Ihr Vertrauen in den Erfolg Ihrer Organisation ist unerschütterlich. Sie haben einen Unternehmergeist in sich, der Sie täglich dazu antreibt, sich zu verbessern. Um ehrlich zu sein, kann man nicht immer dasselbe über seine Mitarbeiter sagen. Nur 69 % der Arbeitnehmer, die 2015 an der SHRM-Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit und zum Engagement teilgenommen haben, gaben an, dass sie für ihre Arbeit immer ihr Bestes gegeben haben. Darüber hinaus müssen Sie als Führungskraft in ihnen die Freude wecken, jeden Tag zur Arbeit zu kommen, und den Wunsch, Zeit mit Ihnen und Ihren Kollegen zu verbringen, wenn Sie wissen möchten, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und für bessere Leistungen motivieren können, auch ohne Geld. Schaffen Sie erst einmal eine gute Atmosphäre am Arbeitsplatz, muss die Motivation Ihrer Mitarbeiter keine Herausforderung mehr sein. Ideen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können, finden Sie ebenfalls in diesem Artikel.
Ideen zur Mitarbeitermotivation
Wenn Sie nach neuen Ideen suchen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können, ziehen Sie diese Strategien anderer Geschäftsinhaber in Betracht:
#1. Machen Sie das Büro zu einem angenehmen Ort
Ihre Mitarbeiter verbringen wahrscheinlich einen erheblichen Teil ihrer wachen Zeit mit ihrer Arbeit. Das Arbeitsumfeld sollte so einladend und angenehm wie möglich sein. Den Arbeitsplatz zu einem angenehmen Ort zu machen, wird Ihre Mitarbeiter glücklich machen und sich darauf freuen, zur Arbeit zu gehen.
#2. Ermutigen Sie Mitarbeiter, indem Sie ihre Bemühungen anerkennen
Sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich liegt es in der Natur des Menschen, Anerkennung für seine Bemühungen zu suchen. Tatsächlich werden Sie vielleicht überrascht sein, wie sehr ein Mitarbeiter die öffentliche Anerkennung seiner Bemühungen durch das Management schätzt. Vergessen Sie nicht, Kredit zu geben, wo es fällig ist.
#3. Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter
Gelegentlich wird ein Klaps auf den Rücken nicht ausreichen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter motivieren möchten, versuchen Sie, ihnen kleine Belohnungen anzubieten.
Auszeichnungen müssen nicht immer monetärer Natur sein; etwas so Einfaches wie ein reservierter Parkplatz für eine Woche bei der Arbeit könnte ausreichen. Die Bereitstellung von Anreizen für Arbeitnehmer ist ein weiterer Vorteil, den einige Unternehmen bieten.
#4. Die Aufrechterhaltung offener Kommunikationswege ist unerlässlich
Der beste Weg, mit einem Mitarbeiter auszukommen, ist die Kommunikation mit ihm, und jeder tut es bei der Arbeit. Allerdings ist es auch das anspruchsvollste. Um Ihre Mitarbeiter bei Laune zu halten und sie zu motivieren, nehmen Sie sich jeden Tag etwas Zeit für ein kurzes Gespräch mit ihnen und hören Sie sich ihre Gedanken und Ideen an.
Neben der Steigerung der Moral erhalten Sie dadurch wertvolles Mitarbeiter-Feedback, wie Sie das Unternehmen verbessern können.
#5. Fördern Sie den freundschaftlichen Wettbewerb
Bei der Arbeit miteinander zu konkurrieren, kann gesund sein. Die Anwesenheit von Konkurrenten am Arbeitsplatz erhöht die Leistung. Es ist gut für Moral und Moral und könnte sogar zu mehr Teamwork führen, wenn Sie Ihre Mitarbeiter in freundschaftlichen Herausforderungen und Turnieren gegeneinander antreten lassen.
Darüber hinaus können das Engagement und die Moral der Mitarbeiter durch eine gesunde Rivalität zwischen Arbeitsgruppen gesteigert werden.
#6. Erstellen Sie einen Karrierepfad
Das Wissen um Benefits und Incentives motiviert Mitarbeiter. Infolgedessen werden sie sich mehr um den Erfolg des Unternehmens kümmern, für das sie arbeiten. Die Bereitstellung von Lernmöglichkeiten für Ihre Mitarbeiter erhöht deren persönlichen und beruflichen Wert für das Unternehmen.
