Der Begriff „Arbeit“ selbst hat sich durch die Hybridisierung radikal verändert. Es ist ein trendiger, zeitgemäßer Arbeitsansatz, der sich in den letzten Jahren rasant verbreitet hat. Trotz ihrer weit verbreiteten Nutzung durch Unternehmen auf der ganzen Welt funktionieren hybride Beschäftigungsmodelle nicht für alle. Dadurch nimmt es für verschiedene Unternehmen und deren Mitarbeiter unterschiedliche Formen und Größen an. In diesem Artikel erörtern wir, was ein hybrides Arbeitsmodell und eine Richtlinie sind, welche Vor- und Nachteile sie haben und wie der Zeitplan funktioniert.
Hybridarbeit
Mit Hybrid Work wird der Arbeitsplatz mit Blick auf den Mitarbeiter geschaffen, egal wo er sich befindet. Die Mitarbeiter haben die Freiheit, vor Ort, außerhalb und auf Reisen zu arbeiten. Darüber hinaus fördert hybride Arbeit die Inklusion, das Engagement und das allgemeine Wohlbefinden aller Arbeitnehmer.
Wie sieht hybride Arbeit aus?
Mit einem hybriden Arbeitsstil können Mitarbeiter aller Organisationsebenen digital und persönlich kommunizieren. Abhängig von ihren Anforderungen können sie vor Ort oder im Ausland arbeiten, wobei viele Mitarbeiter häufig zwischen diesen Standorten wechseln. Hybrid-Jobinhaber haben mehr Freiheit darüber, wo und wie sie arbeiten können. Menschen erhalten die Gewissheit, dass sie ihre Arbeit in einer sicheren Atmosphäre erledigen können, wann immer sie wollen, von jedem Ort aus. Abhängig vom Unternehmen, der Art der Arbeit und den Aufgaben der Stelle kann eine Person möglicherweise regelmäßig vor Ort oder vor Ort arbeiten.
Benötigt hybrides Arbeiten weniger Bürofläche?
Viele Unternehmen werden feststellen, dass weniger Bürofläche benötigt wird, um einen abwechslungsreichen Arbeitsplatz zu erhalten. Tatsächlich versuchen 53 % der Unternehmen, die Größe ihrer Büroflächen zu verkleinern, so die jüngste globale Belegschaftsumfrage von Cisco.
Das Büro ist entscheidend für die Aufrechterhaltung eines hybriden Arbeitsstils, auch wenn es nur einer von vielen möglichen hybriden Arbeitsräumen ist. Es wird zu einem zentralen Punkt, an dem sich Mitarbeiter mit der Arbeitsplatzkultur auseinandersetzen, einzigartige Gelegenheiten zur Zusammenarbeit genießen und Bindungen zu ihren Kollegen knüpfen können.
Aufgrund ihrer hybriden Arbeitsumgebungen können viele Organisationen ihre Immobilienausgaben reduzieren, aber sie müssen immer noch in die Modernisierung ihrer derzeitigen Gebäude investieren. Durch die Förderung des Wohlbefindens, der Sicherheit und der Produktivität der Mitarbeiter werden diese monetären und technologischen Entwicklungen das Arbeitsumfeld für die Arbeitnehmer verbessern.
hybrides Arbeitsmodell
Als hybrides Arbeitsmodell wird eine Arbeitsvereinbarung bezeichnet, bei der Mitarbeiter vor Ort und von zu Hause aus gemischt werden. In Konzernen ist es Standard. Remote-Mitarbeiter können ihren Arbeitsort wählen, im Gegensatz zu Mitarbeitern vor Ort, die von einem zentralen Bereich wie einem Bürogebäude, einem Lager, einer Fabrik oder einem Einzelhandelsgeschäft (z. B. von einem Home Office) aus arbeiten. Während einige Jobs erfordern, dass Arbeitnehmer die ganze Zeit auf der Baustelle anwesend sind, lassen viele sie dort arbeiten, wo es am besten zu ihrem jeweiligen Arbeitsbereich passt.
Wie funktioniert ein hybrides Arbeitsmodell?
