Führungskräfte in der Wirtschaft haben das Kommando über ihre Unternehmen. Sie entwickeln und bewerten die Unternehmensziele und arbeiten eng mit Managern oder Assistenten zusammen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Außerdem erhalten sie Fortschrittsberichte während der Besprechungen mit den Abteilungsleitern.
Die Verantwortlichkeiten von Führungskräften in der Wirtschaft variieren je nach Größe ihrer Belegschaft. Einige Führungskräfte haben General Manager, die ihnen in mehreren Abteilungen unterstellt sind, und einige Führungskräfte stellen neue Mitarbeiter ein und schulen sie. In prominenteren Unternehmen sind sie möglicherweise für eine Abteilung verantwortlich, z. B. Marketing, Finanzen oder Rechtsdienste.
Wer ist ein Betriebswirt?
Ein Geschäftsführer ist ein Manager, der ein Projekt, eine Aktivität oder ein Unternehmen leitet. Außerdem sind sie diejenigen, die Strategien entwickeln, planen und zusammenarbeiten müssen, damit ein Unternehmen oder eine Organisation reibungslos läuft.
Führungskräfte befinden sich oft auf der obersten Managementebene und sind für die Verwaltung des täglichen Betriebs ihrer Organisation verantwortlich. Sie sind auch dafür verantwortlich sicherzustellen, dass alle Abteilungen effektiv zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Darüber hinaus können sie Marketinginitiativen beaufsichtigen, neue Waren oder Dienstleistungen entwickeln und andere Aufgaben ausführen, die für die Geschäftsausweitung erforderlich sind.
Was sind die Aufgaben des Geschäftsführers?
Zu den Pflichten eines Unternehmers gehören:
- Verhandlung von Verträgen mit Kunden oder Lieferanten, einschließlich der Entwicklung von Vertragsbedingungen
- Festlegung von Unternehmensrichtlinien und -verfahren für alle Abteilungen innerhalb des Unternehmens
- Überprüfung von Finanzberichten und Abgabe von Empfehlungen zur Verbesserung des Geschäftsbetriebs auf der Grundlage der Ergebnisse
- Entwicklung und Präsentation von Vorschlägen für potenzielle Kunden, um neue Geschäfte zu gewinnen
- Management der Mitarbeiterleistung durch Feedback und Coaching zur Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten
- Verwaltung von Budgets und Finanzen für Abteilungen innerhalb einer Organisation
- Entwicklung von Strategien zur Umsatzsteigerung und Verbesserung der Markenbekanntheit durch Marketingmaßnahmen wie Werbekampagnen und PR-Aktivitäten
- Erstellen von Geschäftsplänen für neue Unternehmungen oder Abteilungen innerhalb eines bestehenden Unternehmens
- Planung und Koordination von Veranstaltungen wie Geschäftstreffen oder gesellschaftlichen Zusammenkünften
Was brauchen Sie, um ein Business Executive zu werden?
Um ein Geschäftsführer zu werden, muss man Bildung, Erfahrung und Fähigkeiten erwerben. Hier sind die Schritte, um ein Geschäftsführer zu werden:
#1. Höhere Bildung
Die Mehrheit der Führungskräfte in Unternehmen hat einen Bachelor-Abschluss oder höher. Daher kann ein vierjähriges Studium der Betriebswirtschaftslehre eine gute Option sein, wenn Sie lernen möchten, wie man mit Menschen umgeht und kommuniziert.
Auch wenn es unnötig ist, ist ein MBA einer der wichtigsten Vorteile, die man haben kann, um ein Geschäftsführer zu werden. Arbeitgeber priorisieren MBA-Absolventen bei der Einstellung, weil sie wissen, dass sie die notwendigen Kurse besucht haben, die sie für den Job benötigen, wie Management, Finanzen und Buchhaltung für Führungskräfte.
#2. Holen Sie sich Training und Erfahrung
Bildung ist unerlässlich, um ein Geschäftsmann zu werden, aber Erfahrung treibt den Einzelnen an die Spitze der Unternehmensleiter. Sie müssen kontinuierlich lernen und praktische Erfahrungen sammeln, bis Sie für eine Beförderung bereit sind.
