Denk darüber nach! Kann ein Unternehmen ohne Management existieren? Ihre Antwort ist so gut wie meine. Damit man sein Geschäft richtig führen kann, muss man sich mit dem Management Accounting vertraut machen, das normalerweise von einem Buchhalter durchgeführt wird. Werfen wir einen Blick darauf, was genau Management Accounting ist
Management Accounting-Definition
Management Accounting ist der Prozess des Identifizierens, Analysierens, Interpretierens und Kommunizierens von Informationen an Manager, um die Erreichung von Geschäftszielen zu unterstützen. Es wird auch als Management Accounting bezeichnet und kann als ein Prozess definiert werden, bei dem Managern finanzielle Informationen und Ressourcen bei der Entscheidungsfindung zur Verfügung gestellt werden.
Bedeutung des Management Accounting
#1. Hilft bei der Planung
Management Accounting unterstützt Unternehmen dabei, bessere Pläne für zukünftige Aktivitäten zu erstellen. Dabei liefert es regelmäßig alle finanziellen und nichtfinanziellen Daten an das Management. Durch die Verfügbarkeit all dieser Informationen sind Manager daher in der Lage, bessere Analysen und Prognosen durchzuführen, die es ihnen ermöglichen, angemessene Pläne zu erstellen.
#2. Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
Effiziente Entscheidungsfindung ist eine der Hauptaufgaben des Management Accounting. Es sammelt und analysiert alle innerhalb der Organisation verfügbaren Finanzinformationen und präsentiert sie in vereinfachten Diagrammen, Tabellen oder Grafiken. Das Management erhält ein besseres Verständnis für organisatorische Angelegenheiten und ist in der Lage, zur richtigen Zeit die richtigen Entscheidungen zu treffen.
#3. Misst die Leistung
Management Accounting überwacht und misst die Gesamtleistung der Organisation. Es verwendet verschiedene Tools wie die Varianzanalyse, die die Leistung des Unternehmens mit vordefinierten Standards misst, um die Abweichungen herauszufinden. Durch die Identifizierung aller Schwankungen in der Leistung des Unternehmens sind Manager in der Lage, entsprechende Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, um sie zu beseitigen.
#4. Erhöht die Effizienz
Dieser Buchhaltungszweig zielt darauf ab, die Gesamteffizienz von Unternehmensorganisationen zu steigern. Das Management Accounting legt für jeden Bereich im Voraus Ziele fest und prüft, ob diese alle Ziele erfüllen. Es stellt sicher, dass alle Ressourcen vollständig genutzt werden, was zur Verbesserung der Effizienz beiträgt.
#5. Besserer Service für Kunden
Das Management Accounting konzentriert sich auf einen besseren Service für die Kunden, indem es ihnen qualitativ hochwertige Waren zu fairen Preisen anbietet. Es hilft bei der Kontrolle der Preise von Produkten durch den Einsatz von Kostenkontrollgeräten. Darüber hinaus legt es verschiedene Qualitätsstandards fest, die von Organisationen für die Herstellung ihrer Waren erfüllt werden müssen.
#6. Erhöht die Rentabilität
Es spielt eine effiziente Rolle bei der Steigerung der Rentabilität von Organisationen. Es macht Unternehmen kostenbewusst und hilft, alle Mehrausgaben zu vermeiden. Management Accounting verwendet Techniken wie Budgetkontrolle und Kapitalbudgetierung, um die Ausgaben zu reduzieren, was zu besseren Gewinnen beiträgt.
#7. Bietet Zuverlässigkeit
Management Accounting erhöht die Zuverlässigkeit von Managemententscheidungen, indem es ihnen echte Informationen liefert. Es verwendet geeignete wissenschaftliche Werkzeuge und Techniken für Analysezwecke, die Managern bei der ordnungsgemäßen Verwaltung von Geschäftsvorgängen helfen.
Funktionen des Management Accounting
# 1. Prognose und Planung
Eine der wichtigen Funktionen des Management Accounting besteht darin, die notwendigen Informationen und Daten bereitzustellen, um kurz- und langfristige Prognosen zu erstellen und den Geschäftsbetrieb zu planen.
Der Betriebsbuchhalter verwendet Techniken der Statistik, wie Wahrscheinlichkeit, Trendstudien von Korrelation und Regression; Budgetierung und Standardkostenrechnung; Investitionsrechnung; Grenzkostenrechnung und Kapitalflussrechnung etc.
