Das Management Accounting ist auch als Management Accounting bekannt und ist ein Zweig des Rechnungswesens, der die Vorbereitung und zeitnahe Bereitstellung von Finanzinformationen für Manager umfasst, damit diese fundierte operative Entscheidungen treffen können.
Merkmale des betrieblichen Rechnungswesens
Die Art/Merkmale des betrieblichen Rechnungswesens lassen sich wie folgt zusammenfassen:
- Das Management Accounting liefert nützliche Informationen, um das Management bei der Planung und Entscheidungsfindung zu unterstützen.
- Es verwendet nicht alle Daten, die Finanzunterlagen liefern. Es wählt und sammelt nur diese Informationen aus verschiedenen Finanzunterlagen, um wichtige Entscheidungen über verschiedene Aspekte des Geschäfts zu treffen.
- Das Management Accounting bestimmt mit Hilfe verschiedener Techniken den zukünftigen Kurs eines Unternehmens und gestaltet die zukünftige Handlungsweise.
- Es ermittelt und analysiert die für Gewinn oder Verlust verantwortlichen Ursachen, indem es die verschiedenen Variablen analysiert, die den Gewinn und die Rentabilität eines Unternehmens beeinflussen.
- Die betriebliche Rechnungslegung unterliegt nicht den Regeln der Finanzbuchhaltung. Finanzbuchhaltungsverfahren werden auf der Grundlage allgemein anerkannter Rechnungslegungsgrundsätze gestaltet.
Ziele des Management Accounting
#.1 Unterstützung bei der Planung und Formulierung zukünftiger Leitlinien
Das Verwaltungsrechnungswesen unterstützt die Verwaltung bei der Planung der Geschäftstätigkeit. Die Planung entscheidet im Voraus, was zu tun ist, wann es zu tun ist, wie es zu tun ist und wer es tun wird. Es umfasst Prognosen auf der Grundlage verfügbarer Informationen, das Festlegen von Zielen, das Festlegen von Richtlinien, das Definieren alternativer Ansätze und das Definieren des Programms der durchzuführenden Aktivitäten.
So generiert die Planung smarte Forecasts. Diese Prognose basiert auf Fakten. Die Fakten werden durch frühere Konten geliefert, die verwendet werden, um zukünftige Transaktionen zu prognostizieren. Das Verwaltungsrechnungswesen unterstützt die Verwaltung in ihrer Planungsfunktion durch den Haushaltskontrollprozess.
#2. Hilfe bei der Interpretation von Finanzinformationen
Buchhaltung ist ein technisches Thema und nicht jeder leicht zu verstehen, bis der Benutzer ein gutes Maß an Erfahrung hat. Das Management ist möglicherweise nicht in der Lage, Rechnungslegungsinformationen in ihrer Rohform zu verwenden, da Rechnungslegungstechniken nicht bekannt sind.
Der Management Accountant präsentiert Informationen auf verständliche und nicht-technische Weise. Dies hilft dem Management, Finanzdaten zu interpretieren, verfügbare alternative Vorgehensweisen zu bewerten und das Management bei der Entscheidungsfindung und den gewünschten finanziellen Ergebnissen zu unterstützen.
#3. Hilft bei der Leistungskontrolle
Das Management Accounting ist ein nützliches Instrument zur Steuerung des Managements. Die gesamte Organisation ist in Verantwortungszentren aufgeteilt, und jedem Zentrum ist eine verantwortliche Person zugeordnet. Sie beteiligen sich an der Planung und Erstellung von Budgets und Ausführungsplänen und analysieren Standards und Abweichungen, um die Verantwortlichkeit zu bestimmen.
Auf diese Weise hilft der Management Accountant bei der Kontrolle der Leistung der verschiedenen Verantwortungszentren und ergreift die geeigneten Maßnahmen, um nachteilige Abweichungen zu korrigieren, und überprüft gegebenenfalls die Budgets.