Um ihnen dabei zu helfen, in ihren aktuellen Rollen zu wachsen und sich auf zukünftige Möglichkeiten vorzubereiten, bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Schulungen, die sie benötigen, um modernste Technologien und Branchenentwicklungen kennenzulernen und umzusetzen.
Was sind gute Möglichkeiten, Mitarbeiter zu motivieren?
- Lassen Sie ihnen Raum, sich zu entwickeln.
- Geben Sie einige ermutigende Kommentare weiter.
- Die Offenlegung von Informationen sollte kein Problem sein.
- Seien Sie nicht starr darüber, wann Sie zur Arbeit verfügbar sind.
- Catering kann für Mitarbeiter bereitgestellt werden.
Wie man als Führungskraft Mitarbeiter motiviert
Mehrere Verantwortlichkeiten fallen auf die Schultern eines Managers, um seine Mitarbeiter zu motivieren. Es ist entscheidend, die Mitarbeiter motiviert und inspiriert zu halten. Wenn Mitarbeiter motiviert sind, geben sie alles für das Unternehmen. Ein Manager kann seine Mitarbeiter auf die folgenden Arten und Ideen motivieren.
#1. Loben
Die meisten Menschen sind neugierig, ob ihre Bemühungen erfolgreich waren oder nicht. Die Zustimmung einer hochrangigen Person kann ein starker Anreiz sein, sein Bestes zu geben. Obwohl es nicht fair ist, einem Mitarbeiter zu schmeicheln, indem man ihm sagt, dass seine Arbeit ausgezeichnet ist, obwohl dies nicht der Fall ist, kann echtes Lob Wunder für die Moral bewirken. Wenn ein Mitarbeiter Komplimente für seine Arbeit erhält, möchte er diese Dynamik in seinen nächsten Auftrag mitnehmen. Jeder kann davon profitieren, wenn er weiß, dass seine Bemühungen geschätzt werden.
#2. Eigeninitiative unterstützen
Wenn Mitarbeiter bei der Arbeit ein Gefühl der Autonomie haben, sind sie glücklicher und engagierter bei ihrer Arbeit. Seien Sie kein Kontrollfreak oder Mikromanager, da diese Verhaltensweisen die Moral senken. Wenn Sie Zweifel an der Fähigkeit eines Mitarbeiters haben, mehr Verantwortung zu übernehmen, geben Sie ihm mehr Freiheit. Du solltest ihnen nicht über die Schulter schauen, wenn sie an einem Job arbeiten. Neben einer gesteigerten Produktivität wird Ihren Mitarbeitern eine größere Autonomie bei der Arbeit ermöglicht Steigern der Moral, Motivation und Arbeitszufriedenheit als Führungskraft.
#3. Sei fair
Ein Manager, der bestimmte Arbeitnehmer besser behandelt als andere, schadet der Arbeitsmoral. Wenn eine Person für ihre Beiträge mehr bekommt, als ihr zusteht, verbilligt das die Arbeit von uns anderen. Ausrangierte Arbeitnehmer werden Gefühle der Traurigkeit und Nichtanerkennung erfahren. Gehen Sie jedoch fair und ausgewogen vor, wenn Sie Konflikte am Arbeitsplatz lösen. Manager müssen alle ihre Berichte inspirieren, aber es ist verlockend, den Mitarbeitern, die sie wirklich schätzen, eine Sonderbehandlung zu gewähren.
#4. Lassen Sie echte Beschwerden und Kritik zu
Die Frustration der Mitarbeiter ist so hoch wie nie zuvor, wenn ihnen das Gefühl vermittelt wird, dass sie ihre Meinung zu strittigen Themen am Arbeitsplatz nicht frei äußern können. Um zu motivieren, vorausgesetzt, Sie hören Ihren Mitarbeitern als Vorgesetzter zu, wenn sie sich beschweren, werden sie sich sehr freuen. Wenn ein Mitarbeiter mit konstruktivem Feedback zu Ihnen kommt, reißen Sie ihm nicht den Kopf ab. Die Aufrechterhaltung Ihrer Autorität ist unerlässlich, aber es gibt Raum für erheblichen Spielraum.
#5. Zahlen Sie ihnen mehr
Am Ende sind es monetäre Anreize, die die Mitarbeiter wirklich dazu bringen, hart zu arbeiten. Als Gegenleistung für ein Gehalt leisten die Mitarbeiter Überstunden in ihren Berufen. Auch wenn Gehaltserhöhungen nicht immer machbar sind, sind sie die beste Option, wenn es darum geht, als Führungskraft die Mitarbeiter zu motivieren. Die Vergütung eines Mitarbeiters ist nicht nur Mittel zum Zweck; es spiegelt den Wert wider, den die Organisation dieser Person beimisst. Mitarbeiter, denen ihre Beiträge wichtig sind, bleiben eher im Unternehmen.
