Abhängig von der Gründung einer Organisation übernimmt der Teamleiter eine wichtige Rolle bei der Leitung einer bestimmten Gruppe, Untergruppe oder eines Projekts. Auf diese Weise erfüllen sie ihre Aufgaben und haben einen massiven Einfluss auf die Produktivität und den Erfolg ihres Teams. Daher ist der Teamleiter grundsätzlich dafür verantwortlich, ein gemeinsames Arbeitsumfeld zu schaffen und die Richtung eines bestimmten Projekts oder Programms zu regeln. In diesem Artikel besprechen wir die Stellenbeschreibung, Rollen und Verantwortlichkeiten eines Teamleiters in der Softwareentwicklung sowie Beispiele für Interviewfragen. Lesen Sie weiter, um das Durchschnittsgehalt eines Führungsteamleiters bei Target zu erfahren.
Was ist ein Teamleiter?
Ein Teamleiter ist für die Kommunikation mit allen Teammitgliedern seines Teams verantwortlich und berichtet an die Projektmanager. Da ein Teamleiter dafür verantwortlich ist, sicherzustellen, dass alle Aufgaben pünktlich erledigt werden, hat er auch das Recht, die Aufgaben jedes Teammitglieds einzusehen, zu bearbeiten und anzuordnen sowie mit dem Projektmanager zusammenzuarbeiten, um Updates zum Projektstatus zu geben. Abgesehen von diesen typischen Verpflichtungen muss ein Teamleiter den Teammitgliedern angemessene Unterstützung bieten.
So werden Sie Teamleiter
Die Entwicklung starker Führungsqualitäten ist für jede Position und jede Phase Ihrer Karriere erforderlich. Finden Sie daher vor dem Erreichen einer Führungsebene Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten in Ihrem Unternehmen unter Beweis zu stellen. Eine Möglichkeit, bereits zu Beginn Ihrer Karriere Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen, besteht darin, eine Führungspersönlichkeit zu sein. Hier sind einige Erkenntnisse für neue Führungskräfte:
#1. Erwerben Sie Bildung
Wenn Sie daran interessiert sind, Teamleiter zu werden, müssen Sie zunächst überlegen, wie viel Ausbildung Sie benötigen. Dies liegt daran, dass wir festgestellt haben, dass 49.9 % der Teamleiter einen Bachelor-Abschluss haben. Im Hinblick auf den Hochschulabschluss haben wir festgestellt, dass 8.9 % der Teamleiter über einen Master-Abschluss verfügen. Soweit große Teamleiter einen Hochschulabschluss haben, ist es möglich, einer zu werden, der nur über einen High-School-Abschluss oder einen GED verfügt.
#2. Komplette Ausbildung/Praktikum
Teamleiter verbringen durchschnittlich 1–3 Monate mit der Schulung am Arbeitsplatz. In dieser Zeit erlernen neue Teamleiter die Fähigkeiten und Techniken, die für ihren spezifischen Job und Arbeitgeber erforderlich sind.
#3. Zertifizierung
Zertifizierungen belegen gegenüber einem Arbeitgeber, dass Sie über die für die Stelle erforderlichen Grundkenntnisse verfügen. Sie machen Sie auch zu einem wettbewerbsfähigeren Kandidaten. Auch wenn Arbeitgeber keine Zertifizierung verlangen, hilft Ihnen eine solche, sich in einer Bewerbung hervorzuheben. Darüber hinaus erlernen Sie durch den Zertifizierungsprozess neue Fähigkeiten, die Sie in Ihre Arbeit einbringen können.
#4. Bereiten Sie Ihren Lebenslauf vor
Wenn Sie schließlich bereits die Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten für diese Rolle überprüft haben, können Sie mit der Erstellung Ihres Lebenslaufs beginnen. Auch wenn die Erstellung eines perfekten Lebenslaufs Stunden, Tage oder sogar Wochen dauern kann. Darüber hinaus trägt ein Lebenslauf-Builder mit Tipps und Beispielen zu Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und einer Zusammenfassung dazu bei, diesen Prozess so einfach wie möglich zu gestalten.
#5. Bewerben Sie sich für eine Stelle als Teamleiter
Mit Ihrem fertigen Lebenslauf ist es an der Zeit, sich auf die Suche nach einem neuen Job zu machen. Beachten Sie die folgenden Tipps für eine erfolgreiche Jobsuche:
- Durchsuchen Sie Jobbörsen nach relevanten Stellenausschreibungen
- Konsultieren Sie Ihr berufliches Netzwerk
- Wenden Sie sich direkt an Unternehmen, für die Sie arbeiten möchten
- Achten Sie auf Jobbetrug
Stellenbeschreibung des Teamleiters
Eine Stellenbeschreibung für einen Teamleiter zeigt, wie der Leiter den Teammitgliedern hilft, ihre Ziele zu erreichen und zum Wachstum einer Organisation beizutragen. Darüber hinaus inspirieren sie andere und fördern eine offene und konstruktive Kommunikation in der Organisation, in der sie arbeiten. Das bedeutet, dass das Team mit dem Leiter und nicht für ihn arbeitet. Darüber hinaus umfasst die Stellenbeschreibung auch einige Hard Skills, wie das Erstellen von Plänen, das Festlegen von Fristen und das Delegieren von Aufgaben.