Ein hybrides Arbeitsmodell, das einem Remote-Arbeitsmodell ähnelt, ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Geschäfte von anderen Orten als den Büros des Unternehmens aus zu führen. Mitarbeiter müssen zumindest einen Teil ihrer Zeit an diesen Orten verbringen, während sie ein hybrides Arbeitsmodell verwenden. Die Organisation bestimmt die Einzelheiten dieser Vereinbarung. Entgegen der landläufigen Meinung fehlt dem hybriden Arbeitsmodell ein einzelnes, klar definiertes Beispiel. Schließlich geht es darum, die Zeit zu Hause und am Arbeitsplatz zu kombinieren. Das hybride Arbeitsmodell, das heute in jedem Unternehmen praktiziert wird, erscheint trotz gewisser Gemeinsamkeiten vielfältig. Unabhängig von den Besonderheiten werden Unternehmen, die sich für ein hybrides Arbeitsmodell entscheiden, alle auf die gleichen Probleme stoßen.
#1. Remote-First
Die Mehrheit der Geschäftsinhaber entscheidet sich dafür, zuerst remote zu arbeiten, was bedeutet, dass, mit einigen bemerkenswerten Ausnahmen, die Mehrheit ihrer Operationen vollständig remote sein wird. Insbesondere wird die Mehrheit den Mitarbeitern weiterhin Fernarbeit erlauben. Das Kernkonzept von Remote First besteht darin, dass das Unternehmen vollständig aus der Ferne betrieben werden sollte, wobei die Mitarbeiter über Zeitzonen verteilt sind und größtenteils online kommunizieren. Jeder wird Remote First jedoch etwas anders interpretieren.
#2. Büro-Gelegentlich
Einige Unternehmen wollen unbedingt wieder arbeiten. Sie könnten immer noch vorsichtig sein, von zu Hause aus zu arbeiten, oder es ablehnen, Geld für ungenutzte Büroräume auszugeben. Diese Unternehmen können einen hybriden Ansatz verwenden, der auch als Bürogelegenheit bezeichnet wird.
Es wird erwartet, dass die Mitarbeiter jede Woche einige Male an den Arbeitsplatz kommen. Abhängig von den Anforderungen des Unternehmens kann diese Regel strengere Standards haben oder eine sehr flexible Richtlinie sein. Der Hauptunterschied zwischen diesem Modell und dem vorherigen besteht darin, dass das Unternehmen die Fernbeschäftigung nicht vollständig angenommen hat. Stattdessen entscheiden sie sich dafür, einen Arbeitsplatz offen zu halten und verlangen von den Mitarbeitern, dort einige Zeit zu verbringen. Einige Mitarbeiter möchten vielleicht sogar über ihre geplante Abfahrtszeit hinaus bleiben.
#3. Office-First, Remote erlaubt
Eine andere Möglichkeit besteht darin, weiterhin persönliche und Remote-Arbeit zu jonglieren, während Sie Ihre Geschäfte hauptsächlich von Ihrem Arbeitsplatz aus erledigen. Vor COVID-19 war es üblich, dass Unternehmen die Mehrheit ihrer Mitarbeiter von einem einzigen Hauptbüro aus tätigen, obwohl dies nur ein kleiner Teil ihrer Mitarbeiter tat. Besonders beliebt ist dieser Ansatz, wenn das gesamte Führungsteam bei der Arbeit anwesend ist.
Die Kontakte und Möglichkeiten, die sich aus der Nähe zum Managementteam ergeben, heben Büroangestellte von anderen ab, die dies nicht tun. Das Unternehmen kann in diesem Fall eine Richtlinie haben, die es einigen Mitarbeitern erlaubt, aus der Ferne zu arbeiten. Eine andere Methode für die Entstehung dieses Systems besteht darin, dass die Mehrheit der Mitarbeiter, einschließlich der Mehrheit eines bestimmten Teams, vom Büro aus arbeitet.
Vorteile von Hybridarbeit
Die Mitarbeiter werden ermutigt, im Rahmen eines hybriden Arbeitsparadigmas sowohl vor Ort als auch aus der Ferne zu arbeiten. Alle Seiten profitieren, wenn hybride Beschäftigung gut gemacht ist. Es könnte eine Kultur entwickeln, die Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen zugute kommt. Diese vier Vorteile der hybriden Arbeit sind unten aufgeführt.
