Sie sind sich bewusst, dass Ihre Mitarbeiter außergewöhnlich sind. Schließlich sehen Sie jeden Tag, wie sie viele Stunden für Ihr Unternehmen investieren. Wenn Sie jedoch Mitarbeiter leiten oder ein Unternehmen leiten, haben Sie viel zu tun. Daher kann es gelegentlich vorkommen, dass Initiativen zur Mitarbeiteranerkennung vernachlässigt werden.
Egal wie bewusst Sie sind, ein einfaches Dankeschön reicht nicht immer aus, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, wie sehr Sie sie schätzen.
Die Anerkennung von Mitarbeitern kann viele verschiedene Formen annehmen. Wenn Sie Anerkennung zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur machen, können Sie die Mitarbeiterzufriedenheit steigern. Der Erfolg Ihres Unternehmens kann dadurch erheblich beeinträchtigt werden.
Viele Manager wissen jedoch nicht, wo sie anfangen sollen, wenn es darum geht, die Anerkennung der Mitarbeiter zu einem Teil ihrer Kultur zu machen.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern danken möchten, aber nicht wissen, wie Sie weiterlesen sollen. Sie erfahren, warum ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm wichtig ist, wie man es richtig durchführt und welche Vorteile es für Ihr Unternehmen haben kann.
Was ist Mitarbeiteranerkennung?
Mitarbeiteranerkennung ist die Anerkennung der Mitarbeiter eines Unternehmens für außergewöhnliche Leistungen. Im Wesentlichen besteht der Zweck der Mitarbeiteranerkennung am Arbeitsplatz darin, bestimmte Verhaltensweisen, Praktiken oder Aktionen zu fördern, die zu einer verbesserten Leistung und erfolgreichen Geschäftsergebnissen führen.
Bestandteile der Mitarbeiteranerkennung
Mitarbeiterauszeichnungen stehen häufig im Zusammenhang mit der Anerkennung von Mitarbeitern. Beide Ausdrücke werden häufig synonym verwendet, unterscheiden sich jedoch voneinander.
Im Folgenden sind die grundlegenden Unterschiede zwischen Anerkennung und Belohnung aufgeführt:
| ANERKENNUNG | BONUS |
| Es ist eine immaterielle Form der Anerkennung. | Belohnungen sind greifbar. |
| Anerkennung ist nicht monetär und hat einen emotionalen Wert. | Prämien haben meist einen monetären Wert. |
| Anerkennung ist relational. Es hilft, emotionale Verbindungen aufzubauen. | Belohnungen sind transaktional. Für eine bestimmte Belohnung können Sie höhere Renditen erwarten. |
| Anerkennung ist etwas, das erlebt wird. | Belohnungen werden normalerweise verbraucht. |
Wahrnehmung
Einfach ausgedrückt ist Anerkennung die Anerkennung des eigenen Wertes, Verhaltens oder Beitrags. Es handelt sich um eine ätherische Art der Anerkennung, deren Wert nicht definitiv quantifiziert werden kann. Es kann ein herzliches „Gut gemacht“, ein High-Five oder ein besonderer Gruß in den sozialen Medien sein.
Diese Maßnahmen tragen zum Aufbau einer emotionalen Bindung zwischen dem Unternehmen und dem Mitarbeiter bei. Die Mitarbeiter fühlen sich respektiert und wichtig. Es ist ein fantastischer Motivator und spielt eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung.
Belohnung
Belohnungen sind eine physische Quelle der Anerkennung. Häufig wird ihm ein Geldwert beigefügt. Belohnungen sind im Gegensatz zur Mitarbeiteranerkennung, die emotionaler und persönlicher ist, transaktionaler Natur. Sie erhalten einen Output im Austausch für einen bestimmten Input.
Kostenlose Geschenke, Gutscheine, Rabatte oder punktebasierte Preise sind akzeptable Formen der Mitarbeiteranerkennung. Im Gegenzug können Sie von ihnen höhere Leistungsrenditen erwarten. Sie sind eher zufrieden, produktiv und engagiert. Prämien spielen bei der Gewinnung von Top-Personal für Ihr Unternehmen eine wichtige Rolle.
