Rekrutierungsstrategien sind ein detaillierter Einstellungsplan, der die Positionen, die Ihr Unternehmen besetzen möchte, die Zeiten und Orte, an denen diese Stellenangebote ausgeschrieben werden, und die Bewertungstechniken umreißt, die Sie verwenden, um die besten Kandidaten zu finden. Dies ist eine Schlüsselkomponente des Frameworks, das Personalchefs und Personalspezialisten verwenden können, um den Einstellungsprozess in Ihrem Unternehmen zu optimieren und zu standardisieren. In diesem Artikel geben wir Ihnen einen detaillierten Leitfaden und erklären auch mehr über Rekrutierungsstrategien.
Was sind Rekrutierungsstrategien
Rekrutierungsstrategien sind ein detaillierter Plan, der beschreibt, wie Personalvermittler herausragende Talente finden und einstellen. Personalvermittler sollten die Arten von Rollen, für die sie einstellen, die Formulare für Stellenausschreibungen und die Kriterien für die Bestimmung der besten Kandidaten angeben.
Trotz der Tatsache, dass Teams möglicherweise versuchen, dringende Lücken zu schließen, können Rekrutierungstaktiken auch den Aufbau langfristiger Beziehungen zu talentierten Arbeitssuchenden beinhalten. Beispielsweise passt ein Kandidat möglicherweise nicht gut zu einer derzeit vakanten Position, aber indem er einem Talentnetzwerk beitritt, kann er auf dem Laufenden bleiben, wenn in Zukunft Positionen verfügbar werden, die besser zu seinen Fähigkeiten passen.
So erstellen Sie eine Rekrutierungsstrategie
Es gibt einige Aktivitäten, die vor dem Aufbau einer Rekrutierungsstrategie abgeschlossen werden müssen, damit sie erfolgreich ist. Hier sind die grundlegenden Einstellungstaktiken, die die Top-Unternehmen von heute anwenden.
Überprüfen Sie Ihre Einstellungsmetriken und -ziele
Untersuchen Sie Ihre Rekrutierungsmetriken, um Prozessengpässe zu identifizieren und Ihre Rekrutierungsziele zu steuern. Ihr Team kann beispielsweise versuchen, mehr Kandidaten anzuziehen, indem es sich auf neue Websites für Jobbörsen konzentriert oder Einstellungsveranstaltungen abhält. Oder Sie möchten die Zeit, die für die Einstellung von Mitarbeitern benötigt wird, halbieren, indem Sie mehrere Netzwerke nutzen und Mitarbeiter für die Empfehlung anderer belohnen.
Rekrutierungstools kaufen
Um Ihren Einstellungsprozess zu vereinfachen, denken Sie darüber nach, in Rekrutierungstools zu investieren. Ob es sich um eine Plattform für Videointerviews oder ein umfassendes Bewerber-Tracking-System handelt, diese Technologien unterstützen die Automatisierung und Optimierung einiger Verfahren, sodass sich Ihr Team auf andere Elemente des Einstellungsprozesses konzentrieren kann. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen über zuverlässige Tools zur Durchführung virtueller Vorstellungsgespräche verfügt, wenn Unternehmen weiterhin Hybrid- oder Remote-Büros implementieren.
Wie die Einstellung von Software nützlich sein kann
Hiring Manager können Stellenanzeigen erstellen, qualifizierte Kandidaten finden und die ausgewählten Kandidaten mit Hilfe einer Rekrutierungssoftware einarbeiten. Viele Einstellungsverfahren sind automatisiert, einschließlich der automatischen Veröffentlichung von Stellenanzeigen auf relevanten Jobseiten. Darüber hinaus unterstützt es den Personalvermittler bei der Sortierung der Bewerber nach ihren Interessengebieten. Die Kandidaten können zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden, sobald sie im System sind.
Personalbeschaffungssoftware ist eine entscheidende Komponente des Einstellungsprozesses, die Personalchefs auch verwenden, um den Überblick über Neueinstellungen zu behalten. Eine großartige Rekrutierungssoftware automatisiert das Onboarding mit den entsprechenden Dokumenten und Videos, nachdem ein Angebot angenommen wurde, um den neusten Mitarbeitern den Einstieg in das System und die Einhaltung der Vorschriften zu erleichtern.
