In einer Welt, in der Mitarbeiter die wichtigste Ressource für jedes Unternehmen sind, werden Mitarbeiterbindung, Arbeitsmoral und Produktivität durch praktische Mitarbeiterschulungen beeinflusst. Aufgrund dieser Faktoren sind Mitarbeiterentwicklung und -schulung entscheidende Bestandteile des Wachstums.
In diesem Artikel wird die Mitarbeiterschulung vollständig behandelt, einschließlich einer kurzen Geschichte ihrer Vorteile, verschiedener Arten von Mitarbeiterschulungen und Entwicklungsprogrammen.
Was ist Mitarbeiterschulung?
Mitarbeiterschulungsprogramme vermitteln den Arbeitnehmern eine Ausbildung sowie spezifische, mit ihrem Beruf verbundene Fertigkeiten. Die Ausbildung beginnt in der Regel am ersten Arbeitstag und dauert die gesamte berufliche Laufbahn des Mitarbeiters.
Da die Arbeitnehmer jedoch mehr Fachwissen erwerben, wird sich der Schwerpunkt dieser Schulungsinitiativen verschieben. Als Beispiel:
Bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter steht Kompetenz an erster Stelle.
Nachdem Einzelpersonen grundlegende Kompetenzniveaus erreicht haben, stehen Produktivität und Mitarbeiterleistung im Mittelpunkt.
Qualifizierten Personen stehen möglicherweise Führungstrainings, Managementkompetenzen und andere Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung zur Verfügung.
Die Entwicklung eines effektiven Schulungsprogramms kann schwierig sein, insbesondere wenn man bedenkt, wie schnell sich der Arbeitsplatz heute verändert. Die effektive Einrichtung eines Schulungsprogramms bietet jedoch Vorteile.
Warum ist Mitarbeiterschulung wichtig?
Um einen Mehrwert für ein Unternehmen zu schaffen, müssen Mitarbeiter ihre Aufgaben gut beherrschen. Aus diesem Grund ist Schulung so wichtig.
Schulungen bieten unter anderem folgende Vorteile: Zusätzlich zur Aufrechterhaltung der Kompetenz der Mitarbeiter.
#1. Es steigert die Mitarbeiterbindung.
Laut einer Studie von LinkedIn Learning würden 94 % der Mitarbeiter für einen längeren Zeitraum bei einer Organisation bleiben, wenn ihr Arbeitgeber in Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter investieren würde.
Investitionen in Schulungs- und Mitarbeiterentwicklungsinitiativen tragen dazu bei, dass Sie nicht ständig nach neuen Talenten suchen müssen, sondern sich stattdessen darauf konzentrieren können, bestehende Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihr maximales Potenzial auszuschöpfen und so die Leistung und das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben. Darüber hinaus können Manager, wenn sie in der Nachfolgeplanung geschult sind, offene Stellen schnell besetzen und so sowohl Geld als auch Zeit sparen.
#2. Es reduziert Abfall und erhöht gleichzeitig den Ertrag.
Mitarbeiterschulungsprogramme sind eine ausgezeichnete Investition, aber es kann kostspielig sein, nicht in sie zu investieren. Die Einstellung und Umschulung von Personal, das beim ersten Mal nicht ordnungsgemäß geschult wurde, kann Sie beispielsweise bis zu 12,000 £ für Einzelpersonen mit einem durchschnittlichen britischen Gehalt von 27,721 £ oder bis zu 20,000 £ kosten, wenn Ihre Mitarbeiter überdurchschnittliche Gehälter verdienen, etwa £ 60,000. Letztendlich ist die Investition in eine Ausbildung auf lange Sicht deutlich günstiger als der Verzicht darauf.
#3. Es zieht Top-Talente an.
Laut einer Forbes-Studie bevorzugen Millennials und Arbeitssuchende der Generation Z Lernmöglichkeiten. 83 % der Generation Z geben an, dass Lernmöglichkeiten ein wichtiger Aspekt bei der Jobsuche sind. Einfach ausgedrückt: Wenn Ihr Trainingsprogramm die Millennials und die Generation Z nicht anspricht, wenden sie sich an die Konkurrenz.
#4. Es vermittelt den Mitarbeitern aktuelle Kompetenzen.