Zu beachten ist, dass ein punktebasiertes Anreizsystem es dem Spender ermöglicht, Punkte an den Empfänger zu vergeben. Diesen Punkten können Sie einen Geldwert zuweisen. Die Struktur eines punktebasierten Systems kann von Organisation zu Organisation unterschiedlich sein. Diese Punkte werden jedoch häufig gegen Artikel, Geschenkkarten oder andere Anreize eingelöst.
Mitarbeiteranerkennung: Theoretische Grundlage
Die Mitarbeiteranerkennung basiert auf verhaltenswissenschaftlichen und humanpsychologischen Theorien. Diese Theorien können uns helfen zu verstehen, wie das Verhalten der Mitarbeiter durch Anerkennung beeinflusst wird.
Zwei Möglichkeiten stechen besonders hervor:
- Anerkennung wird als grundlegendes Menschenrecht angesehen
- Der andere sieht Anerkennung als eine Form der Verstärkung.
#1. Anerkennung als grundlegendes menschliches Bedürfnis
Maslows Theorie der Hierarchie der menschlichen Bedürfnisse prägte diesen Standpunkt. Demnach sind alle Menschen durch einige Grundbedürfnisse motiviert. Maslow kategorisiert diese Forderungen in fünf Kategorien, die häufig in einer hierarchischen Pyramide dargestellt werden.
Maslows Theorie der Bedürfnishierarchie kann genutzt werden, um das Engagement am Arbeitsplatz besser zu verstehen.
Die Bedürfnisse eines Mitarbeiters werden unten in der Pyramide aufgeführt:
- Physiologisch (Ernährung, Flüssigkeitszufuhr, Schlaf, körperliches und geistiges Wohlbefinden),
- Arbeitsplatzsicherheit (Gehalt und Sozialleistungen),
- Zugehörigkeit und Liebe (Freunde, Gesellschaft, Team, Familie),
- Wertschätzung (Respekt von anderen, Anerkennung, Bedeutung und Selbstsicherheit) und
- Selbstverwirklichung (Kreativität, Lernen und Schwierigkeit).
Die Mitarbeiter versuchen zunächst, sich um ihre grundlegenden Überlebensbedürfnisse zu kümmern. Sie müssen ihre körperliche und geistige Gesundheit erhalten, um funktionieren zu können. Anschließend berücksichtigen die Menschen Beschäftigungsstabilität, Löhne und Sozialleistungen.
Sobald diese jedoch vorhanden sind, versuchen sie, die folgenden Bedürfnisstufen zu erfüllen: Zugehörigkeit und Wertschätzung.
Beide sind wesentliche Treiber unserer menschlichen Identität am Arbeitsplatz. Die Mitarbeiteranerkennung erfüllt diese beiden Anspruchsebenen.
Mitarbeiter streben nach sozialer Anerkennung, um ihren Wert gegenüber ihren Kollegen unter Beweis zu stellen. Sie möchten sich wertgeschätzt, wertgeschätzt und anerkannt fühlen. Wenn Menschen ihre Leistungen anerkennen, regt das sie dazu an, weiter hart zu arbeiten.
Sie streben nach Selbstverwirklichung, sobald sie sich willkommen und anerkannt fühlen. Dieses Niveau fördert Kreativität und Lernen.
#2. Verstärkung durch Anerkennung
In der Psychologie bezieht sich Verstärkung auf alles, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass etwas passiert. Es ist eine Art Kommunikation, die andere dazu motiviert, auf eine bestimmte Art und Weise zu handeln.
Die Idee, Anerkennung als eine Art Verstärkung zu nutzen, ist folgende:
Mitarbeiter neigen eher dazu, ein bestimmtes Verhalten beizubehalten, wenn es wertgeschätzt wird. Es schafft eine theoretische Grundlage für den positiven Einfluss von Anerkennung auf die Leistung.
