlichkeit der Mitarbeiter.
Die wissenschaftlichen Managementtheorien als Ganzes sind nicht mehr weit verbreitet, aber Aspekte davon – Arbeitsplatzeffizienz, Schulung und Zusammenarbeit – sind die Grundlage einiger der erfolgreichsten Organisationen der Welt.
#5. X- und Y-Theorien
Douglas McGregor (1906-1964), ein Sozialpsychologe, verfasste 1960 The Human Side Of Enterprise. Er skizzierte darin zwei dramatisch unterschiedliche Managementtechniken (Theorien X und Y). Jeder Führungsstil wird von der Wahrnehmung der Manager über die Motivation ihrer Mitarbeiter beeinflusst.
Laut Theorie X sind Mitarbeiter apathisch oder verabscheuen ihren Job. Manager, die der Theorie X folgen, sind häufig diktatorisch und werden alles im Mikromanagement verwalten, da sie kein Vertrauen in ihre Mitarbeiter haben.
Mitarbeiter sind laut Theorie Y selbstmotiviert, verantwortungsbewusst und wollen Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen. Führungskräfte, die der Theorie Y folgen, beziehen ihre Mitarbeiter in Entscheidungen ein und fördern die Kreativität auf allen Ebenen.
In der Praxis neigen kleine Unternehmen dazu, Theorie Y zu folgen, während große Unternehmen Theorie X folgen.
#7. Theorie der menschlichen Beziehungen
Elton Mayo (1880-1949), ein Psychologe, hatte im ersten Viertel des XNUMX. Jahrhunderts die Aufgabe, die Produktivität unzufriedener Arbeitnehmer zu steigern. Mayo zielte darauf ab, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, indem Umgebungsfaktoren wie Beleuchtung, Temperatur und Pausenzeit modifiziert wurden. Alle diese Änderungen waren von Vorteil.
Mayo experimentierte dann mit der Anpassung von Variablen, von denen er glaubte, dass sie sich nachteilig auf die Zufriedenheit auswirken würden, wie z. B. die Länge des Arbeitstages und Quoten (die er erhöhte). Er entdeckte, dass sich die Mitarbeiterzufriedenheit unabhängig von der Veränderung – ob gut oder schlecht – verbesserte.
Dies veranlasste Mayo zu der Annahme, dass Leistung ein Produkt der Aufmerksamkeit des Forschers für die Arbeiter sei. Mit anderen Worten, die Aufmerksamkeit gab den Mitarbeitern das Gefühl, wichtig zu sein.
Diese Erkenntnisse führten zu Mayos Human Relations Theory, die besagt, dass soziale Variablen wie persönliche Aufmerksamkeit oder die Zugehörigkeit zu einer Gruppe Mitarbeiter stärker motivieren als Umweltfaktoren wie Geld und Arbeitsbedingungen.
#7. Klassische Managementtheorien
Klassische Managementtheorien gehen davon aus, dass Mitarbeiter nur körperliche Ansprüche haben. Die Theorie konzentriert sich ausschließlich auf die Ökonomie der Organisierung von Arbeitnehmern, da Arbeitnehmer diese körperlichen Bedürfnisse mit Geld befriedigen können.
Klassische Managementtheorien ignorieren die persönlichen und gesellschaftlichen Anforderungen, die durch diesen engen Blick auf die Belegschaft das Arbeitsglück der Mitarbeiter beeinflussen. Als Ergebnis fördern klassische Managementtheorien die folgenden sieben wesentlichen Prinzipien:
- Gewinnmaximierung
- Spezialisierung am Arbeitsplatz
- Führung, die zentral ist
- Der Betrieb wurde gestrafft.
- Der Schwerpunkt liegt auf der Produktion.
- Entscheidungen werden von einer einzelnen Person oder einer kleinen Gruppe von Personen getroffen.
- Priorität wird dem Endergebnis eingeräumt.