Reduzierte Betriebskosten
Einer der Vorteile eines hybriden Arbeitsstils sind geringere Kosten. Es wird weniger Bedarf an Bürogeräten wie Schreibtischen, Laptops und Druckern geben. Ihre Nebenkosten könnten trotzdem sinken. Besonders in teuren städtischen Gebieten können Unternehmen, die zugunsten eines Hybridmodells verkleinern, Tausende von Dollar an Immobilienkosten sparen. Tatsächlich glauben 56 % der Führungskräfte, dass die Reduzierung des Platzbedarfs zu finanziellen Einsparungen führt. Weitere Vorteile der hybriden Arbeitsbeschäftigung sind die finanzielle Absicherung Ihrer Mitarbeiter.
#2. Mehr Effizienz bei der Arbeit
Betrachtet man die Vorteile der hybriden Arbeit, so herrscht immer eine hohe Produktivität bei der Arbeit. Jeden Tag arbeiten weniger Mitarbeiter in einer hybriden Umgebung. Ihr Büro wird weniger überfüllt sein und Sie haben mehr Möglichkeiten, einen effektiven Arbeitsplatz für Personen einzurichten, die vor Ort sind, da er praktisch nie voll ausgelastet ist. Sie können verhindern, dass das Büro zu klein oder leer wird, indem Sie ein effizientes Raummanagement praktizieren. Der Arbeitsplatz wird dadurch produktiver und zielgerichteter, da die Mitarbeiter wissen, wo sie sich zu festgelegten Fokuszeiten oder zwanglosen Kaffeegesprächen treffen können.
#3. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter
Die meisten Menschen gründen ihre Entscheidungen darauf, was es ihnen ermöglicht, ein glückliches, nützliches und angenehmes Leben zu führen. Aus diesem Grund haben viele Mitarbeiter gerne die Möglichkeit, im Büro oder von zu Hause aus zu arbeiten. Dank des hybriden Ansatzes, einem der Arbeitsvorteile, haben die Mitarbeiter die Flexibilität und Freiheit zu entscheiden, an welchen Tagen sie im Büro und an welchen Tagen von zu Hause aus arbeiten. Mehr Flexibilität erleichtert es, eine gesunde Work-Life-Balance zu wahren, sich am Team zu beteiligen und Aufgaben gleichmäßig zu verteilen. Wer glücklich und motiviert bei der Arbeit ist, bleibt länger dort. Die Autonomie der Mitarbeiter bei der Planung hat das Potenzial, sowohl die Geschäftsleistung als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern.
#4. Eine positivere Organisationskultur
Führungskräfte sind äußerst besorgt über die lokale Unternehmenskultur, an deren Schaffung sie so hart gearbeitet haben. Ein Viertel der CEOs glaubt, dass die Aufrechterhaltung einer positiven Arbeitskultur von Mitarbeitern verlangt, jeden Tag zur Arbeit zu kommen. Aber das ist einfach nicht wahr. Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre eigenen Zeitpläne zu wählen, kann sie motivieren. Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter motiviert zur Arbeit kommen und bereit sind, zur Mission und Kultur des Unternehmens beizutragen, da sie zwischen Remote- und Vor-Ort-Arbeit wechseln können.
Nachteile des hybriden Arbeitens
Jedes Modell hat Mängel, die berücksichtigt werden müssen. Keine Arbeitsgestaltung ist perfekt, aber viele Probleme mit hybrider Beschäftigung lassen sich gezielt lösen.
#1. Die Zusammenarbeit mit Remote-Mitarbeitern ist schwieriger.
Es gibt keinen perfekten virtuellen Ersatz für spontane Diskussionen am Bürowasserspender oder zufällige Begegnungen bei der Arbeit. Die Fähigkeit von Remote-Mitarbeitern, mit denen vor Ort zu kommunizieren, und umgekehrt, kann eine größere Herausforderung darstellen. Auch wenn Sie möglicherweise nicht in der Lage sind, den WLAN-Zugang oder den Geräuschpegel der Rasenmäher der Nachbarn Ihres Remote-Teams zu kontrollieren, gibt es einige Dinge, die Sie tun können, um sicherzustellen, dass Ihre Remote-Mitarbeiter mit dem Team vor Ort synchronisiert sind.
