Jede Art von Unternehmen kann unabhängig von seiner Größe von GRC profitieren. Organisationen würden eher ethisch handeln, wenn sie ein kombiniertes System verwenden würden. Außerdem würden die mit GRC verbundenen Ineffizienzen und Missverständnisse reduziert. Werfen wir einen Blick darauf, wie sich all dies auf die Struktur Ihres Unternehmens auswirkt.
Was sind Governance, Risiko und Compliance?
GRC (Governance, Risk, and Compliance) ist eine Reihe von Fähigkeiten, die einem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen, auch wenn die Dinge nicht wie geplant laufen, und auf ethische Weise zu handeln. Governance, Risiko und Compliance (GRC) ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen mit den Wechselwirkungen zwischen diesen drei Teilen umgeht. Unternehmen führen Risikomanagementpläne ein, um sicherzustellen, dass sie die Gesetze besser einhalten. Das Hauptziel von GRC ist es sicherzustellen, dass gute Geschäftspraktiken Teil des täglichen Lebens sind. Obwohl GRC keine neue Idee ist, hat es an Bedeutung gewonnen, da Risiken häufiger, komplizierter und gefährlicher geworden sind.
Heute umfasst GRC Enterprise Risk Management, Compliance, Third Party Risk Management, Internal Audit und mehr. Obwohl jede Disziplin ihre eigenen Prioritäten hat, beginnen GRC-Führungskräfte zu erkennen, wie der Austausch von Daten und Analysen ihnen helfen kann, bessere Ergebnisse zu erzielen und ihre Organisationen stärker und widerstandsfähiger zu machen. Governance, Risiko und Compliance sind für Unternehmen immer noch schwer zu lösende Probleme. Wenn neue Regeln und Vorschriften verabschiedet werden, legen ihre Anforderungen mehr Gewicht darauf, wie offen, fair und professionell die Boards sind. Direktoren müssen sicherstellen, dass die Corporate-Governance-Regeln eingehalten werden und dass vollständige Compliance-Management-Systeme vorhanden sind, da sie stärker rechenschaftspflichtig sind und haftbar gemacht werden könnten.
Governance-, Risiko- und Compliance-Management verstehen
Jedes Unternehmen kann Risiken nicht ignorieren (ob geschäftliche, finanzielle, operative, politische, strategische, regulatorische Compliance- oder Reputationsrisiken).
Von der Vorstandsetage bis zur Fertigung müssen GRC- und Nachhaltigkeitsteams wissen, wie sie die richtige Strategie aufstellen, um Kunden dabei zu helfen, mit der sich ständig ändernden Governance-, Risiko- und Compliance-Landschaft umzugehen und letztendlich die Erwartungen der Stakeholder zu übertreffen. Sie helfen Kunden, nichtfinanzielle Informationen mit Stakeholdern zu teilen, und fördern ökologische und soziale Verantwortung.
Der zukünftige Erfolg eines Unternehmens hängt davon ab, wie gut es sein eigenes Geschäft führen kann. Dazu gehört das Führen und Kontrollieren eines Unternehmens, weil es den Ton dafür angibt, wie die Organisation nach innen und außen auftritt. Die Art und Weise, wie ein Unternehmen bekannt ist, wirkt sich auch auf seine Beziehungen zu Vorstand, Management und anderen Interessengruppen aus. GRC kann von Unternehmen jeder Größe verwendet werden. Für große Unternehmen mit vielen Governance-, Risikomanagement- und Compliance-Anforderungen ist es wichtig, eine GRC-Disziplin einzurichten. Das hält Menschen davon ab, die gleiche Arbeit zweimal zu machen.
Aktivitäten im Bereich Governance, Risk and Compliance (GRC) in Unternehmen werden mit immer komplexer werdenden Risiken konfrontiert. Außerdem mehr Kontrolle durch die Regulierungsbehörden und ein strengeres Umfeld für die Einhaltung. Getrennte Herangehensweisen an diese Kriterien führen zu Doppelfunktionen und mehrschichtigen GRC-Verfahren. Auch wenn die Kosten dieser Effekte steigen, fällt es den Vorstandsmitgliedern schwer zu erkennen, wie diese Aktivitäten zusätzlich zur Erfüllung der obligatorischen Compliance- und Berichtspflichten einen Mehrwert schaffen könnten.
