Zu wissen, wie Sie Ihr Unternehmen aufrechterhalten können, ist für jeden Unternehmer von entscheidender Bedeutung. Kleine Unternehmen können scheitern, und zahlreiche große Unternehmen sind ebenfalls gescheitert. Das Erreichen der unternehmerischen Nachhaltigkeit ist also keine Frage der Größe, es gibt auch Geheimnisse. Zu wissen, wie man sein Geschäft aufrechterhält, ist etwas anderes als zu wissen, wie man plant. Unternehmen, die am meisten planen, scheitern am meisten, wenn sie die Pläne nicht ausführen. Eine Handlung ist viel besser als zehntausend gute Absichten ohne Handlung.
Fast jedes Start-up schreibt einen 26-seitigen Businessplan, um zur unternehmerischen Nachhaltigkeit aufzusteigen. Ich persönlich habe auch vielen Startups dabei geholfen, aber einige kommen nie bis zur Umsetzung. Alles, wofür sie es brauchten, war, einen Investor zu gewinnen oder Gelder zu beschaffen oder eine Art Partnerschaft anzuziehen, wonach es abgelegt und nie verwendet wird, bis irgendein Problem auftritt.
Das Geheimnis, wie Sie Ihren Geschäftserfolg aufrechterhalten können, liegt in diesen 4 Dingen.
1. Team und Führung
Wenn Sie lernen müssen, wie Sie ein Unternehmen aufrechterhalten, müssen Sie lernen, wie Sie die richtigen Talente für Ihr Team führen und gewinnen. Der Erfolg eines jeden Unternehmens liegt in der Führung des Unternehmens. Ich würde Ihnen gerne diese Frage stellen, zögern Sie nicht, sie in der Kommentarsitzung zu beantworten. Die Frage steht auf dem Bild unten. Denken Sie daran, dass Sie nach den wichtigsten gefragt werden, alle sind wichtig, aber was halten Sie für das Wichtigste in einem Unternehmen? Ich werde an der Kommentarsitzung teilnehmen, um sie abzuschließen, meine Meinung abzugeben und warum ich so denke.
2. Groß werden, aber klein bleiben
Ist Ihnen aufgefallen, dass neu gegründete Unternehmen auf die Beschwerden aller Benutzer hören? Sie möchten die Bedürfnisse der Benutzer verstehen und sind sich ihrer Produktpreise bewusst. Aber sobald sie den Markt durchdringen, ändert sich alles. Sie werden zu groß, um Kunden zuzuhören. Sie erhöhen die Produktpreise und verringern sogar die Qualität. Für Unternehmen wie dieses denken sie, Marktführer zu werden, bedeute, die Wahlmöglichkeiten der Kunden zu missbrauchen. Sie verstehen das Unternehmenswachstum, verstehen aber nicht, wie man ein Unternehmenswachstum aufrechterhält
Lassen Sie mich ein Beispiel dafür ausleihen, wie religiöse Organisationen Wachstum aufrechterhalten. Gemeinden wachsen und gründen Zweigstellen in den wichtigsten Ländern der Welt, brechen aber immer noch in kleinere Zellgruppen von 5-20 auf. Sie werden groß und bleiben klein, damit ist für jedes Mitglied gesorgt. Dies kann auch für Unternehmen gelten.
Als Unternehmen müssen Sie wissen, was Ihre Kunden angezogen hat, und versuchen, es besser zu verbessern, damit Sie sie binden und gleichzeitig mehr Menschen anziehen können. Eine große Herausforderung für große Unternehmen sind Schwierigkeiten bei der Entscheidungsfindung und Zeitverzögerungen bei der Ausführung. Beschwerden von Kunden an den Kundendienst brauchen Zeit, um die organisatorische Leiter vom Leiter des Kundendienstes zum Niederlassungsleiter zum Gebietsleiter zum Regionalleiter zum Landesleiter zu erklimmen, und dann sitzen die Vorstandsmitglieder viele Tage zu einer Besprechung zusammen, bevor sie Entscheidungen treffen.