Positive Verstärkung in Form von Mitarbeiteranerkennung ist eine Art positive Verstärkung. Mehr davon sollte dem System hinzugefügt werden, um die Möglichkeit der gewünschten Aktion zu verbessern. Negative Verstärker hingegen werden dem System entzogen, um zum Handeln anzuregen.
Warum gibt es Mitarbeiteranerkennung?
Der Arbeitsplatz befindet sich im Umbruch. Wir haben nun:
- Eine wachsende tausendjährige Belegschaft,
- Wettbewerb um Talente,
- Pandemien sind Beispiele für globale Krisen.
Aufgrund dieser Veränderungen ist es wichtiger denn je, sich auf die Anerkennung der Mitarbeiter zu konzentrieren.
Schauen wir uns einige der Vorteile eines guten Mitarbeiteranerkennungsprogramms an.
#1. Erhöhte Mitarbeiterbindung
Die meisten Unternehmen leiden unter einer erheblichen Mitarbeiterfluktuation. Einer der Hauptgründe dafür ist eine schlechte Anerkennungskultur. 79 % der Personen, die ihren Job kündigen, nennen „mangelnde Wertschätzung“ als Grund für ihren Weggang.
Das Engagement der Mitarbeiter in ihrer Arbeit steigt, wenn sie angemessen anerkannt werden. Dadurch bleiben sie tendenziell länger. Dies führt zu geringerer Fluktuation und erhöhter Kundenbindung.
#2. Erhöhtes Mitarbeiterengagement
Die Anerkennung der Mitarbeiter ist ein wichtiger Motivator für das Mitarbeiterengagement in einem Unternehmen. Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt, wenn ihre Beiträge regelmäßig und zeitnah anerkannt werden. Sie beginnen, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen, um die gute Arbeit aufrechtzuerhalten. Es führt auch zu mehr Produktivität und verbessertem Kundenservice.
72 % der Unternehmen stimmen zu, dass Anerkennung einen guten Einfluss auf das Engagement hat. (Aus dem Harvard Business Review).
#3. Verbessert die Beziehungen am Arbeitsplatz und die Teamarbeit
Es wird angenommen, dass Menschen ihre Arbeit nicht aufgeben. Sie lassen Manager im Stich. Daher müssen Manager starke Beziehungen zu Teammitgliedern pflegen.
Die häufige Anerkennung durch Vorgesetzte kann zum Aufbau von Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern beitragen. Es erleichtert die Kommunikation, fördert Vertrauen und überbrückt Lücken zwischen ihnen. Führungskräfte sollten darin geschult werden, wie sie ihre Mitarbeiter effektiv für verbesserte Ergebnisse würdigen können.
Die Anerkennung der Mitarbeiter trägt auch zur Verbesserung der Beziehungen zu Kollegen bei. Eine Kultur, in der sich Kollegen gegenseitig frei unterstützen, wirkt sich positiv auf die Moral und das Engagement des Teams aus.
#4. Schafft eine Kultur der Anerkennung
Anerkennung breitet sich aus und wird häufig zurückgezahlt. Jeder genießt es, anerkannt zu werden. Gleichzeitig macht es den Menschen Spaß, anderen ihre Dankbarkeit auszudrücken, sie anzufeuern und sie zu unterstützen. Es gibt ein Erfolgserlebnis und hilft beim Aufbau starker Bindungen zu Gleichaltrigen.
Wenn Mitarbeiteranerkennung regelmäßig zur Norm wird, hat dies erhebliche Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Es fördert ein konstruktives Umfeld, in dem Menschen die Bemühungen, Qualitäten und Stärken anderer wertschätzen.
