Die Aufrechterhaltung der Bestandskontrolle als Multichannel-Einzelhändler, Großhändler oder E-Commerce-Unternehmen kann eine anspruchsvolle Aufgabe sein. Dennoch stehen jetzt Systeme, Methoden und Technologien zur Verfügung, die Unternehmen bei der Rationalisierung ihrer Lieferkette unterstützen. Mit Hilfe von Warenwirtschaftssystemen können Sie Ihre Waren effizient und korrekt verfolgen.
Dieser Artikel wird Ihnen helfen, indem er erklärt, was Bestandskontrolle ist, indem er klare Beispiele für die Bedeutung von Bestandskontrolle, verschiedene Formen der Bestandskontrolle und ihre Nützlichkeit sowie die Vorteile und Probleme eines Bestandskontrollesystems bereitstellt. Außerdem werden Vorschläge zur Bestandskontrolle gemacht und bestimmte Managementsysteme und -praktiken zur Bestandskontrolle untersucht.
Was ist Bestandskontrolle?
Die Bestandskontrolle, oft auch als Bestandskontrolle bezeichnet, bezieht sich auf die Systeme und Verfahren, die zur Verwaltung von Bestandsgütern im Lager eines Unternehmens verwendet werden. Es verfolgt die Bewegung und Lagerung von Artikeln in einem Lagerhaus, um Unternehmen dabei zu unterstützen, eine ausreichende und in gutem Zustand befindliche Versorgung aufrechtzuerhalten. Die Einrichtung eines Bestandskontrollsystems ermöglicht es ihnen, Verbraucherwünsche zu erfüllen und gleichzeitig die Einnahmen zu steigern.
Die Bestandskontrolle ist ein wichtiger Bestandteil eines Bestandsverwaltungssystems. Lagerverwalter und Produktionsplaner sollten die folgenden Bestandskontrollaktivitäten und -verfahren befolgen:
- Empfangen, Lagern und Bewegen von Gegenständen
- Objekte an strategischen Orten platzieren
- Bestandsverfolgung und Lagerort
- Nachverfolgung von Produktdaten und Historien
- Zustandsprüfung von Lagerware
- Abschließen von Bestellungen mit verfügbarem Inventar
- Einschließlich Barcode-Scanner
- Berichte neu anordnen
Was macht die Bestandskontrolle wichtig?
Hier sind einige Beispiele dafür, warum die Bestandskontrolle für Ihr Unternehmen wichtig ist, damit Sie sich ein grundlegendes Wissen über ihre Funktion aneignen können.
#1. Qualitätskontrolle
Mit einem Bestandsverwaltungssystem können Sie eine strengere Qualitätskontrolle anwenden. Sie können die Qualität besser kontrollieren, wenn Sie alle Aspekte Ihres Angebots verfolgen und verwalten können. Je länger Sie Inventar aufbewahren, desto wahrscheinlicher kann es beschädigt werden. Sie können dies vermeiden, indem Sie sicherstellen, dass Ihr Lagerbestand rotiert.
Sie können die Qualität der Bestände, die Sie von Lieferanten erhalten, mithilfe von Bestandskontrollstrategien überwachen. Wie oft bekommen Sie bestimmte Dinge zurück? Wie häufig werden solche zurückgesendet, weil sie kaputt gehen oder andere Mängel aufweisen? Zu sehen, wie Produkte durch Ihren Bestand wandern, kann Ihnen dabei helfen, Probleme zu erkennen und Abschreibungen zu vermeiden.
#2. Organisatorische Kontrolle
Sie haben die organisatorische Kontrolle über Ihr Unternehmen, wenn Sie die Bestandskontrolle haben. Ein gut organisiertes Lager ermöglicht es Ihnen, Ihre Waren zu verwalten und das Beste aus Ihrer Investition in den physischen Bestand zu machen. Dieser Teil der Bestandskontrolle ist entscheidend, um zu wissen, wo sich Ihre Waren befinden und wie schnell Sie sie abrufen können.
Für den reibungslosen Betrieb Ihres Unternehmens ist die Bestandskontrolle im Sinne der Lagerorganisation entscheidend. Es stellt sicher, dass Sie über genügend Einheiten verfügen, um Bestellungen auszuführen und als Backup aufzubewahren. Eine gute Bestandsverwaltungstaktik hilft Ihnen auch dabei, tote Lagerbestände und Überbestände zu vermeiden. Der Sicherheitsbestand dient als Puffer und verringert die Wahrscheinlichkeit, dass ein Artikel nicht mehr lieferbar ist. Inventar, das sich nicht verkauft, wird als Dead Stock bezeichnet. Kurz gesagt, deshalb ist die Bestandskontrolle unerlässlich.
