Mitarbeiterempfehlungen gelten als eine der effektivsten Rekrutierungsmethoden. Rekrutierte Mitarbeiter sind laut Untersuchungen in vielerlei Hinsicht die besten Mitarbeiter: Sie benötigen die kürzeste Einstellungszeit, sind kostengünstiger einzustellen, bleiben am längsten bei Unternehmen und haben die niedrigste Fluktuationsrate. Erfahren Sie, was eine Ankündigung für ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ist, welche Vorteile sie hat, einige Beispiele für ein kreatives Poster für ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm und wie Sie Ihr eigenes erstellen!
Was ist ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm?
Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ist eine Rekrutierungsstrategie, bei der Arbeitgeber aktuelle Mitarbeiter ermutigen, qualifizierte Kandidaten für Stellen in ihrem Unternehmen zu empfehlen, indem sie Anreize dafür bieten.
Beispiele für Mitarbeiterempfehlungsprogramme
Mitarbeiterempfehlungen und Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind auf dem Vormarsch. Und das aus gutem Grund: Empfohlene Neueinstellungen passen oft besser in die Unternehmenskultur, sind engagierter, verlassen seltener und sind produktiver. In diesem Abschnitt sehen wir uns sieben Beispiele für Mitarbeiterempfehlungsprogramme an. Es gibt viele großartige Beispiele für Mitarbeiterempfehlungsprogramme und Softwaretools für diese Programme.
#1. REIN
PURE, eine amerikanische Sachversicherungsgesellschaft, hat eine hohe Empfehlungsrate: Zwischen 40 % und 60 % ihrer Mitarbeiter wurden durch Empfehlungen gefunden. Ihr Geheimnis? Verlieren Sie keine Zeit. Sobald ein neuer Mitarbeiter seine ersten Wochen im Unternehmen hinter sich hat, wird er gefragt, ob er noch jemanden kennt, der ins Unternehmen passen könnte.
Diese Art der direkten Empfehlungsstrategie hat zwei Hauptvorteile: 1) sie führt sofort zu mehr Empfehlungen und 2) sie betont die Wichtigkeit der Empfehlung.
#2. Happy Hour von Salesforce
Salesforce, ein US-amerikanischer Cloud-Computing-Gigant, ist bekannt für die großzügigen monetären und nicht-monetären Belohnungen, die er seinen Mitarbeitern bietet. Übrigens nicht nur für erfolgreiche Weiterempfehlungen; Salesforce-Mitarbeitern stehen Achtsamkeitsräume zur Verfügung, sie werden dafür bezahlt, sich ehrenamtlich in ihrer Community zu engagieren, und wenn sie 18 Monate lang keine Beförderung hinter sich haben, erhalten sie Hilfe bei der Suche nach neuen Herausforderungen.
#3. Fahrräder von InMobi
Als InMobi, eine globale mobile Werbe- und Entdeckungsplattform, dringend technische Manager brauchte, wusste das Einstellungsteam, dass sie sich etwas Außergewöhnliches einfallen lassen mussten.
Und das taten sie. Sie entwickelten ein landes- und kulturspezifisches Incentive, um die Mitarbeiter zu motivieren. In Indien bedeutete das eine Royal Enfield (Indiens Harley Davidson) und in den Vereinigten Staaten bedeutete es eine Vespa.
Beide Fahrzeuge wurden direkt am Eingang des Büros geparkt, um die Mitarbeiter bei ihren Empfehlungen auf dem Laufenden zu halten. Die Mitarbeiter von InMobi konnten für jede erfolgreiche Empfehlung zwischen einem brandneuen Fahrrad und einer Reise nach Bali wählen.
#4. Die Gamification-Methode von Fiverr
Fiverr, ein freiberuflicher Marktplatz, wollte die Mitarbeiterempfehlungen steigern, indem er das Teilen von Jobs in sozialen Netzwerken verfolgte und Gamification hinzufügte, indem Punkte für das Teilen von Jobs und die Empfehlung von Freunden vergeben wurden.
Infolgedessen entschied sich Fiverr für Zao, ein Unternehmen mit einem Mitarbeiterempfehlungsprogramm (es wurde von PIXID übernommen). Die Software fügte den empfohlenen Kandidaten ein Wettbewerbselement hinzu, indem sie den Mitarbeitern Punkte und Gutschriften für alle von ihnen durchgeführten Maßnahmen verlieh, ganz zu schweigen von der Benachrichtigung, wenn sich der Status ihrer Empfehlungen änderte.
