Wenn Sie im Management oder als Vorgesetzter arbeiten, müssen Sie möglicherweise Mitarbeiterbewertungen über die Leistung am Arbeitsplatz verfassen. Eine Beurteilung kann im Anschluss an eine Probezeit oder für eine jährliche Beurteilung eines Mitarbeiters erforderlich sein. Bei der Bewertung ist es von entscheidender Bedeutung, aufschlussreiche und konstruktive Kritik zu üben, um sicherzustellen, dass Ihre Teammitglieder motiviert bleiben und weiterhin wichtige Fähigkeiten entwickeln.
Dieser Artikel definiert eine Mitarbeiterbewertung, erklärt, wie man eine erfolgreiche Mitarbeiterbewertung verfasst, und liefert Beispiele.
Was sind Mitarbeiterbewertungen?
Eine Mitarbeiterbewertung ist eine Technik, die von Managern und Personalabteilungen verwendet wird, um die Leistung eines Mitarbeiters während eines bestimmten Zeitraums zu bewerten. Details wie Produktivität, Einstellung, Pünktlichkeit und die Fähigkeit des Mitarbeiters, Ziele zu erreichen, werden häufig in Bewertungen einbezogen. Wenn Mitarbeiterbewertungen angemessen zum Coachen und Belohnen von Mitarbeitern eingesetzt werden, können sie sich positiv auf alle Bereiche des Unternehmens auswirken. Eine Mitarbeiterbeurteilung ist eine Überprüfung und Beurteilung der Arbeitsleistung eines Arbeitnehmers. Die meisten Unternehmen verfügen über ein Mitarbeiterbewertungssystem, bei dem die Mitarbeiter regelmäßig (häufig einmal im Jahr) überprüft werden.
Diese Beurteilungen werden häufig am Ende des Geschäftsjahres oder anlässlich des Dienstjubiläums des Mitarbeiters durchgeführt. Wenn Sie in diesem Fall im Februar angestellt waren, erfolgt Ihre Beurteilung im Februar; Wenn Sie im Dezember eingestellt wurden, erfolgt Ihre Beurteilung im Dezember.
Viele Unternehmen knüpfen an die Mitarbeiterbeurteilung jährliche Gehaltserhöhungen an.
Wenn Ihr Unternehmen dies tut und die Bewertungen auf Dienstjubiläen basiert, stellen Sie möglicherweise fest, dass Mitarbeiter, die gegen Ende des Jahres eingestellt werden, im Vergleich zu ihren Kollegen überproportionale Gehaltserhöhungen erzielen. Dies geschieht, wenn Manager zu Beginn des Jahres entweder zu viel von ihrem erhöhten Budget ausgeben oder alles bis zum Jahresende behalten, wenn sie das Geld entweder verwenden oder verlieren müssen.
Welche Vorteile bieten Mitarbeiterbeurteilungen?
Mitarbeiterbeurteilungen können, wenn sie richtig durchgeführt werden, sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter erhebliche Vorteile bringen, darunter:
- Verbesserung der Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
- Verbesserung der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit
- Steigerung der Rentabilität und Leistung
- Identifizierung von Leistungsträgern und Aufstiegskandidaten
- Unterstützung von Mitarbeitern, die zusätzliche Schulungen benötigen
- Unternehmenskultur stärken
Wie häufig werden Mitarbeiterbeurteilungen durchgeführt?
Mitarbeiterbeurteilungen werden als Jahresbeurteilungen bezeichnet, da sie in den meisten Unternehmen einmal im Jahr durchgeführt wurden. Für Mitarbeiter und Manager ist es jedoch schwierig, sich an alles zu erinnern, was im Laufe eines Jahres passiert ist, und Studien deuten darauf hin, dass jährliche Bewertungen nur geringe Auswirkungen auf die Leistung haben.
Eine Alternative zu jährlichen Beurteilungen hat in den letzten Jahren ihre Wirksamkeit bewiesen. Immer mehr Unternehmen geben ihren Mitarbeitern häufiger Feedback und Untersuchungen zeigen, dass dies zu besseren Ergebnissen führt. Mitarbeiterbeurteilungen können je nach Bedarf und Umständen vierteljährlich, monatlich oder sogar wöchentlich durchgeführt werden. Einige Firmen gehen sogar noch weiter und ersetzen die Mitarbeiterbeurteilung durch häufige Check-ins und Einzelgespräche.
