Die Skalierung eines Unternehmens war noch nie eine leichte Aufgabe. Viele Organisationen mussten harte Lektionen lernen. Nichtsdestotrotz ermöglichen uns ihre Erfahrung und ihr Wissen heute, Skalierbarkeitstechniken anzuwenden und unseren unternehmerischen Horizont mit minimalem Aufwand in der heutigen digitalen Landschaft zu erweitern. Dieser Blog behandelt Bücher zur Skalierung eines Unternehmens und Beispiele. Mit wertvollen Erkenntnissen von denen, die die Widrigkeiten überwunden haben, können Sie auch nachhaltiges Wachstum mit einem ergebnisorientierten Geschäftsskalierungsmodell und -rahmen erleben.
Was ist die Skalierung eines Unternehmens?
Die Skalierung eines Unternehmens bedeutet, den Grundstein für das Wachstum Ihres Unternehmens zu legen. Es bedeutet, ungehindert wachsen zu können. Es erfordert Planung, eine gewisse Finanzierung und die entsprechenden Systeme, Mitarbeiter, Prozesse, Technologien und Partner.
Warum müssen Sie Ihr Unternehmen skalieren?
Die Technologie hat in der Tat enorme Möglichkeiten für Unternehmen geschaffen und Unternehmern die Möglichkeit gegeben, global zu agieren. Die neuesten, benutzerfreundlichen Apps haben die Art und Weise verändert, wie Menschen über die Interaktion mit einem Unternehmen oder den Kauf bei einem Unternehmen denken.
Sie möchten vielleicht nicht die Welt übernehmen, aber es gibt keinen Grund, warum Sie Ihr Geschäft nicht erweitern sollten, indem Sie die neuesten Taktiken lernen. Sie können Ihre aktuellen Produkte und Dienstleistungen diversifizieren, indem Sie neue Geschäfte an verschiedenen Standorten eröffnen.
Wann sollten Sie ein Unternehmen skalieren?
Die „Dinge“ in seiner Aussage sind die dynamischen Variablen, die mit der Skalierung eines Unternehmens verbunden sind. Viele seiner Zitate enthalten Ratschläge wie hart arbeiten, Fehler machen, niemals aufgeben und seinen Leidenschaften folgen.
Es gibt keine Zauberformel, die Ihnen genau sagen kann, wann es Zeit ist, Ihr Unternehmen zu skalieren. Es gibt jedoch Anzeichen dafür, dass es an der Zeit ist, den nächsten Schritt zu tun und Ihr Startup auf der Suche nach Neukundengewinnung, neuen Einnahmequellen und verbesserter Markenbekanntheit zu skalieren.
Einige dieser Indikatoren sind:
- Wenn Mitarbeiter mit der Arbeitsbelastung nicht Schritt halten können.
- Wenn langfristige Geschäftsziele unerreichbar sind.
- Außerdem, wenn die Anzahl der Leads weiter wächst.
- Wenn Sie ein wiederholbares Verkaufsmodell haben, das keine drastischen Änderungen erfordert.
- Wenn Ihre Zahlen anzeigen, dass Sie bereit sind zu gehen.
Wenn Sie Geschäftsmöglichkeiten ablehnen, weil sich Ihr Team keine weitere Arbeit leisten kann, ist dies ein gutes Zeichen dafür, dass es an der Zeit ist, Ihr Unternehmen zu skalieren. Wenn Sie frühere Geschäftsziele übertreffen und aufgrund wiederholbarer Verkäufe mit bewährten Konzepten und zuverlässiger Infrastruktur sowie einer risikofreien Umgebung über einen starken Cashflow verfügen, sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu skalieren. Lassen Sie uns nun darüber sprechen, wie man ein Unternehmen skaliert.
Wie man ein Unternehmen skaliert
Hier sind die fünf wichtigsten Schritte zur Skalierung Ihres Geschäftsmodells:
#1. Entwicklung starker Fähigkeiten
Skalierbarkeit erfordert ein breiteres Spektrum an Fähigkeiten. Unternehmer müssen ein vielfältiges Team von Fachleuten zusammenstellen. Es ist entscheidend, dass Ihr Team Ihre Geschäftsziele versteht und danach strebt, sie pünktlich zu erreichen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Dies ist nur möglich, wenn sie über beeindruckende Fähigkeiten verfügen.