#5. Googles messerscharfe Fragen
Wenn es um Beispiele für Mitarbeiterempfehlungsprogramme geht, veranschaulicht dieses die Kraft der Einfachheit auf wunderbare Weise. Personalvermittler bei Google stellen Mitarbeitern Fragen wie „Wer ist der beste Softwareentwickler, den Sie in Boston kennen?“
Das Stellen solch gezielter Fragen zwingt die Menschen dazu, zweimal über die Personen nachzudenken, auf die sie sich beziehen.
#6. Die emotionale Belohnung von Accenture
Einen anderen Ansatz verfolgt Accenture, ein niederländisches Beratungs- und IT-Unternehmen. Das Mitarbeiterempfehlungsprogramm des Unternehmens basiert auf der Idee, dass das Empfehlen von Menschen ein gutes Gefühl gibt; Entweder weil Sie einem Freund geholfen haben, einen Job zu finden, oder weil Sie dem Unternehmen geholfen haben, einen brillanten neuen Mitarbeiter zu finden.
Um dieses Gefühl, „Gutes zu tun“, zu maximieren, gab Accenture seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, einen Teil ihres Empfehlungsbonus an eine Wohltätigkeitsorganisation ihrer Wahl zu spenden. Um das Ganze abzurunden, passte das Unternehmen diesen Betrag an.
#7. Intels doppelter Bonus
Intel hat einen einfachen Weg gefunden, zwei Fliegen mit einer Klappe zu schlagen. Um bei der Einstellung von Diversity auf dem Laufenden zu bleiben, verdoppelt der amerikanische Technologieriese seinen Empfehlungsbonus, wenn Mitarbeiter erfolgreich Frauen und Minderheiten empfehlen.
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Vorteile des Mitarbeiterempfehlungsprogramms
Da die Suche nach Talenten als eine der schwierigsten Herausforderungen bei der Rekrutierung identifiziert wurde, werden Mitarbeiterempfehlungen von der überwiegenden Mehrheit der modernen Personalvermittler als eine der Hauptquellen für die Suche nach qualitativ hochwertigen Stellenkandidaten verwendet. Unternehmen, die noch keinen strukturierten Prozess implementiert haben, haben bestätigt, dass dies eine ihrer obersten Prioritäten für das kommende Jahr ist.
In der heutigen Welt der datengesteuerten Personalbeschaffung ist die Optimierung der wichtigsten HR-Kennzahlen zu einer der obersten Prioritäten für viele Unternehmen geworden, die produktiver rekrutieren und einstellen möchten. Hier sind einige der Vorteile eines kreativen Mitarbeiterempfehlungsprogramms:
#1. Verbesserung der Einstellungsqualität
Wie bereits erwähnt, werden Empfehlungen als interne Methode zur Suche nach Stellenkandidaten angesehen. Dies bedeutet, dass aktuelle Mitarbeiter gebeten werden, einen Kandidaten für die offene Stelle zu empfehlen. Ihre aktuellen Mitarbeiter sind die besten Personen, um zu wissen, wer Ihre Kandidatenpersönlichkeit oder Ihr idealer Kandidat ist. Aus diesem Grund passen Mitarbeiterempfehlungen in der Regel viel besser als Kandidaten, die auf andere Weise gewonnen werden.
#2. Verringerung der Mitarbeiterfluktuation und Erhöhung der Mitarbeiterbindung
Geworbene Mitarbeiter bleiben häufig am längsten im Unternehmen, weil sie von Anfang an besser passen. Mitarbeiter, die der Unternehmenskultur, den Normen und Werten besser entsprechen, bleiben auch länger im Unternehmen. Dies hat erhebliche Auswirkungen auf eine der wichtigsten HR-Kennzahlen: die Mitarbeiterfluktuationsrate.
#3. Senkung der Zeit und der Kosten pro Anmietung
Empfehlenswerte Mitarbeiter, die von aktuellen Mitarbeitern über das Unternehmen erfahren, sind häufig mit dem Einstellungsprozess und dem Onboarding vertraut. Sie können ihre Profile und Kontaktinformationen nicht nur schnell erhalten, sondern Sie können sie auch viel schneller einstellen und einarbeiten.
#4. Arbeitgebermarke verbessern
Laut einer Studie von LinkedIn recherchieren 75 % der Arbeitssuchenden die Marke und den Ruf des Unternehmens, bevor sie sich auf eine offene Stelle bewerben. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter bitten, einen Kandidaten zu empfehlen (und einen guten Bonus anzubieten), glauben Sie mir, wenn ich sage, dass sie nur positive Dinge über Sie und Ihr Employee Value Proposition sagen werden.