Beste Rekrutierungsstrategien
Hier sind einige effiziente Rekrutierungsstrategien, die Sie anwenden können:
#1. Etablieren Sie Ihre Corporate Identity
Menschen beginnen häufig mit bekannten Unternehmen, die sie kennen und denen sie vertrauen, wenn sie sich überlegen, wo sie arbeiten möchten. Der Ruf, den Sie für Ihre Waren und Dienstleistungen haben, trägt zum Aufbau Ihrer Marke bei. Wenn ein Besucher mit Ihrem Unternehmen nicht vertraut ist, können Sie davon profitieren, eine starke „Über uns“-Seite für Ihre Website zu erstellen. Dieser muss das Ziel und die Mission Ihres Unternehmens prägnant darstellen und Ihre Erzählung auf interessante Weise definieren. Berücksichtigen Sie die Gründe, warum Menschen für Ihr Unternehmen arbeiten möchten, die Vielfalt Ihrer Mitarbeiter und ob aktuelle Mitarbeiter das Unternehmen als guten Arbeitsplatz empfehlen würden oder nicht.
#2. Gehen Sie auf Kandidaten als Kunden zu
Exzellente Talente suchen eine Anstellung in einem professionellen Umfeld. Der Einstellungsprozess ist einer der besten Orte, um dies zu zeigen. Kandidaten sollten mit dem gleichen Respekt behandelt werden, den Sie Ihren Kunden entgegenbringen würden. Legen Sie ein Zeitlimit für Vorstellungsgespräche und Telefonate fest, teilen Sie es den Kandidaten mit und halten Sie sich daran. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um einem Kandidaten ein Getränk anzubieten und ihn auf die Toilette zu führen, wenn er zu Ihrem Meeting kommt. Diese Höflichkeit trägt wesentlich zur Vertrauensbildung bei. Machen Sie sich nach Beendigung des Vorstellungsgesprächs erreichbar, indem Sie Ihre Kontaktdaten für eventuelle Rückfragen angeben.
Social Media ist wahrscheinlich etwas, das Sie verwenden, um Kunden anzuziehen, aber Sie können es auch verwenden, um neue Talente anzuziehen. Veröffentlichen Sie in Social-Media-Beiträgen Stellenangebote und antworten Sie auf Anfragen zu Stellenangeboten. Große Talente sind häufig unter denen zu finden, die an Ihre Marke gewöhnt und ihr treu ergeben sind. Stellen Sie außerdem sicher, dass alle Aktivitäten Ihres Unternehmens, einschließlich derjenigen, die nicht ausschließlich geschäftsbezogen sind, in den sozialen Medien vertreten sind. Fügen Sie Beiträge mit Bildern zu von Ihnen unterstützten gemeinnützigen Organisationen oder Wohltätigkeitsorganisationen hinzu. Kandidaten können sich dadurch besser mit Ihnen verbinden.
#4. Veröffentlichen Sie Jobs, die Ihr Unternehmen in Ihren Anzeigen widerspiegeln
Ihre Stellenbeschreibungen sollten die Bedeutung Ihrer Unternehmenskultur berücksichtigen. Wenn jovialer Humor am Arbeitsplatz geschätzt wird, erwähnen Sie dies in der Stellenbeschreibung. Wenn es im Büro nur ums Geschäftliche geht, stellen Sie sicher, dass die Anzeige ausgefeilt und professionell ist. Die Art und Weise, wie die Stellenausschreibung gelesen wird, beeinflusst, welche Kandidaten von der Organisation angezogen werden, und Sie werden froh sein, dass Sie dies getan haben, um Kandidaten anzuziehen, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen.
#5. Richten Sie ein Programm für Mitarbeiterempfehlungen ein
Sie können sich wahrscheinlich darauf verlassen, dass Ihr aktuelles, hervorragendes Personal qualifizierte neue Interessenten empfiehlt. Gute Leute empfehlen normalerweise Leute, die zur Unternehmenskultur passen, da sie Kontakte knüpfen und andere gute Leute kennen. Ein Empfehlungsprogramm ermutigt Menschen, sich an Freunde und potenzielle Mitarbeiter zu wenden und ihnen einen Job bei Ihnen anzubieten. Noch mehr kann erreicht werden, indem der Empfehlungsprozess in einen Wettbewerb mit angenehmen Vorteilen für die Teilnehmer verwandelt wird.