Stellenbeschreibung Teamleiter: Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Zu den Aufgaben eines Teamleiters gehören Entscheidungsfindung, Coaching, Mentoring, Entwicklung der Fähigkeiten des Teams und Konfliktmanagement. Ebenso wichtig ist, dass das Erlernen dieser Fähigkeiten ein fortlaufender Prozess ist, der regelmäßiges Üben und Anwenden erfordert. Hier sind einige wichtige Verantwortlichkeiten:
- Bauen Sie Vertrauen und Kameradschaft zwischen den Teammitgliedern auf
- Inspirieren und motivieren Sie die Teamarbeit, um Ziele zu erreichen
- Beeinflussen Sie wertvolle Veränderungen und positive Ergebnisse
- Seien Sie offen für neue Ideen von Teammitgliedern
- Konsultieren Sie regelmäßig wichtige Teammitglieder
- Richten Sie eine offene Diskussion zur Entscheidungsfindung ein
- Kultivieren Sie eine einzigartige Identität für das Team
- Fördern und unterstützen Sie unabhängiges Denken
- Erkennen und würdigen Sie die Fähigkeiten wichtiger Teammitglieder und nutzen Sie ihre Stärken zum Nutzen des Teams
- Definieren Sie mit den Teammitgliedern klar und deutlich die Erwartungen und Ziele
- Schlichten Sie Meinungsverschiedenheiten zwischen Mitgliedern.
- Entwickeln Sie ein Anreizprogramm, um die Ergebnisse zu steigern
- Bewerten Sie die Ergebnisse und geben Sie zeitnah Feedback
Stellenbeschreibung des Teamleiters: Qualifikation/Fähigkeiten
Nachfolgend sind die wesentlichen Qualifikationen aufgeführt, um Teamleiter zu werden:
- Personalbesetzung, Planung und Personalmanagement
- Management von Leistung und Rentabilität
- Finanzplanung und Strategie
- Förderung der Prozessverbesserung
- Strategische Planung
- Umgang mit Komplexität, Analyse von Informationen und Umsetzung der Unternehmensvision
Stellenbeschreibung Teamleiter: Anforderungen
Die Bildungs- und Lizenzanforderungen sind:
- Abitur oder allgemeinbildender Hochschulabschluss (GED) erforderlich
- Bachelor- oder Associate-Abschluss in Betriebswirtschaft oder Management bevorzugt
- Mindestens 12 Monate Erfahrung in einer bestimmten Branche
- Erweiterte Erfahrung in der Aufsicht ist von Vorteil
Rollen und Verantwortlichkeiten von Teamleitern in der Softwareentwicklung
Im einfachsten Sinne leitet ein Softwareentwicklungsteamleiter das Team bei der Entwicklung von Software. Diese Fachleute steigen in der Regel zum Teamleiter auf, nachdem sie Positionen als Entwickler, Qualitätssicherungstester, Produktmanager oder eine andere Position in der Softwareentwicklung innehatten. Ihr Ziel ist es außerdem, das angeforderte Produkt erfolgreich zu liefern, das alle Akzeptanzkriterien erfüllt. Daher übernimmt der Leiter des Softwareentwicklungsteams einige oder alle der folgenden Rollen.