Wie kommt es zur Mitarbeiterbeurteilung?
Jährliche Mitarbeiterbewertungen wurden traditionell als formelle Sitzungen zwischen einem einzelnen Mitarbeiter und seinem Chef in einem privaten Arbeitsbereich oder Büro abgehalten. Eine strategische Änderung der Zeit verbessert sowohl den Prozess als auch die Ergebnisse.
Unternehmen, die auf regelmäßigere Bewertungen umsteigen, werden es einfacher finden, ihre Leistungsmanagementziele mit kürzeren informellen Sitzungen zu erreichen, die aktuelle Entwicklungen widerspiegeln, anstatt zu versuchen, ein ganzes Jahr neu aufzubauen. Dies hilft Managern dabei, kleinere Probleme zu lösen, bevor sie zu größeren Problemen werden, und ermöglicht es ihnen, die jüngsten Leistungen der Mitarbeiter sofort anzuerkennen und zu belohnen.
Was sollte vor und während der Mitarbeiterbeurteilung erfolgen?
Manager sollten die Leistung jedes Mitarbeiters regelmäßig im Auge behalten, um sich auf eine Mitarbeiterbeurteilung vorzubereiten. Auf diese Weise kann die Führungskraft im Rahmen der Beurteilung konkrete Beispiele für die Stärken und Erfolge des Mitarbeiters sowie etwaige Bedenken nennen.
Führungskräfte sollten außerdem die Leistung jedes Mitarbeiters regelmäßig anhand akzeptabler Maßnahmen überwachen und bereit sein, die Ergebnisse bei Mitarbeiterbeurteilungen zu kommunizieren.
Die richtigen zu verwendenden Metriken werden durch die Art der Aufgabe bestimmt. Beispielsweise können LKW-Fahrer anhand ihrer Pünktlichkeitslieferdaten bewertet werden, das Hotelmanagement hingegen anhand ihrer Auslastung. Manager sollten bei der Auswahl von Kennzahlen, die mit den Unternehmenszielen verknüpft sind, Vorsicht walten lassen und jeder Mitarbeiter sollte im Voraus wissen, nach welchen Kriterien er benotet wird, damit er seine Prioritäten und Verhaltensweisen entsprechend ausrichten kann.
Es ist auch eine gute Idee, den Mitarbeiter vor dem Meeting ein Selbstbeurteilungsformular ausfüllen zu lassen, damit Vorgesetzter und Mitarbeiter es noch einmal durchgehen und sehen können, ob sie damit einverstanden sind.
Der Vorgesetzte und der Mitarbeiter sollten bei der Mitarbeiterbeurteilung gemeinsam an den Mitarbeiterzielen arbeiten, um Leistungsverbesserungen und Karriereentwicklung voranzutreiben. Sie sollten eine Strategie und einen Kalender für Folgebesprechungen entwickeln, geeignete Ressourcen oder Schulungen bereitstellen, Meilensteine einhalten und den Erfolg bewerten.
Zum Abschluss des Mitarbeiterbeurteilungsprozesses sollte der Manager ein Mitarbeiterbewertungsformular ausfüllen, um die besprochenen und vereinbarten Ziele festzuhalten. Dieses Formular wird zu einer dauerhaften Unternehmensakte für den Mitarbeiter und kann als Leitfaden und Unterstützung für zukünftige Entscheidungen bezüglich Gehalt, Beförderung oder Kündigung dienen.
Mitarbeiterbeurteilungen müssen nicht zeitaufwändig oder schwierig sein. Performance-Management-Software kann den Prozess rationalisieren und den Papierbedarf eliminieren.
Wie schreibt man am besten Mitarbeiterleistungsbeurteilungen?
Um effektive Mitarbeiterleistungsbeurteilungen zu erstellen, befolgen Sie diese Schritte:
#1. Untersuchen Sie die Stellenbeschreibung des Mitarbeiters.