Wenn diese sieben Kriterien befolgt werden, ergibt sich ein „idealer“ Arbeitsplatz mit hierarchischer Struktur, Spezialisierung der Mitarbeiter und finanzieller Belohnung.
Die Kontrolle über das Unternehmen wird von einer kleinen Gruppe von Personen gehalten, die die vollständige Autorität über die Entscheidungen und die Richtung der Organisation haben. Mittlere Manager regeln die täglichen Aktivitäten des Personals am unteren Ende der Hackordnung unterhalb dieser wenigen Auserwählten.
Und alles dreht sich um die Idee, dass Mitarbeiter härter und produktiver arbeiten würden, wenn sie in immer größeren Schritten (durch Gehalt oder Sozialleistungen) bezahlt würden.
Obwohl dies nach heutigen Maßstäben keine „ideale“ Managementtheorie zu sein scheint, hat sie vor dem frühen XNUMX. Jahrhundert viele Jahre lang gut funktioniert. Und obwohl das System nicht mehr so weit verbreitet ist wie früher, gibt es mehrere Stärken, die Manager im XNUMX. Jahrhundert nutzen können. Sie sind wie folgt:
- Eine ausgeprägte Führungsstruktur
- Arbeitsteilung
- Die Rollen der Mitarbeiter müssen klar definiert sein.
Diese drei Konzepte haben in Kombination mit den anderen Managementtheorien auf dieser Liste das Potenzial, die Arbeitsweise Ihrer Mitarbeiter – und Ihres Unternehmens – in der heutigen Zeit zu verbessern.
#8. Notfallmanagement
Die Contingency Management Theory wurde in den 1950er und 1960er Jahren von Fred Fiedler und anderen entwickelt. Fiedlers Theorien basierten auf der Prämisse, dass effektive Führung eng mit den Eigenschaften verbunden ist, die die Führungskraft in einer bestimmten Situation zeigt.
Aus diesem Konzept entstand die Ansicht, dass es eine Reihe von Attributen gibt, die in jedem Kontext wirksam sind, und dass unterschiedliche Situationen unterschiedliche Führungseigenschaften erfordern. Infolgedessen müssen Führungskräfte anpassungsfähig sein und sich an Veränderungen im Markt, im Geschäft und im Team anpassen.
Fiedler erweiterte dieses Konzept dann von einem managementorientierten Individuum zu einem viel breiteren organisationsorientierten Ansatz. Nach Fiedlers Idee gibt es keine einzelne Managementtechnik, die für jede Situation und Organisation geeignet ist.
Stattdessen beeinflussen drei allgemeine Faktoren die Unternehmensführung und -struktur. Sie sind wie folgt:
- Die Größe der Organisation
- Die verwendete Technik
- Alle Führungsebenen der Organisation
Das bedeutet, dass ein einzelner Manager, der an die Contingency-Management-Theorie glaubt, in der Lage sein muss, den geeigneten Managementstil für jede gegebene Situation zu identifizieren. Sie müssen auch bereit und in der Lage sein, einen solchen Führungsstil bei Bedarf schnell und effizient umzusetzen.
Im weiteren Sinne geht es Firmen und Managern, die absichtlich oder unwissentlich an der Contingency-Management-Theorie festhalten, vor allem darum, die Teamausrichtung zu wahren und in allen Projekten und Szenarien eine gute Passung herzustellen.
Schließlich gibt es gemäß der Contingency Management Theory keinen einzigen besten Weg, Dinge zu tun. Die Art und Weise, wie sich ein Unternehmen organisiert, wird durch das Umfeld bestimmt, in dem es tätig ist.
#9. Moderne Verwaltung
Als direkte Antwort auf die klassische Managementtheorie entwickelte sich die moderne Managementtheorie. Moderne Organisationen müssen mit schnellen Veränderungen und Schwierigkeiten umgehen, die über Nacht dramatisch zuzunehmen scheinen. Technologie ist sowohl die Quelle als auch die Antwort auf dieses Dilemma.
