Der organisatorische Erfolg korreliert direkt mit dem Grad an guten Führungseigenschaften. Sie sind Träumer, deren Aufgabe es ist, den Ruf des Unternehmens vor Schaden zu bewahren. Manager müssen in der Lage sein, Chancen zu erkennen und ihre Teams dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten, um die Unternehmensziele zu erreichen. Flexibilität ist auch eine Führungseigenschaft, die Ihnen helfen kann, in Ihrem aktuellen Job gut zu sein und Ihnen Zugang zu anderen Möglichkeiten in der Zukunft zu verschaffen. Ganz gleich, ob Sie gerade erst mit Ihrem Job beginnen oder umsteigen möchten, die Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten kann Ihren beruflichen Aussichten nur förderlich sein. Laut den Befürwortern der Trait-Theorie der Führung haben effektive Führungskräfte bestimmte definierende Merkmale und Eigenschaften, die sich in wiederholbaren Handlungsweisen manifestieren.
Um eine effektive Führungskraft zu sein, müssen Sie über die traditionellen Rollen von Manager und Chef hinausgehen. Mit etwas Glück und gutem Timing haben sie herausgefunden, wie man Menschen sympathisch, tatkräftig und selbstbewusst macht.
Auch wenn es den Anschein hat, dass manche Menschen mit natürlicheren Führungsqualitäten geboren werden, können die meisten dieser Fähigkeiten durch Erfahrung und Training erlernt und verbessert werden. Die Entwicklung dieser 7 Merkmale einer starken und erfolgreichen Führung ist ein großartiger erster Schritt, um Ihre Ziele zu erreichen.
Was sind Führungseigenschaften?
Der Begriff „Führungseigenschaften“ wird verwendet, um die Besonderheiten guter Führungskräfte zu beschreiben. Die Fähigkeit, Menschen, Gruppen oder die gesamte Organisation zum Erfolg zu führen, ist das, was wir meinen, wenn wir von Führung sprechen. Es ist ein wichtiger Teil des Managements, weil es den Menschen hilft, ihre strategischen und operativen Ziele zu erreichen. Menschen zu inspirieren, einen klaren Weg zu weisen, die Moral zu stärken, den Arbeitsplatz zu verbessern und Dinge zu erledigen, sind alles Dinge, bei denen Führungskräfte helfen.
Hier sind die sieben Qualitäten guter Führungseigenschaften:
#1. Vertrauen
Jede Führungskraft, ob in einem Team oder einer Organisation als Ganzes, muss Selbstvertrauen zeigen, um ihre Anhänger zu inspirieren. Trotz Rückschlägen sollten Sie Gelassenheit und Entschlossenheit bewahren. Führungskräfte mit dieser Eigenschaft werden ihre Anhänger und Mitarbeiter auch eher dazu bringen, an sie zu glauben. Sie werden sich selbstsicherer fühlen, wenn Sie Ihre Präsentationen üben und über Fragen nachdenken, die die Leute stellen könnten, damit Sie gute Antworten geben können.
#2. Rechenschaftspflicht
Die besten Führungskräfte übernehmen die volle Verantwortung für die Ergebnisse der Arbeit ihrer Teams, egal ob diese Ergebnisse gut oder schlecht sind. Als Führungskraft ist es eine Ihrer wichtigsten Aufgaben, Ihre Teammitglieder zu loben, wenn sie gute Arbeit leisten, und ihnen konstruktives Feedback zu geben, damit sie noch besser werden. Wenn Sie etwas getan haben Wenn Sie etwas Schlechtes getan oder eine schlechte Wahl getroffen haben, müssen Sie es zugeben und die Verantwortung für das übernehmen, was Sie getan haben. Auch wenn wir alle Menschen sind und Fehler machen können, erkennen gute Führungskräfte die Bereiche an, in denen sie sich verbessern können, und sprechen mit ihren Teams über diese Bereiche transparent. Wenn Sie Verantwortung für Ihr Team demonstrieren, werden sie Ihrem Beispiel folgen.