#5. Stärkt die Werte des Unternehmens
Laut 83 % der HR-Führungskräfte steigert die Anerkennung der Mitarbeiter die Unternehmenswerte. (Globoforce)
Unternehmen verfügen möglicherweise über mehrere Grundkonzepte wie Engagement, Ehrlichkeit, Pünktlichkeit, Exzellenz usw. Sie möchten, dass ihr Personal im Einklang mit diesen Idealen arbeitet. Dadurch schaffen sie Anreiz- und Anerkennungsprogramme, die an den Unternehmenswerten ausgerichtet sind.
Wenn Mitarbeiter gewünschte Aktionen zeigen, werden sie erkannt. Dies stärkt die Organisationsprinzipien in ihrem täglichen Verhalten.
#6. Schaffen Sie Employer Branding
Eine starke Anerkennungskultur trägt zum Wert der Arbeitgebermarke bei. Kandidaten werden von Unternehmen angezogen, die den Beitrag ihrer Mitarbeiter wertschätzen. Positives Employer Branding wird immer wichtiger, da sich der Kampf um Talente verschärft.
Auch die Interessenvertretung der Mitarbeiter wird durch Anerkennung gefördert. Wenn Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind, ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass sie anderen davon erzählen. Dadurch werden sie zu leidenschaftlichen Fürsprechern der Organisation.
#7. Steigert die Motivation der Mitarbeiter
Die Arbeitsmoral der Mitarbeiter verbessert sich, wenn Führungskräfte den Beitrag eines Mitarbeiters zum Erfolg des Unternehmens anerkennen. Es sorgt dafür, dass die Mitarbeiter engagiert, glücklich und zufrieden mit ihrer Arbeit sind.
Die Anerkennung der Mitarbeiter hat auch einen physiologischen Einfluss auf die Leistung. Der Körper produziert „Oxytocin“, wenn er anerkannt oder geliebt wird. Studien zufolge erbringen Personen, die unter der Wirkung dieses „Liebeshormons“ stehen, bessere Leistungen. Es löst Spannungen und kann Fehlzeiten reduzieren.
Welches Mitarbeiterverhalten sollte anerkannt werden?
Die meisten Anerkennungsprogramme belohnen Mitarbeiter basierend auf ihren Aktionen, z
- Ziele erreichen oder Ziele setzen,
- Hervorragende Präsentationen oder neuartige Ideen,
- Unter anderem einen beruflichen Meilenstein erreichen.
Diese Handlungen basieren jedoch auf spezifischen Merkmalen, die Mitarbeiter großartig machen. Hier sind einige Eigenschaften, auf die Sie bei Ihren Mitarbeitern achten sollten, um eine positive Unternehmenskultur zu schaffen:
#1. Auf Unternehmenswerten basierendes Verhalten
Jedes Unternehmen hat seine eigenen Grundprinzipien. Sie können auf Pünktlichkeit, Kundenfreundlichkeit, Integrität, Bescheidenheit, Anpassungsfähigkeit, Transparenz oder anderen Merkmalen basieren.
Diese von der Führung festgelegten Grundwerte dienen als Erwartungen an die Mitarbeiter. Unternehmen können mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie Mitarbeiter für diese Eigenschaften belohnen.
#2. Kreativität und Innovation
Die Wurzeln der Kreativität sind kreative und unverwechselbare Ideen. Ein innovativer Mitarbeiter wird neue Wege finden, alte Probleme zu lösen. Sie bringen innovative und wichtige Ideen hervor und sollten dazu ermutigt werden. Dies wird die Menschen dazu motivieren, ihrer Fantasie freien Lauf zu lassen und über den Tellerrand zu schauen.
#3. Motivation von innen
Für einige Mitarbeiter besteht keine Aufsichtspflicht. Sie sind proaktiv und von innen motiviert, gute Arbeit zu leisten. Ihre innere Motivation muss anerkannt werden.
#4. Teammitglied
Teamplayer arbeiten gut zusammen und sind eine wertvolle Bereicherung für das Unternehmen. Sie haben keine Angst davor, andere zu ermutigen und ihnen zu helfen. Daher sollten Sie diese Eigenschaft anerkennen, indem Sie sie öffentlich loben oder belohnen.
