Suchen Sie nach einer Möglichkeit, die Kosten für die Herstellung Ihres Produkts zu senken? Oder sind Ihre Produkte gut verarbeitet, aber die Produktionskosten sind so hoch, dass Sie nach einer Möglichkeit suchen, die Kosten zu senken und dennoch die Qualität Ihres Produkts aufrechtzuerhalten? Dieser Artikel hilft Ihnen, die notwendigen Dinge zu verstehen, die Sie über Kostensenkung wissen müssen. Wir werden uns ansehen, was Kostensenkung, Kapital, Strategien, Beispiele und Initiativen sind.
Was ist Kostensenkung?
Kostenreduzierung ist eine gut geplante, positive Strategie, die verwendet wird, um Ausgaben zu reduzieren. Es ist eine Korrekturfunktion durch einen kontinuierlichen Prozess der Analyse von Kosten und Funktionen. Es ist auch ein Prozess, den einige Unternehmen nutzen, um ihre Kosten zu senken und ihre Gewinne zu steigern. Mit anderen Worten, die Kostenreduzierung befasst sich nur mit dem Prozess der Kostenreduzierung und Gewinnoptimierung für ein gutes Produktmanagement.
Kostensenkung kann auch als Prozess eingestellt werden; die darauf abzielt, die Stückkosten eines Produkts zu senken; ohne Beeinträchtigung seiner Qualität hergestellt oder erbracht werden. Daher gibt es einige Merkmale einer Kostensenkung
- Es darf nicht auf Kosten der Qualität gehen und es muss ein Qualitätsprodukt sein; dass die Kostenelemente vertrauenswürdig sind; zeigen eine Verbesserung in der Effizienz der Kostenreduzierung.
- Die Reduzierung muss dauerhaft sein, dh durch Verbesserung der Produktionsverfahren aus der Forschungsarbeit.
- Die Reduktion muss im Herstellungsprozess echt oder originell sein; denn es kommt durch die Steigerung der Produktivität
Reduzierung der Kapitalkosten
Die Kapitalkosten umfassen den ausgehandelten Preis des Fahrzeugs zuzüglich etwaiger Zusatzgebühren oder Steuern, die finanziert (nicht in bar gezahlt) werden. Es kann auch den Restbetrag eines früheren Darlehens für ein Inzahlungnahmefahrzeug enthalten. Kapitalkostensenkungen sind Vorauszahlungen, die die Finanzierungskosten senken, und sie reduzieren den Kapitalbetrag, den ein Kreditnehmer in einem Finanzierungsvertrag benötigt. sind beim Kauf von Immobilien und großen, langlebigen Gütern üblich.
Zu Beginn einer Finanzierung wird eine Kapitalkostenreduktion ausgehandelt. Beispielsweise informiert ein Verkäufer den Käufer über den Gesamtbetrag, den er in Zukunft zahlen muss. sowohl mit als auch ohne Anzahlung als Kapitalkostenreduktion.
Im Allgemeinen sind Kapitalkostensenkungen nicht überall wie in einem bestimmten Bereich; sondern reduzieren den Gesamtbetrag, den ein Käufer zahlen muss, einschließlich Gebühren und Nebenkosten.
Strategien zur Kostensenkung
Es gibt einige Techniken, die Sie in Ihrem Kostensenkungsprozess anwenden können; es sind Kostensenkungsstrategien. Natürlich ist es leichter gesagt als getan, Ihre Kosten zu senken. Darüber hinaus hilft Ihnen der Einsatz von Kostensenkungsstrategien wie den folgenden, Ihre Gewinne dramatisch zu steigern. Mit den richtigen Strategien zur Kostensenkung können Sie jedoch Ihre Betriebskosten senken und ein profitables Geschäft führen.
#1. Bankgebühren und Gebühren
Versuchen Sie mögliche Sätze und Gebühren mit Ihren Gläubigern und Banken neu zu verhandeln; weil dies eine Option sein kann, um Ihre Zinssätze zu senken.
Aber hüte dich vor deinen Handlungen, denn es ist dringend notwendig, im Voraus zu lernen; wenn nur das Unternehmen will finanzielle Voraussetzungen haben sich mit den neu ausgehandelten Konditionen zu befassen.
