Experten sagen, dass gute Führungskräfte starke moralische Überzeugungen und hohe moralische Standards haben. Die Führungstheorie ist die Studie darüber, wie und warum bestimmte Menschen zu Führern werden. Der Fokus liegt auf Qualitäten und Maßnahmen, die jeder Mensch ergreifen kann, um seine Führungsqualitäten zu verbessern. Dieser Artikel befasst sich mit Transformations-, Situations- und Kontingenzführungstheorien und -praktiken.
Führungstheorien und -praktiken
Gelehrte haben viele Theorien aufgestellt, um zu versuchen zu erklären, warum manche Menschen dazu bestimmt sind, das Sagen zu haben. Der Fokus liegt auf Führungskompetenzen, die anderen beigebracht werden können. Führungskräfte sind auch der Meinung, dass hohe moralische Standards und ein starker Sinn für Ethik wichtig sind, um ihre Arbeit gut zu machen. Hier sind die folgenden Beispiele für Führungstheorien und -praktiken:
#1. Die Funktionstheorie
Die funktionale Theorie der Führung untersucht, wie eine Organisation oder ein Arbeitsplatz geführt wird, anstatt sich darauf zu konzentrieren, wer das Sagen hat. Funktionale Führung hängt auch nicht von einer Person ab, die Dinge erledigt. Stattdessen stützt es sich auf die Gruppe als Ganzes.
#2. Integrierte Theorie der Psychologie
Integrative Führung ist eine neue Art von Führung, die darauf abzielt, Menschen dabei zu unterstützen, über traditionelle Grenzen hinweg zum Wohle der Gesellschaft als Ganzes zusammenzuarbeiten. In diesem Ansatz werden Ideen und Praktiken zum Thema Führung aus Wirtschaft, Regierung, NGOs, den Medien und der Öffentlichkeit zusammengeführt.
#3. Die Theorie der Eigenschaften
Die Great-Man-Hypothese basiert auf der Trait-Theorie der Führung, die besagt, dass erfolgreiche Führungskräfte eine Reihe gemeinsamer Merkmale in ihrer Persönlichkeit und in der Art und Weise haben, wie sie ihre Arbeit erledigen. Diese Eigenschaften machen sie jedoch zu guten Führungskräften, die in vielen verschiedenen Situationen gut abschneiden können. Es unterstützt die Idee, dass manche Menschen aufgrund ihrer Beschaffenheit eher zu Führungspersönlichkeiten werden. Die Interessen und Persönlichkeitsmerkmale produktiver Menschen unterscheiden sich stark von denen durchschnittlicher Menschen.
#4. Die Führungstheorien von Situational
Wie die Kontingenztheorien für Führungskräfte betont dieser Ansatz die Bedeutung des Kontexts und besagt, dass sich eine Führungskraft mit der Zeit ändern muss, um Ziele zu erreichen und Entscheidungen zu treffen. Manche Führungskräfte sind offener für Veränderungen als andere, und das liegt oft daran, wie kompetent und engagiert das Team als Ganzes ist.
#5. Die Führungstheorien der Kontingenz
Die Kontingenzhypothese besagt, dass es möglicherweise nicht den einen besten Weg gibt, ein Unternehmen zu führen. Die Balance zwischen Blick nach innen und außen ist jedoch der beste Weg, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Nach der Theorie der Kontingenzen ist der beste Kandidat derjenige, der zur Situation passt.
#6. Die Führungstheorien der Transformation
Die Transformationstheorie des Managements besagt, dass die Beziehung zwischen Managern und ihren Untergebenen für das Unternehmen als Ganzes gut sein kann. Diese Denkweise besagt auch, dass großartige Führungskräfte ihre Teams dazu inspirieren, die bestmögliche Arbeit zu leisten. Führungskräfte geben ihren Teams ein Endziel und motivieren ihre Mitarbeiter, darauf hinzuarbeiten.
Transformationale Führungskräfte steigern die Moral und den Enthusiasmus ihrer Mitarbeiter, was sie produktiver macht. Manager, die mit gutem Beispiel vorangehen, motivieren ihre Teams jedoch durch das, was sie tun, und nicht durch das, was sie sagen. Eine beliebte Art der Managementtheorie ist die Transformationstheorie.
