Bevor Sie Ihre eigene Firma gegründet haben, haben Sie wahrscheinlich mit einer Vielzahl von Managern zusammengearbeitet, von denen einige gut und andere weniger gut waren. Außerdem hast du höchstwahrscheinlich ein paar ihrer Fähigkeiten auf dem Weg aufgeschnappt.
Es gibt keine einheitlichen Managementstile, und verschiedene Persönlichkeiten führen Menschen auf unterschiedliche Weise. Es ist jedoch entscheidend, einen Führungsstil anzunehmen, der zu Ihnen passt und das Beste aus Ihren Mitarbeitern herausholt, denn wie Sie sie führen, kann Ihr Unternehmen verändern oder zerstören. Managementstile werden in drei grundlegende Kategorien eingeteilt: autokratisch, demokratisch und laissez-faire. Die verschiedenen Kategorien von Führungsstilen haben auch unterschiedliche Typen. Lassen Sie uns in diesem Artikel die verschiedenen Arten von Managementstilen durchgehen.
Was ist ein Führungsstil?
Ein Führungsstil ist eine Methode, mit der ein Manager arbeitet, um seine Ziele zu erreichen. Der Führungsstil eines Managers beinhaltet also, wie er seine Belegschaft plant, organisiert, Entscheidungen trifft, delegiert und verwaltet.
Es variiert stark je nach Organisation, Führungsebene, Branche, Nation und Kultur sowie dem Individuum.
Ein effektiver Manager ist jemand, der seinen Führungsstil als Reaktion auf sich ändernde Umstände ändern kann, während er sich weiterhin auf das Erreichen von Zielen konzentriert.
Sowohl interne als auch externe Faktoren beeinflussen Führungsstile.
Zu den internen Faktoren gehören:
- die gesamte Organisations- und Unternehmenskultur des Unternehmens,
- politik,
- Prioritäten,
- Angestellten Beteiligung,
- das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter
Im Allgemeinen benötigen höher qualifizierte Mitarbeiter weniger Aufsicht und weniger qualifizierte Mitarbeiter mehr Überwachung, um ihre Ziele konsequent zu erreichen.
Zu den externen Faktoren gehören:
- arbeitsrechtliche Regelungen,
- das Finanzsystem,
- Konkurrenten,
- Lieferanten,
- Verbraucher.
Dies sind Variablen, die außerhalb der Kontrolle der Organisation liegen, sich aber sowohl auf Manager als auch auf Mitarbeiter auswirken. Sehen wir uns die Arten von Managementstilen im nächsten Abschnitt an.
Arten von Führungsstilen
Managementstile werden in drei grundlegende Kategorien eingeteilt: autokratisch, demokratisch und laissez-faire.
Innerhalb jeder dieser Kategorien gibt es einzigartige Arten von Managementstilen, von denen jeder seine eigenen Vor- und Nachteile hat.
Autokratische Führungsstile
Die autokratischen Führungsstile verfolgen den Top-Down-Ansatz mit einer einseitigen Kommunikation von Führungskräften zu Mitarbeitern.
Der autokratische Stil ist der gebieterischste der Führungsstile Das Management trifft alle Entscheidungen am Arbeitsplatz und übt die volle Macht aus.
In autokratischen Führungsstilen sind Mitarbeiter wie Drohnen, die genau überwacht werden müssen, während sie innerhalb klar definierter Grenzen arbeiten.
Außerdem ermutigt der autokratische Führungsstil die Mitarbeiter nicht und hält sie in einigen Fällen bewusst davon ab, Fragen zu stellen, Ideen einzureichen oder ihre Gedanken zur Verbesserung von Systemen mitzuteilen.
Die Typen autokratischer Führungsstile sind autoritativ, überzeugend und paternalistisch.
#1. Autoritäre Führungsstile
Manager in diesem Stil schreiben genau vor, was ihre Untergebenen tun müssen, und bestrafen diejenigen, die sich nicht daran halten.
