Beim Start neuer Projekte haben Unternehmen ein zentrales Ziel, die Kunden- und Wirtschaftsnachfrage befriedigen zu können. Die Analyse der Betriebskapazitäten ist für die Planung der erforderlichen Ressourcen, Kosten und Termine für vielfältige Projekte unerlässlich. Mit diesen Qualitäten zeichnet sich ein Unternehmen dadurch aus, dass es die Kapazität und Fähigkeit hat, die Bedürfnisse und Nachfrage der Fertigung zu erfüllen. In diesem Artikel haben wir die Bedeutung von Ressourcen- und agiler Kapazitätsplanung erörtert. Wir haben auch eine Liste von Kapazitätsplanungstools hinzugefügt, aus denen Sie auswählen können, um Ihrem Unternehmen bei der Planung zu helfen. Genießen Sie die Fahrt!
Was ist Kapazitätsplanung?
Der Prozess der Schätzung der Anzahl der Ressourcen, die zur Deckung des Bedarfs benötigt werden, wird als Kapazitätsplanung bezeichnet. Diese „Nachfrage“ kann für die folgende Woche, den Monat oder das Jahr gelten. Die folgenden sind alle möglichen Komponenten:
- Rekrutierung von Arbeitskräften, um den prognostizierten Bedarf zu decken
- Zugang zu angemessenen Werkzeugen, Materialien und Methoden haben.
- Sammeln der Ressourcen, die zum Abschließen einer Aufgabe erforderlich sind
- Entscheiden, ob zusätzliche Arbeit erforderlich ist oder nicht
Es geht darum, sich und Ihr Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Mit diesen Informationen können Sie lernen, wie Sie expandieren, bessere Designs erstellen und Engpässe in der Lieferkette vorhersehen können. Arbeitgeber können mithilfe von Tools zur Personalkapazitätsplanung überprüfen, ob sie über die richtige Mischung und Anzahl von Mitarbeitern mit den Fähigkeiten, Verhaltensweisen, Kompetenzen und Eigenschaften verfügen, die für eine qualitativ hochwertige Pflege und Unterstützung erforderlich sind. Tools für die Ressourcenkapazitätsplanung unterstützen Organisationen dabei, ihre Ressourcen gemäß ihren Anforderungen zuzuweisen.
Die ständige Überwachung der Netzwerkauslastung, des Verkehrsaufkommens und des Verkehrstyps ist ein wesentlicher Bestandteil der Netzwerkkapazitätsplanung, um Probleme zu erkennen, die zu Dienstengpässen führen und die Endbenutzererfahrung negativ beeinflussen könnten, und um festzustellen, wann und wo Upgrades erforderlich sind.
Arten der Kapazitätsplanung
Es gibt drei Arten der Kapazitätsplanung. Die folgenden sind Typen:
#1. Kurzfristige Kapazität
Der jährliche Planungszyklus ist der Zeitrahmen für die kurzfristige Planung, in dem Unternehmen die relative Bedeutung vieler Aspekte bewerten, die zur aktuellen Produktion beitragen. Die kurzfristige Kapazitätsplanung berücksichtigt eine Vielzahl von Faktoren, darunter Arbeitskräfte und Personal, Produktionsplan, Budgetierung und Materialbedarf. Um sicherzustellen, dass Leistung und Ressourcen den aktuellen Bedarf decken können, bewerten viele Unternehmen auch kurzfristige Kapazitäten in wöchentlichen, monatlichen und vierteljährlichen Intervallen. Da Schwankungen auf Verbraucher- und Wirtschaftsmärkten erhebliche Auswirkungen auf die Nachfrage haben können, haben Unternehmen, die ihre kurzfristigen Strategien routinemäßig überprüfen, bessere Chancen, über längere Zeiträume Gesamtwachstum und Erfolg zu erzielen.
#2. Mittelfristige Kapazität
Die mittelfristige Planung umfasst die Bewertung der Produktionskapazität für die nächsten zwei bis fünf Jahre und die Erstellung von Prognosen über die Ressourcen und Strukturen, die eine Organisation benötigt, um den zukünftigen Produktionsbedarf zu decken. Während dieser Zeit können Unternehmen notwendige Änderungen an ihrer Infrastruktur vornehmen, einschließlich ihrer Prognosetools, Ressourcenzuweisungsstrategien und Betriebsverfahren, um der zukünftigen Nachfrage besser gerecht zu werden. Unternehmen können dann die Kapazität bewerten und Pläne zur Gewährleistung der langfristigen Nachhaltigkeit erstellen, wenn sich die Kapazität fünf Jahren nähert.