Um als Führungskraft erfolgreich zu sein, müssen Sie Zeit und Mühe investieren, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind sein Lebenselixier, aber wenn sie nicht dazu inspiriert werden, ihr Bestes zu geben, wird das Unternehmen verkümmern. Motivierte Arbeitnehmer hingegen würden aktiv versuchen, ihre Leistung zu verbessern. Lesen Sie auch, Führungsteam: Entwicklung einer effektiven Belegschaft
Wie motivieren Führungskräfte Mitarbeiter?
Positive Einstellung, Verhalten und Kommunikation sind die drei Säulen, auf denen großartige Führungskräfte ihre Teams aufbauen. Die Inspiration und Motivation ihrer Teammitglieder, egal was passiert, und gleichzeitig die Ermutigung ihrer Mitarbeiter, sich beruflich weiterzuentwickeln, sind Markenzeichen großartiger Manager.
Wie man Mitarbeiter ohne Geld motiviert
Um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, muss die Motivation der Mitarbeiter hoch genug sein, damit Sie das Beste aus ihnen herausholen können. Eines der ersten Dinge, die uns in den Sinn kommen, wenn wir darüber nachdenken, was Mitarbeiter motiviert, ist normalerweise eine monetäre Belohnung. Daher kommen wir zu dem Schluss, dass die monetäre Vergütung der Hauptfaktor für die Bemühungen der Mitarbeiter ist. Das Versprechen eines finanziellen Gewinns ist unbestreitbar stark, aber es ist nicht das einzige, was Menschen dazu motivieren kann, hart für Sie zu arbeiten. Hier sind Ideen, um Ihre Mitarbeiter ohne Geld zu motivieren.
#1. Wettbewerb fördern
Wettbewerbsmotivationsprogramme sind der effektivste Ansatz, um Mitarbeiter zu motivieren, ohne Geld auszugeben. In der Vertriebsabteilung müssen diese Programme eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit des Vertriebs durch Sachpreise, Lob, Wertschätzung und die Auswahl eines Verkäufers der Woche, des Monats und des Jahres fördern. Erstellen Sie solche Programme mit klar definierten „Spielregeln“, um den Wettbewerb und eine bessere Leistung zu fördern.
#2. Zweck geben
Stellen Sie sicher, dass sich jeder in Ihrem Team bewusst ist, wie er in das Gesamtbild der Unternehmensziele passt. Wenn den Arbeitnehmern der größere Einflussbereich bewusst gemacht wird, den ihre Bemühungen innerhalb des Unternehmens und der breiteren Gemeinschaft haben, fühlen sie sich mit größerer Wahrscheinlichkeit durch ihre Beschäftigung belohnt.
#3. Erkennen und belohnen Sie Ihre besten Mitarbeiter
Diejenigen, die alles daran setzen, zeitnahe und qualitativ hochwertige Arbeitsergebnisse zu gewährleisten, möchten für ihre Bemühungen anerkannt werden. Auf diese Menschen können Sie sich als Unternehmer einfach verlassen. Sie wollen zeigen, dass Sie sich aufgrund ihrer harten Arbeit und ihres Erfolgs auf sie verlassen können. Solches Lob zu hören, wird andere Mitarbeiter motivieren, auch ohne Geld auf die gleichen Ziele hinzuarbeiten.
#4. Flexibilität ermöglichen
Lassen Sie den Arbeitnehmern einen gewissen Spielraum bei der Bestimmung, wann sie zur Arbeit kommen und wann sie die Arbeit verlassen, wenn dies in Ihrer Geschäfts- und Unternehmensrichtlinie möglich ist. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihren eigenen Zeitplan zu wählen oder bei Bedarf von zu Hause aus zu arbeiten. Mitarbeiter berichten von einem größeren Gefühl der Entscheidungsfreiheit und Kontrolle, wenn sie dieses Maß an Planungsautonomie erhalten. Das ist eine schicke Art, Mitarbeiter ohne Geld zu motivieren.
