Das Emerging Leaders Program (ELP) soll Mitarbeiter und junge Mentees dabei unterstützen, sich durch den Ausbau ihrer Fähigkeiten auf Führungsrollen vorzubereiten. Ziel ist es, die Teilnehmer mit den Ansätzen, nützlichen Werkzeugen und Problemlösungsfähigkeiten auszustatten, die sie benötigen, um sich als Führungskräfte zu verbessern und ein Höchstmaß an Teameffektivität zu erreichen.
Was ist ein aufstrebender Anführer?
Aufstrebende Führungskräfte sind diejenigen, die bereits über die Fähigkeiten und das Fachwissen verfügen (oder dies gerne erwerben möchten), um eine Führungsposition innerhalb einer Organisation zu bekleiden. Sie werden in ihren Aufgaben stets gute Leistungen erbringen und sich als potenzielle Führungskräfte in der Zukunft auszeichnen.
Ein Programm für aufstrebende Führungskräfte identifiziert einzelne Mitwirkende, die Führungskompetenzen unter Beweis gestellt haben, und bietet ihnen Entwicklungsmöglichkeiten wie Schulungen, Mentoring, Coaching, Hospitationen, funktionsübergreifende Projekte und anspruchsvolle Aufgaben. Darüber hinaus ermöglicht es einem Unternehmen, Talente von innen heraus zu fördern und eine Pipeline fähiger Führungskräfte zu schaffen, die bereit sind, in höheren Rollen erfolgreich zu sein.
Warum sind aufstrebende Führungskräfte wichtig?
Aufstrebende Führungskräfte sind wichtig, weil sie in der Belegschaft organisch als Mitarbeiter mit hohem Potenzial auftauchen, Kollegen beeinflussen und strategische Veränderungen vorantreiben, ohne über einen offiziellen Führungstitel zu verfügen. Sie können die Produktivität steigern und den Wert für das Unternehmen steigern.
Anstatt zuzulassen, dass Ihre Belegschaft stagniert und ins Hintertreffen gerät, wenn Führungskräfte das Unternehmen verlassen, können Sie Zeit darin investieren, die Führungsmentalität Ihrer aufstrebenden Führungskräfte zu kultivieren und sie auf die künftige Geschäftsleitung vorzubereiten. Dies ist nicht nur für den Aufbau Ihres Unternehmens in den kommenden Jahren von entscheidender Bedeutung, auch Ihre Nachwuchsführungskräfte werden die Chance auf berufliche Weiterentwicklung zu schätzen wissen.
Warum an einem Programm für Nachwuchsführungskräfte teilnehmen?
Im Folgenden sind einige der Hauptgründe für die Teilnahme an einem Emerging Leaders-Programm aufgeführt:
#1. Fähigkeits-Entwicklung:
Die Mentoring-Entwicklungsmöglichkeiten, die Emerging Leaders-Programme bieten, ermöglichen es den Teilnehmern häufig, die für eine effektive Führung erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln, einschließlich Entscheidungsfindung, Problemlösung, Kommunikation und Problemlösungsstrategien.
#2. Vernetzung:
Der Aufbau eines starken Netzwerks an Kontakten und Networking-Möglichkeiten kann durch die Teilnahme an einem Programm für aufstrebende Führungskräfte erleichtert werden. Dies kann Ihnen dabei helfen, sich mit anderen auszutauschen, von anderen zu lernen und Ihre Karriere voranzutreiben.
#3. Kontakt mit neuen Konzepten
Young Leaders-Programme beinhalten häufig die Auseinandersetzung mit neuen Konzepten, Standpunkten und Denkweisen. Dies kann Ihnen dabei helfen, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln und ein tieferes Verständnis für den Bereich oder die Branche zu erlangen, in der Sie arbeiten.
#4. Karriere Wachstum:
Die Teilnahme an einem Programm für aufstrebende Führungskräfte kann als Verpflichtung zur beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung betrachtet werden, was für Arbeitgeber attraktiv sein und dazu beitragen kann, Menschen in ihren Organisationen als Führungskräfte zu etablieren.