Infolgedessen versuchen Firmen, die die moderne Managementtheorie implementieren, Technologie und in gewissem Umfang mathematische Analysen mit den menschlichen und traditionellen Teilen ihres Unternehmens zu integrieren.
Dieser Zusammenfluss von wissenschaftlichen und sozialen Elementen führt zu einem zweigleisigen Ansatz für Management, Organisation und Entscheidungsfindung. Die moderne Managementtheorie betont Folgendes:
- Analyse und Verständnis der Verbindung zwischen Managern und Mitarbeitern durch den Einsatz quantitativer Techniken.
- Mitarbeiter arbeiten nicht ausschließlich für den Geldgewinn (im Gegensatz zur klassischen Managementtheorie). Stattdessen streben sie nach Glück, Erfüllung und einem erstrebenswerten Lebensstil.
- Menschen sind laut moderner Managementtheorie komplex. Ihre Anforderungen ändern sich im Laufe der Zeit, und sie verfügen über eine Vielzahl von Talenten und Fähigkeiten, die das Unternehmen durch Schulungen am Arbeitsplatz und andere Initiativen entwickeln kann.
Gleichzeitig kann das Management mathematische Techniken wie statistische, Kosten-, Umsatz- und Return-on-Investment (ROI)-Analysen verwenden, um rationale, emotionsfreie Entscheidungen zu treffen.
Obwohl die moderne Managementtheorie an sich nicht perfekt ist, liefert sie, wie die klassische Managementtheorie, einige nützliche Punkte, die Sie mit anderen Theorien kombinieren können, um eine Struktur zu erstellen, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
#10. Quantitatives Management
Die quantitative Managementtheorie ist ein Zweig der modernen Managementtheorie, der als Reaktion auf die administrative Ineffizienz während des Zweiten Weltkriegs entstand.
Die Theorie bringt Fachleute aus mehreren wissenschaftlichen Bereichen zusammen, um militärische Personal-, Material-, Logistik- und Systembelange anzusprechen. Der einfache, zahlenorientierte Managementansatz (der auch für Unternehmen gilt) half Entscheidungsträgern, die Risiken, Vor- und Nachteile verschiedener Optionen abzuwägen.
Diese Verschiebung hin zu reiner Logik, Wissenschaft und Mathematik wird durch die Annahme ausgeglichen, dass mathematische Schlussfolgerungen verwendet werden sollten, um das erfahrene Managementurteil zu ergänzen, anstatt es zu ersetzen.
#11. Organisationen als lernende Systeme
Im Vergleich zu vielen anderen Theorien auf dieser Liste ist die Organisations-As-Learning-Systems-Management-Theorie relativ neu. Organisationen als lernende Systemmanagementtheorie, manchmal auch als integrale oder ganzheitliche Managementtheorie bekannt, entstand als postmoderne Alternative zu vielen der älteren Managementtheorien, die heute noch verwendet werden.
Es beginnt mit der Vorstellung, dass das Unternehmen ein System ist, das aus einer Reihe von Subsystemen besteht. Damit das Geschäft reibungslos und effizient läuft, muss jedes Teilsystem nicht nur in sich selbst, sondern auch mit den umgebenden Teilsystemen reibungslos und effizient funktionieren.
Führungskräfte sind nach dieser Sichtweise dafür verantwortlich, die Zusammenarbeit zu steuern, die erforderlich ist, um das erfolgreiche Funktionieren des breiteren „Organismus“ zu gewährleisten.
Dieses Paradigma betont Lernen und Veränderung, und Lernen wird gefördert und allen zugänglich gemacht – nicht nur dem mittleren und höheren Management. Diese Idee legt großen Wert auf Zusammenarbeit, Partizipation, Wissensaustausch und individuelle Befähigung.
Wie man die Managementtheorien am Arbeitsplatz umsetzt
Hier sind einige Hinweise, die Ihnen bei der Umsetzung der besten Praktiken aus diesen Managementtheorien an Ihrem Arbeitsplatz helfen sollen:
#1. Investieren Sie in die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter.