Während der industriellen Revolution wurde die Transaktionstheorie entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Geld zu verdienen. Es ist eine Art, eine Organisation zu führen, die anerkennt, wie wichtig formelle Strukturen sind, um die meiste Arbeit zu erledigen.
Manager, die Wert auf Ordnung und Disziplin legen, neigen dazu, ihre Mitarbeiter zu motivieren, indem sie sie dazu bringen, strenge Regeln einzuhalten. Nach dieser Idee werden die Mitarbeiter bezahlt, wenn sie die ihnen übertragenen Aufgaben erledigt haben. Die Idee basiert auch auf der Idee, dass Mitarbeiter tun müssen, was ihr Chef ihnen sagt.
Transaktionsleiter behalten ihre Teams genau im Auge und unterstützen sie, wenn es sinnvoll ist, und korrigieren sie, wenn es nötig ist. Aber diese Top-Manager tun nichts, um ihren Unternehmen zum Wachstum zu verhelfen. Stattdessen legt die Organisation großen Wert darauf, ihre eigenen Regeln und Standards zu befolgen.
#7. Die Behavioristische Theorie
Diese Theorie besagt, dass die Führungsqualitäten einer Person im Laufe der Zeit auf natürliche Weise wachsen. Um ein guter Manager zu sein, benötigen Sie ein breites Spektrum an Lernfähigkeiten. Der verhaltensorientierte Ansatz unterscheidet sich von der Idee der Führung, weil er besagt, dass Führer gemacht, nicht geboren werden können. Die Führungsqualitäten einer Person ergeben sich also nicht aus ihren natürlichen Eigenschaften, sondern aus dem, was sie tun. Jeder kann eine Führungskraft sein, wenn er die richtige Ausbildung und Anleitung hat.
#8. Verhaltenstheorie
Die Idee der verhaltensorientierten Führung besagt, dass Menschen lernen können, den Handlungen einer Führungskraft zu folgen, indem sie sie beobachten und dieselben Dinge tun. Da die Designtheorie so weit verbreitet ist, legt sie nahe, dass im Gegensatz zu natürlichen Führungsqualitäten lehrbare Verhaltensweisen entwickelt werden können, um gute Führungskräfte auszubilden.
Verhaltenstheorien der Führung legen großen Wert auf die Handlungen einer Führungskraft, die von anderen gesehen werden können. Die Idee dahinter ist, dass die Handlungen einer Führungskraft der beste Weg sind, um vorherzusagen, wie erfolgreich sie auf lange Sicht sein werden. Die Hypothese des Verhaltenslernens besagt, dass Handlungen wichtiger sind als Eigenschaften. Dazu können wir unterschiedliche Handlungsweisen zu „Führungsstilen“ zusammenfassen. Führungsstile reichen von der Fokussierung auf Aufgaben über die Fokussierung auf Menschen bis hin zu rechthaberischem Verhalten und der Beibehaltung der Dinge.
#9. Die Theorie des großen Mannes
Eine der ältesten Vorstellungen über Führung ist, dass Führungsqualitäten angeboren sind. Diese Idee besagt, dass Führungskräfte geboren, nicht gemacht werden und dass sie nicht gelehrt werden können. Diese Theorie besagt, dass es natürliche Eigenschaften in Menschen gibt, die sie zu guten Führungskräften machen, wie zum Beispiel:
- Glamour.
- Entscheidend.
- Weisheit.
- Gewagt.
- Durchsetzungsvermögen.
- Appellieren.
Eine der wichtigsten Ideen hinter dieser Methode ist, dass man Menschen nicht beibringen kann, gute Führungskräfte zu sein. Dieses Merkmal ist entweder vorhanden oder nicht vorhanden. Einige Fähigkeiten kommen von Natur aus, so dass Sie sie nicht lehren oder sogar besser darin werden können, indem Sie sie mehr tun.
Was ist ein Führungsstil und eine Theorie?
