In jeder Gruppe müssen Teammitglieder Entscheidungen treffen. Allerdings können sich unterschiedliche Personen unterschiedliche Alternativen einfallen lassen. Das Grundproblem besteht darin, wie diese Gruppe die beste Alternative auswählen kann, ohne die andere Partei zu verletzen. Es gibt mehrere Techniken und Methoden der Gruppenentscheidungsfindung. In diesem Artikel werden jedoch einige dieser Techniken und Prozesse anhand eines perfekten Beispiels für die Entscheidungsfindung in Gruppen ausführlich erörtert.
Kommen wir ohne weiteres zum Tagesgeschäft.
Gruppenentscheidung
Gruppenentscheidungen können das Verstehen einer riesigen Menge an Informationen, das Erforschen verschiedener Ideen und das Rückgreifen auf viele Erfahrungsstränge beinhalten. Gruppenentscheidungen treten auch auf, wenn Einzelpersonen gemeinsam eine Auswahl aus den ihnen vorliegenden Optionen treffen. Solche Entscheidungen gelten jedoch nicht für einzelne Personen, sondern für die Gruppe als Ganzes.
Gruppenentscheidungen sind partizipativ, und oft wird durch seinen/ihren Beitrag bestimmt, wie sich eine bestimmte Entscheidung auf ein Mitglied auswirken würde. Gruppenentscheidungen unterliegen jedoch Faktoren wie sozialem Einfluss, Gruppenzwang und Gruppendynamik. Außerdem können diese sozialen Elemente den Prozess, durch den Entscheidungen getroffen werden, und die Entscheidungsergebnisse selbst verändern. Eine Gruppe kann Entscheidungen im Konsens treffen, bei denen sich alle Mitglieder einigen. Außerdem, indem Sie eine Strategie der Mehrheitsregeln verfolgen und die Option auswählen, die von den meisten Mitgliedern gewählt wird.
Darüber hinaus ist die Anzahl der Personen, die in die Entscheidungsfindung der Gruppe einbezogen werden, sehr unterschiedlich, liegt jedoch häufig zwischen zwei und sieben. Die Individuen in einer Gruppe können demographisch verwandt oder sehr unterschiedlich sein. Entscheidungsfindungsgruppen können jedoch eher informeller Natur sein oder formell mit einem bestimmten Ziel beauftragt und beauftragt werden.
Darüber hinaus kann der Prozess, der verwendet wird, um zu Entscheidungen zu gelangen, unstrukturiert oder strukturiert sein. Die Art und Struktur von Gruppen, ihre Größe, demografische Zusammensetzung und ihr Zweck wirken sich jedoch alle bis zu einem gewissen Grad auf ihre Funktionsweise aus.
Was ist der Prozess der Entscheidungsfindung in der Gruppe?
Jedes Mitglied der Gruppe wählt fünf Ideen (oder weniger) aus, die ihm am besten gefallen, und ordnet sie von eins bis fünf, wobei fünf die besten sind. Jede Stimme wird aufgezeichnet und auf der Tafel zusammengezählt. Der erfolgreichste Vorschlag wird ausgewählt.
Welche Bedeutung hat die Entscheidungsfindung in der Gruppe?
Zu den Vorteilen gemeinsamer Entscheidungsfindung gehören: Erzeugt bessere Ergebnisse. Bietet eine breitere Sicht. nutzt seine Vorstellungskraft.
Gruppenentscheidungstechniken/-methoden
Es gibt mehrere Techniken und Methoden der Gruppenentscheidungsfindung. Hier sind jedoch einige ausgewählte Techniken/Methoden der Gruppenentscheidungsfindung.
Brainstorming
Brainstorming ist eine beliebte Technik, die darauf abzielt, möglichst viele Ideen zu entwickeln. Dazu benötigen Sie eine Gruppe von Mitgliedern. Die durchschnittliche Anzahl liegt jedoch zwischen 5 und 9 Personen, einem Gruppenleiter und einem Flipchart.
Außerdem besteht der Brainstorming-Prozess aus zwei Phasen:
Stufe
Hier erklärt der Gruppenleiter die Situation im Detail, damit jedes Mitglied eine klare Vorstellung von dem Problem hat. Daher schlagen die Gruppenmitglieder ihre Ideen vor, während der Leiter sie auf einem Flipchart niederschreibt.
Stufe
Nachdem die Gruppe nun alle möglichen Entscheidungen vorgeschlagen hat, entscheiden sie, ob jede Entscheidung ihre Erfolgskriterien erfüllt.
Manchmal fühlen sich Gruppenmitglieder unwohl, wenn sie ihre Ideen präsentieren. Um dieses Problem zu lösen, könnten Sie ein anonymes Brainstorming in einer Abstimmungs-App, im Chat oder per E-Mail vorschlagen.
