HORIZONTALE INTEGRATION: Ausführlicher Leitfaden zur Strategie

Wenn ein Unternehmen zum ersten Mal auf den Markt kommt, ist es sein Ziel, seinen Kundenstamm und seine Kapazitäten zu erweitern, um seinen Kunden die besten Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Allerdings war das nie ein Sprint, sondern eher ein Marathon.
Solche Geschäftserweiterungen erfordern eine erhebliche Investition in Bezug auf Finanzmittel, Humankapital und vor allem eine Strategie zur Geschäftserweiterung. Infolgedessen verwenden Unternehmen eine Vielzahl von Techniken, um sich von ihren Mitbewerbern auf dem Markt abzuheben. Auf hoher Ebene können sie in zwei Kategorien unterteilt werden: horizontale und vertikale Integration. Lassen Sie uns tiefer eintauchen und anhand der Beispiele der Unternehmen, die sie anwenden, mehr über die horizontale Integrationsstrategie erfahren.

Was ist horizontale Integration?

Horizontale Integration ist eine Wettbewerbsstrategie, bei der Unternehmenseinheiten, die auf der Ebene der Wertschöpfungskette und innerhalb derselben Branche tätig sind, sich zusammenschließen, um die Produktion von Produkten und Dienstleistungen zu steigern. Der ultimative Gewinn aus der horizontalen Integration ist eine erhöhte Marktmacht bei geringem Verlust durch Nichtintegration.

Vertikale Integration, bei der ein Unternehmen seine Lieferkette und seinen Wert kontrolliert, indem es seine Lieferanten, Distributoren oder Einzelhandelsgeschäfte besitzt, steht im Gegensatz zur horizontalen Integration.

Was ist der Prozess der horizontalen Integration?

Horizontale Integration ist eine Wettbewerbsstrategie, die zu Skaleneffekten, Wettbewerbsvorteilen, höheren Marktanteilen und Unternehmenswachstum führen kann. Strategische Allianzen zielen auf Ergebnisse ab, die Ressourcen, Markt, Kompetenz und Effizienz steigern. Die beiden kombinierten Organisationen sollten besser in der Lage sein, mehr Geld zu generieren, als wenn sie unabhängig voneinander operiert hätten.

Die horizontale Integration kann auch die Optimierung oder Konsolidierung strategischer Geschäftsaktivitäten im Rahmen der Prozesse und Aktivitäten des Unternehmens umfassen. Dies kann aus der Expansion des Marktsektors, Größenvorteilen, Verbund- und Erfahrungsvorteilen sowie Preisunterschieden bei den Produktionsfaktoren resultieren.

Diese Unternehmenszusammenschlüsse können jedoch zur Schaffung einer Monopolmacht in einer Branche führen, die für den Kunden nachteilig sein kann. Reduzierter Wettbewerb kann kollusives Verhalten fördern, was zu höheren Produktkosten führt.

Aspekte der horizontalen Integration

Eine horizontale Integration unterscheidet sich in verschiedener Hinsicht von anderen Arten von Unternehmenspartnerschaften. Sie sind wie folgt:

• Die horizontale Integrationsrichtung
• Rentabilität der Integration
• Integrationsziel
• Integrationsformen und Intensität

Durch die Betrachtung der Richtung kann die horizontale Integration von der konglomeraten Integration unterschieden werden. Sie ist oft Unternehmen mit finanziellen Überschüssen vorbehalten. Horizontale Fusionen verbundener Unternehmen finden innerhalb derselben Branche oder Produktlinie statt, damit die beteiligten Unternehmen von ihrem jeweiligen Fachwissen profitieren können.

Unternehmen schließen sich zusammen und erweitern ihre Aktivitäten als Gruppe in Bereichen, die mit verwandten Produkten oder Dienstleistungen verbunden sind, um ihre Talente und Ressourcen besser zu nutzen. Unternehmen, die ihre Gewinne steigern möchten, können die horizontale Integration innerhalb derselben Produktlinien nutzen.

Konglomerate Diversifikation hingegen ist für Unternehmen, die wachsen wollen. Trotz dieser Richtlinie können einige Unternehmen nur bestimmte horizontale Integrationskompetenzen anwenden.

Vertikale Integration vs. horizontale Integration

Horizontale und vertikale Integration sind Wettbewerbsstrategien, mit denen Unternehmen ihre Position festigen und sich von ihren Mitbewerbern abheben. Beides sind Unternehmensexpansionsstrategien, die den Erwerb anderer Unternehmen beinhalten. Obwohl beide Techniken das Wachstum von Unternehmen unterstützen können, gibt es erhebliche Unterschiede zwischen ihnen. Horizontale Integration findet statt, wenn ein Unternehmen durch den Erwerb ähnlicher Unternehmen, insbesondere Wettbewerber, expandiert. Vertikale Integration hingegen tritt auf, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über eine oder mehrere Phasen der Produktion oder des Vertriebs erlangt und effektiv den gesamten industriellen Prozess besitzt.

