Da täglich neue Artikel auf den Markt kommen, steigt die Nachfrage nach einer besseren Produktentwicklung. Die Branche, die Art des Produkts, die Funktionen und andere Faktoren spielen alle eine Rolle. Aus diesem Grund möchten Sie eine starke Produktentwicklungsstrategie. Viele Unternehmen konzentrieren sich auf ein Produkt, das von ihren Kunden abhängt. Einige Leute entscheiden sich dafür, ihr Produkt zu verwenden, um ein bestehendes Problem zu lösen. Bis sie jedoch über eine umfassende Produktentwicklungsstrategie verfügen, besteht eine gute Wahrscheinlichkeit, dass sie irgendwann scheitern werden. Dieser Beitrag erklärt, was eine Produktentwicklungsstrategie ist, und liefert Beispiele. Lassen Sie uns diese Party beginnen.
Was ist eine Produktentwicklungsstrategie?
Eine Produktentwicklungsstrategie ist ein Prozess der Einführung eines neuen Produkts in einen bestehenden oder neuen Markt durch laufende Marktforschung, umfangreiche Tests und eine strenge Vorbereitung des Produktideals.
Es könnte sich auch auf die Einführung eines aktuellen Produkts in einen neuen Markt beziehen. Möglicherweise benötigen Sie auch eine Produktentwicklungsstrategie für jedes vorhandene Produkt auf dem Markt. Dies ist häufiger der Fall, wenn eine neue Funktion veröffentlicht, ein Rebranding durchgeführt oder eine neue ergänzende Produktlinie eingeführt wird.
Gemäß dem Produktlebenszyklus erreicht jedes Produkt schließlich ein Plateau, wenn sich das Umsatzwachstum des Unternehmens verlangsamt. Dies ist typischerweise der Fall, wenn ein Unternehmen neue produktorientierte Wachstumsmethoden, neue Produktlinien oder eine neue Marketingstrategie implementiert.
Einige Unternehmen konzentrieren sich auf neue Produktentwicklungstechniken, die es ihnen ermöglichen, neue Artikel zu generieren, die die Erweiterung bestehender Produkte unterstützen. Es macht keinen Unterschied, ob Sie ein erfolgreiches Produkt haben oder nicht; Eine Produktentwicklungsstrategie kann Ihnen helfen, zu expandieren.
Eine Produktentwicklungsstrategie wird typischerweise zusammen mit einer Geschäftsstrategie verwendet. Der Produktentwicklungsprozess kann variieren, je nachdem, ob es um die Kommerzialisierung, weitere Iterationen eines bestehenden Produkts oder etwas anderes geht.
Die Produktfunktionalität ist in der Regel das Ergebnis umfangreicher Marktforschung über Fokusgruppen. Dies hilft dem Verbraucher, die Bedürfnisse bestimmter demografischer Gruppen und Zielmärkte zu verstehen. Das Entwicklungsteam kann diese Daten dann verwenden, um eine geeignete Strategie zu diskutieren und zu entwickeln.
Warum ist eine Produktentwicklungsstrategie wichtig?
Eine Produktentwicklungsstrategie ist von entscheidender Bedeutung, da sie Marktforschung einsetzt, um einen Erfolgsplan für den Verkauf von Artikeln zu erstellen. Die Strategien und Verfahren, die Sie in jedem Schritt der Produktentwicklung anwenden, sollten Teil Ihrer Gesamtstrategie sein. Dies kann Ihnen helfen, Hürden zu überwinden und sich auf die effektivsten Taktiken zu konzentrieren. Pläne zur Entwicklung anderer Produkte können Ihnen auch dabei helfen, bestehende Produkte anzupassen und Ihr Unternehmen zu erweitern.
Was sind die Phasen der Produktentwicklung?
Die Produktentwicklung umfasst alle Bereiche der Innovation, von der Konzeption über das Produkt bis hin zum Kunden. Wenn ein vorhandenes Produkt geändert wird, um neues Interesse zu wecken, validieren diese Phasen den wahrscheinlichen Erfolg der Anpassungen bei der Generierung von Handel. Im Folgenden sind die sieben Phasen der Produktentwicklung aufgeführt:
- Ideenentwicklung: Die Ideenentwicklung umfasst das Brainstorming für neue Elemente sowie Möglichkeiten, vorhandene relevanter zu machen.