#3. Langfristige Kapazität
Die langfristige Planung berücksichtigt das Kapazitätspotenzial für Zeiträume von mehr als fünf Jahren. Mehrere Geschäftskriterien werden in einer langfristigen Kapazitätsanalyse verwendet, um zu prognostizieren, wie lange ein Unternehmen in der Lage sein wird, seinen Betrieb fortzusetzen. Design- und Produktionsfähigkeiten sind zwei entscheidende Indikatoren, die Unternehmen verwenden, um abzuschätzen, wie lange ihre Produkte halten werden, da sie die höchsten Leistungsniveaus zeigen, die im Laufe der Zeit mit der Ausrüstung und den Ressourcen erreicht werden können, die ein Unternehmen derzeit hat und in Zukunft erwerben kann . Im Gegensatz zur kurz- und mittelfristigen Kapazität ist die langfristige Planung weniger präzise und berücksichtigt zusätzliche organisatorische Anforderungen, Verwaltung und Ressourcenmanagement.
Kapazitätsplanungsstrategien
Das Kennenlernen der Strategien der Kapazitätsplanung hilft Ihnen, die richtige Wahl für die Kapazitätsplanung Ihres Unternehmens zu treffen. Hier sind die Strategien, aus denen Sie wählen können:
#1. Lag-Strategie
Das Ziel der Lag-Strategie besteht darin, genügend Ressourcen zur Verfügung zu haben, um den tatsächlichen Bedarf zu decken und nicht den geschätzten Bedarf, der ursprünglich erwartet wurde. Wenn es um die Kapazitätsplanung geht, ist die Lag-Technik eine sichere Sache, die die Ausgaben auf ein Minimum reduziert. Der potenzielle Nachteil dieser Strategie besteht darin, dass sie die Zeit verlängern könnte, die benötigt wird, um Waren oder Dienstleistungen an Kunden zu liefern, daher der Name. Wenn Sie einen plötzlichen Anstieg der Bestellungen verzeichnen oder einen großen neuen Kunden an Land ziehen, der eine dringende Bearbeitung erfordert, kann die Verzögerungsstrategie dazu führen, dass Sie Ihre Fristen nicht einhalten können.
#2. Lead-Strategie
Wenn Sie Ihre Kapazität vorzeitig erhöhen, können Sie die erwartete Nachfrage so schnell wie möglich decken. Das Risiko, die Führung zu übernehmen, ist höher als das des Abwartens. Sie können entweder Ihr System erweitern oder Ressourcen in die Lead-Strategie einbringen. Das Hinzufügen von Ressourcen ist die häufigste Methode zum Erhöhen der Kapazität. Sie können diese Informationen jedoch in Ihren Ressourcenzuweisungsstrategien verwenden.
#3. Match-Strategie
Die Match-Strategie ist ein Balanceakt zwischen Lag- und Lead-Strategien. Wenn Sie die Match-Strategie anwenden, erhöhen Sie die Häufigkeit, mit der Sie sich an der strategischen Kapazitätsplanung beteiligen. Sie beobachten den Markt und seine Entwicklungen sowie die aktuelle und prognostizierte Nachfrage genau. Auf Grundlage dieser Informationen passen Sie Ihre Kapazitätsplanung schrittweise an die Nachfrage an. Diese Strategie übertrifft nicht nur die Lead- und Lag-Strategien in Bezug auf die Skalierbarkeit, sondern bietet auch die größte Anpassungsfähigkeit bei geringstem Risiko.
Wie erstelle ich einen Kapazitätsplan?
Denken Sie darüber nach, wie Sie einen Kapazitätsplan erstellen können? Hier sind einige Schritte, die Sie ausführen müssen, um eines zu erstellen:
#1. Berechnen Sie die aktuelle Kapazität
Nachdem Sie die erforderliche Kapazität ermittelt haben, sollten Sie bewerten, wie gut Ihre aktuelle Produktionskapazität der Nachfrage entspricht. Es wird sicherlich eine große Hilfe bei Ihrer Planung sein.