#3. Buchhaltungspräzision
Die Aufrechterhaltung einer genauen Bestandsaufzeichnung ist für das Asset Management von entscheidender Bedeutung. Es wird Ihnen auch helfen, wenn Sie auditiert werden. Wenn Sie verstehen, welche Vermögenswerte Sie haben, können Sie Ihren gesamten Verderb und den Wert Ihres Unternehmens besser verstehen.
Ihre Organisation kann aufgrund von Finanzbuchhaltungsgesetzen und Steuergesetzen verpflichtet sein, ein physisches Bestandskonto zu führen. In Ihren Bestandssystemen und Ihrer Buchhaltungssoftware sollten alle Bestände die richtigen Nummern und Preise haben. Dadurch wird sichergestellt, dass die Rechnungslegung Ihres Unternehmens bei Audits nicht in Frage gestellt wird.
Wie behalten Sie die Bestandskosten unter Kontrolle?
Bestandskontrollsoftware erleichtert die Erfassung von Bestands-, Verpackungs- und Versandinformationen an einem einzigen Ort und optimiert so den Beschaffungsprozess Ihres Unternehmens. Bestandsbewegungsaktualisierungen in Echtzeit können Sie bei der Automatisierung der Lagerbestandskontrolle für eine genaue Verkaufsleistung und Bestandsanalysen unterstützen. All dies trägt zur Bestandskostenkontrolle bei.
Bestandskontrollsysteme
Unternehmen können eine Vielzahl von Bestandskontrollsystemen und verwandten Methoden verwenden. Welche Arten der Bestandskontrolle benötigen Sie also für Ihr Unternehmen?
Abhängig von der Menge Ihres Inventars und der Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens hat jedes Vor- und Nachteile. Die Bedürfnisse von Einzelhändlern können beispielsweise von denen eines Großhändlers abweichen. Beginnen Sie mit der Definition Ihrer Geschäftsziele und Kennzahlen, um Ihre gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen zu bestimmen und das beste Bestandskontrollsystem auszuwählen.
Entscheiden Sie dann, ob Ihr Unternehmen:
#1. Verwenden Sie eine Tabellenkalkulation.
Eine Tabellenkalkulation als Strategie zur manuellen Bestandskontrolle eignet sich gut für kleine Unternehmen, die nicht viele Lagerbestände oder eine große Vielfalt an Beständen haben. Während das Führen einer Tabelle weniger teuer ist als die beiden anderen Optionen, kann es schwieriger sein, den Bestand zu verwalten. Ihre Teammitglieder hingegen müssen keine Zeit damit verbringen, die Verwendung eines automatisierten Systems zur Bestandskontrolle zu erlernen.
Während Sie vielleicht glauben, dass Sie dadurch mehr Kontrolle haben, ist die manuelle Bestandskontrolle per Tabellenkalkulation deutlich anfälliger für menschliche Fehler und arbeitsintensiv. Das Lieferkettenmanagement kann auch schwieriger zu warten sein, da ein Mitarbeiter mehrere sich bewegende Elemente im Auge behalten muss. Auch die Bestandsauffüllung ist in einem manuellen System schwieriger zu verfolgen.
#2. Periodisches Inventarsystem
Physische Inventurzählungen werden typischerweise in einem periodischen Inventursystem verwendet. Wenn eine physische Zählung durchgeführt wird, werden Bestandsinformationen regelmäßig aktualisiert. Für Unternehmen, die mit großen Lagerbeständen oder häufigen Lagerbewegungen zu tun haben, ist diese Form des Bestandskontrollsystems äußerst zeitaufwändig. Bestandskontrollstrategien wie diese können jedoch für kleine Unternehmen mit wenigen Bestellungen effektiv sein.
Die folgende Formel wird üblicherweise in der periodischen Inventur verwendet:
COGS = (Startinventar + Käufe) – Endinventar.
Dieses Warenwirtschaftssystem ist einfach einzurichten und erfordert wenig Wissen. Ihre Lagerbestände sind jedoch selten auf dem neuesten Stand, was zu Verzögerungen und erheblichen Abschreibungen führt. Es stützt sich auch auf Bestandsprüfungen und nicht auf ein automatisiertes Echtzeitsystem.