Erwägen Sie die Übernahme von Positionen auf Einstiegsebene, da diese Ihnen helfen können, Erfahrungen in Ihrem Bereich zu sammeln und innerhalb des Unternehmens voranzukommen. Folglich helfen Ihnen diese Rollen dabei, Teams zu organisieren, Budgets zu erstellen und der Geschäftsleitung Bericht zu erstatten. Sie helfen Ihnen auch, sich später in Ihrer Karriere für höhere Führungspositionen zu qualifizieren.
#3. Entwickeln Sie Business Executive Skills
Um ein Geschäftsführer zu werden, muss man bestimmte Fähigkeiten entwickeln. Zu diesen notwendigen Fähigkeiten gehören:
#1. Kommunikationsfähigkeit
Ein Geschäftsführer muss über gute Kommunikationsfähigkeiten verfügen, da Sie häufig mit Aktionären, Kunden, Mitarbeitern und Teammitgliedern kommunizieren müssen. Darüber hinaus helfen Ihnen gute Kommunikationsfähigkeiten dabei, Vertrauen aufzubauen, Beziehungen aufzubauen und die Zusammenarbeit zu fördern.
#fünfzehn. Führungskompetenz
Ein Geschäftsführer ist ein Anführer; Daher müssen Sie über starke Führungsqualitäten verfügen. Die Stellenbeschreibung des Geschäftsführers umfasst die Verantwortung für das Delegieren von Aufgaben, das Zuweisen von Projekten und das Führen von Teams.
#3. Entscheidungsfähigkeiten
Die Entscheidungsfindung ist ein wesentlicher Teil der Aufgaben des Geschäftsführers, und ihre Entscheidungen wirken sich auf die Zukunft des Unternehmens aus. Daher muss ein Geschäftsführer ein starker Entscheidungsträger sein. Sie sollten in der Lage sein, eine Situation zu analysieren, ihre Optionen abzuwägen und fundierte Entscheidungen zu treffen, die Ihrem Unternehmen und seinen Mitarbeitern zugute kommen.
#4. Organisatorische Fähigkeiten
Ein Unternehmer muss über organisatorische Fähigkeiten verfügen. Sie haben oft täglich viele Aufgaben zu erledigen, also müssen sie ihre Arbeit priorisieren und Fristen im Auge behalten. Organisation bedeutet, Aufgaben logisch planen und ausführen zu können und mehrere Projekte gleichzeitig im Auge zu behalten.
Andere notwendige Fähigkeiten umfassen Problemlösung, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Management, Zeitmanagement, Verhandlung, Analyse- und Prognosefähigkeiten usw.
#4. Bewerben Sie sich für höhere Managementrollen
Bewerben Sie sich für höhere Führungspositionen, nachdem Sie Erfahrungen in Einstiegspositionen gesammelt haben. Die Kombination aus Ausbildung und bisheriger Berufserfahrung verschafft Ihnen einen Vorteil.
Eine Zertifizierung zu erhalten, während Sie in einer untergeordneten Rolle arbeiten, zeigt, dass Sie sich für Ihren Job engagieren. Fügen Sie Ihrem Lebenslauf Zertifizierungen hinzu, falls Sie welche erworben haben; es wird es bemerkenswerter machen.
Der Aufstieg zu einem höheren Management-Job gibt Ihnen einige Aufgaben, die direkter mit denen eines Geschäftsführers zusammenhängen. Die Arbeit in dieser Position wird Ihnen dabei helfen, Ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln und sich besser im Unternehmen zu etablieren
#5. Beziehungen entwickeln und pflegen
Sie sollten Beziehungen zu Schlüsselpersonen wie Kunden, Partnern, Aktionären und Personalberatungsfirmen aufbauen und pflegen. Nehmen Sie an Geschäftskonferenzen und Veranstaltungen teil und vernetzen Sie sich mit Menschen.
Eine gute Beziehung zu Personalvermittlungsfirmen kann von Vorteil sein, da sich Unternehmen häufig an sie wenden, um bei der Einstellung eines Geschäftsführers zu helfen, und eine gute Beziehung zu ihnen dazu führt, dass sie Sie für offene Stellen empfehlen.