#3. Respekt
Einer der wichtigsten Bestandteile einer guten Führungskraft ist es, den Menschen, für die sie arbeiten, Respekt zu erweisen. Es wird den Umgang mit Konflikten und Spannungen erleichtern, Vertrauen aufbauen und die Produktivität steigern. Um eine Kultur des Respekts in einer Gemeinschaft aufzubauen, braucht es mehr, als nur nicht respektlos zu sein. Andererseits kann Respekt auf viele verschiedene Arten gezeigt werden, aber es beginnt normalerweise damit, ein guter Zuhörer zu sein, der versucht, die Standpunkte anderer Menschen zu verstehen.
#4. Mut
Es ist nicht immer einfach, seinen Senf bei der Arbeit zu investieren, egal ob Sie versuchen, ein frisches Konzept zu teilen, einem Ihrer direkten Untergebenen Feedback zu geben oder ein Problem mit jemandem in einer höheren Position anzusprechen. Das ist einer der Gründe, warum Mut zu den wichtigsten Eigenschaften guter Führung gehört. Wenn Führungskräfte mutig sind, können sie aufstehen und die Dinge in die richtige Richtung lenken, anstatt Probleme zu ignorieren oder Meinungsverschiedenheiten länger andauern zu lassen, als sie sollten. Ein Arbeitsplatz mit einem hohen Maß an psychologischer Sicherheit und guten Konversationsfähigkeiten im gesamten Unternehmen wird eine Coaching-Kultur entwickeln, die es unterstützt, seine Meinung zu sagen und die Wahrheit zu sagen.
#5. Anpassungsfähigkeit
Erfahrene Führungskräfte wissen, dass es möglich ist, Pläne und Ziele in letzter Minute anzupassen. Wenn Sie eine starke Führungskraft werden wollen, sollten Sie eine flexible Strategie anstreben, die Ihnen die Möglichkeit gibt, Kurskorrekturen vorzunehmen, wann immer dies erforderlich ist. Es ist auch möglich, dass Sie mit zunehmender Anpassungsfähigkeit auch andere damit verbundene gute Führungseigenschaften verbessern, z. B. Einfallsreichtum und die Fähigkeit, Lösungen für Probleme zu finden. Wenn Sie sich besser anpassen wollen, sollten Sie üben, Probleme, die aus heiterem Himmel auftauchen, nicht zu vermeiden, sondern sie zu akzeptieren und Wege zu finden, damit umzugehen.
#6. Empathie
Die Arbeit von Unternehmensleitern wie Führungskräften, Managern und Vorgesetzten ist besser als die Arbeit anderer Teammitglieder. In solchen Rollen sollten Sie sich immer bemühen, sich in die Realitäten einzufühlen, mit denen die anderen Personen in Ihrem Team konfrontiert sind, um die Zusammenarbeit für alle zu erleichtern. Sie können mehr über die Menschen in Ihrem Team erfahren, wenn Sie versuchen, informelle Treffen zu vereinbaren, um herauszufinden, mit welchen Problemen sie konfrontiert sind und welche Ziele sie erreichen möchten.
#7. Kommunikation
Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen guter Führung und klarer Kommunikation. Die besten Führungskräfte sind fließende Kommunikatoren, die Fakten und Ideen austauschen, ihre Untergebenen inspirieren und diejenigen coachen können, die für sie arbeiten. Und Sie müssen in der Lage sein, mit Menschen unterschiedlichster Herkunft, Berufe, Standorte und sozialer Identitäten zu kommunizieren und ihnen zuzuhören. Aber die Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens wird erfolgreich sein oder scheitern, je nachdem, wie gut die Top-Führungskräfte Ihres Unternehmens miteinander sprechen. Finden Sie heraus, wie Sie sinnvollere Gespräche führen können, die dazu beitragen, die Kultur Ihres Unternehmens zu verbessern.
Ist Führung eine Eigenschaft oder eine Fähigkeit?