#5. Bereitschaft zu lernen und sich weiterzuentwickeln
Der erste Mitarbeiter, der sich freiwillig zum Dienst meldet, sollte von seinem Arbeitgeber anerkannt werden. Diese Mitarbeiter betrachten Probleme als Lernchancen. Selbst wenn sie scheitern, sind sie bestrebt, aus ihren Fehlern zu lernen. Die Förderung dieser Eigenschaft hilft den Mitarbeitern, Fähigkeiten in verschiedenen Bereichen zu entwickeln.
#6. Anpassungsfähig
Mitarbeiter durchlaufen im Laufe ihres Berufs zahlreiche unterschiedliche Rollen und Arbeitsstile. Sie werden immer wieder mit neuen Schwierigkeiten und Katastrophen konfrontiert. Diejenigen, die in der Lage sind, sich an diese Veränderungen anzupassen und erfolgreich zu arbeiten, sollten anerkannt werden. Es ist ein wertvolles Talent in der heutigen schnelllebigen und dynamischen Wirtschaft.
#7. Leistungsbasierte Belohnungen
Dies ist die am einfachsten zu erkennende Art von Mitarbeiterverhalten. Wenn sie das angestrebte Ziel erreicht haben, wertschätzen und loben Sie sie. Es ist einfach zu messen und konzentriert sich auf die Erreichung ihrer Ziele.
#8. Dienstjahre
Menschen verlassen Unternehmen für kürzere Zeiträume. Im Alter zwischen 25 und 34 Jahren beträgt die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit 3.1 Jahre. (Vom Bureau of Labour Statistics)
Der Aufwand für die Ersetzung dieser Mitarbeiter könnte für das Unternehmen recht hoch sein. Die Anerkennung jahrelanger Betriebszugehörigkeit zeigt, dass die Betriebszugehörigkeit eines Mitarbeiters für das Unternehmen wichtig ist. Dies trägt auch zur Mitarbeiterbindung bei.
#9. Individueller Wert
Mitarbeiter möchten wissen, dass sie als Menschen respektiert werden. Sie möchten, dass Sie sie für das anerkennen, was sie sind, und nicht für das, was sie tun. Sie können Ihre Mitarbeiter an ihren besonderen Qualitäten, Persönlichkeiten und Fähigkeiten erkennen.
Methoden der Mitarbeiteranerkennung
Unternehmen setzen vielfältige Strategien ein, um sicherzustellen, dass sich ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen.
Werfen wir einen Blick darauf, wie erfolgreiche Unternehmen eine dynamische Kultur der Anerkennung schaffen.
Techniken zur Mitarbeiteranerkennung können je nachdem, wer sie anbietet, in die folgenden Kategorien eingeteilt werden:
#1. Anerkennung von oben
Clint Pulver schreibt in seinem Buch „I Love It Here“ über die wesentliche Rolle, die Führungskräfte bei der Förderung einer Kultur der Anerkennung am Arbeitsplatz spielen. Sie sind für die Festlegung der Grundprinzipien eines Unternehmens verantwortlich. Daher möchten sie natürlich, dass sich die Mitarbeiter daran halten.
Führungskräfte müssen Mitarbeiter loben, deren Verhalten die Unternehmenswerte widerspiegelt. Es hat erhebliche Auswirkungen auf die Moral und das Engagement.
#2. Identifizierung direkter Berichte
Manager spielen eine entscheidende Rolle dabei, den Mitarbeitern organisatorische Werte zu vermitteln. Sie können dies erreichen, indem Sie die Bemühungen der Mitarbeiter regelmäßig würdigen.
Sie wissen am besten darüber Bescheid, was ein Mitarbeiter den ganzen Tag über tut. Infolgedessen kann es sich um die aufrichtigste Bewunderung handeln. Manager verstehen auch eher, welche Form der Anerkennung das Interesse des Mitarbeiters weckt.
