Die Pandemie hat den Arbeitsplatz verändert und verschiedene Trends am Arbeitsplatz beschleunigt. Unternehmen müssen härter denn je daran arbeiten, dass ihre Mitarbeiter zufrieden und produktiv sind.
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist ein entscheidender Aspekt für die Führung eines erfolgreichen und profitablen Unternehmens. Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit gehen mit weniger Abwesenheiten, verbesserter Leistung und verstärkter Unterstützung für Unternehmensinnovationen einher. Wenn Mitarbeiter glücklich, loyal und engagiert sind, steigen die Unternehmensgewinne – und die Fluktuation sinkt.
Wenn Mitarbeiter unzufrieden und unmotiviert sind, sinkt die Produktivität, die Fluktuation steigt und das Unternehmen leidet. Der Ersatz kann bis zu 33 % der Jahresvergütung eines Mitarbeiters kosten. In Wirklichkeit kosten unzufriedene Mitarbeiter amerikanische Unternehmen jährlich bis zu 550 Milliarden US-Dollar.
Im heutigen Wirtschaftsklima kann es schwierig sein, herauszufinden, wie man die Mitarbeiter zufrieden stellt. Darüber hinaus können externe Ereignisse, die oft außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, einen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit haben.
Wie können Sie also eine zufriedene und produktive Belegschaft schaffen? Und warum ist es wichtig? Weiterlesen!
Was ist Mitarbeiterzufriedenheit?
Mitarbeiterzufriedenheit ist ein einfacher Begriff, der sich auf den Zustand einer glücklichen Einstellung und Einstellung zu seiner Beschäftigung bezieht. Menschen, die glücklich sind, gehen gerne an ihren Arbeitsplatz. Sie schätzen, was sie tun und die Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten. Sowohl das Engagement als auch die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter sind recht hoch.
Doch nur weil die Mitarbeiterzufriedenheit ein grundlegendes Konzept ist, heißt das nicht, dass sie in Ihrem Unternehmen leicht zu erreichen ist. Um den Mitarbeitern ein angenehmes Arbeitserlebnis über die gesamte Lebensdauer hinweg zu bieten, müssen HR-Experten bewusst denken und sich anstrengen.
Warum ist die Zufriedenheit der Mitarbeiter wichtig?
Der Schlüssel zum Erfolg Ihres Unternehmens liegt darin, sich nicht nur auf Ihre Kunden, sondern auch auf Ihre Mitarbeiter zu konzentrieren. Aber warum sollte die Zufriedenheit der Mitarbeiter für Ihr Unternehmen wichtig sein?
Zufriedene Mitarbeiter haben Spaß an ihrer Arbeit und fühlen sich bei ihrer Arbeit zufrieden und erfolgreich. Dieses Gefühl der Bedeutung hat eine positive Rückkopplungsschleife – das Gefühl der Erfüllung reduziert Stress, was die Produktivität verbessern kann.
Hier sind fünf Gründe, warum Sie der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter Priorität einräumen sollten. Zufriedene Mitarbeiter:
#1. Treffen Sie bessere Arbeitsentscheidungen
Einer Swarthmore-Studie zufolge treffen Mitarbeiter bessere Entscheidungen, wenn sie weniger ängstlich und ängstlich sind. Die Arbeitsmoral der Mitarbeiter hat einen erheblichen Einfluss auf Ihr Team und die Entscheidungen, die es trifft. Gestresste Mitarbeiter sind möglicherweise abgelenkter und gehen mehr Risiken ein, während zufriedene Mitarbeiter möglicherweise fundiertere und geplantere Entscheidungen treffen. Als Führungskraft müssen Sie bei Ihren Teammitgliedern Respekt, Wertschätzung und Vertrauen aufbauen, damit sie inspiriert und motiviert werden, ihr Bestes zu geben.
#2. Es ist weniger wahrscheinlich, dass sie aufgeben
Unzufriedene Mitarbeiter verlassen Ihr Unternehmen mit erheblich größerer Wahrscheinlichkeit zu einem anderen – oft zu einem Konkurrenten. Es lässt sich nicht leugnen, dass ein ungesunder Arbeitsplatz die Mitarbeiterbindung beeinträchtigt. Eine schnellere Mitarbeiterfluktuation stellt eine unnötige Belastung für Ihr Unternehmen dar, da Sie Ihre Ressourcen und Anstrengungen in die Suche nach neuem Personal stecken, anstatt sich auf Ihre aktuelle Belegschaft zu konzentrieren.
