Die Dezentralisierung der Organisation kann ein kluger Schritt für Ihr Geschäft oder Unternehmen sein, erfordert jedoch auch die volle Unterstützung aller Mitarbeiter. Eine dezentrale Organisationsstruktur hat sowohl Vor- als auch Nachteile, daher werden wir die Unterschiede zwischen den beiden mit jeweils einem Beispiel besprechen, um Ihnen bei der Entscheidung zu helfen, ob dies die beste Struktur für Ihr Unternehmen ist. Wir werden auch die Unterschiede zwischen dezentraler und zentraler Organisationsstruktur erläutern.
Dezentrale Organisationsstruktur
In einem Unternehmen mit dezentraler Organisationsstruktur treffen die untergeordneten Mitarbeiter die Mehrheit der Entscheidungen und nicht das obere Managementteam. Gelegentlich beziehen sie Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess ein.
Das Gegenteil einer dezentralisierten Organisation ist eine zentralisierte, in der alle wesentlichen Entscheidungen von den höchsten Beamten des Unternehmens innerhalb einer straffen Entscheidungsstruktur getroffen werden. Die Mehrheit der Unternehmen ist weder vollständig dezentralisiert noch zentralisiert, sondern weist beides in unterschiedlichem Maße auf.
Zu den am weitesten verbreiteten Fällen, in denen die dezentrale Organisation effektiv ist, gehören die folgenden:
- Für die Bereitstellung eines Multichannel-Kundenservice muss ein Unternehmen über mehrere Kundenkontaktpunkte verfügen, und jeder erfordert eine hochgradig personalisierte Behandlung.
- Eine dezentrale Struktur liegt vor, wenn ein Unternehmen über eine beträchtliche Anzahl separater Geschäftsstandorte verfügt und die Geschäftsleitung nicht in der Lage ist, alle zu beaufsichtigen und wichtige Entscheidungen für sie zu treffen.
- Sobald der Markt für ein bestimmtes Produkt dynamisch ist und ein erheblicher Wettbewerb herrscht, müssen alle Entscheidungen schnell getroffen werden.
- Wo kontinuierliche Innovation das Unternehmensmodell verändert und eine zentrale Steuerung unwirksam macht.
Richtlinien für die Implementierung dezentraler Organisationen
Lassen Sie uns die Richtlinien bewerten, um sicherzustellen, dass eine dezentralisierte Organisation effizient und effektiv ist.
- Besprechen Sie relevante Informationen mit lokalen Managern. Stellen Sie sicher, dass alle lokalen Manager, die auch Entscheidungsträger sind, Zugang zu allen notwendigen Informationen haben, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.
- Ermutigen Sie zu kontinuierlichem Bottom-up-Feedback. Das Einholen von Feedback von untergeordneten Mitarbeitern ist eine nützliche Methode, um Informationen über die Leistung jedes lokalen Managers zu sammeln. Es kann öffentlich oder anonym sein, und in jedem Fall kann es nützlich sein, zahlreiche Managementfehler aufzudecken.
- Setzen Sie bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter auf Qualität. Der möglicherweise bedeutendste Aspekt einer erfolgreichen dezentralisierten Organisation sind die Talente und die Arbeitsmoral der entscheidungstragenden Manager auf mittlerer Ebene. Vor diesem Hintergrund ist es für diese Form der Führungsstruktur umso wichtiger, eine qualitativ hochwertige Personalbeschaffung durchzuführen.
- Entwickeln und verwalten Sie eine umfassende Strategie. Auch wenn eine dezentrale Organisationsstruktur Entscheidungspflichten auf mehrere Mitarbeiter verteilt, kann eine zentralisierte Strategie, die sicherstellt, dass alle Mitarbeiter auf die gleichen übergeordneten Ziele hinarbeiten, zur erfolgreichen Umsetzung der langfristigen Strategien der Organisation beitragen.