Mitarbeiter müssen Anweisungen befolgen, nicht die Autorität des Managements in Frage stellen und ihre Aufgaben jedes Mal auf die gleiche Weise erfüllen.
Manager beobachten aktiv die Leistung ihrer Mitarbeiter und steuern sie im Mikromanagement, ohne darauf zu vertrauen oder zu glauben, dass ihre Mitarbeiter ihre Ziele ohne direkte und kontinuierliche Überwachung erreichen können. Diese Arten von Vorgesetzten glauben also, dass sie scheitern werden, wenn sie ihre Mitarbeiter nicht genau überwachen.
Vorteile:
- Dieser Führungsstil fördert eine schnelle Entscheidungsfindung und klar definierte Verantwortlichkeiten und Erwartungen.
- Das Setzen klarer und starker Erwartungen an ungelernte Arbeiter oder große Teams kann es den Arbeitern ermöglichen, ohne Unsicherheit Leistung zu erbringen.
- Die Produktivität steigt, wenn der Manager anwesend ist, aber nur, wenn der Manager anwesend ist.
Nachteile:
Zu den Nachteilen eines autoritativen Führungsstils gehören eine erhöhte Unzufriedenheit der Mitarbeiter, die zu einer erhöhten Fluktuation, Ressentiments, mangelnder beruflicher Entwicklung und mangelndem Engagement der Mitarbeiter sowie der Etablierung einer „Wir“-gegen-„Sie“-Mentalität zwischen Mitarbeitern und Management führt.
Sie behindert Innovationen, und ineffiziente Verfahren werden fortbestehen.
Wann man diesen Führungsstil anwenden sollte: Wenn Entscheidungen schnell getroffen und umgesetzt werden müssen, wie beispielsweise während einer Unternehmenskrise, kann dieser Führungsstil effektiv sein. Andernfalls vermeiden es.
#2. Überzeugender Führungsstil
Manager in diesem Stil setzen ihre Überzeugungsfähigkeit ein, um Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass die einseitigen Handlungen des Managers im besten Interesse des Teams, der Abteilung oder des Unternehmens sind.
Manager, die diesen Stil verwenden, würden Fragen stellen und den Entscheidungsprozess und die Gründe für Regeln erklären, anstatt die Leute einfach anzuweisen, Pflichten zu erfüllen. Dies kann den Mitarbeitern das Gefühl geben, ein vertrauenswürdigeres und geschätzteres Mitglied des Teams zu sein und an wichtigen Unternehmensentscheidungen beteiligt zu sein, was zu weniger Ressentiments oder Reibungen zwischen Management und Mitarbeitern führt.
Vorteile:
- Das Management kann mehr Vertrauen zwischen sich und seinen Mitarbeitern aufbauen, und die Mitarbeiter werden eher bereit sein, Top-Down-Entscheidungen zu akzeptieren.
- Mitarbeiter reagieren wohlwollender auf Logik und Vernunft als auf die Aussicht auf Bestrafung, und sie fühlen sich möglicherweise weniger eingeschränkt als Mitarbeiter, die autoritär geführt werden.
Nachteile:
Die Mitarbeiter werden weiterhin unter den ihnen auferlegten Zwängen leiden und unglücklich darüber sein, dass sie kein Feedback geben, Lösungen entwickeln oder sich auf sinnvolle Weise weiterbilden können.
Wann Sie diesen Stil verwenden sollten: Verwenden Sie diesen Stil, wenn Sie mehr Erfahrung mit dem Thema haben als das Team, zu dem Sie wechseln. Sie sind der Experte für solche Situationen.
Obwohl es vorteilhaft ist, Ihren Denkprozess zu klären, sind Sie letztendlich der beste Richter Ihrer eigenen Fähigkeiten. Es kann auch beim Aufstehen von Vorteil sein.
#3. Paternalistischer Führungsstil
Der Manager in diesem Stil handelt im besten Interesse seiner Untergebenen.
Typischerweise bezeichnet die Organisation ihre Mitarbeiter als „Familie“ und sucht ihre Loyalität und ihr Vertrauen.
