Arbeitgeber nutzen progressive Bestrafung als Methode, um das Verhalten von Mitarbeitern zu ändern, wenn sie gegen zahlreiche Regeln, Standards und Verhaltenskodizes verstoßen. Durch die Bereitstellung einer gründlichen und prägnanten Aufzeichnung der unterdurchschnittlichen Leistung versucht es, problematisches Verhalten zu korrigieren. Es ermöglicht und unterstützt auch die Position und Entscheidung einer Organisation, einen Mitarbeiter zu suspendieren und möglicherweise zu entlassen. Wir werden anhand eines Beispiels verstehen, worum es bei progressiver Disziplinpolitik geht, die Vorteile und die Schritte. Setzen Sie sich und lesen Sie schön
Progressive Disziplinarpolitik
Diese fortschrittliche Disziplinarrichtlinie beschreibt das Verfahren für den Umgang mit einmaligen und wiederkehrenden Fällen der Nichteinhaltung von Richtlinien und/oder spezifischen Verhaltensanforderungen durch Mitarbeiter. Je nach Konkretisierung, Art und Umfang der notwendigen Korrektur. Entweder diese Richtlinie oder die Richtlinie zur Leistungsverantwortung und Verpflichtung können verwendet werden, um Korrekturen für unangemessenes Verhalten vorzunehmen. Je nach Fall können beide Richtlinien den Erwartungen am Arbeitsplatz entsprechen, wie sie im Credo beschrieben sind.
Ein schrittweises Verfahren namens „progressive Disziplin“ soll unangemessenes Verhalten der Mitarbeiter ändern. Je nach Schwere und Umständen des Problems kann die Disziplinierung auch auf einer höheren Stufe beginnen. Entsprechend der Politik der progressiven Disziplin des Unternehmens.
Die Schritte eines progressiven Disziplinarverfahrens werden von drei Hauptfaktoren beeinflusst:
- Art des Problems: Die Reihenfolge der Bestrafung kann durch die Umstände des Fehlers beeinflusst werden. Kleinere Fehler können dazu führen, dass sich die Disziplin verlangsamt, während schwerwiegende Fehler dazu führen können, dass sie schneller eskaliert.
- Industrie: Jeder Arbeitsplatz hat möglicherweise eine unterschiedliche Vorstellung von der Schwere eines Fehlers, was sich auf die Anwendung von Strafen auswirkt. Für einen Social-Media-Manager kann es schwerwiegender sein als für einen Kassierer, Wörter falsch einzugeben.
- Betreuer: Vorgesetzte haben unterschiedliche Vorlieben, wie sie Teammitglieder disziplinieren sollen. Eine Aufgabe kann von einer Führungskraft stark in den Fokus gerückt werden, während sie von einer anderen weniger betont wird.
Beispiele für Handlungen und Verhaltensweisen, die unter die progressive Disziplinarrichtlinie fallen
Die Liste der Personalprobleme, die zu einer fortschreitenden Disziplinierung führen könnten, ist nicht vollständig. Einige der folgenden Verstöße können zur sofortigen Kündigung eines Mitarbeiters führen, und dies hängt von der Art und Schwere des Verstoßes ab.
- Verstöße gegen die Normen, Regeln und Verfahren zur Kontrolle der Sicherheit oder Compliance von Schülern, Patienten oder Mitarbeitern
- Missbrauch von Einrichtungen, finanziellen Ressourcen oder elektronischen Ressourcen von Vanderbilt
- Unangemessenes und respektloses Verhalten, einschließlich Schimpfworte, Beleidigungen oder Aufforderungen
- Anwesenheit und Abwesenheit.
- Job-Kriterien nicht erfüllt
- Fristen nicht einhalten können
- Die schlechte Qualität der Arbeit.
- Unzureichende Arbeit leisten
- Vorsätzlicher Missbrauch von Firmenvermögen
- Gehorsamsverweigerung
- Diebstahl
- Dinge werfen
- Arbeiten im Schlaf
Was ist progressive Disziplin?
