Sind Sie der Manager, CEO oder Einzelunternehmer einer Organisation oder eines Unternehmens? Haben Sie Schwierigkeiten, Ihren Arbeitern ihr Gehalt oder ihren Lohn auszuzahlen? Denken Sie darüber nach, wie Sie mit der Bezahlung Ihrer Mitarbeiter für ihre Arbeit am besten umgehen? Hier ist ein vollständiger Artikel, in dem Sie die notwendigen Schritte lesen und verstehen können, die Sie unternehmen müssen. Wir werden uns einige Begriffe wie aufgeschoben, 457, Monat, Markt Amerika, NYC, Typen, Beispiele, Verfahren und die Berechnung des Vergütungsplans ansehen.
Jetzt müssen wir vollständig verstehen, worum es bei einem Vergütungsplan geht.
Was ist ein Vergütungsplan?
Ein Vergütungsplan ist ein komplettes Paket, das die Löhne, Gehälter, Leistungen und Zahlungsbedingungen Ihrer Mitarbeiter aufführt. Vergütungspläne enthalten jedoch Einzelheiten zu Boni, Anreizen und Provisionen, die den Mitarbeitern angeboten werden. Somit ist ein Vergütungsplan eine formelle schriftliche Erklärung, die die Haltung des Unternehmens zu Mitarbeitergehältern und -prämien offenbart.
Die Vergütung ist die Zahlung der Mitarbeiter der Organisation aufgrund der Produkte, die sie zur Organisation beitragen. Ein Vergütungsplan umfasst somit alle Komponenten Ihrer Mitarbeitervergütungspakete. Die Vergütung ist ein integraler Bestandteil des Unterhalts und Überlebens eines Mitarbeiters, der auch ein motivierendes Element hat.
Was ist ein aufgeschobener Vergütungsplan?
Ein aufgeschobener Vergütungsplan behält einen Teil des Gehalts eines Mitarbeiters bis zu einem bestimmten Datum, in der Regel der Pensionierung, ein. Die meisten aufgeschobenen Vergütungspläne erlauben Vorruhestandsverteilungen für bestimmte Lebensereignisse, wie z. B. den Kauf eines Eigenheims.
Aufgeschobene Vergütung bezieht sich auf den Teil des eigenen Beitrags, der einbehalten und zu einem späteren Zeitpunkt gezahlt wird. Aufgeschobene Vergütung ist ein Teil der Vergütung eines Mitarbeiters, der für eine spätere Zahlung reserviert ist.
Beispiele für aufgeschobene Vergütungspläne sind Pensionen, Pensionspläne und auch Mitarbeiteraktienoptionen. An diesem Tag wird die einem Mitarbeiter geschuldete Pauschale ausbezahlt.
457 Vergütungsaufschub
457 Entgeltumwandlungsplan ermöglicht es Ihnen, Geld für den Ruhestand mit Steuervorteilen zu sparen und anzulegen. Ein 457-Deferred-Compensation-Plan wird ebenfalls erstellt, um Ihre Altersversorgung zu verbessern. Das Sparen in Ihrem 457 Deferred Compensation Plan kann Ihnen im Allgemeinen dabei helfen, Ihren angestrebten Lebensstandard zu halten.
Market America Vergütungsplan
Der Vergütungsplan von Market America basiert auf einem Punktesystem. Ihre Downline und die Anzahl Ihrer Verkäufe werden in Punkte umgewandelt, die dann in Market America-Provisionsschecks umgewandelt werden. Daher hat der Market America-Vergütungsplan einen so genannten Binomial-Vergütungsplan.
Bei einem UnFranchise-Geschäft haben Eigentümer über Market America die Kontrolle über ihr eigenes Geschäft. Market America zieht mit seinem System des UnFranchise-Geschäfts Unternehmer aus der ganzen Welt an. Der Market America-Vergütungsplan verfügt über ein System, das Schulungen und Unterstützung bietet, sodass Geschäftsinhaber während ihrer gesamten Reise eine starke Betreuung und Unterstützung erhalten. In ähnlicher Weise sagt Market America, dass sie erfolgreich eine kollektive Kaufkraft formuliert und perfektioniert haben, die es Online-Händlern ermöglicht, Verkäufe zurückzuentwickeln.
