FLOTTENMANAGER: Stellenbeschreibung, Verantwortlichkeiten und Gehalt

Das Management von Flotten ist für Unternehmen von heute unverzichtbar. Viele Unternehmen nutzen Fahrzeugflotten, um Waren und Dienstleistungen an Kunden zu liefern und andere alltägliche Aufgaben zu erledigen. All dies muss vom Flottenmanager mithilfe der Flottenmanagementsoftware für eine schnelle Arbeitserfahrung effektiv und korrekt verwaltet werden. In diesem Artikel werden wir neben dem Gehalt, den Aufgaben und Fähigkeiten eines Flottenmanagers auch über die Software sprechen.

Flottenmanager

Ein Flottenmanager ist eine Person, die für die Fahrzeugflotte eines Unternehmens verantwortlich ist. Dies deckt alle Facetten ab, von der Einstellung bis zur Aufrechterhaltung der Flottenproduktivität. Die Kosten der Autos, die ihre Unternehmen besitzen oder leasen, müssen von den Flottenmanagern gesteuert und verwaltet werden. Darüber hinaus entwickeln sie auf der Grundlage der geschäftlichen Anforderungen Vorschriften für die Fahrzeugnutzung, das Fahrerverhalten und sogar die Fahrerplanung.

Was ist die Rolle eines Flottenmanagers?

Während jeder Flottenmanager unterschiedliche tägliche Aufgaben haben kann, haben alle Flottenmanager ähnliche strategische Verpflichtungen, wie z. B. die Förderung der Sicherheit, die Erhöhung des Kraftstoffverbrauchs und die Senkung der Kosten. Alle Aufgaben konzentrieren sich darauf, zu reduzieren, wie viele Flottenoperationen sich auf das Geschäftsergebnis auswirken.

Verantwortlichkeiten und Pflichten eines Flottenmanagers

Obwohl Flottenmanager eine Vielzahl von Jobs haben, erledigen sie häufig Folgendes:

#1. Fahrzeugkauf

Ein wichtiger Bestandteil der Kostensenkung sind Preisverhandlungen und Erwartungen mit den Herstellern sowie die Entwicklung technischer Lösungen (insbesondere für Lkw und Ausrüstung). Die Prognose und Planung von Flottenanschaffungen erfordert die Berücksichtigung der Aufgabe, die das Fahrzeug erfüllen muss, und des Gewichts, das es tragen muss.

#2. Erstellung und Überwachung von Kraftstoffprogrammen.

Einer der drei größten Kosten für ein Flottenbudget ist immer der Kraftstoff. Die Kosten pro Meile einer Flotte werden direkt davon beeinflusst, wie gut sie ihr bevorzugtes Kraftstoffnetz, ihr Flottenkartenprogramm und/oder das Betanken vor Ort bei Lieferanten verwaltet. Eine Vielzahl von Technologien wird eingesetzt, um Fahrer davon zu überzeugen, Kraftstoff gemäß ihrer Richtlinie zu kaufen, wie z. B. Telematik, Kraftstoffmeldung und Gamification.

#3. Überwachung von Wartungsprogrammen und deren Gestaltung.

Basierend auf Art, Verwendung und Standort jedes Fahrzeugs entwickeln Flottenmanager präventive Wartungsstrategien, die den Wiederverkaufswert verbessern, die Fahrersicherheit verbessern und Reparaturkosten senken.

#4. Leitung von Sicherheitsinitiativen

Flottenmanager haben ein starkes Engagement für die Sicherheit. Mögliche Fahrlässigkeit und Markenschäden während eines Vorfalls können Unternehmen ein Vermögen kosten.

Der Flottenmanager hat die Pflicht, die Haftung eines Unternehmens zu reduzieren, die Sicherheit in den Gemeinden, in denen es tätig ist, zu verbessern und sich positiv auf das Leben und Wohlbefinden seiner Fahrer auszuwirken, während er mit dem Führungsteam und/oder dem Gesundheits- und Sicherheitsbüro zusammenarbeitet. Kraftstoff- und Wartungskosten werden als Ergebnis eines Programms reduziert, das Fahrgewohnheiten proaktiv verbessert und Pannen verringert.