#5. Mentoren stehen zur Verfügung:
Die Teilnahme an einem Emerging Leaders-Programm kann eine wertvolle Investition in die persönliche und berufliche Weiterentwicklung sein und die Möglichkeit bieten, Fähigkeiten aufzubauen, Netzwerke zu erweitern und Karrieren voranzutreiben. Darüber hinaus können Mentoren Unterstützung, Ermutigung und Ratschläge bieten.
Was profitieren Sie vom Emerging Leaders-Programm?
Die „Führungslücke“ ist eine Lücke zwischen den Führungskompetenzen, die erforderlich sind, um in einer immer komplexer werdenden Belegschaft erfolgreich zu sein, und den verfügbaren. Darüber hinaus kann es auch zu einer Lücke in der Denkweise von Führungskräften kommen, etwa in Bezug auf Selbstvertrauen, Anpassungsfähigkeit, Innovation und Weitsicht. Organisationen befördern häufig Mitarbeiter, denen die erforderlichen Fähigkeiten fehlen, und bieten dann keine Schulung oder Unterstützung an, um sie bei ihrer Verbesserung zu unterstützen.
Ein Programm für Nachwuchsführungskräfte unterstützt Mitarbeiter bei der Entwicklung ihrer Fähigkeiten und bereitet sie darauf vor, die Strategie der Organisation voranzutreiben und ihre Ziele zu erreichen.
Darüber hinaus können Unternehmen Kosten senken, indem sie Führungskräfte intern einstellen. Dadurch können sie die Nachfolgeplanung optimieren und hochrangige Positionen besetzen, ohne den Geschäftsbetrieb zu beeinträchtigen, was ihren Wettbewerbsvorteil verbessert.
Wie gestaltet man ein Programm für Nachwuchsführungskräfte?
Hier sind fünf Richtlinien für die Erstellung eines effektiven Programms für aufstrebende Führungskräfte:
#1. Richten Sie die Ziele des Programms an denen der Organisation aus:
Bei der Erstellung eines Programms für aufstrebende Führungskräfte müssen die gewünschten Ergebnisse klar dargelegt werden. Welche umfassenden Kompetenzen soll das Programm fördern? Welche Fähigkeiten sind für jede Rolle besonders? Damit die Teilnehmer die Bedürfnisse der Organisation vollständig verstehen und darauf vorbereitet sind, diese zu erfüllen, sollten die Antworten auf diese Anfragen einen Bezug zu ihren strategischen Zielen haben.
#2. Wählen Sie die richtigen Teilnehmer aus:
Der ideale Teilnehmer für ein Programm für Nachwuchsführungskräfte ist jeder, der das Potenzial hat, eine effektive Führungskraft zu werden, hervorragende Leistungen erbringt und die Kultur und Werte des Unternehmens vertritt. Beachten Sie, dass sie alle Hintergründe haben sollten.
Das genaue Auswahlverfahren kann sich ändern. Beispiele hierfür sind die Selbstauswahl der Mitarbeiter an einer Organisation, die Zusammenarbeit mit Managern bei der Suche nach idealen Kandidaten in einer anderen und die Konzentration auf eine Untergruppe von Leistungsträgern in einer dritten Organisation. Das Ziel sollte jedoch immer sein, über einen vielfältigen Talentpool zu verfügen.
#3. Engagement fördern:
Den Teilnehmern sollte bewusst gemacht werden, welchen Wert das Programm hat und wie es ihnen zugute kommt, indem es die Zustimmung und Verantwortung erhöht. Dies wird dazu beitragen, dass sie sich stärker engagieren und zur Teilnahme motiviert werden.
Eine weitere Möglichkeit, die Unterstützung der Teilnehmer zu gewinnen, ist die Einholung der Zustimmung der Führung. Die Einbindung von Führungskräften verleiht diesen Programmen Glaubwürdigkeit und bietet den Teilnehmern eine leicht zugängliche Betreuung und Anleitung.