#2. Verfolgen Sie die Fähigkeiten der Mitarbeiter
Die Fähigkeit eines Mitarbeiters, an einem Projekt teilzunehmen, hängt nicht nur von seiner Verfügbarkeit ab. Es kommt auch auf deren Fähigkeiten an. Die Fähigkeiten und das Fachwissen aller Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen müssen Ihnen daher bekannt sein. Sie können die am besten qualifizierten Personen für jeden Job auswählen. Indem Sie dies im Auge behalten und verstehen, haben Sie die „Angebotsseite“ des Problems der Kapazitätsplanung fest im Griff.
#3. Projektanforderungen analysieren
Die Auswahl der Projekte, an denen Ihr Team arbeiten wird, ist der nächste Schritt. Wenn Sie eine Verzögerungsstrategie verwenden, sollten Sie die laufenden Initiativen bewerten und für jede einen realistischen kritischen Pfad festlegen. Bei der Umsetzung einer Lead-Strategie ist es wichtig, geplante Projekte vorauszudenken und den Personal- und Materialbedarf abzuschätzen. Sie haben also die sogenannte „Nachfrageseite“ der Gleichung.
#4. Sichtbarkeit schaffen
Das Verständnis der Angebots- und Nachfrageseiten eines Problems hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob Sie das haben, was Sie brauchen, um Dinge zu erledigen. Manager auf höchster Ebene müssen in der Lage sein, Projektanforderungen anhand verfügbarer Ressourcen zu bewerten. Wenn sie nicht über die Ressourcen verfügen, um einige Projekte abzuschließen, müssen sie einige schwierige Entscheidungen treffen.
#5. Ressourcen zuweisen
Diese Projekte müssen Sie nun so priorisieren, dass sie zum Erreichen der Unternehmensziele beitragen. Um eine effiziente Nutzung und Planumsetzung zu gewährleisten, ist es wichtig, Allokationen nach regelmäßiger Bewertung von Ist- und Prognosen zu überarbeiten.
#6. KPIs erfassen
Management ist unmöglich, wenn es keine zu verwendenden Metriken gibt. Um den Erfolg Ihres Kapazitätsplans zu bewerten, ist es wichtig, wichtige Leistungsindikatoren festzulegen und zu verfolgen.
Tools zur Kapazitätsplanung
Ein Kapazitätsplanungstool ist ein Computerprogramm, das verwendet wird, um die verfügbaren Ressourcen einer Organisation zu verfolgen und zu bewerten. Dies umfasst die Fähigkeiten Ihres Teams, die Ressourcenzuweisung, zugängliche Ressourcen und sogar die Fähigkeiten Ihrer Technologie und Ihres Toolkits. Um sicherzustellen, dass genügend Ressourcen zur Verfügung stehen, um eingehende Projekte zu erfüllen, werden Kapazitätsplanungstools Bedarfsprognosen verwenden, um all diese Daten zu kombinieren. Dies ist eine Liste von Kapazitätsplanungstools, aus denen Sie auswählen können:
#1. Plan umschalten
Toggl Plan freut sich sehr, für Menschen aller Erfahrungsstufen und Hintergründe zugänglich zu sein. Projektmanagement, Teamplanung und Aufgabenverwaltung sind die drei wichtigsten Benutzererfahrungen, die die Software bietet. Um die Kapazitäten einfach zu überwachen und zu planen, ermöglichen alle Schnittstellen die Beobachtung der Arbeitsbelastung und Aufgaben jedes Teammitglieds.
#2. Zusammenarbeit
Teamwork ist eine kundenorientierte Plattform für das Management von Projekten. Jede Funktion der Plattform trägt dazu bei, dass Sie Projekte termingerecht und zur Freude Ihrer Kunden abschließen können. Teamarbeit ist ein Werkzeug, um Dinge wie Projekte, Personal und Finanzen im Auge zu behalten und zu organisieren. Das intuitive Dashboard bietet einen Überblick über das Team, und die ausgefeilten Funktionen für Zusammenarbeit und Wissensaustausch machen die Zusammenarbeit zum Kinderspiel.
#3. Mavenlink
Mavenlink ist ein Tool zur Ressourcenoptimierung und -verwaltung. Es handelt sich um eine umfassende Softwarelösung mit einer Vielzahl von Funktionen und Analysen, die Ihnen helfen können, kritische Vorgänge zu optimieren, Personal- und Teamkonfigurationen intelligent an Geschäftszielen auszurichten und eine Vielzahl von Prognose- und Planungsaufgaben durchzuführen.