#3. Ständiges Bestandssystem
Wenn eine Transaktion stattfindet oder neue Bestände über Technologielösungen bezogen werden, aktualisieren Systeme zur fortlaufenden Bestandsführung Ihren Bestand in Echtzeit. Fast 72 % aller Einzelhändler beabsichtigen, mithilfe von Automatisierung, Sensoren und Analysen Echtzeit-Sichtbarkeit in ihrer Lieferkette zu implementieren. Es macht Bestandsverwaltungsstrategien wie Economic Order Quantity einfach zu implementieren (EOQ). EOQ stellt sicher, dass der Bestand der Nachfrage entspricht und reduziert gleichzeitig die Lagerhaltungs- und Lagerkosten.
Fortlaufende Systeme bieten eine größere Bestandstransparenz als periodische Systeme. Diese Funktionen des Bestandskontrollsystems sparen Kosten und Zeit, die für physische Bestandszählungen erforderlich sind.
Was sind einige reale Beispiele für Bestandskontrolle?
Eine starke Bestandskontrolle kann Ihrem Unternehmen auf folgende Weise zugute kommen:
- Bei einem Audit zeigt das Computersystem an, dass 1000 Sonnenbrillen im Regal stehen sollten, aber es sind nur 980. Was wurde aus den anderen? Wurden sie gestohlen oder hat der Anbieter die falsche Menge geliefert? Während Sie nachforschen, können Sie das System so ändern, dass es widerspiegelt, dass auf Ihrer Website nur 980 Paare zum Kauf verfügbar sind, um sicherzustellen, dass Käufer nicht versuchen, etwas zu kaufen, das es nicht gibt.
- Bei der Bewertung der Lagerbestände sieht Ihr Bestandskontrollmanager, dass eine bestimmte Sorte Schokoriegel schon seit geraumer Zeit im Regal steht und das Verfallsdatum näher rückt. Nachdem dies festgestellt wurde, kann das Unternehmen entscheiden, die Artikel mit einem Rabatt zu verkaufen oder sie mit einer anderen beliebten Süßware zu bündeln, um den Lagerbestand zu verschieben.
- Ein weiteres Beispiel ist die Lagerbestandskontrolle, bei der die Lagerbestände, die Produktqualität und die Verfügbarkeit in Ihren physischen und E-Commerce-Geschäften überwacht werden. Es ist wichtig, dass Ihre Bestandsverwaltungssoftware Daten über alle Kanäle hinweg synchronisiert, damit Sie sofort erkennen können, wenn Artikel zur Neige gehen oder sich dem Verfallsdatum nähern. Ein POS-System in einem physischen Geschäft informiert das Personal sofort, ob ein Artikel von einem anderen Ort aus zugänglich ist oder nicht.
Zu berücksichtigende Techniken für die Bestandskontrolle
Ein komplexes Geschäft ist die Bestandskontrolle. Es gibt keine Methode, um dies richtig zu machen, und verschiedene Bestandskontrolltechniken funktionieren für verschiedene Firmen und Szenarien. Dies sind einige beliebte Ansätze und Überlegungen zur Bestandskontrolle:
#1. JIT (just-in-time)
Bei dieser Methode, die in den 1970er Jahren von Toyota eingeführt wurde, müssen Unternehmen so wenig Lagerbestände wie möglich halten. Anstatt Inventar im Voraus zu kaufen und in Ihren Regalen zu halten, kaufen Sie es einfach, wenn es benötigt wird – und die Lieferung kommt „just in time“, um die Nachfrage zu befriedigen.
Dies ermöglicht es Ihnen, kleinere Lager zu betreiben (Kosten und Löhne der Mitarbeiter zu senken), weniger für Lagerbestände auszugeben und die Probleme zu vermeiden, die mit überschüssigen Lagerbeständen einhergehen. Kommt es jedoch zu Verzögerungen, riskieren Sie einen Lagerausfall, da Sie keinen Sicherheitsbestand als Backup haben.
#2. Massensendungen
Unabhängig davon, ob Sie bei einem Lieferanten bestellen oder sie an Ihr Netzwerk von Lagern, Vertriebszentren oder Ladenfronten versenden, der Kauf und die Lieferung von Produkten in großen Mengen ist fast immer billiger. Wenn Sie Dinge in großen Mengen kaufen, müssen Sie sicher sein, dass sie verkauft werden, oder Sie werden am Ende mit zusätzlichen Lagerbeständen enden.