Die Begriffe „Führungsqualitäten“ und „Führungseigenschaften“ werden manchmal synonym verwendet, aber sie sind sehr unterschiedlich. Die Fähigkeit, eine Pflicht erfolgreich zu erfüllen, ist eine Sache, aber bewundernswerte Qualitäten zu haben, ist eine ganz andere. Aber beide sind erforderlich, damit eine Gruppe in Richtung eines gemeinsamen Ziels voranschreiten kann.
Es gibt jedoch einige entscheidende Unterschiede zwischen diesen beiden Ideen, die jeder angehende Leiter kennen sollte. Beispiele für Führungseigenschaften und -fähigkeiten:
| Besondere Qualifikationen | Traits |
| Strategisches Denken: Führungskräfte, die strategisch denken können, helfen einem Unternehmen zu wachsen oder in Zeiten des Wandels am Leben zu bleiben. | Ausdauer: Führungskräfte können ihre Mitarbeiter zum Erfolg inspirieren, indem sie trotz Rückschlägen konsequent und hartnäckig bleiben. |
| Flexibilität: Führungskräfte mit Flexibilität sind in der Lage, bei Bedarf die Gänge zu wechseln und Anpassungen an ihrer Strategie vorzunehmen. | Charisma: Charismatische Menschen sind in der Lage, andere durch ihre charismatischen Kommunikationsfähigkeiten davon zu überzeugen, die Dinge so zu sehen. |
| Lösungen finden: Um eine gute Führungskraft zu sein, müssen Sie in der Lage sein, Probleme zu erkennen und mit ihnen umzugehen, sobald sie auftreten. | Zuverlässigkeit: Wenn Sie als Führungskraft die Eigenschaft der Zuverlässigkeit haben, bedeutet dies, dass Sie zuverlässig, verantwortungsbewusst und konsequent sind. |
| Delegation: Wenn Führungskräfte ihren Anhängern Aufgaben übertragen, zeigen sie, dass sie an sie glauben, und geben ihren Mitarbeitern die Chance, sich beruflich weiterzuentwickeln. | Entschlossenheit: Effektive Führungskräfte teilen die Eigenschaften, dass sie eine klare Vorstellung davon haben, wohin sie wollen, und die Entschlossenheit, dorthin zu gelangen. |
Auf die Frage, was eine gute Führungskraft ausmacht, nannten die führenden Politiker der Welt ein breites Spektrum an Qualitäten und Fähigkeiten, von einem starken moralischen Kompass bis hin zur Fähigkeit, effektiv und häufig zu kommunizieren. Dies zeigt, wie wichtig es ist, dass eine Führungskraft vielseitig ist und sowohl über die Persönlichkeitsmerkmale als auch über die praktischen Fähigkeiten verfügt, die für eine gute Führung erforderlich sind.
Was ist ein guter Führungsstil?
Wenn Sie eine gute Führungskraft haben, können Sie genau sehen, wohin die Organisation geht und was sie zu erreichen versucht. Ein Leader gibt den Menschen, die ihm oder ihr folgen, ein Gefühl von Richtung und Zweck, das über Geld oder Jahressummen hinausgeht.
Die Art und Weise, wie eine Führungskraft ihr Team durch verschiedene Situationen führt, wird als Führungsstil bezeichnet. Jeder Stil beeinflusst die Art und Weise, wie eine Führungskraft Mitarbeiter leitet, Entscheidungen trifft und Projekte verwaltet. Es gibt viele verschiedene Stile, und jeder zeigt eine andere Mischung aus Persönlichkeit und Herangehensweise.
Arten von Führungsstilen
Hier sind einige Beispiele für Führungsstile.
- Strategische Führung
- Transformative Führung
- Autokratische Führung
- Laissez-faire-Führung
- Demokratische Führung
#1. Strategische Führung
Strategische Unternehmensführer trennen die Grundoperationen eines Unternehmens von seinem Wachstumspotenzial. Für diese Art von Führung müssen Sie eine klare Vision haben, wissen, wie Ihre Konkurrenten arbeiten, und in der Lage sein, sich zu ändern.
Diese Führungskräfte vertreten die Interessen der Führungskräfte und sorgen auch dafür, dass alle anderen die gleichen Arbeitsbedingungen haben.