- Bewerten Sie Entscheidungsträger anhand ihrer Leistung. Anstatt die Entscheidung jedes lokalen Managers zu verfolgen, ist es in der Regel genauer, wenn das Senior Management Team des Unternehmens die Leistung eines Managers auf der Grundlage der Ergebnisse des Managers bewertet. Dies gibt lokalen Managern die Autonomie, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, und ermöglicht es der Geschäftsleitung, nur lokale Entscheidungsträger von höchster Qualität zu beschäftigen.
Es stehen zwei Organisationssysteme zur Verfügung: dezentral und zentral. Und wir werden den Vergleich zwischen den beiden (zentralisiert vs. dezentralisiert) in einer Organisations- oder Geschäftsstruktur überprüfen.
Zentralisierte vs. dezentrale Organisationsstruktur
Beim Vergleich der Unterschiede zwischen zentralisiert und dezentralisiert in einer Organisationsstruktur erklären die Basis und die Prinzipien eines Unternehmens das Management von Geschäftsaktivitäten innerhalb eines organisatorischen Rahmens. Kleinunternehmer sind in der Regel für die Einrichtung der Organisationsstruktur des Unternehmens verantwortlich, die häufig die Persönlichkeit, den Führungsstil und die Eigenschaften des Eigentümers widerspiegelt.
Für Unternehmer hat jedoch jede Struktur Vor- und Nachteile, die wir untersuchen werden.
Zentralisierte vs. dezentrale Organisationsstruktur: Regulierung der Zentralisierung
Der Begriff „Zentralisierung“ bezieht sich auf einen zentralen Ort oder eine Gruppe von Verwaltungsfachleuten, die für Planung, Entscheidungsfindung und Maßnahmen verantwortlich sind. Die Geschäftsleitung dieser Organisation hat alle wichtigen Rechte und Befugnisse. In der Vergangenheit war es üblich, die gesamte Autorität einer Organisation an einem einzigen Ort zu zentralisieren. Folglich hatte das obere Management vollen Einfluss auf das mittlere und untere Management. Außerdem sind die persönliche Führung und Koordination sowie die Leichtigkeit, mit der die Mitarbeiter ihre Aufgaben verteilen können, sichtbar.
Vorteile der zentralisierten Verwaltung
Zu den Vorteilen einer effektiven Zentralisierung gehören die folgenden:
#1. Eine effektive Kommunikationskette
Eine zentralisierte Organisation profitiert von einer transparenten Kommunikationskette, da jeder weiß, wem er Bericht erstatten muss. Wenn Nachwuchskräfte unternehmensbezogene Anliegen haben, wissen sie, an wen sie sich wenden können. Auf der anderen Seite haben Führungskräfte eine klar definierte Struktur, um Verantwortlichkeiten an Mitarbeiter zu delegieren, die sich in bestimmten Aufgaben auszeichnen. Eine klare Befehlskette ist von Vorteil, wenn ein Unternehmen Entscheidungen schnell und konsequent treffen möchte.
#2. Klare Sicht
Wenn ein Unternehmen über eine zentralisierte Managementstruktur verfügt, kann es sich relativ leicht auf die Verwirklichung seiner Vision konzentrieren. Es gibt offene Kommunikationskanäle, und die Führungskraft kann den Mitarbeitern das Ziel der Organisation vermitteln und sie gleichzeitig anleiten, es zu erreichen. Die unkomplizierte Umsetzung von Visionen und Plänen einer Organisation wird durch die Top-Down-Ausrichtung ihrer Vision ermöglicht. Als Ergebnis erhalten Kunden, Lieferanten und Gemeinschaften eine konsistente Botschaft von der Firma.
#3. Wirtschaftlich
Ein zentralisiertes Unternehmen hält sich an standardisierte Betriebsverfahren und -systeme, was die Büro- und Verwaltungskosten reduziert.
Es müssen keine weiteren Abteilungen oder Geräte an andere Standorte entsandt werden, da sich hier die Mehrheit der Entscheidungsträger des Unternehmens befindet. Da wichtige Entscheidungen auf Unternehmensebene getroffen und anschließend an die Niederlassungen verteilt werden, muss das Unternehmen außerdem kein zusätzliches Geld für die Einstellung von Spezialisten ausgeben. Schließlich verhindert der Kommunikationsweg der Organisation Doppelbesetzungen, die zusätzliche Kosten verursachen würden.