#2. Lager
Überprüfen Sie und bestimmen Sie, welche Produkte sich nicht verkaufen und ihre Produktion verringern. Langsamdreher führen zu finanziellen Einbußen, da die Ware Platz beansprucht und mit der Zeit sogar verderben kann.
Wenn Sie noch nicht damit begonnen haben, rate ich Ihnen, eine Software zu verwenden, die Ihnen bei der Bestandskontrolle hilft.
#3. Planung
Um eines dieser Beispiele für Strategien zur Kostensenkung für Unternehmen zu übernehmen, ist es von größter Bedeutung, einen Plan zu erstellen. Außerdem ist es notwendig zu vermeiden, ohne umfangreiche Analysen und Recherchen zu Ihrem Unternehmen und den Zielen, die Sie erreichen möchten, zu handeln. vor dem Gehen durch strategische Planungsinstrumente.
Darüber hinaus sind dies zwei feste Kosten, dh je nach Branche des Unternehmens sind sie heute für das Funktionieren eines jeden Unternehmens unerlässlich. Achten Sie auch darauf, die verfügbaren Optionen von mehreren Anbietern zu prüfen. Bevorzugen Sie auch Unternehmenspläne, die wirtschaftlichere Optionen sind.
Sie können die Technologie immer noch zu Ihren Gunsten nutzen: Sie können sich für Verbindungen über Anwendungen wie WhatsApp, Skype oder Viber entscheiden. Aber seien Sie vorsichtig, dass diese Alternativen Ihr Internet nicht viel teurer machen.
#4. Kündigung und Einstellung von Mitarbeitern.
Die beiden Prozesse verursachen Kosten für das Unternehmen: Ausgaben für Schulungen, die Einarbeitung des neuen Mitarbeiters und Arbeitsrechte, die bei Kündigungen zu berücksichtigen sind.
Stellen Sie also nur jemanden ein, wenn die Position im Moment wirklich wichtig ist. Und wenn die Rolle nicht mit einer routinemäßigen Geschäftstätigkeit übereinstimmt; Die Einstellung ausgelagerter Mitarbeiter kann eine bessere Option sein.
Bei Kündigungen ist es sehr wichtig, jeden Fall genau zu analysieren. Ob sich die Kosten einer Vertragskündigung wirklich lohnen.
#5. Reduzieren Sie Logistik- und Frachtkosten
Berücksichtigen Sie beim Vergleich von Lieferanten nicht nur den Warenwert, sondern untersuchen Sie auch die Kosten für Logistik und Fracht der Waren, die den zunächst attraktiv erscheinenden Preis erhöhen können.
#6. Systeme integrieren
Die Integration von Systemen wird dazu beitragen, die Anzahl der Mitarbeiter zu reduzieren und die Transparenz zu verbessern.
#7. Bewerten Sie potenzielle Prozessverbesserungen
Sie müssen Ihren Arbeitsprozess bewerten. Die Auswertung deckt oft Schlupflöcher auf, die verbessert werden müssen. Sie werden es auch verwenden, um die Wirksamkeit der neuen Methode zu überwachen, die Sie in Ihr System integriert haben.
#8. Arbeiten Sie mit Spezialisten
Sie benötigen auch die Hilfe von Experten, um Ihr gewünschtes Ergebnis zu erzielen. Sie kennen die Route und führen Sie und Ihr Team sicher zu Ihrem idealen Ziel.
#9. Teamhilfe
Wenn Ihr Unternehmen schließlich Kosten senken muss, teilen Sie dies Ihrem Team mit. Gemeinsam können Mitarbeiter verschiedene Einsparmöglichkeiten umsetzen, indem sie ungenutzte Geräte abschalten, Dokumente digitalisieren etc.
Das Wichtigste ist, sie zu informieren; damit Ziele verteilt und leichter zu erreichen sind.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen Kosten senken müssen, Corporate Performance Management-Software wie STRATWs One kann eine große Hilfe sein, einschließlich der Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter in die Senkung der Betriebskosten.
Beispiele für Kostensenkungen
Wie wir alle wissen, dreht sich alles um Kostensenkung; Reduzierung der Kosten, die zur Anziehungskraft der Positivität und zu mehr Qualitätsproduktivität führen. Sehen wir uns zur besseren Übersichtlichkeit einige Beispiele für Kostensenkungen an.