Aufgeschobener Vergütungsplan für NYC
Der New York State Deferred Compensation Plan (NYC) ist ein 457-Rentenplan, der für Mitarbeiter des Staates New York und Mitarbeiter teilnehmender Agenturen erstellt wurde. Der New York City Deferred Compensation Plan (NYC) bietet seinen berechtigten Mitarbeitern die Möglichkeit, durch bequeme Gehaltsabzüge für den Ruhestand zu sparen. Mit anderen Worten, der Plan kann helfen, die Lücke zwischen ihnen zu schließen was Sie in Ihrer Rente und Sozialversicherung haben, und wie viel Sie im Ruhestand benötigen.
Der NYC Deferred Compensation Plan (NYC) besteht aus zwei Programmen: einem 457-Plan und einem 401(k)-Plan, die beide Optionen vor Steuern und Roth (nach Steuern) anbieten.
Beispiele für Vergütungspläne
Betrachtet man die Beispiele der Vergütungspläne, kann dies Stundenlöhne, Jahresgehalt; die auch mit Bonuszahlungen, Anreizen und Vorteilen einhergehen können. Betrachten wir zum besseren Verständnis einige gute Beispiele für Vergütungspläne.
#1. Stundenlohnvergütung
Dies ist ein Beispiel für einen Vergütungsplan. Mitarbeiter dieser Kategorie haben ihre Zahlungen auf Stundenbasis berechnet. Es erfordert auch Überstundenvergütung, aber ihre Arbeit wird 40 Stunden pro Woche nicht überschreiten. Ihre Überstunden betragen in der Regel das Eineinhalbfache des Stundensatzes.
Beispielsweise kann ein Musterarbeitsvertrag von Arbeitgebern verlangen, Meisterhandwerkern, lizenzierten Handwerkern und Lehrlingen Stundenlöhne von 19.75 $, 17.95 $ und 15.50 $ zu zahlen, jeweils Bedingungen eines Tarifvertrags.
#2. Jährliche Gehaltsvergütung
Der Begriff „Gehalt“ bezieht sich jedoch im Allgemeinen auf ein Jahresgehalt, das ein Mitarbeiter erhält, oder auf eine Methode der Mitarbeitervergütung, die keine Überstundenvergütung erfordert. Beispielsweise wird die Beziehung zu einem „Angestellten“ im Allgemeinen verwendet, um einen Arbeitnehmer zu beschreiben, der keine Überstundenvergütung erhält.
Ein Beispiel für einen Mitarbeitervergütungsplan für Gehaltsniveaus ist einer, der auf einer Gehaltsskala basiert, die nach Bildung, Jahren Berufserfahrung, Zeugnissen und Qualifikationen wie beruflicher Kompetenz und funktionalem Fachwissen bewertet wird.
#3. Boni, Anreize und Gehaltserhöhungen
Mitarbeiter erhalten in der Regel ihre jährlichen Gehaltserhöhungen auf der Grundlage von Leistungsrankings und -bewertungen. Beispielsweise könnte eine hervorragende Leistungsbeurteilung zu einer prozentualen Gehaltserhöhung führen. In der Zwischenzeit enthalten beispielhafte Mitarbeiterbonus- und Incentive-Pläne Baranreize, die auf einem Prozentsatz des Bruttogehalts des Mitarbeiters basieren.
#4. Altersvorsorgepläne
Ein beispielhaftes Vergütungsszenario gibt Mitarbeitern jedoch die Möglichkeit, am arbeitgeberfinanzierten 401k-Plan teilzunehmen. Die Mitarbeiter geben die Vorsteuerbeiträge an, die von jedem Gehaltsscheck abgezogen werden sollen. Bei Arbeitnehmern, die 5 Prozent ihres Bruttogehalts oder -lohns beitragen, übernimmt das Unternehmen 50 Prozent des Arbeitnehmerbeitrags. Das bedeutet, dass die Matching-Beiträge des Arbeitgebers 2.5 Prozent des Bruttogehalts des Arbeitnehmers betragen.
