Mitarbeiterumfragen zum hybriden Arbeiten wirken sich auf Ihre Strategie für das Arbeiten von überall aus aus. Hybrides Arbeiten mischt Büro- und Fernarbeit, um von den positiven Aspekten beider Arbeitsumgebungen zu profitieren und gleichzeitig die negativen zu vermeiden. Die Mehrheit von uns begann während des Ausbruchs von zu Hause aus zu arbeiten, was für viele Unternehmen gut war. Bis 2021 wird klar sein, dass wir eine gewisse Regelmäßigkeit vor der Pandemie brauchen. Infolgedessen gewinnt hybrides Arbeiten im postpandemischen Umfeld derzeit stark an Bedeutung. Hier sind die Fragen zur hybriden Arbeitsumfrage für Telearbeiter im Jahr 2022.
Umfragefragen zur Hybridarbeit 2022
Mitarbeiter, die in Büros oder an anderen zentralen Orten stationiert sind, und solche, die remote arbeiten, bilden typischerweise eine hybride Belegschaft. Je nach Präferenz können die Mitarbeiter entweder ihren produktivsten Standort oder eine Kombination aus beiden auswählen.
Aus diesem Grund werden einige Arbeitnehmer nur von zu Hause aus arbeiten. Manche Leute entscheiden sich ausschließlich für Bürojobs. Schließlich arbeiten einige Arbeitnehmer zwei oder drei Tage pro Woche von zu Hause aus, während sie die anderen Tage im Büro arbeiten. Dieses gemischte Arbeitsparadigma wird immer beliebter. Aber die Führung einer gemischten Belegschaft hat ihre Schwierigkeiten. Während die meisten Berufstätigen die Freiheit schätzen, ihre eigenen Zeitpläne festzulegen, vermissen viele den wirklichen Austausch mit ihren Kollegen. Diese Diskussionen sind während Video-Zoom-Meetings nicht gestattet.
Wenn Sie im Jahr 2022 Umfragefragen für Mitarbeiter mit hybrider Arbeit durchführen, könnten Sie nach Folgendem fragen.
#1. Wie viel Remote-Arbeit sollte es Ihrer Meinung nach im Gegensatz zu Bürojobs geben?
Während einige Menschen das Büro bevorzugen, weil sie soziale Interaktion bevorzugen oder keinen Zugang zu einem geeigneten Arbeitsplatz haben, entscheiden sich andere, die gerne von zu Hause aus arbeiten, möglicherweise dafür, die meiste Zeit von zu Hause aus zu arbeiten. Bei einer Fünf-Tage-Woche scheint es unwahrscheinlich, dass es eine 50-prozentige Aufteilung zwischen Büro- und Telearbeit geben wird. Daher hilft Ihnen das Verständnis der Antwort auf diese Frage, Ihren Arbeitsplatz zu organisieren und festzustellen, wie viele potenzielle Rückkehrer es gibt.
#2. Haben Sie Zugriff auf die gesamte Technologie, die Sie für Ihre Arbeit benötigen, wo immer Sie sind?
Internetzugang und digitale Technologien wie Microsoft Teams sind notwendig. Alle Mitarbeiter müssen Zugriff auf alles haben, unabhängig von ihrem Status. Von zu Hause aus zu arbeiten und zum Arbeitsplatz zu gehen, sollte einfach sein.
#3. Welche weiteren digitalen Tools benötigen Sie Ihrer Meinung nach?
Um hybrides Arbeiten zu unterstützen und die Produktivität dort aufrechtzuerhalten, wo es eingesetzt wird, sind möglicherweise neue digitale Tools erforderlich. Erwägen Sie, diesen Ratschlag zu befolgen und 2022 in Ihre Umfragefragen zur hybriden Arbeit zu investieren.
#4. Besitzen Sie alles, was Sie benötigen, um Ihre Verpflichtungen zu erfüllen, wo immer Sie sind?
Es könnte einige Arbeit erfordern, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter über die richtige Ausrüstung für die Fernarbeit verfügen. Die Arbeitsplatzausstattung wie Stühle und Monitore muss noch zu den Wohnungen der Mitarbeiter geliefert werden.