#4. Entscheidungsfindung ist elementar
Eine kleine Anzahl von Personen in einer zentralisierten Organisation trifft Entscheidungen und teilt sie den untergeordneten Administratoren mit. Der Entscheidungsprozess ist effektiver, wenn nur wenige Personen daran beteiligt sind. Sie kommunizieren die Entscheidungen zur Umsetzung an die untersten Ebenen der Organisation.
#5. Steigerung der Effizienz
Die etablierten Verfahren und die verstärkte Kontrolle einer zentralisierten Organisation führen zu einer verbesserten Arbeitsqualität. Jede Abteilung hat einen Vorgesetzten, der für die Sicherstellung der Ausgabekonsistenz und -qualität verantwortlich ist. Der Einsatz zeitgemäßer Ausrüstung reduziert das Verschwendungspotenzial manueller Arbeit und trägt dazu bei, eine qualitativ hochwertige Ausgabe zu gewährleisten. Arbeitsstandardisierung reduziert auch Aufgabenduplizierung, was zu überhöhten Arbeitskosten führt.
Nachteile der zentralisierten Verwaltung
Dies sind einige der Nachteile der Zentralisierung:
#1. Bürokratischer Befehl
Zentralisiertes Management ähnelt autoritärer Führung, da Mitarbeiter nur auf der Grundlage von Anweisungen der obersten Führungskräfte Ergebnisse erzielen. Mitarbeiter können nicht zum Entscheidungsprozess des Unternehmens beitragen und sind nur für die Umsetzung von Entscheidungen verantwortlich, die auf höherer Ebene getroffen werden. Da CEOs nur Entscheidungsträger und keine Entscheidungsumsetzer sind, können sie es nicht nachvollziehen, wenn Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, bestimmte Entscheidungen umzusetzen. Als Folge dieser Maßnahmen sinkt die Leistung der Mitarbeiter, da ihnen die Motivation fehlt, sich an Entscheidungen zu beteiligen, die ausschließlich von Führungskräften auf höchster Ebene getroffen werden.
#2. Fernbedienung
Die Unternehmensleitung steht unter hohem Entscheidungsdruck, hat aber keinen Einfluss auf die Umsetzung. Das Versäumnis von CEOs, die Entscheidungsfindung zu dezentralisieren, führt zu einer erheblichen Zunahme ihrer Arbeitsbelastung. Folglich können CEOs übermäßig viele Entscheidungen treffen, die von den Arbeitnehmern schlecht umgesetzt oder ignoriert werden.
#3. Berufliche Verzögerungen
Die Arbeit wird sich mit der Bewegung von Aufzeichnungen zu und von der Zentrale verlangsamen. Bei Verzögerungen bei der Übermittlung von Informationen an die Belegschaft gehen Personenstunden verloren. Darüber hinaus werden Mitarbeiter weniger produktiv sein, wenn sie längere Zeit auf Anweisungen für ihre nachfolgenden Aktivitäten warten.
#4. Unzufriedenheit der Mitarbeiter
Wenn Mitarbeiter bei ihrer Arbeit Initiative ergreifen können, werden sie dem Unternehmen mehr verbunden. Sie sind in der Lage, ihre Kreativität unter Beweis zu stellen und neuartige Methoden zur Bewältigung bestimmter Aufgaben bereitzustellen. Wenn die Arbeit zentralisiert ist, gibt es jedoch nur minimale Initiative, da die Mitarbeiter Aufgaben übernehmen, die von leitenden Angestellten konzipiert wurden. Durch die Starrheit der Aufgabenstellung entsteht eine Brücke zur Kreativität und Hingabe des Unternehmens.
