Viele Unternehmen wenden das Konzept des Innovationsmanagements an, insbesondere in wettbewerbsorientierten Branchen wie Technologie und Wissenschaft. Mitarbeiter eines Unternehmens können das Innovationsmanagement nutzen, um eine Kultur und Struktur aufzubauen, die Innovationen stimuliert und ihre Chancen erhöht, ein faszinierendes neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu entwickeln. Wenn Ihr Unternehmen von neuen Ideen profitieren würde, kann es von Vorteil sein, mehr über Innovationsmanagement zu lernen.
Wir definieren Innovationsmanagement, erklären, warum es notwendig ist, erläutern die wichtigsten Themen und Methoden des Innovationsmanagements und gehen auf die Gefahren ein, die mit diesem Artikel verbunden sind.
Was ist Innovationsmanagement?
Innovationsmanagement, oft auch als Innovationsmanagementsystem bezeichnet, ist der Prozess des Managements innovativer Ideen von der Konzeption bis zur Umsetzung. Diese Methode besteht aus vier verschiedenen Schritten:
- Erstellen: Brainstorming und Mitarbeiterbeteiligung werden verwendet, um verschüttete Ideen aufzudecken.
- Capturing beinhaltet das Aufzeichnen von Ideen in einer Form, die es ermöglicht, sie leicht mit wichtigen Stakeholdern zu teilen.
- Auswertung: Diskussion und Bewertung neuartiger Ideen, um festzustellen, ob sie Ihren Anforderungen entsprechen.
- Priorisierung beinhaltet die Entscheidung, welche kreativen Ideen umgesetzt werden, um die Zeit und andere Ressourcen in Ihrer Organisation zu maximieren.
Übergeordnete Geschäftsziele, die einen erheblichen Mehrwert für Ihr Unternehmen bieten, werden vom Innovationsmanagement informiert und informiert. Bestimmte Aktivitäten und Verhaltensweisen werden das Ergebnis Ihrer Innovation sein, genauso wie Ihre Innovation das Ergebnis Ihrer Geschäftsvision und etwaiger Schwierigkeiten sein wird, die sich entwickeln.
Um effiziente Innovationsmanagementpraktiken einzuführen, ist eine hervorragende Kommunikation auf allen Ebenen der Organisation sowie ein kollaboratives Umfeld erforderlich, um besonders erfinderische Ideen zu finden.
Welche Bedeutung hat das Corporate Innovation Management?
Unternehmen, die nicht innovativ sind, werden zugrunde gehen, genau wie Blockbuster, Borders, Polaroid und Kodak. Es ist erwähnenswert, dass dies keine Tante-Emma-Läden oder Startups in der Frühphase sind; Sie sind riesige Marken mit riesigen Ressourcen, die früher ihre Sektoren dominierten.
Wenn solche Marken aufgrund mangelnder Innovation untergehen, dann kann das jedes Unternehmen. Innovation allein reicht jedoch nicht aus; Eine Kultur der Zusammenarbeit, die Mitarbeiter ermutigt, brillante Ideen einzureichen, und Einzelpersonen mit unternehmerischem Geist unterstützt, ist erforderlich.
Ansonsten haben diese Mitarbeiter, ob in den Schützengräben oder im höheren Management, wenig Motivation, sich zu äußern und ihre Perspektiven zu teilen. Sie können Ihren Entwicklungsprozess erheblich verbessern und neue Elemente aufdecken, indem Sie Innovationen verwalten und fördern.
Unternehmen, die kein Innovationsmanagement betreiben, riskieren die Einführung veralteter Lösungen auf ihrem Markt. Dies hemmt Ihre Fähigkeit, mit der Konkurrenz Schritt zu halten.
Anstatt sich auf ihre alte Strategie des Ausleihens und Kaufens von Filmen und Videospielen im Geschäft zu verlassen, versäumte es Blockbuster, Innovationen anzuregen. Netflix konnte Blockbuster entthronen, indem es zuerst DVDs verkaufte, die an Ihre Haustür geliefert wurden. Bald darauf konzentrierte sich Netflix neu und bot digitales Streaming für eine vielfältige Auswahl an Unterhaltungsangeboten an.
Blockbuster baute sein eigenes Schicksal auf, indem es die unvermeidliche Transformation der Branche ignorierte und gleichzeitig über alle Ressourcen verfügte, die es brauchte, um seine dominante Marktposition zu behaupten.
Schlüsselelemente des Innovationsmanagements
Kompetenz, Struktur, Kultur und Strategie sind die vier Säulen des Innovationsmanagements. Da jedes neue Konzept als Innovation betrachtet werden kann, kann es Ihnen helfen, organisiert zu bleiben, wenn Sie diese Säulen im Auge behalten.