#5. Welche weitere Ausrüstung halten Sie für erforderlich?
Viele von uns haben sich während des Ausbruchs mit unseren Geräten für die Fernarbeit „begnügt“, aber die Aktualisierung unserer Heimbüros kann notwendig sein, wenn wir wirklich von hybrider Arbeit profitieren wollen. Es könnte so einfach sein, in bequemere Stühle oder Displays zu investieren.
#6. Wie zufrieden sind Sie mit der Anzahl der Meetings, an denen Sie jetzt teilnehmen?
Die Menschen waren es bis zum Jahr 2020 leid, sich selbst und ihre Kollegen auf solch unnatürliche Weise zu sehen, und der Begriff „Zoom-Müdigkeit“ hatte in den Medien erhebliche Aufmerksamkeit erregt. Erwägen Sie, zwischen persönlichen, Audio- und Videobesprechungen zu wechseln, wenn Ihre Mitarbeiter mit der Häufigkeit Ihrer Besprechungen unzufrieden sind, um alle zu beschäftigen. In Situationen, in denen Mitarbeiter Besprechungen versäumen dürfen, werden stattdessen Notizen gemacht.
#7. Fühlen Sie sich isoliert vom Rest des Geschäfts?
Remote-Arbeit kann zu einer Trennung zwischen Einzelpersonen, Teams und dem Gesamtunternehmen führen. Einer der Hauptvorteile der Fragen der Hybridarbeitserhebung 2022 besteht darin, dass einige der Freiheiten, die mit der Fernarbeit verbunden sind, erhalten bleiben, aber das Erfordernis der physischen Anwesenheit am Arbeitsplatz wieder eingeführt wird. Wenn Mitarbeiter behaupten, zu Hause einsam zu sein, muss die Inklusion stark verbessert werden. Andernfalls kann die Produktion zurückgehen und die Mitarbeiterfluktuation steigen.
Da die meisten Menschen länger als ein Jahr in ihren Häusern leben, können selbst kleine Änderungen große Auswirkungen haben. Eine morgendliche Teambesprechung oder eine wöchentliche oder monatliche Brainstorming-Sitzung im Büro kann ausreichen.
#9. Fühlen Sie sich wohl, wenn Sie in der Kaffeepause online mit Ihren Kollegen sprechen?
Es ist wichtig, Mitarbeiter nicht übermäßig unter Druck zu setzen, soziale Medien zu nutzen. Einige Mitarbeiter könnten soziale Ängste haben, von denen sie sogar denken, dass sie schlecht für ihre psychische Gesundheit sind. Einige Personen, die bei der Arbeit im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit standen, benötigen möglicherweise soziales Online-Engagement, da sie zu Hause Probleme haben. Berücksichtigen Sie Vorschläge, denn es gibt keine Antwort, die für alle passt.
#10. Was stört Sie am meisten an hybrider Arbeit?
Es könnte einige interessante Antworten geben, die zuvor nicht berücksichtigt wurden. Durch das Vorhersehen wahrscheinlicher Probleme und das Erstellen von Antworten im Voraus kann eine nahtlose Umstellung auf hybrides Arbeiten erreicht werden.
#11. Glauben Sie, ein Teilzeitjob könnte Sie daran hindern, beruflich voranzukommen?
Von Remote-Mitarbeitern wird erwartet, dass sie sich in ihrem Job nicht weiterentwickeln oder neue Fähigkeiten erlernen können. Arbeitgeber sollten sich dessen bewusst sein und Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass hybrides Arbeiten die Karrieren ihrer Mitarbeiter nicht negativ beeinflusst.
#12. Wie könnten aus Ihrer Sicht unsere hybriden Arbeitsformen verbessert werden?
Da es immer eine Möglichkeit zur Verbesserung gibt, ermutigt dies die Mitarbeiter, potenzielle Probleme zu kommunizieren, mit denen sie möglicherweise konfrontiert sind.
Remote Hybrid Work-Umfrage
Einige Umfragefragen für hybride Fernarbeit lauten wie folgt:
Warum sollten Sie Ihre Remote-Mitarbeiter befragen?