Manager und Vorgesetzte wenden häufig progressive Bestrafungen an, um Arbeitnehmer zu kündigen, die die erwarteten oder kommunizierten Arbeitsleistungsstandards nicht erfüllen, sich bei der Arbeit nicht korrekt verhalten oder sich nicht an die RF-Richtlinien und -Verfahren halten. Es wird auch als ein Verfahren beschrieben, das sich bemüht, die unterdurchschnittliche Arbeitsleistung eines Arbeitnehmers am Arbeitsplatz anzusprechen und zu beheben. Indem wir ihnen im Laufe einer Reihe von zunehmend formellen Verfahren klare, konstruktive Kritik zukommen lassen.
Ein Performance Improvement Plan (PIP), sein erfolgreicher Abschluss und/oder die Beendigung des Arbeitsverhältnisses sind häufig Teil des Prozesses. Dazu kommen eine oder mehrere mündliche Beratungsgespräche und schriftliche Abmahnungen. Das Ziel der progressiven Disziplin ist es, die Mitarbeiter bei der Lösung ihrer Probleme zu unterstützen und ihren Erfolg und ihre Produktivität zu verbessern. Progressive Disziplin schützt die gesetzlichen Rechte des Arbeitnehmers und des Arbeitgebers und gibt Managern und Vorgesetzten einen fairen und konsistenten Ansatz für den Umgang mit Disziplinarangelegenheiten. Wenn eine Disziplin erforderlich ist, sollten Manager und Vorgesetzte mit dem HR-Büro des Campus sprechen und bei dieser Entscheidung mit ihnen zusammenarbeiten.
Die Anweisungen in diesem Dokument sollen Managern und Vorgesetzten helfen, das progressive Disziplinarverfahren zu verstehen und es auch in Übereinstimmung mit allen geltenden Gesetzen zur Chancengleichheit (EEO) in die Praxis umzusetzen.
Der Zweck der progressiven Disziplin
Das Ziel der progressiven Disziplin ist es, den Mitarbeitern zu helfen, indem sie Probleme offen und ehrlich ansprechen und sagen, was passieren wird, wenn dieselben Fehler oder Missetaten erneut auftreten. Es ist entscheidend, dass die Bestrafung auf faire und konsequente Weise erfolgt. Der Vorgesetzte hat die entscheidende Pflicht, eine Situation fair und unparteiisch zu untersuchen. Eine Untersuchung könnte so einfach sein wie die Verwendung einer Stechuhr, um eine verspätete Ankunft zu bestätigen. Oder es könnte komplexer sein und eine Dokumentenanalyse und mehrere Mitarbeitergespräche umfassen.
Bei komplizierteren Anfragen sollte der Human Resources Consultant hinzugezogen werden (und ggf. andere institutionelle Stellen). Der Manager muss alle relevanten Unterlagen durchsehen, überlegen, wie der Mitarbeiter über die gebrochene Erwartung informiert wurde, alle Zeugen konsultieren (und gegebenenfalls schriftliche Aussagen einholen) und mit dem Mitarbeiter über den Vorfall sprechen. Es sollte Teil des Gesprächs sein, den Mitarbeiter zu fragen, ob mildernde oder mildernde Umstände vorliegen.
Schritte der progressiven Disziplin
Die folgenden Schritte sind in der progressiven Disziplinpolitik enthalten.
Schritt 1: Mündliche Warnung und Beratung
In den Schritten der fortschreitenden Disziplinierung bietet der erste Schritt dem unmittelbaren Vorgesetzten die Möglichkeit, auf die aktuelle Leistung, das Verhalten oder das Anwesenheitsproblem aufmerksam zu machen. Der Mitarbeiter sollte vom Vorgesetzten über die Art des Problems oder die Verletzung von Unternehmensrichtlinien und -verfahren informiert werden. Der Manager muss die Erwartungen und die Maßnahmen, die der Mitarbeiter ergreifen muss, um sein Leistungsniveau zu steigern oder ein Problem zu beheben, klar darlegen.