Nominales Gruppendenken
Nominales Gruppendenken bezieht sich auf Brainstorming. Allerdings ist es besser strukturiert und fördert eher das selbstständige Handeln als die Arbeit in der Gruppe. Die Mitglieder müssen nicht miteinander interagieren. Daher sind sie gegenüber den Meinungen herrschender Persönlichkeiten nicht voreingenommen.
delphi Technik
Die Delphi-Technik funktioniert am besten mit einer Gruppe von Experten, die remote arbeiten. Daher müssen sich Gruppenmitglieder nicht an einem Ort versammeln, um die beste Lösung für ein Problem zu finden. Dabei ist in der Regel jedes Mitglied Experte auf einem bestimmten Gebiet. Daher haben sie ihre eigene Vision, wie sie mit einem Problem umgehen.
Dialektische Untersuchung
Die dialektische Untersuchung ist eine weitere Methode zur Entscheidungsfindung in Gruppen, die Teamarbeit beinhaltet und sich auf die Diskussion von Entscheidungen konzentriert. Diese Technik hilft, die versteckten Probleme aufzudecken, die innerhalb des Problems auftreten können. Es kann auch bei der Entscheidung helfen, ob man sich für eine Entscheidung entscheidet oder nicht, wenn es zu viele Vor- und Nachteile gibt, über die man sich entscheiden muss. Betrachten Sie es wie einen Tie-Breaker.
Die Technik kann in eine Advocacy-Methode des Teufels umgewandelt werden. Dies bedeutet, dass ein Gruppenmitglied den Ideen der Teilnehmer entgegenwirkt, gegensätzliche Ideen vorschlägt und somit die potenziellen Probleme aufdeckt.
Was hat den größten Einfluss auf die Entscheidungsfindung der Gruppe?
Die Gruppenpolarisierung, die auftritt, wenn die Einstellungen der Mitglieder zu einem Thema nach eingehender Diskussion extremer werden, kann sich auch auf die Ergebnisse von Gruppenentscheidungen auswirken. Die Entscheidungsfähigkeit von Jurys kann durch das Studium der Gruppendynamik verbessert werden.
Lassen Sie uns nun den Prozess besprechen, der mit der Entscheidungsfindung in der Gruppe verbunden ist.
Entscheidungsfindungsprozess der Gruppe
Die Gruppenentscheidung hat vier Prozesse, um zu einem Abschluss zu kommen. Sie müssen jedoch planen, Alternativen bestimmen, die beste Alternative auswählen und dann bereitstellen.
#1. Planung
Gruppenplanung ist der Akt der Festlegung der Ziele, Visionen und Zielsetzungen einer Gruppe.
Außerdem erfolgt die Planungsphase in zwei Phasen:
Vorname, Wählen Sie aus, welche Arten von Entscheidungsfindungstechniken Sie verwenden werden – Besprechungen, Brainstorming-Sitzungen usw. Zweitens müssen Sie wissen, ob die getroffene Entscheidung erfolgreich ist. Um das zu verstehen, müssen Sie die Erfolgsfaktoren bzw. Regeln für Ihre Entscheidung formulieren.
#2. Alternativen ermitteln
In der Phase der Ermittlung von Alternativen sollte Ihre Expertengruppe verschiedene Entscheidungsalternativen erstellen und auswählen. Sie müssen aus 5 bis 9 Alternativen auswählen, die den Bedingungen der Planungssitzung am besten entsprechen. Dieser Schritt ist entscheidend, da er die Anzahl der Entscheidungen verringert und die Gruppe sich auf die effektivsten konzentriert. Sie könnten auch nach ähnlichen Alternativen in vergangenen Situationen suchen und überlegen, ob sie zum aktuellen Thema passen.
#3. Auswahl der besten Alternative
Es ist an der Zeit, die beste Alternative aus den Lösungen auszuwählen, die in der Phase der Bestimmung der Alternativen ausgewählt wurden. Dazu müssen Sie jede Entscheidung mit den Standards vergleichen, die in der Planungsphase Ihres Entscheidungsprozesses festgelegt wurden. Die Lösung, die den meisten Standards entspricht, ist die effektivste.
#4. Einsatz
In der Bereitstellungsphase bringen Sie Ihre Entscheidungen ins Spiel. Dazu gehören die Vorbereitung der Maßnahmen und Aufgaben, die der endgültigen Entscheidung folgen. Es enthält auch die Leitvorgaben zur Organisation des Prozesses.
Wie können Gruppenentscheidungen effektiver gestaltet werden?
Die Beteiligung aller Mitglieder einer Gruppe ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Entscheidungsprozesses. Die besten Entscheidungen werden getroffen, wenn alle relevanten Parteien die Möglichkeit haben, mögliche Lösungen zu erwägen und konstruktive Kritik und Beiträge zu liefern.
Beispiele für Gruppenentscheidungen
Ein typisches Beispiel für Gruppenentscheidungen ist eine persönliche Erfahrung, die ich in meiner Gruppe gemacht habe.
Meine Gruppe ist eine Gruppe, die sich mit Unterhaltung beschäftigt. Wir haben uns jedoch entschieden, zu entscheiden, ob wir eine Veranstaltung im Jahr 2020 organisieren oder bis 2021 warten. Daher hatten wir zwei Alternativen zur Auswahl. Wir mussten uns treffen und besprechen, was wir tun sollten. Das erste, was wir taten, war zu planen, indem wir unser Ziel für das Jahr festlegten. Zweitens haben wir festgestellt, wie sich die beiden alternativen Entscheidungen auf unser Ziel auswirken. Nach verschiedenen Entscheidungstechniken wie Brainstorming haben wir die beste Alternative ausgewählt, die bis 2021 warten sollte. Jetzt, im Jahr 2021, haben wir die Veranstaltung durchgeführt und sie wurde eingestellt.