Arten von Vergütungsplänen
Die Einstufung von Mitarbeitern ist nicht nur auf rechtlicher Ebene wichtig. Ähnlich wie die Bereitstellung guter Sozialleistungen trägt die Bezahlung der Mitarbeiter so, wie sie bezahlt werden möchten, zu Zufriedenheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter bei. Wenn die Vergütung ausgehandelt wird, sieht der Arbeitnehmer im Allgemeinen den Plan, den der Arbeitgeber in der Vergangenheit auf diese Position angewendet hat.
Aber nicht alle Positionen sind so starr, was bedeutet, dass Mitarbeiter möglicherweise die Möglichkeit haben, einen Vergütungsplan auszuhandeln und anzufordern, der besser zu ihren Stärken und ihrem Arbeitsstil passt. Hier sind die beliebtesten Arten von Vergütungsplanpaketen und ich denke, dass sie für jeden, der sich für sie interessiert, am interessantesten sein könnten.
#1. Direkter Gehaltsausgleich
Bei dieser Art von Vergütungsplanstruktur erhalten die Arbeitnehmer einen Lohn oder ein Grundgehalt. In vielen Fällen legt das Unternehmen einen Bereich fest, innerhalb dessen das Gehalt des Mitarbeiters liegen wird. Angestellte erhalten einen festen Jahresbetrag, sofern dieser Betrag einen bestimmten Betrag pro Jahr übersteigt. Außerdem erhalten sie keine Überstundenvergütung. In ähnlicher Weise haben Angestellte hier mehr Flexibilität, um außerhalb des Büros zu arbeiten, und da sie normalerweise nicht jeden Tag ihre Stunden aufzeichnen, um bezahlt zu werden,
Geradlinige Gehaltsstrukturen fördern die Gleichberechtigung der im Team arbeitenden Vertriebsmitarbeiter. Diese Struktur wird auch jeden Vertriebsmitarbeiter anziehen, der in eine neue Branche einsteigt. Dies liegt daran, dass es ihnen etwas zum Überleben gibt, während sie sich in dem neuen Gebiet zurechtfinden.
#2. Reine Provision
Unternehmen, die unabhängige Handelsvertreter beauftragen, zahlen ihnen in der Regel nur Provisionen. Dieser Plan könnte für ein Startup hilfreich sein, das in einem bestimmten Gebiet die Gewinnschwelle erreichen möchte. Um verkaufsschwachen Jahreszeiten gerecht zu werden, entscheiden sich einige Unternehmen dafür, dem Verkäufer eine Vorauszahlung anzubieten, die allgemein als „Verlosung gegen Provisionen“ bekannt ist. Das Unternehmen zieht jedoch den Ziehungsbetrag aus zukünftigen Einnahmen zurück. Wenn der Mitarbeiter bei diesem Modell nicht verkauft, wird er am Ende des Monats leider nicht bezahlt.
#3. Gehalt plus Provision
Bei dieser Art von Vergütungsplan entschädigt diese Vereinbarung die Mitarbeiter mit einem Grundgehalt und Prämien für Leistungen, die die festgelegten Ziele erreichen oder übertreffen. Unternehmen binden diesen Bonus an ihr Budget oder vorgegebene Ziele. Mit anderen Worten, die Provision kann einen Prozentsatz des persönlichen Umsatzes, einen Prozentsatz des Teamumsatzes, Prämien oder Überstundenvergütung umfassen. Ein Vorteil dieses Plans ist, dass die Mitarbeiter auch in verkaufsschwachen Saisons immer ein Gehalt erhalten. Provisions- und Gehaltsempfänger kämpfen jedoch im Vergleich zu den meisten Arbeitnehmern mit höheren Einkommensteuersätzen.
#4. Gebietsvolumen-Vergütungsplan
Bei dieser Art von Vergütungsplanstruktur berechnet das Unternehmen den Verkaufsumsatz und alle Provisionen werden gleichmäßig auf die Verkäufer verteilt. Dieses Modell ist sehr effektiv, wenn Teamarbeit im Vordergrund steht. Da die Struktur jedoch Teamarbeit belohnt, könnten Berufstätige, die sich besonders anstrengen, das Gefühl haben, dass ihre außergewöhnliche Arbeit nicht gut anerkannt wird.