Dieser Führungsstil wird einseitige Entscheidungen treffen, aber den Mitarbeitern erklären, dass die Entscheidungsträger aus einer Position der Kompetenz und damit der Legitimität handeln. Die Mitarbeiter werden über Entscheidungen informiert, aber es gibt keinen Raum für Beteiligung oder Befragung.
Vorteile:
- Ein paternalistischer Chef ist um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter besorgt und richtet sein Urteil danach, was für sie am besten ist.
- Die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter wird geschätzt, was zu zufriedeneren, qualifizierteren und produktiveren Mitarbeitern führt.
Nachteile:
- Mitarbeiter können sich zu sehr auf das Management verlassen, was zu einem Mangel an Erfindungsreichtum und Problemlösungsfähigkeiten führt.
- Es besteht eine gute Wahrscheinlichkeit, dass dieser Stil bei Mitarbeitern, die nicht an das Konzept des „Unternehmens als Familie“ glauben, Animositäten hervorrufen wird.
- Mitarbeiter können diesen Stil als bevormundend und infantilisierend empfinden.
Wann man diesen Stil verwendet: Die Verwendung dieses Stils ist je nach Kultur sehr unterschiedlich. Angestellte in westlichen Ländern sind weniger tolerant gegenüber der Idee einer wohlwollenden Führungskraft, da sie weniger auf hierarchische Institutionen angewiesen sind. Diese Art der Führung mag für kleinere Unternehmen gut funktionieren, sollte aber von größeren Unternehmen vermieden werden.
Demokratische Führungsstile
Manager in diesem Stil ermutigen die Mitarbeiter, während des Entscheidungsprozesses Feedback zu geben, sind aber letztendlich für die endgültige Entscheidung verantwortlich.
Die Kommunikation ist wechselseitig, top-down und bottom-up, und der Teamzusammenhalt verbessert sich.
Dieses Verfahren ermöglicht die Berücksichtigung einer breiten Palette von Standpunkten, Fähigkeiten und Ideen bei der Urteilsbildung. Wir haben drei Arten von demokratischen Führungsstilen, dazu gehören:
#1. Beratender Führungsstil
Manager verwenden diesen Stil, um die Meinungen und Gedanken ihres Teams einzuholen und die Perspektiven jedes Mitglieds ihres Teams zu konsultieren.
Der Manager trifft die endgültige Auswahl, berücksichtigt jedoch zuvor alle von den Teammitgliedern bereitgestellten Fakten.
Daher wird dieser Stil häufig in Fachbereichen eingesetzt, in denen Mitarbeiter Experten sind und das Management ihren Beitrag benötigt, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
Vorteile:
- Dieser Stil fördert eine stärkere Verbindung zwischen Mitarbeitern und Management und fördert das Vertrauen innerhalb der Teams.
- Das Management entwickelt sich gemeinsam mit dem Team weiter und lernt aus den Ideen, Meinungen und Erfahrungen der von ihm geführten Mitarbeiter.
- Es fördert Innovation und den Ausdruck der eigenen Gedanken, was zu einer besseren Problemlösung führt.
Nachteile:
- Die Personalberatung kann ein zeitraubendes und arbeitsintensives Verfahren sein.
- Wenn ein Manager das Zeitmanagementelement dieses Verfahrens nicht beherrscht, wird er schnell ausgebremst.
- Mitarbeiter können verbittert und skeptisch gegenüber dem Vorgesetzten werden, wenn der Eindruck von Bevorzugung oder Vorgesetzten besteht, die nicht auf ihre Gedanken hören.
- Übermäßiges Vertrauen in diesen Stil kann dazu führen, dass Mitarbeiter das Vertrauen in ihren Arbeitgeber verlieren, da sie sich fragen werden, warum sie ihn oft um Hilfe bei der Lösung von Problemen bitten, anstatt dass das Management es als Teil ihrer Arbeit verwaltet.