Besorgen Sie sich eine aktuelle Kopie der Stellenbeschreibung jedes Mitarbeiters und gehen Sie die Anforderungen durch. Möglicherweise haben Sie Ihre Erwartungen nach der engen Zusammenarbeit mit den Teammitgliedern geändert, abhängig von der normalen Leistung und den Fähigkeiten jedes Einzelnen. Wenn Sie die Stellenbeschreibung jedes Teammitglieds noch einmal lesen, können Sie Ihre Bewertung auf der Grundlage der ursprünglich geplanten Aufgaben formulieren.
Überlegen Sie beim Lesen der Stellenbeschreibungen, wie erfolgreich Ihre Teammitglieder ihren Verpflichtungen nachkommen und die Anforderungen der Rolle erfüllen. Beachten Sie, was jedes Teammitglied gut leistet, wo es sich verbessern kann und wann es die Erwartungen übertrifft. Nutzen Sie diese Hinweise, um Ihre Bewertungskommentare zu strukturieren.
#2. Identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten
Finden Sie die Bewertungen des letzten Jahres, wenn Sie mehr als einen Bewertungszyklus mit einem Teammitglied zusammengearbeitet haben. Lesen Sie jeden einzelnen Text noch einmal sorgfältig durch, um Ihr Gedächtnis darüber aufzufrischen, wie sich Ihre Teammitglieder in der Vergangenheit geschlagen haben. Erstellen Sie eine Liste der Bedenken, die angegangen werden mussten, sowie der Bereiche, in denen Sie Verbesserungen empfohlen haben.
Überlegen Sie, wie Ihre Teammitglieder im Laufe des Jahres gewachsen sind. Beschreiben Sie die Bereiche, in denen Verbesserungen erzielt wurden, so ausführlich wie möglich. Beziehen Sie Informationen über neue Talente, Schulungen oder Zertifizierungen Ihrer Teammitglieder in die Mitarbeiterbewertungen ein. Um eine vollständige und detaillierte Bewertung zu erstellen, die die gesamte Entwicklung umfasst, versuchen Sie, sich an das gesamte Arbeitsjahr zu erinnern.
#3. Vergleichen und stellen Sie Ihre Stärken und Schwächen gegenüber.
Erstellen Sie als Nächstes eine Liste der Stärken und Schwächen jedes Teammitglieds auf der Grundlage früherer Bewertungen und Stellenbeschreibungen. Um diesen Abschnitt der Mitarbeiterbewertungsnotizen zu leiten, sollten Sie die Verwendung eines SWOT-Frameworks (Stärke, Schwäche, Chance und Bedrohung) in Betracht ziehen.
Betrachten Sie zunächst Ihre Stärken, zu denen gute Eigenschaften, bedeutende Erfolge und Fachgebiete gehören. Erstellen Sie dann eine Liste der Mängel der Teammitglieder, einschließlich der Gründe, die sie daran hindern, ihre Ziele zu erreichen. Drittens bewerten Sie die Möglichkeiten Ihres Teams, die Leistung zu steigern. Beschreiben Sie abschließend die Bedrohungen, die ihre Leistung gefährden könnten.
Sammeln Sie Daten, um Ihre Aussagen zu untermauern, während Sie diese SWOT-Analyse durchführen. Sie benötigen Anwesenheitszahlen, um Anwesenheitslisten nachzuweisen, sowie Verkaufszahlen, um die Fähigkeit der Mitarbeiter zu zeigen, einen Beitrag zur Organisation zu leisten. Da sich Ihre Beurteilung auf die berufliche Weiterentwicklung Ihres Teammitglieds auswirkt, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Beurteilungen so genau wie möglich sind.
#4. Es sollten erreichbare Ziele vorgeschlagen werden.
Mitarbeiterbewertungen können sich nicht nur auf jährliche Gehaltserhöhungen und Beförderungsaussichten auswirken, sondern auch Ihren Teammitgliedern bei der Planung für das kommende Jahr helfen. Überlegen Sie, wie Sie Ihre Teammitglieder beim Verfassen von Mitarbeiterbewertungen dazu ermutigen können, ihre Leistung zu steigern und ihre Karriere voranzutreiben.