Das Ergebnis wird dann von Region zu Region an die Niederlassungen und dann an die Mitarbeiter weitergegeben, sodass Änderungen so viel Zeit in Anspruch nehmen. Diese Zeitverschwendung reicht für ein neues Unternehmen aus, um den Markt zu stören und Ihr Geschäft zu beenden. So können Sie Ihr Geschäft nicht auf die richtige Weise aufrechterhalten. Ich hätte Namen in der erwähnt Bankenindustrie, Telefonindustrie, Telekommunikation und bestimmte Haushaltsprodukte, aber das würde bedeuten, einer Marke ein schlechtes Image zu verleihen, das nicht gesund wäre. Während Sie expandieren und wachsen, bleiben Sie klein genug, um näher an Ihren Kunden zu sein, indem Sie entweder die Kundenbeschwerden direkt an die oberste Führungsebene weiterleiten oder der unteren Führungsebene genügend Befugnisse geben, um Entscheidungen in scheinbar kleineren Angelegenheiten zu treffen.
3. Richtlinien und Markttrend
Eine einzige Richtlinie reicht aus, um ein Unternehmen zu töten oder ein anderes Unternehmen anzukurbeln. Die Schließung der Grenzen in Nigeria im September 2019 hat viele Geschäfte beendet und natürlich auch viele lokal hergestellte Waren angekurbelt. Eine einzelne Richtlinie, sei es die Regierung oder eine andere Behörde, die Ihren Geschäftsbetrieb leitet, kann Ihr Geschäft beenden. Im Jahr 2018 vertrieb die chinesische Regierung alle koreanischen Unternehmen aus China und viele Unternehmen starben sofort, unabhängig davon, wie groß oder wie klein sie waren. Wenn Sie wissen müssen, wie Sie Ihr Unternehmen aufrechterhalten können, müssen Sie auch lernen, wie Sie Ihr Unternehmen für günstige Richtlinien und Markttrends positionieren
Wie können Sie dies zu Ihrem Vorteil nutzen?
Wissen Sie, woran die Regierung interessiert ist, und richten Sie Ihr Unternehmen danach aus. Schauen Sie sich das Jahresbudget Ihrer Regierung an, welche Projekte sie fördern möchten, und richten Sie dann Ihr Unternehmen darauf aus. Wenn die Regierung daran interessiert ist, lokal hergestellte Waren zu fördern, beginnen Sie, sich darauf auszurichten und darauf umzustellen. Behelfsmäßig vor allem in Gebiete, in die die Regierung Geld pumpen will, sei es als Zuschuss, Steuervergünstigung oder Darlehen
Kommen wir zu Markttrends, Dinge entwickeln sich, um andere zu töten. Die Zeiten der Petroleumlaternen sind vorbei und haben wiederaufladbaren Laternen und Energiesparlampen Platz gemacht. Wenn Sie den Markttrend nicht verstehen und befolgen, ist Ihr Unternehmen so gut wie tot. Das Gesetz der unternehmerischen Nachhaltigkeit ist einfach; Entwickeln oder auflösen. Wenn Sie sich nicht weiterentwickeln können, warum werden Sie dann nicht ein Fast Follower?
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4 Niemals das Geld ausgehen
Was halten Sie sonst noch in einem Unternehmen aufrecht, wenn der Cashflow nicht aufrechterhalten wird? Manchmal wissen wir im Geschäftsleben, was zu tun ist, um unser Geschäft auf ein hohes Niveau zu bringen. Wir wissen genau, was zu tun ist, um dieses Geschäftsproblem zu lösen. Wir wissen einfach, wie man ein Geschäft richtig aufrechterhält. Wir kennen genau die nächste Marktbewegung, dass wir, sobald wir diese Bewegung machen, so viel Gewinn erzielen werden. Aber warum tun wir es nicht? Geld. Ja, Geld. wenig oder kein Geld zu implementieren.
Wenn Unternehmen kein Geld mehr haben und es nicht wissen wie man Investitionen anzieht Entweder durch Eigenkapital oder Darlehen, es wird normalerweise das Ende dieses Geschäfts, egal wie groß sie sind. Aus diesem Grund hören Sie, dass ein Unternehmen geschlossen wurde oder dass ein Unternehmen von einem anderen Unternehmen übernommen wurde. Einige Unternehmen nehmen in Zeiten wie diesen eine Menge Schulden auf, nur um sich zu vergrößern oder wahrscheinlich mit einem anderen zu fusionieren. Der Rat ist einfach. Niemals das Geld ausgehen.
Erinnerung
Ich habe Ihnen am Anfang dieses Artikels eine Frage gestellt, bitte scrollen Sie nach oben und sehen Sie sich die Frage noch einmal an. Ich werde in der Kommentarsitzung warten, um eine Schlussfolgerung zu ziehen. Bei uns gibt es noch viel mehr solcher Fragen instagram Seite