Wann man diesen Stil anwendet: Bei der Leitung von Teams mit spezialisierten Talenten oder wenn der Manager mit dem Thema nicht so vertraut ist wie das Team, sollte dieser Stil verwendet werden.
Ein Manager zum Beispiel, der ernannt wurde, um eine Gruppe von Entwicklern zu leiten, die ein neues SaaS entwickeln, möchte häufig mit seinem Team interagieren, um von dessen Wissen zu profitieren.
#2. Partizipativer Managementstil
Manager und Mitarbeiter sind alle aktive Teilnehmer am Entscheidungsprozess unter diesem Stil.
Die Mitarbeiter erhalten mehr Informationen über die Organisation und ihre Ziele und werden ermutigt, kreative Lösungen zu finden.
Das Management holt die Ansichten, Ideen und Meinungen der Mitarbeiter ein, arbeitet mit den Mitarbeitern zusammen, um Entscheidungen zu treffen, und handelt dann danach.
Vorteile:
- Mitarbeiter werden mit höherer Motivation und Produktivität reagieren, wenn sie glauben, dass sie von ihrem Managementteam und dem Unternehmen als Ganzes geschätzt werden.
- Je mehr Menschen die Ziele der Organisation verstehen und sich darauf beziehen, desto engagierter werden sie sein. Das Innovationstempo steigt.
Nachteile:
- Dies kann ein allmählicher Prozess sein, und es besteht die Möglichkeit, dass Arbeitnehmer mit größerer Persönlichkeit weniger energische Mitarbeiter überrollen, was zu Konflikten und Ressentiments führt.
- Mitarbeitern in Branchen mit Geschäftsgeheimnissen Zugang zu sensiblen Informationen zu gewähren, kann gefährlich sein.
- Mitarbeiter, die nicht an dieser Form der Entscheidungsfindung teilnehmen möchten, können sich gegen Vorgesetzte wehren, die diesen Stil verwenden.
Wann sollte man diesen Stil übernehmen: Bei der Durchführung großer Veränderungen in einem Unternehmen, insbesondere in einem Unternehmen, in dem Mitarbeiter neuen Konzepten oder Methoden nur ungern gegenüberstehen, führt eine stärkere Beteiligung der Mitarbeiter zu einem günstigeren Ergebnis und weniger Widerstand gegen neue Richtlinien.
Dieser Stil ist für Organisationen von Vorteil, die Innovationen vorantreiben möchten, wie z. B. Technologieunternehmen.
#3. Kooperativer Führungsstil
Management in diesem Stil schafft ein offenes Forum, in dem Ideen gründlich untersucht werden, bevor Entscheidungen getroffen werden Mehrheitsregel. Außerdem haben die Mitarbeiter die Befugnis, die Verantwortung für die Ergebnisse zu übernehmen, was zu mehr Engagement, Innovation und Kreativität führen kann.
Vorteile:
- Alle Managementebenen vertrauen, schätzen und hören ihren Mitarbeitern zu.
- Sie haben die Motivation, ihr Bestes zu geben, gemeinsam Lösungen für Herausforderungen zu entwickeln und sich voll und ganz am Prozess zu beteiligen.
- Aufgrund der offenen Kommunikation können sie Konflikte am Arbeitsplatz leicht lösen, bevor sie zu ernsthaften Problemen werden.
- Wenn Mitarbeiter engagiert sind, sinkt die Fluktuation und unterschiedliche Sichtweisen führen häufig zu besseren Lösungen und Ergebnissen.
Nachteile:
- Dieser Ansatz kann, wie andere demokratische Führungsstile auch, zeitaufwändig sein.
- Die Mehrheitsregel ist nicht immer die beste Option für eine Organisation. Wenn sie also eine Entscheidung treffen, die nicht im besten Interesse des Unternehmens ist, muss das Management eingreifen und sie rückgängig machen, was Ärger und Misstrauen hervorrufen kann.