#3. Verbessern Sie Ihren Kundenservice
Mitarbeiter mit einer besseren Denkweise und Einstellung werden bei der Kundenbetreuung wahrscheinlich deutlich aufmerksamer sein. Ebenso mögen Kunden den Umgang mit Mitarbeitern, die eine gute Einstellung haben. Wenn Ihre Kunden den Umgang mit Ihren Mitarbeitern lieben, steigt die Kundenzufriedenheit und die Wahrscheinlichkeit, dass Sie einen Verkauf abschließen, ist deutlich höher – und so wird die Kundenfluktuation reduziert und die Kundenbindung gesteigert.
#4. Sind innovativer
Laut einer Adobe-Studie sind zufriedene und glückliche Mitarbeiter weitaus eher geneigt, Innovationen voranzutreiben und ihre kreativen Ideen umzusetzen.
#5. Machen Sie auch anderen eine Freude.
Glück verbreitet sich wie ein Lauffeuer. Es wird sich auf Ihr Team und Ihr Unternehmen ausbreiten und die Vitalität Ihres gesamten Teams beeinträchtigen. Dadurch wird die allgemeine Bindung und Kameradschaft der Mitarbeiter gestärkt, und die Zufriedenheit steigert die Energie Ihres Teams!
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität?
Es besteht auch ein Zusammenhang zwischen der Zufriedenheit der Mitarbeiter und der Produktivität: Zufriedene Fachkräfte sind um 20 % produktiver als unzufriedene Kollegen. Eine Umfrage ergab einen Zusammenhang zwischen Glück und Leistung und ergab, dass Personen, die bei der Arbeit gute Leistungen erbringen, 15 % glücklicher sind als diejenigen, die schlechte Leistungen erbringen.
Faktoren, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen
Möchten Sie wissen, ob Ihre Mitarbeiter zufrieden sind und eine positive Einstellung zu ihrer Arbeit haben? Hier sind einige bekannte Elemente, die die Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen.
#1. Wettbewerbsfähiges Gehalt und Zusatzleistungen
Die meisten Menschen sind motiviert zu arbeiten, weil sie Geld verdienen wollen. Wenn Sie für eine Position deutlich weniger als den Durchschnitt bezahlen, ist die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter wahrscheinlich nicht so hoch wie die eines besser bezahlten Unternehmens. Ihre Mitarbeiter arbeiten möglicherweise aus Not für Sie und nicht, weil ihnen die Arbeit Ihres Unternehmens wirklich am Herzen liegt und sie ein Teil davon sein möchten.
Ob es ihnen gefällt oder nicht, die meisten Menschen basieren ihren Erfolg auf ihrer finanziellen Situation. Mit einer attraktiven Festvergütung sind die meisten Mitarbeiter erfolgreich. Niemand möchte sich wie ein Versager fühlen, und weil das Gehalt einen so großen Teil der Erfolgsdefinitionen der Menschen ausmacht, werden sie unzufrieden sein, wenn sie unterbezahlt werden. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die richtigen Zusatzleistungen bieten, steigern Sie deren Zufriedenheit. Zu den tollen Belohnungen gehören Prämien, SWAG am Arbeitsplatz, Teambuilding-Aktivitäten und kostenloser Zugang zu Wachstumsprogrammen.
Auch wenn Anreize nicht erforderlich sind, sind sie es, die Ihre Mitarbeiter von der Konkurrenz abheben.
Die meisten Unternehmen verfügen über eine Bonusstruktur, Sie müssen jedoch herausfinden, wie Sie diese ausgewogen halten können. Natürlich ist die Bereitstellung von Anreizen für Ihre Mitarbeiter eine wirksame Möglichkeit, die Produktivität zu steigern.
#2. Starre oder uninteressante Jobrollen
Während es für jede Position eine spezifische Stellenbeschreibung gibt und die einzelnen Personen in ihren Bereichen hervorragende Leistungen erbringen müssen, wünschen sich die meisten Menschen Abwechslung. Undynamische Rollen führen bei der Mehrheit der Mitarbeiter zu Monotonie und damit zu Unzufriedenheit.
