Es gibt viele Annahmen darüber, dass die Entscheidungsfindung eher das Ergebnis der Persönlichkeit als der Strategie ist. Entscheidungsfindung ist strategisch und hat nichts mit Persönlichkeit zu tun. Daher müssen Führungskräfte verstehen, dass die Persönlichkeit nicht im Wege stehen kann, kritische oder korrigierende Unternehmensentscheidungen zu treffen, die im besten Interesse des Unternehmens liegen. Lassen Sie uns also eintauchen und die Entscheidungsfindungsstile von Führungskräften, die Arten von Entscheidungsträgern, die analytische Entscheidungsfindung und die verhaltensbezogene Entscheidungsfindung durchgehen. Ich hoffe, Sie finden diesen Artikel auch sehr informativ und hilfreich.
Entscheidungsstile
Es ist wichtig zu beachten, dass Führungskräfte ihre Herangehensweise an die Entscheidungsfindung ändern können, um den Anforderungen verschiedener Geschäftssituationen gerecht zu werden. Das Üben einer guten Entscheidungsfindung kann Ihre Führungsqualitäten verbessern. Dies erklärt, warum jede Führungskraft ihren Entscheidungsfindungsstil kennen und verstehen muss. Wenn Sie Ihren entschlossenen Stil identifizieren, können Sie lernen, wie Sie mit den Ergebnissen einer Situation umgehen, wenn Sie eine Lösung anbieten müssen.
Entscheidungsstile im Management
Bevor wir uns die Muster ansehen, ist es hilfreich, die Entscheidungsstile zu definieren. Wir haben beobachtet, dass sich Entscheidungsstile auf zwei grundlegende Arten unterscheiden:
Wie Informationen genutzt und Optionen geschaffen werden. Wenn es um die Nutzung von Informationen geht, möchten manche Menschen alle damit verbundenen Daten analysieren, bevor sie eine Entscheidung treffen. In der Managementliteratur werden solche Menschen als „Maximierer“ bezeichnet. Maximizer können nicht ruhen, bis sie sicher sind, dass sie die allerbeste Antwort gefunden haben. Das Ergebnis ist eine gut informierte Entscheidung, die jedoch Zeit und Effizienz kosten kann. Andere wollen jedoch nur die wichtigsten Fakten – sie springen wahrscheinlich zum Theorem und testen sie dann, während sie gehen. A entlehnt einen Begriff des Verhaltensökonomen Herbert Simon: „Satisficer“ sind bereit zu handeln, sobald sie genügend Informationen haben, um ihre Anforderungen zu erfüllen.
Was die Schaffung von Optionen anbelangt, so glauben „Single Focus“-Entscheidungsträger fest daran, einen Schritt nach dem anderen zu tun. Während ihre „multifokussierten“ Kollegen Listen möglicher Optionen erstellen und möglicherweise mehrere Kurse verfolgen. Single-Fokus-Menschen setzen ihre Energie darauf, die Dinge so zu gestalten, wie sie glauben, dass sie sollten, Multi-Fokus-Menschen passen sich den Umständen an.
Anhand der beiden Dimensionen Informationsnutzung und Fokus haben wir eine Matrix erstellt, die vier Arten der Entscheidungsfindung identifiziert:
Entscheidend (wenig Informationen, eine Vorgehensweise); flexibel (wenig Informationen, viele Optionen); hierarchisch (viele Daten, eine Vorgehensweise); und integrativ (viele Daten, viele Optionen).
Analytische Entscheidungsfindung
Entscheider im analytischen Stil sind Menschen, die alle Fakten sorgfältig zusammentragen, um die beste oder umfassendste Lösung zu finden. Diese Stilentscheider sind aufgabenorientiert, haben aber eine hohe Ambiguitätstoleranz. Infolgedessen brauchen sie wahrscheinlich lange, um Entscheidungen zu verarbeiten oder zu einer Schlussfolgerung zu kommen. Daher sind Entscheidungsträger mit analytischem Stil keine Risikoträger, da sie keinen Schritt weiter gehen, bis sie das Endergebnis herausgefunden haben.
Sie finden Trost in der Ungewissheit und ziehen gerne alle Optionen in Betracht, bevor sie eine Entscheidung treffen. Zum Beispiel, wenn Sie an kreative Lösungen denken und bereit sind, den meisten Möglichkeiten eine Chance zu geben. Sie möchten jedoch nur dann weitermachen, wenn Sie sich zweifelsfrei sicher sind, dass diese Wahl die beste für Sie ist.
Verantwortliche Entscheidungen zu treffen ist eine Stärke von Entscheidungsträgern mit analytischem Stil. Ihre Schwächen sind in der Regel das rechtzeitige Treffen von Entscheidungen, die Kommunikation mit anderen und die Stressbewältigung während der Entscheidungsfindungsphase.
