Ein leitender Angestellter, der als Finanzvorstand bekannt ist, ist für die Überwachung der Finanzgeschäfte des Unternehmens verantwortlich. Sie sind häufig dafür verantwortlich, den Cashflow im Auge zu behalten, die finanziellen Stärken und Schwächen des Unternehmens zu bewerten und jeden Aspekt seiner finanziellen Leistung zu verwalten. Lesen Sie weiter, um einen weiteren Überblick über den Finanzvorstand zu erhalten und wie man einer wird.
Chief Financial Officer
Der Finanzvorstand bekleidet die höchste Finanzposition in einer Organisation. Sie sind dafür verantwortlich, den Cashflow zu überwachen, die Finanzen des Unternehmens zu budgetieren, seine finanziellen Stärken und Schwächen zu identifizieren und strategische Empfehlungen abzugeben.
Die Securities and Exchange Commission (SEC) börsennotierter Unternehmen ist eine der Aufsichtsbehörden und Behörden, denen CFOs Rechenschaft ablegen müssen. Sie verfügen über Kenntnisse sowohl der Landes- als auch der Bundesgesetze, einschließlich des Sarbanes-Oxley Act, sowie der allgemein anerkannten Rechnungslegungsstandards (GAAP).
Jobbeschreibung
Um ein effizientes Risikomanagement durchzuführen und die Finanzstrategie für das Unternehmen zu entwickeln, suchen wir einen erfahrenen Finanzvorstand oder CFO. Es ist eine entscheidende und herausfordernde Position, denn eine Organisation kann nur fortbestehen, wenn sie ihre Finanzen aktiv überwacht und schützt.
Ein CFO muss sich mit allen Aspekten auskennen Finanzverwaltung, von der einfachen Buchhaltung bis hin zu umfangreichen Bank- und Anlageaktivitäten. Da er für alle relevanten organisatorischen Abteilungen verantwortlich ist, muss der ideale Bewerber eine starke Führungspersönlichkeit sein. Um ein umfassendes Finanzmanagement und nachhaltiges Wachstum zu erreichen, ist es wichtig, die Umsätze und Erträge des Unternehmens zu sichern.
Verantwortlichkeiten des Finanzvorstands
Nachfolgend sind die unterschiedlichen Verantwortlichkeiten des Finanzvorstands aufgeführt
#1. Liquidität
Als Liquidität bezeichnet man die Fähigkeit eines Unternehmens, seine kurzfristigen oder in weniger als einem Jahr fälligen Verbindlichkeiten mit leicht verfügbaren bzw. liquiden Mitteln zu begleichen. Was das Unternehmen im Vergleich zu dem, was es besitzt, schuldet, wird typischerweise als Verhältnis oder Prozentsatz ausgedrückt, um die Liquidität darzustellen.
Um für ihre finanziellen Aufgaben genügend Bargeld zur Verfügung zu haben, ist es für CFOs wichtig, sicherzustellen, dass die Kundentransaktionen vollständig und termingerecht abgewickelt werden.
#2. Kapitalrendite (ROI)
Der strategische Fokus eines CFOs besteht darin, dafür zu sorgen, dass sein Unternehmen eine gute Rendite auf seine Investitionen erzielt. Der ROI ist eine Kennzahl zur Bestimmung sowohl der Wahrscheinlichkeit einer Kapitalrendite als auch der konkreten Höhe dieser Rendite. Dabei wird der Gewinn oder Verlust einer Investition im Verhältnis zu den Kosten als Verhältnis betrachtet. Da der ROI, ein ziemlich einfacher KPI, beispielsweise den Kapitalwert nicht berücksichtigt, verwenden CFOs zusätzliche Daten, um zu bestimmen, ob ein Projekt einen ausreichend starken ROI generieren würde, um sich zu lohnen.
#3. Prognose
Die Fähigkeit von CFOs, erwartete zukünftige Ergebnisse genau vorherzusagen, ist ein wichtiger Aspekt ihres Wertes für ein Unternehmen. Wichtig ist, dass sie nicht nur berichten, was ist. Dazu gehört die Entwicklung von Finanzprognosen und -modellen auf der Grundlage interner und externer Variablen der Organisation, die sich zusätzlich zur bisherigen Leistung auf Einnahmen und Ausgaben auswirken können. Es liegt in der Verantwortung des CFO, die zahlreichen Vorhersagen der Abteilung zu interpretieren, um prognostizierte Gewinne für den CEO und die Aktionäre zu erstellen.