Wann Sie diesen Stil verwenden sollten: Dieser Stil wird verwendet, wenn ein Unternehmen Kreativität anregen, die Zusammenarbeit vorantreiben und Menschen einbeziehen möchte.
Jede Organisation, die Engagement und Vertrauen verbessern möchte, insbesondere angesichts erheblicher Veränderungen innerhalb der Organisation oder Branche, sollte diesen Stil in Betracht ziehen.
#4. Transformationale Managementstile
Dieser Führungsstil ist agil und wachstumsorientiert.
Manager konzentrieren sich darauf, ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu ermutigen, sie regelmäßig aus ihrer Komfortzone zu drängen und ihre Teams kontinuierlich zu motivieren, die Messlatte für Leistung höher zu legen.
Manager arbeiten also mit ihren Mitarbeitern zusammen und motivieren sie, härter zu arbeiten, indem sie ihre eigene Arbeitsmoral zeigen.
Vorteile:
- Mitarbeiter sind anpassungsfähiger an Veränderungen, Störungen oder schwierige Aufgaben, da sie Innovationen fördern.
- Die größere Flexibilität des Personals fördert kreatives Denken, Problemlösung und Produktentwicklung werden davon profitieren.
Nachteile:
- Dieser Stil führt, wenn er nicht richtig eingesetzt wird, zum Burnout der Mitarbeiter.
- Die Mitarbeiter können überarbeitet werden, erschöpft sein, weil sie sich ständig anstrengen, und nicht in der Lage sein, mit dem Tempo Schritt zu halten.
Wann man diesen Stil anwendet: Dieser Stil eignet sich am besten für Unternehmen, die in schnelllebigen Branchen tätig sind oder sich auf eine Übergangsphase innerhalb der Branche, Organisation oder Abteilung vorbereiten. Dieser Stil wird Teams dabei unterstützen, agiler, flexibler und einfallsreicher zu werden, wenn sie auf externe oder interne Faktoren reagieren.
#5. Führungsstil coachen
Führungskräfte in diesem Stil verstehen sich als Coaches und ihre Mitarbeiter als geschätzte Mitglieder ihres Teams.
Die Rolle des Managers besteht darin, sein Team zu entwickeln und zu führen, wobei die berufliche Entwicklung ganz oben auf seiner Prioritätenliste steht. Langfristige Entwicklung wird bei diesem Stil über kurzfristige Misserfolge gestellt, und das Management möchte Lernen, Weiterbildung und Wachstum am Arbeitsplatz fördern.
Vorteile:
- Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, wissen, dass sie in ihren Rollen lernen und wachsen werden, und es ist wahrscheinlicher, dass sie sich engagieren.
- Manager bauen eine enge Bindung zu ihren Mitarbeitern auf, die eher alles für ihren „Coach“ geben.
Nachteile:
- Da Mitarbeiter um bevorzugte Rollen und Entwicklungsmöglichkeiten konkurrieren, kann dieser Stil toxische Situationen schaffen.
- Eine zu starke Betonung der langfristigen Entwicklung kann dazu führen, dass kurzfristige Projekte nicht unterstützt werden.
Wann Sie diesen Stil verwenden sollten: Wenn eine Organisation Talente von innen heraus fördern und entwickeln möchte, ist dieser Stil effektiv. Dieser Stil würde Branchen mit wettbewerbsintensiven Arbeitsmärkten helfen, da es Zeit und Geld kosten könnte, die idealen Leute zu finden.
Laissez-faire-Führungsstile
Das Management nimmt bei diesem Führungsstil eine distanzierte Haltung ein.
Den Mitarbeitern wird vertraut, dass sie ihre Arbeit ohne Überwachung erledigen, und sie erhalten die Befugnis, Entscheidungen zu treffen und Probleme selbst zu lösen.