So wird Beschäftigung zur Pflicht; Es ist wie eine Aufgabe, die sie erledigen müssen, aber keine Befriedigung daraus finden. Ja, Arbeit muss keine freudige Beschäftigung sein, damit die Leute sie mögen, aber wenn Mitarbeiter ihre Beschäftigung uninteressant finden, ist es wahrscheinlicher, dass sie bei ihrer Ankunft unzufrieden sind.
#3. Mikromanagement
Mikromanagement kommt bei der Mehrheit der Menschen nicht gut an. Entweder glauben sie, dass sie ständig beobachtet werden und machen sich schon beim Gedanken an die Arbeit Sorgen, oder sie fangen an, sich zu wehren, weil sie sich nicht respektiert fühlen. Sie haben sie anderen Kandidaten für eine bestimmte Arbeitsfunktion vorgezogen, weil sie dafür am besten qualifiziert sind – verhalten Sie sich entsprechend.
Der Grat zwischen effektiver Kommunikation und Mikromanagement ist hauchdünn. Manager ignorieren es normalerweise, weil sie ihrer Pflicht als Führungskraft nachkommen, und es geht fast immer nach hinten los. Während einige Menschen unter ständiger Aufsicht aufblühen, ist dies bei der überwiegenden Mehrheit nicht der Fall, und diejenigen, denen dies gelingt, fühlen sich häufig unwohl. Verzichten Sie bei der Mitarbeiterführung auf den Helikopter-Ansatz und setzen Sie auf organisatorische Autonomie und Aufsicht ohne Schwebeflug.
#4. Gesunder, sicherer und integrativer Arbeitsplatz
Niemand möchte mit Angst vor dem Tag aufwachen, dennoch ist es die Norm für Mitarbeiter, die in einer gefährlichen oder giftigen Umgebung arbeiten. Die meisten Menschen verbringen den Großteil ihrer Tage bei der Arbeit; Stellen Sie sich vor, Sie verbringen mehr als die Hälfte Ihres Tages damit, ständig Angst vor der Arbeit zu haben, weil Ihr Arbeitsplatz giftig ist.
Aus verschiedenen Gründen, einschließlich der Arbeitsplatzkultur und der physischen Sicherheit, können Arbeitsplätze als gefährlich oder ungesund angesehen werden.
- Physische Sicherheit: Wenn sich ein Unternehmen in einem Viertel mit hoher Kriminalitätsrate befindet, fühlen sich die meisten Mitarbeiter beim Betreten oder Verlassen des Gebäudes unwohl. Machen Sie es zu einer Richtlinie am Arbeitsplatz, dass Mitarbeiter zu weniger gefährlichen Zeiten einchecken und gehen. Wenn sie spät zur Arbeit zurückkehren müssen, ist es eine ausgezeichnete Idee, eine Unterkunft vor Ort zu haben, in der sie früher ankommen können.
- Arbeitskultur: Möglicherweise können Sie die Kriminalitätsrate in Ihrer Nachbarschaft nicht beeinflussen, aber Sie können die Kultur an Ihrem Arbeitsplatz beeinflussen. Bemühen Sie sich aktiv darum, Ihren Arbeitsplatz transparent und mitarbeiterfreundlich zu gestalten.
- Belästigung, Feindseligkeit, Gewalt, oder jedes andere inakzeptable Verhalten am Arbeitsplatz sollte nicht geduldet werden. Ein kluger Ausgangspunkt ist die Durchführung eines Kultureignungstests und einer Hintergrundüberprüfung bei der Einstellung von Mitarbeitern.
#5. Arbeitsüberlastung
Übermäßige Arbeitsbelastung ist eine weitere Hauptursache für die Unzufriedenheit der Mitarbeiter. Der Tag der meisten Menschen wird durch die bloße Vorstellung, wie viel Arbeit sie haben, unglücklich gemacht.
Das Stapeln von Aufgaben mit Aufgaben für Mitarbeiter führt normalerweise dazu, dass sie sich überfordert fühlen. Sie ermüden sie, indem Sie sie zwingen, über die Arbeit nachzudenken, anstatt sie zu erledigen. Regeln Sie Ihre Mitarbeiter, weisen Sie ihnen angemessene Aufgaben zu und holen Sie Feedback von ihnen ein. Stellen Sie fest, ob sie die Aufgaben als zu schwierig empfinden und wie viel Zeit sie für die Durchführung der einzelnen Aktivitäten benötigen.
