Die Kosten für Unternehmen steigen schnell. Die gute Nachricht ist, dass es einige großartige Optionen gibt, um einem schlauen Unternehmer dabei zu helfen, sicherzustellen, dass sein Start-up die Kinderkrankheiten übersteht.
Was ist also mit den steigenden Kosten?
Es ist hauptsächlich Energie. Die Stromrechnungen steigen, genau wie bei den Haushalten. Aber es ist nicht nur das. Zusätzlich zu den beispiellosen Energiepreissteigerungen gibt es andere Kosten, wie z. B. die steigenden Preise für bestimmte Rohstoffe, da Probleme in der Lieferkette eintreten.
Darüber hinaus sehen Unternehmen einen Anstieg der Lohnkosten, da sie darum kämpfen, Mitarbeiter auf dem Arbeitsmarkt für Arbeitssuchende zu halten.
Was tun Unternehmen als Reaktion darauf?
Leider bestand eine häufige Reaktion darin, die Preise zu erhöhen. Schließlich gibt es nur so viele Kosten, die ein kleines Unternehmen tragen kann. Der Preis, den es für seine Produkte verlangt, ist normalerweise die Haupteinnahmequelle des Unternehmens, daher ist es sinnvoll, ihn zu erhöhen. Deshalb 24 % der britischen Unternehmen versuchen immer noch, ihre Preise ab August 2022 zu erhöhen.
Aber niemand sollte den Eindruck haben, dass dies der einzige Weg ist, der Start-up-Unternehmern offen steht.
Ausgaben für Adressmarketing
Manchmal kann es am falschen Ende sein, das Marketing einzuschränken. Aber schauen Sie sich an, wo es am vorteilhaftesten eingesetzt werden kann.
Es ist oft so, dass neuartige Ansätze Auswirkungen haben, die in keinem Verhältnis zu ihren Kosten stehen. So kann beispielsweise clevere Außenwerbung die Geschicke eines Unternehmens verändern. Zur Orientierung in diesem Bereich lohnt sich ein Blick auf a Löschen Sie das Startprodukt. Ziehen Sie alternativ andere wirtschaftliche Optionen wie Content Marketing und Social Media UGC in Betracht.
Überprüfen Sie die Personalausstattung
Stellen Sie nicht nur Personal ein – Sie könnten genau die Leute rausschmeißen, die Ihnen am wahrscheinlichsten dabei helfen würden. Überprüfen Sie, wer was tut. Sind die richtigen Leute in den richtigen Jobs oder könnten Sie sie produktiv austauschen? Vielleicht nur vorübergehend? Oder können Sie die Aufgaben eines Kollegen leicht anpassen?
Sei agil
Unabhängig von der Wirtschaftslage gilt es zu beachten: Spielen Sie Ihre Stärken aus. Start-ups sind von Natur aus kleiner als ihre etablierten Pendants. Dies könnte als Schwäche angesehen werden, aber das ist nur eine Frage der Denkweise.
Die größte Stärke eines kleineren Unternehmens ist seine Agilität. Es ist viel einfacher, einen Mini zu donuten als einen Panzer.
So können Sie Ihre Leichtfüßigkeit nutzen, um schnell auf Nachfrageschwankungen und Marktbedingungen zu reagieren. Du bist mehr im Einklang. Sie können je nach Bedarf sofort nach oben oder unten skalieren. Sie können auch rechtzeitig Schulungen anbieten, um mit neuen Situationen umzugehen, und bei Bedarf eine ganz neue Kultur einprägen.
Am Ende des Tages, wenn die Dinge nicht funktionieren, können Sie vielleicht das gesamte Unternehmen umbenennen. OK, es wird groß sein, aber nicht so groß, wie es für McDonalds wäre.
Schließlich seien Sie mutig
Lassen Sie sich insgesamt nicht von ungünstigen Bedingungen von Ihrer Begeisterung rauben. Die Dinge mögen schwierig sein, aber das sollte Sie nicht vollständig abschrecken. Sie lieben die Herausforderung – deshalb haben Sie sich überhaupt mit dem Start-up beschäftigt. Es mag stimmen, dass 20 % der Start-ups im ersten Jahr scheitern, aber das bedeutet 80 % überleben, was ermutigend ist. Also, anschnallen und los geht's.