#5. Metriken für Flottenverfolgung

Flottenmanager setzen häufig GPS-Flottenverfolgungshardware und -software ein, um die Fahrzeugaktivität im Auge zu behalten. Die Überprüfung täglicher, wöchentlicher und monatlicher Berichte ist Teil der Stellenbeschreibung eines Managers, ebenso wie die Überwachung der Leistung in Bereichen wie Leerlauf, Streckenführung, Ressourcennutzung, Kraftstoffverbrauch und Fahrersicherheit. Hier sind einige typische Beispiele für Flottenmanagementberichte.

#6. Compliance erkennen und kontrollieren

Flottenunternehmen können die Vorschriften einhalten und hohe Bußgelder vermeiden, indem sie sich über neue Gesetze und Vorschriften auf dem Laufenden halten. Motortransporter, Fahrer und Personen, die Lebensmittel und gefährliche Güter transportieren, sind einige Beispiele für Fahrzeuge, die Compliance-Regeln einhalten müssen. Bei vielen schwereren Nutzfahrzeugen ist es erforderlich, Fahrerfahrzeugkontrollen durchzuführen und darüber zu berichten.

#7. Autovermarktung

Die Verwaltung der Fahrzeuglebensdauer und des Timing-Ersatzes mit der Verkaufszeit ist entscheidend für die Maximierung des Wiederverkaufswerts. Wenn Sie das Auto in tadellosem Zustand halten und alle mitgelieferten Extras (zusätzliche Schlüsselanhänger, Matten, Sitze und Kopfstützen) aufbewahren, können Sie es für mehr Geld verkaufen.

Welche grundlegenden Fähigkeiten oder Fähigkeiten sind für einen Flottenmanager erforderlich?

Flottenmanager müssen über außergewöhnliche betriebliche Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, um ihre Hauptaufgaben zu erfüllen, darunter:

#1. Elektronische Analyse

Das Verständnis für den Einsatz von Flottentechnologie und -software wie Telematik und Dashcams ist unerlässlich, um Leistungstrends zu erkennen, mechanische Ausfälle vorherzusagen, Ausfallzeiten zu reduzieren und aufschlussreiche Daten zum Fahrzeugaustauschzyklus bereitzustellen. Bei der Verwaltung von Assets ist es entscheidend, den Überblick über Berichte zu behalten, Prozesse zu verstehen und auf die gegebenen Empfehlungen zu reagieren.

#2. Betriebswirtschaftslehre

In Kontakt mit behördlichen Anforderungen, Geschäfts- und Fahrervorschriften zu bleiben und kooperative Beziehungen zu internen und externen Interessengruppen zu unterhalten, die sich auf den Flottenbetrieb auswirken, trägt dazu bei, Bußgelder zu minimieren und die Sicherheit zu maximieren.

#3. Finanzielles Bewusstsein

Flottenbudgets müssen von Flottenmanagern entwickelt werden, was ein gründliches Verständnis des Geschäfts, sorgfältige Analysen, Benchmarking innerhalb der Branche und Kenntnisse über die aktuelle Wirtschaftslage erfordert.

#4. Wissen über Sicherheit.

Führungskräfte, einschließlich Flottenmanager, spielen eine wichtige Rolle, wenn es darum geht Internet-Sicherheit. Flottenmanager müssen in der Lage sein, Sicherheitsanforderungen bei der Integration von Daten in Geschäftsumgebungen einzuschätzen, einschließlich der Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, die für die Datensicherheit und den Datenschutz ihrer Organisation verantwortlich sind.