#4. Ressourcen-Guru
Wenn es um die Verwaltung der Ressourcen Ihres Projekts geht, ist Resource Guru das richtige Tool für Sie. Es hilft bei der Überwachung der Nutzungsrate jedes Tools in Ihrem Arsenal und hilft bei der Verwaltung ihrer Nutzung im gesamten Unternehmen. Es ist ein praktisches Tool, um Ihr Team zu verwalten und ihre Zeitpläne, Urlaubsanträge und die allgemeine Verfügbarkeit im Auge zu behalten.
#5. Retter
Saviom bietet Software zum Verwalten von Ressourcen auf Unternehmensebene und zum Koordinieren der Aktivitäten großer Gruppen von Mitarbeitern. Dies umfasst die Fähigkeit, die Auslastung zu maximieren, die Belegschaft zu koordinieren und die Kosten für Projektressourcen zu senken. Es umfasst auch die Möglichkeit, in Echtzeit zu planen, zu planen und Prognosen abzugeben.
#6. Mosaik
Mosaic ist ein umfassendes Programm, das sowohl für die Kapazitätsplanung als auch für das Ressourcenmanagement verwendet werden kann. Es ist ein effektives Werkzeug, um alle im Team zusammenzubringen und die Dinge auf Kurs zu halten. Zeiterfassung, Finanzen, Berichte, Erstellung von Stundenzetteln und Projekte können alle mit seinen verschiedenen Echtzeitfunktionen verwaltet werden. Dinge nach Wichtigkeit zu ordnen ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Ressourcenverwaltung und -planung zu verbessern.
Wichtige Funktionen, auf die Sie in Tools zur Kapazitätsplanung achten sollten
- Verwendet ein einfaches, aber effektives Dashboard
- Bietet verwertbare Daten und Echtzeitberichte
- Fördert die Automatisierung von Arbeitsabläufen
- Lässt sich problemlos in die anderen Tools im Tech-Stack Ihrer Agentur integrieren
Ressourcenkapazitätsplanung
Um gegenwärtige und zukünftige Anforderungen zu erfüllen, müssen Unternehmen eine Ressourcenkapazitätsplanung durchführen, die die Definition des Arbeitsumfangs umfasst, der von Ressourcen erledigt werden kann, die Identifizierung der Aufgaben und Projekte, die von diesen Ressourcen erledigt werden können, und die Abstimmung der zu erledigenden Arbeit verfügbare Ressourcen.
Wesentliche Komponenten der Ressourcenkapazitätsplanung
#1. Sammlung von Informationen
Projektmanager sammeln zunächst Informationen über die Ressourcen, die bereits in ihrem Unternehmen vorhanden sind. Sie können sich über die personellen und materiellen Ressourcen des Unternehmens informieren, indem sie mit Menschen in verschiedenen Abteilungen sprechen, oder sie können sich über diese Dinge informieren, indem sie sich Finanzunterlagen wie Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen ansehen. Um das Volumen der Bestandsressourcen zu bestimmen, auf die sie zugreifen können, können sie sich auch mit ihren Anbietern und Lieferanten beraten.
#2. Fakten analysieren
Sie stellen die Daten zusammen und werten sie anschließend aus, um ihren Ressourcenbedarf und die Realisierbarkeit des Projekts zu ermitteln. Auf diese Weise können sie einen Plan erstellen, der alles nutzt, was ihnen zur Verfügung steht, und gleichzeitig alle Einschränkungen respektieren, die durch diese Vermögenswerte auferlegt werden. Projektmanager haben die Flexibilität, den Plan im Laufe des Projekts anzupassen, um sich ändernde Ressourcenverfügbarkeiten zu berücksichtigen.
#3. Durchführung regelmäßiger Datenüberprüfungen
Projektmanager würden gut daran tun, die Ressourcendaten regelmäßig zu überprüfen, da dies ihnen ermöglichen würde, Probleme frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Es ist möglich, dass Probleme verhindert oder zumindest gemildert werden können, indem routinemäßige Überprüfungen der verfügbaren Ressourcen durchgeführt werden.