Vor- und Nachteile der Entscheidungsfindung in der Gruppe
Im Folgenden sind die Vor- und Nachteile der Entscheidungsfindung in der Gruppe aufgeführt
Vorteile der Entscheidungsfindung in der Gruppe
Sie können verschiedene Standpunkte und Ideen berücksichtigen, wenn Sie Gruppen in die Entscheidungsfindung einbeziehen. Um diesen Vorteil zu erreichen, ist jedoch eine abwechslungsreiche Gruppe erforderlich. Jedes Mitglied einer vielfältigen Gruppe hat typischerweise einzigartige Vorlieben, Meinungen, Vorurteile und Stereotypen. Die Entscheidungsfindung in der Gruppe erfordert mehr Arbeit vom Management, da mehrere Standpunkte diskutiert und gelöst werden müssen, aber es verringert tendenziell auch die Auswirkungen von Voreingenommenheit auf das Ergebnis (wenn die Gruppenmitglieder unterschiedliche Perspektiven widerspiegeln). Zum Beispiel würde ein Rekrutierungsgremium, das ausschließlich aus Männern besteht, sich dafür entscheiden, mehr männliche Bewerber einzustellen (einfach, weil sie dazu neigen, Menschen zu bevorzugen, die ihnen ähnlicher sind). Die Voreingenommenheit muss jedoch durch einen Einstellungsausschuss neutralisiert werden, der sich zu gleichen Teilen aus Männern und Frauen zusammensetzt, was dazu führt, dass mehr Kandidaten aufgrund ihrer Qualifikationen als aufgrund ihrer körperlichen Eigenschaften eingestellt werden.
Darüber hinaus ist es vorteilhaft, mehr Personen in die Entscheidungsfindung einzubeziehen, da jede Person unterschiedliche Kenntnisse und Standpunkte in die Gruppe einbringt. Mehrere Teilnehmer führen auch häufig dazu, dass mehr Möglichkeiten entwickelt werden und ein höheres Maß an intellektueller Stimulation erreicht wird, wenn die Gruppenmitglieder die Optionen diskutieren. So viele Antworten oder Optionen wie möglich werden durch den Brainstorming-Prozess generiert, der eine bekannte Strategie bei der Entscheidungsfindung in Gruppen ist.
Wenn Gruppen Entscheidungen treffen, können all diese Elemente zu besseren Ergebnissen führen. Darüber hinaus kann die Einbeziehung derjenigen, die von einer Entscheidung betroffen sind, ihnen helfen, ein tieferes Bewusstsein für die anstehenden Schwierigkeiten oder Herausforderungen sowie ein stärkeres Engagement für die Lösungen zu entwickeln.
Nachteile von Gruppenentscheidungen
Entscheidungen in Gruppen zu treffen ist nicht immer einfach. Konflikte können bestimmte Organisationen ins Stocken bringen, während andere Gruppen zu weit gehen und auf Kosten produktiver Gespräche nach einem Konsens streben. Beim Gruppendenken entscheiden sich die Teilnehmer, ihre Vorbehalte oder Meinungsverschiedenheiten nicht zu äußern, um die Harmonie aufrechtzuerhalten und andere Teilnehmer nicht zu verärgern oder zu verärgern. Wenn es innerhalb der Gruppe ein starkes Gefühl von Kameradschaft und Teamarbeit gibt, kann dies oft zu Gruppendenken führen, weil niemand dies durch das Erzeugen von Konflikten sehen möchte. Es kann auch passieren, wenn ein Team aufgrund früherer Triumphe selbstzufrieden wird.
Oft hat eine Person in der Gruppe mehr Autorität oder Einfluss als die anderen und unterdrückt abweichende Meinungen, um zu verhindern, dass Menschen mit gegensätzlichen Ansichten zu Wort kommen, sodass nur ihre eigenen Ideen in die Tat umgesetzt werden. Die Gruppe wird jedoch nicht die Früchte der kollektiven Entscheidungsfindung ernten, wenn die Mitglieder ihre Gedanken und Perspektiven nicht wirklich einbringen.
Zusammenfassung
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Entscheidungsfindung ein entscheidender Aspekt jeder Gruppe ist. Das Beispiel der Entscheidungsfindung in der Gruppe ist das, was Sie durchmachen und sich auch darauf beziehen können.
Häufig gestellte Fragen zur Entscheidungsfindung in der Gruppe
Was ist der Gruppenentscheidungsprozess?
- Planung
- Alternativen ermitteln
- Auswahl der besten Alternative
- Einsatz
Welche Arten von Gruppenentscheidungen gibt es?
Hier sind einige ausgewählte Techniken/Methoden der Entscheidungsfindung in Gruppen.
- Nominales Gruppendenken
- delphi Technik
- Dialektische Untersuchung
- Brainstorming
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