Möchten Sie mehr über Geschäftsrisiken, Risikomanagement (dh wie man Risiken im Geschäft handhabt), die Ursachen, wie man Risiken im Geschäft identifiziert, Beispiele für Geschäftsrisiken und die Lösung für Geschäftsrisiken wissen? Dann lesen Sie weiter.
Was ist ein Geschäftsrisiko?
Geschäftsrisiko bezeichnet die Handlung, Gefahren oder Schäden für die Geschäftsorganisation aufgrund von Geschäftsänderungen in den internen Teilen (dem Geschäftsprodukt) oder externen Teilen (der Regierung, der Wirtschaft) aufzudecken, die sich negativ auf das Geschäft auswirken und dazu führen, dass es scheitert oder verliert sein Motiv(Gewinn), abhängig von der Art des Unternehmens und seiner Produktion. Es sind Risiken, die das Geschäft beeinträchtigen und dazu führen, dass es seine Ziele nicht erreicht.
Geschäftsrisikomanagement
Es gibt Risiken, mit denen sich jedes Unternehmen auseinandersetzen muss. Es liegt an der Organisation, mit dem Risiko umzugehen und es so zu managen, dass die Organisation keinen erheblichen Schaden erleidet.
Geschäft Risikomanagement ist die Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Risiken, denen die Unternehmensorganisation ausgesetzt ist, ohne sie negativ zu beeinflussen. Business Risk Management wird auch als Enterprise Risk Management bezeichnet. Hier sind einige Schritte, die das Management unternimmt, um das Geschäftsrisiko wie unten angegeben anzugehen;
#1. Identifizieren Sie das Risiko im Unternehmen
Risiken im Geschäftsleben können vielfältig sein. Daher gibt es verschiedene Möglichkeiten, die Risiken in Unternehmen zu identifizieren. Eine strategische Unternehmensplanung muss durchgeführt werden, wenn Risiken in Unternehmen auftreten, und dies geschieht durch eine umfassende Analyse der unternehmensspezifischen Vorgänge.
#2. Analysieren Sie die Likelihood Ones
Diese Risiken wirken sich stärker auf Unternehmen aus als andere. Je nach Art können sie entweder innere oder äußere Gefahren sein. Als Ergebnis werden anhand einer Analyse die dringendsten Risiken für den Fortbestand des Unternehmens identifiziert und weniger kritische Risiken bewältigt.
#3. Priorisieren Sie das Risiko
Die Risiken, die im Unternehmen so viel Schaden anrichten können, sollten in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit angegangen werden, beginnend mit den kritischsten bis hin zu den am wenigsten kritischen.
#4. Finden Sie eine Abhilfe für die Risikobedingungen
Es gibt ein Sprichwort, dass es für jedes Problem eine Lösung gibt. Es sollte einen Plan geben, um mit allen eingegangenen Risiken umzugehen, insbesondere mit Hilfe des Risikomanagements am Arbeitsplatz.
#5. Überprüfen Sie, ob das Ergebnis erfolgreich ist, und passen Sie es gegebenenfalls an.
Sie können die Risikoexposition Ihres Unternehmens verfolgen, indem Sie eine permanente Aufzeichnung der Risiken erstellen und diese je nach Bedarf Ihres Unternehmens monatlich oder jährlich überprüfen. Bei Bedarf können Sie bei Bedarf schnell Änderungen vornehmen.
Was sind die Geschäftsrisiken?
Dies sind Risiken, die ein Unternehmen beeinträchtigen oder gefährden, seine Ziele zu erreichen. Dies können interne oder externe Risiken sein. Es gibt verschiedene Arten von Risiken, die Unternehmen in ihrer täglichen Arbeit betreffen. Einige der wichtigsten werden zuerst vor anderen aufgelistet. Sie sind auch Beispiele für Geschäftsrisiken.
#1. Finanzielles Risiko
Diese Art von Risiko betrifft den Zu- oder Abfluss von Geldern in Unternehmen. Dies kann ein Verlust von Einnahmen, Kosten für Werkzeuge, Materialien und das Wohlergehen des Unternehmens sein, und Unternehmen mit einem hohen Maß an zu zahlenden Fremdschulden können darunter leiden finanzielles Risiko.
