Jedes Unternehmen, das nach langfristigem Erfolg strebt, weiß, dass Anerkennung der wichtigste Motivationsfaktor ist, der Mitarbeitern das Gefühl gibt, geschätzt zu werden, und sich positiv auf ihre Leistung auswirkt. Denn wenn sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz in irgendeiner Weise vernachlässigt fühlen, werden sie sich mit ziemlicher Sicherheit zurückziehen und sie weniger produktiv machen, was sie schließlich in vielen Fällen dazu bringt, ihren Job zu kündigen.
Nach Angaben des Arbeitsministeriums 4.5 Millionen Menschen haben im November ihre Jobs aufgegeben 2019, gefolgt von 4.2 Millionen im Oktober und 4.4 Millionen im September. Zwischen Mai und September 2020 kündigten fast 20 Millionen Arbeitnehmer ihre Beschäftigung, eine Steigerung von 50 Prozent gegenüber dem gleichen Zeitraum des Vorjahres, als die Arbeitnehmer noch in der ersten Welle der COVID-19-Pandemie steckten. Die Summe für diesen Sommer ist auch 15 % höher als im gleichen Zeitraum des Vorjahres, trotz des stärksten Arbeitsmarktes seit Jahrzehnten.
Viele von ihnen tun dies, weil sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit von ihrem Arbeitgeber unterbewertet wird. Es gibt eine einfache und starke Verbindung zwischen dem eigenen Selbstwert und der Anerkennung ihrer Arbeit, sodass sie sich am Ende als Person unterbewertet fühlen und sich entscheiden, zu gehen. Wie aus einer Online-Umfrage von Achievers hervorgeht, wechseln 44 % der Mitarbeiter den Arbeitsplatz, weil sie keine angemessene Anerkennung für ihre Bemühungen erhalten. Dies stellt eine große Chance für Arbeitgeber dar, die wissen, was „Wertschätzungskultur“ bedeutet, denn nicht alle Mitarbeiter fordern nur Gehaltserhöhungen oder Standortflexibilität; Viele von ihnen möchten Teil einer Wertschätzungskultur am Arbeitsplatz sein. Es bietet die Möglichkeit, ein zufriedenes, engmaschiges Team aufzubauen.
Was ist eine Wertschätzungskultur?
Was genau ist also eine Kultur der Wertschätzung? Wenn Mitarbeiter als Individuen respektiert und für ihre besonderen Talente und ihre Wirkung auf die Organisation anerkannt werden, entsteht eine Kultur der Wertschätzung. Die Mitarbeiter fühlen sich dadurch respektiert und befähigt und ergreifen eher die Initiative.
Dadurch entwickelt sich eine kooperative und wertschätzende Kultur. Eine Kultur der Wertschätzung hilft auch bei der Bildung leistungsstarker Teams. Es gibt eine Reihe von Programme zur Mitarbeiterwertschätzung die Sie für Ihr Team arrangieren können. Lesen Sie im Folgenden die vier entscheidenden Tipps, wie Sie an Ihrem Arbeitsplatz eine Kultur der Wertschätzung aufbauen können.
Spiegeln Sie die Werte Ihres Unternehmens wider
Sie sollten Werte nicht danach auswählen, wie gut sie in einem Gründungsdokument erscheinen oder wie gut sie bei der Orientierung für neue Mitarbeiter klingen. Der moralische Leitrahmen Ihrer Organisation sollte ihre Kernwerte sein, die das Verhalten, die Aktivitäten, das Ethos, den Zweck und die Bedeutung bestimmen.
Mit anderen Worten, sie bilden die Grundlage der Ideologie Ihres Unternehmens und sind jeden Tag sichtbar. Führungskräfte und Manager müssen ihre Unternehmenswerte in ihrem Auftreten und Verhalten ständig reflektieren und vorleben; Dies ist der schnellste Ansatz, um diese Werte im gesamten Unternehmen zu verbreiten.
Verstärken Sie die Stimme Ihrer Mitarbeiter
Zugehörigkeit ist ein Gefühl, das beschreibt, inwieweit Menschen ihr ganzes Selbst in die Arbeit einbringen können, ohne wichtige Bestandteile ihrer Identität zu opfern. Wir schätzen Zugehörigkeit, weil es Menschen, Teams und unserer Organisation hilft: Wenn Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen, widmen sie sich Ihnen, Ihrem Team und unserer Organisation mehr. Deshalb müssen Führungskräfte die Stimme ihrer Mitarbeiter verstärken, damit ihre Stimme ein integraler Bestandteil des Unternehmens werden kann.
Feiern Sie große und kleine Siege
Das Lebenselixier des Geschäfts ist die Moral. Genauso wichtig wie die Arbeit selbst ist, wie der Einzelne über seine Arbeit denkt. Deshalb ist es das Beste, Siege bei jeder Gelegenheit zu feiern. Große Gewinne werden mit großen Preisen belohnt. Die Anerkennung der Mitarbeiter durchbricht die Routine und ermutigt sie, mit größerer Aufmerksamkeit, Begeisterung und Intensität als zuvor an die Arbeit zurückzukehren.
Der wichtigste Ansatz ist jedoch, kleine Siege zu feiern. Der Arbeitsalltag besteht aus vielen kleinen Erfolgen, die sich zu großen Unternehmenserfolgen summieren. Machen Sie jedoch in der Zwischenzeit den Prozess selbst noch unterhaltsamer, bevor sich diese großen Gewinne häufen.
Achten Sie auf Auszeichnungen
Ein vernünftiger Chef investiert Zeit, um seine Teammitglieder kennenzulernen und sie auf eine Weise zu belohnen, die ihnen wirklich wichtig ist. Was Mitarbeiter eigentlich wollen, ist in den meisten Fällen, dass ihr Einsatz anerkannt wird.
Beispielsweise ist es nur sinnvoll, Remote-Mitarbeiter mit Remote-Vorteilen zu belohnen. Das Arbeiten von zu Hause aus war einst ein Bonus, aber mit dem Aufkommen des Work-from-Home-Trends ist es für viele Arbeitnehmer und Interessenten zum Standard geworden.
Abschließende Überlegungen
Eine Kultur der Wertschätzung am Arbeitsplatz zu schaffen und zu pflegen, ist keine einfache Aufgabe und erfordert den Einsatz von Zeit und Ressourcen. Aber am Ende wird sich das alles auszahlen, denn ein stabiles, zufriedenes Mitarbeiterteam senkt die Kosten in vielerlei Hinsicht. Darüber hinaus wird es den Arbeitsplatz zu einem unterhaltsamen und fröhlichen Ort machen, an dem man sich aufhalten kann, und das ist großartig für alle Beteiligten.