#3. Peer-to-Peer-Wertschätzung
Die Anerkennung durch Kollegen ist von besonderer Bedeutung und kann den größten Einfluss auf die Mitarbeiter haben. Kollegen, die häufig eng zusammenarbeiten, bemerken Merkmale, die Vorgesetzte vernachlässigen. Die gegenseitige Anerkennung der Beiträge stärkt die Freundschaft und stärkt das Vertrauen. Dies wiederum erhöht das Maß an Engagement und Bindung.
Auch die Peer-to-Peer-Anerkennung ist selbsttragend. Führungskräfte müssen selten handeln, um die Dinge am Laufen zu halten.
#4. Alltägliche Anerkennung
Diese Verfahren können zur Anerkennung täglicher Anstrengungen eingesetzt werden. Sie sind häufig, kostengünstig und häufig immateriell. Dies kann ein höfliches Nicken, ein Schlag auf die Schulter oder eine E-Mail sein, in der Sie den Mitarbeitern für ihre Bemühungen danken.
Alltägliche Anerkennung kann als Zeichen der Dankbarkeit betrachtet werden. Sie können bei der Aufrechterhaltung der täglichen Moral hilfreich sein.
#5. Außergewöhnliche Anerkennung
Der Schwerpunkt liegt auf der Ehrung von Mitarbeitern, die über das hinausgehen, was von ihnen erwartet wird. Möglicherweise sehen Sie bemerkenswerte Ergebnisse wie Kosteneinsparungen, Innovationen, das Übertreffen von Erwartungen usw. Dabei handelt es sich in der Regel um eine formelle Anerkennung vor dem gesamten Team.
#6. Karriere-Wertschätzung
Dabei geht es um die Anerkennung beruflicher Leistungen, Dienstjahre und erheblicher beruflicher Weiterentwicklung. Die Mitarbeiteranerkennung hängt mit mehreren Phasen im Lebenszyklus eines Mitarbeiters zusammen.
#7. Feieraktivitäten
Anstatt Leistung zu loben, feiern diese Veranstaltungen Erfolge. Die Kombination dieser Feierlichkeiten mit Teamerfolgen stärkt die Teamarbeit.
Teams möchten beispielsweise den Abschluss eines schwierigen Projekts feiern. Auch an Arbeitsjubiläen oder Geburtstagen können individuelle Leistungen gewürdigt werden.
Erstellen eines effektiven Mitarbeiteranerkennungsprogramms
Bestehende Mitarbeiteranerkennungsprogramme weisen einige inhärente Mängel auf:
- Ziele, die nicht genau spezifiziert sind
- Widersprüchlichkeit mit den Unternehmenswerten
- Unsicherheit über die Bedeutung der Anerkennung
Wie gehen wir also mit diesen Bedenken um?
Hier sind einige Dinge, die ein wirksames Mitarbeiteranerkennungsprogramm haben/tun muss:
#1. Klare Sicht
Bevor Sie ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm starten, müssen Sie dessen Ziele definieren. Möchten Sie das Engagement oder die Bindung steigern? Oder vielleicht möchten Sie Ihren Umsatz steigern. Es ist vorzuziehen, die Ziele Ihres Programms mit der übergeordneten Mission und den übergeordneten Zielen in Einklang zu bringen.
#2. Pünktlich und regelmäßig
Jede Leistung, egal wie groß oder klein, sollte im richtigen Moment anerkannt werden. Es sollte auch häufig und regelmäßig bereitgestellt werden. Es ist möglicherweise nicht sehr hilfreich, einen Mitarbeiter für etwas anzuerkennen, das er vor Monaten geleistet hat.
#3. Einfach und unkompliziert zu bedienen
Es sollte für Einzelpersonen einfach sein, die Beiträge des anderen anzuerkennen. Mitarbeiter können ihre Kollegen in einem effektiven Mitarbeiteranerkennungsprogramm leicht erkennen. Allerdings sollte auch der formelle Anerkennungsprozess einfach zu nutzen sein. Technologiebasierte Auszeichnungen und Anerkennungssoftware können in dieser Situation äußerst hilfreich sein.