Diese Strategie eignet sich am besten für Rohstoffe mit konstanter Nachfrage und langer Haltbarkeit. Es erfordert mehr Geld im Voraus, stellen Sie daher sicher, dass dies durch niedrigere Preise ausgeglichen wird. Massensendungen sind möglicherweise auch teurer im Hinblick auf den Containerplatz, aber es müssen weniger Sendungen verschickt werden.
#3. Direktversand
Dropshipping ist eine Methode, um Geld zu sparen, indem der Zwischenhändler eliminiert wird. Anstatt Artikel von Lieferanten oder Herstellern zu sammeln und in Ihrem Lager zu lagern, arbeiten Sie mit einem Partner (dem Direktversender) zusammen, der Bestellungen direkt an Ihre Kunden liefert.
Ihr Unternehmen ist für die Bearbeitung von Kundenbestellungen und die Weitergabe der Informationen an den Direktversender zuständig, aber Sie sehen oder handhaben die von Ihnen verkauften Artikel nie. Dies senkt Ihren Overhead, bedeutet jedoch, dass Sie keine Kontrolle über Qualität oder Liefergeschwindigkeit haben. Und wenn es ein Problem gibt, werden sich die Kunden trotzdem bei Ihnen beschweren!
#4. Sendung
Wenn Sie eine Bestellung bei einem Lieferanten aufgeben, liefert er Ihnen die Artikel, aber Sie bezahlen sie erst, wenn die Waren verkauft sind. Bei dieser Technik wird der Lieferant als „Versender“ und Ihr Unternehmen als „Empfänger“ bezeichnet.
Wenn Sie die Produkte nicht verkaufen, können Sie sie ohne Vertragsstrafe an den Versender zurücksenden. Es ist ein ausgezeichneter Ansatz, um neue Produktlinien zu testen, wenn Sie sich nicht sicher sind, wie gut sie sich verkaufen werden, ohne im Voraus eine riesige Summe Geld zu investieren. Der Versender trägt das Hauptrisiko.
#5. Cross-Docking
Dies ist eine weitere Methode, um die Menge Ihres Lagerbestands zu reduzieren oder die Notwendigkeit der Lagerung vollständig zu eliminieren. Waren kommen von einem Lieferanten und werden in einer speziellen Cross-Docking-Einrichtung geprüft, sortiert und für den Transport vorbereitet. Anschließend werden sie auf Lieferwagen verladen und schnell verschickt.
Wenn Sie Ihr Unternehmen vollständig nach einer Cross-Docking-Strategie betreiben, benötigen Sie nur minimalen Platz zum Empfangen und Umladen. Sie können diese Strategie sogar auf bestimmte Produkte beschränken. Beispiele hierfür sind Artikel, die mit Same-Day-Delivery oder extrem begrenzter Haltbarkeit beworben werden.
#6. Zyklen zählen
Die Mehrheit der Einzelhändler verachtet Vollinventuren. Sie sind zeitaufwändig und mühsam und ziehen das Personal von anderen Aufgaben ab. Ihr tatsächlicher Laden muss möglicherweise sogar für den Tag schließen. Wesentlich bequemer ist das Cycle Counting, bei dem Sie regelmäßig kleine Bestandsmengen zählen.
Sie können überprüfen, ob der tatsächliche Bestand mit den in Ihrer Bestandsverwaltungssoftware erfassten Mengen übereinstimmt, indem Sie jeweils nur einen Produkttyp prüfen. Wenn dies nicht der Fall ist, wissen Sie, dass ein Problem vorliegt, und können eine gründlichere Prüfung durchführen. Cycle Counting macht eine umfassende Bestandsaufnahme nicht überflüssig; es reduziert einfach die Häufigkeit, mit der es durchgeführt wird.
Methoden der Bestandskontrolle und Best Practices
Die Bestandskontrolle wirkt sich auf Ihre ein- und ausgehenden Logistikverfahren sowie auf Ihren Umsatz, Ihren Betrieb, Ihre Kundenzufriedenheit und Ihr Endergebnis aus. Wenn Sie ein Bestandskontrollsystem eingerichtet haben, können Sie Ihre Abläufe optimieren und den idealen Kaufauftragsrhythmus bestimmen. Verwenden Sie für eine effektive Bestandskontrolle diese Best Practices.