Der Betreuer erstellt innerhalb von fünf Werktagen einen schriftlichen Nachweis über die mündliche Beratung. Der Mitarbeiter muss dieses Formular unterschreiben, um zu bestätigen, dass er die Probleme und die empfohlenen Lösungen verstanden hat.
Schritt 2. Schreiben einer Warnung
Eine schriftliche Verwarnung ist der zweite Teil der Schritte der progressiven Disziplin. Es zeigt die formelle Dokumentation der Leistungs-, Verhaltens- oder Anwesenheitsbedenken und deren Auswirkungen.
In diesem zweiten Schritt trifft sich der Mitarbeiter mit dem direkten Vorgesetzten, einem Bereichsleiter oder einem Direktor. Um neue Vorkommnisse oder Details zu Leistungs-, Verhaltens- oder Anwesenheitsproblemen sowie alle früheren relevanten Korrekturmaßnahmenpläne zu besprechen. Die Auswirkungen auf den Mitarbeiter aus seiner anhaltenden Unfähigkeit, die Leistung zu erbringen oder die Erwartungen zu erfüllen, werden vom Management beschrieben.
Innerhalb von fünf Werktagen nach der Abmahnung wird ein formeller Leistungsverbesserungsplan (PIP) herausgegeben, der den Mitarbeiter dazu zwingt, dringende und anhaltende Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Gemäß der schriftlichen Abmahnung kann der Mitarbeiter weiteren Disziplinarmaßnahmen bis hin zur Kündigung unterworfen werden, wenn nicht rechtzeitig und nachhaltig Abhilfemaßnahmen ergriffen werden.
Schritt 3: Suspendierung und die letzte schriftliche Verwarnung
Die vorteilhafteste Vorgehensweise in einigen sicherheits-, verhaltens- oder leistungsbezogenen Situationen kann darin bestehen, den Mitarbeiter vorübergehend von der Stelle zu entfernen. Der unmittelbare Vorgesetzte kann den Mitarbeiter bis zum Ergebnis einer Untersuchung suspendieren, was erforderlich ist, wenn notwendige Maßnahmen erforderlich sind, um die Sicherheit des Mitarbeiters oder anderer zu gewährleisten.
Suspendierungen werden als reguläre Vorgehensweise im Rahmen der progressiven Disziplinarpolitik vorgeschlagen. Außerdem ist es ein Verfahren, das die Zustimmung eines Managers auf der nächsten Ebene und der Personalabteilung erfordert.
In Übereinstimmung mit Bundes-, Landes- und kommunalen Lohn- und Stundenarbeitsgesetzen kann der Arbeitnehmer je nach Art der Straftat in ganzen Tagesschritten ohne Bezahlung suspendiert werden. Nicht freigestellte/stundenweise Beschäftigte dürfen die unbezahlte Suspendierung nicht durch aufgelaufenen bezahlten Urlaub oder Krankheitstag ersetzen. Gemäß dem Fair Labor Standards Act (FLSA) berechtigen größere Arbeitssicherheits- oder Verhaltensprobleme nur Angestellte oder freigestellte Mitarbeiter zu einer unbezahlten Suspendierung. Um sicherzustellen, dass die Disziplin angewendet wird, ohne den FLSA-Ausnahmestatus zu gefährden, wird die Personalabteilung Empfehlungen aussprechen.
Wenn eine Untersuchung des Vorfalls oder Verstoßes den Mitarbeiter von Fehlverhalten freispricht, kann die Vergütung für den Mitarbeiter wiedereingesetzt werden.
Schritt 4: Mögliche nächste Vorgehensweisen
Einer oder mehrere der folgenden Schritte können je nach Art oder Häufigkeit des Verstoßes im Umgang mit einer fortschreitenden Disziplinierung eines Arbeitnehmers erforderlich sein.