#2. Zusammenarbeit und Vernetzung
Außerhalb des Geschäfts muss sich die Denkweise, die Wachstum und Skalierbarkeit fördert, auf Kooperationen und Partnerschaften erstrecken. Der Aufbau eines starken PR-Netzwerks ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg.
#3. In Technologie investieren
Wenn es um die Skalierung eines Geschäftsmodells geht, macht Technologie die Dinge für Unternehmer einfacher und kostengünstiger. Sie können mit weniger Arbeitsaufwand eine enorme Skalierbarkeit erreichen, wenn Sie Ihre Zeit und Ihr Geld sinnvoll in Technologie investieren.
#4. Standardisierte Prozesse schaffen
Sie können Ihr Unternehmen nur ausbauen, wenn Sie Prozesse und Verfahren etabliert haben, die einen effizienteren Betrieb ermöglichen. Um das Wachstum Ihres Unternehmens zu vereinfachen, müssen Sie die angemessene Delegation dieser wiederholbaren Standardprozesse sicherstellen.
#5. Prozessautomatisierung
Durch die Minimierung manueller Arbeit ermöglicht Ihnen die Automatisierung, wiederholbare Prozesse reibungslos, kostengünstiger und effizienter auszuführen. Es ermöglicht Unternehmern, die Fertigstellungszeit jeder Aufgabe zu verbessern. Es reduziert auch die Möglichkeit menschlicher Fehler und spart viel Zeit. Automatisierung bedeutet jedoch nicht immer, dass ein mechanisches System in den Prozess integriert und Arbeiter entlassen werden.
#6. Finden Sie Ihr A-Team oder lagern Sie strategisch aus
Wenn es um die Skalierung Ihres Geschäftsmodells geht, ist es entscheidend zu wissen, wann Sie mehr Teammitglieder einstellen oder Aufgaben einfach an eine Drittorganisation oder Freiberufler auslagern sollten.
#7. Marketing steigern
Die Skalierung von Marketingaktivitäten ist eine der obersten Prioritäten eines jeden Unternehmens. Marketingfachleute, die für schnell wachsende Unternehmen arbeiten, stehen vor zahlreichen Herausforderungen.
Bücher über die Skalierung eines Unternehmens
Während jedes dieser fünf Bücher die einzigartigen Erfahrungen der Autoren enthält, gehören sie zu den besten, wenn es darum geht, Führungskräften von Kleinunternehmen authentische Ratschläge zu geben, die sie dazu inspirieren werden, mit größerem Selbstvertrauen die Skalierung eines Unternehmens in die Hand zu nehmen. Die zeitlosen Ratschläge dieser Autoren können Startups helfen, ihr Geschäft schnell von gut zu großartig zu machen. Hier sind die besten Bücher zum Thema Unternehmensskalierung:
#1. Rare Breed von Sunny Bonnell und Ashleigh Hansberger
Sunny Bonnell und Ashleigh Hansberger sind Mitgründer von Motto, einem Beratungsunternehmen für Leadership und Branding. Das Motto hat Unternehmen wie Google, Microsoft, der NFL und anderen dabei geholfen, ihre Führungskräfte der nächsten Generation, die als „seltene Rassen“ bezeichnet werden, zu identifizieren und zu entwickeln. Trotz ihrer überzeugenden Qualitäten wurden diese Mitarbeiter immer wieder übersehen.
#2. Bigger & Better: Ein Playbook für die schnelle Skalierung Ihres kleinen Unternehmens mit begrenzten Ressourcen von Esther Kestenbaum Prozan
Dies ist eines der Bücher über die Skalierung eines Unternehmens.
Esther Kestenbaum Prozan ist ein Beispiel für jemanden, der eine Erfolgsbilanz bei der Entwicklung eines kleinen Unternehmens zu einem großen Unternehmen vorweisen kann. Prozan glaubt an die Bedeutung einer effizienten Umsatzskalierung, die ein wichtiger Bestandteil des Aufbaus eines kleinen Unternehmens ist.
Sie schrieb Bigger & Better, um anderen zu helfen, ihre Unternehmen zu skalieren, nachdem sie aus erster Hand Erfolge bei der Skalierung erlebt hatten. Dieses Buch bietet Geschäftsinhabern Einblicke, indem es eine Vielzahl von Methoden zur Skalierung eines kleinen Unternehmens mit begrenzten Ressourcen vorstellt.