#1. Implementieren Sie Bestandsverfolgung in Echtzeit
Bestandsverfolgung ist die Praxis, Lagerbestände im Auge zu behalten und bestimmte Produkte in einem Lager zu lokalisieren. Die Bestandsverfolgung muss in Echtzeit erfolgen, damit Sie wissen, wie viel Produkt versandt werden kann, wenn ein Kunde heute einen Artikel bestellt, schnell entscheiden können, ob Einheiten an einen anderen Ort geschickt werden müssen, und Verzögerungen melden können, wenn die Artikel ausverkauft sind Aktie. Das spart mir jede Woche Stunden mit Excel-Tabellen und ich kann eine Bestellung in Minuten statt in Stunden aufgeben.
#2. Bestellpunkte festlegen
Bestellpunkte definieren den Lagerbestand, bei dem Sie zusätzlichen Bestand bestellen müssen, um Fehlbestände zu vermeiden. Dies wird für jede einzelne SKU durchgeführt, da sich einige Produkte gut verkaufen, andere nicht. Weniger manuelle Überwachung und mehr Zeit für die Bestellung resultieren aus der automatisierten Nachbestellung.
#3. Qualitätskontrolle implementieren
Die Auftragsqualitätskontrolle hilft Ihnen, den Überblick über Lieferanten zu behalten, jede Bestandscharge zu überwachen, klügere Entscheidungen über zukünftige Verkaufsaufträge zu treffen, Kunden zufrieden zu stellen und alle gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen. Die Qualitätskontrolle wird durch die Bestandskontrolle stark vereinfacht. Sie können auf einen Produktrückruf reagieren, wenn Sie genau wissen, wie viele Einheiten Sie haben und wo jede Inventareinheit gelagert wird. Sie können auch Querverweise verwenden, um sicherzustellen, dass Ihre Daten den tatsächlichen Daten entsprechen.
#4. Identifizieren Sie lagernde und nicht lagernde Produkte.
Die Bestandsoptimierung ist wichtig, egal ob Sie ein saisonales Geschäft oder eine Marke mit hohem Wachstum betreiben, da sich Ihre Bestandsanforderungen im Laufe des Jahres ändern. Beispielsweise ist es unwahrscheinlich, dass ein Bekleidungshersteller im Frühsommer Wintermäntel führt, da dies ineffizient wäre. Bestimmte Kleidungsstücke, wie Jeans und T-Shirts, können jedoch eine ganzjährige Bevorratung erfordern. Artikel, die nicht auf Lager sind oder unregelmäßig verkauft werden, erfordern ein anderes Bestandskontrollverfahren.
Nicht alle SKUs sind gleich und erfordern nicht die gleichen Mengen oder Nachschub wie andere. Sie können sogar feststellen, dass bestimmte SKUs Sie in der gesamten Lieferkette viel Geld kosten, während sie nur sehr wenig Umsatz bringen.
#5. Zonierung implementieren
Wenn Sie die Auftragsabwicklung im eigenen Haus belassen (anstatt sie auszulagern), müssen Sie in die Infrastruktur investieren, um Ihr Lager für eine verbesserte Effizienz zu skalieren. Wenn Sie über eine große Anzahl von SKUs und einen breiten Produktkatalog verfügen, kann die Zoneneinteilung wichtig sein, damit Ihre Produkte organisiert und leicht zu finden sind.
Die Art und Weise, wie Produkte gelagert werden, die Struktur des Lagers und die Nähe bestimmter Artikel wirken sich alle auf den Betrieb, die Kommissionierlisten und die Produktivität aus. Die Zoneneinteilung ermöglicht die Bestimmung bestimmter Regionen, z. B. solche, die gekühlt werden müssen, gefährliche Chemikalien oder gefährliche Gegenstände lagern, dasselbe Produkt nach Chargennummer oder Verfallsdatum unterteilen oder einfach SKUs aufbewahren, die häufig gruppiert oder nebeneinander gekauft werden.
#6. Führen Sie regelmäßige Audits durch
Die Bestandskontrolle ermöglicht es Ihnen, den Bestand auf rationalisierte Weise zu prüfen, sodass Sie Probleme früher oder bevor sie auftreten, aufdecken können. Mit einer gut organisierten Umgebung, akribischer Aufzeichnung und Bestandsverwaltungssoftware können Sie Lagerbestände regelmäßig prüfen und automatisieren, um die Bestandskontrolle zu verbessern.