Rollen und Verantwortlichkeiten von Teamleitern in der Softwareentwicklung: Beispiele
Das Hauptziel eines Softwareentwicklungsteams besteht darin, ein Produkt zu liefern, das alle Akzeptanzkriterien erfüllt. Um dies zu erreichen, weisen sie jedoch eine Gruppe von Programmierern an, Software zu erstellen. Darüber hinaus ist es üblich, dass sich Teamleiter in der Softwareentwicklung über Einstiegspositionen in der Branche hochgearbeitet haben, beispielsweise als Entwickler, Qualitätssicherungstester, Produktmanager oder ähnliche Berufe. Darüber hinaus variieren die Verantwortlichkeiten eines Softwareentwicklungsteamleiters, umfassen jedoch typischerweise Folgendes:
- Arbeitet eng mit dem Produktmanager zusammen, um ein solides Verständnis des Geschäfts und des Produkts zu erlangen. Fungiert auch als Produktmanager, wenn niemand verfügbar ist
- Ist verantwortlich für die Anwendungen, die die Entwicklerteams entwickeln, und hilft bei Fragen und PROD-Support, wenn nötig
- Bequemes Delegieren an die entsprechenden Ressourcen;
- Verantwortlich für die Leistungsbewertung der Teammitglieder und Unterstützung beim Vergütungsprozess;
- Befolgen Sie die gesetzlichen Richtlinien wie angegeben
- Übernimmt eine aktive Rolle im Einstellungsprozess neuer Entwickler und Tester
- Sollte in der Lage sein, technische Informationen einem breiten Spektrum von Zielgruppen, einschließlich nicht-technischen Zielgruppen, zu präsentieren
- Leitet ein Team, das an bedeutenden und kritischen Projekten arbeitet. Bietet sowohl technische als auch Teamführung und Mentoring
- Erteilt die erste Genehmigung von bezahltem Urlaub und Spesenabrechnungen für Teammitglieder
- Verantwortlich für die Verfolgung der Teamgeschwindigkeit und die Bereitstellung von Kennzahlen für das Management
Rollen und Verantwortlichkeiten von Teamleitern in der Softwareentwicklung: Fähigkeiten und Anforderungen
Nachfolgend finden Sie die Anforderungen für die Rollen in der Softwareentwicklung:
- Verständnis der SOA-Entwicklung
- Fähigkeit, qualitativ hochwertige Unit-Tests zu schreiben
- Verfügen Sie über ein ausgeprägtes Verständnis von traditionellem RDBMS und verteiltem Computing
- Entwicklung unter Linux
- Erfahrung/Wissen mit Spark und Scala
- Erfahrung in Spring, Hibernate, REST, ORM, JPA
- Erfahrung mit der AGILE-Softwareentwicklungsmethodik
Fragen zum Vorstellungsgespräch für Teamleiter
Bereiten Sie sich auf die Interviewfragen vor, die für die Rolle des Teamleiters notwendig sind? Wenn ja, dann müssen Sie sich mühelos darauf vorbereiten, da Ihnen im Vorstellungsgespräch mehrere Fragen gestellt werden können. Das heißt, Verantwortung bedeutet, eine Gruppe von Menschen zu leiten und ihnen Verantwortlichkeiten und Aufgaben zuzuweisen. Dazu gehört auch, Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Fakten zu treffen. Daher hilft es Ihnen, sich effektiv vorzubereiten, wenn Sie sich über die Fragen informieren, die ein Personalmanager während eines Vorstellungsgesprächs für eine Führungsposition stellen könnte.
Frage zum Teamleiter-Interview: Beispiele
Bei diesen Fragen kann es sich um Ihre bisherigen Erfahrungen und Fähigkeiten handeln, einige sind situativ oder vielleicht verhaltensbezogen. Entdecken Sie die besten Fragen für Teamleiter-Interviews, damit Sie sie einfach vorbereiten können.
#1. Allgemeine Fragen im Vorstellungsgespräch
Mithilfe dieser Fragen können sie herausfinden, ob der Kandidat für die Stelle und die Organisation gut geeignet ist. Hier sind einige Beispiele für allgemeine Interviewfragen für einen Teamleiter:
- Warum haben Sie sich entschieden, sich auf diese Stelle zu bewerben?
- Erzähl mir von dir.
- Was ist deine größte Stärke?
- Was ist deine größte Schwäche?
- Wo siehst du dich in fünf Jahren?
#2. Fragen zu Erfahrungen und Hintergrundinterviews
Aufgrund der Art der Rolle suchen Personalmanager in der Regel nach Kandidaten mit hervorragenden Kommunikations-, Organisations- und Führungsfähigkeiten. Auch hier prüfen sie die Eignung des Kandidaten für die Stelle, indem sie folgende Fragen stellen:
- Wie bereitet Sie Ihre bisherige Rolle auf diese Stelle vor?
- Wie verfolgen Sie Aufgaben und Projekte?
- Wie wollen Sie die Leistung Ihres Teams bewerten?
- Welche Eigenschaften könnte Ihrer Meinung nach ein Teamleiter haben?
#3. Ausführliche Interviewfragen
Bei dieser Art von Vorstellungsgesprächen stellen Personalmanager häufig die folgenden situativen Fragen, um die Leistungsfähigkeit und Fähigkeit eines Kandidaten zur Bewältigung der Rolle einzuschätzen:
- Wie motivieren Sie ein Teammitglied, das sich von der Arbeit entmutigt zu fühlen scheint?
- Wie gehen Sie mit Fristen um?
- Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie einen Konflikt mit Ihrem Team hatten. Wie bist du damit umgegangen?
- Was können Sie tun, wenn Ihr Team mit Ihren Anweisungen nicht einverstanden ist?