#3. She Made It: The Toolkit for Female Founders in the Digital Age von Angelica Malin
Angelica Malin teilt ihre neuesten Erkenntnisse mit Gründerinnen darüber, was sie als Frau in der Wirtschaft gelernt hat. Sie hat es geschafft ist ein einfallsreiches Buch, das jedem Startup praktische Ratschläge zur Bewältigung von Herausforderungen und zum Durchhalten auf dem Weg zum Erfolg geben kann, von der Suche nach einer Stimme über die Konzentration auf Personal Branding bis hin zur Stressbewältigung.
#4. Startup CXO: Ein Leitfaden zur Skalierung der kritischen Funktionen und Teams Ihres Unternehmens von Matt Blumberg
Matt Blumberg ist CEO und Gründer von Bolster, einer Firma, die Führungskräfte mit Unternehmen verbindet. Startup CXOs bieten eine einzigartige Perspektive, wie Unternehmen als Ganzes skalieren können, indem sie zuerst jede Funktion innerhalb des Teams skalieren.
#5. Teamwork von Natalie Dawson
Natalie Dawson, eine Expertin für den Aufbau skalierbarer Teams, glaubt, dass der Erfolg eines Unternehmens unabhängig davon, was es tut, von seiner Fähigkeit bestimmt wird, die Menschen, die für es arbeiten, zu führen und zu entwickeln.
In ihrem neuen Buch TeamWork legt Dawson alle Strategien dar, die sie mit Tausenden von Unternehmen als Partnerin bei Cardone Ventures angewendet hat, um ihre Unternehmen effektiv einzustellen, zu skalieren und auszubauen.
Während jedes dieser Business-Bücher einen anderen Aspekt des Skalierungsprozesses eines Unternehmens beschreibt, bieten sie alle etwas Wertvolles: authentische Ratschläge von echten Menschen, die genau dieses Ziel erreicht haben. Die Autoren dieser fünf Bücher hatten bei der Entscheidung, ihr Insiderwissen über die Skalierung eines Unternehmens zu teilen, die Führungskräfte kleiner Unternehmen im Sinn.
Framework für die Skalierung eines Unternehmens
Ich zeige Ihnen das beste Framework für die massive Skalierung eines Unternehmens. Indem Sie meine drei Schritte zur Skalierung beherrschen, werden Sie sehen, wie Ihr Unternehmen um das 10-fache wächst.
#1. Leistung
Leistung ist die Grundlage meines Frameworks, da sie der wichtigste Faktor bei der Skalierung eines Unternehmens ist. Viele Unternehmer starten mit einem Gewinn, aber sie verpassen die Gelegenheit, ihr Fundament zu stärken.
#2. Personen
Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die Menschen, sobald Sie die Macht beherrschen. Menschen sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens, aber ich habe viel zu viele CEOs gesehen, die diese entscheidende Komponente übersehen und sich dann fragen, warum ihr Unternehmen Probleme hat. Der Schlüssel liegt darin, die richtigen Leute für die richtigen Jobs in der richtigen Kultur zu finden.
#3. Produkt
Betrachten Sie ein Produkt, nachdem Sie an Ihrer Macht und Ihren Menschen gearbeitet haben.
Eine großartige Verkaufsmaschine kann ein schlechtes Produkt nicht retten, also stellen Sie sicher, dass Ihr Produkt gut zu Ihrem Zielmarkt passt und „klebrig“ genug ist, dass Ihre Kunden es wollen und verwenden. Es ist wichtig zu beachten, dass Ihr Produkt nicht perfekt sein muss; Vielmehr sollten Sie es ständig wiederholen, um es zu verbessern. Akzeptieren Sie Kundenfeedback und nehmen Sie bei Bedarf Änderungen vor.
#4. Verfahren
Das nächste P, das es zu berücksichtigen gilt – und dasjenige, das für eine wirkliche Skalierung erforderlich ist – verarbeiten.
Was auch immer Ihr Geschäft ist, es gibt Tools und Prozesse, die Ihnen dabei helfen, effizienter mit Ihren Produkten, Mitarbeitern und Kunden umzugehen. Mit den richtigen Prozessen können Sie Ihr Unternehmen verzehnfachen. Wenn Sie Ihr Unternehmen auf diese Weise angehen, helfen Ihnen Prozesse dabei, die Nadel zu bewegen und schneller zu skalieren.