#2. Erhöhte Müdigkeit bei Arbeitern
Burnout am Arbeitsplatz ist auch mit einer hybriden Strategie möglich, wenn es nicht bewältigt wird. Ihre Remote-Mitarbeiter arbeiten möglicherweise härter und machen weniger Pausen als diejenigen, die dort ansässig sind. Wenn jemand beschließt, den Nachmittag für sich selbst freizunehmen, ist es wahrscheinlich, dass er sich dadurch schlechter fühlen wird, was dazu führen wird, dass er dies durch längere Arbeitszeiten am Arbeitsplatz überkompensiert.
Auf der anderen Seite könnte es für Ihre Mitarbeiter vor Ort aufgrund schlechter Fahrbedingungen, Änderungen ihrer persönlichen Zeitpläne oder Probleme mit ihren Familien schwierig sein, zur Arbeit zu gehen. Daher ist es wichtig, unkomplizierte, flexible Arbeitszeitpläne zu erstellen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ein Muster zu finden, das sowohl zu Hause als auch bei der Arbeit zu ihnen passt.
Wenn Sie eine Kultur fördern, in der sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie sich überfordert fühlen, sich zu äußern oder Pausen einzulegen, wird es einfacher sein, einem Burnout aus der Ferne vorzubeugen. Darüber hinaus trägt die Förderung einer Umgebung, die effektiv, effizient und angenehm ist, dazu bei, Ermüdung im Büro zu reduzieren.
#3. Es ist schwierig, hybriden Fahrplänen zu folgen.
Die Arbeitszeiten Ihres Teams werden durch Ihre erhöhte Flexibilität abwechslungsreicher. Wenn es keinen unkomplizierten und zuverlässigen Ansatz gibt, um die Personalplanung im Auge zu behalten, könnten Sie auf Ressourcenprobleme stoßen. Für Mitarbeiter kann es schwierig sein, vorherzusagen, welche ihrer Teamkollegen bei ihrer Ankunft am Einsatzort sein werden.
Die Festlegung von Regeln und Vorschriften für die Mitarbeiterplanung ist unerlässlich, um Ärger oder Verwirrung zu vermeiden. Nur zwei der vielen verschiedenen Arbeitspläne, die mit einem hybriden Paradigma verwendet werden können, sind die Kohorten- und Staffelpläne. Wenn ein klarer Zeitplan vorhanden ist und häufig kommuniziert wird, fühlt sich Ihr Team befähigt, ins Büro zu kommen, um sich mit seinen Kollegen zu treffen, zusammenzuarbeiten und Beziehungen aufzubauen.
#4. Nicht für alle Branchen geeignet
Hybride Arbeitsweisen sind möglicherweise nicht für alle Branchen von Vorteil. Einige Unternehmen, z. B. im Gesundheits- oder Bildungssektor, müssen vollständig remote oder vor Ort arbeiten. Trotz der Tatsache, dass größere Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern zu den ersten gehörten, die hybrides Arbeiten eingeführt haben, haben wir auch festgestellt, dass kleinere Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitern ein weniger offensichtliches Wachstum des Fußgängerverkehrs zeigten. Unabhängig von Ihrer Branche oder Unternehmensgröße ist es wichtig, einen Arbeitsplan zu erstellen, der die Anforderungen Ihrer Mitarbeiter berücksichtigt.
Hybrider Arbeitszeitplan
Ein hybrider Arbeitsplan, der On-Premise- und Remote-Modelle kombiniert, führt zu einer unorthodoxen (und flexibleren) Arbeitsumgebung. Die Teammitglieder arbeiten abwechselnd remote und lokal. Theoretisch sollte ein hybrider Arbeitsplan, der für viele Teams und Unternehmen bereits Standard ist, es Ihnen ermöglichen, die besten Aspekte der Fernarbeit zu nutzen und gleichzeitig die Vorteile der Zusammenarbeit und Ausführung zu betonen.
So verwalten Sie Ihren individuellen hybriden Arbeitszeitplan
Hier sind einige hilfreiche Tipps für Arbeitnehmer, die einen hybriden Arbeitszeitplan erfolgreicher verwalten möchten:
#1. Sortieren Sie Ihre Jobs in Kategorien und verwenden Sie diese Kategorien dann, um Projekte zu erstellen.