Lassen Sie uns jede Säule genauer untersuchen:
#1. Kompetenz
Die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens sind die Dinge, die es intern am besten und besser als die Konkurrenz macht. Etwas gut zu machen bedeutet jedoch nicht automatisch, dass es bedeutend ist, da Ihre Kompetenzen möglicherweise nicht immer mit den Anforderungen und Bedürfnissen Ihres Marktes übereinstimmen.
Beim Innovationsmanagement ist es wichtig, die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter von denen Ihres Gesamtunternehmens abzugrenzen. Ihre Mitarbeiter verfügen möglicherweise über einzigartige Fähigkeiten, die nur für bestimmte Situationen gelten. Die Kernkompetenz Ihrer Organisation beruht andererseits auf ihrer Fähigkeit, diese Fähigkeiten um eine Marktlösung herum zu lenken und zu arrangieren.
Suchen Sie daher für Organisationskompetenz nach den folgenden Fähigkeiten:
- Zusammenarbeit mit anderen Partnern und Stakeholdern.
- Steigerung des Wertes Ihrer aktuellen Ressourcen.
- Festlegung spezifischer lang- und kurzfristiger Ziele.
Strategische Managementsysteme zur Zielerreichung und Überwachung des Fortschritts.
Es ist von Vorteil, jemanden in Ihrer Organisation zu haben, der bereits Erfahrung mit Innovationsmanagement hat. Mit der richtigen Denkweise und einem Fokus auf die Entwicklung der Fähigkeiten Ihres Unternehmens in diesem Bereich können Sie diese jedoch in eine bedeutende Stärke verwandeln.
#2. Struktur
Während sich die Kompetenz in erster Linie auf die Fähigkeit bezieht, bezieht sich die Struktur auf die Systeme und Geschäftsprozesse der Organisation. Die Kontrolle von Innovationen ist entscheidend, und das Framework ermöglicht dies.
Das Ganze ist größer als die Summe seiner Teile. Es kann Ihrer Organisation helfen, effizienter zu arbeiten und wirkungsvollere Ideen zu generieren.
Wenn das Management beispielsweise die Ideen der Mitarbeiter so behandelt, als würden sie auf einmal eine große, umfassende Änderung vorschlagen, können die Manager zweifelhaft und geringschätzig sein. Mit dieser Mentalität werden viele Ideen möglicherweise nie gehört oder ohne faire Anhörung verworfen.
Je weniger Hindernisse zwischen einem originellen Konzept und Ihren Stammkunden stehen, desto besser. Innovatoren sind per Definition Regelbrecher, die von den üblichen Vorgehensweisen Ihres Unternehmens abweichen.
#3. Kultur
Wenn es um das Management von Innovationen geht, wird Ihre Kultur Ihren Erfolg entweder betonen oder von ihm ablenken. Die passende Kultur zieht Innovatoren an und hält sie, während die falsche Kultur sie abstößt.
Der erste Ansatz zur Förderung einer innovationsfreundlichen Kultur besteht darin, bestimmte Verhaltensweisen zu unterstützen und andere abzulehnen. Zu den Verhaltensweisen und kulturellen Merkmalen, die Innovationen fördern, gehören:
- Das beste Konzept gewinnt – Mehr Innovation wird durch eine Kultur gefördert, die den Mitarbeitern sicherstellt, dass ihre Ideen auf leistungsorientierter Basis bewertet werden. Anstelle von Engpässen und Hierarchien bei der Auswahl der zu übernehmenden Ideen kann jeder mit einem Vorschlag, der den Unternehmenszielen entspricht, die Organisation voranbringen.
- Schneller Markteintritt – In der heutigen Welt gewinnt oft das Unternehmen, das eine Idee zuerst auf den Markt bringt, weil es Marktanteile gewinnen kann, bevor es die Konkurrenz tut. Sie können Produkte und Services iterieren, die einen kürzeren Lebenszyklus haben.
- Kontinuierliches Lernen – Mitarbeiter sollten ermutigt werden, ihr Lernen ernst zu nehmen. Teams, die sich ständig weiterbilden, bleiben wach und können Innovationschancen leichter erkennen.
- Scheitern als natürlicher Teil des Prozesses – Eines der größten Hindernisse für langfristiges Wachstum ist die Vorstellung, dass eine vorgeschlagene Lösung, die nicht funktioniert hat, irgendwie „schlecht“ war. Nicht alle Ideen werden genehmigt, was in Ordnung ist; Ihre Mitarbeiter müssen sich dessen jedoch bewusst sein (und es von den Führungskräften Ihrer Organisation offen hören).
#4. Strategie
Kurz gesagt, Ihre Strategie ist der langfristige Plan, den Sie für Ihr Unternehmen aufgestellt haben, um seine finanziellen und anderen Ziele zu erreichen.