#5. Geben Sie ihnen exklusive Gegenstände als Belohnung
Trotz der Tatsache, dass monetäre Belohnungen in der Regel am gefragtesten sind, können nicht monetäre Belohnungen eine wichtige Rolle bei der Steigerung der Arbeitsmoral spielen. Ein Geschenk, das sie in Anwesenheit von Freunden und Verwandten mit Sicherheit vor Stolz strahlen lässt, ist ein Foto. Ein solches Geschenk würde nicht nur von Ihren Mitarbeitern geschätzt werden, sondern würde Ihnen auch dabei helfen, Wohlwollen in der Gemeinschaft zu gewinnen. Dies kann einen großen Beitrag zur Motivation Ihrer Mitarbeiter ohne Geld leisten.
#6. Laden Sie sie zu einer Veranstaltung ein, aber achten Sie darauf, ihre Familie einzubeziehen
Aufgrund Ihres Status als Unternehmer nehmen Sie und Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich an einer Reihe von Veranstaltungen teil. Erwägen Sie, einige Mitarbeiter einzuladen, aber ermutigen Sie sie diesmal, ihre Familien mitzubringen. Indem Sie ihnen das Gefühl geben, geschätzt zu werden, werden sie mehr in Ihr Unternehmen und seinen Erfolg investiert. Dies ist die beste Strategie, um Ihre Mitarbeiter ohne Geld zu motivieren.
Wie inspiriert man ein Team?
- Informieren Sie sie über Ihre Pläne und Ziele.
- Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern darüber.
- Erhöhen Sie die Gruppenleistung.
- Der Arbeitsplatz ist sauber und einladend.
Wie man Mitarbeiter für bessere Leistung motiviert
Arbeitgeber haben seit der industriellen Revolution und den Ideen von Frederick Taylor verschiedene Strategien ausprobiert, um die Leistung, Motivation und Moral der Mitarbeiter zu steigern. Wir sehen unterschiedliche Unternehmenskulturen. Darüber hinaus hat der sich entwickelnde Charakter der Wissensarbeit, wie ich in Under New Management ausgeführt habe, einen Großteil des Taylorismus unangemessen gemacht. Während einige Unternehmen ihre Mitarbeiter durch intensive Rivalität zu besseren Leistungen motivieren, arbeiten andere hart daran, ein kollaboratives Umfeld zu fördern. Niemand kann mit absoluter Sicherheit sagen, dass er eine bessere Technik der Leistungsmotivation entdeckt hat, die immer zu den gewünschten Ergebnissen führt.
Um Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu motivieren, müssen Sie mehr tun, als nur jährliche Überprüfungen durchzuführen und ein paar Anmerkungen zu ihren Personalakten zu machen. Der Enthusiasmus und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter werden nicht sofort gesteigert, genauso wenig wie es der Fall wäre, in Form zu kommen oder eine neue Sprache zu lernen. Hier sind einige Ideen, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu besseren Leistungen motivieren können.
#1. Geben Sie kontinuierlich Feedback
Mitarbeiter, die ständig Echtzeit-Feedback zu ihren Bemühungen erhalten, haben eher das Gefühl, dass ihre Bemühungen für das Unternehmen wichtig sind, und motivieren sie zu besseren Leistungen. Wenn es Zeit für die Leistungsbewertung eines Mitarbeiters ist, kann es schwierig sein, sich an bestimmte Fälle zu erinnern, sowohl auf Ihrer Seite als auch auf der Seite des Mitarbeiters. Die Idee der Zielsetzung sagt (eindeutig) voraus, dass die Schaffung von Zielen und das Einholen von ständigem Feedback über den eigenen Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele die Mitarbeiter inspirieren würden. Jüngste Studien haben gezeigt, wie ermutigend es für Mitarbeiter ist, wenn sie das Gefühl haben, dass sich ihre Bemühungen auszahlen.
#2. Geben Sie Ihre Ziele und Erwartungen an
Mitarbeiter, die keine Ziele in Sicht haben, werden mit Sicherheit ins Wanken geraten. Geben Sie ihnen Ziele, die sie wirklich erreichen können, und stellen Sie einige Kriterien auf, anhand derer ihr Fortschritt gemessen werden kann. Die Erwartungstheorie von Victor Vroom argumentiert, dass Arbeitnehmer sich darüber im Klaren sein müssen, was sie tun sollten und wie dies gemessen wird, damit sie die erwartete Leistung erbringen können. Es ist wichtig, dass Ihre Mitarbeiter genau wissen, wofür sie verantwortlich sind, wie sie Aufgaben erledigen sollen und wie sie bewertet werden. Ihnen eine Vorwarnung zu geben, motiviert auch die Mitarbeiter zu besserer Leistung.