Sie müssen sich zunächst überlegen, wie Sie sich weiterhin verantwortungsvoll verhalten können. Dies könnte eine Herausforderung sein, insbesondere wenn Sie noch nie zuvor aus der Ferne gearbeitet haben. Eine der besten Möglichkeiten, Ihren hybriden Arbeitsplan zu verwalten, besteht darin, Ihre Zeit und Verantwortlichkeiten in überschaubare Teile zu unterteilen. Wählen Sie dann aus, welche Aufgaben besser zu Hause oder im Büro erledigt werden können. Um Ihnen bei Ihrer hybriden Arbeit zu helfen, ist es ein Vorschlag, dass Sie nach einer Projektmanagement-Software suchen, mit der Sie Ihre Aufgabe effizient organisieren und Ihren Zeitplan verwalten können.
Infolge unzureichender Kommunikation kann es in Ihrem Unternehmen zu Engpässen, Verwirrung und Projektverzögerungen kommen. Um diese Art von Problemen zu vermeiden, planen Sie ein Treffen mit Ihren Vorgesetzten, um die Erwartungen festzulegen und Ihre Verantwortlichkeiten bei der Arbeit und zu Hause festzulegen.
#3. Seien Sie vorsichtig bei der Verwendung von Technologie.
Ein vertrauenswürdiges hybrides Arbeitsbetriebssystem kann Ihnen dabei helfen, Ihre Arbeitsbelastung zu verwalten, Ihren Zeitplan zu planen und auf ein hybrides Modell (Arbeitsbetriebssystem) umzusteigen. Vergewissern Sie sich vor der Auswahl der Software, dass sie die folgenden Eigenschaften besitzt:
- Visualisierungen
- Reporting
- Zusammenarbeit
- Projektmanagement
- Anpassungen
Ein Vorteil ist etwas, das den sofortigen Einstieg erleichtert, z. B. Vorlagen. Mit Monday.com haben Sie Zugriff auf mehr als 200 vorgefertigte Vorlagen für verschiedene Anwendungsfälle. Egal in welcher Branche Sie tätig sind, Sie können eine Vorlage finden, die perfekt zu Ihren Anforderungen passt.
So verwalten Sie den hybriden Arbeitsplan Ihres Teams
Wenn Sie vollständig remote arbeiten, könnte es schwierig sein, von einem traditionellen Arbeitsstil zu einem hybriden zu wechseln. Der unten beschriebene Ansatz wird die Umstellung bei der Verwaltung des hybriden Arbeitsplans Ihres Teams reibungsloser gestalten.
#1. Setzen Sie sich erreichbare Ziele.
Denken Sie nur daran, dass die meisten Teammitglieder noch nie in einem Umfeld mit gemischten Geschlechtern gearbeitet haben. Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele klar und Ihre Erwartungen angemessen sind.
#2. Geben Sie die Prioritäten für Ihr Team klar an.
Obwohl es wichtig ist, Erwartungen zu wecken, reicht es nicht immer aus. Erstellen Sie eine detaillierte Liste Ihrer Ziele und richten Sie Ihre Bemühungen danach aus. Ziele können dadurch einfach kommuniziert und während des gesamten Projekts konsistent gehalten werden.
#3. Zentralisieren Sie Ihren Hybrid-Arbeitsplatz
Eine hybride Strategie muss verwendet werden, um eine konsolidierte Wissensbibliothek für Ihre Mitarbeiter zu erstellen. Dadurch wird jeder in der Lage sein zu verstehen, was innerhalb der Organisation passiert. Von einem bescheidenen Ausgangspunkt aus kann Ihre Einheit auf über 200 Mann anwachsen. Ihre Teams haben außerdem Zugriff auf eine Vielzahl von Ressourcen, die eine einfachere Teamarbeit ermöglichen.
#4. Organisieren Sie die Arbeitsbelastung des Teams.
Sie sollten auch der Arbeitsbelastung Ihrer Mitarbeiter mehr Aufmerksamkeit schenken, da Sie leichter vergessen, wer über- oder unterbesetzt ist, wenn Sie sie nicht jeden Tag sehen. Um sicherzustellen, dass niemand über- oder unterfordert ist, empfehlen wir die Verwendung eines zuverlässigen Arbeitsbetriebssystems, mit dem Sie die Arbeit Ihres Teams in einer sichtbaren Oberfläche organisieren können.