Die Mehrheit der Unternehmen investiert heute in die Förderung einer angenehmen Arbeitsplatzkultur, weil sie wissen, dass zufriedene Mitarbeiter produktiver sind.
Informationen direkt von den Mitarbeitern selbst zu erhalten, ist der Schlüssel zum Verständnis der Employee Experience. Die Etablierung einer Feedback-Kultur wird Managern helfen, besser zu verstehen, wie sich Mitarbeiter fühlen, wenn sie für ihr Unternehmen arbeiten, und zwar durch persönliche Feedback-Sitzungen, Teammeetings oder anonyme Umfragen.
Es gibt besondere Probleme im Zusammenhang mit der Zunahme der Fernarbeit, die sich auf das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter auswirkt. Zu verstehen, wie Telearbeiter über ihre Arbeitssituation denken, ist unerlässlich, um ihre anhaltende Produktivität und ihren Erfolg sicherzustellen, da die Popularität hybrider Umfragearbeit keine Anzeichen eines Rückgangs zeigt.
Was sind die Probleme der Remote Hybrid Work-Umfrage?
Es könnte verlockend sein zu glauben, dass die Beaufsichtigung einer entfernten Belegschaft der Beaufsichtigung von Mitarbeitern in einem Büro ähnelt. Die Umstellung auf Remote-Arbeit hat jedoch sowohl für Manager als auch für Mitarbeiter neue Probleme und Schwierigkeiten mit sich gebracht. Obwohl sie die Möglichkeit haben, von zu Hause aus zu arbeiten, ertragen 30 % der Mitarbeiter laut der Umfrage „State of Employee Experience“ von Officevibe unerträglichen Stress.
Für Manager und Führungskräfte könnte es schwierig sein, die Schwierigkeiten der Fernarbeit zu verstehen, wenn sie weiterhin in einer Büroumgebung arbeiten. Die Bereitstellung des angemessenen Supports und die Bewältigung der spezifischen Schwierigkeiten, die bei einer Remote-Belegschaft auftreten, hängen stark vom Feedback der Mitarbeiter ab.
#1. Eine gute Work-Life-Balance bewahren
Die Unterstützung von Remote-Mitarbeitern bei der Aufrechterhaltung einer gesunden Work-Life-Balance stellt Manager vor ihre größte Herausforderung. Weil so vielen Menschen ein Homeoffice fehlt, verschwimmen häufig die Grenzen zwischen Privat- und Berufsleben.
Der Drang, „nur diese eine Aufgabe zu erledigen“, bevor man sich abmeldet, mag sehr groß sein. Manchen Menschen fällt es auch aus dem einfachen Grund schwer, morgens in Schwung zu kommen, weil es keinen klaren Übergang von zu Hause zur Arbeit gibt, der sie in die Arbeitsstimmung versetzt.
#2. Einsamkeit
Sie können bei lockeren Gesprächen immer noch Freunde bei der Arbeit finden, auch wenn Sie nicht mit jedem in Ihrem Team auskommen. Teamleiter und Mitarbeiter können das Gemeinschaftsgefühl und das soziale Wohlbefinden fördern, indem sie herumalbern.
Die meisten dieser sozialen Verbindungen werden bei der Arbeit aus der Ferne unterbrochen. Viele Remote-Mitarbeiter arbeiten möglicherweise den ganzen Tag, ohne mit jemand anderem zu sprechen, was zu Einsamkeit und Isolation führen kann.
#3. Zusammenarbeit und Kommunikation können schwierig sein, wenn Sie mit entfernten Teammitgliedern arbeiten.
Es gibt viele Möglichkeiten, wie Menschen sich ausdrücken können, einschließlich durch Körpersprache und andere nonverbale Indikatoren. Diese Hinweise bieten beiden Parteien einen Kontext für die Kommunikation und haben die Macht, die Bedeutung geäußerter Wörter erheblich zu verändern.