Berücksichtigen Sie die Stellenbeschreibungen Ihrer Teammitglieder, die bisherigen Leistungen und den strategischen Plan Ihres Unternehmens, um Ziele für das kommende Jahr zu definieren. Setzen Sie umsetzbare Ziele für einzelne Mitarbeiter, Ihr Team als Ganzes und Ihre Organisation als Ganzes.
Das Setzen von SMART-Zielen kann von Vorteil sein. Das Festlegen konkreter, quantifizierbarer, umsetzbarer, relevanter und zeitgebundener Ziele wird Ihrem Team helfen, Fortschritte zu machen und herausragende Leistungen zu erbringen.
#5. Geben Sie konstruktives Feedback.
Ihre Teammitglieder werden mit ziemlicher Sicherheit Stärken und Schwächen haben. Versuchen Sie, in Ihren Bewertungen positive Anmerkungen zu machen. Wenn Sie einen Bereich oder eine Fähigkeit beschreiben, die Ihre Teammitglieder noch nicht beherrschen, schlagen Sie eine Strategie vor, die ihnen beim Wachstum hilft. Sie geben Ihren Teammitgliedern umsetzbare Ratschläge und erstellen gleichzeitig eine objektive Bewertung ihrer Leistung, wenn Sie konstruktives Feedback geben.
#6. Willkommenes Feedback der Mitarbeiter.
Geben Sie Ihren Teammitgliedern ausreichend Zeit, auf ihre Bewertungen zu antworten und Feedback zu Ihren Kommentaren, Bewertungen und Zielen zu geben. Je aktiver Sie sie in die Bewertung einbeziehen, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie das Gefühl haben, ehrgeizige Ziele zu setzen und Fortschritte bei der Verwirklichung kritischer Ziele zu erzielen.
Beispiel für Mitarbeiterleistungsbewertungen
Um Ihren Kommentaren einen Rahmen zu geben und Ihre Worte zu lenken, betrachten Sie das folgende Beispiel einer Mitarbeiterbewertung:
Roy Joshuas Leistungsbewertung
Manager: Stanley Mimie
Datum: Dezember 14, 2022
Unternehmen: Alabama Media
Ziele
- Sie nehmen Ihre Leistungsziele ernst und erstellen klare Pläne, um diese zu erreichen.
- Sie verfügen über gute Kenntnisse darüber, wie Sie Ihre Ziele erreichen können, und fordern die dafür erforderlichen Ressourcen an.
Kommunikation
- Sie präsentieren Punkte bei Teambesprechungen sorgfältig und können das Feedback aus persönlichen Diskussionen hervorragend umsetzen.
- Sie geben stets klare schriftliche Anweisungen und reagieren umgehend auf E-Mails.
Lernen
- Sie erlernen schnell neue Fähigkeiten und Techniken.
- Sie passen sich effektiv an neue Situationen an.
Arbeitsmoral
- Sie haben eine starke Arbeitsmoral und übertreffen häufig die prognostizierten Produktionsniveaus.
- Sie haben dieses Jahr einige wichtige Hürden gemeistert und dabei Ihre Hartnäckigkeit und Ihr Engagement unter Beweis gestellt.
Leadership
- Sie leiten Projekte und Teams effektiv und stellen sicher, dass Aufgaben pünktlich und innerhalb des Budgets erledigt werden.
- Sie sind ein fantastisches Vorbild für Ihr Team und stellen Ihre starke Arbeitsmoral und Ihre Fähigkeit unter Beweis, täglich als Teil eines Teams zu agieren.
Teamarbeit
- Sie sind immer bereit, Teammitglieder zu unterstützen, die Hilfe bei der Bewältigung eines Problems oder der Lösung eines Problems benötigen.
- Sie sind hervorragend darin, Verantwortlichkeiten auf andere zu verteilen, weigern sich jedoch gelegentlich, andere Teammitglieder Ihnen Projekte zuweisen zu lassen.
Innovation
- Sie haben ein großes Verständnis für etablierte Ansätze, haben aber keine Angst vor Experimenten.
- Sie verfügen über eine starke Neugier, die es Ihnen ermöglicht, kreativ zu denken.