Das Controlling unterstützt das Management dabei, Schwachstellen zu lokalisieren und Korrekturmaßnahmen gegen die Punkte zu ergreifen, die die budgetierte Leistung nicht erfüllen. Das Management Accounting hilft dem Management, seine Kontrollfunktion durch Budgetkontrolle und Standardkostenrechnung erfolgreich zu erfüllen.
#4. Helfen Sie mit, sich zu organisieren
Daher empfiehlt der Prüfer die Verwendung von Budgetierung, Rechnungslegung, Kostenkontrolltechniken und interner Finanzkontrolle. All dies erfordert ein intensives Studium der Organisationsstruktur. Dies wiederum hilft, die Organisationsstruktur zu straffen.
#5. Hilft bei der Lösung strategischer Geschäftsprobleme
Wann immer es notwendig ist, ein neues Unternehmen zu gründen, das bestehende Geschäft zu erweitern oder zu diversifizieren, ist es notwendig, das strategische Geschäftsproblem anzugehen und zu lösen.
Ebenso gibt es in einer bestimmten Situation mehrere Alternativen, z. B. ob Arbeitskräfte durch Maschinen ersetzt werden sollen oder nicht, ob der Verkaufspreis gesenkt werden soll oder nicht, ob der Artikel exportiert werden soll oder nicht usw., bei deren Lösung ein Wirtschaftsprüfer hilft solche Probleme und Entscheidungen treffen.
Er stellt dem Management Buchhaltungsdaten mit seiner Empfehlung zur Verfügung, welche Alternative die beste ist. Der Management Accountant kann Grenzkostenrechnung, Kosten-Nutzen-Volumenanalyse, Standardkostenrechnung, Kapitalbudgetierung usw. verwenden, um solche Entscheidungen zu treffen.
Das Management Accounting stellt dem Management Informationen bereit, z. B. welche Geschäfte zu führen sind oder wie sie effizient geführt werden können. Dies ist der wichtigste Beitrag, den der Wirtschaftsprüfer geleistet hat.
#6. Helfen Sie mit, den Betrieb zu koordinieren
Das betriebliche Rechnungswesen unterstützt das Management bei der Koordinierung der Aktivitäten des Unternehmens, indem zunächst Funktionsbudgets erstellt und dann alle Aktivitäten des Unternehmens koordiniert werden, indem alle Funktionsbudgets in das sogenannte Masterbudget integriert werden. Das Controlling ist daher ein nützliches Instrument zur Koordination verschiedener Geschäftsprozesse.
Funktionen des Management Accounting
Die Hauptfunktion des Management Accounting besteht darin, das Management bei der effektiven Erfüllung seiner Aufgaben zu unterstützen. Die Funktionen des Managements sind zu planen, zu organisieren, zu leiten und zu kontrollieren.
Das betriebliche Rechnungswesen ist ein Teilbereich des Rechnungswesens. Es hat sich aus der Notwendigkeit heraus entwickelt, die Nutzung der Rechnungslegung für die Entscheidungsfindung des Managements zu erhöhen.
Das Management Accounting hilft bei der Ausführung jeder dieser Funktionen auf folgende Weise:
Daten bereitstellen
Das Controlling dient als wichtige Datenquelle für die Unternehmensplanung. Konten und Dokumente sind ein Aufbewahrungsort für eine große Menge an Daten über die vergangenen Fortschritte eines Unternehmens, die für die Vorhersage der Zukunft unerlässlich sind.
Datenänderung
Management Accounting modifiziert die Neuanordnung verfügbarer Buchhaltungsdaten, sodass sie für das Management nützlich werden.
Das Ändern von Daten in ähnliche Gruppen macht Daten nützlicher und verständlicher. Die für Managemententscheidungen erforderlichen Buchhaltungsdaten werden ordnungsgemäß zusammengestellt und klassifiziert.
Sie können beispielsweise die Kaufzahlen für verschiedene Monate kategorisieren, um die Gesamtkäufe anzuzeigen, die in jedem Zeitraum nach Produkt, Lieferant und Region getätigt wurden.