#2. Compliance-Risiko
Es befasst sich mit den Regeln und Vorschriften, die die Produkte Ihres Unternehmens verwalten. Jede Änderung der Regeln kann zu Compliance-Risiken in Unternehmen führen.
#3. Betriebsrisiko
Diese Risiken in Unternehmen können intern oder extern sein. Ein ungewisser Ausfall tritt im Tagesgeschäft des Unternehmens auf. Dies sind Risiken wie technisches Versagen, Naturkatastrophen, Stromausfälle, menschliches Versagen usw
#4. Reputationsrisiko
Dies ist das Image des Unternehmens, das, wenn es zerstört wird, zum Scheitern des Unternehmens führen kann und sein Ziel nicht erreicht. Dies kann das Ergebnis hochkarätiger Kritik an den Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens, negativer Publizität über die Mitarbeiter des Unternehmens usw. sein
#5. Strategisches Risiko
Dies sind die Pläne, um Unternehmen bereit zu machen, wenn das Risiko aufgrund veralteter Pläne wie steigender Rohstoffkosten, neuer Wettbewerber, die mit hohen Standards auf den Markt kommen, technologischer Veränderungen, Nachfrageänderungen usw. nachlässt. Dies ist strategisch Risiko kommt.
#6. Wettbewerbsrisiko
Bei diesem Risiko haben Ihre Konkurrenten einen größeren Strategiestandard oder Vorteil gegenüber Unternehmen, mit denen sie in den Markt eintreten, und wenn Ihr Standard niedrig ist, können Sie nicht mit ihnen konkurrieren. Daher sind Sie einem Wettbewerbsrisiko ausgesetzt.
#7. Rechtliches Risiko
Mit Inkrafttreten neuer Regelungen für Unternehmen wird eine Kostenübernahme bei Eintritt eines Rechtsrisikos erforderlich.
#8. Wirtschaftliches Risiko
Die Wirtschaft kann die Situation von Unternehmen verändern und sie dadurch gefährden. Zum Beispiel eine Erhöhung der Materialkosten und ein Rückgang des Umsatzes.
#9. Sicherheit und Betrugsrisiko
Dies betrifft Unternehmen, wenn es ihnen an Sicherheit im System mangelt, insbesondere an Unternehmen, die Netzwerke nutzen, mangelnde Sicherheit in der Wirtschaft führt zu Betrug, Cyber-Diebstahl usw
#10. Wechselkursrisiko
Dieses Risiko betrifft, wie die Wechselkurs Auswirkungen auf Unternehmen durch den Wert ihrer Transaktionen, Finanzergebnisse und Vermögenswerte aufgrund eines hohen Währungsrisikos, wie z. B. Betriebsmargen.
#11. Qualitätsrisiko
Wenn es dem Unternehmen nicht gelingt, die Qualität und Quantität seiner Produkte an die Nachfrage seiner Kunden anzupassen oder zu verbessern, tragen sie das Qualitätsrisiko.
#12. Innovationsrisiko
Dies ist eine der Arten von Risiken, die bei der Innovation von Unternehmen oder der Produktforschung auftreten.
#13. Zinsrisiko
Dieses Risiko führt dazu, dass der Zinssatz Unternehmen auf die eine oder andere Weise stört, da er ihre Kapitalkosten erhöhen kann.
#14. Politisches Risiko
Abhängig von Ihren Geschäftsaktivitäten können politische Ergebnisse oder Ereignisse Ihr Geschäft behindern.
#fünfzehn. Saisonales Risiko
Dies ist der Fall, wenn Ihr Unternehmen einem saisonalen Anlass unterliegt, z. B. Regenschirme, Skigebiete, Mode usw. Dann ist Ihr Unternehmen einem saisonalen Risiko ausgesetzt.