#5. Multitasking-Fähigkeiten

Die effektivsten Flottenmanager sind in der Lage, ihre vielen Pflichten und Pflichten gleichzeitig und reibungslos zu verwalten. Damit die Flotte effektiv operieren kann, muss alles im Gleichgewicht sein. Fuhrparkmanager müssen in der Lage sein, eine Reihe von Anforderungen und Hindernissen zu bewältigen, wobei Lieferanten eine Sache fordern, Fahrer eine andere befürworten und das Management eine Vielzahl von Prioritätsbereichen hat, wie z. B. Kraftstoffverbrauch, Sicherheit, Wertminderung und Image. Ihre Amtszeit als Flottenmanager kann kurz sein, wenn Sie nicht in der Lage sind, verschiedene Aufgaben effektiv zu jonglieren.

#6. Effektives Zeitmanagement

Effektive Multitasker müssen auch Meister des Zeitmanagements sein, wenn sie effektive Flottenmanager sein wollen. Sie müssen Ihre Zeit einteilen, um die Anforderungen sowohl der Firmen- als auch der Fahrerkunden zu erfüllen, während Sie Ihre eigene Arbeit erledigen, um den Flottenbetrieb effizient zu halten. Die Kunden reichen vom hohen Management bis hin zu Fahrern im Außendienst. Ein ausgezeichneter Flottenmanager hat die Selbstbeherrschung, wichtige Aufgaben zu priorisieren, ohne sich von dringenden Angelegenheiten ablenken zu lassen.

#7. Effektive Kommunikationstechniken (ECT)

Erfolgreiche Flottenmanager können ein Thema konzipieren und mündlich und schriftlich vermitteln. Sie sind in der Lage, ihre Ideen effektiv an andere zu kommunizieren, unabhängig von ihrer Führungsebene, indem sie prägnant und auf den Punkt gebracht werden. Dies gibt ihnen eine Plattform, um die Errungenschaften und Bedürfnisse der Flotte zu teilen, sowie ein bereitwilliges Publikum für neue Programme und Initiativen.

#8. Zielorientiert

Hervorragende Flottenmanager nutzen Maßnahmen wie die Kraftstoffüberwachung, um Produktivität, Flottenauslastung und effizientes Kostenmanagement kontinuierlich zu vergleichen. Sie sind zielorientiert in allen Facetten des Flottenmanagements. Flottenmanager treffen Entscheidungen und führen ihre Operationen mit diesen Zielen im Hinterkopf, weil sie sich der Erzielung bestimmter Ergebnisse verschrieben haben. Aufgrund dieses ergebnisorientierten Ansatzes sind sie gezwungen, innovativ zu sein, um den gewaltigen und sich ständig weiterentwickelnden Schwierigkeiten des Flottenmanagements zu begegnen.

#9. Sei freundlich und anpassungsfähig.

Geduld ist sicherlich eine Tugend für Flottenmanager. Es ist wichtig zu erkennen, dass es einige Zeit dauern kann, bis die Geschäftsleitung Ihre Leistungen anerkennt, wenn Sie neu im Flottenmanagement sind.

Indem sie sich auf die strategische Planung konzentrieren, haben große Flottenmanager auch die Anpassungsfähigkeit, um sich ändernden Branchentrends zu folgen. In den letzten 20 Jahren haben sich die Verantwortlichkeiten von Flottenmanagern erheblich weiterentwickelt. Da der Markt so dynamisch ist und sich ständig weiterentwickelt, wissen große Flottenmanager, dass Flexibilität der Schlüssel zum beruflichen Überleben ist. Sie müssen in der Lage sein, sich nach Bedarf anzupassen, um den Job abzuschließen.

#10. Effektive Entscheidungsfindung

Auch wenn es in der Unternehmenswelt Grauzonen gibt, können kompetente Fuhrparkmanager in großen und kleinen Situationen entschlossen handeln. Wenn Probleme auftreten, sind sie kompetent und sachkundig genug, um schnell und aggressiv zu handeln. Großartige Fuhrparkmanager sind in der Lage, Veränderungen anzunehmen und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, indem sie schnelle, bewusste, wirtschaftliche und faktenbasierte Entscheidungen treffen.