Telekommunikation
Das Controlling ist ein wichtiges Kommunikationsmittel. Unterschiedliche Managementebenen (oben, Mitte und unten) benötigen unterschiedliche Arten von Informationen.
Das Top-Management benötigt kurze Informationen in relativ langen Zeiträumen, das mittlere Management benötigt regelmäßig Informationen, das untere Management ist an detaillierten Informationen in kurzen Zeiträumen interessiert. Das Controlling stellt die Kommunikation innerhalb der Organisation und mit der Außenwelt her.
Daten analysieren und interpretieren
Zur effektiven Planung und Entscheidungsfindung werden Buchhaltungsdaten gezielt analysiert. Dazu müssen Sie Daten vergleichend darstellen, Kennzahlen berechnen und mögliche Trends vorhersagen.
Als Kommunikationsmittel
Management Accounting bietet ein Mittel zur Kommunikation von Managementplänen nach oben, unten und nach außen in der gesamten Organisation.
Dies bedeutet zunächst, die Durchführbarkeit und Kohärenz der verschiedenen Sektoren des Plans zu ermitteln. In den nachfolgenden Phasen werden alle Parteien über die vereinbarten Pläne und ihre Rolle in diesen Plänen informiert.
Erleichtert die Kontrolle
Management Accounting hilft gesetzte Ziele und Strategien in konkrete Ziele zu übersetzen, um diese in einer bestimmten Zeit zu erreichen und stellt sicher, dass diese Ziele effizient erreicht werden. All dies ist möglich durch Standard-Budgetkontrolle und Kosten, die ein integraler Bestandteil des Management Accounting sind.
Um die aufgeführten Funktionen effektiv auszuführen, müssen Sie t kennenDas 11. Geschäftsgebot [Neue Geschäftsregel].
Stellenangebote im Rechnungswesen
Buchhalter finden Beschäftigungsmöglichkeiten in einer Vielzahl von Arbeitsumgebungen und Branchen. Fachleute auf diesem Gebiet sind in öffentlichen und privaten Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und Regierungsbehörden gefragt. Jedes Unternehmen legt spezifische Positionen und Verantwortlichkeiten basierend auf seinem Geschäftsmodell und seinen Bedürfnissen fest.
Die Hauptaufgaben eines Management Accountant hängen von der Größe des Unternehmens, den Compliance- und Berichtsanforderungen und dem Gesamtumsatz ab. Überprüfen Sie die folgenden Karriereprofile auf die Erwartungen an Positionen im Management Accounting, die Einstiegs-, Mittel- und Führungspositionen darstellen.
Finanzanalyst
Finanzanalysten arbeiten in einer Vielzahl von Branchen, von internationalen Konzernen und Versicherungsunternehmen bis hin zu Finanzinstituten und gemeinnützigen Organisationen. Sie berichten häufig an einen leitenden Buchhalter oder Finanzmanager. Risikoanalysten, Wirtschaftsprüfer und Portfoliomanager haben ähnliche Rollen und Verantwortlichkeiten.
Budget Analyst
Positionen für Haushaltsanalysten sind in einer Vielzahl von Unternehmen und Organisationen sowie auf allen Regierungsebenen zu finden. Sie berichten oft an Buchhaltungs- oder Finanzmanager. Berufsbezeichnungen mit ähnlichen Verantwortlichkeiten sind Kostenschätzer, Budgetbuchhalter und Managementanalysten.
Buchhaltungsleiter
Buchhaltungsmanager arbeiten in einer Vielzahl von Umgebungen, vom Einzelhandel und Gesundheitswesen bis hin zu Bildungseinrichtungen und gemeinnützigen Organisationen. Diese Rolle berichtet im Allgemeinen an eine leitende Position, z. B. ein CFO oder Corporate Controller. Berufsbezeichnungen mit ähnlichen Verantwortlichkeiten wie ein Buchhaltungsleiter umfassen Buchhaltungsleiter, Buchhaltungsleiter und leitender Buchhalter.