#4. Fragen zum Verhaltensinterview
Sie bewerten das Verhalten des Kandidaten, indem sie die folgenden Fragen stellen:
- Wie geben Sie am liebsten Feedback und warum?
- Was ist der herausforderndste Teil Ihres Jobs?
- Haben Sie schon einmal einen Mitarbeiter entlassen? Was ist passiert?
- Was sind Ihre wichtigsten Onboarding-Prozesse für neue Teammitglieder?
#5. Fragen im Vorstellungsgespräch zur Problemlösung
Mithilfe dieser Fragen können sie herausfinden, ob der Kandidat gut für die Stelle und die Organisation geeignet ist
- Wie würden Sie ein energiearmes Teammitglied motivieren?
- Beschreiben Sie, wie Sie mit Konflikten zwischen zwei Teammitgliedern umgehen würden.
- Wie würden Sie Ihre Teammitglieder davon überzeugen, dass sie ein hohes Ziel erreichen können?
- Was würden Sie tun, wenn ein Manager aus einer anderen Abteilung mit einem Ihrer Teammitglieder zusammenarbeiten möchte?
- Wie würden Sie Ihren Führungsstil ändern, um einen engen Termin einzuhalten?
Angestrebtes Gehalt für den Teamleiter einer Führungskraft
Das geschätzte Gesamtgehalt eines Führungsteamleiters bei Target beträgt 67,358 US-Dollar pro Jahr. Daher stellt diese Zahl den Median dar, der den Mittelwert der Bereiche unseres proprietären Gesamtlohnschätzungsmodells darstellt und auf den von unseren Benutzern gesammelten Gehältern basiert. Das geschätzte Grundgehalt beträgt 58,034 US-Dollar pro Jahr. Darüber hinaus beträgt die geschätzte Zusatzvergütung 9,324 US-Dollar pro Jahr. Zu den zusätzlichen Gehältern können Boni, Aktien, Provisionen, Gewinnbeteiligungen oder Trinkgelder gehören. Der „wahrscheinlichste Bereich“ stellt Werte dar, die im 25. und 75. Perzentil aller für diese Rolle verfügbaren Gehaltsdaten liegen.
Angestrebtes Gehalt für Teamleiter: Faktoren, die es beeinflussen
Nachfolgend sind die verschiedenen Faktoren aufgeführt, die das Gehalt eines Führungsteamleiters bei Target beeinflussen:
- Ort
- Referenzen
- Erfahrung und Können
- Branche oder Arbeitgeber
- Arbeitsaufgaben
- Erfolg und Leistung
Welches Unternehmen zahlt das höchste Gehalt für die Position des Executive Team Leader?
Die Bank of America zahlt mit 126,000 US-Dollar pro Jahr das höchste Gehalt für die Führungsposition im Führungsteam.
Was ist der Unterschied zwischen einem Teamleiter und einem Teamleiter-Softwareentwickler?
Im Gegensatz zu Entwicklern, die normalerweise an einem bestimmten Aspekt eines Projekts arbeiten und hauptsächlich mit anderen Entwicklern kommunizieren, konzentrieren sich Teamleiter, wie der Titel schon sagt, auf die Koordinierung der Aktivitäten und die Zusammenarbeit mit dem gesamten Team.
Was ist der Unterschied zwischen einem IT-Teamleiter und einem IT-Manager?
Führungskräfte coachen, Manager weisen Aufgaben zu und geben Anleitung, wie diese zu bewältigen sind.
Zusammenfassung
Um ihre Teams gut zu führen, müssen Führungskräfte versuchen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und ihre Teammitglieder dabei zu unterstützen, dasselbe zu tun. Wenn Sie also über Ihre eigene Entwicklung nachdenken, überlegen Sie, wie Sie Ihren verschiedenen Aufgaben als Teamleiter nachkommen und wo es Möglichkeiten für Sie gibt, effektiver zu werden. Dies liegt daran, dass die besten Leads im Laufe der Zeit weiter lernen und wachsen.
Bibliographie
- .zippia
- .ziprecruiter.
- Jooble
- .funktioniert.
- ca.in der Tat
- LEAD MANAGEMENT: Leitfaden und Best Practices
- TOP-LEAD-GENERATION-UNTERNEHMEN DES JAHRES 2023 (Aktualisierte Liste
- LEAD-MANAGEMENT-SYSTEM: Definition und Funktionsweise(
- TEAMLEITER: 11 Fähigkeiten und Qualitäten, Stellenbeschreibung und Bedeutung
- WAS BEDEUTET NEPOTISMUS: Bedeutung, Arbeitsplatz, Politik und Unterschied
- EXECUTIVE ADMINISTRATIVE ASSISTENT: Bedeutung, Gehalt, Aufgaben, Interviewfrage und Lebenslauf