Anstatt alle Arbeiten auf einmal zuzuweisen, erstellen Sie ein Aufgabenverwaltungssystem, das Aufgabenprioritäten zuweist. Bestimmen Sie, wie viele Aufgaben Ihre Mitarbeiter in einem bestimmten Zeitraum erledigen können, und weisen Sie die Aufgaben entsprechend zu.
Anstatt Ihren Mitarbeitern eine wöchentliche Aufgabenliste anzubieten, teilen Sie diese in tägliche Aufgabenlisten auf. Es ist immer vorzuziehen, den Mitarbeitern Aufgaben nacheinander und nicht alle auf einmal zuzuweisen.
#6. Wachstumspfad
Abgesehen davon, dass man unterbezahlt ist, zu viel Arbeit hat oder sich bei der Arbeit unwohl fühlt, ist der Wachstumskurs des Unternehmens ein weiterer Faktor, der die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördert. Dies könnte sowohl für den Wachstumskurs Ihres Unternehmens hinsichtlich der Mitarbeiter als auch für den Wachstumskurs des Unternehmens selbst gelten.
Mitarbeiter, die glauben, dass ihr Job eine Sackgasse ist, sind in der Regel pessimistisch, was ihren Job und sogar ihr Leben angeht. Schaffen Sie eine klare Wachstumsstruktur innerhalb Ihrer Organisation, damit jeder versteht, wie er in seinen Positionen vorankommen kann.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern Zugang zu den Ressourcen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein, z. B. professionelle Seminare, Mentoring-Möglichkeiten, Workshops zur Selbstverbesserung usw. Niemand möchte in einem stagnierenden Unternehmen festsitzen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen aktiv an der Expansion arbeitet und sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter sich dessen bewusst sind, indem Sie sie in den Prozess einbeziehen.
Menschen, die in Ihrem Unternehmen nicht wachsen können oder nicht glauben, dass es eine Richtung hat, werden gehen, und diejenigen, die bleiben, werden sich ständig fragen, warum sie es nicht getan haben.
#7. Gesunde Work-Life-Balance
Die Leute reden immer darüber, was bedeutet, dass manche Leute es nachvollziehbar finden. Sind Ihre Bürozeiten nahrhaft? Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern ein Leben außerhalb der Arbeit. Wenn die meisten Menschen gefragt werden, warum sie sich selbstständig machen und nicht für jemand anderen arbeiten, antworten sie meist mit Arbeitsplänen. Die meisten Menschen suchen nach einem Zeitplan, der es ihnen ermöglicht, ihr Leben in vollen Zügen zu genießen.
Ja, die meisten Menschen empfinden es nicht als befriedigend, alleine zu arbeiten; Sie brauchen Zeit, um sich auf andere Dinge oder Menschen zu konzentrieren, die ihnen am Herzen liegen, was ihnen mit dem Arbeitsplan Ihres Unternehmens nicht möglich ist.
Obwohl die meisten Mitarbeiter von 9 bis 5 Uhr arbeiten, benötigen einige Mitarbeiter möglicherweise einen flexibleren Zeitplan, um effektiver arbeiten zu können. Flexible Arbeitszeiten machen Ihre Mitarbeiter nicht nur glücklich, sondern steigern auch ihre Produktivität.
So messen Sie die Mitarbeiterzufriedenheit
#1. Führen Sie regelmäßige Umfragen durch
Eine der effektivsten Möglichkeiten herauszufinden, wie Ihre Mitarbeiter über ihre Arbeit denken, ist die Durchführung regelmäßiger Umfragen. Erstellen Sie anstelle von Fragebögen am Arbeitsplatz Umfragefragen, die auf realen Erfahrungen basieren.
Die meisten Arbeitnehmer würden in Umfragen lügen, wenn sie glauben, dass sich dadurch die Einstellung des Arbeitgebers zu ihnen ändern würde. Erstellen Sie dynamische Umfragen, um die Gedanken Ihrer Mitarbeiter zu ihrem Beruf besser zu verstehen.