Um als Unternehmen voranzukommen, müssen Sie zukunftsorientiert trainieren. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Schulungen zu den neuesten Branchentrends und Technologien an, um sie zu sachkundigeren und gebildeteren Fachkräften zu machen, die in der Lage sind, hervorragende Arbeit für Ihr Unternehmen zu leisten.
Obwohl Schulungen mit Problemen und Nachteilen (z. B. Kosten) verbunden sind, überwiegen die Vorteile in der Regel die Nachteile und wirken sich positiv auf das Unternehmen aus.
Arten von Mitarbeiterschulungsprogrammen basierend auf drei Klassifizierungsmethoden
Aufgrund der offensichtlichen Vorteile sind Unternehmen bereit, sich an den richtigen Arten von Schulungsprogrammen für Mitarbeiter zu beteiligen. Wenn Sie sich fragen, wie Sie Personal richtig schulen, sollten Sie drei Klassifizierungsmethoden in Betracht ziehen:
Arten von Mitarbeiterschulungsprogrammen basierend auf der Employee Journey
Je nachdem, wo sich ein Mitarbeiter auf seinem Weg in Ihrem Unternehmen befindet, können Sie bestimmen, wie Sie ihn schulen. Die Reise kann im Laufe ihrer Beschäftigung in drei Phasen unterteilt werden, die jeweils eine unterschiedliche Form der Ausbildung erfordern:
#1. Schulung vor dem Onboarding:
Dies wird auch als Orientierung bezeichnet und informiert neue Mitarbeiter bereits vor ihrer Ankunft im Büro über die Kultur, die Überzeugungen und die Mission des Unternehmens. Die Orientierung umfasst auch wichtige Themen wie Organisationsrichtlinien, Verwaltungsverfahren und Compliance-Standards. Jede Organisation muss diese Art von Schulung anbieten.
#2. Onboarding-Schulung:
Das Onboarding-Erlebnis soll den Bewerber mit den Grundlagen seiner Arbeit vertraut machen. Deshalb ist dies ein so wichtiger Aspekt bei der Ausbildung neuen Personals. Das Onboarding umfasst die Erläuterung der verschiedenen Komponenten der Stelle, grundlegender Fähigkeiten, die der Mitarbeiter vom ersten Tag an benötigt, und digitaler Fähigkeiten für die Verwendung der erforderlichen Produktivitätstools.
#3. Ausbildung am Arbeitsplatz:
Abhängig vom Fachwissen eines Mitarbeiters müssen Sie möglicherweise eine intensive Schulung zu Hard- und Soft Skills durchführen oder auch nicht. Hard Skills werden es ihnen ermöglichen, effektiver zu arbeiten, während Soft Skills die Mitarbeiter zu einem wichtigen Teil der Unternehmenskultur machen. Bei der Schulung neuer Mitarbeiter ist in der Regel ein gewisses Maß an Schulung am Arbeitsplatz erforderlich.
#4. Coaching für Nachfolgeregelungen:
Wenn ein Mitarbeiter auf der Karriereleiter aufsteigt, benötigt er eine spezielle Schulung in den Bereichen Soft Skills, Führung und Strategie. Dies kann durch Führungskräfte-Coaching beeinflusst werden (wovon auch mittlere Führungskräfte profitieren können). Ihr Nachfolgeplanungsplan legt fest, ob jeder Mitarbeiter ein Coaching benötigt oder nicht.
#5. Umschulung:
Ihre Mitarbeiter müssen ihre Fähigkeiten regelmäßig auffrischen. Bei diesen Schulungsveranstaltungen werden aktuelle Trends, neue Ideen und kommende Tools in Ihrem Bereich besprochen. Im Jahr 2020 wird eine Umschulung erforderlich sein, da die Mitarbeiter bestrebt sind, ihre Kompetenzen zukunftssicher zu machen.