#16. Ressourcenrisiko
Dies ist der Fall, wenn dem Unternehmen Ressourcen fehlen, um sein Ziel zu erreichen, wie Finanzen, die Arbeit von Facharbeitern, Rohstoffe usw. Und andere Arten sind unten aufgeführt;
- Physisches Risiko
- Standortrisiko.
- Menschliches Risiko
- Technologisches Risiko
- Gefahrstoffrisiko, eTC (und viele mehr).
Ursachen des Geschäftsrisikos
Sehen wir uns unten die Dinge an, die in einem Geschäftsbereich Risiken verursachen.
#1. Änderung der Regierungspolitik
Wenn die Regierung in dem Gebiet, in dem ein Unternehmen ansässig ist, neue Regeln erlässt, die sich negativ auf die Geschäftstätigkeit dieses Unternehmens auswirken, muss dieses Unternehmen möglicherweise ein teures Risiko eingehen.
#2. Einsatz moderner Technik
Einige Unternehmen sind diesem Risiko ausgesetzt, wenn sie aufgrund des hohen Technologiepreises nicht über moderne Arbeitseinrichtungen verfügen und dadurch nicht genügend Produkte oder Dienstleistungen für den Kunden produzieren oder Standards nicht erfüllen, weil ihnen die Technologie fehlt.
#3. Änderung der Nachfrage nach dem Produkt
Einige Unternehmen sind aufgrund der geringen Menge oder Qualität ihrer Produkte oder Dienstleistungen einem Risiko ausgesetzt. Ein starker Anstieg oder geringer Rückgang des Produktpreises kann dazu führen, dass Kunden mehr bestellen und das Unternehmen die Nachfrage nicht befriedigen kann. Der verbleibende Abfall hängt von der Art des Produkts ab, das das Unternehmen herstellt.
#4. Natürliche Faktoren
In einigen Staaten oder Ländern haben sie eine Naturkatastrophe, die sie für eine Weile stören könnte. Wie in den USA sind ihre Naturkatastrophen Winterstürme, Überschwemmungen usw., die auch Unternehmen in diesem Bereich des Ereignisses betreffen.
#5. Menschliche Ursachen für Geschäftsrisiken
Ja, Menschen können auch ein Risiko für das Unternehmen darstellen, indem sie wegen Nichtzahlung von Gehältern, Gesundheitsproblemen, Betrug usw. streiken, und es kann zum Scheitern des Unternehmens führen.
#6. Misswirtschaft
Dies tritt auf, wenn einem Unternehmen die erforderlichen Ressourcen fehlen, um seine Einrichtungen und die damit verbundenen Risiken effektiv zu verwalten, wie z. B. ein Risikomanagementteam oder ein Management, das mit den Richtlinien des Unternehmens vertraut ist.
#7. Wettbewerb
Einige Unternehmen verfügen nicht über die Kriterien/Standards, um mit anderen Unternehmen zu konkurrieren, aufgrund von geringer Technologie, Regierungsrichtlinien, Quantität/Qualität ihrer Produkte usw. oder anderer Risiken, die sie aufgrund von Missmanagement nicht bewältigen konnten.
Geschäftsrisiken und Lösungen
Für die oben aufgeführten Risiken sind im Folgenden einige Geschäftsrisikolösungen aufgeführt, die dem Unternehmen helfen, das Risiko zu bewältigen.
#1. Erstellen Sie einen Risikomanagementplan
Um das Risiko am Arbeitsplatz zu reduzieren, sollten Unternehmen mit der Planung beginnen, wie sie mit dem Risiko umgehen oder es managen, sobald sie sich dessen bewusst werden.
#2. Unterteilen Sie potenzielle Risiken in kleinere Risiken
Risiken, die zu groß sind, um gelöst zu werden, können in kleinere Risiken zerlegt werden, um gelöst werden zu können.
#3. Sehen Sie sich gegebenenfalls frühere Situationen an
Die Art des Risikos und wie Sie es überwinden, kann Ihnen dabei helfen festzustellen, ob die gleiche Strategie für das aktuelle Risiko in Ihrem Unternehmen funktionieren würde. Es ist eine Unternehmensstrategie, mit der Risiken gemindert werden können.