Was ist das Governance-, Risiko- und Compliance-Framework?
Das Governance-, Risiko- und Compliance-Rahmenwerk listet die wichtigsten Richtlinien des Unternehmens auf. Mit anderen Worten, ein GRC-Framework legt die Regeln für Governance, Risiko und Compliance fest, um einer Organisation dabei zu helfen, die vielen regulatorischen Anforderungen zu erfüllen, die heute gelten.
Dieses Framework macht es auch einfacher zu erkennen, welche Lösungen sich wirklich auf GRC konzentrieren können und welche nur sagen, dass sie es sind. Dieser Unterschied ist für Unternehmen wichtig, da eine gute GRC-Lösung zu proaktivem Wachstum, Compliance und Risikominderung beitragen sollte, alles Dinge, mit denen viele Unternehmen immer noch zu kämpfen haben. Einige der wichtigsten Dinge, die eine gute GRC-Architektur haben sollte, sind:
- Unternehmensführung
- Risikomanagement
- Compliance
Grundprinzipien von Governance, Risiko und Compliance
Betrachten wir die folgenden Grundlagen der Governance-, Risiko- und Compliance-Prinzipien:
#1. Führung
„Governance“ ist der Prozess, bei dem sichergestellt wird, dass die Geschäftstätigkeit einer Organisation ihren langfristigen Zielen entspricht. Sprechen Sie jedoch über Ressourcen, Ethik, Management und wer für was verantwortlich ist. Mit einer guten Governance-Strategie werden die Bedürfnisse aller berücksichtigt, Ressourcen werden verwaltet und die Menschen haben die Macht, ihre Arbeit richtig zu machen. Das Verhalten der Mitarbeiter wird gesteuert, indem ein Sinn für Corporate Citizenship entwickelt und ethische Unternehmensstandards eingeführt werden, die jeden für seine Handlungen und Ergebnisse verantwortlich machen. Die Mitarbeiter werden danach beurteilt, wie gut sie ihre Arbeit erledigen, was ein wesentlicher Bestandteil von Good Governance ist.
#2. Risikomanagement
Beim Risikomanagement ist das Erkennen, Bewerten und Bewältigen verschiedener Risiken wie rechtlicher, finanzieller und sicherheitsbezogener Bedrohungen ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses. Die Überwachung und Kontrolle der Auswirkungen von Sicherheitsereignissen muss für Organisationen Priorität haben, um Risiken zu minimieren. Ein Risikomanagementsystem umfasst Menschen, Technologien und Prozesse, die Ziele zur Risikominimierung entwickeln und umsetzen. Effektives Risikomanagement bedeutet, die Interessengruppen auf dem Laufenden zu halten und gesetzliche, vertragliche und geschäftliche Anforderungen zu berücksichtigen. Ein Risikomanagementprogramm sollte die Identifizierung von Sicherheitsrisiken umfassen, einschließlich gefährlicher Verhaltensweisen und Software-Schwachstellen. Das Programm kann dann die Risiken bewerten und Maßnahmen ergreifen, um sie zu mindern und die Kontinuität des Unternehmens sicherzustellen.
#3. Einhaltung
Compliance bedeutet, dass ein Unternehmen staatliche Vorschriften, Industriestandards und seine eigenen Richtlinien einhält. Die Nichteinhaltung dieser Verpflichtungen kann den Unternehmensbetrieb beeinträchtigen und rechtliche und finanzielle Probleme verursachen. Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Compliance-Strategie ist die Kombination von externen und internen Compliance-Standards. Sarbanes-Oxley ist ein Beispiel für einen Industriestandard und ein Gesetz, das ein Unternehmen befolgen muss. Interne Compliance hingegen bedeutet, dass die Unternehmensrichtlinien und internen Kontrollen gesetzeskonform sind. Compliance-Regeln und Mitarbeiterschulungen sollten aktuell gehalten und regelmäßig nachverfolgt werden. Die Vorteile eines GRC-Ansatzes werden erst offensichtlich, wenn alle drei Teile zusammen funktionieren.
Was treibt das Interesse an Governance, Risiko und Compliance an?