- Art des. Arbeitgeber können beschließen, eine Versetzung als Alternative zur Kündigung oder anderen harten Bestrafung in Betracht zu ziehen.
- Verzichten Sie auf die Auszahlung von Gehaltserhöhungen. Ein Mitarbeiter, der in der Vergangenheit schlechtes Benehmen gezeigt hat, erhält möglicherweise keine Gehaltserhöhung.
- Degradierung. Es kann sinnvoll sein, einen Mitarbeiter herabzustufen, vielleicht in eine Position, in der er bessere Leistungen erbringt.
Schritt 5: Aussetzung
Eine unentgeltliche Suspendierung ist einer der Schritte, die in progressiver Disziplin unternommen werden könnten. Je nach Schwere des Verstoßes kann die Sperrung einige Tage oder länger dauern.
Schritt 6: Kündigung
Der Vorgesetzte des Mitarbeiters sollte sich mit einem oder mehreren Vorgesetzten der höheren Ebene beraten, bevor er die Entscheidung trifft, einen Mitarbeiter zu entlassen. Eine einzelne Person sollte niemals die Wahl treffen. Es ist entscheidend, konsequent zu sein. Wenn ein Mitarbeiter wegen eines Vergehens entlassen wird, während ein anderer wegen desselben Vergehens nur vorübergehend suspendiert wird, sieht sich das Unternehmen einer Reihe von rechtlichen Herausforderungen ausgesetzt.
Umfassende Empfehlungen für Manager und Vorgesetzte mit progressiver Disziplin
Die folgenden allgemeinen prinzipiellen Schritte können von Managern oder Vorgesetzten berücksichtigt werden, während sie progressive Disziplin anwenden:
- Untersuchen Sie die Situation nach Bedarf. Bevor Sie einen progressiven Disziplinierungsschritt anwenden, untersuchen Sie alle Probleme, die eine Untersuchung erfordern, vollständig. Dazu kann auch die Befragung anderer Arbeitnehmer oder Zeugen gehören, die möglicherweise Kenntnis von einem Problem oder Vorfall haben.
- Erstellen Sie eine schriftliche Aufzeichnung. Fügen Sie relevante Details zum Vorfall, die Daten, an denen Vorfälle oder Probleme aufgetreten sind, und alle erforderlichen Abhilfemaßnahmen hinzu, die vom Mitarbeiter ergriffen werden müssen, wenn Sie jeden Schritt der fortschreitenden Disziplinierung dokumentieren. Alle Maßnahmen, die der Manager oder Vorgesetzte ergreifen sollte, sollten ebenfalls enthalten sein.
- Bleiben Sie fair und zuverlässig. Seien Sie fair und konsequent, wenn Sie das richtige Maß an Bestrafung für das/die Problem(e) wählen; Verwenden Sie zum Beispiel dieselben progressiven Disziplinarschritte für denselben Verstoß. Wenden Sie sich bei der Entscheidung über das geeignete Disziplinarniveau gegebenenfalls an das HR-Büro des Campus.
- Führen Sie die Bestrafung sofort durch. Implementieren Sie eine angemessene progressive Disziplin, sobald ein Problem erkannt wird oder ein Vorfall eintritt.
- Behalten Sie den Fortschritt im Auge. Sobald eine progressive Disziplin eingeführt wurde, ist es wichtig, die Leistung und/oder das Verhalten des Mitarbeiters im Auge zu behalten.
- Führen von Akten. In Übereinstimmung mit der Richtlinie zu vertraulichen Informationen der Research Foundation werden alle verwendeten Unterlagen in Bezug auf progressive Disziplin in einer gesicherten Datei gespeichert.
Schauen wir uns die Vor- und Nachteile der progressiven Disziplin an.
Vorteile der progressiven Disziplin
Progressive Disziplin unterscheidet sich nicht von anderen Arbeitsplatzrichtlinien, da sie Vor- und Nachteile hat. Lassen Sie uns einige der größten Vor- und Nachteile einer progressiven Disziplin untersuchen.