Welche Auswirkung hat die Spezialisierung auf die Ressourcenkapazitätsplanung?
Die Fähigkeit, Ressourcen zu spezialisieren, ist in der heutigen Welt des wettbewerbsorientierten Ressourcenmanagements wichtiger. Kunden erwarten jetzt noch mehr Nischenangebote, was wiederum Spezialisten mit Talenten erfordert, die möglicherweise nicht ständig gesucht oder verfügbar sind. Eine Skills-Datenbank muss für eine effektive Ressourcenkapazitätsplanung verwendet werden, um nachzuverfolgen, welche Teammitglieder über welche Spezialtalente verfügen, damit sie bei Bedarf abgerufen werden können.
Auch Leiharbeiter müssen in die Kapazitätsplanung einbezogen werden, wenn es darum geht, spezialisierte Talente zu gewinnen, da Vollzeitressourcen möglicherweise nicht in der Lage sind, diese bereitzustellen. Aufgrund der Knappheit dieser immer wertvoller werdenden Fähigkeiten muss die Kapazitätsplanung auch die Verfügbarkeit berücksichtigen. Um in der heutigen Ära der Spezialisierung erfolgreich zu sein, benötigen Dienstleister Ressourcenplanungstools, die alle relevanten Fähigkeiten genau berücksichtigen und nutzen.
Agile Kapazitätsplanung
Die Kapazität Ihres agilen Teams können Sie mit Hilfe der agilen Kapazitätsplanung planen. Die verfügbare Zeit für produktives Engineering während eines Sprints lässt sich mit Hilfe der Kapazitätsplanung besser abschätzen.
Die Kapazitätsplanung für ein agiles Team beinhaltet beispielsweise das Sammeln von Informationen über die Zeitpläne und Urlaubszeiten der Teammitglieder und das anschließende Summieren dieser Faktoren, um die Gesamtkapazität des Teams zu bestimmen. Die Länge des Sprints, die Anzahl der Items im Backlog, der typische Arbeitstag und konkurrierende Prioritäten sind alles Faktoren, die bei der Bestimmung der verfügbaren Ressourcen berücksichtigt werden sollten. Mit diesem Verfahren ist das Team in der Lage, sich während des gesamten Sprints zuversichtlich der lohnenden Arbeit zu verpflichten.
Wann sollten Sie eine agile Kapazitätsplanung durchführen?
Der agile Prozess beginnt mit der Kapazitätsplanung vor dem Sprint Planning Meeting. Commitment-based Sprint Planning und Capacity-based Sprint Planning sind zwei weitere Bezeichnungen für diese Methode.
Vorteile der Kapazitätsplanung
Im Folgenden sind die Vorteile der Kapazitätsplanung aufgeführt:
#1. Antizipiert Herausforderungen
Produktions-, Ressourcenbeschaffungs-, Finanzierungs-, Termin- und Personalschwierigkeiten sind nur einige der vielen potenziellen Stolpersteine, die mit einem gut durchdachten und anpassbaren Kapazitätsplan vermieden werden können. Der Projektumfang kann mittel- und langfristig genauer vorhergesagt werden, wenn Unternehmen über Verfahren zur Unterstützung der Risikominderung und Ansätze zur Lösung wahrscheinlicher Projektrückschläge verfügen. Folglich hilft die Kapazitätsplanung Unternehmen dabei, sicherzustellen, dass sie organisatorische und betriebliche Ressourcen aufrechterhalten können, um wechselnden Anforderungen gerecht zu werden.
#2. Reduziert Fehlbestände
Fehlbestände treten auf, wenn das Angebot hinter der Kundennachfrage zurückbleibt. Kunden lassen sich nicht gerne warten, daher führt die Tatsache, dass Ihnen eine bestimmte Ware oder Dienstleistung „ausgegangen“ ist, dazu, dass sie sich nach einem anderen Unternehmen umsehen, das ihren Anforderungen entspricht. Glücklicherweise hat die Kapazitätsplanung auch den zusätzlichen Vorteil, dass sie Ihnen dabei hilft, Fehlbestände zu minimieren oder sogar ganz zu vermeiden.