Gezielte lernbasierte Mitarbeiterschulungsprogramme
Die oben beschriebenen fünf Formen der Mitarbeiterschulung und -entwicklung basieren darauf, wie weit ein Mitarbeiter im Laufe seiner Karriere fortgeschritten ist. Die folgende Einteilung berücksichtigt die Ziele der Mitarbeiterschulung:
#1. Hard-Skills-Training:
Wie bereits erwähnt, ist dies ein entscheidender Bestandteil der Arbeitsplatzschulung und vermittelt den Mitarbeitern die notwendigen Fachkompetenzen, um Aufgaben effizient zu erledigen. Dazu können digitale Fähigkeiten wie Datenwissenschaft oder Codierung gehören, aber auch andere Bereiche wie Geschäftsanalyse, Schreiben, Social-Media-Management, Design usw.
#2. Soft-Skills-Training:
Soft Skills sind heute von entscheidender Bedeutung für den Erfolg von Mitarbeitern, da sie es den Mitarbeitern ermöglichen, zusammenzuarbeiten, Unternehmensherausforderungen zu lösen und mit Kunden zu kommunizieren. In nicht arbeitsintensiven Unternehmen ist eine gezielte Soft-Skills-Schulung besonders wichtig. Auch dies ist Teil des Führungskräfteentwicklungsprozesses.
#3. Diversity-Training:
Unternehmen konzentrieren sich zunehmend auf die Veränderung des Verhaltens/der Einstellung durch Mitarbeiterschulungen. Eines der Hauptziele besteht darin, Vorurteile abzubauen und Arbeitsplätze einladender zu gestalten. Insbesondere Führungskräfte und HR-Mitarbeiter können von Diversity-Schulungen profitieren, um ausgewogene Urteile zu fällen.
#4. Schulung zum Thema Belästigung:
Abhängig von der Größe Ihres Unternehmens und seinem Betriebsstandort kann diese Form der Mitarbeiterschulung gesetzlich vorgeschrieben sein. Es schult Mitarbeiter über angemessenes Verhalten am Arbeitsplatz, Geschäftsrichtlinien und den Einsatz der verfügbaren Tools und Ressourcen zur Meldung von Belästigungen am Arbeitsplatz.
#5. Sicherheit und Compliance
Mitarbeiter müssen regelmäßig in Sicherheits- und Compliance-Praktiken geschult werden. Das Onboarding und unmittelbar nach einer regulatorischen Änderung sind zwei entscheidende Zeitpunkte für die Durchführung von Sicherheits- und Compliance-Schulungen.
Mitarbeiterschulungsprogramme nach ihrem Verteilungsmechanismus
Sie können den Lernkanal auch als Definitionskriterium verwenden, um die verschiedenen Arten der Mitarbeiterschulung und -entwicklung zu kategorisieren. Während Präsenzveranstaltungen früher der Branchenstandard waren, hat die Personalabteilung ihre Reichweite nun durch eine Vielzahl von Verbreitungsmethoden deutlich vergrößert:
#1. Selbstgesteuertes E-Learning:
Den Mitarbeitern werden in diesem Modell die notwendigen Lernmaterialien in digitaler Form zur Verfügung gestellt, entweder über ein Learning Management System (LMS) oder über MOOCs. Es wird ein Zeitplan erstellt, innerhalb dessen der Mitarbeiter einen passenden Schulungsplan planen kann. E-Learning kann auch Zertifikate umfassen, die die allgemeine Beschäftigungsfähigkeit eines Arbeitnehmers verbessern.
#2. Rollenspiele/Simulationen:
Vor dem Internet waren Rollenspiele eine beliebte Methode zur Vermittlung von Soft Skills und Diversitätstraining. Mit der Entwicklung von Augmented Reality (AR) und Virtual Reality (VR) sind simulierte Umgebungen nun leichter zugänglich. Diese Strategie versetzt die Mitarbeiter im Wesentlichen in reale Umstände, damit sie zuschauen und lernen können.
#3. Mentoring/Einzelcoaching:
In diesem Fall wird dem Mitarbeiter ein engagierter Trainer zugewiesen, der ihn auf seiner Lernreise begleitet. Mentoring erfolgt durch die interne Community (wie später erläutert, ist Google ein hervorragendes Beispiel) und nutzt kompetente Personen, die bereits in Ihrer Organisation vorhanden sind. Beim Coaching hingegen kann es sein, dass externe Spezialisten hinzugezogen werden.