Vorteile der progressiven Disziplin
Nachfolgend sind die Vorteile/Vorteile einer progressiven Disziplin aufgeführt:
- Es umreißt klar die Auswirkungen, wenn die Vorschriften des Arbeitgebers gebrochen oder die Erwartungen nicht erfüllt werden.
- Es bietet die Chance auf Einheitlichkeit und Unparteilichkeit bei den Disziplinarmaßnahmen gegen verschiedene Mitarbeiter.
- Einem Mitarbeiter wird die Möglichkeit gegeben, sein Verhalten zu ändern. Dies gilt insbesondere dann, wenn ein Mitarbeiter nicht bemerkt hat, dass er gegen die Regeln verstößt.
- Zu den weiteren Vorteilen der progressiven Disziplin gehört die Bereitstellung einer Gelegenheit für Coaching und Mentoring, da der Arbeitgeber mit dem Arbeitnehmer besprechen kann, welche Schritte unternommen werden können, um die Dinge zu verbessern.
- Es bietet dem Arbeitgeber einen Ersatz für Disziplinarmaßnahmen bei Verstößen milderer Natur. Dies erhöht die Mitarbeiterbindung.
- Darüber hinaus trägt das Wissen, dass ihr Arbeitgeber sie wegen eines geringfügigen Verstoßes nicht kündigen wird, auch dazu bei, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu stärken. Die Gewissheit, dass unangemessenes Verhalten anderer angegangen wird, kann auch die Moral stärken.
- Es zeigt, dass der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer alle Möglichkeiten zur Weiterentwicklung geboten hat.
Nachteile der progressiven Disziplin
Wir haben die Vorteile einer progressiven Disziplin gesehen, jetzt sehen wir uns die Nachteile an:
- Eine solche Politik mag starr erscheinen; HR und Manager müssen Ermessen üben, wenn sie von der geplanten Weiterentwicklung abweichen (wie es unter Berücksichtigung aller Umstände erforderlich sein kann).
- Dies kann diskriminierend wirken, wenn es nicht einheitlich auf alle Mitarbeiter angewendet wird. (Hinweis: Arbeitgeber, die progressive Disziplin anwenden, sind nicht die einzigen, die mit diesem Problem konfrontiert sind; es tritt immer dann auf, wenn verschiedene Disziplinarstrafen gegen verschiedene Mitarbeiter verhängt werden, die dasselbe Vergehen begangen haben.) Die Wahrscheinlichkeit eines Rechtsstreits in diesem Fall ist die Hauptsorge Lage.
- Einige befürchten, dass eine solche Richtlinie die Wirkung eines stillschweigenden Vertrags haben könnte, der besagt, dass einem Mitarbeiter niemals gekündigt wird, ohne die Verfahren einzuhalten, da dies darauf hinweist, dass die Maßnahmen vor jeder Kündigung ergriffen werden müssen. Es besteht die Befürchtung, dass dies den Freiwilligkeitsstatus des Arbeitsverhältnisses gefährden könnte.
- Die Umsetzung in die Praxis kann viel Zeit in Anspruch nehmen, insbesondere für Unternehmen mit wenigen Ressourcen. Der Prozess selbst ist zeitaufwändig, erfordert aber auch eine Schulung vor dem Prozess, die Dokumentation jedes Vorfalls und eine Nachbereitung.
- Die Befolgung dieser Verfahren und die Beibehaltung einer Person bei der Arbeit, die gegen Regeln verstößt, ist für bestimmte Unternehmen, insbesondere kleine Unternehmen, möglicherweise nicht praktikabel. Oder das Unternehmen könnte mit einem suspendierten Mitarbeiter nicht mehr weiterarbeiten können. Es ist möglicherweise nicht für jedes Unternehmen machbar, es umzusetzen.