- Bearbeitung und Auswahl: Das Produktentwicklungsteam bewertet während des Auswahlprozesses, welche Ideen das beste Marktpotenzial haben.
- Prototypenerstellung: Sobald eine Idee ausgewählt wurde, muss das Unternehmen einen Prototyp oder eine Entwurfsversion seines vorgeschlagenen Produkts entwickeln. Anhand dieses Prototyps kann getestet werden, ob das Produkt wie erwartet funktioniert und Ihre Zielgruppe anspricht.
- Analyse: Während der Phase der Produktentwicklungsanalyse führt die Organisation Marktforschung durch und analysiert potenzielle Produktherausforderungen.
- Produkt-Erstellung: Nach Hinzufügen von Analysenotizen zum Prototyp kann das fertige Produkt entwickelt werden.
- Markttest: Bevor ein Produkt an ein größeres Publikum verteilt wird, wird es manchmal für einen kleineren Markt oder eine kleinere Fokusgruppe freigegeben. Die Markttestphase umfasst die Bewertung des Kundeneingangs und der Marketingwirksamkeit des Produkts.
- Vermarktung: Die letzte Phase der Produktentwicklung erfolgt nach Abschluss der Markttests und der Freigabe des Produkts für die breite Öffentlichkeit.
Vorteile der Produktentwicklungsstrategie
Eine solide Produktentwicklungsstrategie kann Ihrem Unternehmen helfen, ein Konzept in ein erfolgreiches Produkt umzuwandeln und es dann zu optimieren, um auf dem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Ihre Produktentwicklungsstrategie kann Bereiche für Verbesserungen sowie die effektivsten Wege aufzeigen. Um das Beste aus Ihrer Produktentwicklungsstrategie herauszuholen, denken Sie darüber nach, wie verschiedene Strategien für jeden Schritt funktionieren würden, und nehmen Sie je nach Ihren bisherigen Erfahrungen Anpassungen vor.
Beispiele für Produktentwicklungsstrategien
Hier sind fünf Beispiele für Produktentwicklungsstrategien:
- Entwickeln Sie neue Produkt-/Dienstleistungslinien außerhalb Ihres Hauptprodukts.
- Bestimmen Sie Ihre Rolle: Innovator, Mitläufer oder kostengünstiger Teilnehmer.
- Erstellen Sie ein Produktportfolio, das Ihrer Risikobereitschaft und Marktposition entspricht.
- Verbinden Sie Ihr Geschäftsziel mit der Produktstrategie und dann mit den Jahresbudgets.
- Implementieren Sie geeignete Governance-, Finanz- und Prozesse zur Entwicklung neuer Produktstrategien.
Beispiele für Anwendungen der Produktentwicklungsstrategie
Es ist häufig so einfach, ein vorhandenes Produkt zu nehmen, es leicht zu verändern und es in Ihrem bestehenden Markt zu verkaufen. Dies erhöht den Wert für Kunden, die Ihr neues Produkt kaufen können, auch wenn sie bereits die vorhandene Version besitzen. Im Folgenden sind einige Schlüsselbeispiele für Produktentwicklungsstrategien aufgeführt:
Beispiele für Produktentwicklungsstrategien basierend auf Technologie
Amazon Produktentwicklungsstrategie
Amazon ist ein Beispiel für eine kundenorientierte Produktentwicklungsstrategie. Ihre Produktstrategie ist ausschließlich auf die Bedürfnisse der Verbraucher ausgerichtet. Amazon-like, um mit dem Zielmarkt zu beginnen und sich rückwärts zu bewegen. Sie beginnen damit, die Pressemitteilung des Produkts zu schreiben und sie zu verfeinern, bis die Sprache klar genug ist, damit jeder sie verstehen kann. In der Pressemitteilung gibt es keinen Fachjargon zu Technologien oder Benutzeroberflächen. Sie arbeiten sich dann von der Pressemitteilung bis zum Produkt zurück. Dies ist eine Produktentwicklungsstrategie, die sich auf Amazons internen Prozess der Zusammenarbeit mit Verbrauchern konzentriert, um ein bestimmtes Produkt zu entwickeln, das einen bestimmten Bedarf anspricht.