#2. Peer-Bewertungen
Manager beurteilen die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter in erster Linie anhand der Leistung, doch die Bewertungen unter Kollegen gehen unterschiedlich aus. Die Mitarbeiter bewerten die Leistung der anderen über einen festgelegten Zeitraum hinweg.
Es hilft Ihnen dabei, die Arbeitskultur, das Engagement und den Kollaborationsstil Ihrer Mitarbeiter zu verstehen.
#3. Ein Pool unbekannter Meinungen
Für Leute ist es einfacher, sich zu Wort zu melden, wenn sie nicht im Rampenlicht stehen. Erstellen Sie anonyme Feedback- und Beschwerdeformulare, die Ihre Mitarbeiter ausfüllen können.
Es wird Ihnen dabei helfen, die Wünsche Ihrer Mitarbeiter zu verstehen und Prioritäten zu setzen.
#4. Untersuchen Sie die Proaktivität Ihrer Mitarbeiter
Sind Ihre Mitarbeiter bereit, neue Aufgaben zu übernehmen und innovative Lösungen für Probleme oder Methoden zur Verbesserung des Produkts/der Dienstleistung des Unternehmens zu entwickeln? Wenn ja, liegt das höchstwahrscheinlich daran, dass sie mit ihrer aktuellen Position zufrieden sind.
Wenn Ihre Mitarbeiter nur das Nötigste leisten, kann das daran liegen, dass sie unzufrieden oder überarbeitet sind.
#5. Untersuchen Sie die bisherige Leistung
Bestimmen Sie die Produktivität Ihrer Belegschaft. Ist ihre Produktion die gleiche wie zu Beginn oder nimmt sie allmählich ab?
Die Mehrheit der Mitarbeiter äußern ihren Unmut durch geringe Produktivität und mangelndes Engagement.
#6. Sorgen Sie für regelmäßige Check-ins
Organisieren Sie Tage, an denen sich Mitarbeiter mit ihren Vorgesetzten treffen und Feedback dazu geben können, wie sie über ihre Arbeit denken. Manche Mitarbeiter lügen vielleicht glatt, besonders wenn sie Ihnen nicht vertrauen, aber sie werden sich anpassen, wenn es zum Standard wird.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie die Diskussionen ernst nehmen und das Gelernte in die Tat umsetzen. Sobald ein Mitarbeiter sieht, dass Sie auf seine Kritik reagieren, wird er offener mit seinen Gefühlen umgehen.
6 Möglichkeiten, die Mitarbeiterzufriedenheit am Arbeitsplatz sicherzustellen
Wir haben alle gehört, dass die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit zu einem positiveren Arbeitsumfeld führt und die Zusammenarbeit erleichtert. Für ein Unternehmen ist es jedoch schwierig, seine Denkweise abrupt zu ändern und sich auf die Zufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter zu konzentrieren.
Anstatt sich darum zu bemühen, Ihr Arbeitsumfeld dramatisch zu verändern, finden Sie hier eine Liste von Dingen, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz korrigieren können, um Ihre Mitarbeiter zufrieden zu stellen.
#1. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Meinung zu äußern
Die meisten Mitarbeiter sind mit ihrer Arbeit unzufrieden, da ihre Ideen häufig ignoriert werden. Diese Praxis führt dazu, dass sich die Mitarbeiter am Arbeitsplatz nicht mehr engagieren, was letztendlich zu Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz führt. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich am Arbeitsplatz auszudrücken und ihre Gedanken einzubringen.
#2. Anerkennung ihrer hervorragenden Arbeit
Mitarbeiter sind mit ihrer Arbeit unzufrieden, wenn sie glauben, dass ihre Bemühungen nicht gewürdigt werden. Das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter können durch Wertschätzung aufrechterhalten werden. Erkennen und loben Sie die Beiträge Ihrer Mitarbeiter. Geld ist ein kurzfristiger Anreiz, daher muss die Belohnung nicht unbedingt monetär sein. Es gibt viele weitere Möglichkeiten, außergewöhnliche Leistungen anzuerkennen und zu belohnen.
#3. Stellen Sie Schulungen und Ressourcen zur Verfügung
Mitarbeiter werden das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber in sie investiert, wenn sie geschult werden und über die erforderlichen Ressourcen verfügen. Mitarbeiter, die geschult werden, sind in der Regel zufriedener und motivierter als diejenigen, die nicht regelmäßig geschult werden.