In der Führungstheorie geht es darum, was eine gute Führungskraft ausmacht. Psychologen studieren und verbessern die Führungstheorie, und Akademiker suchen nach Verhaltensmustern guter Führungskräfte. Sie denken über viele Aspekte einer Führungskraft nach, wie zum Beispiel:
- Handlungen, die zeigen, wer eine Person ist.
- Methoden zur Entscheidungsfindung über die Umwelt.
- Wie Informationen aufgenommen werden und wann.
Was hält Menschen in Führung zusammen?
Die Art und Weise, wie eine Führungskraft die Arbeit des Teams leitet, ist ihr Führungsstil. Jede dieser formalisierten Führungsweisen hat ihre eigenen einzigartigen Merkmale, die aus der Erforschung von Theorien des guten Managements hervorgegangen sind. Hier sind einige Beispiele für verschiedene Arten zu führen:
- Ein Coach ist jemand, der seinen Kunden helfen kann, ihre Stärken und Schwächen herauszufinden, ihnen hilft, Ziele zu setzen, die sie erreichen können, und ihnen ehrliches Feedback gibt.
- Eine Führungskraft mit einer Vision: gibt den Menschen, die sie führen, Selbstvertrauen und Begeisterung.
- Menschen, die dienstleistungsorientiert sind, stellen die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter an erste Stelle.
- Die Kontrolle über die Dinge übernehmen, wie in einer autokratischen oder autoritären Regierung.
- Überlässt die Untergebenen sich selbst, sodass sie ihre Arbeit mit wenig bis gar keiner Aufsicht erledigen können.
- Demokratisch: offen für und interessiert an unterschiedlichen Standpunkten. Das heißt, er oder sie gibt das Tempo vor und achtet darauf, dass strenge Ergebniskriterien eingehalten werden. Folgt einer strengen Befehlskette und betont, dass alle im Team die Dinge auf die gleiche Weise tun.
Führungstheorien situativ
Führungstheorien gehen davon aus, dass sich die Führungspraktiken, die in verschiedenen Situationen am besten funktionieren, je nach Situation ändern. Die Effektivität und der Erfolg einer Führungskraft hängen jedoch von ihrer Fähigkeit ab, ihre Herangehensweise und ihren Stil je nach aktuellem Stand zu ändern.
Die von Dr. Paul Hersey (Autor von „The Situational Leader“) und Kenneth Blanchard (Autor von „The One-Minute Manager“) populär gemachten situativen Führungstheorien werden manchmal als Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory bezeichnet.
Methoden der situativen Führung
Hersey und Blanchard sagen, dass es im Grunde nur vier Möglichkeiten gibt, eine Gruppe zu führen:
- Aussage 1 (S1): In diesem Modell sagt der Leiter dem Team, was es tun soll und wie es es tun soll.
- Bei dieser Art von Verkaufsansprache sprechen S2, die Führungskraft und die Menschen, die sie zu überzeugen versuchen, mehr miteinander. Führungskräfte müssen ihre Ideen und Botschaften an die Gruppe „verkaufen“, um sie dazu zu bringen, ihren Plänen zuzustimmen.
- Annäherung (S3): In diesem Modus werden die Gruppenmitglieder ermutigt, sich stärker an der Ideenfindung und Entscheidungsfindung zu beteiligen, und der Leiter hat weniger Kontrolle über sie.
- Delegieren (S4): Führungskräfte, die diesem Stil folgen, neigen dazu, weniger aktiv zu sein. Meistens sind es die Leute in der Gruppe, die Entscheidungen treffen und die meiste Schuld für das übernehmen, was passiert.
Unterschiedliche Wachstumsphasen in der Führungssituation
Was einen guten Führungsstil ausmacht, hängt stark vom Reifegrad (dh dem Wissensstand und den Fähigkeiten) der zu führenden Person oder Gruppe ab. Die Theorie von Hersey und Blanchard zeigt, dass es vier Entwicklungsstufen gibt:
- Annahme 1: Niemand in der Gruppe hat das Zeug dazu, den Job zu erledigen.
- Gruppenmitglieder wollen gute Leistungen erbringen, haben aber nicht die Fähigkeiten dazu (M2).