#4. Spezifisch und anpassungsfähig
Eine gedeihende Anerkennungskultur beschreibt die Art des Verhaltens, das von Mitarbeitern erwartet wird. Mitarbeiter nehmen die Anerkennung eher vor, wenn sie sich dessen bewusst sind.
Damit Mitarbeiter sich auch unterwegs identifizieren können, sollten die Programme außerdem agil und anpassungsfähig sein. Durch Wertschätzung wird es auch für entfernte Teams einfacher, in Verbindung zu bleiben.
#5. Inklusive
Eine starke Mitarbeiteranerkennungskampagne erfordert eine unternehmensübergreifende Zusammenarbeit. Das Top-Management sollte stets Dankbarkeit fördern und daran teilhaben. Mitarbeiter werden es nicht ernst nehmen, wenn sie es nicht tun. Die Mitarbeiter müssen bei der Ehrung anderer Mitarbeiter eine gleichberechtigte Rolle spielen.
#6. Folgenabschätzung
Möglicherweise ist Ihr Anerkennungsprogramm bereits in Betrieb. Sie müssen jedoch auch den Einfluss auf Engagement und Wohlbefinden beurteilen. Der beste Weg, dies herauszufinden, besteht darin, das Personal zu fragen.
Fühlen sie sich ausreichend wertgeschätzt? Sind sie inspiriert, mehr für das Team zu tun? Mitarbeiterbefragungen sind recht kostengünstig.
#7. Wandelbar und anpassungsfähig
Die Geschäftserwartungen ändern sich im Laufe der Zeit. Damit ändern sich auch die Anforderungen an die Mitarbeiter. Die besten Mitarbeiteranerkennungsprogramme sind diejenigen, die sich im Laufe der Zeit anpassen und verbessern.
Die Rolle der Technologie bei der Mitarbeiteranerkennung
Mitarbeiter wünschen sich regelmäßige, zeitnahe und unmittelbare Anerkennung.
Es kann für Sie unmöglich sein, auf jeden einzelnen Mitarbeiter zuzugehen und ihn für seinen Einsatz zu würdigen.
Hier kommt die Technologie ins Spiel.
Arbeitgeber können eine digitale Lösung nutzen, um ihre Mitarbeiter einfach zu belohnen und ihnen zu danken. Es kann die Glätte, Geschwindigkeit, Konsistenz und Häufigkeit der Erkennung verbessern.
Schauen wir uns an, wie:
#1. Erkennung im Handumdrehen
Es ist eine Welt der sofortigen Befriedigung. Für Mitarbeiter ist es bedeutungslos, Anerkennung für etwas zu erhalten, das sie vor Monaten getan haben.
Es sollte auch betont werden, dass die aktuelle Beschäftigung von Millennials dominiert wird. Sie ziehen die Anerkennung vor Ort einer jährlichen Bewertung vor. Sie benötigen Anerkennung, sobald sie ein Ziel erreichen oder bei der Arbeit erfolgreich sind.
Mit einer digitalen Lösung zur Mitarbeiteranerkennung können Sie Mitarbeiter schnell für ihre Bemühungen würdigen. Sie können in Sekundenschnelle einen Dankesbeitrag posten, und sie erhalten ihn in Echtzeit.
#2. Anpassbare Belohnung
Mithilfe digitaler Erkennungstechnologie können Mitarbeiter ihre Anreize wählen. Mithilfe eines Punktesystems können Sie ihnen einlösbare Punkte gutschreiben. Sie können aus einer Vielzahl von Anreizoptionen wählen, beispielsweise Geschenkkarten.
#3. Peer-to-Peer-Anerkennung
Mitarbeiter können sich auch beteiligen, indem sie Kollegen mithilfe einer digitalen Lösung würdigen. Es trägt zur Entwicklung einer Kultur der Anerkennung, Motivation und Freude bei. Peer-to-Peer-Anerkennung kann durch den Einsatz von Systemen zur Mitarbeiteranerkennung angenehm gestaltet werden. Mitarbeiter können über einen Social-Feed in Echtzeit miteinander in Kontakt treten und interagieren.