# 2. Organisieren
Der Management Accountant hilft dem Management bei der Organisation der personellen und nicht-menschlichen Ressourcen des Unternehmens, indem er verschiedene Funktionen analysiert und bestimmte Verantwortlichkeiten zuweist. Er versucht, die Buchhaltungs- und Finanzfunktion des Unternehmens nach modernen Maßstäben zu organisieren.
# 3. Koordination
Der Management Accountant steigert die Effizienz der Organisation und maximiert seine Gewinne, indem er verschiedene Koordinierungsinstrumente wie Budgetierung, Finanzberichterstattung, Finanzanalyse und -interpretation usw. bereitstellt. Er hilft dem Management, indem er die Kosten- und Finanzkonten abgleicht, Budgets erstellt und die Standardkosten festlegt und bei der Analyse von Kostenabweichungen, um das Management by Exception zu erleichtern.
# 4. Leistung kontrollieren
Der Management Accountant hilft bei der Kontrolle der Leistung der Organisation, indem er Standardkostenrechnung, Haushaltskontrolle, Bilanzkennzahlen, Kapitalflussrechnungen, Kostensenkungsprogramme und die Bewertung der Investitionsvorschläge und der Kapitalrendite verwendet.
# 5. Finanzanalyse und Interpretation
Der Management Accountant analysiert die Daten und legt sie dem Management auf nichttechnische Weise zusammen mit seinen Kommentaren und Vorschlägen vor, damit die Eigentümer und die obersten Mitarbeiter des Managements sie verstehen und problemlos Entscheidungen treffen können.
# 6. Kommunikation
Der Management Accountant erstellt verschiedene Berichte, um die Ergebnisse dem Vorgesetzten mitzuteilen, die Mitarbeiter zu motivieren, ihre Aktivitäten wirksam zu kontrollieren und dem Management fundierte Entscheidungen zu ermöglichen. Er kommuniziert auch mit der Außenwelt über den Fortschritt des Geschäfts durch veröffentlichte Konten und Renditen.
# 7. Spezialstudien
Der Management Accountant versucht, die Gewinne des Konzerns zu maximieren, indem er regelmäßig verschiedene Kosten- und Wirtschaftsstudien durchführt. Er versucht, den Bedarf an lang- und kurzfristigem Kapital zu ermitteln, eine angemessene Kapitalisierung für das Unternehmen zu empfehlen, alternative Investitionsvorschläge und deren Auswirkungen auf die Rendite und den Gewinn des Unternehmens zu bewerten.
# 8. Schutz des Geschäftsvermögens
Der Management Accountant ist für den Schutz des Geschäftsvermögens verantwortlich. Er hat dafür Sorge zu tragen, dass für Reparaturen, Instandhaltung und Ersatz des Anlagevermögens ausreichende Mittel zur Verfügung stehen, damit die Produktionskapazität des Unternehmens nicht beeinträchtigt wird. Er hat auch darauf zu achten, dass Betriebsvermögen ordnungsgemäß versichert ist.
Ziele des Management Accounting
# 1. Planung und Formulierung von Richtlinien:
Das Management Accounting unterstützt das Management bei der Planung der Aktivitäten des Unternehmens. Planung bedeutet, im Voraus zu entscheiden, was zu tun ist, wann es zu tun ist, wie es zu tun ist und von wem es zu tun ist. Mit anderen Worten, es geht um Prognosen auf der Grundlage verfügbarer Informationen, das Setzen von Zielen, das Ausarbeiten von Strategien, das Bestimmen alternativer Vorgehensweisen und das Beschließen des Programms der durchzuführenden Aktivitäten.
Daher unterstützt das Management Accounting das Management bei seiner Planungsfunktion durch den Prozess der Budgetkontrolle.
# 2. Hilft bei der Koordinierung von Operationen
Das Management Accounting hilft dem Management bei der Koordinierung der Aktivitäten des Unternehmens, indem es zunächst vorbereitete Funktionsbudgets erstellt und dann die gesamten Aktivitäten des Unternehmens koordiniert, indem es alle Funktionsbudgets in ein sogenanntes Hauptbudget integriert. Daher ist das Management Accounting ein nützliches Instrument zur Koordinierung der verschiedenen Operationen des Unternehmens.
