Jobs in der Aus- und Weiterbildung gibt es in allen Formen und Größen. Unternehmen verstärken aus gutem Grund ihre Lern- und Entwicklungsanstrengungen. Der rasche technologische Wandel und eine alternde Belegschaft haben eine große Qualifikationslücke geschaffen, die geschlossen werden muss. Jobs können mit Namen wie „Training and Development Officer/Advisor“, „Training Director“ oder „Manager“ aufgeführt werden. In diesem Beitrag gehen wir also auf Direktoren-, Manager- und Einsteiger-Trainings- und Entwicklungsjobs ein.
Infolgedessen müssen viele Unternehmen die Fähigkeiten und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter ändern oder aktualisieren. Ein Teil davon wird durch die Weiterbildung der Mitarbeiter erreicht, beispielsweise durch die Schulungs- und Entwicklungsprogramme des Unternehmens.
Ausbildungs- und Entwicklungsjobs
Der Schulungs- und Entwicklungsmanager ist für die Steigerung der Mitarbeiterproduktivität der Organisation verantwortlich. Dieser Job befasst sich mit der Frage, wie sich das Unternehmen als Ganzes verbessern kann, um Schulungsinitiativen voranzutreiben. Außerdem sucht und richtet es die besten Schulungslösungen für die Mitarbeiter ein. Dieser Job sucht, schafft und nutzt aktiv gute Wege, um zu unterrichten, Leistung zu verbessern und Leistung anzuerkennen.
Aus- und Weiterbildungsberufsmerkmale
Direktor-, Manager- und Berufseinsteiger-Ausbildungs- und Entwicklungsberufe haben alle bestimmte Merkmale gemeinsam. Wir können mehrere dieser Merkmale unterscheiden, wenn wir uns die Definition von Training und Entwicklung ansehen.
Schulung und Entwicklung ist der Prozess der Verbesserung der Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen eines Mitarbeiters, damit er bei der Arbeit bessere Leistungen erbringen kann. Der Erwerb von Wissen, Fähigkeiten und Einstellungen steht im Mittelpunkt des Lernens. Entwicklung beinhaltet die Erweiterung und Vertiefung des eigenen Wissens durch die eigenen Entwicklungsziele.
Wir identifizieren die folgenden Ausbildungs- und Entwicklungsberufe für Direktoren, Manager und Berufseinsteiger:
#1. Strategie und Analyse
Ihre Arbeit als T&D-Spezialist, -Manager oder -Direktor basiert auf einer Analyse des Schulungsbedarfs, die zu einer Strategie führt. Diese Analyse umfasst die Definition der kurz- und langfristigen Ziele der Organisation sowie der Schulungsanforderungen, die dem Unternehmen helfen, seine Geschäftsziele zu erreichen. Es beinhaltet auch eine Gap-Analyse der Fähigkeiten.
Die Ergebnisse dieser Analyse führen zur Entwicklung einer T&D-Strategie, die als Leitfaden (oder sollten wir sagen Bibel?) für Ihre T&D-Rolle dienen; darauf aufbauend werden Lernmaterialien sowie persönliche T&D-Pläne für Mitarbeiter entwickelt; Änderungen in den Geschäftszielen des Unternehmens können zu Änderungen in der T&D-Strategie führen und so weiter. Kurz gesagt, alle Ausbildungs- und Entwicklungsjobs für Direktoren, Manager und Einsteiger drehen sich um die T&D-Strategie.
#2. Ein starker Wunsch nach Entwicklung und Lernen
Ja, das mag offensichtlich erscheinen, aber es ist oft das Offensichtlichste, das wir übersehen. Unabhängig von Ihrer spezifischen Funktion ist ein starkes Interesse (wenn nicht sogar eine Leidenschaft) für Lernen und Entwicklung erforderlich, wenn Sie im T&D-Bereich arbeiten.
#3. Ein starker Wunsch, die Fähigkeiten der Menschen zu maximieren
Trainings- und Entwicklungsjobs für Direktoren, Manager und Berufseinsteiger zielen darauf ab, Menschen zu helfen, sich weiterzuentwickeln. Wenn Sie in L&D arbeiten, treibt Sie das also an. Sie denken ständig über neue Wege nach, wie Sie Menschen helfen können, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern, und zu sehen, wie Menschen – und die Organisation – als Ergebnis Ihrer Bemühungen wachsen, motiviert Sie.