Zu den internen Aspekten gehören Verkaufsmuster, Arbeits- und Personalkosten, Rohstoffpreise und mehr, während externe Dateneingaben Kapitalopportunitätskosten, Änderungen der Marktnachfrage, neue Wettbewerber und technologische Fortschritte umfassen können.
# 4. Berichterstattung
Der CFO ist dafür verantwortlich, zu bestätigen, dass alle Finanzberichte, einschließlich Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen (GuV) und Kapitalflussrechnungen, in Übereinstimmung mit den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen (GAAP) wahr und vollständig sind. Diese Berichte helfen internen Führungskräften und externen Stakeholdern dabei, die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu verstehen.
Obwohl nur private Unternehmen mit einem Vermögen von 10 Millionen US-Dollar oder mehr und mindestens 500 Aktionären verpflichtet sind, Finanzberichte bei der SEC einzureichen, erstellen viele Unternehmen diese Berichte dennoch, damit sie für den Fall verfügbar sind, dass das Unternehmen einen Bankkredit, Risikokapital oder eine Eigenkapitalfinanzierung benötigt.
Qualifikationen und Fähigkeiten
- Kenntnisse des Unternehmensfinanzrechts und der Risikomanagementverfahren sowie umfassende Kenntnisse als CFO, Finanzbeauftragter oder in einer anderen gleichwertigen Position
- Hervorragende Kenntnisse in Prognose- und Datenanalysetechniken
- Sicherer Umgang mit Microsoft Office und Finanzverwaltungsprogrammen (z. B. SAP)
- Die Fähigkeit, Probleme zu planen und zu lösen
- Starke Organisations- und Führungsfähigkeiten
- Hervorragende zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten
- Ein kritischer Intellekt, der sich mit Zahlen auskennt
- CPA ist ein erheblicher Vorteil.
- BSc/BA in Rechnungswesen, Finanzen oder einer verwandten Disziplin; ein MBA oder MSc wird bevorzugt.
So werden Sie Finanzvorstand
Um einen Job als CFO zu bekommen, bedarf es mehr als ein paar Kurse und einen ausgefeilten Lebenslauf. Im Folgenden finden Sie einige Schritte zum Erreichen des beruflichen Ziels eines CFO.
#1. Erwerben Sie die erforderlichen Abschlüsse und Zeugnisse
Für eine CFO-Position sind häufig ein Bachelor- und ein Master-Abschluss in Betriebswirtschaft oder Finanzen erforderlich. Darüber hinaus können eine Reihe von Berufszertifizierungen Ihre Chancen auf einen beruflichen Aufstieg verbessern.
#2. Erwerben Sie Erfahrung in der Bankenbranche
Ein potenzieller CFO muss Erfahrung in der Finanzbranche haben. Um mehr Talente zu gewinnen, können Sie jede Finanzposition wählen, die Vorbereitung und ein gewisses Maß an Management erfordert. Berufserfahrung und Praktika sind ebenfalls von Vorteil.
#3. Untersuchen Sie verschiedene Positionen innerhalb der Organisation.
Seien Sie bereit, verschiedene Rollen zu übernehmen und die Karriereleiter zu erklimmen, wenn Sie sich innerhalb derselben Organisation beruflich weiterentwickeln möchten. Das bedeutet, dass Sie möglicherweise Positionen einnehmen müssen, die nicht so eng mit Finanzen zu tun haben. Diese Positionen können den Umgang mit Kunden, den Umgang mit Menschen oder betriebliche Kenntnisse umfassen. Jeder Job wird Ihnen dabei helfen, Ihre Fähigkeiten zu verbessern und einen umfassenden Überblick über die täglichen Abläufe des Unternehmens zu gewinnen.