#3. Korrigieren Sie privat; In der Öffentlichkeit fördern
Negative Kritik inspiriert Menschen oft nicht, besonders wenn sie sie für beschämend halten. Das Büro des Mitarbeiters oder Ihr eigenes, bei geschlossener Tür, ist der einzige Ort, an dem Sie ein anhaltendes leistungsbezogenes Problem ansprechen oder einen kürzlich aufgetretenen, bestimmten Fehler beheben sollten.
Machen Sie umgekehrt eine öffentliche Ankündigung, wenn einer Ihrer Mitarbeiter eine bemerkenswerte Präsentation, einen Verkauf oder eine andere Leistung erzielt. Verknüpfen Sie eine Belohnung wie einen Bonus oder einen Geschenkgutschein mit der Anerkennung. Loben Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter in der Öffentlichkeit, um sie zu motivieren, ihre Leistungsfähigkeit beizubehalten.
#4. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern
Ein Mitarbeiter, dessen Vorgesetzter ihn häufig als nutzlos oder als Versager bezeichnet, ob während einer Mitarbeiterleistungsbeurteilung oder im Pausenraum, wird eine Vielzahl von Emotionen erleben. Andererseits wird er nicht sehr inspiriert sein, es besser zu machen.
Kritisieren Sie Ihre Leistung und sagen Sie: „Ich weiß, dass Sie es besser können.“ Bei all Ihrer Intelligenz und Ihren Fähigkeiten muss ich auf mehr von Ihnen bestehen. Einer der wichtigsten Aspekte der transformativen Führung ist, wie vertrauenswürdig Führungskräfte wahrgenommen werden. Diese besondere Strategie und Ideen helfen dabei, die Mitarbeiter für eine bessere Leistung beim nächsten Mal zu motivieren.
Wie motiviert man einen faulen Mitarbeiter?
- Kümmere dich um deine Mitarbeiter und führe sie gut.
- Sag die Wahrheit.
- Identifizieren Sie, was Sie erreichen möchten.
- Sammeln Sie mehr Pflicht.
- Du solltest ihnen eine Belohnung geben.
Zusammenfassung
Sie sollten jetzt besser verstehen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können. Es ist wichtig, daran zu denken, dass Sie einige Optimierungen und Anpassungen vornehmen müssen, wenn Sie lernen, was funktioniert und was nicht, um die besten Motivatoren für Ihr Unternehmen zu identifizieren. Der Erfolg oder Misserfolg Ihres Unternehmens hängt von einer Reihe von Faktoren ab, einschließlich davon, ob Sie eines dieser Konzepte umsetzen oder nicht.
Wenn Sie sich jedoch die Zeit nehmen, die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen kennenzulernen und Ihren Ansatz darauf zuzuschneiden, sie zu motivieren, werden Sie mit erhöhter Loyalität und Hoffnung für die Zukunft des Unternehmens belohnt. Darüber hinaus ist ein Mitarbeiter, der jeden Tag gerne zur Arbeit geht, die Investition wert.
Häufig gestellte Fragen zur Mitarbeitermotivation
Wie inspirieren Sie Mitarbeiter, die sich abmühen?
- Lernen Sie, das Problem zu erkennen. Gehen Sie niemals davon aus, dass Sie wüssten, warum ein Mitarbeiter unterdurchschnittliche Leistungen erbringt, Schwierigkeiten hat oder einfach nur abgespannt wirkt.
- Das richtige Timing ist entscheidend.
- Erkenne die Gültigkeit ihrer Sorgen an.
- Verwenden Sie eine bestimmte Sprache und zeigen Sie Mitgefühl.
- Kooperieren und vorankommen.
- Erkennen Sie Fortschritte und verfolgen Sie sie weiter
Wie können Organisationen ihre Mitarbeiter motivieren?
Mitarbeiter können inspiriert werden, indem sie ihnen helfen, für die Zukunft zu planen und bestimmte Ziele zu erreichen, aber das kann nach hinten losgehen, wenn die Arbeitsbelastung zu hoch ist.
Was ist die größte Motivation für Mitarbeiter?
Am Arbeitsplatz ist die Kommunikation der wichtigste Faktor bei der Beeinflussung der Mitarbeitermotivation. Mittlerweile ist der Begriff „Kommunikation“ in aller Munde, ohne dass viele Unternehmen darüber nachdenken, was er wirklich bedeutet.
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Referenz