Zentralisierte vs. dezentralisierte Organisationsstruktur: Regulierung der Dezentralisierung
Dezentralisierung ist eine Unternehmensstruktur, in der mehrere Organisationsebenen Entscheidungen treffen. Im Allgemeinen wird die dezentrale Organisationsstruktur in kleinere Teile oder Gruppen unterteilt, um die Bewertung des Unternehmenserfolgs und des Personals innerhalb jeder Teilgruppe zu erleichtern. Viele Unternehmen sind in hart umkämpften Branchen und Märkten tätig. Um erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen konsequent daran arbeiten, strategische Wettbewerbsvorteile zu entwickeln, die es von seinen Mitbewerbern abheben. Dazu muss die Organisationsstruktur des Unternehmens eine schnelle Anpassung und Nutzung von Chancen ermöglichen. Folglich verwenden zahlreiche Unternehmen eine dezentralisierte Organisationsstruktur, um einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten.
Vorteile der dezentralen Verwaltung
Die dezentrale Verwaltung hat zahlreiche Vorteile, darunter:
#1. Schnelle Entscheidungs- und Reaktionszeiten
Es ist wichtig, die Entscheidungen sofort umzusetzen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen auch Chancen ergreifen, die ihrer gesamten Strategie entsprechen.
#2. Größere Kapazität zur Erweiterung des Geschäfts
Für Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, ständig nach neuen Methoden zu suchen, um Kunden Waren und Dienstleistungen anzubieten.
#3. Bedarfsorientiertes Training
Organisationen müssen in die Entwicklung hochqualifizierter Mitarbeiter investieren, die fundierte Entscheidungen treffen können, um ihnen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen.
#4. Gutachten
Eine Gehaltserhöhung beinhaltet typischerweise Beförderungsaussichten. Darüber hinaus gibt es in einer dezentralisierten Organisation eine Verbindung zwischen einer Gehaltserhöhung und zusätzlichen Verantwortlichkeiten, wie z. B. dem Erwerb neuer Fähigkeiten, mehr Entscheidungsbefugnissen und der Überwachung anderer Mitarbeiter.
#5. Eine effizientere Nutzung des Managements
Um erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen mehrere Aufgaben erfüllen. In dezentral organisierten Unternehmen übernimmt das untere und mittlere Management in der Regel den Großteil dieser Aufgaben. Aus diesem Grund können Führungskräfte in zahlreichen Bereichen Fachwissen und Fertigkeiten erwerben.
Nachteile der Dezentralisierung
Während eine dezentrale Organisationsstruktur für viele Unternehmen vorteilhaft sein kann, hat sie auch Nachteile, darunter:
#1. Schwierigkeiten bei der Koordination
Koordinationsprobleme sind entscheidend für eine Organisation, um auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Da die Entscheidungsfindung an eine dezentralisierte Organisation delegiert wird, kann es schwierig sein zu bestätigen, dass alle Unternehmensbereiche zusammenarbeiten, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen.
#2. Erhöhte Ausgaben
Da alle Bereiche einer Organisation die gleichen Entscheidungen treffen und sich an den gleichen Aktivitäten beteiligen müssen, neigen dezentrale Organisationen zu Doppelarbeit, was zu Ineffizienz und erhöhten Kosten führt.
#3. Diskrepanz im Betrieb
Wenn die Autorität in der gesamten Organisation verteilt ist, wie es in dezentralisierten Organisationen der Fall ist, können Abteilungsleiter die Optimierungseffizienz vorantreiben und durch die Anpassung der Abteilungsabläufe den besten Interessen der Organisation dienen. In diesem System ist es wesentlich, dass die Abkürzungen einer Abteilung die Aktivitäten einer anderen Abteilung nicht stören oder unterbrechen.
#4. Selbstbezogenheit
In der Regel werden separate Abteilungen innerhalb einer Organisation auf der Grundlage des Abteilungserfolgs und nicht der Gesamtleistung des Unternehmens bewertet. In einer dezentralisierten Organisation können Abteilungsleiter Abteilungsziele vor Organisationsziele stellen. Führungskräfte von dezentral organisierten Unternehmen müssen gewährleisten, dass alle Bereiche Prioritäten setzen und die Ziele der Organisation erreichen.