Typische Herausforderungen bei der Bestandskontrolle
Chaos kann in jeder Situation entstehen, in der es an Kontrolle mangelt. Die typischsten Probleme bei der Bestandskontrolle, die es zu beachten gilt, sind unten aufgeführt.
#1. Fehlende Sichtbarkeit
Ohne zu wissen, wo sich Ihr Inventar physisch befindet, wie viele Einheiten Sie vorrätig haben und was Sie über die einzelnen Online- und Offline-Kanäle verkauft haben, kann dies zu erheblichen Engpässen in Ihrer Lieferkette führen.
Viele Marken gehen ohne Echtzeit-Einheitenzählung, integrierte Systeme und ein strukturiertes Managementsystem blind mit Beständen um, was zu Überverkäufen und Fehlbeständen führt. Dies kann Sie auch daran hindern, Bestand bei Ihrem Hersteller oder Lieferanten planmäßig nachzubestellen oder sogar zu wissen, wann er eintreffen wird.
#2. Unzureichende Rückverfolgbarkeit
Eine schlechte Bestandskontrolle verringert nicht nur die Bestandstransparenz, sondern kann auch ernsthaftere Gefahren für die Gesundheit und Produktsicherheit darstellen. Produkte, die Menschen schaden können (insbesondere solche, die gegessen oder eingenommen werden können), können im Falle eines Produktrückrufs oder eines Kontaminationsproblems schwer nachzuverfolgen sein, wenn keine Kontrollverfahren wie Chargennummern verwendet werden.
Dies kann schwerwiegende Folgen für Verbraucher sowie rechtliche Probleme für Ihr Unternehmen haben. Die Bestandskontrolle durch Chargenüberwachung hilft Ihnen auch dabei, organisiert zu bleiben, indem Sie erkennen, welche Produkte Sie zuerst versenden möchten, z. B. die mit dem nächstgelegenen Ablaufdatum oder dem ältesten Branding.
#3. Je mehr man hat, desto schwieriger ist es zu kontrollieren.
Kleinen Unternehmen, die Inventar in ihren eigenen Häusern unterbringen können, fehlen häufig die richtigen Inventarkontrollsysteme, aber wenn ein Unternehmen wächst und mehr Inventar kauft, kann es schwieriger werden, es zu verwalten.
Je schneller Sie den Lagerbestand umschlagen und je mehr Einheiten Sie benötigen, desto häufiger füllen Sie ihn auf.
Je mehr Sie Ihre Produktpalette erweitern und je mehr SKUs Sie haben, desto schwieriger wird es, den Überblick zu behalten.
Natürlich führt ein größerer Lagerbestand nicht immer zu höheren Umsätzen, Gewinnen oder einer höheren Kapitalrendite. Jede SKU benötigt ihren eigenen Speicher, aber sie werden nicht alle mit der gleichen Geschwindigkeit umgeschlagen. Die Möglichkeit, einfache Inventar-KPIs zu verfolgen, kann Ihnen helfen, eine bessere Kontrolle über Ihr Inventar zu erlangen, was zu unerwarteten Entdeckungen führt.
Zusammenfassung
Eine effiziente Bestandskontrolle ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, von Amazon bis hin zu einer neu geschaffenen Marke. Es ermöglicht Ihnen, Ihren Cashflow zu verbessern und Geld bei der Bestandskontrolle zu sparen. Sie können einen Bestandskontrollplan erstellen, der Ihre Vermögenswerte in Echtzeit verfolgt, indem Sie automatisierte Bestandskontrollsoftwaresysteme und Bestandskontrollstrategien verwenden. Bietet Ihnen Transparenz und Kontrolle über Ihren Bestand.
Selbst wenn Ihr Unternehmen klein ist, haben Sie die Möglichkeit, ein periodisches oder kontinuierliches Inventarsystem zu verwenden. Ein kontinuierliches Inventarsystem hingegen ist zweifellos die bessere Alternative, wenn Sie über ein erhebliches Lagervolumen oder anspruchsvollere Vorgänge verfügen. Um Ihren Tech-Stack für den Einzelhandel abzurunden, schauen Sie sich schließlich das beste Inventarsystem an, das sich nahtlos in die übrigen Aktivitäten Ihres Unternehmens integrieren lässt.
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Bibliographie