Die Mitarbeiterproduktivität kann gesteigert werden, indem Arbeitsprozesse untersucht und dann Vorschriften entwickelt werden, die optimale Praktiken fördern, wie Frederick Taylor in seiner wissenschaftlichen Managementtheorie vorgeschlagen hat. Investieren Sie in die Mitarbeiterschulung, damit sie ihre individuellen Aufgaben effektiver erfüllen können. Im Allgemeinen steigert eine solche Schulung ihre Produktivität und ihre allgemeine Leistung am Arbeitsplatz.
Die Theorie der menschlichen Beziehungen kann sich auch auf die Produktivität auswirken, da die Aufmerksamkeit, die Sie Teammitgliedern schenken, und Ihr Interesse an ihrer Leistung ihre Produktivität steigern können.
#2. Geben Sie den Mitarbeitern Entscheidungskompetenzen.
Fördern Sie zwischenmenschliche Bindungen und schaffen Sie ein kollaboratives Umfeld, indem Sie der Theorie der menschlichen Beziehungen folgen. Geben Sie Ihren Teammitgliedern mehr Entscheidungskompetenz. Dies könnte beinhalten, den Mitarbeitern mehr Autorität in ihren Rollen zu geben oder ihnen zu ermöglichen, mehr zu den Zielen und Initiativen der Abteilung beizutragen. Erwägen Sie die Bildung von Untergruppen innerhalb Ihrer Abteilung und geben Sie diesen Teams mehr Entscheidungsbefugnis, um die Unternehmensziele zu erreichen.
#3. Reduzieren Sie die Komplexität der Organisationshierarchie.
Untersuchungen zufolge kann die Abflachung der Hierarchie lokale Innovationen fördern und die Entscheidungsfindung beschleunigen. Dies könnte bedeuten, dass Titel oder leitende Positionen entfernt werden, um eine einheitliche, kollaborative Arbeitsatmosphäre zu fördern. Es könnte auch bedeuten, Teamleitern mehr Entscheidungsbefugnis zu geben und die Anforderung zu beseitigen, die gesamte Befehlskette nach oben zu gehen, um Entscheidungen zu genehmigen.
#4. Erkennen Sie den Unterschied zwischen Theorie und Praxis.
Mehrere Managementtheorien haben sich bewährt, weil sie bei richtiger Anwendung effektiv und aufschlussreich sind. Das Verständnis verschiedener Managementtheorien ist für Führungskräfte, die das Beste aus ihren Mitarbeitern herausholen wollen, unerlässlich.
Eine Theorie zu verstehen ist eine Sache; Um es in die Praxis umzusetzen, ist Versuch und Irrtum erforderlich. Es ist entscheidend, Ihren Mitarbeitern zuzuhören, während Sie Managementtheorien und Führungsstile durchqueren. Mitarbeiterzufriedenheit, Engagement und Produktivität sind letztendlich die wichtigsten Aspekte für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Zusammenfassung
Unternehmen haben im Laufe der Geschichte mehrere Managementtheorien implementiert. Sie haben nicht nur zur Steigerung der Produktivität beigetragen, sondern auch die Servicequalität verbessert. Obwohl diese Managementtheorien vor vielen Jahren entwickelt wurden, helfen sie immer noch bei der Schaffung vernetzter Arbeitsumgebungen, in denen Arbeitnehmer und Arbeitgeber zusammenarbeiten. Systemtheorie, Kontingenztheorie, Theorie X und Theorie Y sowie wissenschaftliche Managementtheorie sind einige der heute am häufigsten verwendeten Managementtheorien.
- ARBEITSMOTIVATION: Theorie und kostenlose Angebote
- STAKEHOLDER-THEORIE: Definition, Vorteile und Herausforderungen
- FÜHRUNGSTHEORIEN: Was jede Führungskraft wissen muss
- Ertragskurventheorien: Verständnis der Ertragskurventheorien
Bibliographie