#1. Beseitigung von Verschwendung
Wir sollten jedoch versuchen, alle notwendigen Dinge, die nicht mehr verwendet werden, zu beseitigen. jene Materialien oder Werkzeuge, die während der Herstellung unserer Produkte beschädigt werden. Darüber hinaus wird es uns helfen, die besseren zu sehen, die wir bei der Herstellung unserer Produkte verwenden können.
#2. Effizienz
Bei der Kostensenkung spielt die Bestimmung unseres Outputs und Inputs eine große Rolle. Daher sollten wir unserer Produktion immer mehr wertvollen Input hinzufügen, um ein gutes und qualitativ hochwertiges Ergebnis zu erzielen.
#3. Umstellung auf ein modernisiertes System
Manchmal kann uns die Änderung unserer Systeme, Arbeitswerkzeuge, Materialien usw. helfen, unsere Kosten zu senken und unsere Produktivität zu steigern. Zum Beispiel der Austausch alter landwirtschaftlicher Werkzeuge durch neue, modernisierte.
#4. Produktivität
Verwendung guter und effizienter Werkzeuge oder Materialien in der Produktion; kann eine Kostensenkung durch Energieeinsparung effektiv verbessern.
#5. Konsolidierung
Dinge konsolidieren, um sie leichter handhabbar zu machen oder um Verhandlungsmacht zu haben. Beispielsweise konsolidiert ein Hersteller seine Lieferanten und verlangt einen hohen Rabatt für ein größeres Auftragsvolumen.
Was sind Kostensenkungsinitiativen?
Kostensenkungsinitiativen sind eine komplexe Mischung aus kurzfristigen und langfristigen Kostensenkungsprogrammen. Dieses Programm sollte jedoch Initiativeplanung beinhalten und müssen die Zusammenhänge und Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigen.
Es gibt einige Beispiele für Kostensenkungsinitiativen wie:
Initiativen zur Kostensenkung. Dazu gehört auch eine detaillierte Analyse von Problemen in Bereichen wie Fragebogenerhebungen und Analyse detaillierter Charaktere.
Dazu gehört auch die Entwicklung, Bewertung und Kategorisierung von Initiativen. Jede Initiative basiert auf einer Analyse der Geschäftstätigkeit des Unternehmens, Best Practices und Nutzenbewertungen
Was ist der Zweck der Kostensenkung?
Das Ziel der Kostensenkung ist es, die Kosten eines Produkts oder einer Dienstleistung zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Wie erklären Sie Kostensenkung?
Kostenreduzierung ist eine gut geplante, positive Strategie, die verwendet wird, um Ausgaben zu reduzieren. Es ist eine Korrekturfunktion durch einen kontinuierlichen Prozess der Analyse von Kosten und Funktionen.
Was ist ein Kostensenkungsbeispiel?
Abfallbeseitigung. Unternehmen müssen versuchen, die Verschwendung von Ressourcen zu vermeiden.
Warum ist Kostensenkung wichtig?
Wie bereits angedeutet, folgt einem Anstieg der Einnahmen ein Rückgang der Ausgaben. Der Nettogewinn und die Gewinnmarge eines Unternehmens können durch Kostensenkungen gesteigert werden. Einer der Schlüssel zur Steigerung Ihrer Gewinnspanne kann die Reduzierung der Ausgaben Ihres Unternehmens sein. Viele positive Ergebnisse können aus der Umsetzung von Strategien zur Kostensenkung durch ein Unternehmen resultieren.
Was sind die 3 Kalkulationsmethoden?
Verfahrenskalkulation, Auftragskalkulation, Einzelkalkulation und Durchlaufkalkulation sind die wichtigsten Alternativen zur Preisfindung. Verschiedene Einstellungen für Produktion und Auswahl können von jeder dieser Techniken profitieren.
Was ist das Kostensenkungsziel?
Die vom Management angestrebte „Kostensenkung“ ist definiert als der Betrag, um den die tatsächlichen Kosten unter der angestrebten Summe liegen. Ein Team wird gebildet, um Aktivitäten wie Design, Einkauf, Herstellung, Marketing usw. zu kombinieren, um die Zielkosten zu identifizieren und zu erreichen.