- Unternehmen von heute stehen vor Herausforderungen. Sogar winzige Firmen, Organisationen und Regierungsbehörden stoßen auf ähnliche Schwierigkeiten wie einst große Unternehmen. Wie vielen davon begegnen Sie?
- Nahezu jedes Unternehmen in allen Bereichen muss eine ständig wachsende und sich ständig ändernde Anzahl von Anforderungen erfüllen.
- Das Internet der Dinge, Dritte, Blockchain … jeder neue Zugangspunkt erhöht die Verwundbarkeit und Gefahr exponentiell.
- Risikomanagement wird immer weniger zu einer taktischen Aufgabe, sondern zu einem wichtigen Teil der Geschäftsstrategie.
- Verbesserte Analysen bieten neue Erkenntnisse für datengesteuerte Entscheidungsfindung.
- Stakeholder erwarten eine hervorragende Leistung sowie ein hohes Maß an Transparenz.
- Vorschriften und Durchsetzung entwickeln sich ständig weiter und sind unerwartet.
- Die Anbindung an Dritte und die exponentielle Risikoentwicklung sind eine Herausforderung für das Management.
- Die Kosten für den Umgang mit Risiken und Verpflichtungen sind außer Kontrolle geraten.
- Die harten (und beängstigenden) Konsequenzen, wenn Risiken und Chancen nicht erkannt werden
Governance-, Risiko- und Compliance-Reifegradbewertung.
Die Bewertung Ihrer GRC-Haltung mithilfe eines Risikoreifemodells ist eine fantastische Möglichkeit, um herauszufinden, wo Sie gerade stehen. Sie können diesen Vergleich anstellen, wo Sie jetzt sind und wo Sie in Zukunft sein möchten, sowie zwischen dem Wert und den Kosten eines besseren Risikomanagements. Investition. Das Eingehen der richtigen Risiken und das Erzielen besserer Ergebnisse für das Unternehmen sind Vorteile eines gut entwickelten GRC-Programms.
Auch wenn das „System“ des Risikomanagements noch jung ist, managt bereits fast jedes Unternehmen Risiken. Solange Ihr aktuelles System nicht in der Lage ist, mit den ständigen Veränderungen Schritt zu halten Anforderungen des Geschäfts, ist es an der Zeit, den Umgang mit Risiko- und Compliance-Management im Allgemeinen zu überdenken. Angesichts des sich ständig ändernden Risikokontexts kann selbst in einem erstklassigen Risikomanagementsystem Verbesserungspotenzial bestehen.
Was sind die Herausforderungen von Governance, Risiko und Compliance
Wie bei jeder Software haben Governance-Risiken und Compliance ihre Vorteile, aber auch Herausforderungen. Hier sind einige der häufigsten:
#1. Ein Mangel an vollständigem Governance-Risiko und Compliance-Framework kann Datensilos noch schlimmer machen
Damit ein GRC-Plan funktioniert, muss alles miteinander verknüpft sein. Es kann Abteilungen in Ihrer Organisation geben, die unabhängig arbeiten und nicht das Gesamtbild untersuchen. Es ist zwingend erforderlich, dass die GRC-Strategie Datenerkenntnisse enthält, die der Organisation helfen können, fundierte Entscheidungen zu treffen. Dabei helfen flexible und stetig wachsende GRC-Frameworks.
# 2. Manuelle Prozesse führen immer zu Fehlern und Zeitverschwendung:
Wenn ein GRC-Prozess automatisiert werden muss, ist die manuelle Ausführung die beste Option. Infolgedessen kann es schwierig sein, die erforderlichen Informationen zu finden, und Benutzer können Fehler machen. Darüber hinaus können manuelle Datenerfassungs- und Überwachungstechniken schwierig zu überwachen und zu verfolgen sein, da sie so zeitaufwändig sind.
#3. Es ist möglich, dass die Kultur eines Unternehmens seinem Erfolg im Wege steht:
Governance Risiko- und Compliance-Frameworks sind hilfreich, aber manchmal muss eine organisatorische Transformation die Governance verbessern und Risiken und Compliance reduzieren. Alle Mitarbeiter müssen an einer unternehmensweiten Initiative teilnehmen, um Risiken zu reduzieren und Compliance einzuhalten. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen mit der Governance-, Risiko- und Compliance-Software an Bord ist und bereit ist, Prozesse in die Tat umzusetzen.