Wie man ein System progressiver Disziplin implementiert
Einer der ultimativen Vorteile der progressiven Disziplin besteht darin, dass sie die Mitarbeiter bei der frühzeitigen Korrektur von Verhaltensproblemen und der frühzeitigen Lösung von Leistungsproblemen unterstützt. Verwenden eines Systems progressiver Bestrafung:
- Es bietet eine Methode für Disziplin, die fair, konsequent und objektiv ist.
- Es fördert auch die offene Kommunikation zwischen einem Manager und seinen Mitarbeitern.
- Erhöht die Produktivität der Arbeiter.
- Die Lösung von Problemen kann die Mitarbeiterbindung erhöhen.
- Gibt wichtige Unterlagen, falls eine Kündigung erforderlich ist.
- Sprechen Sie mit einem renommierten Anwalt für Arbeitsrecht, wenn Sie ein fortschrittliches Disziplinarsystem haben oder darüber nachdenken.
Beispiel für progressive Disziplin
Im Folgenden werden mehrere Fälle von progressiver Disziplin angegeben, das erste Beispiel zeigt eine Situation, in der ein Mitarbeiter mit mehreren Konsequenzen konfrontiert werden muss, während das zweite zeigt, wie schrittweise Disziplin dem Arbeitnehmer in progressiver Disziplin zugute kommen kann.
Beispiel für progressive Disziplin 1
Hier ist ein Beispiel für eine Situation, in der ein Mitarbeiter mit mehreren Konsequenzen in Bezug auf progressive Disziplin umgehen muss:
Kay arbeitet als IT-Spezialist eines Krankenhauses. Seine Hauptaufgabe besteht darin, die Computer zu warten, die das medizinische Personal verwendet, um Patientenakten zu speichern und zu aktualisieren, Termine mit Ärzten zu vereinbaren und Termine zu vereinbaren. Eines Tages erscheint Kay anderthalb Stunden nach Schichtbeginn zur Arbeit. Kay wurde vom Generaldirektor des Krankenhauses mündlich ermahnt, pünktlich zu sein, da er sonst mit weiteren Verweisen konfrontiert werde. Kay beteuerte, sich der Auflagen bewusst zu sein.
In der folgenden Woche erscheint Kay mittags statt zur geplanten Zeit zur Arbeit. Diesmal erhielt er von seinem Vorgesetzten per E-Mail eine schriftliche Verwarnung, in der der erste und der zweite Verstoß dargelegt wurden. Dem Bericht zufolge hindert ihn Kays Verspätung daran, sich um Computerreparaturen zu kümmern, was sich darauf auswirkt, wie schnell Patienten in der Notaufnahme behandelt werden. Kay ist einen halben Tag hinter dem Zeitplan und kommt jetzt dreimal zu spät zu seiner Schicht. Bei dem Treffen wurde Kay vom Manager darüber informiert, dass er kein Mitarbeiter des Krankenhauses mehr sei, und zu einem Treffen mit einem Personalvermittler eingeladen.
Beispiel für progressive Disziplin 2
Das folgende Beispiel zeigt, wie der Arbeiter von einer schrittweisen Disziplin profitieren kann:
Mary arbeitet als Marketingkoordinatorin der gemeinnützigen Organisation. Sie ist dafür verantwortlich, Fotos von Aktivitäten in der Nachbarschaft zu machen und sie in die sozialen Medien hochzuladen. Rechtzeitig zu den Feiertagen schickt die Organisation warme Mahlzeiten nach Hause. Sie macht keine Bilder von der Veranstaltung, um sie in den sozialen Medien zu posten, was die Wirkung der Mission der gemeinnützigen Organisation mindert.