#11. Humanitär

Fantastische Flottenmanager haben eine großartige Verbindung zu allen Managementebenen und verfügen über außergewöhnliche Fähigkeiten im Bereich Personalmanagement, da sie in der Lage sind, mit Menschen auf allen Ebenen einer Organisation zu kommunizieren. Das Flottenmanagement umfasst die tägliche Interaktion mit einer Vielzahl von Persönlichkeiten und Managementebenen, da es sich um eine Kundendienstbranche handelt. Die Fähigkeit, mit einer Vielzahl von sozialen Kontakten umzugehen, ist eine Eigenschaft großer Flottenmanager.

#12. Reaktionsschnell

Flottenmanager sind letztendlich für den Erfolg des Unternehmens verantwortlich und müssen daher für die Aufrechterhaltung der eingeführten Programme, Fahrzeuge und Vorschriften verantwortlich gemacht werden. Gute Fuhrparkmanager nehmen ihre Aufgaben sehr ernst und wissen, wie wichtig sie für den Erfolg eines Unternehmens sind. Sie etablieren eine Kultur der Verantwortung, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen.

#13. Original

Großartige Fuhrparkmanager sind kreativ und einfallsreich und schauen über den Tellerrand hinaus, um neue Konzepte zu entwickeln. Sie sind in der Lage, Chancen und Hindernisse vorherzusehen, indem sie proaktiv sind und über den heutigen Tag hinausblicken. Große Flottenmanager ergreifen kreative Initiativen, um die Kosten des Flottenbetriebs durch den Einsatz von Kraftstoffmanagementsystemen zu senken, da sie über eine besondere Mischung aus analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten verfügen.

Die größten Schwierigkeiten, denen Flottenmanager begegnen, und wie man sie überwindet

Flottenmanager stehen vor den gleichen Schwierigkeiten wie alle anderen am Arbeitsplatz. Die folgenden Belastungen gehören zu den drei wichtigsten Problemen, mit denen Flottenmanager konfrontiert sind:

#1. Kosten senken

in der Lage sein, Daten zu bewerten und Empfehlungen zu geben, während variable Fahrzeugpreise, ein dynamischer Kraftstoffmarkt und unvorhergesehene Kosten berücksichtigt werden.

#2. Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs.

Es ist entscheidend, die Kraftstoffpreise zu kontrollieren und Maßnahmen zu finden, um diese Ausgaben zu senken. Die Unvorhersehbarkeit der Kraftstoffpreise erschwert die Finanzplanung.

#3. Steigern Sie die Effizienz und Sicherheit der Fahrer.

Die Fahrausbildung zum angemessenen Einsatz von Technologie ist von wesentlicher Bedeutung, da die Steigerung der Fahrerproduktivität durch Technologie ein Risiko für die Fahrersicherheit darstellen kann. Um Pannen und die daraus resultierenden Reparaturkosten, Ausfallzeiten und Verbindlichkeiten zu verringern, müssen Manager Flotten- und Fahrersicherheitsvorschriften festlegen und überwachen.

Wie sich die Rolle eines Flottenmanagers entwickelt 

Fahrzeugtypen und sich entwickelnde Technologien legen die Messlatte für die Fähigkeiten von Flottenmanagern höher. Wissen über den Einsatz von Technologie, Daten, Analysen und strategischen Prognosen wird immer gefragter. Zu den zusätzlichen Fähigkeiten, die für die wachsende Rolle des Flottenmanagers erforderlich sind, gehören:

• Nehmen Sie an Analysen teil und urteilen Sie anhand der Informationen.
• Seien Sie ein starker Kommunikator, der funktionsübergreifend mit allen Abteilungen des Unternehmens zusammenarbeiten kann, von der C-Suite bis zu den Fahrern, sowie mit wichtigen Schlüsselakteuren sowohl intern als auch extern.
• Machen Sie kluge Vorschläge, um das Risiko zu reduzieren und die Möglichkeit zu fördern, von Marktentwicklungen zu profitieren.
• Suchen und verwalten Sie Telematik, Technologie, Nachhaltigkeit, Logistik und Sicherheit.
• Denken Sie darüber nach, wie sich neue Vorschriften auf das Flottenmanagement auswirken werden. Die Arten von Autos, die gekauft werden, um neue Kriterien für die Kraftstoffeffizienz zu erfüllen, können sich ändern, wenn die Gesetzgebung beginnt, Gebühren oder Strafen für den COXNUMX-Fußabdruck oder den Kraftstoffverbrauch vorzusehen.