Empfehlung:
Roy war im letzten Jahr ein hervorragendes Teammitglied. Er motiviert seine Teamkollegen ständig und arbeitet hart daran, dass wir unsere Termine einhalten. Roy versucht gelegentlich, zu viele Führungsprojekte zu verwalten. Im Februar empfehle ich ihm, am Teamwork-Training von Alabama Media teilzunehmen. Meiner Meinung nach verdient Roy aufgrund seiner Leistung eine Erhöhung um 5 %.
Welche Bedeutung haben Mitarbeiterleistungsbeurteilungen?
Ziel einer Mitarbeiterbeurteilung ist die Quantifizierung der Arbeitsleistung. Zahlreiche Auswertungen liefern quantitative Schätzungen, die für einen Produktionsarbeitsplatz unerlässlich sind. Andere Mitarbeiterbeurteilungen geben Führungskräften Aufschluss über die Art der Arbeit ihrer Mitarbeiter. Die Bedeutung einer Mitarbeiterbeurteilung besteht darin, festzustellen, ob das Leistungsspektrum eines Mitarbeiters angemessen auf die Tätigkeiten des Mitarbeiters abgestimmt ist.
#1. Schwächen und Stärken der Mitarbeiter
Verbände sollten die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter kontinuierlich bewerten. Dadurch sind Manager besser darauf vorbereitet, die Fähigkeiten der Mitarbeiter an die beruflichen Verantwortlichkeiten anzupassen. Mitarbeiterbewertungen bewerten die Stärken und Schwächen einzelner Mitarbeiter sowie die kollektiven Begabungen der Mitarbeiter nach Amt oder Gruppe.
Beispielsweise kann eine Mitarbeiterbeurteilung aufdecken, ob Ihre Mitarbeiter über ausgeprägte Kenntnisse in der PC-Programmierung von Anwendungen für den Fondsgebrauch, aber über Defizite in Anwendungen zur Einführung von Finanzdaten in der interaktiven Mediengruppe verfügen. Die Bedeutung der Mitarbeiterbeurteilung bei der Bewertung der Fähigkeiten der Arbeitnehmer ist insbesondere bei Formen der Personalorganisation von Bedeutung.
#2. Vorbereitung und Wachstum
Mitarbeiterbewertungen sind aus verschiedenen Gründen wichtig, einschließlich der Vorbereitung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Die Bewertung der Stärken und Schwächen der Mitarbeiter ist der erste Schritt bei der Bestimmung der Art der Schulung, die die Mitarbeiter benötigen. Die Vorbereitung ist oft die Grundlage für den Erwerb neuer Fähigkeiten durch Mitarbeiter. Entwicklungshilfen bei der Erweiterung der Mitarbeiterneigung und der aktuellen Leistung.
Durch eine Mitarbeiterbeurteilung wird ermittelt, welche Vorbereitung ein Mitarbeiter für die Ausübung seiner Aufgaben benötigt, nachdem er sich über seine Stärken und Schwächen informiert hat. Eine Evaluierung bietet auch Einblick in Entwicklungsinitiativen, die sowohl dem Mitarbeiter als auch dem Manager zugute kommen. Ein Modell wären Fortbildungsworkshops für Fondsdirektoren, um ihre Fähigkeiten im Bereich Geschäftsbeziehungen zu stärken.
#3. Ausführungsziele und -standards
Zu den Beurteilungen gehören Ausführungsgrundsätze, also die Ebenen, auf denen Mitarbeiter ihre Tätigkeitsverpflichtungen erfüllen müssen, um die Erwartungen ihres Chefs zu erfüllen. Eine vierteljährliche Einführung in die offizielle Verwaltungsgruppe könnte über einen Ausstellungsstandard vermittelt werden. Ein Mitarbeiter, der es mehrmals im Jahr versäumt, den Führungskräften der Organisation praktische Finanzberichte zur Verfügung zu stellen, bleibt hinter den Erwartungen der Organisation zurück. Ohne eine Bewertung zur Bereitstellung von Ausführungsanweisungen ist das Unternehmen unverantwortlich, seinen Mitarbeitern die Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die sie zur Erfüllung ihrer Arbeitsaufgaben benötigen.