Diese nonverbalen Hinweise können nicht angemessen durch textbasierte Kommunikation kommuniziert werden. Wenn Sie denken, dass Sie eine beiläufige, informelle E-Mail schreiben, könnte der Empfänger denken, dass Sie sarkastisch oder zu beiläufig sind. Da es schwierig ist, schnell den Ton zu ändern, verfügt keine Partei über die erforderlichen Kommunikationsfähigkeiten für den Arbeitsplatz. Während Videogespräche das Potenzial haben, einige Kommunikationsprobleme zu verbessern, fehlt ihnen die Anpassungsfähigkeit und das Verständnis, die sich aus der Teamarbeit ergeben.
#5. Ablenkungen im Haus
Beim Arbeiten in einem definierten Büroraum konzentrieren sich die Mitarbeiter eher auf ihre Aufgaben in einer ablenkungsfreien Umgebung. Bei der Remote-Arbeit können Ablenkungen wie Haustiere, Hausreparaturen und sogar Verwaltungsaufgaben die Konzentration beeinträchtigen.
Heutzutage nutzen viele Menschen Coworking Spaces oder gehen in Cafés, um aus der Ferne zu arbeiten, ohne von ihrem Zuhause gestört zu werden. Da nicht jedes Remote-Teammitglied zustimmen wird, dass dies die besten Optionen sind, ist es entscheidend, die entsprechende Unterstützung anzubieten, damit sich Hybrid- oder Remote-Mitarbeiter auf ihre Arbeit konzentrieren können.
#6. Motiviert bleiben
Es könnte für Menschen ziemlich schwierig sein, sich in einer ruhigen, abgelegenen Gegend selbst zu motivieren. Wenn es keinen Kontakt gibt, haben Remote-Mitarbeiter möglicherweise das Gefühl, dass ihre Bemühungen nicht geschätzt werden, was ein Team demoralisieren und sie dazu bringen kann, härter zu arbeiten. Auch wenn es in der Verantwortung des Teamleiters liegt, die Teammoral während eines Projekts aufrechtzuerhalten, kann die Arbeit aus der Ferne die Aufgabe viel schwieriger machen.
#7. Zusammenarbeit über Zeitzonen hinweg
Jedes verteilte Team findet es unglaublich herausfordernd, zusammenzuarbeiten, wenn Teammitglieder von verschiedenen Standorten aus einchecken. Unterschiedliche Zeitzonen erschweren administrative Aufgaben, und die Organisation von Remote-Teams erfordert weitaus mehr Vorbereitung als nur die Einberufung eines spontanen Meetings.
#8. Die erforderliche Ausrüstung haben
Nicht jede Person, die einen Remote-Job beginnt, verfügt über die erforderlichen Tools. Andere benötigen möglicherweise eine Hochgeschwindigkeits-Internetverbindung, während sich einige auf ihre Arbeitslaptops verlassen. Sicherzustellen, dass jeder alles hat, was er braucht, ist unerlässlich, um Remote-Teams dabei zu unterstützen, so schnell wie möglich einen Shop einzurichten.
Hybride Arbeitsumfrage von Deloitte
Die Nutzung flexibler Arbeitsregelungen wird auf dem heutigen Markt gefördert und priorisiert, ungeachtet möglicher Nachteile für den beruflichen Aufstieg. Eine hybride Arbeitsumfrage von Deloitte unter 1,000 US-Fachkräften, die auf dem externen Markt tätig sind, untersucht den Wert der Arbeitsplatzflexibilität. Es verdeutlicht auch die Maßnahmen, die Manager ergreifen müssen, um sich mit ihren Mitarbeitern abzustimmen. Den Ergebnissen zufolge halten 94 % der Befragten eine größere Arbeitsflexibilität für vorteilhaft, wobei eine bessere Work-Life-Balance und weniger Stress die beiden Hauptvorteile sind.
Die Umfrage „Research For Deloitte Hybrid Work“ ergab außerdem Folgendes:
Aufgrund möglicher Folgen für den beruflichen Aufstieg könnten Fachkräfte demotiviert werden. Ein Drittel derjenigen, die sagen, dass nichts sie daran hindern würde, die berufliche Flexibilität zu nutzen, sind Fachleute. Obwohl mehr als 30 % der Befragten angeben, dass sie flexible Beschäftigungsmöglichkeiten nicht nutzen würden, weil sie ihren Arbeitgebern nicht vertrauen würden und weil dies wahrscheinlich negative Auswirkungen auf ihre berufliche Entwicklung hätte, erkennen sie an, dass sie dies selbst dann tun würden würde nicht.