Das Management ist während der Delegierungs- und Lieferphase der Arbeit anwesend, tritt aber ansonsten einen Schritt zurück und lässt die Mitarbeiter ihren eigenen Arbeitsablauf und ihre eigenen Ergebnisse bestimmen. Das Management tritt während des Prozesses nur ein, wenn die Mitarbeiter darum bitten. Zu den Arten von Laissez-faire-Managementstilen gehören:
#1. Delegative Führungsstile
Der Manager ist in diesem Stil einfach anwesend, um Aufgaben zuzuweisen, aber er ist immer noch für die Auftragserfüllung verantwortlich. Sobald der Auftrag zugewiesen ist, können die Mitarbeiter ihre Aufgaben nach eigenem Ermessen ausüben.
Nachdem die Aufgabe abgeschlossen ist, kehrt der Manager zurück, um die Arbeit zu prüfen und Vorschläge für zukünftige Aufgaben zu machen.
Vorteile:
- Diese Methode fördert Innovation und Kreativität, insbesondere in Unternehmen mit hochqualifizierten Mitarbeitern.
- Den Mitarbeitern wird Raum gegeben, ihre eigenen Schwierigkeiten zu bewältigen, und sie werden zusammenarbeiten, um sie zu lösen, was die Problemlösung und Teamarbeit stärkt.
- Diejenigen, die Autonomie im Job anstreben, finden es möglicherweise einfacher, bei der Arbeit zufrieden zu sein.
Nachteile:
- Die Produktivität kann sich verschlechtern, wenn es keine Führung gibt.
- Teams können unter einem Mangel an Konzentration, Orientierung oder Einheitlichkeit leiden.
- Konflikte, die schlecht geführt werden, können ausbrechen und Feindseligkeit entwickeln.
- Einige Mitarbeiter können ärgerlich werden, wenn sie glauben, dass das Management nicht zum Erfolg des Teams beiträgt.
Wann man diesen Stil verwendet: Dieser Stil funktioniert gut in Unternehmen mit stärker dezentralisierter Führung und wo das Team bei den Aufgaben weitaus geschickter ist als der Manager. Wenn der Manager beispielsweise keine Erfahrung in der Entwicklung neuer Cloud-Verwaltungssoftware hat, kann er einen Schritt zurücktreten, seinem Team die Flexibilität zum Erstellen geben und bei Bedarf Unterstützung anbieten.
#2. Visionäre Führungsstile
Manager in diesem Stil führen, indem sie ihre Mitarbeiter ermutigen.
Führungskräfte beschreiben ihre Ziele und die Gründe dafür und überzeugen ihre Teams, zusammenzuarbeiten, um ihre Vision zu verwirklichen.
Die Teammitglieder werden von ihrem Management inspiriert und erhalten dann die Freiheit, ihre Arbeit mit minimaler Aufsicht zu erledigen. Manager werden regelmäßig nachfragen, sind aber zuversichtlich, dass ihre gemeinsame Vision die Mitarbeiter auf Kurs halten und positive Ergebnisse erzielen wird.
Manager geben ihren Mitarbeitern sowohl während als auch nach dem Prozess viel kritisches Feedback und loben sie überschwänglich.
Vorteile:
- Die Mitarbeiter sind engagierter, weil sie an das glauben, was sie schaffen, und motiviert sind, Aufgaben nach besten Kräften auszuführen.
- Die Mitarbeiter sind zufriedener, die Motivation höher und die Fluktuation geringer.
- Der Innovationsgrad ist höher und Problemlösungen können innerhalb von Teams schnell erfolgen.
Nachteile:
- Nicht alle Chefs sind in der Lage, andere wirklich zu ermutigen.
- Dies ist kein Stil, der nachgeahmt werden kann; Das Personal muss dazu inspiriert werden, richtig zu arbeiten.
Wann Sie diesen Stil verwenden sollten: Dies kann ein wunderbarer Stil für digitale Unternehmen sein, die versuchen, Branchen zu revolutionieren, Organisationen, die nach neuen Problemlösungen suchen, oder Unternehmen mit einem starken Sinn für Ziele. Eine Organisation, die Innovationen fördern möchte, kann diesen Stil nutzen, um ihre Mitarbeiter zu motivieren.
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