#5. Gerader stündlicher Vergütungsplan
Die Stundenvergütung ist in Anbetracht der Art des Vergütungsplans im Allgemeinen nicht freigestellt, was bedeutet, dass Arbeitnehmer auch dann Überstunden vergüten müssen, wenn sie mehr als 40 Stunden in der Woche arbeiten. Einige Bundesstaaten haben zusätzliche Überstundengesetze, darunter solche, in denen Mitarbeiter anderthalb Stunden für jede Arbeitsstunde erhalten, die über acht an einem Tag hinausgeht.
In der Regel werden Stundenangestellte mit Einstiegspositionen oder schlecht bezahlten Jobs in Verbindung gebracht. Diese Verallgemeinerung führt dazu, dass Manager manchmal stündliche Mitarbeiter als entbehrlich bezeichnen. Aber diese Wahrnehmung ist nicht immer richtig. Tatsächlich ist für einige Mitarbeiter ein Stundenlohn viel wünschenswerter als ein Gehaltsausgleich, insbesondere wenn die Möglichkeit besteht, Überstunden zu verdienen.
Vergütungsplanungsprozess
Vergütung ist definiert als das Geld, das Mitarbeiter von der Organisation aufgrund der von ihnen erbrachten Leistung erhalten. Eine effektive Entschädigungsplan erfüllt die Erwartungen der Mitarbeiter und stellt sie zufrieden.
- Erstellen Sie eine Gliederung: Legen Sie ein Ziel für Ihr Programm und bestimmte Ziele fest. Wir schlagen außerdem vor, dass Sie mit Stellenbeschreibungen beginnen; für jede Position im Team und legen Sie ein allgemeines Budget für Ihr Personal fest.
- Entwickeln Sie eine Vergütungsphilosophie: Alle Führungskräfte in Ihrem Unternehmen müssen die Vergütungsstrategie des Unternehmens verstehen und sich darauf einigen.
- Führen Sie eine Arbeitsplatzanalyse aller Positionen durch: Untersuchen Sie jeden Arbeitsplatz in Ihrer Organisation; zu bewerten, welche Aktivitäten und Verantwortlichkeiten jede Stelle beinhaltet. Schätzen Sie die relative Bedeutung gegenüber anderen Jobs ein und identifizieren Sie die Fähigkeiten, die für die Ausübung des Jobs erforderlich sind. Wenn es Bildungsanforderungen gibt, notieren Sie diese und erfassen Sie die Bedingungen, unter denen Mitarbeiter ihre Arbeit absolvieren.
- Entwickeln Sie Rangstufen für das Dienstalter innerhalb jeder Berufsklassifikation: Es ist wichtig, Möglichkeiten für den beruflichen Aufstieg zu entwickeln. Erstellen Sie die Ebenen 1-3 oder Senior- und Entry-Level-Rollen, die sich auf die Vergütungsmatrix auswirken können, aber eine Beförderung für Mitarbeiter bieten.
- Erstellen Sie Gehaltsgruppen, weisen Sie Gehaltsbereiche zu und ordnen Sie Jobs in Gehaltsgruppen ein: Gehaltsgruppen, mit denen Sie verschiedene Arten von Jobs in Gruppen kategorisieren können; somit mit dem gleichen allgemeinen Vergütungssatz basierend auf dem erforderlichen Fachwissen. Sobald Sie Ihren Entwurf für Ihre Vergütungsplattform haben, weisen Sie die Lohnsätze zu; und eine Gehaltsspanne für jede Position und Stellenklassifizierung.
- Kommunizieren Sie über das Vergütungsprogramm: Dies ist der Schlüssel, um Vertrauen aufzubauen und Mitarbeiter durch Klarheit über die Bezahlung zu motivieren. Verwenden Sie daher auch verschiedene Kommunikationsmethoden, um den Plan zu teilen (z. B. E-Mail, soziale Medien usw.). Außerdem sollten Sie mit vielen Fragen rechnen. Die Komplexität der Gesamtvergütung ist nicht für jeden leicht verständlich; Daher ist es wichtig, dass jeder Mitarbeiter sein Vergütungspaket versteht.