Da dezentralisierte Organisationen über ein hohes Maß an Autonomie verfügen, können sich Abteilungen operativ von anderen Abteilungen lösen und sich hauptsächlich auf ihre eigenen Interessen konzentrieren. Fehlen den Bereichs- oder Abteilungsleitern zudem vielfältige Erfahrungen oder Fähigkeiten, weil sie keinen Zugang zu anderen Spezialisten haben, kann der Bereich benachteiligt werden.
Zentralisierung vs. Dezentralisierung
Hier sind einige Faktoren, die beim Vergleich oder der Auswahl zwischen den beiden Optionen (zentralisiert vs. dezentralisiert) in einer Organisationsstruktur zu berücksichtigen sind.
- Der Prozess des Vergleichs zwischen zentralisierter und dezentralisierter Organisationsstruktur, Zentralisierung ist die Konzentration von Macht und Autorität in den Händen des Top-Managements. Dezentralisierung hingegen bezieht sich auf die Delegation von Macht und Verantwortung von der Spitze an das Management auf funktionaler Ebene.
- Zentralisierung ist die systematische und kontinuierliche Konsolidierung der Macht an zentralen Punkten. Im Gegensatz dazu ist Dezentralisierung die methodische Dezentralisierung von Autorität innerhalb einer Institution. Zentralisierung ist für eine kleine Organisation geeignet, während Dezentralisierung für ein großes Unternehmen geeignet ist.
- Eine zentralisierte Organisation ist zu formeller Kommunikation fähig. Im Gegensatz dazu zerstreut die Dezentralisierung die Kommunikation.
- Da sich alle Behörden auf die Urteile einer einzigen Institution verlassen, wird der Entscheidungsprozess jetzt zentralisiert. Dezentralisierung hingegen ist erfolgreicher bei der Entscheidungsfindung, weil sie Entscheidungen näher am Geschehen trifft.
- Die durch die Zentralisierung bereitgestellte Führung und Koordination sind umfassend. Die Dezentralisierung verteilt die Last der Geschäftsführung.
- In zentralisierten vs. dezentralisierten Organisationsstrukturen gilt Zentralisierung, wenn die Verwaltung einer Organisation nicht ausreichend kontrolliert wird. Im Gegensatz dazu gilt Dezentralisierung, wenn das Management einer Organisation vollständig unter Kontrolle ist.
Um unser Wissen darüber zu erweitern, was eine dezentrale Organisationsstruktur ist, ist hier ein Beispiel, um unser Verständnis davon zu verbessern.
Beispiel für eine dezentrale Organisationsstruktur
Eine dezentrale Organisationsstruktur hat so viele Attribute, aber unten ist das am einfachsten verständliche Beispiel dafür.
- Wenn Sie beispielsweise ein weit entferntes Unternehmen besitzen, können Sie von einer dezentralisierten Struktur mehr profitieren. Sofern Sie kein Technologieunternehmen besitzen, kann eine zentralisierte Organisation vorteilhafter sein.
- Open Source Software ist eines der beiden Beispiele, wo Dezentralisierung im Bereich der Computerorganisation funktioniert.
- Das Internet ist ein Paradebeispiel für eine dezentrale Organisationsstruktur unserer Zeit. Der Zweck seiner Gründung war, die Beschränkungen einer zentralisierten militärischen Führung und die Möglichkeit eines Raketenangriffs zu umgehen. Diese dezentrale Struktur basiert auf dem bescheidenen Hyperlink, der alle einzelnen Seiten, Websites und Netzwerke verbindet.
- Terrorzellen sind das beste Beispiel für eine dezentrale Organisationsstruktur im Militär. Dies erklärt die Schwierigkeiten, die der Westen hatte, Al Qaida zu akzeptieren, Osama bin Laden ausfindig zu machen und in Afghanistan zu kämpfen.
