Shared Leadership ist eine Verpflichtung, eine echte Gruppe von Führungskräften mit gemeinsamer Verantwortung, Vision, gemeinsamen Zielen, Vertrauen, Schuldzuweisungen und Belohnungen zu werden. Es ist auch der moderne Ansatz, um Arbeit zu erledigen, und dies wird von immer mehr Unternehmen angewendet. Es könnte kleinen Unternehmen helfen, zu wachsen, ohne in neue Mitarbeiter oder hochbezahlte Manager zu investieren. In diesem Artikel besprechen wir das Shared-Leadership-Modell, Beispiele und Theorie. Betont auch die Vorteile der gemeinsamen Führung.
Die Unternehmensführung verändert sich schnell von alten, autoritären Modellen zu offeneren Methoden, da viele Unternehmen von sozialen Medien und neueren Webtechnologien inspiriert wurden und damit begonnen haben, den Informationsaustausch zu erleichtern.
Das Shared-Leadership-Modell stellt Führung als effektiven Gruppenprozess dar. Es ist multidirektional und kooperativ, anstatt von der Kontrolle von oben abhängig zu sein. Alle Mitwirkenden können einen stetigen organisatorischen Wandel lenken, vom Vorbringen neuer Ideen bis zur Umsetzung dieser Ideen. Darüber hinaus kann das Shared-Leadership-Modell von Einzelpersonen auf allen Ebenen einer Organisation angenommen werden.
Die meisten Unternehmen verlassen sich auf die Annahme, dass das klügste Unternehmen dasjenige mit den klügsten Personen ist, die die Befugnis haben, die Arbeit anderer zu verwalten. Das digitale Zeitalter bringt ein völlig anderes Führungsmodell hervor. Wobei heute davon ausgegangen wird, dass die klügsten Unternehmen schnellen Zugriff auf das kollektive Wissen des Unternehmens haben.
Geteilte Führung ist eher eine kooperative Anstrengung. Obwohl immer noch eine Person das Sagen hat, verteilen sich Macht und Einfluss innerhalb der Gruppe. Dies bedeutet mehr Autonomie des Einzelnen bei Entscheidungen über seine Position oder eher eine Politik der offenen Tür, in der die Ideen aller auf faire Weise berücksichtigt werden. Shared Leadership hat einen positiven Einfluss auf die Art und Weise, wie ein Unternehmen agiert. Dieses Modell fördert und schätzt Eigeninitiative. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, das zu tun, was sie wissen, dass sie es tun müssen, anstatt auf Anweisungen zu warten, was zu tun ist, steigen sowohl die Produktivität als auch die Arbeitszufriedenheit.
Wenn Einzelpersonen das Gefühl haben, dass sie einen Einfluss auf die Organisation haben und dass sie Macht und Verantwortung haben. Sie haben einen größeren Wunsch nach Erfolg. Ziele werden für sie persönlicher und die Menschen arbeiten natürlich härter an allem, woran sie persönlich einen großen Anteil haben.
Was sind die Komponenten von Shared Leadership?
- Gemeinsames Ziel: Gruppenziele verstehen und wertschätzen.
- Soziale Hilfe: Bieten Sie sich gegenseitig emotionale Unterstützung an.
- Stimme: Schätzen Sie die Beiträge jedes Teammitglieds.
Shared Leadership mag ein relativ neues Konzept in der Geschäftswelt sein, aber es kann in der Regierungsstruktur von Demokratien gesehen werden. Anstatt dass eine Person, wie ein König oder ein autoritärer Anführer, alle hat Entscheidungsfindung Energie. Wo sich die Macht auf verschiedene Regierungszweige aufteilt und der Präsident oder Premierminister die ultimative Führungsrolle übernimmt. „Die besten Beispiele für geteilte Führung sind jedoch, wenn die Entscheidungsfindung auf mehrere Personen verteilt wird“.
Einige andere Einzelunternehmen wendeten eine gemeinsame Führung an, indem sie jedes Unternehmensorgan an der Entscheidungsfindung beteiligten und sowohl das individuelle als auch das Unternehmenswachstum unterstützten.
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Warum ist geteilte Führung wichtig?
Laut einem Artikel in der Harvard Business Review verbessert Shared Leadership die Gesamtleistung der Organisation.