#2. Transformative Führung
Transformationale Führungskräfte sind Menschen in Führungspositionen, die ihre Teams motivieren können, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Diese Art der Führung ist ein wichtiger Bestandteil jedes erfolgreichen Unternehmens, da sie die Art und Weise, wie Dinge erledigt werden, verbessert und die Mitarbeiter ermutigt, persönlich und beruflich zu wachsen.
#3. Autokratische Führung
Das Gegenteil von demokratischer Herrschaft ist autokratische Herrschaft. Entscheidungen werden von der Führungskraft unabhängig von jeglichen Eingaben von Untergebenen getroffen. Außerdem funktioniert dieser Führungsstil am besten als Ergänzung zu demokratischeren Stilen und nicht als Ersatz für sie in manchen Situationen.
#4. Laissez-faire Führung
Wenn Sie in der High School Französisch gelernt haben, erinnern Sie sich wahrscheinlich, dass sich der Begriff „Laissez-faire“ auf den am wenigsten aufdringlichen Führungsstil bezieht. Der französische Begriff „laissez-faire“ bedeutet wörtlich übersetzt „sie tun lassen“.
Führungskräfte, die dies tun, geben ihren Untergebenen jedoch viel Entscheidungsfreiheit und greifen nur ein, wenn sie müssen.
#5. Demokratische Führung
In einer demokratischen Führungsstruktur berücksichtigt der Leiter die Meinungen aller Teammitglieder, bevor er eine endgültige Entscheidung trifft. Während ein Manager oder Vorgesetzter letztendlich Entscheidungen trifft, hat jeder im Team seinen Beitrag.
Theorie der Führungseigenschaften
Die Merkmalstheorie, das auf den Eigenschaften basiert, die viele erfolgreiche und weniger erfolgreiche Führungskräfte gemeinsam haben, kann verwendet werden, um vorherzusagen, wie gut eine Führungskraft sein wird. Um das Führungspotenzial zu ermitteln, werden die Merkmalslisten mit potenziellen Führungskräften verglichen.
Wissenschaftler, die einen merkmalsbasierten Ansatz verwendeten, suchten auch nach Verbindungen zwischen dem Aufstieg und Erfolg von Führungskräften und ihrer physischen (Aussehen, Größe und Gewicht), mentalen (Intelligenz, Entschlossenheit, Urteilsvermögen und Wissen), aufgabenbezogenen (Leistungstrieb, Initiative und Beharrlichkeit) und soziale (Geselligkeit und Kooperation) Eigenschaften.
Es steht auch außer Frage, dass sich die Interessen, Fähigkeiten und Persönlichkeiten erfolgreicher Führungskräfte von denen weniger erfolgreicher Führungskräfte unterscheiden. Obwohl diese Eigenschaften allein den zukünftigen Erfolg einer Person als Führungskraft nicht garantieren können, sind sich die meisten Menschen einig, dass dies notwendige Schritte sind, um führen zu können.
Was ist die Theorie der Führungseigenschaften?
Die Trait-Theorie der Führung besagt, dass Führungskräfte eine Reihe von Eigenschaften haben, die sie auszeichnen. Diese Merkmale können alles sein, von Intelligenz über sportliche Fähigkeiten bis hin zu Verhaltensmerkmalen. Nach der Merkmalstheorie sind die Führungskraft und ihre Persönlichkeitsmerkmale entscheidend für den Erfolg einer Organisation. Die Idee dabei ist, dass Sie die Effizienz Ihrer Organisation steigern können, wenn Sie Personen mit den richtigen Attributen finden können. Leider berücksichtigt die Trait-Theorie die Follower nicht.
Welche Bedeutung hat die Theorie der Führungseigenschaften?
- Diese Theorie ist von Natur aus ästhetisch attraktiv.
- Es ist solide, da zahlreiche Studien seine Grundlagen bestätigt und seine Anwendbarkeit bewiesen haben.
- Es ist ein Standard, anhand dessen die eigenen Führungsqualitäten bewertet werden können.