#4. Treffen Sie rationale Entscheidungen
Denken Sie an mehrere Entscheidungen, die Sie in Bezug auf das Risiko treffen werden, sowie an Worst-Case-Szenarien. Es ist auch ein Weg, um eine Lösung für Risiken im Geschäft zu finden.
#5. Finde eine Lösung
Finden Sie heraus, wie Sie andere Risiken kontrollieren können, wenn dasjenige, das Sie lösen möchten, den Rest beeinflusst, wenn sie im Test nicht bestanden haben.
#6. Sei immer vorsichtig
Recherchieren Sie, um den Markt für die von Ihnen getroffene Entscheidung einzuschätzen, die sich nicht auf die Zukunft auswirkt, wenn Sie die Lösung für die Geschäftsrisiken finden.
#7. Prüfen Sie, ob Sie das Risiko bewältigen können
Einige Risiken können vom Unternehmen gehandhabt werden, andere nicht. Wenn sie verwaltet werden können, kein Problem. Aber wenn es nicht bewältigt werden kann, finden Sie eine schnelle Lösung für die Geschäftsrisiken.
#8. Priorisieren Sie die Risikopläne
Nachdem Sie die Risiken im Hinblick auf ihre Möglichkeit berechnet haben, machen Sie Pläne entsprechend den wichtigsten auf der Liste.
#9. Akzeptieren Sie Änderungen, wenn Pläne begonnen haben, ihren Zweck zu erfüllen
Die Pläne zur Lösung der Risiken sollten beginnen, positive Veränderungen im Geschäft herbeizuführen. Wenn nicht, überprüfen Sie den Plan und ändern Sie ihn.
#10. Versicherung abschließen
Abhängig von der Art des Unternehmens können Sie möglicherweise eine Versicherung dafür abschließen. Versicherungen sollten nur solche Risiken abdecken, die zuverlässig vorhersehbar sind.
#11. Kontrollieren Sie das Wachstum des Unternehmens
Wenn Ihr Unternehmen wächst, lassen Sie es nicht aus Ihren Händen wachsen. Sie sollten qualifizierte Manager ernennen, die das Geschäft führen, und geeignete Strategien für Ihr Unternehmen entwickeln. Es ist auch eine Möglichkeit, Lösungen für Geschäftsrisiken zu finden.
#12. Erhalten oder ernennen Sie ein Risikomanagement-Team für Ihr Unternehmen
Jede Unternehmensorganisation sollte einen Risikomanagementberater haben, der hilft, eine Lösung für die Geschäftsrisiken zu finden und die Risiken anzugehen.
Was ist Risikoprävention?
Risiken vorzubeugen ist die beste Risikoversicherung. Der beste Weg, um den zahlreichen Gefahren in Ihrem Unternehmen vorzubeugen, sind Personalschulungen, Hintergrundüberprüfungen, Sicherheitsinspektionen, Gerätewartung und Grundstücksinstandhaltung. Die Aufgaben des Risikomanagements sollten einem einzigen verantwortlichen Mitarbeiter mit Führungsbefugnis übertragen werden. Eine weitere Möglichkeit ist die Bildung eines Risikomanagement-Ausschusses, dessen Mitglieder mit festgelegten Verantwortlichkeiten ausgestattet sind und dem Risikomanager Bericht erstatten müssen.
Wie erstellt man eine Gefährdungsbeurteilung?
Sobald die Risiken identifiziert wurden, müssen sie nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit eingestuft werden.
Erstellen Sie eine Wahrscheinlichkeitsskala für Risikobewertungszwecke.
- Zum Beispiel könnten Risiken
- Sehr wahrscheinlich stattfinden
- Möglichkeit des Geschehens
- Haben eine geringe Wahrscheinlichkeit, dass es passiert
- Haben Sie eine sehr geringe Wahrscheinlichkeit, dass etwas passiert
Andere Gefahren müssen kontrolliert und priorisiert werden, je nachdem, wie wahrscheinlich sie auftreten. Versicherungsmathematische Tabellen, bei denen es sich um statistische Analysen der Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Risikos und des möglichen finanziellen Schadens handelt, der sich aus diesen Risiken ergibt, können online zugänglich sein und Ratschläge zur Priorisierung von Risiken geben.