Mit dem passenden Plan können Sie souverän neue Ideen auf den Weg bringen und aus einer Vielzahl von Möglichkeiten den besten Weg wählen. Ohne einen klaren Plan laufen Sie Gefahr, sich im Kreis zu drehen oder Konzepten oder Initiativen nachzujagen, die Ihrem Unternehmen langfristig nicht nützen.
Die Strategie beinhaltet auch die Ressourcenzuweisung und sollte Ihren Innovationsmanagementprozess in Abhängigkeit von den verfügbaren Ressourcen leiten. Diese Zuordnung kann im Laufe der Zeit schwanken, wenn Sie mehr (oder weniger) Ressourcen für die Entwicklung neuer Konzepte aufwenden.
Wo kann man nach Innovationen suchen?
Der Ansatz einer Organisation zur Entwicklung von Innovationen kann variieren; Sie können es erstellen, mit Anbietern zusammenarbeiten, um es zu generieren, oder es von einem Drittanbieter kaufen. Interne, externe und Startup-Innovation sind die drei großen Kategorien von Innovationsquellen.
#1. Interne Innovation
Interne Innovation findet, wie der Begriff schon sagt, innerhalb eines Unternehmens statt. Innovation kann in jedem Bereich einer Organisation entstehen, nicht nur in der Innovations- oder F&E-Abteilung. Die allgemeine Förderung von Innovationen kann in großen globalen Unternehmen aufgrund von Einschränkungen wie der Nähe zu Innovationsabteilungen, Sprachbarrieren und sogar Zeitzonenproblemen schwierig sein.
Interne Innovation ist, wenn sich die Pflege einer Innovationskultur wirklich auszahlt. Um interne Innovationshürden zu überwinden und Ihr Produkt zu differenzieren, stellen Sie sicher, dass das Management an Bord ist und dass das organisatorische Umfeld freies Denken und innovatives Verhalten unterstützt.
#2. Externe Innovation
Externe Innovationsquellen können überall außerhalb der Unternehmenstüren entstehen. Externe Berater, Anbieter, akademische Partner, Beschleuniger und Inkubatoren sowie Innovationsnetzwerke können alle Quellen sein. Ein offener Innovationsaufruf, vermittelt durch einen Softwareanbieter für Innovationsmanagement, ist ein beliebter Ansatz, der von innovativen Organisationen verwendet wird, um externe Gruppen zu motivieren, Ideen einzubringen. Open Calls sind heute eine der effektivsten Methoden zur Beschaffung von Innovationen.
#3. Innovationen von Startups
Während sie theoretisch unter dem Dach der externen Innovation liegen, verdienen Startup-Innovationen eine eigene Kategorie. Startups stehen heute an der Spitze disruptiver Innovationen. So sehr der Begriff „Innovation“ in den Vorstandsetagen von Unternehmen kursiert, so schwierig kann die Umsetzung einer Innovationsstrategie in Großunternehmen aufgrund veralteter Organisationsstrukturen sein.
Startups sind insofern einzigartig, als sie agile und schlanke Ansätze verwenden, um Umgebungen zu schaffen, die Innovationen eher unterstützen. Daher wollen Unternehmen im Rahmen ihrer Innovationsstrategie mit Startups zusammenarbeiten und diese übernehmen. Angesichts der Bedeutung von Startups im Innovationsbereich ist dies verständlich.
Der Innovationsmanagementprozess
Für das richtige Management von Innovationsinitiativen ist es entscheidend, dass Ideen gesammelt und dann einem methodischen Entwicklungsprozess unterzogen werden. Ein Innovationstrichter ist ein Werkzeug, das von Innovationsteams verwendet wird, um den Prozess von der Ideengenerierung bis zum Lösungsergebnis zu visualisieren. Das Modell dreht sich um:
- Abweichende Vorstellungen: Die erste Phase im Innovation Funnel besteht darin, viele Ideen zu sammeln. Organisationen können eine Vielzahl von Strategien anwenden, um Ideen und Innovationen sowohl von internen als auch von externen Gruppen zu erhalten. Ideen werden auf der Grundlage vorgegebener Kriterien akzeptiert, die in Übereinstimmung mit der übergeordneten Strategie des Programms festgelegt wurden.
- Ideen, die zusammenkommen: Die nächste Phase besteht darin, aus den innovativsten Ideen Kapital zu schlagen. Der Prozess der Zusammenführung von Ideen beinhaltet das Eingrenzen und Filtern von Konzepten, die für das Unternehmen wichtig sind. Um die besten Ideen zu analysieren und weiterzuentwickeln, müssen Stakeholder aus allen relevanten Abteilungen einbezogen werden. Es ist entscheidend, Ideen in verschiedenen Phasen zu testen und zu bewerten.