- Bietet eine gründliche Vertrautheit mit und Verständnis der führungsbezogenen Aspekte der Führung.
Grenzen dieser Theorie?
- Wer als „gute“ oder „erfolgreiche“ Führungskraft abgestempelt wird, ist Ansichtssache.
- Die Theorie ist sehr komplex
- Dieses Konzept bemüht sich, offensichtliche körperliche Merkmale (wie Größe und Gewicht) mit Führungsqualitäten zu verknüpfen. Situationsüberlegungen machen den Großteil dieser Variablen aus. Einige militärische Führungspositionen erfordern beispielsweise möglicherweise, dass Kandidaten bestimmte Gewichts- und Größenanforderungen erfüllen, um ihre Aufgaben effektiv erfüllen zu können. Diese Eigenschaften sind jedoch nicht notwendig, um als Führungskraft in einem Unternehmensumfeld erfolgreich zu sein.
- Sie sind jedoch nur grobe Vereinfachungen.
Was macht eine Führungskraft effektiv?
Eine gute Führungskraft kann ihre Vision erklären, ihren Teammitgliedern ehrliches Feedback geben und mit den Vorgesetzten im Unternehmen zusammenarbeiten, um ihnen die Ressourcen zu besorgen, die sie benötigen. ausgezeichneter emotionaler IQ. Darüber hinaus ist emotionales Management ein Talent, das alle effektiven Führungskräfte schärfen sollten. Lesen Sie auch SO WERDEN SIE EIN FÜHRER: Werden Sie der Anführer Ihrer Träume
Was sind die Eigenschaften einer effektiven Führungskraft?
Effektive Führungskräfte bieten nicht nur Richtung, Inspiration und Führung, sondern demonstrieren auch Mut, Leidenschaft, Selbstvertrauen, Hingabe und Ehrgeiz. So können sie ihren Mitarbeitern helfen, ihre einzigartigen Fähigkeiten zu verbessern, und gleichzeitig Teams aufbauen, die gemeinsam auf ein einziges Ziel hinarbeiten. Diejenigen, die danach streben, effektive Führungskräfte zu sein, sollten danach streben, diese Eigenschaften zu entwickeln.
#1. Mit gutem Beispiel vorangehen
Der beste Weg, um zu zeigen, dass Sie eine vertrauenswürdige Führungskraft sind, und sich den Respekt der Menschen zu verdienen, für die Sie verantwortlich sind, besteht darin, es selbst zu tun. Tun Sie, was Sie von anderen erwarten, und sie werden Ihrem Beispiel folgen. Wer das Beste von seinem Team will, muss auch bereit sein, das Beste von sich selbst zu geben. Vertrauen aufzubauen und Ihr Team dazu zu bringen, Ihrem Beispiel zu folgen, ist einfacher, wenn Ihre Worte und Taten synchron sind.
#2. Andere inspirieren
Effektive Führungskräfte sind sich bewusst, dass ihre Teams ihre beste Leistung erbringen, wenn sich ihre Mitglieder in ihre Arbeit investiert fühlen und dass ihre Bemühungen etwas bewirken. Geben Sie Ihrem Team etwas Spielraum bei der Entscheidung, wie es die von Ihnen festgelegten Ziele erreichen möchte, aber achten Sie darauf, die Fristen klar zu kommunizieren. Halten Sie sie an einen hohen Leistungsstandard und inspirieren Sie sie dazu, über den Tellerrand hinaus zu denken.
#3. Kommunizieren Sie ihre Ziele
Eine Führungskraft mit einer Vision weiß, wohin sie gehen, wie sie dorthin gelangen und wie der Erfolg auf dem Weg aussehen wird. Formulieren Sie Ihr Ziel klar und enthusiastisch und stellen Sie sicher, dass Ihr Team weiß, wie sich seine Arbeit in das Gesamtbild einfügt. Wenn Sie hart und mit Leidenschaft auf Ihr Ziel hinarbeiten, motivieren Sie andere, dasselbe zu tun.