Die Vor- und Nachteile der horizontalen Integration im Vergleich zur vertikalen Integration

Horizontale Integration

Während die horizontale Integration zahlreiche Vorteile bietet, ist der offensichtlichste Vorteil der erhöhte Marktanteil für die Organisation. Wenn zwei Unternehmen fusionieren, werden auch ihre Produkte, Technologien und Dienstleistungen für den Markt kombiniert. Wenn ein Unternehmen seine Produktpalette erweitert, kann es auch seine Kundenbasis erweitern.

Hier sind einige zusätzliche Vorteile der horizontalen Integration:

1. erhöhte Kundenbasis
2. mehr Umsatz
3. Die Konkurrenz loswerden
4. Mehr Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen (einschließlich Marketingressourcen)
5. Herstellkosten senken

Auch wenn die horizontale Integration aus kommerzieller Sicht sinnvoll sein mag, gibt es Nachteile für den Markt, insbesondere wenn sie erfolgreich ist. Diese Art von Strategie unterliegt einer intensiven Prüfung durch staatliche Stellen, weshalb es Kartellgesetze gibt.

Zusätzlich:

• Der Zusammenschluss zweier Unternehmen, die in derselben Lieferkette tätig sind, kann den Wettbewerb einschränken und die Möglichkeiten der Verbraucher einschränken.
• Dies kann zu einem Monopol führen, in dem ein Unternehmen die Verfügbarkeit, Preise und Lieferung von Produkten und Dienstleistungen kontrolliert.
• Das neue, größere Unternehmen kann Kunden durch steigende Preise und begrenzte Produktoptionen ausbeuten.
• Weniger Flexibilität, mehr Bürokratie und mehr Transparenz
• Scheitern ist möglich, wenn es keine synergetische Energie zwischen den beiden Unternehmen gibt.

Vorteile

• Marktanteilswachstum
• Erhöhte Verbraucherbasis
• Umsatzwachstum
• Weniger Wettbewerb
• Kooperationsbemühungen
• Skalare Ökonomien
• Geringere Produktionskosten

Nachteile

• Regierungsbehörden prüfen die Situation sehr genau.
• Gründung eines Monopols
• Die Verbraucher werden mit höheren Preisen konfrontiert.
• Verbraucher haben weniger Möglichkeiten.
• Die Flexibilität wird für die neue, größere Organisation reduziert.
• Verschlechterung des Unternehmenswertes

Vertikale Integration

Von der vertikalen Integration profitiert ein Unternehmen auf folgende Weise:

• Reduzieren Sie die Kosten in verschiedenen Phasen des Herstellungsprozesses.
• Erhöht die Qualitätskontrolle und sorgt für einen verbesserten Informationsfluss und eine bessere Kontrolle in der gesamten Lieferkette.
• Steigern Sie Ihren Umsatz.
• Gewinnsteigerung
• Reduzieren oder reduzieren Sie den Einfluss der Lieferanten auf das Unternehmen (Rückwärtsintegration)

Die vertikale Integration hat folgende Nachteile:

• Konzentration von Ressourcen in einer einzigen Strategie
• Das Risiko steigt, wenn die Marktbedingungen unvorhersehbar sind.
• Hohe Kosten für die Strategiekoordinierung, einschließlich der Möglichkeit einer erhöhten Verschuldung

Vorteile

• Steigern Sie Ihren Umsatz.
• Reduzieren Sie die Produktionskosten auf der gesamten Platine.
• Erhöhen Sie die Qualitätskontrolle.
• Verbesserter Informationsfluss und Kontrolle in der gesamten Lieferkette
• Verbesserte Kontrolle des Produktionsvolumens

Nachteile

• Konzentriert Ressourcen und Möglichkeiten auf eine einzige Strategie
• Das Risiko steigt in unsicheren Zeiten
• Kostspielige Organisation und Koordination