#4. Erkennung, die sowohl automatisiert als auch personalisiert ist
Mitarbeiter freuen sich über Glückwünsche zu wichtigen Anlässen wie Arbeitsjubiläen und Geburtstagen sowie dem Mitarbeiteranerkennungstag. Zum richtigen Zeitpunkt kann ein digitales Mitarbeitererkennungssystem diese automatisch erkennen.
#5. Mobile Erkennung
In der modernen Welt arbeiten Mitarbeiter nicht nur an Computern und Laptops. Sie kommunizieren auch über andere Technologien wie Tablets und Mobiltelefone.
#6. Beziehen Sie Führung mit ein
Wenn Führungskräfte und Stakeholder an Programmen zur Mitarbeiteranerkennung teilnehmen, sind sie erfolgreicher. Panel Awards sind ein Ansatz, um Führungsqualitäten in das Programm zu integrieren. Es handelt sich um ein mehrstufiges Genehmiger-Auszeichnungssystem, das den Mitarbeitern gleiche und faire Gewinnchancen bietet.
#7. Verwaltung leicht gemacht
Es kann schwierig sein, ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm für eine große Belegschaft zu verwalten. Dies gilt insbesondere bei einem Belohnungssystem, das von Hand erstellt wurde.
#8. Präsentieren Sie Ihre Marke
Passend zu Ihrer Marke sind möglicherweise White-Label-Lösungen für digitale Mitarbeitererkennungssysteme verfügbar. Sie können diese Tools individuell an Ihr Firmenlogo anpassen.
#9. Erkenntnisse basierend auf Big Data
Ein auf Technologie basierender Erkennungsansatz hilft dabei, die Wirkung der Erkennung anhand valider Daten zu messen. Sie können wählen, wer die Schlüsselspieler in Ihren Teams sind. Es ist auch einfacher, Lücken in Ihrem Programm zu erkennen.
#10. Integrationen
Unternehmen nutzen verschiedene Team-Collaboration-Lösungen wie Microsoft Teams, Slack und andere. Jedes Unternehmen verfügt außerdem über eine eigene HRMS-Software.
#11. Erkennen Sie Ihre internationale Belegschaft an
Die meisten Unternehmen sind heutzutage weltweit tätig. Mitarbeiter aus aller Welt koordinieren gemeinsam. Es ist nahezu unmöglich, solche Mitarbeiter durch ein internes Anerkennungsprogramm anzuerkennen.
Dank digitaler Technologie ist die weltweite Personalerkennung einfacher und schneller. Es ist auch von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, der weltweiten Belegschaft Unternehmenswerte zu vermitteln. Unternehmen können nun die Bedeutung, die sie ihrem gesamten Team beimessen, effektiver kommunizieren.
#12. Budgetierung leicht gemacht
Ein manuell verwaltetes Mitarbeiteranerkennungsprogramm bringt zahlreiche versteckte Kosten mit sich. Zeit, Dokumentation, Zusammenarbeit mit einem weltweiten Personal, Gewährleistung der Transparenz usw. sind Kosten.
Die Budgetzuweisung wird durch digitale Erkennungstechnologie vereinfacht. Sie haben eine große Kontrolle darüber, wie Ihr Budget ausgegeben wird, und können es sogar in Echtzeit verfolgen.
Zusammenfassung
Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, die Anerkennung von Mitarbeitern am Arbeitsplatz umzusetzen; Alles beginnt jedoch mit der Unternehmenskultur. Ein erfolgreiches Mitarbeiteranerkennungsprogramm beginnt mit einer Unternehmenskultur, die Spitzenleistungen wertschätzt. Dies kann als Grundstein für zukünftiges hervorragendes Mitarbeiterengagement, kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung und Bindungsstrategien dienen.
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Bibliographie