Arten von Entscheidungsträgern
Schauen wir uns die verschiedenen Arten von Entscheidungsträgern unten an:
#1. Der Instinktfolger
Die erste Art von Entscheidungsträgern, die wir uns ansehen werden, ist der Instinktfolger. Der Instinktfolger ist wohl der einfachste Entscheidungsträger auf dieser Liste, aber beachten Sie, dass nichts falsch daran ist, Ihren Instinkten zu folgen, um Entscheidungen zu treffen.
Wenn verschiedene Möglichkeiten und viele Informationen auf jeder Seite präsentiert werden, um eine bessere Wahl zu treffen, wird der Instinktfolger im Allgemeinen einen sofortigen Eindruck bilden und sich mit demjenigen verbünden, auf den sich dieser Eindruck bezieht.
Oberflächlich betrachtet mag dies wie eine fehlerhafte Art erscheinen, Entscheidungen zu treffen, wie sie sagen, „beurteile ein Buch nicht nach seinem Einband“, aber es ist in die menschliche Natur eingebaut.
Darüber hinaus kann sich dies mit genügend Erfahrung tatsächlich als eine bessere Methode erweisen, um Entscheidungen zu treffen, da sie schnell ist und Ihnen die möglicherweise irreführende Natur externer Informationen erspart.
#2. Der Interviewer
Der Interviewer trifft Entscheidungen nicht gerne allein. Selbst wenn sie mit einer schwierigen Entscheidung konfrontiert werden, suchen sie fast unwiderstehlich nach alternativen Meinungen und Ansichten.
Sie sind bereit, jeden, den sie kennen, nach ihrer Meinung zu diesem Thema zu fragen. Das bedeutet nicht, dass sie andere Menschen für sich entscheiden lassen, aber sie beziehen ihre Erkenntnisse und Meinungen in erheblichem Maße mit ein.
Der Schlüssel zum Erfolg des Interviewers liegt darin, die Meinungen der richtigen Personen einzuholen. Sie können nicht einfach jedem zuhören, versuchen, Menschen zu finden, die in der Vergangenheit in ähnlichen Situationen waren, und sehen, was sie zu sagen haben.
Es zahlt sich auch aus, die richtigen Fragen zu stellen; Anstatt sich darauf zu konzentrieren, welche Entscheidung eine Person an Ihrer Stelle treffen würde, fragen Sie, warum sie es tun würde und welche Faktoren sie berücksichtigen, die Sie möglicherweise nicht treffen.
#3. Der umfassende Forscher
Der Forscher verfolgt den Entscheidungsprozess sorgfältig mit der Forschung als Backup.
Was den Forscher außerdem ungewöhnlich macht, ist der Prozess. Der Forscher wird sich Zeit nehmen, um neue Informationen über die Situation aus so vielen Quellen wie möglich zusammenzutragen, in der Hoffnung, etwas eng Verwandtes zu finden, das zu einer endgültigen Schlussfolgerung führt.
Zum Beispiel, wenn Sie versuchen, sich zwischen zwei Staaten/Ländern zu entscheiden, wo Sie Ihren nächsten Urlaub verbringen möchten. Der Forscher kann tief graben, um die Orte mit den besten Touristenzentren, den besten Speisen usw
Der umfassende Forscher kann davon profitieren, seine Forschungsquellen zu erweitern und anzuerkennen, dass kein einzelner Beweis ausreichen wird, um eine Entscheidung zu treffen.
#4. Der Debattierer
Der Debattierer ähnelt dem Forscher in dem Sinne, dass er wahrscheinlich Tonnen von Informationen und Recherchen sammeln wird, bevor er sich auf etwas einlässt.
Anstatt jedoch zu versuchen, den Debattierer mit einer Information zu überzeugen, argumentiert der Debattierer und gibt sich ohne Beweise oder Beweise mit nichts zufrieden.
Das ist die Art von Person, die erschöpfende Pro/Kontra-Listen entwirft und versucht, die Entscheidung auf ein quantifizierbares Niveau zu bringen.
Oberflächlich betrachtet scheint der Debattierer der logischste und damit effektivste Entscheidungsträger im Bunde zu sein.
Dieser Ansatz birgt jedoch eine Handvoll potenzieller Fallstricke.
Zum Beispiel ist es fast unmöglich, zwei Entscheidungen Äpfel mit Äpfeln zu vergleichen; Am Ende werden Sie einige Faktoren so abwägen, dass Ihre Neigungen verzerrt werden.
Es ist schwer, diese zu kompensieren, aber der beste Weg ist, so distanziert wie möglich zu bleiben; Versuchen Sie, sich nicht zu sehr auf Ihr System zu stützen, und verstehen Sie, dass nur wenige Entscheidungen eine objektiv bessere Wahl haben.