Flottenmanager Gehalt

Das durchschnittliche Gehalt eines Flottenmanagers beträgt etwa 63,313 $ pro Jahr. Das Gehalt eines Flottenmanagers kann je nach Erfahrung, Ausbildung und geografischem Gebiet variieren. Das macht ungefähr 30.50 $ pro Stunde, falls Sie einen schnellen Gehaltsrechner brauchen. Dies beläuft sich auf 5,286 USD pro Monat oder 1,220 USD pro Woche.

Das Hauptgehalt eines Flottenmanagers liegt derzeit zwischen 50,000 US-Dollar (25. Perzentil) und 75,500 US-Dollar (75. Perzentil), wobei Spitzenverdiener (90. Perzentil) 89,500 US-Dollar pro Jahr in den Vereinigten Staaten verdienen, so unsere Studie, die jährliche Gehälter von bis zu 99,500 US-Dollar meldet und so niedrig wie 28,000 $. Die große Bandbreite der Durchschnittsgehälter für einen Flottenmanager von bis zu 25,500 US-Dollar weist darauf hin, dass es je nach Erfahrungsniveau, Standort und Fähigkeiten zahlreiche Aussichten auf Wachstum und höheres Einkommen geben kann.

Ihr lokales durchschnittliches Jahresgehalt für einen Flottenmanager beträgt 63,295 $; das sind 137 $ (0.0 %) weniger als der nationale Durchschnitt von 63,432 $. In Bezug auf das Gehalt des Flottenmanagers liegt Georgia auf Platz 49 von 50 Bundesstaaten.

Was sind die Top-10-Städte mit den am höchsten bezahlten Flottenmanager-Jobs?

Wir haben zehn Städte ermittelt, in denen die normale Flottenmanager-Vergütung höher ist als der nationale Durchschnitt. San Mateo, Kalifornien, steht an der Spitze der Liste, dicht gefolgt von Boston, Massachusetts, und Daly City, Kalifornien, auf den Plätzen zwei und drei. Daly City, Kalifornien, übertrifft den nationalen Durchschnitt um 9,958 $ (15.7 %), während San Mateo, Kalifornien, diesen Trend fortsetzt, indem es die Norm von 63,432 $ um weitere 11,384 $ (17.9 %) übertrifft.

Das Durchschnittsgehalt in diesen zehn Städten liegt über dem Landesdurchschnitt. Daher scheint es unglaublich vorteilhaft zu sein, umzuziehen, um als Flottenmanager finanziell voranzukommen. Das durchschnittliche Gehalt eines Flottenmanagers in diesen Top-Ten-Städten unterscheidet sich zwischen San Mateo, Kalifornien, und Newark, New Jersey, nur geringfügig um 5 %, was die begrenzten Möglichkeiten für eine signifikante Gehaltserhöhung unterstützt. Der ideale Aspekt, der bei der Abwägung von Standort und Gehalt für eine Position als Flottenmanager zu berücksichtigen ist, kann das Potenzial für niedrigere Lebenshaltungskosten sein.

Was sind die Top 5 der bestbezahlten Flottenmanager-Jobs in den Vereinigten Staaten?

Mindestens fünf Positionen im Zusammenhang mit Fuhrparkmanagern, die jährlich mehr zahlen als das durchschnittliche Gehalt des Fuhrparkmanagers, wurden identifiziert. Fleet Owner, Small Fleet Owner Operator und Small Fleet sind drei prominente Beispiele für diese Rollen.