Da es individuelle Initiative stimuliert und feiert, wirkt sich das gemeinsame Führungsmodell positiv auf die Art und Weise aus, wie Unternehmen funktionieren. Produktivität und Arbeitszufriedenheit steigen, wenn sich die Mitarbeiter befähigt fühlen, das zu tun, was sie tun müssen, anstatt darauf zu warten, dass ihnen gesagt wird, was sie tun sollen. Und wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, arbeitet die Organisation effizienter.
Einzelpersonen haben einen größeren Leistungswillen, wenn sie glauben, dass sie die Organisation beeinflussen und eine gewisse Autorität und Verantwortung besitzen. Wenn sich Einzelpersonen wirklich auf ihre Ziele konzentrieren, üben sie natürlich größere Anstrengungen aus.
Greg A. Chung-Yan, Professor am Department of Psychology an der University of Windsor in Ontario, Kanada, erklärte: „Die besten Beispiele für geteilte Führung entstehen, wenn die Entscheidungsfindung an zahlreiche Personen delegiert wird.“
Was sind die Vorteile von Shared Leadership?
- Verbesserte organisatorische Effektivität.
- Verbesserte Teamarbeit, Wissensaustausch und kreatives Denken.
- Erhöhte Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter.
- Natürliche Führer werden nicht eingestellt; sie entstehen.
Wie man eine gemeinsame Führung entwickelt
Es gibt drei grundlegende Konzepte der gemeinsamen Führung.
#1. Transparenz fördern
Transparenz ist für die Zufriedenheit und das Vertrauen der Mitarbeiter unerlässlich. Alle sind auf der gleichen Seite, wenn alle Mitarbeiter den Status, die Ziele und die Perspektive eines Unternehmens kennen. Laut einer von TinyPulse durchgeführten und in Forbes veröffentlichten Umfrage besteht ein 93-prozentiger Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Transparenz.
#2. Schaffen Sie eine sichere Umgebung
In einer integrativen Kultur fühlen sich die Mitarbeiter wohl, wenn sie ihre Ideen in einer sicheren Atmosphäre teilen. Weil sie die größte Erfahrung in der Erfüllung ihrer Aufgaben haben, bringen diejenigen, die die täglichen Aufgaben erledigen, häufig die besten Ideen. Außerdem sind sie häufig die Ersten, die feststellen, wenn etwas nicht richtig funktioniert. Wenn Mitarbeiter glauben, dass ihre Ideen anerkannt und geschätzt werden, profitiert das Team davon.
#3. Unterstützen Sie die Autonomie der Mitarbeiter
Um Autonomie zu unterstützen, müssen Mitarbeiter die Freiheit haben, bestimmte arbeitsbezogene Entscheidungen zu treffen. Nicht alle Organisationen werden das Modell von WL Gore übernehmen, das es den Menschen ermöglicht, zu wählen, welche Berufe sie annehmen möchten. Die Mehrheit der Organisationen kann jedoch in bestimmten Bereichen von mehr Autonomie profitieren.
Collins erklärte, dass die Schaffung eines Besprechungsstils, bei dem Mitarbeiter diskutieren, wie sich Ideen unterscheiden und wo es eine Einigung gibt, anstatt darüber zu streiten, wessen Konzept überlegen ist, die gemeinsame Führung in kleinen Organisationen erleichtern könnte.
Laut Chung-Yan kann diese neue Managementmethode kaum mehr umfassen, als Verantwortlichkeiten zu delegieren und sicherzustellen, dass Vorgesetzte für die Meinungen der Mitarbeiter empfänglich sind.
„Es ist nicht dasselbe, als mehreren Personen die gleiche oder die gleiche Verantwortung zu übertragen“, erklärte Chung-Yan.
Was sind die 4 Ps der Führung?
Basierend auf unseren Erkenntnissen haben wir die „vier Ps“ – Wahrnehmung, Prozess, Menschen und Projektion – als die wichtigsten Faktoren für die Fähigkeit einer Führungskraft identifiziert, ihre Ziele zu erreichen.