Apple
Eine Plattform/Derivat-Strategie wird veranschaulicht durch Apple. Sie verknüpfen ihre übergeordnete Strategie mit ihrem Produktentwicklungsprozess. Der IT-Gigant ist oft produktgetrieben. Apple entwickelt Dinge und findet dann einen Markt dafür. Kunden, so Steve Jobs, wissen nicht immer, was sie wollen. Apple glaubt, dass Kunden einen Aufpreis für hervorragende Artikel zahlen und konzentriert sich auf die Verbesserung bestehender Angebote. Apple setzt auf Markentreue und ist zufrieden damit, Konkurrenten den Markt für preisgünstigere Geräte dominieren zu lassen, die mit Apple konkurrieren.
Google Neue Produktentwicklungsstrategien sind oft technologischer Natur. Google glaubt an die Macht der Technologie, „ein riesiges Problem im großen Stil anzugehen“. Dies ist eine marktorientierte Strategie, da Google es vorzieht, den Markt für alle zu vergrößern, was Google als Marktführer zugute kommt. Google priorisiert in ähnlicher Weise die Expansion gegenüber dem Einkommen. Die Produktentwicklungsstrategie von Google ist langfristig angelegt; es ist typisch für ein Unternehmen, das seit jeher Marktführer ist.
Microsoft
Microsoft ist ein Beispiel für eine partnerschaftliche Produktinnovationsstrategie. „Unsere Branche respektiert Innovation mehr als Tradition“, sagte Microsoft-CEO Satya Nadella. 2014 begann der ausgereifte IT-Gigant seinen strategischen Wandel. Es verlor das Smartphone-Geschäft an Konkurrenten und investierte gleichzeitig in KI und Cloud Computing. Es gründete eine KI-Abteilung, die aus Tausenden von Ingenieuren und Wissenschaftlern besteht. Außerdem gab es seine konfrontativen Taktiken auf und begann, die Zusammenarbeit zu fördern. Es umfasste Open-Source-Software und wurde schließlich bis 2017 zum führenden Anbieter von Open-Source-Code. Microsoft ist jetzt das einzige Produkt, das ein eigenständiges Produkt anbietet, im Gegensatz zu Google, Twitter und Facebook, die alle Benutzerdaten verkaufen.
Beispiele für Produktentwicklungsstrategien basierend auf dem Verbrauch
Coca-Cola
Die Strategie von Coca-Cola dreht sich ausschließlich um die Stimme des Kunden. „Unsere Marken werden überleben und unser System wird expandieren, wenn wir akzeptieren, wohin die Verbraucher gehen.“ Im Jahr 2017 erklärte James Quincey, Präsident und COO von Coke: „Das ist unser Weg in die Zukunft.“ Coca-Cola konzentriert sich voll und ganz auf den Verbraucher und seine Erwartungen an Getränke. Cola passt sich an die sich ändernden Verbraucheranforderungen an, wie z. B. eine Verlagerung hin zu zuckerärmeren Entscheidungen. Coke hat in den letzten Jahren als Reaktion auf die Verbrauchernachfrage neue Produkte eingeführt, die von Säften über Kokosnusswasser bis hin zu Bio-Tee reichen. Verbraucher suchen wohltuende Getränke. Einige befürworten kleinere, tragbarere Behälter als die herkömmliche Cola-Dose.
IKEA
Die Strategie von IKEA besteht darin, sich auf niedrige Kosten zu konzentrieren und gleichzeitig ein konstantes Qualitätsniveau aufrechtzuerhalten. Eine Vielzahl von Austauschteilen erfordert ein globales Liefernetzwerk. Um die Qualität zu gewährleisten, vermietete die Organisation zunächst Geräte an Anbieter und bot Schulungen an. Später, als es sich zu einer globalen Marke entwickelte, organisierte es seine Lieferkette neu, um dem hohen Volumen und der geografischen Streuung seiner Lieferanten gerecht zu werden. Ikea kann dank seiner Kernkompetenz im Lieferkettenmanagement eine Produktdifferenzierungsstrategie verfolgen, indem es Möbel für jedes Zuhause liefert. Auch Ikea widmet sich nachhaltigen Designkonzepten. Seine Produktstrategie basiert auf cleverem Design, das durch eine konkurrenzlose Lieferkette unterstützt wird.