Wichtig ist, dass die Gehälter für alle diese Positionen zwischen 59,257 USD (93.4 %) und 154,634 USD (243.8 %) liegen und über dem durchschnittlichen Flottenmanagergehalt von 63,432 USD liegen. Wenn Sie die Anforderungen erfüllen, können Sie möglicherweise mehr als die typische Rolle als Flottenmanager verdienen, indem Sie für eine dieser verwandten Positionen als Flottenmanager eingestellt werden.

Ausbildungs- und Schulungsanforderungen für Flottenmanager

Bewerber sollten einen Bachelor- oder Associate-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre, Fahrzeugtechnik, Logistik oder einem eng verwandten Fach haben. Eine vorherige Ausbildung in den Bereichen Betriebswirtschaftslehre, Lieferkettenmanagement, Logistik und Rechnungswesen bietet eine solide Grundlage für das Verständnis der Best Practices und Kenntnisse der Branche.

Einige Bewerber müssen je nach Anforderung der Stelle über einen gewerblichen Führerschein oder einen anderen geeigneten Führerschein zum Führen einer Maschine oder eines Fahrzeugs verfügen. Andere suchen zusätzliche professionelle Qualifikationen von Institutionen wie dem North American Transportation Management Institute oder der National Association of Fleet Administrators (NAFA), die ihre Aus- und Weiterbildung vorantreiben (NATMI).

Voraussetzung für Flottenmanager-Erfahrung

Bewerber für Führungspositionen benötigen einschlägige Erfahrung in oder mit einer Flotte, vorzugsweise in derselben Branche. Sie sollten über umfangreiche Führungserfahrung und mehrjährige Erfahrung im Transportsektor verfügen. Kandidaten für den Fuhrparkmanager haben wahrscheinlich ein Praktikum in der Logistik oder eine Einstiegsposition im Fuhrparkmanagement. Einige Interessenten können als Flottenfahrer beginnen und ins Management aufsteigen.

Welche Aufgaben erledigt ein Flottenmanager jeden Tag?

Ein Flottenmanager beginnt seinen Tag normalerweise damit, den Zeitplan seines Fahrers zu überprüfen. Jeder Fahrer wird kontaktiert, um sicherzustellen, dass er die richtigen Routeninformationen erhält, bevor er sich auf den Weg macht. Um auf Mitteilungen von Lagerleitern, Führungskräften und Kunden zu antworten, überprüfen Flottenmanager auch ihre Voicemails und E-Mails. Um Liefertermine festzulegen, sprechen Flottenmanager den ganzen Tag über mit Fahrern. Darüber hinaus können Fahrer, die auf längere Verzögerungen, Verkehrsstörungen oder technische Probleme stoßen, sie anrufen.

Während Flottenmanager ihre Budgetabrechnungen und Lebensläufe von Fahrerbewerbern studieren, während sie in ihrem Büro untätig sind.

Ein Flottenmanager ist wem unterstellt?

Der Director of Operations oder der Director of Transportation and Logistics berichtet häufig an den Fleet Manager, der Budgets auf der Grundlage des aktuellen Bedarfs umsetzt und Informationen von untergeordneten Mitarbeitern des Unternehmens weiterleitet. Für Anleitungen zur Verwaltung einer Gruppe von Fahrern kann ein Flottenmanager in kleineren Unternehmen direkt an den Chief Executive Officer (CEO) berichten.

Flottenmanager-Software

Software für einen Flottenmanager wurde entwickelt, um Unternehmen bei der Organisation ihrer Fahrzeuge zu unterstützen, damit alles reibungslos funktioniert. Das Programm kann Arbeitsfahrzeuge wie Lastwagen, Bagger, Transporter und Autos koordinieren. Es verfügt über eine Reihe von Funktionen, die Managern und Disponenten Zugriff auf Echtzeitinformationen über die Leistung jedes Fahrzeugs geben. Daten zu vielen Faktoren, darunter gefahrene Strecken, Standzeiten und Geschwindigkeit, können von einer Flottenmanagementsoftware erfasst werden.