- Obwohl sie wissen, wie man die Arbeit macht und die Fähigkeiten haben, vermeiden es die Gruppenmitglieder, Verantwortung zu übernehmen (H3).
- Annahme 4: Jeder in der Gruppe ist bereit, seinen Beitrag zu leisten und hat die richtigen Werkzeuge.
Zusammenführung von Unterschieden und Fähigkeiten in einer Führungssituation
Die Art und Weise, wie ein Teamleiter die Dinge führt, kann zeigen, wie ausgereift das Team ist. Basierend auf dem Hersey-Blanchard-Modell werden diese Arten von Führung in diesen Altersgruppen empfohlen:
Es gibt drei Entwicklungsstufen, wobei Erzählen (M1) die erste und Partizipation (M3) die letzte (S3) ist, Sehr alt (M4) – die Führung übernehmen (S4).
Der situative Führungsansatz vermeidet die Probleme, die mit einem einzigen Führungsstil einhergehen, indem er anerkennt, dass es mehr als einen Weg gibt, ein Problem zu lösen, und dass Führungskräfte in der Lage sein müssen, die Situation und den Reifegrad ihrer Untergebenen zu berücksichtigen herauszufinden, welcher Weg zu einem bestimmten Zeitpunkt am besten funktioniert.
Situationstheorien konzentrieren sich also mehr darauf, wie die verschiedenen Personen in einer bestimmten Situation miteinander interagieren.
Führungstheorien Transformational
Effektive Managementliteratur besagt, dass Führungskräfte, die transformativ sind, ihre Anhänger dazu bringen können, auf die gleichen Ziele hinzuarbeiten. Unter dieser Idee behandeln die Arbeitnehmer jedoch die Ziele des Unternehmens, als wären es ihre eigenen.
Dies unterscheidet sich stark von Transaktionsleitern, deren Hauptziel es ist, Menschen Gründe zu geben, bestimmte Dinge zu tun. Transformationale Führung basiert darauf, Menschen dazu zu bringen, persönlich und beruflich zu wachsen und ihnen zu zeigen, dass sie Vertrauen in die Zukunft der Gruppe haben können.
Hintergrund zu Theorien Transformationaler Führung
James MacGregor Burns, ein Biograf des Präsidenten und Experte für Führung, wird zugeschrieben, zum ersten Mal auf die Idee der transformativen Führung gekommen zu sein. Burns sagt, dass „Führungskräfte und Gefolgsleute sich gegenseitig auf ein höheres Maß an Moral und Motivation treiben“, wenn eine transformative Führung vorhanden ist.
Später baute der Forscher Bernard M. Bass auf Burns' Arbeit auf, um das zu entwickeln, was heute als Transformational Leadership Theory bekannt ist. Bass sagt, dass der wichtigste Teil der Definition von transformationaler Führung darin besteht, wie eine Führungskraft auf die Menschen wirkt, die ihr folgen. Bass sagt jedoch, dass Menschen, die Transformationsführern folgen, ihnen vertrauen, sie respektieren und bewundern.
Techniken transformativer Führungskräfte
Transformationale Führungskräfte verwenden normalerweise eine von vier verschiedenen Fähigkeiten oder Ansätzen, um ihre Teams dazu zu bringen, auf die Ziele des Unternehmens hinzuarbeiten.
- Magnetismus ist in der Lage, die Aufmerksamkeit und den Respekt der Menschen zu bekommen und zu behalten.
- Ein Leader kann Menschen dazu bringen, ihm zu folgen, indem er eine überzeugende Vision entwickelt.
- Herausforderungen für den Verstand: Der Leiter drängt das Team dazu, über den Tellerrand hinaus zu denken, was manchmal gegen die Art und Weise verstößt, wie die Dinge schon immer gemacht wurden.
- Persönliches Interesse: Der Leiter interessiert sich für den Untergebenen als Person.
Führungstheorien Kontingenz
Kontingenztheorien der Führung berücksichtigen sowohl die Führungskraft als auch die Situation, in der sie handelt. Mehrere Führungstheorien untersuchen Situationen, um zu sehen, ob ein bestimmter Ansatz funktioniert oder nicht. Wenn eine Führungskraft die Art und Weise, wie sie verwaltet, basierend auf den Besonderheiten der Situation ändert, kann sie die größte Wirkung erzielen. Um in einem Kontingent führend zu sein, ist eine gewisse Flexibilität erforderlich.