Kelloggs
Kelloggs Die Strategie umfasst sowohl den Verkauf als auch den Kauf. Darüber hinaus muss Kellogg's möglicherweise einige seiner beliebtesten Müslimarken veräußern, um in eine Zukunft überzugehen, die den Verbrauchern besser dient. Als sie aufwuchsen, waren die beliebtesten Frühstückscerealien der Babyboomer Kellogg's bekannte Marken wie Corn Flakes, Frosted Flakes und Froot Loops. Die Zeiten haben sich jedoch geändert, und das Müsligeschäft geht zurück, da immer mehr Kunden auf Zucker und Kohlenhydrate verzichten. Nach einer Akquisitions- und Veräußerungsstrategie verkaufte Kellogg seine Cookie-Marken Keebler und Famous Amos und erwarb gesundheitsbewusstere Produkte wie RXBAR.
Was sind die Ziele des Produktentwicklungsplans?
Aus Unternehmenssicht besteht das Ziel der Produktentwicklung darin, den Marktanteil eines Unternehmens zu pflegen, zu erhalten und auszubauen, indem die Verbrauchernachfrage erfüllt wird. Den Wert des Produkts als hochwertige Ware oder Dienstleistung aus Kundensicht zu gewährleisten.
Was behindert das Wachstum von Produkten?
Budget, Validierungsaufwand und Bürokratie waren die drei wichtigsten Hindernisse, die von den Umfrageteilnehmern genannt wurden. Das Budget ist, wie Sie vielleicht erwarten, das Haupthindernis für Verbesserungen. Um Qualität, Produktivität und Time-to-Market zu verbessern, brauchen Entwickler neue Tools, aber das Management zögert oft, Geld zu investieren.
Was führt zum Scheitern der Produktentwicklung?
Das Scheitern neuer Produkte wird oft durch eine Vielzahl von Faktoren verursacht, darunter eine unbefriedigende Benutzererfahrung, eine mangelhafte Implementierung, das Einschleichen von Funktionen und ein Mangel an Qualitätskontrolle.
Welche Wirkung hat die Produktentwicklung?
Ein Produktentwicklungsplan bietet eine Struktur für die Entwicklung neuer Waren oder die Verbesserung der Funktionalität, des Werts oder der Qualität bereits bestehender Waren. Der Ansatz hilft einem Unternehmen, Ziele zu erreichen, darunter die Expansion in neue Märkte, die Steigerung der Verkäufe an bestehende Kunden oder das Abwerben von Kunden von Konkurrenten.
Welche Phase der Produktentwicklung ist die größte Herausforderung?
Die Test- und Forschungsphasen der Produktentwicklung sind die schwierigsten. Auf den ersten Blick scheint Ihr Produkt ein Erfolg zu sein, aber bei genauerem Hinsehen können erhebliche Probleme auftauchen.
Zusammenfassung
Es gibt keine One-size-fits-all-Strategie, die für alle funktioniert. Jede Produktentwicklungsstrategie sollte jedoch immer mit einer ausführlichen Studie beginnen. Sie müssen eine gründliche Untersuchung durchführen und alle gesammelten Daten verwenden, um eine Strategie zu entwickeln, die Ihre Marke von der Konkurrenz abhebt und Ihnen hilft, Marktführer zu werden.
Häufig gestellte Fragen zur Produktentwicklungsstrategie
Was ist Produkt-Produkt-Strategie?
Eine Produktstrategie beschreibt die strategische Vision eines Unternehmens für seine Produktangebote, einschließlich der Frage, wohin die Produkte gehen, wie sie dorthin gelangen und warum sie erfolgreich sein werden. Anstatt danach zu streben, allen alles zu bieten, ermöglicht Ihnen eine Produktstrategie, sich auf einen bestimmten Zielmarkt und Funktionsumfang zu konzentrieren.
Was sind die 3 Produktstrategien?
Marken sollten drei Arten von Produktpositionierungsstrategien in Betracht ziehen: Vergleich, Differenzierung und Segmentierung.
Welche vier Arten von Produktstrategien gibt es?
- Kostensenkungsstrategie. Eine Kostenstrategie konzentriert sich darauf, das beste Produkt zu den geringstmöglichen Kosten herzustellen.
- Differenzierungsstrategie. Wenn es darum geht, Ihr Produkt zu differenzieren, ist der Preis nicht das A und O.
- Fokus-Strategie.
- Qualitätskontrollstrategie
- Servicestrategie.
Was sind die Schlüsselkomponenten der Produktstrategie?
Jede großartige Produktstrategie besteht aus drei Komponenten: Vision, Ziele und Initiativen. Die Vision umreißt die Marktlandschaft, wer Ihre Kunden sind, was sie benötigen und wie Sie beabsichtigen, eine eindeutige Lösung anzubieten.
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