#4. Bieten Sie frühzeitig und häufig Unterstützung:
Nachwuchsführungsprogramme sollten je nach Bedarf und Entwicklungsmöglichkeiten der Organisation jährlich, halbjährlich oder vierteljährlich durchgeführt werden. Darüber hinaus gilt die Regel, Programme früh genug bereitzustellen, um den Führungskräften ausreichend Gelegenheit zur Weiterentwicklung zu geben, und oft genug, um eine Pipeline potenzieller Führungskräfte aufrechtzuerhalten.
Daher sollten die Teilnehmer zeitnahes Feedback von Moderatoren, Mentoren, Coaches und Kollegen sowie Unterstützung nach dem Programm erhalten, z. B. Zugang zu Materialien, Verfügbarkeit von Moderatoren, Coaches und Mentoren sowie Autonomie zum Üben neuer Führungskompetenzen.
#5. Erfolg bewerten:
Organisationen sollten das Programm ihrer Nachwuchsführungskräfte regelmäßig bewerten, um zu beurteilen, wie es die Ziele erreicht hat, und um Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Beachten Sie, dass Umfragen und Beurteilungen die Reaktion und Bindung der Lernenden messen können und dass Beurteilungen die Lernbindung und den Kompetenzerwerb messen können.
Darüber hinaus kann die Wirkung eines Programms für aufstrebende Führungskräfte analysiert werden, indem Kennzahlen wie Leistungsbewertungen, Bewertungen des Mitarbeiterengagements und Bindungsraten überprüft werden. Darüber hinaus sollten Organisationen mit den Managern Kontakt aufnehmen und Feedback einholen, um die Wirksamkeit des Programms festzustellen. Ein strukturierter Lehrplan zur Entwicklung wichtiger Führungskompetenzen sollte Folgendes umfassen.
Was ist das OTC-Emerging-Leaders-Programm?
Ein junger Berufstätiger wird im Rahmen des OTC Emerging Leaders Award Program von jeder der OTC-Sponsoring-, Promotion- und Unterstützungsorganisationen anerkannt und geehrt.
Darüber hinaus engagieren sich diese Berufseinsteiger mit Leidenschaft für ihren Beruf, engagieren sich für die Branche und legen großen Wert auf die Sicherheit am Arbeitsplatz. Sie verfügen über weniger als 10 Jahre Berufserfahrung im Offshore-Energiesektor.
Wer besucht OTC?
Das Ziel von OTC 2023 besteht darin, Entscheidungsträger aus Unternehmen, Organisationen und Regierungen anzuziehen, die in verschiedenen Bereichen des Offshore-Energiesektors tätig sind, beispielsweise Projektmanagement, Technik, Bohrungen, Exploration und Produktion.
Was ist das Emerging Leaders-Programm bei Harvard Business Publishing?
Das Emerging Leaders Program bei Harvard Business Publishing besteht aus drei Teilen: Kompetenzaufbau, integrierte Kommunikation und Richtlinienanalyse. Eine interaktive Simulation wird die Kommilitonen herausfordern, sich einer Krise zu stellen und diese zu diagnostizieren. Die Lehrkräfte werden sich auf die Verbesserung ihrer Fähigkeiten in den Bereichen Verhandlung, Überzeugungskraft, Koalitionsbildung, Ethik und Nutzung von Internet-Technologien konzentrieren.
Darüber hinaus befassen sich die Vorträge mit dem Wachstum und der Entwicklung von Ländern in der Weltwirtschaft, der Infrastruktur moderner Regierungen, der politischen Macht in einer Cyberwelt und dem nichtmilitärischen globalen Krisenmanagement.
Warum sollte ich an einer Führungskräftekonferenz teilnehmen?
Die Teilnahme an „Emerging Leaders“ bietet Ihnen:
- Strategische Messaging-Pläne, effektive Führung sowie Kommunikations- und Verhandlungsstrategien.
- Werkzeuge zum Aufbau starker, verlässlicher Institutionen auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene, trotz Korruption und schlechter Regierungsführung.
- Echtzeit-Handlungsfähigkeiten, Wissensmobilisierung für sozialen Wandel sowie Machtausbeutung im Internet und in sozialen Medien.
- Die Fähigkeit, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen, klug zu verhandeln und in einem politischen Umfeld effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten.