Regler
Controller-Positionen finden sich in kommerziellen Umgebungen, gemeinnützigen Organisationen und Regierungsbehörden. Der Aufgabenbereich richtet sich nach der Größe des Unternehmens und dessen Rechnungswesen. Aufgaben und Erwartungen sind ähnlich wie bei anderen Positionen wie Finanzmanager, Chief Accounting Officer, Corporate Controller und Controller.
Chief Financial Officer (CFO)
CFOs sind leitende Angestellte in kleinen und großen Unternehmen mit unterschiedlichen Verantwortlichkeiten, die von der Mitarbeitergröße und dem Budget sowie der Art der Programme, Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens abhängen. Ähnliche Rollen und Berufsbezeichnungen umfassen Schatzmeister, Chief Financial Officer und Vice President of Finance.
Beispiele für Management Accounting
Princeton ist der leitende Buchhalter einer kleinen Beratungsfirma. Er muss für das Unternehmen einen betriebswirtschaftlichen Rechnungslegungsbericht erstellen. Er muss das Management Accounting von einem strategischen Ansatz aus angreifen. Hier ist die Liste der Aufgaben, die Princeton sich ausgedacht hat:
- Berichterstattung über die Gewinn- und Verlustrechnung
- Erstellung von Kapitalflussrechnungen
- Budgetierung
- Berechnung von Veränderungen des Eigenkapitals
- Vorbereitung von Steuern für die Organisation
Wenn Princeton fertig ist, liebt der Vorstand seine Arbeit. Er hat die richtige Entscheidung getroffen. Indem er seine Rolle im Unternehmen wirklich versteht, hat sich Princeton einen professionellen Namen gesichert.
Wenn Sie mehr über finanzielle Führungsqualitäten erfahren möchten, lesen Sie FINANZMANAGEMENT: Ein umfassender Leitfaden mit praktischen Beispielen (+ kostenlose PDFs).
Buchhaltungsbücher der Verwaltung
Das Folgende ist der Überblick über die meistverkauften Management-Buchhaltungen aller Zeiten, und wir haben einige davon, wenn Sie nach dem wesentlichen Buchhaltungsbuch suchen.
- Betriebsbuchhaltung von Ray Garrison
- Management Accounting: Prinzipien und Praxis
- Kostenrechnung von Charles T. Horngren
- Real Numbers Management Accounting in a Lean Organization von Jean E. Cunningham und Orest Fiume
- Advanced Management Accounting von Robert Kaplan und Anthony A. Atkinson
1. Betriebsbuchhaltung von Ray Garrison
Die Veröffentlichung von Ray Garrison ist einer der Bestseller in den Kategorien der betrieblichen Rechnungslegung. Die Hauptthemen dieses Buches behandeln das Prinzip und die Bedeutung des Management Accounting bei der ersten Erfassung.
Das Buch enthält dann detaillierte Informationen zu Auftragskalkulation, Prozesskalkulation, Kosten-Volumen-Wahrscheinlichkeitsbeziehung, Standardkalkulation, Preisfestsetzung und vielen anderen Themen der betrieblichen Buchhaltung.
2. Management Accounting: Prinzipien und Praxis
Dieses Buch behandelt den Umfang und die Art der Grundsätze des Management Accounting und der Prozesse des Rechnungswesens, der Entscheidungsfindung mit Hilfe der Kostenanalyse, der Kosteninventur, der Produktkalkulation, der Bilanzanalyse, der Kennzahlenanalyse und vielem mehr.
3. Kostenrechnung von Charles T. Horngren
Cost Accounting von Charles T. Horngren ist ein hoch bewertetes Buchhaltungsbuch für Führungskräfte, von dem sowohl die Führung im Managementteam als auch die Mitarbeiter in den Buchhaltungsabteilungen profitieren.
Es behandelt die wichtigsten Themen der Betriebs- und Kostenrechnung. Dazu gehören Standardkalkulation, ABC-Kalkulation, Preisgestaltung, Budgetierung, Kostenabweichungsanalyse und vieles mehr.