#4. Erfahren Sie mehr über die neuesten technologischen Fortschritte
CFOs von heute müssen sich auch mit digitaler Technologie auskennen. Um die Prognosen und ihre Bedeutung für Ihr Unternehmen vollständig zu verstehen, müssen Sie ERP-Software (Enterprise Resource Planning), Analysen, Systeme, die die Cloud nutzen, und automatisierte Berichte, einschließlich eines integrierten Ansatzes, einführen. Um an der teilzunehmen Finanzsektor In den kommenden zehn Jahren müssen Sie in der Lage sein, Big Data zu verwalten und die daraus gewonnenen Erkenntnisse für datengesteuerte Entscheidungen zu nutzen.
#5. Bauen Sie hilfreiche Bindungen auf
Networking für Ihre Karriere ist immer von Vorteil, wenn Sie Ihren Lebenslauf und Ihre Erfahrungen weiterentwickeln. Man kann nie vorhersagen, wohin ein Gespräch führen wird. Menschen, mit denen Sie auf beruflicher Ebene in Kontakt treten, könnten Ihnen eine fantastische Karrierechance eröffnen, die Ihnen vorher nicht bewusst war.
#6. Erkennen Sie Ihre Verantwortlichkeiten in der C-Suite
Die Tätigkeit in der Führungsetage eines Unternehmens bedeutet, dass man Führungsgewalt besitzt und nutzt. Neben Ihrem technischen Fachwissen benötigen Sie für diese Position ausgeprägte Führungsqualitäten. Um in dieser Rolle erfolgreich zu sein, verbessern Sie Ihre Soft Skills in den Bereichen Problemlösung, effektive Kommunikation und Teamarbeit. Eine positive Eigenschaft ist die Demonstration Ihrer Fähigkeit, angesichts der Geschwindigkeit des Wandels im Unternehmensumfeld ständig zu lernen und Ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Sie sind besser auf die Stelle vorbereitet, wenn Sie besser wissen, was der Vorstand, die Organisation und die Führungskollegen von einem CFO erwarten.
Erforderliche Fähigkeiten, um CFO zu werden
Führungspositionen erfordern neben akademischen oder technischen Qualifikationen auch Managementfähigkeiten. Als CFO beinhaltet fast alles, was Sie tun, in irgendeiner Weise Führung. Das Verständnis der Führungsprinzipien ist für den Erfolg von entscheidender Bedeutung, unabhängig davon, ob Sie ein Team anweisen, neue Finanzstrukturen einzurichten, oder andere Führungskräfte mit einem Plan an Bord holen.
#1. Führung
Eine der wichtigsten Eigenschaften, die ein CEO besitzen sollte, ist Führung. Daher müssen Sie in der Lage sein, Situationen zu beurteilen, Entscheidungen zu treffen, Hindernisse zu überwinden und Lehren aus der Vergangenheit zu ziehen. Während Sie bestimmte Führungsqualitäten durch Erfahrung erlernen können, ist die Teilnahme an Kursen zu verschiedenen Führungsphilosophien eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Managementtalente zu fördern.
#2. Präsentation und Kommunikation
Wenn Sie CFO werden möchten, müssen Sie über ausgezeichnete Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um die Finanzkonzepte zu erläutern, die Geschäftsentscheidungen zugrunde liegen. Sie sollten in der Lage sein, Ihren Kollegen und Stakeholdern die hochtechnischen Finanzfakten, an denen Sie arbeiten, auf verständliche und wertvolle Weise zu erklären.
#3. Technologie und Technik
Ein Kandidat für eine Führungsposition sollte über technische Kenntnisse in seinem Fachgebiet verfügen. Sie müssen mit den neuesten Gesetzen, Finanzvorschriften und Informationstechnologie vertraut sein. Ein ausgezeichneter CFO muss in der Lage sein, neue Technologien wie künstliche Intelligenz zu nutzen, um sich zu verbessern Dateninterpretation und Prognose.
#4. Änderungsverwaltung
Es besteht Bedarf an Change-Management-Experten in Führungspositionen. Eine Führungskraft, die Veränderungen vorantreibt, kann Möglichkeiten für Veränderungen erkennen und die Organisation in diese Richtung lenken.
#5. Strategisch denkend
Die Entwicklung einer erfolgreichen Geschäftsstrategie gehört zu den Hauptaufgaben einer Führungskraft. Um Strategien zu entwickeln, die für das gesamte Unternehmen von Nutzen sind, gehört zum strategischen Denken auch die Berücksichtigung der Bedürfnisse der einzelnen Abteilungen.