#4. Anerkennung und Belohnung
Die Vergütungssysteme vieler Organisationen umfassen eine Leistungsschätzung durch Mitarbeiterbewertungen. Mitarbeiterbeurteilungen, die daraus resultieren, dass Vorgesetzte ihre Leistung überwachen und messen, können sich direkt auf die Höhe des Gehalts oder der Gehaltserhöhung des Mitarbeiters auswirken. Mitarbeiterbewertungen bieten Direktoren und Vorgesetzten die Möglichkeit, die anspruchsvolle Arbeit, das Engagement und die Verantwortung der Mitarbeiter zu beurteilen. Zusätzlich zu den finanziellen Belohnungen werden Bewertungen verwendet, um außergewöhnlich qualifizierte Mitarbeiter zu identifizieren, denen das Unternehmen zusätzliche Verantwortung und Pflichten übertragen oder sie sogar in eine einflussreiche Position befördern könnte.
Tipps zur Mitarbeiterleistungsbeurteilung
Eine der wichtigsten Aufgaben eines Managers besteht darin, zu wissen, wie man Mitarbeiterbeurteilungsgespräche durchführt. Als Teamleiter ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie eine offene und verantwortungsvolle Kommunikation mit allen Teammitgliedern pflegen und mit ihnen zusammenarbeiten, um persönliche und organisatorische Ziele zu erreichen.
Mitarbeiterleistungsbeurteilungen sind einer der besten Orte für diese Art von offenen und ehrlichen Diskussionen, sofern Sie einige Richtlinien und Best Practices befolgen.
#1. Machen Sie sich reichlich Notizen.
Wenn Sie sich zwischen und während der Mitarbeiterleistungsbeurteilungen Notizen machen, behalten Sie den Überblick über wichtige Informationen, die Sie für die effektive Führung Ihrer Mitarbeiter benötigen, und stellen sicher, dass Ihre Gespräche strukturiert und umsetzbar sind.
#2. Geben Sie ehrliches und spezifisches Feedback.
Regelmäßiges Feedback ermöglicht es Ihnen, Ihre Mitarbeiter zum Erfolg zu führen und zu coachen. Um dies zu erreichen, müssen Sie klare Erkenntnisse darüber liefern, was funktioniert, was nicht und was verbessert werden muss. Stellen Sie sicher, dass Sie klare nächste Maßnahmen festlegen und Ihr Team in die Lage versetzen, sich zu verbessern.
#3. Beschränken Sie Mitarbeitervergleiche auf ein Minimum.
Niemand ist gleich, behandeln Sie ihn daher in der Mitarbeiterbeurteilung nicht als solchen. Verfolgen Sie stattdessen die individuelle Entwicklung Ihrer Mitarbeiter anhand der gemeinsam vereinbarten Ziele. Vermeiden Sie es, Menschen anhand ihrer Persönlichkeit zu bewerten, denn es spielt keine Rolle, ob sie ihre Ziele erreichen und gut zur Kultur passen.
#4. Schaffen Sie eine starke Beziehung
Offene Gespräche finden nur dann statt, wenn beide Seiten kein Problem damit haben, ehrlich miteinander umzugehen. Dies ist auf eine enge Beziehung zwischen dem Mitarbeiter und dem Management zurückzuführen. Betrachten Sie Bewertungen als freundschaftlichen Dialog und fördern Sie einen offenen Dialog. Regelmäßige, wöchentliche Check-ins tragen zur Entwicklung dieser ehrlichen Beziehung bei und führen zu einem ehrlicheren und vorteilhafteren wechselseitigen Feedback. Denken Sie daran, dass eine Mitarbeiterbeurteilung kein einseitiges Gespräch sein sollte.
#5. Erkundigen Sie sich nach Einzelheiten.
Und stellen Sie sicher, dass diese Abfragen ein bestimmtes Ziel haben. Mitarbeiterbeurteilungen sollten als Rückblick auf das vorangegangene Quartal oder Jahr dienen, als wechselseitiges Gespräch über die persönliche Entwicklung und die Teamentwicklung und als Möglichkeit für Führungskräfte, herauszufinden, wie sie sich ebenfalls verbessern können. Erstellen Sie eine Liste mit Fragen, um das Gespräch in die richtige Richtung zu lenken und jedes dieser Ziele zu erreichen.