Manager-Trainings- und Entwicklungsjobs
Der Schulungs- und Entwicklungsmanager ist täglich ein wichtiger Teil davon, wie eine Organisation lernt und wächst. Sie koordinieren alle T&D-Aktivitäten und arbeiten mit Geschäftsführern, anderen T&D-Abteilungsmitgliedern und der Personalabteilung zusammen.
T&D-Manager behalten beispielsweise Budgets im Auge und verhandeln Verträge mit externen Schulungsanbietern. Sie berichten an den Direktor für Lernen und Entwicklung – oder den – und dienen als Ansprechpartner der Organisation für alle, die Fragen zu den T&D-Programmen des Unternehmens haben.
Starke Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Kommunikation; Budgetierungsfähigkeiten und ein Verständnis der Unternehmensfinanzierung; die Fähigkeit, Probleme zu analysieren und zu lösen; und natürlich sind Managementfähigkeiten unerlässlich.
Gehalt für Ausbildungs- und Entwicklungsmanager
Das Gehalt eines Trainings- und Entwicklungsmanagers wird durch spezifische Aufgaben, das Senioritätsniveau, die Unternehmensgröße und den Standort bestimmt. Laut GetSmarter kann ein T&D-Manager auf Einstiegsebene mit einem Verdienst von etwa 62,000 US-Dollar rechnen, während jemand in der Mitte seiner Karriere mit einem Verdienst von etwa 73,000 US-Dollar rechnen kann.
Laut GetSmarter verdient ein angehender Manager in Großbritannien ein Durchschnittsgehalt von 36,000 GBP und kann damit rechnen, bis zur Mitte seiner Karriere 40,000 GBP zu verdienen.
Was sind die Karriereaussichten für Training and Development Manager Jobs?
Es wird erwartet, dass die Nachfrage nach Schulungs- und Entwicklungsmanagern bis 7 jährlich um 2024 % wachsen wird, im Einklang mit dem allgemeinen Arbeitsmarktwachstum. Unternehmen entwickeln und expandieren weiter, und der Bedarf an Kostensenkungen wächst, was bedeutet, dass Aus- und Weiterbildung so effizient wie möglich erfolgen müssen.
Dies macht das Schulungs- und Entwicklungsmanagement in den meisten Jobs zu einer Anforderung und bietet eine gewisse Arbeitsplatzsicherheit. Bei der Erwägung von Aufstiegsmöglichkeiten haben Schulungs- und Entwicklungsmanager eine Fülle von Optionen, die einem bestimmten Wachstumspfad folgen:
#1. Personalleiter (HR):
Ihre Hauptverantwortung in dieser Rolle besteht in der Überwachung und Aufsicht. Ihre Hauptanliegen sind Richtlinien, Verfahren und Mitarbeiter-Compliance-Management. Dies ist eine starke Rolle, die es zu übernehmen gilt, da sie die Tür zu mehr Führungsmöglichkeiten öffnet.
#2. Leitender Personalleiter:
Diese Position erweitert Ihre Verantwortlichkeiten im Personalmanagement und erfordert umfangreiche Führungserfahrung. Professionalität wird unerlässlich, wenn Sie beginnen, mit höherrangigen Mitarbeitern, wichtigen Kunden und anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten.
#3. Leiter der Personalabteilung:
Dies ist der logische nächste Schritt nach dem Sammeln ausreichender Erfahrung in einer leitenden HR-Position. Sie haben jetzt die unternehmensweite Verantwortung dafür, sicherzustellen, dass Richtlinien, Verfahren und HR-Programme konsequent und ordnungsgemäß umgesetzt werden.
Einstiegs-Trainings- und Entwicklungsjobs
Der Begriff „Ausbildungs- und Entwicklungsjobs“ bezeichnet Einstiegspositionen in einem Unternehmen, die in der Regel keine Erfahrung, Ausbildung oder höhere Bildung erfordern. Es wird häufig von Hochschulabsolventen besetzt und ermöglicht ihnen, zu lernen und Erfahrungen zu sammeln. Das Unternehmen bietet in der Regel Schulungen für Berufseinsteiger an.