#5. Holen Sie sich ein Bewerber-Tracking-System
Einstellungsmanager können den Prozess der Talentakquise mithilfe von Bewerber-Tracking-Technologien effektiver verwalten. Software für die Rekrutierung kann einem Unternehmen, das ständig Mitarbeiter einstellt, dabei helfen, Zeit und Geld zu sparen. Stellen Sie sicher, dass das Programm die Auswahl qualifizierter Bewerber und die Veröffentlichung von Stellenangeboten automatisiert. Hervorragende Software erleichtert auch die Terminplanung, das Sortieren von Kandidaten und das Onboarding neuer Mitarbeiter.
#7. Nutzen Sie spezialisierte Jobbörsen
Um die richtigen Talente zu finden, muss man gelegentlich über den Tellerrand blicken. Dies kann den Besuch spezialisierter Arbeitsämter beinhalten, bei denen sich qualifizierte Bewerber versammeln. Diese eliminieren automatisch die Masse der Kandidaten, die sonst nicht gut passen würden. Wenn es auf der Website einer Berufsorganisation eine Stellenbörse gibt, auf der Sie Ihre Stelle veröffentlichen können, sollten Sie sich diese ansehen. In den meisten Fällen können Sie einen qualitativ hochwertigeren Lead erwarten, wenn Sie dazu in der Lage sind.
#8. Erstellen Sie ansprechende Interviews
Es ist leicht möglich, in die Gewohnheit zu verfallen, Interviewpartner zu befragen. Sie versuchen, einen Zeitplan einzuhalten, während Sie bestimmte Informationen sammeln. Dies funktioniert jedoch nicht gut, um das Interesse von Top-Talenten aufrechtzuerhalten. Um sie in den Prozess einzubeziehen, bitten Sie um ihre Gedanken und Fragen. Geben Sie ihnen Zugang zu aktuellen Mitarbeitern und beteiligen Sie sich aktiv an der Diskussion. Auf diese Weise heben Sie Ihr Unternehmen hervor, was die besten Talente dazu ermutigt, sich ihm anzuschließen.
Beispiele für Rekrutierungsstrategien
Wenn Sie die Grundlagen im Hinterkopf behalten, sind Sie bereit, mit der Entwicklung von Rekrutierungsstrategien zu beginnen, die für Ihr Unternehmen einzigartig sein können. Wir haben einige Beispiele innovativer Rekrutierungstaktiken zusammengestellt, die Unternehmen angewendet haben, um herausragende Talente als Inspirationsquellen einzustellen.
#1. Verbessern Sie Ihre Karriereseite
Es ist unerlässlich, eine starke Karriereseite zu haben. Aus einer Reihe von Gründen ist es tatsächlich ein entscheidender Bestandteil jeder Rekrutierungsstrategie. Kandidaten erwarten zunächst, eine Karriereseite auf Ihrer Website zu finden. Zweitens ist es ein fantastisches Tool, um neue Positionen zu bewerben, Inhalte zu teilen und Details über die Ziele, die Kultur und die Vorteile des Unternehmens zu verbreiten.
#2. Stellenangebote verbessern
Ein Ranking auf Seite eins einer Google-Suche ist schwierig, aber viele Unternehmen möchten dies tun, um so viele Kandidaten wie möglich anzuziehen.
Die Personalvermittlungsbranche ist nach wie vor sehr aktiv in den sozialen Medien. Sie sollten die Reichweite Ihres Publikums erweitern, indem Sie zusätzlich zur Bewerbung Ihrer primären Website Artikel in sozialen Medien veröffentlichen.
#4. Erstellen Sie Inhalte für das Employer Branding
Die Erstellung von Employer-Branding-Inhalten und -Medien ist ein hervorragender Ansatz, um leicht lesbare und intelligente Inhalte bereitzustellen, die auf verschiedenen Plattformen geteilt werden können, auch wenn dies einige Zeit und Arbeit in Anspruch nehmen kann.
#5. Halten Sie Einstellungsveranstaltungen ab
Selbst in der zunehmend computerisierten Arbeitswelt von heute bleiben Rekrutierungsveranstaltungen ein entscheidender Bestandteil des Einstellungsprozesses. Rekrutierungsveranstaltungen geben Personalvermittlern die Möglichkeit, mehr über die Geschichte und Persönlichkeit der Kandidaten außerhalb ihrer Lebensläufe zu erfahren.
#6. Verwenden Sie spezialisierte Jobbörsen
Es ist wahrscheinlich, dass Sie eine Routine für die Veröffentlichung von Stellen auf Ihrer Karriere-Website und einigen bekannten Jobbörsen haben. Während viele dieser Websites praktisch sind und über ein beträchtliches Netzwerk möglicher Interessenten verfügen, ist es wichtig, auch Ihre Netzwerke zu diversifizieren, um mit einer Vielzahl von Talenten auf den von ihnen gewählten Plattformen in Kontakt zu treten.