4. Reale Zahlen Management Accounting in a Lean Organization von Jean E. Cunningham und Orest Fiume
Die Autoren dieses Buches waren alle ehemalige Finanzvorstände ihrer jeweiligen Organisationen. In Sie haben sich klar darauf konzentriert, wie sich das Thema bis zu diesem Punkt entwickelt hat, und das Management kann Einfachheit und Klarheit im Geschäft wiederherstellen, insbesondere in einem schlanken Unternehmen.
Darüber hinaus haben sie in diesem Buch ihre persönlichen Erfahrungen mit dem Warum und Wie des Lean Accounting beschrieben. Das in diesem Buch beschriebene Modell des Management Accounting zeigt, wie wahre Gewinnpotenziale einer Organisation erschlossen werden können.
5. Erweitertes Management Accounting von Robert Kaplan und Anthony A. Atkinson
Dieses Buch behandelt wichtige Fragen des Kostenmanagements, mit denen große Unternehmen auf der ganzen Welt konfrontiert sind. Robert Kaplan und Anthony A. Atkinson enthielten einen anpassbaren Ansatz für die Themen des Advanced Management durch systematisches Account Management. Die Kapitel dieses Buches werden durch Leistungsbewertungen und Leistungsanreize im Detail unter Verwendung moderner Ansätze begleitet.
Kassenbuchhaltung
Cash Management ist der Prozess des Sammelns und Verwaltens von Zahlungsströmen. Es ist sowohl für Privatpersonen als auch für Unternehmen wichtig. Für die Menschen ist Bargeld auch für die finanzielle Stabilität unerlässlich, obwohl es im Allgemeinen auch als Teil eines Gesamtportfolios von Vermögenswerten angesehen wird. In der Wirtschaft ist es ein wichtiger Bestandteil der finanziellen Stabilität eines Unternehmens. Das Ziel des Cash-Managements umfasst:
- Das Cash-Management ist nützlich, um Cash-Budgets zu erstellen und Cash-Prognosen zu erstellen.
- Hilft bei der Bestimmung des Mindestguthabens, das beibehalten werden muss.
- Es wird verwendet, um Liquidität und Rentabilität auszugleichen.
- Ermittlung der Opportunitätskosten und entsprechende Investition.
- Kosten reduzieren;
Management Accounting Institute
Hier sind einige weitere gute Schulen für internes Rechnungswesen:
- Institut für Management Accountants (IFAC)
- Chartered Institute of Cost and Management Accountants (CICMA)
- Institut für Management Accountants (IMA)
Finanzen und Betriebsbuchhaltung
Finanzbuchhaltung und Corporate Accounting sind die beiden wichtigsten Zweige der Accounting-Disziplin. Trotz der vielen Ähnlichkeiten in Ansatz und Anwendung gibt es erhebliche Unterschiede zwischen dem Hauptbuch und der Unternehmensbuchhaltung. Diese Unterschiede betreffen vor allem Compliance, Rechnungslegungsstandards und Zielgruppen.
Der Unterschied zwischen Finanzbuchhaltung und Management Accounting ist wie folgt.
- Management Accounting ist die Praxis, Finanzinformationen zu identifizieren, zu messen, zu analysieren, zu interpretieren und an Manager weiterzugeben, um die Ziele eines Unternehmens zu verfolgen.
- Die Finanzbuchhaltung umfasst die Erfassung, Zusammenfassung und Berichterstattung der aus dem Geschäftsbetrieb resultierenden Transaktions- und Wirtschaftsströme über einen bestimmten Zeitraum an die Öffentlichkeit oder die Aufsichtsbehörden.
- Die Unternehmensbuchhaltung unterscheidet sich vom Hauptbuch darin, dass der Zweck der Unternehmensbuchhaltung darin besteht, internen Benutzern zu helfen, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.
Um eine leitende Buchhaltungsrolle erfolgreich auszuüben, müssen Sie verstehen Finanzielles Risikomanagement. Hier ist alles, was Sie wissen müssen (+Praxisbeispiele)
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