#6. Entwickeln Sie eine persönliche Marke
Eine persönliche Marke zu haben, ist für einen Geschäftsführer unerlässlich. Es verschafft Ihnen Respekt und kann Ihnen helfen, Autorität am Arbeitsplatz aufzubauen. Bestimmen Sie, was Ihre Werte sind und wie Sie sie nutzen können, um das Unternehmen zu repräsentieren.
Umgeben Sie sich auch mit gleichgesinnten Kollegen, um Kooperationen zu fördern, die sich positiv auf das Unternehmen auswirken. Ihre Prinzipien können sich in Ihrem Privatleben und Ihrem Geschäft widerspiegeln, was entscheidend ist. Bauen Sie eine Social-Media-Präsenz auf, die Ihre Werte zeigt und einen Vorstand beeindruckt, der möglicherweise darüber nachdenkt, Sie zu befördern.
#7. Bewerben Sie sich für die Stelle als Geschäftsführer
Sie können Bewerbungen für Positionen als Führungskraft einreichen, oder Personalvermittler können Sie potenziellen Arbeitgebern empfehlen.
Suchen Sie nach einer Beschäftigung, die Ihren bereits vorhandenen Fähigkeiten entspricht. Wenn Sie für die Position in Betracht gezogen werden möchten, benötigen Sie einen beeindruckenden Lebenslauf, in dem Ihre Ausbildung, Ihre Zertifizierungen und die im Laufe der Jahre gesammelten Erfahrungen aufgeführt sind. Bereiten Sie sich auch darauf vor, Fragen des Vorstands zu beantworten.
Ist ein CEO ein Geschäftsführer?
Chief Executive Officers fallen unter die Kategorie der Geschäftsführer. Der CEO ist oft die ranghöchste Führungskraft eines Unternehmens. Er oder sie ist dafür verantwortlich, große Geschäftsentscheidungen zu treffen, das Unternehmen zu führen und sicherzustellen, dass das Geschäft gut läuft. Als öffentliches Gesicht des Unternehmens kommuniziert der CEO unter anderem mit Aktionären, Mitarbeitern, Kunden und den Medien.
Ist eine Führungskraft höher als ein Manager?
Eine Führungskraft und ein Manager können je nach Situation und Organisation unterschiedliche Dinge angeben. Unter bestimmten Umständen kann eine Führungskraft einem Manager überlegen sein, in anderen kann das Gegenteil der Fall sein.
Führungskräfte sind in der Regel die obersten Führungskräfte eines Unternehmens. Sie sind dafür verantwortlich, wichtige strategische Entscheidungen zu treffen und die Richtung des Unternehmens festzulegen. Sie bekleiden häufig die höchsten Positionen in der Organisationsstruktur und sind in einer Position mit großer Entscheidungsbefugnis.
Beispiele für Führungspositionen sind CEO, CFO, COO und CMO.
Manager hingegen haben die Kontrolle über ein bestimmtes Team oder eine bestimmte Abteilung innerhalb einer Organisation. Sie sind dafür verantwortlich, den täglichen Betrieb zu leiten, taktische Entscheidungen zu treffen und dafür zu sorgen, dass die Ziele und Zielsetzungen ihres Teams erreicht werden.
Beispiele für Managementjobs sind Abteilungsleiter, Projektmanager und Teamleiter.
Führungskräfte können manchmal für Manager verantwortlich sein, aber Manager müssen manchmal Führungskräften direkt antworten. Maßgebend hierfür ist letztlich die Organisationsstruktur der jeweiligen Kapitalgesellschaft.
Business-Executive-Coach
Ein Business Executive Coach ist ein Fachmann, der Führungskräfte und Führungskräfte im Geschäftsumfeld coacht und betreut. Ihr Hauptziel ist es, Führungskräfte dabei zu unterstützen, Führungspersönlichkeiten zu werden, ihre Effektivität zu verbessern und ihre Karriereziele zu erreichen.
Business Executive Coaches bieten ihren Kunden individuelle Unterstützung, Anleitung und Feedback. Zusammen mit anderen Coaching-Methoden können sie Bewertungen, Rollenspiele und Aktivitäten zur Zielsetzung einsetzen, um Führungskräften dabei zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Ziele zu erreichen.