Hybride Arbeitsrichtlinie
Eine hybride Arbeitsrichtlinie ist ein Vertrag, der die betrieblichen Richtlinien und Verfahren festlegt. Im Wesentlichen zeigt dies, dass Sie einen Zeitplan haben, der festlegt, wie lange jeder Mitarbeiter arbeiten wird. Die offenen Stellen, die für die Besetzung qualifizierten Kandidaten und die rechtlichen Absicherungen für hybride Mitarbeiter sollten alle angegeben werden. Sie können Erwartungen setzen, sich mit Problemen oder Bedenken befassen und die Antworten hybrider Mitarbeiter zurückhalten, indem Sie diese Einzelheiten voranstellen.
Warum Ihr Unternehmen eine hybride Arbeitsrichtlinie benötigt
Überall arbeiten, von zu Hause aus arbeiten ist ein Konzept, das an Popularität gewonnen hat, um Mitarbeiter zu stärken und die Verwaltung anspruchsvoller Arbeitsbelastungen zu verbessern. Untersuchungen zufolge haben 63 % der leistungsstarken Unternehmen Telearbeitsvereinbarungen. Aber die Mehrheit der ineffektiven Unternehmen (69 %) besteht auf einer persönlichen Anwesenheit.
Wettbewerbsfähige Unternehmen können Spitzenkräfte nicht einstellen, ohne eine flexible Regelung zu nutzen. Bei der Einführung flexibler Arbeitsregelungen sind einige Dinge zu beachten, um sicherzustellen, dass alle auf demselben Stand sind und Sicherheitsrisiken auf ein Minimum reduziert werden.
Welche Details sollten in Ihrer Richtlinie für hybride Arbeit enthalten sein?
In den nächsten 12 bis 18 Monaten werden offenbar mehr Menschen in hybriden Umgebungen arbeiten. Zwei bemerkenswerte Unternehmen, die bereits einen gemischten Arbeitsstil eingeführt haben, sind The Co-op und die University of Dundee. Das Modell der hybriden Arbeitspolitik muss überprüft und ständig aktualisiert werden, da es nicht ideal ist. Im folgenden Abschnitt werden Überlegungen zu Ihrer Richtlinie für hybride Arbeit behandelt.
#1. Verfahren
Hybridarbeit ist eine Art flexibles Arbeiten, daher ist es fast sicher, dass es bereits eine Richtlinie für flexibles Arbeiten gibt. Daher ist es wahrscheinlich, dass die neue hybride Arbeitsstrategie nur dazu dienen wird, die bestehende zu verbessern oder zu modifizieren. Die vor 2020 geltende flexible Arbeitsrichtlinie und das aktuelle hybride Arbeitsmodell können sich in einigen wesentlichen Punkten unterscheiden. Früher wurden Forderungen nach beruflicher Flexibilität oft individuell gestellt. Es kann jedoch eine beträchtliche Nachfrage danach bestehen, was eine Umstellung der hybriden Arbeitstechnik Ihres Teams erforderlich macht. Natürlich hängt die beste Entscheidung von Ihrem Unternehmen und den Umständen ab.
#2. Rechtliche Auswirkungen von Hybrid Working
Auch wenn hybrides Arbeiten sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern viele Vorteile bietet, können die rechtlichen Konsequenzen Unternehmen viele Probleme bereiten. Als Arbeitgeber ist es Ihre Pflicht sicherzustellen, dass Mitarbeiter, die von zu Hause oder an anderen entfernten Standorten arbeiten, genauso sicher sind wie diejenigen, die in einem Büro arbeiten. Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass es rechtliche Schutzmaßnahmen gibt, die es ihnen ermöglichen, das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu gewährleisten und gleichzeitig die zusätzlichen Pflichten im Zusammenhang mit hybrider Arbeit zu bewältigen.
Die Auswirkungen der Verträge sind eine weitere wichtige rechtliche Frage, die es zu berücksichtigen gilt. Der Arbeitsort sollte in den Arbeitsverträgen sehr klar sein. Wer häufig von zu Hause aus ein Gewerbe betreibt, sollte dies seinem Vermieter und seiner Hausratversicherung mitteilen und die Wohnung als Geschäftssitz angeben. Eine neue Richtlinie für hybride Arbeit kann eine Änderung der Beschäftigungsbedingungen erfordern.