Beispiele für horizontale Integration vs. vertikale Integration

Beispiele für horizontale Integration

• Marriott- und Starwood-Hotels: Im Jahr 2016 kaufte Marriott International (MAR) Starwood und wurde zum weltweit größten Hotelkonzern in der Hoffnung, sein Immobilienportfolio zu diversifizieren. Während Marriott in den Luxus-, Tagungs- und Resortmärkten stark vertreten war, hatte Starwood eine große internationale Präsenz. Die Kombination bot den Kunden mehr Optionen, mehr Möglichkeiten für Mitarbeiter und einen Mehrwert für die Aktionäre. Nach der Fusion besaßen die Firmen weltweit rund 5,500 Hotels und 1.1 Millionen Zimmer.
• SABMiller und Anheuser-Busch InBev: Das neue Unternehmen Newbelco wurde im Oktober 2016 mit einer Bewertung von 100 Milliarden US-Dollar gegründet. Bevor die Fusion genehmigt werden konnte, musste jedes Unternehmen zustimmen, viele seiner beliebten Biermarken, darunter Peroni, Grolsch und Pilsner Urquell aus der Tschechischen Republik, zu verkaufen, um die Kartellvorschriften einzuhalten. Eines der Ziele war die Steigerung des Marktanteils von Anheuser-Busch InBev in Entwicklungsländern wie China, Südamerika und Afrika, wo SABMiller bereits präsent war.
• Walt Disney Company und 21st Century Fox: Im März 2019 schloss Disney (DIS) die Übernahme von 21st Century Fox ab. Ziel war es, das Inhalts- und Unterhaltungsangebot von Disney zu erweitern, weltweit zu expandieren und seine Direct-to-Consumer-Produkte zu entwickeln, zu denen ESPN+, Disney+ und die gemeinsame Beteiligung der beiden Unternehmen an Hulu gehörten. Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family und Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions und Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India und die Beteiligungen von Fox an Hulu, Tata Sky und die Endemol Shine Group wurden ebenfalls in den Deal einbezogen.3

Beispiele für vertikale Integration

• Motorola und Google: Im Jahr 2012 kaufte Alphabets Google (GOOG) Motorola Mobility. Motorola erfand das erste Mobiltelefon und investierte in Android-Technologie, die sich für Google als wertvoll erwies.
• Ikea und rumänische Wälder: Im Jahr 2015 kaufte der schwedische Möbelriese einen 83,000 Hektar großen Wald im Norden Rumäniens. Es war der erste Versuch des Unternehmens, seine eigenen Forstbetriebe zu kontrollieren. IKEA kaufte den Wald, um Holz nachhaltig und bezahlbar zu bewirtschaften.
• Netflix erstellt eigene Inhalte: Netflix (NFLX) ist ein wichtiges Beispiel für vertikale Integration im Unterhaltungsgeschäft. Vor der Gründung seines eigenen Inhaltsstudios war Netflix am Ende der Lieferkette und vertrieb Filme und Fernsehserien, die von anderen entwickelt wurden. Firmenbeamte erkannten jedoch, dass die Entwicklung einzigartiger Materialien mehr Geld einbringen kann. Das Unternehmen erweiterte sein ursprüngliches Inhaltsangebot im Jahr 2013.

Horizontale und vertikale Integrationsanwendungen.

Unternehmen setzen Integrationsstrategien hauptsächlich ein, um:

• Reduzieren Sie den Wettbewerb, indem Sie Konkurrenten aufkaufen.
• Erhöhen Sie ihren Marktanteil
• Erhöhen Sie die Vielfalt Ihres Betriebsauftritts.
• Reduzieren Sie die Kosten für die Entwicklung eines neuen Produkts und dessen Markteinführung.

Horizontale Integration kann eine erfolgreiche Strategie sein, wenn die folgenden Bedingungen erfüllt sind: –

• Aufgrund begrenzter Ressourcen sind Wettbewerber nicht in der Lage, sich über einen längeren Zeitraum an einem direkten Wettbewerb zu beteiligen.
• Ein Unternehmen konkurriert in einer expandierenden Branche.
• Skaleneffekte oder Monopole kommen allen Geschäftsbeteiligten zugute.

Obwohl die horizontale Integration eine praktikable Strategie zu sein scheint, funktioniert sie, wie oben erwähnt, möglicherweise nicht in allen Fällen. Sie wird durch das Wertangebot des Unternehmens sowie seine Ressourcen und Fähigkeiten bestimmt. Die Strategie bietet ein hervorragendes Rezept für Erfolg und Hebelwirkung, wird jedoch durch Elemente wie Synergien eingeschränkt.

Erstellt durch horizontale Integration, um Produkte und Dienstleistungen auf neuen, hochskalierten Produktionsebenen zu fördern, und hängt von der Position des Unternehmens in der gesamten Wertschöpfungskette ab

Vertikale Integration kommt einem Unternehmen auf folgende Weise zugute: –

• Erhöhung der Eintrittsbarrieren für Neueinsteiger.
• Vor- und nachgelagerte Gewinne werden absorbiert.
• Verbesserung der Lieferkette.