#4. Handeln Sie mit Ehrlichkeit
Eine Führungskraft ist ehrlich, wenn alles, was sie tut und sagt, auf ihren eigenen Werten basiert. Die Leute bewundern sie, weil sie ehrlich sind, eine starke Moral haben und konsequent handeln. Sie sind ehrlich, tun das, was sie sagen, und gehen aufrichtig mit anderen Menschen um. Wenn Sie bei allem, was Sie tun, ehrlich sind, werden Ihre Mitarbeiter Ihnen gegenüber loyaler, vertrauensvoller und respektvoller sein.
Wie führt man ein Team?
Die Führung an der Spitze Ihres Unternehmens hat einen enormen Einfluss auf alles, von der Leistung und dem Engagement der Mitarbeiter über die Kundenbindung und -loyalität bis hin zur Entwicklung neuer Produkte und den finanziellen Ergebnissen. Die „Unterschiedsmacher“ in Ihrem Unternehmen sind seine Führungskräfte.
Führung war schon immer schwierig, aber die Realitäten der modernen Welt machen es noch schwieriger, sowohl für aufstrebende als auch für etablierte Führungskräfte. Achtzig Prozent des Erfolgs einer Person in dieser Position hängen von ihren zwischenmenschlichen Fähigkeiten ab. Viele Menschen werden jedoch aufgrund ihrer technischen Kompetenz in Führungspositionen befördert, auch wenn ihnen die Erfahrung fehlt, andere zu führen und zu inspirieren. Führungskräfte auf allen Ebenen haben heute möglicherweise Probleme am Arbeitsplatz, wenn sie nicht über diese grundlegenden Fähigkeiten verfügen. Hier sind einige Tipps, wie man ein Team führt:
- Entwickeln Sie die Denkweise einer Führungskraft
- Halten Sie sich mit regelmäßigen Einzelgesprächen auf dem Laufenden
- Bereiten Sie Ihre Gruppe auf den Erfolg vor
- Integrieren Sie ein Feedback-System
- Kontrollieren Sie Ihre Zeit und Ihren Aufwand
Zusammenfassung
Obwohl diese Eigenschaften im Allgemeinen mit guten Führungskräften in Verbindung gebracht werden, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass nur wenige Führungskräfte sie tatsächlich alle haben. Diese Eigenschaften kann man von jeder effektiven Führungskraft erwarten.
Die Fähigkeiten einer Person als Führungskraft sind wichtig, aber auch die Umstände, in denen sie sich befinden. Das Zusammenspiel dieser Eigenschaften und der Umstände hat einen großen Einfluss auf die Effektivität von Führung.
Häufig gestellte Fragen zu Führungseigenschaften
Was ist eine überlegene Eigenschaft?
Ein Überlegenheitskomplex kann als der Glaube definiert werden, dass man besser ist als andere Menschen. Menschen, die unter diesem Problem leiden, neigen dazu, sehr hoch von sich selbst zu denken. Sie könnten ihre eigenen Fähigkeiten und Leistungen überschätzen.
Wie sollte sich eine Führungskraft verhalten?
Eine wichtige Eigenschaft effektiver Führungskräfte ist die Fähigkeit, wenn nötig schwierige Entscheidungen zu treffen. Sie verschwenden keine Zeit mit Überlegungen oder lassen sich von ihren Meinungen ihr Urteilsvermögen trüben.
Was sind die dominantesten Eigenschaften?
Zu den dominanten Merkmalen gehört die Fähigkeit, Merkmale wie Sommersprossen, eine Gaumenspalte oder Grübchen weiterzugeben. In der Genetik werden mandelförmige Augen von einem dominanten Allel bestimmt, während runde Augen von einem rezessiven kontrolliert werden. Rechtshänder haben einen Vorteil gegenüber Linkshändern.
Was ist die goldene Führungsregel?
In einer Position der Autorität über andere zu sein, ist eine besondere Ehre, kein grundlegendes Menschenrecht. Zu verstehen, dass Führung ein Privileg ist, hilft zu erkennen, dass Führung vor allem eine Berufung zum Dienen ist.
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