So erkennen Sie Risiken im Unternehmen.
Hier sind Möglichkeiten, Risiken in einem Unternehmen zu identifizieren, wie unten angegeben.
#1. Analysieren
Um Risiken in einem Unternehmen zu identifizieren, müssen Sie zunächst die Quelle des Risikos analysieren, ob intern oder extern, und sich über das Risiko informieren.
#2. Risikomanagement
Um Risiken in Unternehmen zu identifizieren, müssen Sie ein Managementteam bilden oder einen Experten zu den Risiken in Ihrem Unternehmen konsultieren. Holen Sie regelmäßig Mitarbeiterfeedback ein.
#3. Priorisieren
Um das dringendste Risiko zu kennen und zu kontrollieren, muss man für jedes Risiko eine Chance schaffen. Die Aufschlüsselung der Risiken ist auch eine Möglichkeit, das Geschäftsrisiko zu identifizieren.
#4. Prompt sein
Jede Lösung für jedes Risiko muss sofort und effizient durchgeführt werden.
#5. Analysieren Sie die Kunden-Compliance
Wenn Kunden mit den Ergebnissen Ihres Unternehmens unzufrieden sind, untersuchen Sie das Problem und finden Sie eine Lösung, um sie nicht endgültig zu verlieren.
#6. Treffen Sie rationale Entscheidungen
Erstellen Sie eine Liste häufiger Risiken, die Ihr Unternehmen jederzeit beeinträchtigen können. Untersuchen Sie die verschiedenen Szenarien, die in Ihrem Unternehmen auftreten können, und finden Sie eine Lösung zur Reduzierung der Risiken. Es ist auch eine Möglichkeit, Risiken im Geschäft zu identifizieren.
#7. Aufzeichnungen machen
Notieren Sie das Risiko dauerhaft. Ein Register, um das Risiko jährlich anhand einer Checkliste zu überprüfen und sicherzustellen, dass die Lösung für das Risiko gut ist und es nicht verschlimmert. Es ist auch eine Möglichkeit, Risiken in einem Unternehmen zu identifizieren.
Was sind Beispiele für Geschäftsrisiken?
Beispiele für Geschäftsrisiken sind:
- Eines der Beispiele für Geschäftsrisiken ist die Änderung des Geschmacks des Geschäftsprodukts.
- Ein weiteres Beispiel für Risiken im Geschäftsleben ist die Änderung der Regierungspolitik.
- Verstärkter Wettbewerb ist auch eine Ergänzung zu den Beispielen für Geschäftsrisiken.
- Streiks von Geschäftsangestellten wegen Nichtzahlung von Gehältern für Arbeiter, Krankheit usw.
- Änderungen in der Nachfrage der Kunden.
- Obsoleszenz ist auch eines der Beispiele für Geschäftsrisiken.
- Schäden durch Naturkatastrophen wie Überschwemmungen usw. sind Risikobeispiele, die in der Branche zu finden sind.
- Unerwarteter finanzieller Verlust aufgrund der Insolvenz anderer Unternehmen, die Ihr Geld besitzen.
- Auch Cybercrime-Risiko, Veruntreuung, Besteuerung, Markt-, Währungs-, Kreditrisiken usw. sind Beispiele für Geschäftsrisiken.
So managen Sie Geschäftsrisiken
Im Folgenden werden Möglichkeiten zum Umgang mit Geschäftsrisiken beschrieben. Es kann auf alle Facetten des Lebens und der Arbeit einer Person sowohl in langfristigen als auch in kurzfristigen Geschäftsorganisationen angewendet werden.
#1. Übertragen
Risiken, die schwer zu lösen sind, können auf andere Unternehmen oder Einzelpersonen übertragen werden, um Lösungen zu erhalten.