#4. Vortragsveranstaltungen:
Diese Art der Mitarbeiterschulung erfreut sich nach wie vor großer Beliebtheit, da sie es einem einzelnen Ausbilder ermöglicht, eine große Gruppe gleichzeitig zu schulen. Zusätzlich zu den persönlichen Vorträgen können Sie Live-Webinare mit interaktiven Funktionen anbieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, sich an sinnvollen Fragen und Antworten zum Schulungsthema zu beteiligen.
#5. Praxis/Ausbildung:
Dies ist für die Schulung neuer Mitarbeiter während des gesamten Onboarding-Prozesses von Vorteil, da die Rekruten Manager/Mitarbeiter begleiten und wichtige Fähigkeiten erwerben können. Unter Berücksichtigung des 70:20:10-Paradigmas erfolgen 70 % des Lernens durch Erfahrungen – und dieser Trainingsplan macht sich diese kognitive Neigung zunutze.
Wie bereits erwähnt, gibt es eine vielfältige Matrix an Schulungsarten, und die beste Kombination aus Taktiken und Tools hängt von der Struktur Ihres Unternehmens ab. Abgesehen von diesen Unterschieden gibt es eine Reihe von Best Practices, die Ihnen dabei helfen können, Ihr Mitarbeiterschulungsprogramm auf den richtigen Weg zu lenken.
Jeder Schulungsansatz hat Vorteile, Einschränkungen und Anwendungsszenarien, weshalb die meisten Mitarbeiterschulungsprogramme viele Methoden verwenden.
Trends in der Mitarbeiterschulung
Die Mitarbeiterschulung ist, wie die Geschichte gezeigt hat, kein statischer Sektor und wird sich auch in den kommenden Jahren schnell weiterentwickeln.
Mehrere Trends weisen auf die Zukunft der Mitarbeiterschulung hin, darunter:
- Personalisierte Bildung: Personalisierung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter an Schulungen teilnehmen, die ihren Anforderungen entsprechen.
- Ein Schwerpunkt liegt auf Online-Trainingsprogrammen: Online-Schulungen sind unerlässlich, um die Qualifikationslücke der Mitarbeiter effizient zu schließen und es den Mitarbeitern zu ermöglichen, in ihrem eigenen Tempo zu lernen.
- Steigerung und Aufrechterhaltung des DEI-Bewusstseins: Schulungsprogramme müssen sowohl Hard- als auch Soft Skills betonen, eine starke Fähigkeit zur effektiven Kommunikation fördern und gleichzeitig die unterschiedlichen Bedürfnisse der Menschen respektieren und die emotionale Intelligenz verbessern.
- Konzentration auf Wohlbefinden: Mitarbeiter erwarten, dass ihre emotionalen und körperlichen Bedürfnisse Vorrang haben. Auch Unternehmen können von Wohlfühlprogrammen profitieren, indem sie eine gesunde, produktive Belegschaft mit verbesserten Bindungsraten halten.
- Überbrückung der Ausbildungslücke für Führungseinsteiger: Die Schulung von Führungskräften ist ein wichtiger, aber häufig übersehener Aspekt des Lernprozesses. Unternehmen, die Führungskräfte schulen, stellen sicher, dass sie indirekt Mitarbeiter schulen und dass Soft Skills wie Kommunikation identifiziert werden, da Führungskräfte darauf trainiert werden, diese zu erwerben.
- Hilfe für virtuelle Teammanager: Hybrides Arbeiten stellt Manager vor zahlreiche Probleme, und Unternehmen müssen Manager dabei unterstützen, ihre Mitarbeiter durch virtuelle Kommunikationsfähigkeiten zu unterstützen. Manager nutzen ihr Bewusstsein für die Ziele und die Kultur ihres Unternehmens, um gemeinsame Werte für neue Mitarbeiter zu bewahren, die möglicherweise nur ein paar Tage in der Woche im Büro sind oder sich komplett zu Hause aufhalten.
- Training, das nie aufhört: Die technologische Revolution treibt den Wandel am Arbeitsplatz voran, indem sie es den Menschen ermöglicht, ständig neue Fähigkeiten zu erwerben. Ein konsequentes Schulungsprogramm kann den Mitarbeitern auch dabei helfen, hervorragende Arbeitsleistungen aufrechtzuerhalten, indem Qualifikationslücken umgehend geschlossen werden.
Der sichtbarste Faktor, der den modernen Arbeitsplatz und die Mitarbeiterschulung prägt, ist die technologische Revolution.