Stellenangebote für die Ausbildung und Entwicklung von Direktoren
Die Rolle des Schulungs- und Entwicklungsleiters ist strategisch und konzentriert sich auf die Analyse der organisatorischen Entwicklungsbedürfnisse, die Ausrichtung der T&D-Aktivitäten an der Organisationsstrategie, die Entwicklung der T&D-Strategie und die Sicherstellung des Budgets zur Umsetzung dieser Strategie.
In erster Linie fungiert der Leiter Aus- und Weiterbildung als Abteilungsleiter. Als solche beaufsichtigen sie alle Abteilungsaktivitäten und identifizieren die Entwicklungsbedürfnisse der Organisation.
T&D-Direktoren müssen auch analytisch sein. Einerseits geht es dabei um Recherchen und weiterführende Empfehlungen für Learning Management Systeme und Datenbanken.
Auf der anderen Seite beinhaltet dies unter anderem das Nachverfolgen von Schulungsaufzeichnungen, das Erstellen von Dashboard-Berichten für alle Ebenen der Organisation und das Identifizieren und Definieren des aktuellen und zukünftigen Schulungsbedarfs.
Kommunikation, zwischenmenschliche und analytische Fähigkeiten sowie Erfahrung in der Entwicklung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen sind wesentliche Fähigkeiten und Kenntnisse.
Gehalt des Direktors für Ausbildungs- und Entwicklungsjobs
Das Gehalt eines Leiters für Schulung und Entwicklung hängt, wie die Gehälter für andere T&D-Jobs, von der Größe und dem Standort des Unternehmens ab. Das durchschnittliche Gehalt für einen Lern- und Entwicklungsleiter in den Vereinigten Staaten beträgt 115,000 US-Dollar.
Laut Glassdoor liegt das durchschnittliche Gehalt eines Leiters für Schulung und Entwicklung in Großbritannien bei knapp 120,000 GBP.
Jobs für Schulungs- und Entwicklungsberater
In beratender Funktion erledigt der T&D-Berater alle oben genannten Aufgaben. Diese Aktivitäten können je nach Rolle und Dienstalter des Beraters operativ oder strategisch sein.
Ein Schulungs- und Entwicklungsberater kann beispielsweise einem Unternehmen bei seinen Lern- und Entwicklungsprogrammen sowie der Umsetzung seiner Lerninitiativen helfen. Sie können jedoch auch bei der Analyse des Schulungsbedarfs einer Organisation und der Entwicklung ihrer T&D-Strategie hilfreich sein.
Starke Kommunikationsfähigkeiten, Kenntnisse darüber, wie man finanzielle Ressourcen verwaltet und maximiert, Kenntnisse in Bereichen der allgemeinen und beruflichen Bildung sowie die Fähigkeit, Menschen klar anzuweisen und zu koordinieren, sind wichtige Fähigkeiten und Kenntnisse.
Gehalt für Schulungs- und Entwicklungsberater
Demnach können T&D-Berater in den USA mit durchschnittlich 79,000 US-Dollar pro Jahr rechnen, dies hängt jedoch von ihren spezifischen Aufgaben, der Größe des Unternehmens, für das sie arbeiten, und dem Standort ab. Laut Indeed liegt das durchschnittliche Gehalt für einen Schulungs- und Entwicklungsberater im Vereinigten Königreich bei etwa 42,000 GBP.
Welche Ausbildung und Erfahrung sind für einen Schulungs- und Entwicklungsmanager, Direktor und Einstiegsjobs erforderlich?
Ein Bachelor-Abschluss ist in der Regel für Einstiegs-, Manager- und Direktorenstellen im Schulungs- und Entwicklungsmanagement erforderlich, obwohl einige Organisationen möglicherweise einen Master-Abschluss in einem verwandten Bereich verlangen.
Bachelor of Arts:
Die meisten Arbeitgeber wären mit einem Bachelor-Abschluss und ein paar Jahren Erfahrung zufrieden. Personalwesen und Betriebswirtschaftslehre sind die bevorzugten Studienrichtungen.
Master in Wissenschaften:
Auch wenn es für viele Arbeitgeber keine Voraussetzung ist, verbessert ein relevanter Master-Abschluss immer Ihre Chancen, eine Arbeit zu finden. Aus- und Weiterbildung, Personalmanagement, Organisationsentwicklung und Betriebswirtschaftslehre sind empfehlenswerte Bereiche.