# 3. Hilft bei der Interpretation von Finanzinformationen
Die Buchhaltung ist ein technisches Thema und möglicherweise nicht für jeden leicht verständlich, bis der Benutzer über gute Kenntnisse des Themas verfügt. Mit anderen Worten, das Management ist aufgrund mangelnder Kenntnisse der Rechnungslegungstechniken möglicherweise nicht in der Lage, die Rechnungslegungsinformationen in ihrer Rohform zu verwenden.
Der Management Accountant präsentiert die Informationen auf verständliche und nicht-technische Weise. Folglich hilft dies dem Management bei der Interpretation der Finanzdaten, der Bewertung alternativer verfügbarer Vorgehensweisen und der Führung des Managements bei der Entscheidungsfindung und dem Erzielen der gewünschten finanziellen Ergebnisse.
# 4. Hilft bei der Bewertung der Effizienz und Wirksamkeit von Richtlinien
Management Accounting legt auch Wert auf Management Audit, was bedeutet, dass die Effizienz und Wirksamkeit von Managementrichtlinien bewertet werden. Die Verwaltungsrichtlinien werden jedoch von Zeit zu Zeit überprüft, um sie zu verbessern, damit eine maximale Effizienz erreicht werden kann.
# 5. Hilft bei der Organisation
Daher empfiehlt der Management Accountant die Verwendung von Budgetierung, Verantwortlichkeitsrechnung, Kostenkontrolltechniken und interner Finanzkontrolle. Dies alles erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit der Organisationsstruktur. Im Gegenzug hilft es, die Organisationsstruktur zu rationalisieren.
# 6. Hilft bei der Lösung strategischer Geschäftsprobleme
Wann immer es darum geht, ein neues Unternehmen zu gründen, das bestehende Geschäft zu erweitern oder zu diversifizieren, müssen strategische Geschäftsprobleme angegangen und gelöst werden.
Wenn es in einer bestimmten Situation verschiedene Alternativen gibt, ob Arbeitskräfte durch Maschinen ersetzt werden sollen oder nicht, ob der Verkaufspreis gesenkt werden soll oder nicht, ob der Artikel exportiert werden soll oder nicht usw., hilft ein Buchhalter bei der Lösung solche Probleme und Entscheidungsfindung.
Es gibt dem Management Feedback, z. B. welche Geschäfte man tätigen oder diversifizieren sollte und wie man diese Geschäfte effizient führt. Dies ist der wichtigste Beitrag, den der Management Accountant geleistet hat.
# 7. Hilft bei der Leistungskontrolle
Management Accounting ist ein nützliches Instrument der Managementkontrolle. Die gesamte Organisation ist in Verantwortungszentren aufgeteilt und jedes Zentrum wird einer verantwortlichen Person unterstellt. Er wird mit der Planung und Ausarbeitung der Budgets in Verbindung gebracht und ist verpflichtet, die Pläne auszuführen, und Standards und Abweichungen werden analysiert, um die Verantwortung zu bestimmen.
Somit hilft der Management Accountant bei der Steuerung der Leistung der verschiedenen Verantwortungszentren und ergreift geeignete Maßnahmen, um nachteilige Abweichungen gegebenenfalls durch Überarbeitung der Budgets zu korrigieren.
Es unterstützt das Management beim Auffinden von Schwachstellen und beim Ergreifen von Korrekturmaßnahmen gegen solche Stellen, die nicht der budgetierten Leistung entsprechen. Somit hilft das Management Accounting dem Management, seine Kontrollfunktion durch Budgetkontrolle und Standardkostenrechnung erfolgreich zu erfüllen.
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# 8. Hilft bei der Motivation der Mitarbeiter
Der Management Accountant versucht sein Bestes, um die Effektivität der Organisation zu steigern und dadurch die Mitglieder der Organisation zu motivieren, indem er Ziele setzt, die beste und wirtschaftlichste Vorgehensweise plant und dann die Leistung misst.
# 9. Übermittlung aktueller Informationen:
Das Management Accounting unterstützt das Management bei der Übermittlung der finanziellen Fakten über das Unternehmen an die Personen, die an diesen Fakten interessiert sind, damit sie zu einer zu verfolgenden Vorgehensweise geführt werden können. Daher benötigt das Management Informationen, um Entscheidungen zu treffen und die Leistung des Unternehmens zu bewerten.
Die erforderlichen Informationen können dem Management durch Berichte zur Verfügung gestellt werden, die integraler Bestandteil des Management Accounting sind. Berichte sind Mittel zur Mitteilung von Tatsachen, die den verschiedenen Managementebenen zur Kenntnis gebracht werden sollten, damit sie zum Ergreifen geeigneter Maßnahmen zum Zwecke der Kontrolle angeleitet werden können.