#7. Belohnen Sie Mitarbeiter für die Hilfe bei der Rekrutierung
Die Ermutigung durch aktuelle oder ehemalige Mitarbeiter kann besondere Perspektiven für die Einstellung von Talenten schaffen. Da sie bereits für Ihr Unternehmen arbeiten, hat ein Mitarbeiter möglicherweise eine gute Vorstellung davon, welche Personen und Fähigkeiten am besten zur Arbeitsplatzkultur passen.
#8. Erstellen Sie eine offene Talent-Community
Kandidaten, die Interesse an Ihrem Unternehmen gezeigt und dort vielleicht sogar ein Vorstellungsgespräch geführt haben, aber zu diesem Zeitpunkt nicht die richtigen für eine Stelle waren, bilden eine Talent-Community. Hier sind ein paar Strategien, um mit passiven Kandidaten in Kontakt zu bleiben, damit sie als Erste erfahren, wenn eine passendere Stelle frei wird, anstatt sie zur Tür hinauszuscheuchen, damit sie nie wieder gesehen werden. Versuchen Sie, diese E-Mail-Einladungsvorlage zu verwenden, wenn Sie in Ihrem Talentpool einen fantastischen Bewerber finden, den Sie zu einem Vorstellungsgespräch einladen möchten.
Rekrutierungsstrategien im Gesundheitswesen
Pläne, das beste Personal in einem Krankenhaus oder einer Klinik zu finden, einzustellen und zu halten, sind als Rekrutierungsstrategien für die Gesundheitsbranche bekannt. Es beinhaltet die besten Techniken, um neue Talente anzulocken, und konzentriert sich auf die Mission, Werte und Ziele der Organisation.
Die Top-Kandidaten für offene Stellen in der Gesundheitsbranche werden durch einen effektiven Rekrutierungsansatz angezogen. Darüber hinaus kann es die Einstellung beschleunigen, die Fluktuationsraten senken und die Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter, deren Schulung und deren anschließendem Verlust senken und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen. Denn sie haben mehr Einfluss darauf, wer gezielt für bestimmte Positionen eingesetzt werden kann. Diese Taktiken gibt es in einer Vielzahl von Formen und werden heute von Organisationen übernommen.
Je nachdem, wer sie verwendet, können sie variieren, aber oft bestehen sie aus:
#1. Nutzung von Jobbörsen
Durch die Verwendung von Jobbörsen können Führungskräfte mit einer Vielzahl von Interessenten in Kontakt treten, was eine intelligente Rekrutierungsmethode im Gesundheitswesen ist. Sie können ihre offenen Stellen auf Jobbörsen veröffentlichen und die Anzahl der Bewerber mit diesen Tools verfolgen. Ebenfalls hilfreich bei der Ermittlung ihres Bekanntheitsgrades auf dem Markt ist, dass Gesundheitsdienstleister sehen können, wie viele Personen auf ihre Anzeigen klicken. Jobbörsen geben den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich bei Fragen zu Bewerbungen oder zukünftigen Einstellungen sofort per E-Mail oder auf andere Weise mit ihnen in Verbindung zu setzen.
#2. Schülerpraktika anbieten
Im Rahmen von Praktika können die Studierenden Erfahrungen in der Arbeitswelt sammeln. Sie könnten auch einschätzen, ob ihnen das Arbeitsklima und die Art und Weise, wie Gesundheitsorganisationen geführt werden, gefallen. Bei Vorstellungsgesprächen mit Kandidaten für Vollzeitstellen können Praktika Personalchefs auch dabei unterstützen, Talente in Bereichen zu erkennen, die möglicherweise nicht sofort offensichtlich sind.
#3. Aufbau einer Rekrutierungsmarke, die Kandidaten ansprechend finden wird
Die Entwicklung einer Rekrutierungsmarke ermöglicht es Unternehmen, Spitzenkräfte anzuziehen und sicherzustellen, dass sie bleiben, was sie zu einer effektiven Rekrutierungsstrategie im Gesundheitswesen macht. Auf diese Weise können sie die besten Bewerber für ihre offenen Stellen finden, da eine starke Marke die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sich Kandidaten auf ihre Stellenangebote bewerben. Die Bewertungen der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit steigen, wenn mehr verfügbare Stellen mit qualifizierten Kandidaten besetzt werden. Krankenhäuser und Kliniken können sich durch eine solide Rekrutierungsmarke auszeichnen. Dies deutet darauf hin, dass Arbeitssuchende eher dazu neigen, ihr Unternehmen in Betracht zu ziehen.