- Die Anonymen Alkoholiker sind nicht im herkömmlichen Sinne strukturiert. Die örtlichen Mitglieder, die für die Einrichtung verantwortlich sind, leiten die Kapitel. Daher unterstützt eine starke Philosophie die Arbeit dieser dezentralen Organisation, die ihr größtes Kapital ist.
- Bei Peer-to-Peer-Software findet der Informationsaustausch zwischen einer großen Anzahl von Benutzern statt. Bit Torrent lädt beispielsweise einen Teil einer Datei von mehreren Computern auf der ganzen Welt herunter.
- Wenn das Internet das klassische Beispiel für eine dezentrale Organisationsstruktur unserer Zeit ist, dann ist unser Gehirn das physische Äquivalent. Während unser Gehirn unseren Körper zentral steuert, ist die Struktur unseres Gehirns ziemlich unterschiedlich. Es ist ein neuronales Netzwerk. Während der Verlust bestimmter Gehirnregionen zu einem Funktionsverlust führt, ist es möglich, dass sich das Gehirn neu verdrahtet, wenn es neue Informationen erhält.
Dezentrale Organisationsstruktur Vor- und Nachteile
Wie wir alle gelernt haben, bezieht sich der Begriff „Dezentralisierung“ auf eine bestimmte Art von Organisationsstruktur, in der die höhere Führung Entscheidungsverantwortung und alltägliche Vorgänge an Untergebene auf niedrigerer Ebene delegiert. Dezentralisierung kann für einige Unternehmen eine Notwendigkeit sein, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten. Hier sind jedoch die Vor- und Nachteile einer dezentralen Organisationsstruktur.
Die Vorteile der Dezentralisierung
Im Folgenden sind die Vorteile der Dezentralisierung in einer Organisationsstruktur aufgeführt:
#1. Inspirationsquellen der Untergebenen
Es hat sich gezeigt, dass Dezentralisierung sowohl die Arbeitszufriedenheit als auch die Arbeitsmoral steigert, insbesondere bei mittleren und unteren Führungskräften.
Ziel ist es, den vielfältigen Bedürfnissen nach Teilhabe, Unabhängigkeit und Status aller Teilnehmenden gerecht zu werden. Dezentralisierung fördert auch das Zugehörigkeitsgefühl und die Kameradschaft unter den Mitgliedern eines Teams. Erfindung und Erweiterung
In einer dezentralen Umgebung erhält jeder Produktbereich die Freiheit, seine Individualität auszudrücken. Auf diese Weise kann das Top-Management eine gesunde Rivalität zwischen den verschiedenen Bereichen fördern.
Bedenken Sie bei der Abwägung der Vor- und Nachteile einer dezentralen Organisationsstruktur, dass sie die Untergebenen ermächtigt, eigene Entscheidungen zu treffen. Um die langfristige Existenz eines Unternehmens zu sichern, bauen sie auch Managementkompetenzen auf und helfen bei der Nachfolgeplanung.
#2. Schnelle und fundierte Entscheidungen treffen
Einer der wesentlichsten Aspekte der dezentralen Vor- und Nachteile einer Organisationsstruktur ist, dass Entscheidungen von autorisierten Mitarbeitern getroffen und umgesetzt werden. Dadurch können bessere Entscheidungen schneller und genauer getroffen werden.
#3. Wirksamkeit im Gespräch
Die Dezentralisierung reduziert die Anzahl der Hierarchieebenen aufgrund des größeren Verwaltungsumfangs. Mit zunehmendem Vertrauen zwischen Managern und ihren Mitarbeitern wächst auch die Effektivität des Kommunikationssystems.
#4. Erschwinglichkeit für Wachstum
Die Expansion eines wachsenden Unternehmens kann durch Dezentralisierung verlangsamt oder ganz gestoppt werden. Infolgedessen können neue Geschäftseinheiten in verschiedenen Teilen der Welt gegründet werden.
Die Dezentralisierung ermöglicht es der Organisation, ihr bestes Potenzial auszuschöpfen und gleichzeitig schneller auf lokale Anforderungen zu reagieren.