#5. Der Random Chance Submitter
Jeder der oben genannten Typen von Entscheidungsträgern kann zu dem Typ werden, der sich auf den Zufall verlässt, wenn es ihm schwer genug fällt, einen klaren Gewinner unter seinen möglichen Optionen auszuwählen.
Möglicherweise haben Sie Ihre Nachforschungen angestellt und die Optionen sorgfältig bewertet, aber wenn Sie den Punkt erreichen, an dem es keine klare Option gibt, könnte ein Münzwurf helfen.
Dies ist nicht der beste Weg, um eine Entscheidung zu treffen, aber es ist eine anständige Reserve, insbesondere wenn Sie Ihre Erfolgschancen maximieren, indem Sie zunächst nur die lohnenden Optionen in Betracht ziehen.
Ich würde lügen, wenn ich sagen würde, dass dieses Modell starr ist oder dass sich jeder auf der Welt strikt daran hält, aber es kann Ihnen helfen, die Methoden, die Sie verwenden, um Entscheidungen zu treffen, besser zu verstehen, und Sie möglicherweise zu einem besseren Entscheidungsträger machen im Allgemeinen.
Tatsächlich ist es wahrscheinlicher, dass Sie in all diesen Arten von Entscheidungsträgern Schattierungen von sich selbst sehen, selbst wenn Sie feststellen, dass Sie sich eher an einen als an den anderen orientieren.
Verhaltensbasierte Entscheidungsfindung
Ein Verhaltensstil der Entscheidungsfindung konzentriert sich mehr auf Beziehungen als auf die Aufgabe. Es bewertet die Gefühle anderer als Teil ihres Entscheidungsprozesses. Verhaltensentscheider haben eine geringe Ambiguitätstoleranz und einen sozialen Fokus, wenn sie Lösungen bewerten.
Diese Entscheidungsträger verlassen sich bei ihrer Wahl auf Informationen von anderen. Sie sind starke Kommunikatoren, die Entscheidungen auf der Grundlage einer Teamvereinbarung schätzen. Ihre Entscheidungen basieren oft darauf, wie sich die Wahl auf Beziehungen auswirkt.
Die verhaltensorientierte Entscheidungsfindung zielt darauf ab, die Aspekte des Urteils- und Entscheidungsverhaltens zusammen mit einem guten Verständnis des Geistes zu erarbeiten, was zur Verbesserung des Entscheidungsverhaltens eines Individuums beiträgt. Beim Bilden von Ideen und Überzeugungen über Handlungen, die nicht sicher sind, sind zahlreiche Eigenschaften zu mögen, kalkulierte Risiken einzugehen, während eine endgültige Entscheidung getroffen wird, sowie ein strukturierter Entscheidungsprozess.
Entscheidungsfindungsstil der Führung
Was ist der effektivste Entscheidungsfindungsstil, der für Sie und Ihr Team am besten funktioniert? Lassen Sie uns klare Einblicke in die gängigen Entscheidungsfindungsstile von Führungskräften diskutieren und untersuchen, wie Sie Ihren Entscheidungsfindungsstil entwickeln können.
#1. Entscheidungsstil der autokratischen Führung
Ein autokratischer Entscheidungsfindungsstil der Führung ist einer, der das Wort „Tu, was ich sage“ veranschaulicht. Im Allgemeinen glaubt ein autokratischer Anführer, dass er oder sie die klügste Person am Tisch ist und mehr weiß als andere. Sie werden es lieben, alle Entscheidungen mit wenig Input von Teammitgliedern zu treffen. Sie hören auch nicht genau auf Details, Sie können nicht nach den Gründen für ihre Entscheidungen suchen oder Fragen stellen. Sie tun einfach, was Ihnen gesagt wird.
In der Vergangenheit war diese Befehls-Kontroll-Technik in Entscheidungsfindungsstilen von Führungskräften üblich. Aber jetzt? Nicht so viel.
Das soll nicht heißen, dass der Stil in bestimmten Situationen nicht angemessen ist. Sie können beispielsweise einen autokratischen Führungsstil anwenden, wenn entscheidende/sehr wichtige Entscheidungen an Ort und Stelle getroffen werden müssen und Sie die meiste Erfahrung mit der Situation haben.
#2. Führungsstil der dienenden Entscheidungsfindung
Der autoritative Entscheidungsstil der Führung ist der des Vertrauens. Während diese Führungskräfte den Weg vorgeben und Erwartungen setzen, während sie die Anhänger auf dem Weg einbeziehen und anregen.
In einem Zustand der Ambiguität führen diese Führungskräfte, während sie ihr Team dennoch ermutigen. Sie helfen ihnen zu sehen, wohin das Unternehmen geht und was passieren wird, wenn sie dort ankommen.