#4. Erstellen eines Empfehlungsprogramms für Mitarbeiter
Die Erstellung eines Empfehlungsprogramms kann Organisationen dabei helfen, bestehende Mitarbeiter zu halten und gleichzeitig neue Mitarbeiter zu gewinnen, was es zu einer erfolgreichen Rekrutierungsstrategie im Gesundheitswesen macht. Dies soll dazu führen, dass Kunden das Unternehmen eher weiterempfehlen, wenn sie sich gut behandelt fühlen. Dies bedeutet, dass Unternehmen das Geld verwenden können, um Mitarbeitern Prämien und andere Belohnungen zu gewähren, anstatt es für Werbung auszugeben. Neueingestellte profitieren von dieser Strategie, da sie an ihrem neuen Arbeitsplatz einen Verbündeten haben, indem sie sich schneller in ihren Job einleben.
#5. Veröffentlichung einer Karriereseite auf der Website des Unternehmens
Eine intelligente Rekrutierungsstrategie im Gesundheitswesen beinhaltet die Entwicklung einer Karriereseite auf der Unternehmenswebsite. Indem Sie Ihren Mitarbeitern das Wissen vermitteln, das Kandidaten benötigen, um fundierte Karriereentscheidungen zu treffen, können Sie Top-Talente anziehen und halten. Außerdem gibt es ihnen die Möglichkeit, zu erfahren, wie es ist, dort zu arbeiten, was Ihnen helfen kann, mehr Leute anzuziehen.
#6. Vielfalt und Inklusion als Priorität in Einstellungsverfahren setzen
Jedes Unternehmen braucht Diversität und Inklusion, aber die Gesundheitsbranche braucht sie ganz besonders. Dies liegt an der Tatsache, dass die Arbeit mit Menschen unterschiedlicher Herkunft, ethnischer Zugehörigkeit und Altersgruppen eine Voraussetzung für Mitarbeiter der Gesundheitsbranche ist. Während rassische oder ethnische Vielfalt und Inklusion häufig miteinander verbunden sind, umfassen sie auch die sexuelle Orientierung und die Geschlechtsidentität. Ungeachtet ihrer Herkunft oder Umstände ist das medizinische Personal speziell geschult, um jeden Patienten mit Respekt und Mitgefühl zu behandeln.
Rekrutierungsstrategien für die Forschung
Apropos Rekrutierungsstrategien für Ihre Forschung, hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie vorgehen können:
#1. Tippen Sie auf Ihr persönliches Netzwerk
Bitten Sie Ihre Freunde, Kollegen, Familie und Ihr größeres Netzwerk um Unterstützung bei der Recherche.
Denken Sie daran, dass Sie Mitglieder Ihres Netzwerks nur dann zur Recherche auffordern sollten, wenn sie den Kriterien Ihrer Zielpersona entsprechen oder wenn Ihre Zielgruppe so breit gefächert ist, dass sie alle abdeckt. Denken Sie an eine Social-Media-App.
Der Vorteil der Zusammenarbeit mit Ihrem Netzwerk besteht darin, dass Sie, wenn Sie über ein großes Netzwerk verfügen, möglicherweise einige wirklich leidenschaftliche Studienfreiwillige entdecken können.
#2. Verwenden Sie Internet-Communities, um freiwillige Studienteilnehmer zu finden
Sie können immer vorgefertigte Internetnetzwerke oder Online-Communities verwenden, wie ich sie gerne nenne.
Besuchen Sie die Slack- und Reddit-Kanäle, um diese Communities zu finden.
#3. . Interne Eingabe anfordern
Wenn Sie interne Spezialisten haben, die dem Profil Ihrer Zielperson entsprechen, ist dieser Ansatz großartig. Canopy, ein Buchhaltungsprogramm für Buchhalter, ist ein gutes Beispiel dafür. Das Team erstellte vier Iterationen des Help-Center-Designs zum Testen und bat dann um Input von internen Buchhaltungsexperten.
Als erste Informationsquelle zu einem Problem, das Ihre Lösung beantworten soll, können Sie auch internes Feedback einholen. Für bestimmte Anwendungsfälle und später im Design der App, wenn Sie Ihre genaue Zielgruppe zum Testen des Produkts benötigen, können Sie sich jedoch nicht auf internes Feedback verlassen.