Welche Veränderungen gab es in der Mitarbeiterschulung?
Der heutige Arbeitsplatz hat sich zu einer schnelllebigen digitalen Welt entwickelt, was zu Veränderungen in der Art und Weise führt, wie Unternehmen schulen und Mitarbeiter lernen.
Digitalgestützte Schulungsprogramme gehören heute zum Standard am modernen Arbeitsplatz und eröffnen neue Möglichkeiten für die Mitarbeiterschulung, wie zum Beispiel:
- Mikrotraining, oft auch als Just-in-Time-Training bekannt, vermittelt bei Bedarf praktische Informationen.
- Tutorials für Software, die automatische Anweisungen direkt in der Anwendung bereitstellen.
- Die Fähigkeit, Schulungsinhalte an die spezifischen Bedürfnisse eines Mitarbeiters anzupassen.
- Fernschulungen können entweder von Menschen oder über eine automatisierte Schulungsplattform, beispielsweise ein DAP, durchgeführt werden.
Digitale Trainingstools werden den Menschen nie vollständig ersetzen, aber sie erfreuen sich zunehmender Beliebtheit und werden in den kommenden Jahren einen verstärkten Einsatz erfahren.
Strategien und Best Practices zur Verbesserung der Mitarbeiterschulung
Da Schulungen ein wichtiger Prozess sind, der schwierig zu gestalten sein kann, ist es von Vorteil, einige Richtlinien zu haben, die Sie bei der Planung der Entwicklung eines Schulungsprogramms für Ihr Personal befolgen sollten. Hier sind einige Maßnahmen, die Sie ergreifen könnten:
Schritt 1. Ziele setzen
Wenn Sie sich für die Erstellung eines Schulungsprogramms entscheiden, müssen Sie zunächst die Ziele ermitteln, die Sie mit dem Schulungsprogramm erreichen möchten.
Hier überlegen Sie, welchen Herausforderungen Sie sich stellen möchten oder welche Verbesserungen Sie mit Hilfe des Schulungsprogramms in Ihrer Organisation erreichen möchten.
Ziele sollten so gesetzt werden, dass sie sowohl ambitioniert als auch realisierbar sind.
Schritt 2. Bestimmen Sie Ihre Fähigkeiten
Kompetenzen sind eine Sammlung von Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter nutzen kann, um seine Arbeitsleistung zu verbessern.
Teamarbeit, der Einsatz neuer Software oder Maschinen und eine neue Arbeitsweise sind nur einige der Fähigkeiten, die Sie Ihren Mitarbeitern durch ein Schulungsprogramm vermitteln möchten.
Ermitteln Sie die vorhandenen Talente und Stärken Ihrer Mitarbeiter und bauen Sie darauf auf.
Schritt 3. Untersuchen Sie die Ungleichheit
Sie wissen nun, was Sie mit der Schulung erreichen wollen und haben bereits den Qualifikationsstand Ihres Personals ermittelt. Bewerten Sie nun die Lücke und wie viel Fortschritt während der Trainingseinheit erzielt werden muss.
Schritt 4. Konsultieren Sie Ihre Mitarbeiter
Der Input der Mitarbeiter wird sich positiv auf ein Schulungsprogramm auswirken, das für Ihr Personal erstellt wird. Sie können Sie möglicherweise auf alles aufmerksam machen, was Sie bei der Planung vernachlässigt haben.
Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter konsultieren und deren Feedback und Vorschläge einholen, um den gesamten Schulungsprozess zu verbessern.
Schritt #5. Bieten Sie formelle Bildung
Sobald Sie festgelegt haben, was das Schulungsprogramm umfassen soll, können Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihrem Personal eine formelle Schulung anzubieten.
Sie können dies erreichen, indem Sie ein Mentoring-Programm, einen Workshop oder einen schnellen Crashkurs organisieren, um Ihren Mitarbeitern neue Fähigkeiten beizubringen.
Schritt #6. Auswahl der besten Schulungsressourcen
Effektives Training erfordert den Einsatz der entsprechenden Instrumente in den entsprechenden Kombinationen.