Shared Leadership ist eine der am schnellsten wachsenden Organisationsgruppen. Es ist die Idee eines Teams, in dem oft keine einzelne Person das Sagen hat. Diese Idee eines Teams unterscheidet sich von anderen Führungstheorien, weil der Leiter so sehr wie ein Peer ist. Das öffnet die Tür zur Peer-Leadership. Führung basiert jedoch „nicht auf der Grundlage einer Autoritätsposition, sondern vielmehr auf der Fähigkeit eines Einzelnen, Kollegen durch die Bedürfnisse des Teams in jedem beliebigen Moment zu beeinflussen“. Es ist auch am wahrscheinlichsten, dass die Mitglieder bei geteilter Führung in Gruppen zusammenarbeiten und Entscheidungen im Konsens treffen.
Jeder Einzelne bringt unverwechselbare Wissen, Perspektiven und Fähigkeiten für das Team. Es gibt Stärken mit der Theorie der gemeinsamen Führung. Beispielsweise hängt diese Art der Führung manchmal eher mit der Qualität der Interaktionen der Menschen als mit ihrer Position zusammen. Kommunikation und Konversation stehen also im Vordergrund. Führung hängt mehr davon ab, wie die Gruppe miteinander arbeitet; Alle Mitglieder arbeiten daran, den Prozess erfüllender zu gestalten. Darüber hinaus unterstützen sich die Mitglieder gegenseitig, alle sind aktive Teilnehmer am Führungsprozess. Da die Werte, Prozesse und Ethik selbstverwaltend sind, werden die Mitglieder schließlich eher mit der Qualität der Interaktionen als mit ihrem/ihren Titel(n) in Verbindung gebracht.
Zusammenfassung
Es gibt immer noch einige Bereiche dieser Art von Führung, die eindeutig bestimmte Randbedingungen, Mediatoren und Moderatoren beinhalten, die für zukünftige Forschungen empfohlen wurden, die vier Schwächen bei geteilter Führung hervorheben. Erstens kann eine so starke Betonung des Prozesses dazu führen, dass dem Produkt oder dem Ergebnis keine Aufmerksamkeit geschenkt wird, was oft als Entschuldigung für Faulheit dient. Die Gruppe darf das Thema nicht aus den Augen verlieren. Zweitens, wenn die Führung unter den Mitgliedern geteilt wird, kann eine Person demotiviert werden, wenn sie oder er nicht gelobt wird, und der Groll kann wachsen. Dies könnte schließlich der Gruppe als Ganzes schaden. Schließlich unterscheiden sich alle Führungsmodelle je nach Kultur. Was wir jedoch in einer Gesellschaft oder Gruppe als akzeptabel ansehen, mag in einer anderen nicht so akzeptabel sein.
Die Mitglieder der Organisation und das Unternehmen als Ganzes profitieren stark von einer gemeinsamen Führung. Es fördert das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter sowie die Fähigkeit des Unternehmens, sich an Veränderungen anzupassen und schneller auf einzigartige neue Ideen zu kommen.
Nachdem ich eine Handvoll Führungsmodelle und -theorien recherchiert hatte, kam ich zu dem Schluss, dass die Theorie der gemeinsamen Führung die Theorie ist, die am besten zu meiner Persönlichkeit passt.
FAQs
Warum ist Führung eine gemeinsame Verantwortung?
Ein Anführer zu sein bedeutet nicht, Autorität über andere zu haben. Und indem Sie Führungsaufgaben mit Ihren Mitarbeitern oder Ihrem Team teilen, zeigen Sie ihnen, dass Sie ihre Fähigkeiten schätzen. Sie respektieren ihr Urteilsvermögen und schätzen die Informationen und Entscheidungskompetenzen, die sie mitbringen.
Welche unterschiedlichen Arten von Führung gibt es?
- Autoritäre Führung.
- Partizipative Führung.
- Delegative Führung.
- Transaktionsführung.
- Transformative Führung.
Ist Shared Leadership effektiv?
Jüngste Untersuchungen zu Change-Management-Teams, virtuellen Teams und neuen Startup-Teams haben gezeigt, dass Teams, in denen die Führung geteilt wird und nicht einer einzelnen Person übertragen wird, sehr effektiv sein können, und zeigen quantitativ, dass eine geteilte Führung zu einer verbesserten Unternehmensleistung führen kann und dies auch tut .