Abhängig von den Anforderungen seiner Kunden hat ein Executive Business Coach eine andere spezialisierte Aufgabe; Die folgenden sind jedoch einige typische:
#1. Identifizieren von Verbesserungsbereichen
Ein Business Executive Coach hilft Kunden, ihre Führungsqualitäten in Delegation, Konfliktlösung und Kommunikation zu verbessern.
#2. Erstellen von Aktionsplänen
Nach der Identifizierung verbesserungswürdiger Bereiche unterstützen Executive Coaches ihre Kunden bei der Erstellung von Aktionsplänen zur Lösung dieser Probleme.
#3. Rückmeldung
Ein Business Executive Coach gibt seinen Kunden regelmäßig Feedback. Dies hilft ihren Kunden, auf Kurs zu bleiben und ihre Ziele zu erreichen.
#4. Rechenschaftspflicht
Indem er die Kunden für ihre Handlungen und Versprechen zur Rechenschaft zieht, hilft ein Business Executive Coach ihnen, motiviert zu bleiben und sich auf das Erreichen ihrer Ziele zu konzentrieren.
#5. Aufbau von Selbstbewusstsein
Executive Coaches helfen ihren Kunden, sich ihrer selbst bewusster zu werden, damit sie ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft sehen können.
Entwicklung von Führungskräften
Die Verbesserung der Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten einer Person in Führungspositionen einer Organisation wird als Führungskräfteentwicklung bezeichnet. Dank dieses Prozesses, der Schulungen, Coaching, Mentoring und Ausbildung umfassen kann, können sie ihre Rolle als Führungskraft und Manager besser wahrnehmen.
Effektive Programme zur Entwicklung von Unternehmensleitern sollten so gestaltet werden, dass sie den Bedürfnissen und Zielen der Organisation sowie den Bedürfnissen jeder Führungskraft entsprechen. Führungskräfte lernen viel über strategisches Denken, Kommunikation, Entscheidungsfindung, Finanzmanagement und Teamführung.
Die Entwicklung von Führungskräften kann auf viele Arten erfolgen, z. B. durch persönliche Schulungen, Online-Kurse, Einzelcoaching und Führungsretreats. Die besten Programme kombinieren oft verschiedene Lernaktivitäten, um eine abgerundete und vollständige Art des Lernens und Wachsens zu bieten.
Ein Unternehmen kann stark von Investitionen in die Entwicklung von Führungskräften profitieren, darunter verbesserte Leistung, kreativere Ideen und engagiertere und hingebungsvollere Mitarbeiter. Organisationen können ihre Führungskräfte auf langfristiges Wachstum und Erfolg ausrichten, indem sie ihre Führungskräfte aufbauen.
Verband der Wirtschaftsführer
Es gibt viele Organisationen, die Führungskräften helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln. Hier sind ein paar Beispiele:
Die Association for Talent Development (ATD) fördert und unterstützt Fachkräfte in den Bereichen Talententwicklung, Training und Leistungssteigerung.
The Institute of Management (IoM): Das IoM vertritt britische Manager und Führungskräfte. Es bietet Executive Training, Networking und Qualifizierung.
Das Chief Executive Network (CEN): CEOs und leitende Angestellte aus verschiedenen Berufen bilden das CEN. Mitglieder können sich vernetzen, Best Practices diskutieren und professionelle Entwicklung und Mentoring erhalten.
The Executive Leadership Council (ELC): Eine Mitgliederorganisation für schwarze Führungskräfte und Führungskräfte. Es ermöglicht Menschen, neue Leute kennenzulernen, hat Programme, die Menschen dabei helfen, bessere Führungskräfte zu werden, und fördert Vielfalt und Inklusion in der Geschäftswelt.
- 27 BESTE Franchise-Unternehmen im Jahr 2023: Top-US-Praktiken und kostenlose Tipps
- FINANZCOACH: So werden Sie Finanzcoach
- EXECUTIVE COMPENSATION: Was ist Executive Compensation?
- DAS VERMÖGEN VON BERNARD ARNAULT 2023 & was Sie wissen sollten
Bibliographie