Als Ressourcen können Videos, Konferenzen und Seminare, Leitfäden und Handbücher, Gespräche und Frage-und-Antwort-Runden sowie Coaching-Programme genutzt werden.
Schritt #7. Stellen Sie professionelle Trainer ein
In der Regel ist es besser, externe Hilfe in Anspruch zu nehmen und qualifizierte Trainer hinzuzuziehen. Dies kann dazu beitragen, die Schulung der Mitarbeiter voranzutreiben.
Eine professionelle Begleitung im Trainingsprozess macht den Prozess effektiver und effizienter. Professionelle Schulungen können Ihrem Unternehmen auch dabei helfen, neue Fähigkeiten und Fachkenntnisse zu erwerben.
Schritt #8. Fördern Sie das Selbstlernen
Während Sie Ihre Mitarbeiter schulen, ermutigen Sie sie, auch selbst ein wenig zu lernen.
Eigenmotivierte Mitarbeiter sind ein wertvolles Gut, und während sie selbst lernen, können sie möglicherweise neue Ideen und Vorgehensweisen in das Unternehmen einbringen.
Schritt #9. Analysieren Sie die Ergebnisse
Bewerten Sie nach Abschluss Ihres Trainingsprogramms dessen Wirksamkeit.
Stellen Sie sich Fragen wie: „Haben Sie erreicht, was Sie sich vorgenommen haben?“ Wenn ja, welche Faktoren haben zu Ihrem Erfolg beigetragen, und wenn nicht, wie können Sie sicherstellen, dass so etwas nicht noch einmal passiert?“
Dies wird Ihnen dabei helfen, zukünftige Schulungsprogramme genauso erfolgreich, wenn nicht sogar noch erfolgreicher zu machen.
Nachdem Sie nun die Schritte einer Mitarbeiterschulung verstanden haben, ist es an der Zeit, sich über einige unglaubliche Mitarbeiterschulungstools zu informieren, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter schulen können.
Möchten Sie wissen, was sie sind? Dann lesen Sie weiter!
Tools zur Schulung Ihrer Mitarbeiter
#1. Bit.ai
Bit.ai ist eine cloudbasierte Dokumentations- und Wissensmanagementplattform der neuen Generation, die es Mitarbeitern ermöglicht, das gesamte Organisationsmaterial an einem Ort zu kommunizieren, zu teilen, zu überwachen und zu aktualisieren.
Bit gibt Ihrer Personalabteilung die Möglichkeit, Mitarbeiterhandbücher, Schulungshandbücher und andere Dokumente zu erstellen. Zur Erstellung dieser Dokumente können Fotos, Dateien, Videos, visuelle Links und Diagramme verwendet werden.
Pricing: Bit.ai bietet einen kostenlosen Plan mit eingeschränkten Funktionen und einen Pro-Plan, der beginnt bei:
- Standard ($12 pro Monat)
- Zusätzlich (20 $/Monat)
- Unternehmen (Vertrieb kontaktieren)
#2. iSpring Learn
iSpring Learn ist ein einfaches cloudbasiertes LMS für die Schulung und Beurteilung von Mitarbeitern aus der Ferne.
Die iSpring Suite, ein leistungsstarkes Autoren-Toolkit, das in das LMS integriert ist, hebt iSpring Learn von seinen Mitbewerbern ab. Im Gegensatz zu einigen LMS, die über integrierte Kursersteller verfügen, können Sie mit der iSpring Suite mehr tun, als nur ein YouTube-Video einzubetten und einführende Textkurse zu erstellen.
Pricing: Die Pläne von iSpring Learn reichen von
- Für 100 Benutzer 3.66 $/aktiver Benutzer/Monat
- bis 2.82 $/Benutzer/Monat für 500 Benutzer.
- Personalisiertes Paket für mehr als 500 Benutzer
#3. Docebo
Docebo ist ein skalierbares und anpassungsfähiges Framework, das eine umfassende Lernlösung für Unternehmen bietet.
Die White-Labeling- und Branding-Optionen von Docebo sind zwei Vorteile, die sofort nach der Anmeldung ins Auge fallen. Sie können fast alles anpassen, vom Hintergrund einer Anmeldeseite bis zum Layout eines Kurskatalogs; Sie können sogar das Logo und die Farben der mobilen App anpassen.