Unternehmen können Fahrzeuge mithilfe von Software für einen Flottenmanager verfolgen und schnell auf Probleme reagieren, auch wenn ein Fahrer gegen Verkehrsbeschränkungen verstößt. Darüber hinaus wird Flottenmanagementsoftware von Unternehmen verwendet, um Autowartungsaktivitäten zu verfolgen, neue Fahrzeuge zu kaufen, alte loszuwerden, Lizenzen zu verwalten und Versicherungsdaten zu verwalten.

Der beste Software-Flottenmanager.

Unten ist die beste Software für einen Flottenmanager:

#1. Fleetwave Chevin

Diese preisgekrönte Software für den Flottenmanager kann nützlich sein, um den gesamten Lebenszyklus aller Fahrzeuge in der Flotte zu verwalten, einschließlich Autos, Lieferwagen, Lastwagen, Anhänger, Traktoren, Kräne und andere Geräte. Fleetwave ist in der Lage, alle variablen und festen Betriebsausgaben einzubeziehen, einschließlich Nutzung, Wartung, Compliance, Unfälle und Wiedervermarktung. Es hat sich auch gezeigt, dass es Unternehmen dabei hilft, die Kosten für Tools und Informationen zu senken, die von Flottenmanagern, Fahrern und Technikern verwendet werden, den Betrieb zu rationalisieren, Ineffizienzen zu beheben und die Leistung zu verbessern.

#2. Flotte

Flotten jeder Größe können dank Fleetios Portfolio an cloud- und mobilbasierten Flottenmanagement-Tools Fahrzeugflotten betreiben, Asset-Lebenszyklen verwalten und Lkw-Fahrer verwalten. Fleetio ist als Software für den Flottenmanager in der Lage, Fahrer zu überwachen, einzustufen und einzustufen sowie Reparaturen, Kraftstoff und Fahrzeuginspektionen durchzuführen. Fleetio ermöglicht die Nachverfolgung von Informationen zur Anlagennutzung, Wartungskosten, Kraftstoffeffizienz, Komponenten und Arbeit. Mit seinen mobilen Apps, E-Mail-Benachrichtigungen und Erinnerungen verbessert fleetio die Flottenkommunikation und beschleunigt den Problemlösungsprozess. Im Fleetio-System sind unbegrenzte Benutzer zugelassen, das auch Massendatenimporte, Datenberichte und die Möglichkeit bietet, benutzerdefinierte Felder für Berichtsmodule zu erstellen. Zusammenarbeit, fahrerzentrierte Messung, Inspektionen, Arbeitsaufträge, VIN-Decodierung, Berichterstattung usw. sind einige der Funktionen, die fleetio bietet.

#3. Ultimativ

Konzipiert als Software für Flottenmanager, Servicemanagement, Facility Management und Instandhaltungsmanagement ist ultimo eine konfigurierbare und benutzerfreundliche Unternehmenssoftware. Ultimo wurde in enger Absprache mit Kunden entwickelt, um sicherzustellen, dass es echte Probleme angeht und das Leben der Benutzer wirklich verbessert. Benutzer können sowohl die administrative als auch die technische Verwaltung mit ultimo Fleet Management vollständig steuern. Es bietet einen gründlichen Überblick über Verträge, Versicherungen und Schäden, verbessert das Verständnis der Anlagenleistung, verlängert den Lebenszyklus der Anlagen und erleichtert dem Management die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen zu treffen. Schnittstellen, E-Mail-Import, Betankungen, Berechtigungsverwaltung und weitere Features gehören zu seinen Besonderheiten.