Der Marketingmanager warnt Mary mündlich vor ihrem Fehler und erklärt auch, dass die Gruppe durch die Aufzeichnung von Vorkommnissen besser in der Lage ist, Freiwillige und Gelder zu rekrutieren. Mary behauptet, dass sie von einem anderen Manager Anweisungen erhalten habe, um den Mitarbeitern beim Servieren von Speisen zu helfen, was sie davon abhielt, Fotos zu machen. Der Marketingleiter versteht, warum die ersten Ideen nicht funktioniert haben, und Mary lernt, ihre Aufgaben zu priorisieren.
Wie im obigen Beispiel gibt es Gründe und Lösungen für ineffektive und schlechte progressive Disziplin, und wir werden sie durchgehen.
Warum progressive Disziplin ineffektiv und veraltet ist
Beispielsweise fördern Arbeitgeber, die Arbeitnehmern mit fortschreitender Disziplin drohen, eine Angst vor der Entscheidungsfindung unter den Mitarbeitern, die den Aufstieg behindern könnte. Mitarbeiterfehler sind häufig das Ergebnis eines Fehlers in einer Richtlinie oder Praxis. Allzu häufig schaffen es Unternehmen nicht, eine „faire Kultur“ zu etablieren, und anstatt anzuerkennen, dass die Handlungen oder Fehler eines Mitarbeiters zu der Richtlinie oder dem Prozess geführt haben, geben sie dem Mitarbeiter die Schuld und verhängen Strafen.
Während es Umstände gibt, in denen eine progressive Disziplin angebracht ist (z. B. anhaltende Verspätung, chronische Fehlzeiten, eklatante Verstöße gegen Richtlinien usw.), muss der Arbeitgeber das „ganze Bild“ betrachten und jede Situation einzeln beurteilen.
Die Möglichkeit für Manager und andere Führungskräfte, progressive Disziplin unfair und voreingenommen anzuwenden, um die Kündigung eines Mitarbeiters zu beschleunigen, ist ein entscheidender Nachteil. Vielleicht beteiligt sich ein Mitarbeiter an geschützten Verhaltensweisen wie Whistleblowing, äußert sich offen zu Meinungen, die den Status quo in Frage stellen, oder organisiert eine Gewerkschaft, um nur einige zu nennen.
Darüber hinaus kann ein „Streik“ oder „Vorfall“ beispielsweise in vielen progressiven Disziplinarprogrammen nach einer bestimmten Zeit aus der Akte eines Mitarbeiters entfernt werden. Das Verhalten der Mitarbeiter auf diese Weise zu ändern, ist erfolglos und schädlich.
An Tagen, an denen sie möglicherweise abwesend sind, kann möglicherweise eine Lösung gefunden werden, die es dem Mitarbeiter ermöglicht, von zu Hause aus zu arbeiten. Das Anbieten von Optionen und Lösungen ermöglicht es dem Mitarbeiter, produktiv weiterzuarbeiten, zeigt dem Mitarbeiter, dass sein Arbeitgeber seine Arbeit wertschätzt, und verhindert, dass der Mitarbeiter eine getrübte Bilanz hat und Angst vor Konsequenzen durch das Disziplinarverfahren hat. Dies wird jedoch nicht immer denkbar sein.
Was ist das Heilmittel für progressive Disziplin?
Es gibt zahlreiche Alternativen zur progressiven Disziplin, die bessere Ergebnisse erzielen, auch wenn es einige Verhaltensweisen gibt, die eine strenge und harte Behandlung erfordern, die individuell gehandhabt werden muss.
Arbeitgeber müssen Managern Spielraum lassen, wie sie Mitarbeiter disziplinieren. Vielleicht ist es angemessen, einen Mitarbeiter anders zu behandeln als einen Mitarbeiter mit einer makellosen zehnjährigen Erfolgsgeschichte, der einen einzigen Fehler begeht, wenn er eine zehnjährige Vorgeschichte mit unterdurchschnittlicher Leistung hat und Richtlinienverstöße.
Darüber hinaus wird dem Management viel zu viel Spielraum eingeräumt, wenn es darum geht, progressive Disziplin anzuwenden, was ein weiteres Problem darstellt. Ohne das progressive Verfahren zu befolgen, könnten Manager die progressive Disziplin intensivieren und ein Argument für die Beendigung vorbringen.