#4. Erstellen Sie eine Gruppe begeisterter Kunden, um bei der Rekrutierung von Teilnehmern zu helfen
Die Kundendienst-, Support- und Vertriebsteams bleiben in engem Kontakt mit Ihren Kunden, um herauszufinden, was sie stört, ihre Probleme zu verstehen, herauszufinden, welche neuen Funktionen sie in Ihrer App sehen möchten und so weiter.
Arbeiten Sie mit diesen Teams zusammen, um eine Liste engagierter Kunden zusammenzustellen, die Ihr Produkt lieben und dazu beitragen möchten, es besser zu machen. Wenn Sie Produktaktualisierungen, In-App-Änderungen oder die Einführung neuer Funktionen planen, kann die Rekrutierung von Teilnehmern auf diese Weise hilfreich sein.
Was sind Rekrutierungsstrategien?
Rekrutierungsstrategien sind der Akt, die besten Kandidaten für Ihre verfügbaren Positionen zu finden. Dies sind einige grundlegende Anfangsprinzipien, die Ihnen dabei helfen können, die Jobsuchenden zu finden, die Sie einstellen müssen.
Was ist die am häufigsten verwendete Methode der Rekrutierung?
- Mitarbeiterempfehlungen
- Jobbörsen/-ausschreibungen
- Online-Werbung
- Soziale Medien
- Rekrutierende Firmen
- Rekrutierungsveranstaltungen.
- Kandidaten, die inaktiv sind.
- Netzwerke für Profis.
Wie gewinnen Sie den qualifiziertesten Bewerber?
- Entwickeln Sie ein starkes Wertversprechen für Mitarbeiter (EVP). Was unterscheidet Ihr Unternehmen von der Konkurrenz? …
- Stellen Sie sicher, dass alle Aufstiegs- oder Entwicklungsmöglichkeiten gefördert werden.
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter für Sie werben, denn sie sind Ihre besten Markenbotschafter.
- Fördern Sie die Werte Ihres Unternehmens.
Welche Faktoren beeinflussen die Rekrutierung?
- Organisatorische Ziele und organisatorische Bedürfnisse.
- Bevorzugte Rekrutierungsquellen.
- Regierungsvorschriften bezüglich Reservierungen.
- Personalpolitik des Unternehmens und die seiner Konkurrenten.
- Rekrutierungskosten und damit verbundene finanzielle Auswirkungen.
Wie stelle ich einen neuen Mitarbeiter ein?
- Besorgen Sie sich eine EIN (Employer Identification Number)
- Erstellen Sie Aufzeichnungen für den Steuerabzug.
- Geben Sie die Position an, für die Sie einstellen.
- Finden Sie Ihre Kandidaten.
- Vorstellungsgespräche führen.
- Führen Sie eine Hintergrundprüfung durch.
- Überprüfen Sie ihre Berechtigung, in den Vereinigten Staaten zu arbeiten.
Was ist die beste Strategie für die Rekrutierung?
- Erstellen Sie eine Kandidatenpersönlichkeit für schwer zu besetzende Rollen.
- Stellen Sie sicher, dass die Candidate Experience nahtlos ist.
- Erstellen Sie ein effektives Programm für Mitarbeiterempfehlungen.
- Arbeite daran, Vorurteile abzubauen.
- Erkennen Sie, was das Talent will.
Wie kann ich die Rekrutierung beschleunigen?
- Machen Sie Ihre Stellenausschreibungen besser. Seien wir klar im Kopf.
- Machen Sie es einfach zu implementieren.
- Motivieren Sie unwillige Kandidaten.
- Arbeit automatisieren.
- Starten Sie ein Programm für Mitarbeiterempfehlungen.
- Verwenden Sie ein KI-gesteuertes Kandidaten-Screening.
- Erhöhen Sie das Publikum für Ihre Stellenausschreibung.
- Verwenden Sie die interne Einstellung.
Zusammenfassung
Große Talente sollten von Unternehmen immer gesucht werden. Stellen Sie sicher, dass Sie mehr als nur ein Interviewer sind, um Ihre Rekrutierungsbemühungen zu verbessern. Zeigen Sie den Menschen, warum sie dem Team beitreten möchten, indem Sie als Botschafter für das Unternehmen fungieren. In kürzester Zeit können Sie mit effektiven Rekrutierungstechniken die perfekten Kandidaten identifizieren.
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Bibliographie