#5. Verbesserungen in Aufsicht und Controlling
Untergeordnete Vorgesetzte sind befugt, Änderungen an Produktionsplänen und Arbeitsaufträgen vorzunehmen. Es ist ihnen möglich, sich für die Beförderung ihrer Mitarbeiter einzusetzen und sogar Disziplinarmaßnahmen gegen sie zu ergreifen.
Durch die Vor- und Nachteile einer dezentralen Organisationsstruktur wird sich die Aufsichtseffizienz noch verbessern. Und die Kontrolle kann effektiv ausgeübt werden, indem die Leistung jeder verteilten Einheit bewertet wird.
#6. Erfüllung menschlicher Grundbedürfnisse
Eine der wichtigsten Möglichkeiten, unseren Grundanspruch nach Autonomie zu befriedigen, ist die Dezentralisierung. Während sie die Verantwortung für die Zukunft des Unternehmens übernehmen, wächst eine Gruppe zufriedener Manager in der gesamten Organisation.
#7. Führungskräfte sind erleichtert.
Wenn Mitarbeiter auf allen Ebenen Verantwortung für ihre eigene Arbeit übernehmen, kann das obere Management mehr Zeit für übergeordnete Aufgaben wie strategische Planung und Entscheidungsfindung aufwenden. Dies reduziert ihre Arbeitsbelastung, was langfristig der gesamten Organisation zugute kommt.
Die Nachteile der Dezentralisierung
Im Folgenden sind die Nachteile der Dezentralisierung in einer Organisationsstruktur aufgeführt:
#1. Schwer zu organisieren
Bei der Erörterung der Vor- und Nachteile einer dezentralen Organisationsstruktur ist es wichtig zu bedenken, dass jeder Bereich über ein hohes Maß an Autonomie verfügt. Dies wiederum erschwert die Gesamtkoordination des Projekts.
#2. Einflüsse von außen
Die Dezentralisierung kann durch die Arbeiterbewegung, Marktunsicherheit und staatliche Maßnahmen vereitelt werden.
#3. Produkte mit einer begrenzten Anzahl von Optionen
Betrachtet man die Vor- und Nachteile einer dezentralen Organisationsstruktur, muss es eine breite Palette an dezentralen Produktlinien geben, damit autonome Einheiten gedeihen können. Für kleine Unternehmen mit begrenztem Produktangebot kann dies von begrenztem Nutzen sein. Die Herausforderung wird durch den Mangel an fähigen Führungskräften auf den unteren Ebenen der Organisation weiter verschärft.
#4. Es ist teuer.
Mitarbeiter in dezentralen Organisationen übernehmen die Verantwortung für den Erfolg der Organisation und arbeiten härter daran, alle ihre Ziele zu erreichen. Als Reaktion darauf muss das Unternehmen sie zusätzlich bezahlen, was sie am Ende viel Geld kosten kann.
#5. Es kann zu regionalisierten Perspektiven führen.
Wenn lokale Manager die Befugnis erhalten, ihre eigenen Urteile zu fällen, besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die von ihnen getroffenen Entscheidungen für die Organisation als Ganzes nicht legitim sind, da sie auf die Bedürfnisse dieser Branche zugeschnitten sind. Dies kann dazu führen, dass unrentable Filialen länger als nötig in Betrieb gehalten werden. Dieses Risiko kann jedoch minimiert werden, indem Regionalleitern spezielle Schulungen angeboten werden und Strategien entwickelt werden, um sie für ihre eigenen Urteile zur Rechenschaft zu ziehen.
#6. Es kann wertvolle Daten auf lokaler Ebene erhalten.
Lokale Niederlassungen, die effizient verwaltet werden, teilen ihre Verfahren und Entscheidungsprozesse möglicherweise nicht mit dem Rest des Unternehmens. Dies kann verhindert werden, wenn das höhere Management konzertierte Anstrengungen unternimmt, um effektive lokale Praktiken innerhalb des Unternehmens zu identifizieren und zu fördern.