Vertikale Integration hingegen kann zu Folgendem führen:

• Verschlechterung der Warenqualität aufgrund mangelnder Konkurrenz.
• Unternehmen sollten sich weniger auf ihre Kernkompetenzen sowie weiterführende Informationen über neu erworbene Unternehmen konzentrieren
• Reduzierte Fähigkeit, die Ausgangspegel zu erhöhen oder zu verringern.

Was ist horizontale und vertikale Integration?

Wenn ein Unternehmen durch die Übernahme eines Konkurrenzunternehmens in einer verwandten Branche an derselben Stelle in der Lieferkette expandiert, wird dieser Prozess als horizontale Integration bezeichnet. Vertikale Integration ist der Prozess, durch den ein Unternehmen wächst, indem es ein Unternehmen kauft, das früher oder später in der Lieferkette mit ihm konkurriert.

Was beschreibt die horizontale Integration am besten?

Ein Unternehmen kann im Rahmen eines horizontalen Integrationsplans ein oder mehrere Unternehmen auf derselben Ebene der Lieferkette innerhalb seines Sektors kaufen. Unternehmen können sich horizontal integrieren, indem sie fusionieren, ein anderes Unternehmen kaufen oder intern wachsen.

Welche anderen Namen hat die horizontale Integration?

Das Ziel der horizontalen Integration, auch laterale Integration genannt, ist die Steigerung des Marktanteils und der Erträge eines Unternehmens durch den Erwerb ähnlicher Unternehmen. Akquisition und Konsolidierung sind die beiden Grundtypen der horizontalen Integration. Akquisition bezieht sich darauf, wenn ein Unternehmen ein anderes vollständig erwirbt.

Welche Vorteile kann die horizontale Integration bieten?

Unternehmen, die sich mit horizontaler Integration befassen, tun dies häufig, wenn sie innerhalb derselben Branche im Wettbewerb stehen. Ausweitung des Marktanteils, reduzierter Wettbewerb und Skaleneffekte sind Vorteile.

Welche Ziele werden durch horizontale Integration erreicht?

Das Hauptziel der horizontalen Integration ist die Expansion durch die Übernahme eines oder mehrerer Wettbewerber, die in derselben Branche tätig sind. Weitere Ziele sind: größer werden. Skaleneffekte generieren.

Zusammenfassung

Bei der Wahl zwischen diesen anorganischen Strategien müssen sowohl kurzfristige als auch langfristige Wachstumsziele berücksichtigt werden. Während horizontale und vertikale Integrationsfusionen erhebliche Vorteile bieten, ist es wichtig zu beachten, dass ein solcher Deal nur dann erfolgreich ist, wenn das neue Unternehmen strategisch und fehlerfrei integriert wird. Infolgedessen sollte die Fusion einen gewissen Wert in Form von Synergien, Marktführerschaft oder Kostenführerschaft bieten, die sich dann möglicherweise sofort in Gewinne umwandeln und einen langfristigen Kundenstamm und ein nachhaltiges Geschäftsklima sicherstellen.

Die Entscheidung zwischen horizontaler und vertikaler Integration wirkt sich nachhaltig auf die Geschäftsstrategie eines Unternehmens aus.

Häufig gestellte Fragen zur horizontalen Integration

Was war horizontale Integration in der Geschichte?

Horizontale Integration ist der Akt des Zusammenschlusses oder der Konsolidierung mit Wettbewerbern, um ein Monopol zu bilden. Rockefeller war ein Experte darin, diese Strategie anzuwenden, um bestimmte Märkte zu kontrollieren. Es ist die Quelle des Großteils seines Reichtums. Ein Trust ist ein Wirtschaftsinstrument des späten XNUMX. Jahrhunderts.

Welche Unternehmen sind horizontal integriert?

• Disney und Pixar
• Vodafone und Idee
• VW und Porsche
• Facebook und Instagram
• Exxon und Mobil
• Economies of Scale
• Marktmacht
• Produktunterscheidung.

Was ist der Unterschied zwischen vertikaler Koordination und vertikaler Integration?

Besitzt ein Unternehmen ein bestimmtes Asset, das von einem seiner Lieferanten genutzt wird, spricht man von einer quasi-vertikalen Koordination. Vertikale Integration ist die Kombination von zwei oder mehr Phasen innerhalb eines einzigen Unternehmens. Das Unternehmen verwaltet Ressourcen zwischen den Stufen, wenn sie vertikal integriert sind.

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