Docebo unterstützt neben der grafischen Anpassung auch die vollständige Lokalisierung. Es ist in 40 Sprachen verfügbar und unterstützt große internationale Konzerne bei der Mitarbeiterschulung. Mitarbeiter können auch ihr Fachwissen und ihre Best Practices einbringen, indem sie Präsentationen, Handbücher oder visuelle Anleitungen auf Docebo hochladen.
Preis
- Die jährlichen Preise beginnen bei 2,000 US-Dollar und können bis zu 500,000 US-Dollar betragen.
# 4. LearnUpon
LearnUpon ist eine flexible Plattform, die sowohl für interne als auch externe Schulungen für Mitarbeiter und Stakeholder genutzt werden kann. Die Plattformoberfläche ist sauber und einfach zu bedienen. Jeder Kunde erhält einen persönlichen Kundenbetreuer, der ihm bei allen auftretenden Problemen zur Seite steht.
Eine weitere erstaunliche Funktion von LearnUpon ist die Möglichkeit, schnell zwischen Lernseiten zu wechseln. Dies ermöglicht allen Gruppen von Lernenden, Mitarbeitern oder Kollegen sowie Organisationen, ihre eigenen Lernräume zu erstellen und anzupassen.
Preis
- LearnUpon beginnt bei 599 $ pro Monat für 50 aktive Benutzer und ein Kundenportal
#5. Litmos
SAP Litmos ist ein cloudbasiertes Lernmanagementsystem (LMS), das es Tausenden von Mitarbeitern ermöglicht, On-Demand-Schulungen sofort zu absolvieren, durchzuführen und zu verfolgen. Die Benutzeroberfläche ist einfach zu bedienen und unkompliziert.
SAP Litmos hat einen riesigen Marktplatz mit über 15,000 gebrauchsfertigen Lehrmitteln geschaffen. Die Kurse werden in einem mundgerechten Videoformat (5 bis 20 Minuten lang) angeboten, das sich hervorragend für die Interaktion mit den Mitarbeitern eignet. Sie verfügen außerdem über einen erweiterten Editor, der Sie bei der Erstellung von E-Learning-Inhalten unterstützt.
Preis
- Ab 6 $ pro Benutzer (für 150 bis 500 aktive Lernende) pro Monat
Prognose zur Mitarbeiterschulung
Die Mitarbeiterschulung hat sich in der jüngeren Geschichte erheblich weiterentwickelt, hauptsächlich aufgrund der Einführung neuer technologischer Paradigmen, die aus Covid-19 und dem Metaversum hervorgegangen sind. Die industrielle Revolution hat das Wachstum standardisierter Schulungsprogramme für Mitarbeiter vorangetrieben, und die digitale Revolution hat die Einführung neuer Formen der digitalen Schulung vorangetrieben.
Heutzutage sind technologische Fortschritte und Fähigkeiten zur digitalen Einführung von entscheidender Bedeutung, sodass Mitarbeiterschulungs- und -entwicklungsprogramme zum Kern jedes Unternehmens werden, das einen Wettbewerbsvorteil anstrebt.
In den kommenden Jahren wird die digitale Technologie weiter voranschreiten und den Wandel am Arbeitsplatz vorantreiben. Einerseits erfordern diese Veränderungen, dass Arbeitgeber mehr in die Schulung ihrer Mitarbeiter investieren und dass diese mehr Zeit und Energie in das Lernen investieren. Andererseits werden diese Fortschritte neue Schulungslösungen ermöglichen, die effizienter und effektiver sind und Unternehmen dabei helfen, ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber künftigen technologischen Störungen zu stärken.
Zusammenfassung
Der Erfolg Ihrer Organisation hängt nicht davon ab, dass Sie die besten Talente von den besten Schulen einstellen können, sondern vielmehr davon, dass Sie Ihre Talente regelmäßig schulen und die Fähigkeiten und das Wissen der Organisation auf dem neuesten Stand halten.
Offen zu sein und die Veränderungen in dieser sich schnell entwickelnden Welt zu akzeptieren, trägt wesentlich dazu bei, Ihr Unternehmen als zuverlässige und verlässliche Marke zu etablieren. Mitarbeiterschulung und -entwicklung sind der beste Weg, dies zu erreichen.
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Bibliographie