Beispiel Management Accounting
Anderson ist CEO einer kleinen Beratungsfirma. Er möchte einen Management Accountant und einen Financial Accountant einstellen. Er hat eine Liste mit Arbeitsaufgaben erstellt und muss sie in diejenigen aufteilen, die vom leitenden Buchhalter und diejenigen, die vom Finanzbuchhalter ausgeführt werden sollten. Hier ist die Liste der Aufgaben, die Anderson sich ausgedacht hat:
- Erstellung von Kapitalflussrechnungen
Beispiel für ein Kapitalflussrechnungskonto
| Operativer Cashflow Nettogewinn 10000 $ Plus: Abschreibung & Amortisation 8000 Abzüglich: Veränderungen des Betriebskapitals 5000 | |
| Cash aus Geschäftstätigkeit 13000 Cashflow investieren Investitionen in Immobilien (7000) | |
| CAsche vom Investieren (7000) Finanzierungs-Cashflow Emission (Rückzahlung von Schulden) (6000) Ausgabe (Rückzahlung des Eigenkapitals) 150000 | |
| Geld aus der Finanzierung 144000 Net Zunahme (Abnahme) der Barmittel 100000 Eröffnungsbarguthaben 20000 | |
| Abschluss des Barguthabens $120000 |
2. Berichterstattung über die Gewinn- und Verlustrechnung
3. Budgetierung
4. Berechnung von Veränderungen des Eigenkapitals
5. Vorbereitung von Steuern für die Organisation
In diesem Beispiel sind Budgetierung und Steuern die einzigen Aufgaben, die dem Management Accountant zugewiesen werden. Die anderen Aufgaben übernimmt der Finanzbuchhalter.
Buchhaltungsbücher der Verwaltung
Bei unserer Suche nach Wissen über Management Accounting kann die Rolle von Lehrbüchern nicht genug betont werden. In solchen Lehrbüchern steckt umfangreiches Wissen auf diesem Gebiet des Rechnungswesens.
Nachfolgend finden Sie eine Reihe von Lehrbüchern für Management Accounting.
- Management und Kostenrechnung; Buch von Charles Thomas Horngren.
- Management Accounting: Grundsätze und Anwendungen; Buch von David Ellis Jenkins, David Hobbs und Hugh Coombs
- Betriebsbuchhaltung; Buch von Greg Shields
- Kosten- und Leistungsrechnung; Buch von Colin Drury
- Kosten- und Leistungsrechnung; Buch von SP Jain, KI Narang
- Finanzpolitik und Management Accounting; Buch von Bhabatosh Banerjee.
Kassenbuchhaltung
Cash Management bezieht sich auf die Sammlung, Handhabung, Kontrolle und Anlage der organisatorischen Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, um eine optimale Nutzung der liquiden Ressourcen des Unternehmens sicherzustellen. Geld ist die Lebensader des Unternehmens, und daher ist es wichtig, eine solide Cashflow-Position in der Organisation aufrechtzuerhalten.
#1. Forderungs-Cash-Management
Alle Beträge, die das Unternehmen verdient, aber noch nicht erhalten hat, dh ausstehend sind und voraussichtlich in der Zukunft eingehen werden, werden als Forderungen bezeichnet.
Eine Organisation muss ihre Forderungen verwalten, um ihren überschüssigen Geldzufluss aufrechtzuerhalten. Es hilft dem Unternehmen, seinen unmittelbaren Liquiditätsbedarf zu decken.
Die Barforderungen müssen so geplant werden, dass die Organisation ihre Schulden schnell realisieren kann und den Schuldnern eine kurze Zahlungsfrist einräumen soll.
#2. Kreditoren-Cash-Management
Die Verbindlichkeiten beziehen sich auf die Zahlung, die von der Organisation unbezahlt ist und in Kürze beglichen werden soll.
Die Organisation sollte ihren Geldabfluss so planen, dass sie bei den Gläubigern eine verlängerte Kreditlaufzeit erwerben kann.
Dies hilft dem Unternehmen, seine Barmittel länger zu halten, um den kurzfristigen Anforderungen und plötzlichen Ausgaben gerecht zu werden. Sogar die Organisation kann dieses Geld in eine profitable Gelegenheit für diese bestimmte Kreditlaufzeit investieren, um zusätzliches Einkommen zu generieren.