Zertifizierung:
Zertifizierungen der Association for Talent Development und der International Society for Performance Improvement sind zwar nicht immer erforderlich, stärken aber Ihr berufliches Profil und Ihre Glaubwürdigkeit.
Kurze Online-Kurse:
Das Absolvieren von fachbezogenen Online-Schulungen wie dem Online-Kurzkurs UCT Training and Development Management eröffnet zusätzliche Wachstumschancen.
Was ist der Zweck von Aus- und Weiterbildung?
Training und Entwicklung unterstützen Unternehmen dabei, Top-Talente anzuziehen und zu halten, die Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmoral zu steigern, die Produktivität zu steigern und die Gewinne zu steigern. Darüber hinaus haben Unternehmen mit aktiv engagierten und engagierten Mitarbeitern 41 Prozent weniger Fehlzeiten und 17 Prozent höhere Produktivität.
Welche 3 Trainingsarten gibt es?
Am Arbeitsplatz gibt es drei Hauptarten der Ausbildung.
- Induktion
- bei der Arbeit
- weg von der Arbeit
Was sind die 4 Hauptziele des Trainings?
- Bindung von Mitarbeitern.
- Zukunftsvorsorge
- Verbesserte Mitarbeiterleistung.
- Verbesserte Dienstleistungen und Produkte.
Was sind die 5 Prozesse in Training und Entwicklung?
Bewertung, Motivation, Design, Durchführung und Bewertung sind allesamt verwandte Phasen oder Aktivitäten im Trainingsprozess.
Untersuchen Sie die folgenden fünf Phasen des Trainingsprozesses:
- Beurteilen.
- Motivieren.
- Design
- Liefern.
- Bewerten.
Was sind die wichtigsten Elemente der Aus- und Weiterbildung?
Wesentliche Bestandteile eines effektiven Trainingsprogramms
- Entwickeln Sie einen Business Case.
- Erstellen Sie Lernziele und -ergebnisse.
- Erstellen Sie Unterrichtsdesign und -inhalte.
- Nutzen Sie sowohl interne als auch externe Ressourcen.
- Lehr- und Schulungsmaterialien erstellen
- Kommunizieren Sie Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten.
Zusammenfassung
Es gibt nicht den einen richtigen Weg, um Schulungs- und Entwicklungsaufgaben innerhalb Ihres Unternehmens zu strukturieren. Abhängig von ihrer spezifischen Situation kann jedes Unternehmen den besten T&D-Ansatz bestimmen. Diese Liste soll Ihnen Anregungen geben und Sie dazu anregen, darüber nachzudenken, welche Rollen Sie spielen könnten, um Ihrem Unternehmen bei der Schulung und Entwicklung seiner Mitarbeiter zu helfen.
Häufig gestellte Fragen
Welche Aufgaben hat ein Ausbildungsbeauftragter?
Was ist die Rolle eines Aus- und Weiterbildungsbeauftragten?
- Durchführung von Umfragen zur Arbeitsplatzbewertung
- Koordination mit Managern und Durchführung von Interviews mit Mitarbeitern auf allen Ebenen, um Schulungs- und Entwicklungsbedarf zu identifizieren und zu bewerten.
- Durchführung und Überwachung von Mitarbeiterschulungen für Einzelpersonen oder Gruppen
- Informationsbeschaffung und Präsentation
Welche Fähigkeiten sind für Aus- und Weiterbildung erforderlich?
Um Zeit zu sparen, sind hier die wichtigsten Trainerfähigkeiten:
- Exzellente Kommunikationsfähigkeiten.
- Organisatorische Fähigkeiten.
- Anpassungsfähigkeit.
- Leidenschaft für lebenslanges Lernen
Was ist eine Entwicklungsrolle?
Sie dienen als Projektmanager, planen und delegieren Aufgaben, die für den erfolgreichen Abschluss der Unternehmensinitiativen erforderlich sind. Ein Entwicklungsmanager arbeitet mit anderen Abteilungsleitern zusammen, um Projektmeilensteine festzulegen und daran zu arbeiten, Projekte effizient und pünktlich abzuschließen.
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Bibliographie