- Die Fähigkeit, in einem unsicheren Umfeld auf der Grundlage von Beweisen zu entscheiden.
- Kenntnisse über wichtige politische Fragen, die sich auf das Wohlergehen Ihres Landes und Ihrer Gemeinschaft auswirken.
- Die Fähigkeit, in Ihrer Organisation moralisch zu führen und ein Umfeld zu schaffen, das moralische Entscheidungen unterstützt.
Was ist ein Emerging Leader Award?
Mit dem Emerging Leader Award wird eine Person geehrt, die bereits einen bedeutenden Beitrag zur Gemeinschaft geleistet und sich als Führungskraft und im weiteren Dienst als vielversprechend erwiesen hat.
Was ist der aufstrebende Marktführer im amerikanischen Programm?
Das Emerging Leaders in the Americas Program (ELAP) bietet Studierenden von postsekundären Einrichtungen in Lateinamerika und der Karibik Studien- oder Forschungsmöglichkeiten auf Graduiertenebene an kanadischen postsekundären Einrichtungen.
Was ist das Emerging Leaders-Programm von Alphasights?
Das jährliche AlphaSights Emerging Leaders Program wurde ins Leben gerufen, um Studenten die Möglichkeit zu geben, mehr über unser Unternehmen, unsere Kultur und unsere Mitarbeiter zu erfahren.
Wie gestalten Sie Ihr Nachwuchsführungsprogramm richtig?
Jeder Schritt erklärt die typischsten Fehler und Fallstricke, in die Führungskräfteentwicklungsexperten geraten.
#1. Der Auswahlprozess:
Drei wirksame Möglichkeiten zur Abwicklung des Auswahlprozesses sind:
- Lassen Sie die Manager auswählen, aber nicht eliminieren.
- Lassen Sie die Mitarbeiter selbst auswählen.
- Wählen Sie die besten 10 % oder mehr der Talente aus.
Beachten Sie, dass alle diese Methoden darauf abzielen, mehr Menschen hereinzulassen und das Budget nicht für die Auswahl, sondern für die Entwicklung auszugeben. Seien Sie sich jedoch darüber im Klaren, wie sich die Auswahl auf die Vielfalt auswirken kann.
#2. Erstellen Sie einen Lehrplan:
Der häufigste Fehler bei der Erstellung eines Lehrplans für angehende Führungskräfte besteht darin, sich auf spezifische Fähigkeiten von Führungskräften zu konzentrieren, wie z. B. die Schulung neuer Manager und vage Führungsthemen. Stattdessen sollte ein starker Lehrplan rund um die Arten von Fähigkeiten und Themen aufgebaut werden, die einzelne Mitarbeiter sofort am Arbeitsplatz anwenden können. Beachten Sie, dass die beiden wirkungsvollsten Lehrpläne für angehende Führungskräfte „Selbstführungskompetenzen“ und wichtige persönlichkeitsbezogene Verhaltensweisen sind.
#3. Lieferung:
Die wichtigsten Details, die bei der Planung der Durchführung eines Programms berücksichtigt werden müssen, sind die Art und Weise, wie Schulungen im Arbeitsablauf durchgeführt werden. Lange Retreats und Intensivkurse nehmen zu viel Zeit in Anspruch und legen mehr Wert auf den ersten Moment des Lernens als auf Nachbereitung und Übung. Stattdessen beginnen Unternehmen, Mikro-Learning und personalisierte Anstöße zu nutzen, um Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, am Arbeitsplatz zu üben, Erkenntnisse und Schlüsselkonzepte bei Bedarf abzurufen und Verhaltensänderungen zu fördern.
Was ist das Harvard Emerging Leaders Program?
Das Emerging Leaders Program (ELP) ist ein Mentoring-Programm für junge Menschen, das Zweitsemester von nahe gelegenen High Schools mit aktuellen Harvard-Studenten zusammenbringt.
Was ist das Emerging Leaders Program in Yale?
Eine vielfältige Gruppe begabter junger Führungskräfte aus Entwicklungsländern in den Bereichen saubere Energie und Klimawandel kommt zum sechsmonatigen Yale Emerging Climate Leaders Fellowship zusammen.
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