#7. Branchen können sehr unterschiedliche Prozesse verwenden
Da jeder lokale Manager befugt ist, sein eigenes Urteil über seine Niederlassung zu fällen, besteht eine erhebliche Möglichkeit, dass jede Niederlassung im Laufe der Zeit anders arbeitet als die anderen. Dies kann es der Organisation als Ganzes erschweren, Variablen wie Qualitätsstandards zu regulieren. Typischerweise kann dies vermieden werden durch Förderung häufiger Kontakt zwischen lokalen Büros und dem höheren Management.
Zusammenfassung
Berücksichtigen Sie Ihre allgemeinen Geschäftsziele, verfügbaren Ressourcen und die Art der Organisation, die Sie betreiben, wenn Sie entscheiden, welches Framework für Ihr Unternehmen geeignet ist.
Einige andere Beispiele wie der Seestern, der das beste Beispiel für eine dezentralisierte Organisationsstruktur im Tierreich ist. Auch die Apache-Indianer sind ein typisches Beispiel für eine dezentrale Organisationsstruktur in unserer Gemeinschaft. Dies machte es für die spanischen Konquistadoren unglaublich schwierig, sie zu unterwerfen, da sie die Hauptautorität des Stammes nicht ausfindig machen konnten.
Wenn Sie eine globale Marke sind, stellen Sie möglicherweise fest, dass ein zentraler Hauptsitz und dezentrale Franchisenehmer das optimale Geschäftsmodell für Sie sind. Solange Sie sich auf das effektivste Führungsmodell für Ihr Unternehmen und Ihr Team konzentrieren, werden Sie in der Lage sein, ein Gleichgewicht zu finden, das der gesamten Organisation zugute kommt.
Was sind die Beispiele für eine dezentrale Organisation?
Wenn Sie beispielsweise ein weit entferntes Unternehmen besitzen, können Sie von einer dezentralisierten Struktur mehr profitieren. Sofern Sie kein Technologieunternehmen besitzen, kann eine zentralisierte Organisation vorteilhafter sein.
Was ist eine zentrale und dezentrale Organisationsstruktur?
Der Prozess der Zentralisierung ist die Konzentration von Macht und Autorität in den Händen des Top-Managements. Dezentralisierung hingegen bezieht sich auf die Delegation von Macht und Verantwortung von der Spitze an das Management auf funktionaler Ebene.
Was ist Dezentralisierung?
In einem Unternehmen mit dezentraler Organisationsstruktur werden die meisten Entscheidungen von untergeordneten Mitarbeitern und nicht von der Geschäftsleitung getroffen. Gelegentlich werden Mitarbeiter sogar in den Entscheidungsprozess einbezogen.
Was ist Dezentralisierung in Unternehmen?
Dazu muss die Organisationsstruktur des Unternehmens eine schnelle Anpassung und Nutzung von Chancen ermöglichen. Folglich setzen zahlreiche Unternehmen eine dezentralisierte Managementstruktur ein, um einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten.
Was sind die 3 Formen der Dezentralisierung?
Diese Bibliographie skizziert vier primäre Arten der Dezentralisierung, basierend auf den Artikelkategorien von UNDP und Weltbank. Es gibt vier Arten der Dezentralisierung: politisch, administrativ, steuerlich und marktwirtschaftlich. Politische Dezentralisierung ist die Delegierung von Macht an subnationale Körperschaften.
Was sind Grenzen der Dezentralisierung?
Es mangelt an Kohärenz in der umgesetzten Politik. Es wird ein Koordinationsproblem geben. Dies erfordert die Einstellung qualifizierter und geschulter Mitarbeiter.
Erzielt Dezentralisierung mehr positive oder negative Effekte?
Indirekt kann es auch zur Macht des Staates beitragen, da sein Erfolg wahrscheinlich seine Legitimität und Autorität erhöhen wird. Die Reaktion der Öffentlichkeit auf Grundbedürfnisse ist eines der am häufigsten genannten und überzeugendsten Argumente für die Dezentralisierung.
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