So erstellen Sie einen Vergütungsplan
Bei der Planung, wie Sie mit Ihrer Vergütungsplanentscheidung vorgehen. Es gibt Möglichkeiten, es zu schaffen oder zu erreichen. Möglichkeiten zum Erstellen auf ihnen sind wie folgt:
#1. Von Anfang an.
Denken Sie darüber nach, wie viele Mitarbeiter Ihr Unternehmen benötigt und welche Positionen für Ihren Geschäftsbetrieb unerlässlich sind. Schreiben Sie alle diese Berufsbezeichnungen auf.
#2. Erstellen Sie eine Stellenbeschreibung für jede Position.
Sie sollten vollständige Stellenbeschreibungen für jede Position in Ihrem Unternehmen haben; da dies Ihnen während der Ausgleichszeit für Ihre Arbeitnehmer hilft.
#3. Bestimmung der angemessenen Höhe der Entschädigung.
Achten Sie bei der Recherche Ihrer Konkurrenten darauf, wie viel Vergütung sie für die verschiedenen Positionen anbieten, die Sie besetzen müssen, und welche besonderen Anreize üblich sind. So erhalten Sie eine Vorstellung davon, was Sie anbieten müssen, um die besten Talente anzuziehen. Achten Sie darauf, sich OTE oder On-Target-Einnahmen anzusehen.
#4. Berücksichtigen Sie Überstunden.
Vielleicht müssen einige Ihrer Mitarbeiter Überstunden machen, oder vielleicht auch nicht. Wenn dies der Fall ist, fügen Sie dies Ihrem Vergütungsbudget hinzu, da Überstunden mehr kosten und sich auf Ihr Endergebnis auswirken könnten.
#5. Kenntnis der Vorteile und Anreize, die Sie bieten.
Beliebte Leistungen umfassen Dinge wie eine Grundkrankenversicherung, Augenpflege und Zahnpflege. Hier sollten Sie herausfinden, welche Leistungen Sie sich leisten können; weil einige Arbeitgeber auch Dinge wie Fitnessstudio-Mitgliedschaften, Technologiestipendien und so weiter anbieten.
Was Anreize betrifft, denken Sie darüber nach, welche Anreize Ihre Mitarbeiter motivieren und in Ihr Budget passen; das wird weit gehen.
#6. Beschreiben Sie Ihre Entscheidungen in einem Dokument.
Nachdem Sie die Vergütung für jede Position festgelegt haben, um wie viel sie sich erhöht, welche Anreize und Vorteile Sie anbieten usw., können Sie all diese Details in einem Dokument festhalten. Indem Sie all diese Informationen in einem Dokument haben, können Sie Ihre Ideen jedoch auch gerne mit Ihren Mitarbeitern teilen.
Was ist ein guter Vergütungsplan?
Vergütungspläne enthalten jedoch Einzelheiten zu Boni, Anreizen und Provisionen, die den Mitarbeitern angeboten werden.
Was sind die vier Arten der Vergütung?
1. Direkter Gehaltsausgleich
2. Reine Provision
3. Gehalt plus Provision
4. Gebietsvolumen-Vergütungsplan
Was sind die 3 Vergütungspläne?
1. Stundenlohnvergütung
2. Jährliche Gehaltsvergütung
3. Boni, Anreize und Gehaltserhöhungen
Wie schreibt man einen Vergütungsplan?
Hier sind die wichtigsten Schritte zur Erstellung eines Vergütungsplans:
- Erstellen Sie eine Vergütungsphilosophie….
- Informieren Sie sich an verschiedenen Orten.
- Benchmarking externer Positionen gegen interne.
- Erstellen Sie für jede Position eine Stellenbeschreibung.
- Erstellen Sie ein System, um Menschen zu bezahlen.
- Finden Sie heraus, wie viel die Gehaltsstruktur kosten wird.
- Schreiben Sie den Plan für die Bezahlung von Menschen auf.
Was ist der einfachste Vergütungsplan?
Das direkte Gehalt ist die grundlegendste Art des Vergütungssystems. Es stellt Verkäufern in regelmäßigen Abständen (normalerweise wöchentlich oder monatlich, manchmal aber auch alle zwei Wochen) feste Beträge zur Verfügung, die eine Gesamtvergütung für ihre Dienste darstellen.
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