Es gibt noch viele klassische Arbeitsplätze. 80 % der Berufstätigen glauben, dass ein traditionelles Arbeitsumfeld, das als regelmäßige Anwesenheit in einem Büro oder regelmäßige Arbeitszeiten definiert ist, für das Karrierewachstum unerlässlich ist.
Fachleute nutzen die Auswahlmöglichkeiten, die Unternehmen bieten. Fachkräfte, die sagen, dass ihre Arbeitgeber flexible Arbeitszeiten haben, berichten, dass sie in 82 % der Fälle missbraucht wurden. Die am meisten nachgefragten Optionen waren Remote-Jobs und flexible Arbeitszeiten. Eine kürzere Arbeitswoche lag an dritter Stelle, weit abgeschlagen.
Flexibilität am Arbeitsplatz kann der psychischen Gesundheit zugute kommen. 43 % der Berufstätigen betrachten eine bessere Work-Life-Integration als den wichtigsten Vorteil der beruflichen Flexibilität, gefolgt von weniger Stress und einer verbesserten psychischen Gesundheit. Fast 30 % der Fachleute glauben, dass sie eine flexible Kultur haben. Laut 52 % der Experten hat der CEO oder das Management den größten Einfluss auf die Förderung der Flexibilität in ihrem Unternehmen.
Information über
Burnout-Forschung bei Mitarbeitern: Die externe Arbeitsplatzstudie von Deloitte untersucht die Ursachen und Auswirkungen von andauerndem, unzumutbarem Stress. Deloitte Insights untersucht, wie Unternehmen von einer ausgeruhten Belegschaft profitieren können und wie sie möglicherweise eine große Chance verpassen, Mitarbeiter weiterzubilden und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Vorteilhafte Technologie Laut Deloitte Insights kann die digitale Technologie sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen Vor- und Nachteile haben. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass die Vorteile die Nachteile überwiegen?
Was ist eine Hybridumfrage?
Bei einer sogenannten Hybrid-Befragung kommen mehrere Befragungstechniken gleichzeitig zum Einsatz. Die Kombination aus schriftlichen, telefonischen, Online- und mündlichen Befragungen stellt sicher, dass die breiteste Zielgruppe erreicht und angesprochen wird.
Wie bewertet man ein hybrides Werk?
6 Indikatoren für erfolgreiches hybrides Arbeiten
- Büronutzung.
- Mitarbeiterbindung.
- Mitarbeiterzufriedenheit.
- Engagement in der hybriden Arbeitswelt.
- Teilnahme an Meetings
- Ebenen der Zusammenarbeit.
Was ist ein hybrider Arbeitsansatz?
Eine hybride Arbeitsumgebung kombiniert Büro- und Fernarbeit, um den Mitarbeitern Flexibilität und Unterstützung zu bieten. Mitarbeiter haben oft eine bessere Work-Life-Balance und mehr Autonomie an hybriden Arbeitsplätzen, was zu einem höheren Engagement führt. Der Aufbau einer produktiveren, gesünderen und stabileren Belegschaft ist für Arbeitgeber von Vorteil.
Was sind 2 Hauptarten von Umfragen?
Der Fragebogen und das Interview sind die beiden Hauptkategorien, in die Umfragen unterteilt werden können. Der Befragte füllt die Fragebögen normalerweise auf Papier und mit einem Bleistift aus. Der Interviewer schließt Interviews auf der Grundlage dessen ab, was der Responder sagt.
Was sind die 3 Arten der Vermessung?
Die heute am häufigsten verwendeten Vermessungen sind geodätische, topografische und Katastervermessungen.
Was sind die drei häufigsten hybriden Arbeitsmodelle?
Die vier typischsten hybriden Arbeitsmodelle sind wie folgt:
- Flexibles hybrides Arbeitsmodell.
- Festes hybrides Arbeitsmodell
- Office-First-Hybrid-Arbeitsmodell.
- Remote-First-Hybrid-Arbeitsmodell.
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Bibliographie