#6. Ein klares Verständnis des Unternehmens und der Branche
Ein CFO muss mit dem Geschäftsmodell des Unternehmens vollständig vertraut sein und über ein fundiertes Verständnis aller Aspekte der Branche als Ganzes verfügen, einschließlich Trends, neuer Regeln, Innovationen und aufstrebender neuer Märkte, um künftige Geschäfte mit solider finanzieller Unterstützung leiten zu können. Ein erfahrener Finanzexperte kann sich auf das kommerzielle und finanzielle Risikomanagement konzentrieren.
#7. Wahlen treffen
Wichtige Entscheidungen zu treffen, die Auswirkungen auf die Organisation haben, ist ein großer Teil der Arbeit des CFO. Es reicht nicht aus, die finanzielle Situation des Unternehmens und aktuelle Trends zu verstehen; Sie müssen auch in der Lage sein, auf diese Informationen zu reagieren.
#8. Probleme lösen
Ein Problemlöser ist in der Lage, die Ursache des Problems zu lokalisieren und eine praktikable Lösung zu finden. Wenn CFOs ihre Mitarbeiter führen, die Finanzen verstehen und mit anderen Führungskräften interagieren, werden sie alle auf Probleme stoßen.
#9. Management der Zeit
Ein CFO muss sich mit Zeitmanagement auskennen. Eine Führungskraft muss über die Fähigkeit verfügen, ihre Zeit effektiv und konsequent zu verwalten. Darüber hinaus sollten Sie wissen, wie Sie Aufgaben zuweisen und Prioritäten setzen.
Gehalt des Finanzvorstands
Mit Stand vom 26. Juni 2023 beträgt die durchschnittliche CFO-Vergütung in den Vereinigten Staaten 429,392 US-Dollar; Die normale Gehaltsspanne liegt jedoch zwischen 325,303 und 550,866 US-Dollar. Die Gehaltsspanne kann erheblich variieren und hängt von einer Reihe wichtiger Aspekte ab, darunter Schulbildung, Zeugnisse, zusätzliche Talente und die Zeitspanne, in der Sie in einem bestimmten Bereich gearbeitet haben.
Wer ist der höhere CEO oder CFO?
Der CEO hat die höchste Position innerhalb der Organisation inne, obwohl der CFO auch einen hochrangigen Posten in der C-Suite innehat. Der CFO untersteht dem CEO, zusammen mit anderen spezialisierten C-Level-Positionen wie dem COO. Obwohl sich die Aufgaben eines CFO auf den Erfolg des Unternehmens auswirken, ist er dennoch dem CEO unterstellt.
Was ist ein anderer Name für einen Finanzvorstand?
Ein Finanzcontroller ist ein Begriff, der häufig synonym mit dem Finanzvorstand verwendet wird. Verantwortlicher Betriebsleiter. Leiter der Buchhaltung.
Was ist der Unterschied zwischen Finanzvorstand und Finanzmanager?
Beide a Finanzmanager und ein Finanzvorstand sind Managementexperten, aber einer der Hauptunterschiede zwischen den beiden ist der Umfang ihrer jeweiligen Managementverantwortung.
Die strategische Leitung des Finanzbereichs der Organisation liegt in der Verantwortung des CFO. Er oder sie ist ein leitender Manager des Unternehmens und untersteht dem CEO, wenn es um die Finanzstrategie geht.
Ein Finanzmanager hingegen ist für die Überwachung der täglichen Finanzgeschäfte des Unternehmens verantwortlich und konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung der Effizienz der Finanzgeschäfte unter der strategischen Führung des CEO oder CFO. Aufgrund des eingeschränkteren Leistungsspektrums ist es bei kleineren und mittleren Unternehmen üblich, die Aufgaben des Finanzmanagers und des Finanzvorstands in einer einzigen Position zu vereinen.
Was ist der Unterschied zwischen einem Schatzmeister und einem CFO?
Der Schatzmeister ist für die Verwaltung des Cashflows und der Investitionen der Organisation verantwortlich, während der CFO für die Überwachung der Finanzgeschäfte der Organisation verantwortlich ist. Beide Positionen erfordern fundierte Kenntnisse der Finanzkonzepte sowie die Fähigkeit, komplexe Finanzdaten zu analysieren.
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