# 5. Profitieren
Profit ist das letzte P des Frameworks. Wie bereits erwähnt, beginnen die meisten Unternehmer mit Profit, aber meiner Erfahrung nach folgt der Profit ganz natürlich, wenn Sie die anderen vier Ps in dieser Reihenfolge beherrschen – Macht, Menschen, Produkt und Prozess.
Skalierung eines Geschäftsmodells
Es ist sinnvoll, fünf Muster der Skalierung eines Geschäftsmodus aufzulisten. Sie sind wie folgt:
- Verwendung mehrerer Vertriebskanäle für den Verkauf: Die Verwendung mehrerer Vertriebskanäle für den Verkauf ermöglicht es Unternehmen, neue Kunden zu erreichen und neue Möglichkeiten zu entdecken.
- Überwindung typischer Leistungseinschränkungen durch Überwindung körperlicher oder geistiger Leistungseinschränkungen.
- Wir lagern Kapitalinvestitionen an Partner aus und entwickeln offene Plattformen, die es Partnern ermöglichen, Ausgaben auf strategische Partner zu verlagern.
- Kunden und Partnern ermöglichen, mehrere Rollen im Unternehmen zu spielen, entweder durch komplexe Joint Ventures mit strategischen Partnern und Kunden oder durch informellere Mechanismen wie Kernplattformen.
- Entwicklung von Plattformmodellen: Indem Konkurrenten zu Partnern werden, die Plattform gemeinsam nutzen und damit Einnahmen für das Unternehmen generieren.
Skalierung von Geschäftsbeispielen
Hier sind sechs Geschäftsbeispiele für die Skalierung:
#fünfzehn. Netflix
Netflix ist eine Plattform, die mit einem gut geplanten Geschäft und angewandter Skalierbarkeit begann. Es produziert Hunderte von Filmen, Dokumentationen und Serien für diejenigen, die eine monatliche Gebühr zahlen, um sie anzusehen. Je mehr Benutzer sich registrieren und die monatliche Gebühr bezahlen, desto mehr Gewinn macht das Unternehmen. Dies bedeutet, dass Sie es mit Scale-out-Skalierbarkeit zu tun haben.
#fünfzehn. Microsoft
Auch Microsoft entschied sich für eine skalierbare und kostengünstige Cloud-Lösung. Wer Office installieren möchte, kann dies monatlich tun und alle Dienste sowohl auf dem Computer als auch auf dem Smartphone oder Tablet zur Verfügung haben. Es verfügt über eine vertikale Skalierbarkeit.
# 3. Facebook
Facebook ist unbestreitbar der Branchenführer im Bereich soziale Medien und basiert auf Open-Source-Software. Durch die Verbesserung des Systems konnten auch weitere Ressourcen hinzugefügt werden. So definieren wir vertikale Skalierbarkeit.
#4. Google
Google, das eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern hat und gleichzeitig ein Produkt ist, bei dem die Kosten konstant bleiben, dh die Gewinne immer steigen, kann als Scale-out eingestuft werden.
#5. Ebay
eBay ist eine Website für Online-Produktauktionen. Es ist ein hochskalierbares Geschäft; Wenn die Zahl der Bieter im Netzwerk wächst, sinken die Kosten der Struktur, wodurch ihre Skalierbarkeit vertikal wird.
#6. Koks
Coca-Cola ist ein weiteres hochskalierbares Unternehmen. Das Unternehmen vertreibt weltweit das gleiche Produkt und verwendet keine spezielle Kundenlösung. Seine Skalierbarkeit ist zweifellos horizontal.
#7. Apfel
Apple hat auch Produkte und Dienstleistungen. Dieses Unternehmen ist gewachsen, indem es sowohl Hardware als auch verkauft digitale Inhalte über den App Store und iTunes. Sie haben ein hohes Skalierbarkeitspotenzial, weil sie das Netzwerk als Kanal genutzt haben, um Kunden anzuziehen und den Umsatz zu steigern. Es verfügt über eine vertikale Skalierbarkeit.
Skalierung eines Geschäftsmodells Fragen und Antworten:
Wie skaliert man ein Unternehmen?
Tipps zur Skalierung eines Unternehmens:
- Verstehen Sie Ihr Ziel.
- Erstellen Sie einen Businessplan.
- Verbessern Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung.
- Erstellen Sie bewusste Prozesse und Abläufe.
- Erstellen Sie Ihr Team.
- Verstehen Sie, wann Sie delegieren sollten.
- Erstellen Sie Ihre Marke.