Die Kontingenztheorie der Führung besagt, dass verschiedene Arten von Führung in verschiedenen Situationen besser funktionieren. Fred Fiedler, ein in Österreich geborener und an den Universitäten von Illinois und Washington gelehrter Psychologe, gilt als Begründer der aktuellen Theorie der umstandsbasierten Führung. Hier sind die folgenden wichtigen Teile der Hypothese:
#1. Vielfältige Führungsqualitäten haben
Die Kontingenztheorie der Führung besagt, dass es Unternehmen gut geht, wenn die Verantwortlichen unterschiedliche Rollen einnehmen, was verschiedene Führungsstile gedeihen lässt.
#2. Es ist ganz natürlich, Ziele zu erreichen und ein starkes Führungsbewusstsein zu zeigen
Die Kontingenztheorie besagt, dass Unternehmen Führungskräfte nicht unter Druck setzen sollten, ihre Strategien ständig auf der Grundlage neuer Informationen zu ändern, da dies dazu führen könnte, dass der Stil der Führungskraft fest und schwer zu ändern ist. Stattdessen sollten Unternehmen ihre Führungskräfte in Jobs einsetzen, in denen sie gut abschneiden können.
#3. Gewohnheiten sind in die Funktionsweise des Gehirns eingebaut
Fiedler sagt, dass der Erfolg großer Führungskräfte von den richtigen Bedingungen abhängt. Mit anderen Worten, die Stärken und Schwächen einer Führungskraft können je nach Situation aufgezeigt werden. Fiedlers Kontingenztheorie besagt, dass Dinge, die einen Leiter brauchen, der gut darin ist, Macht zu delegieren, einem Leiter gegeben werden sollten, der darin gut ist.
Warum Sie über Ihren Führungsstil nachdenken sollten
Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie jetzt führen, können Sie herausfinden, was Sie gut machen und was Sie besser machen könnten. Denke über die guten Dinge an dir nach und über die Dinge, die du verbessern könntest. Denken Sie über die Führungsprinzipien nach, denen Sie am ehesten zustimmen und denen Sie gerne folgen würden.
Sie können lernen, wie Sie sich als Führungskraft verbessern können, indem Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Stärken und Schwächen machen. Außerdem erfordern unterschiedliche Situationen unterschiedliche Arten zu führen und unterschiedliche Denkweisen über Führung. Sie können sich jedoch auf eine Methode konzentrieren oder eine Kombination von Methoden ausprobieren, um zu sehen, was für Sie am besten funktioniert.
Zusammenfassung
Wenn Sie viel mit anderen Menschen zusammenarbeiten oder sie führen, kann es Ihnen helfen, die verschiedenen Theorien und Führungsstile zu verstehen. Während des Vorstellungsgesprächs versuchen potenzielle Arbeitgeber möglicherweise auch herauszufinden, wie gut Sie als Führungskraft sind. Daher ist es hilfreich zu wissen, wie Sie gerne führen.
Häufig gestellte Fragen zu Führungstheorien
Was bedeuten Führungstheorien?
Führungstheorien versuchen zu erklären, unter welchen Bedingungen sich bestimmte Menschen zu Führungspersönlichkeiten entwickeln. Das Führungspotenzial von Menschen kann durch die Übernahme bestimmter Eigenschaften und Verhaltensweisen entwickelt werden.
Wer kam auf die Idee, Führungskraft zu werden?
Bennis, ein amerikanischer Professor, Berater und Autor, ist weithin als früher Innovator im Studium der Führung in der Neuzeit anerkannt.
Was sind die Vorteile von Führungstheorien?
- Fähigkeit zu wachsen und zukünftige Führungskräfte zu fördern.
- Verhaltensweisen können an unterschiedliche Situationen angepasst werden.
- Veränderbare Aktionen, die quantifiziert werden können.
- Flexibilität im Umgang mit Vielfalt.
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Bibliographie