Da Arbeitssuchende und Kandidaten Mitarbeitern weitaus mehr vertrauen als Arbeitgebern oder CEOs, ist dies eine hervorragende Methode, um Talente für zukünftige Stellenangebote zu gewinnen. Der Aufbau Ihres Talentpools mit diesen Leuten wird Ihnen nicht schaden; Vielmehr wird es Ihren Einstellungsprozess viel schneller und produktiver machen.
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Ankündigung des Mitarbeiterempfehlungsprogramms
Eine E-Mail-Vorlage für die Ankündigung eines Empfehlungsprogramms an Mitarbeiter kann verwendet werden, um Programmdetails bekannt zu geben und Mitarbeiter zu bitten, qualifizierte Kandidaten zu empfehlen. Viele Unternehmen sind sich einig, dass Empfehlungen oft die besten Neueinstellungen sind. Wenn Sie also Ihre Mitarbeiter zur Empfehlung ermutigen, kann dies Ihren Einstellungsprozess erheblich beschleunigen und verbessern.
Wie sende ich einem Mitarbeiter eine E-Mail-Ankündigung des Empfehlungsprogramms?
Empfohlene Kandidaten sind häufig die besten Neueinstellungen. Ein gut strukturiertes Mitarbeiterempfehlungsprogramm kann Einstellungszeit, Kosten und Qualität reduzieren. Nehmen Sie Änderungen an dieser E-Mail-Vorlage für die Ankündigung des Empfehlungsprogramms vor, um die Besonderheiten Ihres Empfehlungsprogramms widerzuspiegeln.
Vergessen Sie nicht, die folgenden Informationen in Ihre Mitarbeiterankündigungs-E-Mails aufzunehmen, die die Funktionsweise Ihres Mitarbeiterempfehlungsprogramms beschreiben:
- Warum Empfehlungen für Sie wichtig sind
- Wie sollten Mitarbeiter Kandidaten empfehlen?
- Welche Überweisungsinformationen benötigen Sie?
- Wie lange dauert der Prozess?
- Wie funktioniert das Bonus-/Prämienprogramm?
Verwenden Sie diese Empfehlungsanfrage-E-Mail, um Empfehlungen von Ihren Mitarbeitern anzufordern, und geben Sie die folgenden Hauptpunkte an:
- Stellenbeschreibung für die verfügbare Stelle
- Die wichtigsten Anforderungen
- Hauptrollen und Verantwortlichkeiten
- Das Team und die Abteilung, mit denen sie zusammenarbeiten werden
Erläutern Sie außerdem die Richtlinien Ihres Mitarbeiterempfehlungsprogramms und alle Bonusprogramme für Mitarbeiterempfehlungen, die Sie möglicherweise haben.
Vorlage für die Ankündigungs-E-Mail des Empfehlungsprogramms an einen Mitarbeiter
Betreffzeile: Könnten Sie uns bitte dabei helfen, einen herausragenden Kandidaten für [Job Title] zu finden?
Hallo an alle.
Wie Sie alle wissen, expandieren wir ständig. Daher sind wir immer auf der Suche nach talentierten Personen wie Ihnen! Wir wollten Sie in unseren Rekrutierungsprozess einbeziehen, weil wir wissen, dass Sie einige großartige Leute in Ihrem Netzwerk haben.
Wir wissen, dass Sie, unsere derzeitigen Mitarbeiter, unsere idealen Kandidaten am besten kennen. Daher sind wir zuversichtlich, dass Sie als Personalvermittler unsere Strategie zur Talentakquise auf die nächste Stufe heben können. Hier sind einige Details, die ich in jede Empfehlungsanfrage aufnehmen werde, damit Sie verstehen, wie der Prozess ablaufen wird:
- Warum Empfehlungen für Sie wichtig sind
- Wie sollten Mitarbeiter Kandidaten empfehlen?
- Welche Informationen zu Empfehlungen benötigen wir?
- Wie lange dauert der Prozess?
- Wie funktioniert das Bonus-/Prämienprogramm?
Ich werde Sie bitten, Ihre Freunde zu empfehlen, aber ich ermutige Sie auch, regelmäßig unsere Karriereseite zu besuchen, um nach neuen Stellenangeboten zu suchen, die wir möglicherweise haben. Bitte zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, wenn Sie weitere Fragen zu unserem Mitarbeiterempfehlungsprogramm haben.
Vielen Dank im voraus für Ihre Hilfe!