- Interagieren Sie mit dem Kunden.
Wie lange dauert es, ein Unternehmen zu skalieren?
Die meisten kleinen Unternehmen brauchen mindestens zwei bis drei Jahre, um profitabel zu werden, und wirklich erfolgreich sind sie erst nach sieben bis zehn Jahren. Trotz des Erfolgs von Unternehmen wie Facebook über Nacht brauchen die meisten kleinen Unternehmen Jahre, um erfolgreich zu werden.
Warum skalieren Unternehmen nicht?
Sie wollen durch neue Erfahrungen geprägt werden und als Führungskraft wachsen. Skalierungsführer tun dies unabhängig von ihrem Hintergrund, ihren Fähigkeiten oder ihrem Talent. Unternehmen skalieren zu schnell, wenn sie neue Mitarbeiter einstellen, Geld ausgeben und versuchen, mehr Kunden zu gewinnen, bevor sie das Produkt- und Geschäftsmodell gründlich festgelegt haben. Bevor Sie skalieren können, müssen Sie zunächst Ihr Produkt, Ihren Kunden und Ihren grundlegenden Verkaufsprozess verstehen.
Wie skaliert man ein schnell wachsendes Unternehmen?
Untersuchen Sie die Landschaft Ihrer Branche: Verbringen Sie einige Zeit damit, die Konkurrenz zu recherchieren. Kundenreaktionen: Kunden werden zu den Ersten gehören, die Mängel in den Prozessen Ihres Unternehmens bemerken. Erstellen Sie einen langfristigen Geschäftsplan: Während kurzfristiges Wachstum wünschenswert ist, kann es flüchtig und unanpassungsfähig sein.
Was sind die Top 5 Gründe, warum Unternehmen scheitern?
Die fünf häufigsten Gründe für das Scheitern von Unternehmen:
- Unzureichendes Cashflow-Management.
- Verlust der finanziellen Kontrolle.
- Unzureichende Planung und Strategie.
- Führungsfehler.
- Abhängigkeit von wenigen Großkunden.
Welche Unternehmen sind zu schnell gewachsen?
Hier sind einige Beispiele für Unternehmen, die zu schnell gewachsen sind:
- Tesla 184 %
- Salesforce 37 %
- Adobe 37 %
- Paypal 36 %
Zusammenfassung
Die Skalierung eines Geschäftsmodells beginnt mit der Ideenfindungsphase. Sie müssen eine klare Vorstellung davon haben, wo Ihr Unternehmen in 10 Jahren stehen soll. Mit dem Licht am Ende des Tunnels kommt alles zusammen und die Skalierung Ihres Unternehmens wird weniger stressig sein, als Sie vielleicht gedacht haben.
Wir können nicht garantieren, dass Ihr Unternehmen durch die Implementierung des oben genannten Skalierungsmodells gedeihen wird. Wir können Ihnen jedoch versichern, dass diese Strategien erprobt und erprobt sind und Ihrem Unternehmen zweifellos helfen werden, in die richtige Richtung zu gedeihen und zu wachsen. Versuchen Sie, eines der oben genannten Bücher über die Skalierung eines Unternehmens zu lesen.
Häufig gestellte Fragen zur Skalierung eines Unternehmens
Kann ein Unternehmen zu schnell wachsen?
Andererseits kann zu viel Wachstum in kurzer Zeit gefährlich sein. Wächst ein Unternehmen ohne die notwendigen Tools und Ressourcen weiter, wird es sich langfristig nicht selbst tragen können.
Was sind die größten Unternehmen, die gescheitert sind?
- Panamerikanisch (1927–1991)
- Grenzen (1971 – 2011)
- Haustiere[dot]com (1998 – 2000)
- Turmaufzeichnungen (1960–2004)
- Compaq (1982–2002).
- Allgemeine Motoren (1908–2009)
- Kodak (1889-2012)
Wie schnell soll ein Unternehmen wachsen?
Gutes Wirtschaftswachstum kann variieren, liegt aber meist zwischen zwei und vier Prozent. Das bedeutet, dass ein Unternehmen, selbst wenn es nur mit einer jährlichen Wachstumsrate von 5 % wächst, im Vergleich zu anderen Unternehmen immer noch eine gute Wachstumsrate aufweisen kann. Eine hohe Wachstumsrate hängt nicht immer mit den gesamtwirtschaftlichen Bedingungen zusammen.
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