#2. Schadensprävention und -reduzierung
Es sollte immer um die Vermeidung von Risiken gehen, d. h. um zu verhindern, dass das Risiko dem Unternehmen großen Schaden zufügt, oder um die Auswirkungen des Risikos zu verringern.
#3. Vermeidung
Was ein Unternehmen scheitern lässt, sind die Risiken, denen es ausgesetzt ist. Unternehmen sollten also bestrebt sein, die Risiken zu vermeiden.
#4. Zurückbehaltung
Einige Risiken tragen tatsächlich zum Wachstum des Unternehmens bei, wenn sie richtig behandelt werden. Dies können interne oder externe Risiken sein. Einige Risiken können nicht beseitigt, aber verwaltet werden, um das Wachstum des Unternehmens oder für zukünftige Zwecke zu unterstützen.
#5. Teilen
Unternehmen, die Risiken ausgesetzt sind, können ihre Bedenken äußern, um Lösungen zu erhalten, entweder von ihren Kollegen oder von ihren Mitarbeitern, um Ideen für das Risiko zu erhalten.
Was sind die sieben wichtigsten Geschäftsrisiken?
Risiken in der Geschäftswelt wurden in der Vergangenheit in mehrere große Klassen unterteilt, die sich jeweils auf einen bestimmten Aspekt der Unternehmensverwaltung beziehen. Da die Bedeutung jedes Risikos von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist, ist es wichtig, eine Strategie zur Identifizierung, Analyse und Minderung von Risiken zu entwickeln, die für Ihr Unternehmen einzigartig sind. Zu wissen, wie sich diese Bedrohungen im Laufe der Zeit verändern, interagieren und sich gegenseitig beeinflussen, ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Das lokale, nationale und globale Umfeld, in dem Unternehmen tätig sind, kann alle eine Rolle bei der Gestaltung der Risiken spielen, denen sie ausgesetzt sind.
- Physisches Risiko
- Strategisches Risiko
- Compliance- (Regulierungs-)Risiko
- Operatives (menschliches) Risiko
- Technologierisiko (Cybersicherheit).
- Finanzielles Risiko
- Reputationsrisiko
Zusammenfassung
Unternehmensmanager müssen wachstumsbezogene Probleme lösen, bevor sie das Unternehmen betreffen. Möglicherweise verschwinden nicht alle Risiken sofort, aber es ist wichtig, an denjenigen zu arbeiten, die sich bereits als Bedrohung für das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens herausstellen.
Wenn es nicht richtig verwaltet wird, kann das Unternehmen scheitern, bevor sie es merken. Daher sollten sich Manager bewusst sein. Wenn die Pläne fertig sind, sollten Risiken so schnell wie möglich angegangen werden.
FAQs zu GESCHÄFTSRISIKEN
Was ist Geschäftsrisiko und seine Ursachen?
Dies sind Risiken, die das Geschäft eines Unternehmens beeinträchtigen oder bedrohen Fähigkeit zu erreichen seine Ziele. Ihre Ursachen können interne oder externe Risiken sein wie Regierungspolitik, Naturkatastrophen, Mangel an moderner Technologie usw.
Was sind die 5 größten Geschäftsrisiken?
Sicherheits- und Betrugsrisiko, Compliance-Risiko, wirtschaftliches Risiko, Betriebsrisiko und Reputationsrisiko.
Wie identifizieren/kontrollieren Sie Geschäftsrisiken?
Analysieren Sie das Risiko, indem Sie ein Risikomanagement betreiben, das Risiko priorisieren, die Kunden-Compliance analysieren, Risiken immer schnell angehen, rationale Entscheidungen über das Risiko treffen und schließlich die Risiken aufzeichnen.
Was ist ein betriebliches Risikomanagement?
Business Risk Management ist der Akt der Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Risiken, denen die Unternehmensorganisation ausgesetzt ist, ohne sie negativ zu beeinflussen. Es kann auch ein unternehmensweites Risikomanagement-Tool sein.
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