Leistungscoaching, eine Technik zur Verhaltensanpassung, ist ein Heilmittel für das Problem der progressiven Disziplin. Arbeitgeber sollten sich mit dem Mitarbeiter treffen und eine formelle Diskussion darüber führen, warum das Verhalten aufgetreten ist oder gegen die Richtlinie verstoßen wurde, anstatt sofort ein gewisses Maß an progressiver Disziplinierung aufzuerlegen, wenn das Verhalten eines Mitarbeiters ungerechtfertigt ist oder gegen eine Richtlinie oder ein Verfahren verstoßen wird.
Mitarbeiter, die diszipliniert sind, finden möglicherweise tatsächlich Wege, um Regeln oder Verfahren in Zukunft zu umgehen und zu vermeiden, sie zu brechen. Diese Art von Personal ist schwierig zu führen, da sie schnell die „Ins und Outs“ erkennen, Bestrafung zu vermeiden und „gerade genug“ zu erreichen, um die Arbeit zu erledigen, ohne Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen.
Was ist progressive Disziplin, warum ist sie wichtig?
Progressive Disziplinierung ist ein Verfahren oder Ansatz, der sich bemüht, die unterdurchschnittliche Arbeitsleistung oder das unprofessionelle Verhalten eines Arbeitnehmers am Arbeitsplatz anzusprechen und zu beheben, indem er ihm im Laufe einer Reihe von schrittweise formellen Verfahren klare, konstruktive Kritik gibt.
Was sind die Prinzipien der progressiven Disziplin?
Die folgenden Schritte beinhalten progressive Disziplinprinzipien:
- Mündliche Warnung und Beratung
- Warnung schreiben
- Suspendierung und die letzte schriftliche Verwarnung.
- Mögliche nächste Vorgehensweisen
- Suspension.
- Kündigung.
Wie setzt man progressive Disziplin um?
Verwenden eines Systems progressiver Bestrafung:
- Bietet eine faire, konsistente und objektive Disziplinierungsmethode.
- Fördert die offene Kommunikation zwischen einem Manager und seinen Mitarbeitern.
- Erhöht die Produktivität der Arbeiter.
- Die Lösung von Problemen kann die Mitarbeiterbindung erhöhen usw.
Wie lehrt man progressive Disziplin?
Diagramm der progressiven Disziplin
- Verstehen Sie, warum das unerwünschte Verhalten inakzeptabel ist und welchen Schaden es verursacht hat.
- Erkennen Sie, was sie unter den gleichen Umständen anders hätten tun können.
- Erkennen Sie die Wirkung, die ihre Handlungen auf andere haben.
- Akzeptieren Sie die Schuld für ihre Taten.
Was ist der Zweck der progressiven Disziplin?
Anstatt zu feuern, besteht der Zweck der progressiven Bestrafung darin, problematisches Verhalten zu beheben und einen besseren, produktiveren Mitarbeiter zu schaffen.
Was ist ein typischer fortschreitender Disziplinarprozess?
Progressive Disziplin ist eine Möglichkeit, Probleme mit der Leistung oder dem Verhalten eines Mitarbeiters auf geplante Weise anzugehen. Sein Ziel ist es, Managern und Vorgesetzten dabei zu helfen, Disziplin durchzusetzen, indem es den Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, Probleme zu beheben, bevor die Bestrafung schlimmer wird.
Ist progressive Disziplin Belästigung?
Progressive Disziplin ist immer noch der beste Weg, um mit den meisten Fehlverhalten bei der Arbeit umzugehen. Den Arbeitgebern wird gesagt, dass sie nicht nur strenge Richtlinien gegen Belästigung am Arbeitsplatz aufstellen und anwenden, sondern auch wirksame Verfahren für eine progressive Disziplinierung aufstellen und anwenden sollen.
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