- Auswahl von Leistungskennzahlen: Die dritte Komponente des Innovationsmanagementplans sind Metriken. Bevor eine neue Innovation auf den Markt gebracht wird, müssen Innovationsteams festlegen, wie sie Geschäftsanalysen verfolgen und die Leistung ihrer Projekte messen.
Strategien für das Innovationsmanagement
Es gibt drei Strategien für das Innovationsmanagement, die ein Unternehmen allein oder gemeinsam für verschiedene Arten von Initiativen anwenden kann. Zu diesen Methoden gehören:
#1. Inkrementell
Inkrementelle Innovation basiert darauf, im Laufe der Zeit kleine, konsistente Verbesserungen an einem Produkt, einer Dienstleistung, einer Methode oder einem Prozess vorzunehmen. Unternehmen, die inkrementelle Innovationen praktizieren, können sich dafür entscheiden, ihre Produkte und Dienstleistungen regelmäßig mit minimalen Anpassungen bereitzustellen, da dies zuverlässiger erscheint.
Beispielsweise kann ein Computerunternehmen beschließen, dass es sich statt auf die Entwicklung eines völlig neuen Computerprodukts darauf konzentriert, jedes Jahr ein besseres Computermodell zu entwickeln. Diese Verbesserungen machen nicht immer Schlagzeilen, aber eine konsequente Verbesserung kann zum Wachstum des Unternehmens beitragen und Wiederholungskäufer anlocken.
#2. Revolutionär
Eine bahnbrechende Innovation ist eine Innovation, die es einem Unternehmen ermöglicht, ein Produkt oder eine Dienstleistung drastisch zu verändern und gleichzeitig in seiner Branche zu bleiben. Dies ist besonders häufig in der Technologie der Fall, wo ein hohes Maß an Wettbewerb und schnelle Innovationen Durchbrüche lukrativ machen.
Beispielsweise kann eine Telefongesellschaft einen kleineren und fortschrittlicheren Chip für ihr nächstes Telefon entwickeln, wodurch es erheblich leistungsfähiger als frühere Modelle wird. Dies ist zwar mehr als nur eine inkrementelle Innovation, aber es ist unwahrscheinlich, dass die Branche als Ganzes davon betroffen ist.
#3. Störend
Eine disruptive Innovation ist eine Innovation, die einen Markt vollständig verändert, indem sie eine erhebliche Lücke schafft, die Wettbewerber nicht einfach schließen können. Ein Unternehmen, das eine disruptive Innovation entwickelt, kann viel Presse erhalten und die Verbraucher herausfordern, die Innovation zu verstehen und anzunehmen.
Obwohl disruptive Innovation viele Vorteile hat, ist sie weitaus schwieriger zu erreichen als andere Arten von Innovation. Beispiele sind der Aufstieg des Smartphones und des Hybridautos, als gasbetriebene Fahrzeuge die einzige Option waren.
Herausforderungen des Innovationsmanagements
Innovationsmanagement hat zahlreiche Vorteile, ist aber nicht ohne Risiken. Diese beinhalten:
- Es kann lange dauern, eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die Innovationsmanagement wertschätzt.
- Mitarbeiter auf allen Ebenen können Änderungen abgeneigt sein, wenn Innovation zuvor nicht priorisiert wurde.
- Mitarbeiter und Unternehmen, die keine Wachstumsmentalität haben, finden es möglicherweise schwierig, innovativ zu sein.
- Ein Mangel an Bargeld oder andere Einschränkungen können Mitarbeiter daran hindern, ihre Innovationen zu schaffen oder für Investitionen durch die Organisation ungeeignet zu machen.
- Wenn es in anderen Bereichen nicht genügend kommerzielle Unterstützung gibt oder Kunden das Produkt oder die Dienstleistung nicht verstehen, können innovative Ideen scheitern.
- Viel Geld und Zeit in eine originelle Idee zu stecken, die scheitert, kann Zeit- und Geldverschwendung sein.
Letzte Gedanken
Kreative, bahnbrechende Ideen können von jedem in jedem Unternehmen ausgehen, egal ob es sich um den Senior CEO oder einen Praktikanten in der Kundendienstabteilung handelt. Ob diese brillanten Ideen umgesetzt werden, hängt von den Techniken und Methoden des Innovationsmanagements ab.
- WAS IST INNOVATION: Bedeutung, Beispiele und Strategien in der Wirtschaft
- INNOVATIVE IDEEN: Top-Ideen für Unternehmen, Produkte, Studenten und Projekte
- INNOVATIONSSTRATEGIE IM UNTERNEHMEN MIT DETAILLIERTEM BEISPIEL
- 6 Elemente für effektive Unternehmensführung
- INNOVATIONSFÜHRUNGSSTILE UND -MERKMALE
Bibliographie