#4. Breite

Unabhängig davon, für welches GPS-Tracking-Gerät ein Kunde sich entscheidet, kann er Latitude verwenden, die neueste Flottenmanagement-Softwareplattform von GFI System, die ihm über eine einzige Anmeldung Zugriff auf alle erforderlichen Funktionen bietet. Beobachten Sie Fahrzeugpositionen, behalten Sie das Fahrerverhalten im Auge und nutzen Sie umfassende Berichte, um die Flotteneffizienz zu steigern. Fangen Sie an, die Flotte zu verfolgen, anstatt sich auf vorgegebene Intervalle zu verlassen. Um die branchenweit beste Standortmeldehäufigkeit bereitzustellen, verwendet Latitude einen ausgeklügelten Algorithmus, der durch Änderungen der Geschwindigkeit, Richtung und des Eingabestatus des Fahrzeugs ausgelöst wird. Mitarbeiterverwaltung, Verwaltung, Flottenanalyse, Berichte und elektronische Formulare gehören zu den Funktionen dieser Software für einen Flottenmanager.

#5. Flotten-Tracker

Der Fleet Tracker ist eines der Softwarepakete, die ein Flottenmanager als Paket verwenden kann. Der Fuhrpark ist komplett. Benutzer können rechtswidriges Verhalten, Fahrerleistung, Unfälle, Motorprobleme, Fahrzeugzustand und mehr im Auge behalten, da es Echtzeitinformationen zum Standort der Flotte bietet. Automatisierte Benachrichtigungen versorgen Verbraucher im Falle eines Unfalls sekundengenau mit Daten und warnen sie vor unbefugtem Verhalten, wie z. B. Nutzung außerhalb der Geschäftszeiten oder Diebstahl. Asset-Tracker-Kunden können auch bewegungsaktivierte Sensoren und Geobarrieren verwenden, um Warnungen für unbefugte Bewegungen von Geräten oder Containern einzurichten. Es ist einfach, Berichte zu Flotteneffizienz, Leistung, Anlagenstandorten und anderen Themen zu erstellen. Es ist entscheidend, so zu handeln, dass die Mitarbeiter geschützt werden.

Lohnt es sich, ein Flottenmanager zu sein?

Ertragssteigerungen sind für Flottenmanager möglich, die in mehr Fahrzeuge investieren und mehr Kunden gewinnen. Ein typisches Gehalt für einen Flottenmanager von US Bird im Jahr 2021 betrug 70,000 US-Dollar.

Was sind die Top 3 Fähigkeiten eines Managers?

Robert Katz nennt das folgende Trio von Fähigkeiten als grundlegend für effektives Management:

• Technische Fähigkeiten.
• Konzeptionelle Fähigkeiten.
• Menschliche oder zwischenmenschliche Managementfähigkeiten.

Ist Flottenmanagement schwierig?

Die Verwaltung einer Flotte ist nicht einfach. Die Verwaltung riesiger Datenmengen, die Einhaltung der neuesten Industriestandards und die Verfolgung der Vorgänge können sich eher wie eine Flugsicherung als wie ein typischer Job anfühlen.

Was ist der Unterschied zwischen Flottenmanager und Transportmanager?

Flottenmanager, die auch als Transportmanager bezeichnet werden, sind für jedes Unternehmen mit einer großen Anzahl von Fahrzeugen sehr wichtig. Wenn eine Flotte gut geführt wird, kann die Logistik pünktlich erledigt, Geld gespart und die Sicherheits- und Compliance-Standards für das Unternehmen eingehalten werden.

FAQ

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Obwohl Flottenmanager eine Vielzahl von Jobs haben, erledigen sie häufig Folgendes:

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2. Erstellung und Überwachung von Kraftstoffprogrammen.
3. Überwachung von Wartungsprogrammen und deren Gestaltung.
4. Leiten von Sicherheitsinitiativen
5. Metriken für die Flottenverfolgung
6. Compliance erkennen und kontrollieren etc.

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Ein Flottenmanagementsystem soll Unternehmen bei der Organisation ihrer Fahrzeuge unterstützen, damit alles reibungslos funktioniert. Das Programm kann Arbeitsfahrzeuge wie Lastwagen, Bagger, Transporter und Autos koordinieren.

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