#3. Kommunikation
In jeder Art von Organisation ist Kommunikation unerlässlich, aber in hybriden Arbeitsumgebungen wird sie noch wichtiger. Sofern es sich nicht um ein legitimes Managementziel handelt, gibt es oft weniger persönliche Interaktionen und Wasserkühler-Gespräche, was die Qualität der Kommunikation verringert. Ineffektive Teamarbeit, der Ausschluss entfernter Mitarbeiter, Wissenslücken und eine toxische Arbeitsatmosphäre können allesamt aus schlechter Kommunikation resultieren. Die Aufgaben, die sie übernehmen, und die Größe des Unternehmens bestimmen, wie Ihre hybriden Teams interagieren und kommunizieren.
#4. Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte
Die Verwaltung einer vollständig hybriden Belegschaft hat ihre eigenen Probleme, obwohl viele Manager und leitende Angestellte während der Epidemie gelernt hätten, wie man mit Remote-Mitarbeitern umgeht. Um sicherzustellen, dass Manager in der Lage sind, ihre Teams durch die Implementierung dieses neuen Arbeitsstils zu führen, müssen Organisationen dem Lernen und der Entwicklung eine hohe Priorität einräumen.
#5. Mitarbeiterzufriedenheit
Das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter soll durch hybrides Arbeiten langfristig steigen, da es mehr Autonomie, mehr Zeit für gesunde und wellnessfördernde Aktivitäten und mehr Zeit zu Hause mit der Familie ermöglicht. Ihr hybrider Arbeitsplan muss jedoch besondere Schwierigkeiten berücksichtigen, die der Arbeit in einer hybriden Umgebung eigen sind. Zu diesen Schwierigkeiten gehört es, Arbeit und persönliche Verpflichtungen unter einen Hut zu bringen.
#6. Leistungsbewertung
Leistung und früher geleistete Arbeitsstunden waren direkt korreliert. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass dies nicht die genaueste Methode zur Bewertung von Ausgabe oder Leistung ist. Arbeitgeber müssen neue, auf Leistungen basierende Leistungsstandards schaffen, da es unmöglich ist zu sagen, wie viel Zeit und Mühe hybride Mitarbeiter in ihre Arbeit stecken.
#7. Mitarbeiterlebenszyklus
Jeder Schritt im Lebenszyklus Ihrer Mitarbeiter kann durch größere Unabhängigkeit und eine Reihe von Arbeitsumgebungen erheblich beeinflusst werden. Überlegen Sie, ob Ihr Mitarbeiterlebenszyklus angemessen ist, bevor Sie einen Plan für hybride Arbeitsplätze erstellen, um sicherzustellen, dass hybride Mitarbeiter gute Leistungen erbringen können.
Wie funktioniert Hybrid
Ein Verbrennungsmotor und ein oder mehrere Elektromotoren, die die in Batterien gespeicherte Energie nutzen, arbeiten zusammen, um Hybrid-Elektroautos anzutreiben.
Was ist eine hybride Position in einem Job?
Hybridjobs sind Positionen, die Aufgaben und Pflichten von zwei verschiedenen Positionen kombinieren, die zuvor innegehabt wurden. Einfach beschrieben, bezieht es sich auf eine brandneue Art von Jobrolle, die zwei unterschiedliche berufliche Rollen kombiniert.
Welche Fähigkeiten braucht man für hybrides Arbeiten?
Mitarbeiter müssen über „weiche“ Fähigkeiten wie Empathie, Belastbarkeit, Teamarbeit, Teambildung und Change Management verfügen, um hybrides Arbeiten erfolgreich umzusetzen. Arbeitgeber schätzen diese Talente seit langem sehr, und es gab Anfragen, sie stärker in das Bildungssystem einzubeziehen.
Was ist der Unterschied zwischen einem Hybrid-Job und einem Remote-Job?
Fernarbeit unterscheidet sich etwas von hybrider Arbeit. Der Hauptunterschied besteht darin, dass Hybridarbeiter zwischen traditionellen Arbeitsstilen im Büro und Remote-Arbeit wechseln. Mit anderen Worten, hybride Modelle beinhalten die Zeit, die sowohl im Büro als auch von zu Hause aus gearbeitet wird.
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Bibliographie