#3. Unterstützt die Entscheidungsfindung
Eine effektive Kapazitätsplanung wirkt sich auch positiv auf die Entscheidungsfindung aus. Experten können die aus Kapazitäts- und Bedarfsanalysen gewonnenen Informationen nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen. Um sicherzustellen, dass das Angebot mit der Nachfrage übereinstimmt, müssen Unternehmen eine Reihe von Aspekten berücksichtigen, darunter Personalauswahl, Ressourcenbeschaffung, Einnahmenverteilung und finanzielle Beschränkungen. Mit besserer Planung und einem tieferen Verständnis der Kapazität können Unternehmen produktive Produktionsstrategien einführen.
#4. Erhöhen Sie die Kapazitätsbereitstellung
Sie können sich einen Vorteil gegenüber konkurrierenden Unternehmen auf dem Markt verschaffen, indem Sie Ihre Lieferfähigkeit einschätzen und sicherstellen, dass Sie über das Personal verfügen, das Ihre Waren sofort nach Bestellung ausliefert.
#5. Reduziert Produktionsabfälle
Die Kapazitäts- und Bedarfsplanung ist entscheidend, wenn es darum geht, die Ressourcenzuweisung eines Unternehmens für die Fertigstellung eines Projekts zu beurteilen. Unternehmen können Bereiche identifizieren, in denen sie Kosten senken, Verschwendung vermeiden und Leistung und Produktivität steigern können, indem sie verstehen, wie effektiv Teams Ressourcen, Materialien und Arbeitskräfte nutzen. Die aus einer Kapazitätsbewertung gewonnenen Informationen können einem Unternehmen dabei helfen, zukünftige Ausgaben, Ressourcenanforderungen und Gesamtkapazitäten besser vorherzusehen, um die Projekterwartungen zu erfüllen.
#6. Verbessert Effizienz und Produktivität
Das Verständnis bestehender und zukünftiger Kapazitäten ermöglicht es Unternehmen, den Erfolg ihrer Produktionsteams besser zu planen. Es ermöglicht den Mitarbeitern, den Arbeitsablauf zu optimieren und unnötige Verschwendung zu reduzieren, indem sie Verfahren etabliert haben, um Ziele unter Verwendung von Materialien und Ressourcen zu erreichen. Effizienz und Nachhaltigkeit werden durch diese Weiterentwicklungen häufig gesteigert.
Was sind die Faktoren der Kapazitätsplanung?
Die folgenden Faktoren sind Faktoren der Kapazitätsplanung:
- Globaler Mangel an Vollzeitkräften.
- Nachfrage nach internen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten.
- Unterschiedliche Arbeitszeiten und Standorte.
- Fehlausrichtung der Fähigkeiten der Mitarbeiter und der Projektanforderungen.
- Eine Umstellung auf die agile Methode.
Was sind die Determinanten der Kapazitätsplanung?
Faktoren in den angebotenen Einrichtungen, Produkten und Dienstleistungen, Prozesse zur Erstellung dieser Produkte oder Dienstleistungen, Mitarbeiter, Richtlinien, Abläufe, Lieferketten und externe Umgebungen spielen alle eine Rolle bei der Bestimmung der effektiven Kapazität. Der menschliche Aspekt ist die wichtigste Komponente von allen.
Was sind die Ziele der Kapazitätsplanung?
Das Ziel der Kapazitätsplanung besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation alle Anforderungen effektiv erfüllen kann. Die gesamte Produktionskapazität eines Unternehmens oder einer Organisation wird durch die Kapazitätsplanung bestimmt, die ein lang-, mittel- und kurzfristiger Planungsprozess ist.
Abschließende Überlegungen
Die Vorhersage zukünftiger Geschäftsanforderungen und die Sicherstellung, dass Ressourcen zur Verfügung stehen, um diese Anforderungen zu erfüllen, sind beides Teil der Kapazitätsplanung. Die Kapazitätsplanung hilft Unternehmen sicherzustellen, dass sie über genügend Ressourcen verfügen, um aktuelle und zukünftige Anforderungen zu erfüllen. Bei der Kapazitätsplanung werden verschiedene Ansätze, Tools und Prozesse sowie Beiträge aus vielen verschiedenen Geschäftsrollen verwendet.
Durch strategische Planung und unter Berücksichtigung von Faktoren wie Produktionskapazität, Ressourcenkapazität und bevorstehende Anforderungen können Sie einen Kapazitätsplan erstellen, der Ihnen hilft, die Nachfrage jetzt und in Zukunft zu decken.
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Bibliographie