Aufgrund der sich verändernden Wirtschaft hat kontinuierliches Training oder Lernen einen direkten Einfluss auf das Unternehmenswachstum.
#4. Prioritäten sollten nicht verschoben werden.
Inkonsistente Prioritäten sind eine weitere Hauptursache für die Unzufriedenheit der Mitarbeiter.
Kommt Ihnen der Satz „Alles fallen lassen und das sofort tun“ bekannt vor? Für ihre Mitarbeiter ist es äußerst irritierend zu begreifen, warum die Aktivität so wichtig ist, dass sie ihren Arbeitsalltag unterbricht, wenn schlechte Manager sie häufig nutzen. Wenn Sie möchten, dass Mitarbeiter bestimmten Aufgaben Vorrang vor anderen geben, müssen Sie den Grund dafür erklären. Wenn Sie wissen, warum Sie Ihre Routine stören oder Prioritäten verschieben müssen, ist es einfacher, dies zu tun.
#5. Kommunizieren Sie häufig
Schlechte Kommunikation ist ein weiteres großes Problem, das Unternehmen heutzutage beschäftigt. Wenn Manager nicht in der Lage sind, mit ihren Mitarbeitern zu interagieren, entstehen eine Reihe von Problemen.
Stellen Sie sich einen Arbeitgeber vor, der nicht in der Lage ist, seinen Mitarbeitern die Unternehmensziele effektiv zu vermitteln. Mitarbeiter sind die ersten, die die Auswirkungen dieses Verhaltens zu spüren bekommen. Mitarbeiter sind nur dann zufrieden und arbeitsmotiviert, wenn ihnen ihre Ziele und Aufgaben richtig erklärt werden. Und das ist nur ein Beispiel. Ein Mangel an Kommunikation kann sich negativ auf Engagement, Produktivität und Moral auswirken.
Kommunikation ist nicht immer einfach. Mit der Übung wird es jedoch einfacher. Führungskräfte müssen lediglich den Dialog initiieren.
#6. Haben Sie anpassbare Zeitpläne
Arbeitgeber können ihre Mitarbeiter nach einer zweijährigen Wartezeit endlich wieder an den Arbeitsplatz zurückrufen. Aber sind alle bereit, von zu Hause aus zu arbeiten? Laut der Studie entscheiden sich immer noch 68 % der US-Mitarbeiter dafür, von zu Hause aus zu arbeiten. Wenn ihnen keine Remote-Arbeit angeboten wird, erwägen einige Mitarbeiter einen Jobwechsel. Die Daten deuten darauf hin, dass Arbeitnehmer zögern, zu ihrem gewohnten Arbeitsumfeld zurückzukehren. In solchen Fällen ist es vorzuziehen, den Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten zu bieten, damit sie zufrieden sind und sich ihrer Arbeit widmen können.
Warum sollte die Zufriedenheit der Mitarbeiter ein Bestandteil einer modernen Personalstrategie sein?
In die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu investieren ist mehr als ein Plus: Es ist eine Voraussetzung. Wenn Sie in die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter investieren, kommt dies allen Bereichen zugute, von der Einstellung und Bindung bis hin zu Produktivität und Leistung. Der moderne HR-Experte muss der Messung und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit für ein gesundes, leistungsstarkes Unternehmen Priorität einräumen.
Zusammenfassung
Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist mit einer höheren Produktivität verbunden. Die Aufrechterhaltung der Mitarbeiterzufriedenheit ist die einfachste Methode zur Steigerung der Produktivität.
Geben Sie ihnen alle Ressourcen, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein, loben Sie Ihre Mitarbeiter und pflegen Sie eine Politik der offenen Tür. Stellen Sie sicher, dass alle gleich behandelt werden, und Sie werden eine Steigerung der Produktivität Ihres Unternehmens feststellen.
Ähnliche Artikel
- 5 Events, die die Motivation von Unternehmern steigern
- WELLNESSPROGRAMME FÜR MITARBEITER: Die besten Ideen, Aktivitäten, Programme und Vorteile
- SHARED LEADERSHIP: Überblick, Modell, Beispiele, Theorie
- 9 Wirtschaftsfilme für Unternehmer
- Zitate zur finanziellen Freiheit: Die besten Zusammenstellungen, mit denen Sie Geld verdienen können
Bibliographie