Warum ist GRC wichtig für den Unternehmenserfolg?
Die Struktur einer Organisation ist entscheidend für ihren Erfolg. GRC hilft einer Organisation, ihre Governance-Verfahren und -Richtlinien mit ihren Geschäftszielen zu verbinden, Risiken zu managen und Vorschriften einzuhalten.
GRC-Programme, die kreativ und elegant sind, sind unerlässlich. Sie können Risiko- und Compliance-Anforderungen von einem einzigen Ort aus anzeigen. Alle Stakeholder kann jetzt machen klügeres Geschäft Entscheidungen schneller und mit Hilfe hochwertiger Informations- oder Governance-, Risk- und Compliance-Software treffen. Mit diesen Standards kann das Unternehmen selbstbewusster nach neuem Wachstum suchen, neue Möglichkeiten aufdecken und Abläufe rationalisieren, während es gleichzeitig seine auf Ethik und Integrität ausgerichtete Kultur beibehält.
Ist GRC eine gute Karriere?
Da SAP Security und GRC voraussichtlich einer der gefragtesten Berufe der nächsten Jahre sein werden, bietet es im Vergleich zu anderen Branchen ein hohes Einkommen. Bis 2020 könnten unseren Schätzungen zufolge etwa 100,000 Spezialisten für SAP-Sicherheitsmodule fehlen.
Was bewirken Governance-Risiken und Compliance?
GRC ist eine strukturierte Methode, um die IT mit den Geschäftszielen abzustimmen, Risiken zu kontrollieren und alle geltenden gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen einzuhalten. Es besteht aus Methoden und Werkzeugen zur Integration technologischer Innovation und Einführung in die Governance und das Risikomanagement einer Organisation.
Ist GRC ein Analyst?
Der Governance, Risk and Compliance [Analyst oder Manager] ist dafür verantwortlich, die Compliance- und Risikolage der [Institution] in Bezug auf ihre Informationsbestände zu bestimmen und zu dokumentieren.
Ist die GRC-Zertifizierung IT wert?
Die GRC-Akkreditierung ist wertvoll, ja. Eine GRC-Zertifizierung positioniert Sie als Fachmann, der Governance, Risikomanagement und Compliance strategisch übernehmen und gleichzeitig seine Fähigkeiten und Talente weiterentwickeln möchte.
Wie viel kostet die GRC-Zertifizierung?
100 Fragen bilden den GRC Professional Certification Test. Die Prüfung wird im Multiple-Choice- und Multiple-Response-Format durchgeführt. Zusätzlich kostet Sie diese Prüfung 575 USD.
Zusammenfassung
Der Erfolg einer Organisation sollte auf einem starken Fundament aufbauen, wenn ihre Mitarbeiter Integrität und ethische Standards bei der Arbeit akzeptieren. Untersuchungen zufolge ziehen und halten Unternehmen mit einer starken ethischen Kultur die besten Mitarbeiter und Geschäftspartner. Governance, Risiko und Compliance sind jedoch ein kombiniertes Software-Funktionspaket, das die Implementierung und Verwaltung eines unternehmensweiten GRC-Programms ermöglicht.
Häufig gestellte Fragen zu Governance, Risiko und Compliance
Was versteht man unter Governance, Risk und Compliance?
Eine Strategie zur Verwaltung der allgemeinen Governance, des Unternehmensrisikomanagements und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften einer Organisation wird als Governance, Risiko und Compliance (GRC) bezeichnet.
Was ist der Unterschied zwischen Risk Governance und Risikomanagement?
Governance ist das System von Regeln, Praktiken und Standards eines Unternehmens. Enterprise Risk Management identifiziert mögliche Unternehmensgefahren und mindert deren finanzielle Auswirkungen.
Ist GRC eine gute Karriere?
Ja, in der heutigen Geschäftswelt sind ein effektiver Informationstransfer und der reibungslose Ablauf von Geschäftsprozessen entscheidende Güter, weshalb eine Karriere bei GRC sehr lohnend sein kann.
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