Schauen wir uns mit diesem letzten Ratschlag im Hinterkopf einige Beispielfragen zur Leistungsbewertung an, die Sie in Ihren eigenen Besprechungen verwenden können.
Fragen zur Mitarbeiterbeurteilung
Wie bereits erwähnt, sollte die Art der Fragen, die Sie bei einer Mitarbeiterleistungsbeurteilung stellen, bewusst sein. Mit anderen Worten: Ihre Anfragen sollten sich auf einen bestimmten Aktionspunkt sowohl für Sie als auch für das Teammitglied konzentrieren. Ihre Anfragen könnten sich beispielsweise auf die Leistung Ihrer Mitarbeiter, die berufliche Weiterentwicklung oder Ihr eigenes Management beziehen.
Leistungsbewertung: Persönliche Anliegen
Fragen zur Mitarbeiterleistungsbewertung könnten sein:
- Was ist Ihrer Meinung nach Ihr größter beruflicher Erfolg in diesem Jahr?
- Wie würden Sie Ihre Gesamtleistung in diesem Jahr/Quartal bewerten?
- Glauben Sie, dass Sie Ihre SMART-Ziele für diesen Überprüfungszeitraum erreicht haben? Wenn nicht, warum nicht?
- Auf welche Schwierigkeiten sind Sie gestoßen und wie kann ich Ihnen helfen?
- Was sind Ihre Ziele für das Unternehmen in diesem Jahr?
Ziel ist es, Ihren Mitarbeiter dazu zu ermutigen, seine eigene Leistung zu bewerten und eine Vorgehensweise festzulegen. Jede dieser Fragen soll ein Gespräch anstoßen und sollte durch eigene Ideen und Gedanken ergänzt werden.
Leistungsbewertung: Entwicklungsprobleme
Zusätzlich zur Leistungsfrage könnte Ihr Entwicklungsgespräch Folgendes umfassen:
- Welche Unterstützung, Schulung oder Ressourcen benötigen Sie, um Ihre Ziele zu erreichen?
- Was sind Ihre langfristigen Karriereziele? Wie kann ich Sie dabei unterstützen, diese zu erreichen?
- Welche neuen Talente oder Informationen würden Sie dieses Jahr gerne gewinnen?
- Welche Rolle möchten Sie als nächstes im Unternehmen einnehmen?
- Wo sehen Sie Verbesserungspotenzial?
In diesem Abschnitt der Mitarbeiterbeurteilung geht es darum, die Weichen für Ihren Mitarbeiter zu stellen und zu zeigen, dass Sie und Ihr Unternehmen auf seiner Seite stehen.
Leistungsbewertung: Bedenken des Managements
Abschließend sollten Sie sich die Zeit nehmen, Feedback anzuhören. Stellen Sie Ihren Mitarbeitern folgende Fragen:
- Ist dieses Prüfverfahren für Sie von Vorteil? Welche Feedback-Methode bevorzugen Sie?
- Wie kann ich besser mit dir umgehen?
- Haben Sie alles, was Sie zum Abschluss Ihrer Arbeit benötigen?
- Wo hat das Management Ihre Leistung unterstützt oder behindert?
Zusammenfassung
Der Zweck dieses Kurses besteht darin, zu lernen, wie Sie ein besserer Manager werden und Bürokratie oder Mikromanagement erkennen, die die Leistung Ihrer Mitarbeiter beeinträchtigen könnten. Mitarbeiterbewertungen sind von entscheidender Bedeutung, um Mitarbeiter und Management auf dem gleichen Stand zu halten und gemeinsam auf ein einziges Ziel hinzuarbeiten. Dazu gehört eine offene, wechselseitige Kommunikation, die den Fähigkeiten und Verfahren beider Seiten zugutekommt
- LEISTUNGSBEWERTUNG: Definition und alles, was Sie brauchen
- Was ist Projektrisikomanagement? Schritte zum Erstellen eines Risikobewertungsplans
- 6 Pflichten eines Anwalts für Personenschäden
- ARBEITSZIELE: Top 20+ professionelle Arbeitsziele & Bewertung
- FÜHRUNGSSTÄRKEN: Die größten Stärken im Jahr 2023 (aktualisiert)
Bibliographie