#3. Institut für Rechnungswesen
Das Institute of Management Accountants (IMA) ist einer der führenden Verbände für Finanzexperten. Es bietet die prestigeträchtige Bezeichnung Certified Management Accountant (CMA). Die Mission der IMA ist es, die Ausbildung und Entwicklung in den Bereichen Management Accounting und Finanzen zu fördern, sich für die höchsten ethischen Standards und besten Geschäftspraktiken einzusetzen und ein Forum für Forschung zu bieten.
#4. Die Mission des Instituts für Management Accounting
Die Mission der IMA ist die Förderung von Bildung und Entwicklung in den Bereichen Rechnungswesen und Finanzen, höchste Ethik und beste Geschäftspraktiken.
#5. Die Vision des Instituts für Management Accounting
Die Vision der Organisation ist es, die führende Ressource für die Zertifizierung, Unterstützung, Reifung und Vernetzung der weltbesten Finanzexperten und Buchhalter zu sein.
#6. Der Kernwert des Instituts für Management Accounting
Zu den Grundwerten der Vereinigung gehören Integrität und Vertrauen, Leidenschaft, Respekt, Innovation und kontinuierliche Verbesserung. Es erreicht diese Grundwerte, indem es Zugang zu Karrieremöglichkeiten bietet, ein Netzwerk von Branchenfachleuten aufbaut und Partnerverbindungen aufbaut. Es bietet Bildungsprogramme an, um die Führungsmöglichkeiten zu verbessern und das berufliche Wissen zu erweitern. IMA bietet ein Forum für Mitglieder, indem es zukunftsorientierte Forschung und Best Practices der Branche fördert und Newsletter und Zeitschriften anbietet.
Finanzen und Betriebsbuchhaltung
Der Unterschied zwischen Finanz- und Betriebsbuchhaltung besteht darin, dass die Finanzbuchhaltung die Erfassung von Buchhaltungsdaten zur Erstellung von Jahresabschlüssen ist, während die Betriebsbuchhaltung die interne Verarbeitung zur Abrechnung von Geschäftsvorgängen ist.
Die Finanzbuchhaltung beabsichtigt, den Stakeholdern die richtigen Informationen offenzulegen, damit sie fundierte Entscheidungen treffen können, während die Betriebsbuchhaltung vertraulich und auf das Management des Unternehmens beschränkt ist und vom Management verwendet wird, um die Arbeit der Organisation effizienter und effektiver zu gestalten.
Finanzbuchhaltung und betriebliches Rechnungswesen werden synonym verwendet, unterscheiden sich aber voneinander. Ihre Funktion und ihr Umfang sind unterschiedlich, obwohl sie miteinander verwandt sind. Grundsätzlich verwendet das Management Accounting Finanzbuchhaltungsdaten neben anderen wirtschaftlichen und finanziellen Prinzipien. Daher liegt der Schwerpunkt der Finanzbuchhaltung hauptsächlich auf der Offenlegung, während sich das Management Accounting darauf konzentriert, das Top-Management über die Gesundheit des Unternehmens zu informieren und Verbesserungen vorzuschlagen.
Wie wird Controlling auch genannt?
Das Management Accounting, auch bekannt als Kostenrechnung oder Management Accounting, konzentriert sich auf die Erfassung, Organisation und Interpretation von Finanzdaten zur Verwendung bei der Führung von Geschäftsentscheidungen auf Managementebene.
Warum studieren wir Management Accounting?
Inhaber und Führungskräfte der oberen Ebene können von den fundierten Analysen des Management Accounting zum Unternehmensstatus profitieren. Anhand dieser Informationen können sie bestimmen, wie viel Geld für verschiedene Initiativen bereitgestellt werden soll und wie dieses Geld eingesetzt werden soll, um die Gewinne des Unternehmens zu maximieren. Erkenntnisse aus diesen Daten werden verwendet, um Entscheidungen über die Abläufe und Verfahren des Unternehmens zu treffen.
Was ist Management als Profession am Beispiel?
Management ist per Definition der Prozess, Menschen zu führen und zu organisieren, um ein Ziel zu erreichen. Der beste Weg, dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, Strategien zu entwickeln und die Belegschaft in Übereinstimmung mit diesen Plänen zu manipulieren.
Zusammenfassung
Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, werden Sie feststellen, dass er umfassende Informationen zu allem enthält, was Sie über Management Accounting wissen müssen. Viel Spaß beim Lesen!
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