Im Gegensatz zu autokratischen Führern nehmen sich autoritative Führer die Zeit, ihre Denkweise zu erklären: Sie erteilen nicht nur Befehle oder kontrollierende Befehle. Darüber hinaus ermöglichen sie es den Menschen, ihre Meinung darüber zu äußern, wie gemeinsame Ziele erreicht werden können.
#4. Entscheidungsfindungsstil der demokratischen Führung
Ein demokratischer Führer wird eher Ihre Meinung einholen. Sie teilen Informationen mit Mitarbeitern über alles, was ihre Arbeitsaufgaben betrifft. Sie fragen die Mitarbeiter auch nach ihrer Meinung, bevor sie eine endgültige Entscheidung treffen.
Dieser interaktive Führungsstil hat unzählige Vorteile. Es kann Vertrauen wecken und den Teamgeist und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter fördern. Es ermöglicht Kreativität und hilft Mitarbeitern zu wachsen und sich zu entwickeln. Ein demokratischer Führer bringt die Menschen dazu, das zu tun, was sie tun wollen, aber auf eine Art und Weise, wie sie es tun wollen.
#5. Coaching des Entscheidungsfindungsstils von Führungskräften
Ein Coaching-Leiter wird in der Regel einen beachtlichen Ansatz haben. Eine Führungskraft, die coacht, betrachtet Menschen als einen Pool von Talenten, die es zu entwickeln gilt, und versucht auch, das Potenzial der Menschen freizusetzen.
Führungskräfte, die einen Coaching-Stil anwenden, öffnen ihre Herzen und Türen für Menschen. Sie glauben, dass jeder die Macht in sich trägt. Ein Coaching-Leiter gibt den Menschen eine kleine Anleitung, um ihnen zu helfen, ihre Fähigkeit zu nutzen, um alles zu erreichen, wozu sie fähig sind.
#6. Schrittmacherischer Führungsstil zur Entscheidungsfindung
Das ist der Entscheidungsstil der Führung, der mit dem Wort „Mach es wie ich!“ getaggt ist. Dieser Stil beschreibt eine erfolgsorientierte Führungskraft, die die Messlatte hoch legt und ihre Teammitglieder dazu drängt, hart und schnell bis zur Ziellinie zu laufen.
Während der Führungsstil des Schrittmachers effektiv ist, um Dinge zu erledigen und Ergebnisse zu erzielen, ist es ein Stil, der Teammitglieder verletzen kann. Zum einen können selbst die engagiertesten Mitarbeiter bei diesem Führungsstil auf Dauer gestresst werden.
Sollten Sie den Pacesetting-Stil ganz vermeiden? Nicht so schnell. Wenn Sie ein energischer Unternehmer sind, der mit einem gleichgesinnten Team an der Entwicklung und Ankündigung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung arbeitet, kann Ihnen dieser Stil gute Dienste leisten. Dies ist jedoch kein Stil, der langfristig beibehalten werden kann. Ein Tempomacher muss hin und wieder die Luft aus den Reifen lassen, um ein Burnout des Teams zu vermeiden.
#6. Affiliativer Stil
Ein Satz, der oft verwendet wird, um diese Art von Führung zu beschreiben, ist „Menschen stehen an erster Stelle“. Von allen Führungsstilen ist der affiliative Führungsansatz einer, bei dem die Führungskraft nah und persönlich mit Menschen zusammenkommt. Eine Führungskraft, die diesen Stil praktiziert, achtet und unterstützt die emotionalen Bedürfnisse der Teammitglieder. Der Leiter strebt danach, eine Pipeline zu öffnen, die ihn oder sie mit dem Team verbindet.
Letztendlich geht es bei diesem Stil darum, Harmonie zu fördern und kooperative Beziehungen innerhalb von Teams aufzubauen. Es ist beispielsweise besonders nützlich, um Konflikte zwischen Teammitgliedern zu schlichten oder Menschen in stressigen Zeiten zu beruhigen.
Fazit
Entscheidungen zu treffen könnte die meiste Zeit schwierig sein. Stellen Sie also sicher, dass Sie bei jeder Entscheidung, die Sie treffen, keinen Kurs für Reue haben.
FAQs
Was ist Entscheidungsfindung und warum ist sie wichtig?
Entscheidungen zu treffen ist möglicherweise der wichtigste Aspekt der Arbeit eines Managers. Es ist der wichtigste Aspekt des Planungsprozesses. Bei der Planung berücksichtigen Manager eine Vielzahl von Faktoren, darunter die Ziele, die ihre Organisation verfolgen wird, die Ressourcen, die verwendet werden, und wer die einzelnen Aufgaben erledigt.
Was sind die 5 Entscheidungsstile?
Die fünf Entscheidungsstile umfassen Visionär, Wächter, Motivator, Flexibel und Katalysator.
Was sind die 4 Entscheidungsstile?
Die vier Formen der Managemententscheidungen umfassen direktive, analytische, konzeptionelle und verhaltensorientierte.
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