[Dein Name]
Tipps zum Erstellen eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms
Wenn Sie Ihre eigenen Mitarbeiterempfehlungsprogramme entwickeln, ist es wichtig, dass Sie wissen, wie sie normalerweise funktionieren. Lassen Sie uns einen Schritt zurücktreten und einen allgemeinen Mitarbeiterempfehlungsprozess betrachten, mit dem die meisten Personalvermittler wahrscheinlich vertraut sind.
Der Workflow für Mitarbeiterempfehlungen
- Eine Rolle wird offen.
- Basierend auf den Stellenanforderungen und dem kulturellen Fit wird ein idealer Kandidat identifiziert.
- Das Rekrutierungsteam stellt eine Empfehlungsanfrage für diese spezifische Stellenausschreibung aus. Mitarbeiter werden die Neueröffnung auf der internen Stellenbörse bemerken, wenn das Programm etablierter ist.
- Mitarbeiter suchen in ihren Netzwerken nach qualifizierten Kandidaten und wenden sich mit Informationen über die Stelle und das Unternehmen an sie.
- Bei Interesse schickt der Kandidat seinen Lebenslauf an den Mitarbeiterkontakt, der ihn an den Recruiter und Hiring Manager weiterleitet. Der Kandidat umgeht dann die frühen Phasen des Einstellungstrichters.
- Nach der Übermittlung trägt der Personalvermittler die Empfehlung in sein bevorzugtes Mitarbeiterempfehlungsprogramm ein, und der Mitarbeiter erhält eine Gutschrift.
- Der Personalvermittler und der Einstellungsmanager überprüfen den empfohlenen Kandidaten auf die übliche Weise, normalerweise beginnend mit einem Telefon- oder persönlichen Vorstellungsgespräch.
- Wenn der Kandidat erfolgreich ist, erhält der Kandidat einen Mitarbeiterempfehlungsbonus oder eine Belohnung.
Dies ist ein einfaches Beispiel dafür, wie ein gesundes Mitarbeiterempfehlungssystem funktionieren könnte. Dieser Vorgang kann für alle relevanten Stellenangebote wiederholt werden.
Funktionieren Mitarbeiterempfehlungsprogramme wirklich?
Ja. Es hat sich gezeigt, dass Empfehlungen die Einstellungszeit im Vergleich zu Kandidaten, die von der Karriereseite eines Unternehmens kommen, um fast die Hälfte verkürzen.
Was ist ein typischer Mitarbeiterempfehlungsbonus?
Der Barwert von Empfehlungsprämien reicht von etwa 250 US-Dollar für Einstiegspositionen bis zu 25,000 US-Dollar für Führungspositionen. Der typische Empfehlungsbonus für Mitarbeiter liegt zwischen 1,000 und 5,000 US-Dollar.
Was ist der Zweck des Empfehlungsprogramms?
Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm ist eine Rekrutierungsstrategie, bei der Arbeitgeber aktuelle Mitarbeiter ermutigen, qualifizierte Kandidaten für Stellen in ihrem Unternehmen zu empfehlen, indem sie Anreize bieten.
Was ist das Ziel des Empfehlungsprogramms?
Das Ziel eines Empfehlungsprogramms ist es, neue Leads für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Aber du lädst nicht einfach jemanden ein.
Wie führe ich ein erfolgreiches Mitarbeiterempfehlungsprogramm durch?
So verbessern Sie die Effektivität Ihres Mitarbeiterempfehlungsprogramms:
- Beschreiben Sie die Stellenanforderungen.
- Mitarbeiter auf dem Laufenden halten.
- Danke denen, die dich empfohlen haben.
- Bieten Sie sowohl monetäre als auch nicht monetäre Anreize.
- Experimentieren Sie mit Empfehlungsstrategien.
Was sind die 4 Schritte im Empfehlungsprozess?
Die Phasen des Vorverweisungsprozesses und was beinhalten sie?
- Die anfängliche Sorge um den Fortschritt eines Schülers.
- Informationsbeschaffung
- Informationsaustausch und Teamdiskussionen.
- Diskussion möglicher Strategien.
- Umsetzung und Überwachung der Strategie.
Was sind die vier Schlüsselelemente einer Empfehlung?
Die Komponenten einer guten Empfehlung
- Verbindung.
- Authentizität.
- Einwilligung.
- Nachverfolgen.
Zusammenfassung
Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm kann der schnellste Weg zu besseren Einstellungen sein. Ihr Unternehmen wird wahrscheinlich Anwerbungs- und Onboarding-Kosten sparen, und gleichzeitig haben Sie jederzeit eine starke Pipeline von Kandidaten.
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Bibliographie
