In den meisten Unternehmen ist es entscheidend, eine Hierarchie zu schaffen, die die Position jedes einzelnen im Team klärt. Jede Rolle hat ein bestimmtes Maß an Verantwortlichkeit, und Manager können Routinen einrichten, um den effizienten Betrieb des Unternehmens aufrechtzuerhalten. Sobald ein Unternehmen ausreichend gewachsen ist, um die grafische Darstellung zu erfordern, die ein Organigramm bereitstellt, erstellen Unternehmenseigentümer oder Führungskräfte typischerweise ein Organigramm. In diesem Beitrag beschreiben wir Organigramme, sprechen über Organigramme von Tech., Bau- und Produktionsunternehmen und geben auch einige Beispiele.
Organigramm des Unternehmens
- Ein Organigramm ist eine visuelle Darstellung der internen Struktur eines Unternehmens, das die Beziehungen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters auflistet. Dies ist eine Art, sich eine Bürokratie vorzustellen.
- Andere Namen für Organigramme sind „Organigramme“ und „Organigramme“.
- Ein Organigramm skizziert die verschiedenen Positionen, Teams und Aufgaben, die die Mitarbeiter des Unternehmens untereinander und mit der Führungsgruppe verbinden.
- Organigramme können umfassend sein und jeden Aspekt des Unternehmens zeigen, oder sie können abteilungs- oder bereichsspezifisch sein und sich auf eine einzelne Komponente des Rades konzentrieren.
- Die meisten Organigramme haben eine „hierarchische“ Struktur, mit der Geschäftsleitung oder anderen Beamten an der Spitze und untergeordneten Mitarbeitern darunter.
Das Bereichs-Organigramm, das Matrix-Diagramm und das flache Organigramm sind Beispiele für andere Arten von Diagrammen.
Verwendung von Unternehmensorganigrammen
Anhand von Organigrammen lassen sich die Beziehungen innerhalb einer Organisation leicht erkennen, und Sie können auch lernen, wie Sie wichtige Informationen erfolgreich übermitteln. Die Verwendung von Organigrammen ist von Vorteil
- Sicherstellen, dass Mitarbeiter wissen, wem sie Bericht erstatten müssen, oder die Förderung der internen Vernetzung sind Beispiele für die Kommunikation zwischen Unternehmen und Managern. Die Verwendung von Personalbildern kann sehr hilfreich sein, um Namen und Gesichter zu verbinden.
- Ändern der Aufgaben der Teammitglieder, um bei der Neuordnung die Fähigkeiten aller optimal zu nutzen.
- Das Treffen von Entscheidungen bezüglich der Besonderheiten eines neuen Beschäftigungsprogramms kann Teil der Organisation der Belegschaft sein.
- Die Verlagerung von Berufen zur Verringerung von Ineffizienzen ist ein Beispiel für Ressourcenplanung.
- Im Wesentlichen ist ein Stammbaum eine Art Organigramm in der Genealogie. Sie können Bilder, das Geburts- und Sterbedatum jeder Person und Verbindungen zu weiteren Ressourcen hinzufügen.
Arten von Organisationsstrukturen
Das Folgende sind Arten von Organisationsstrukturen
#1. Die divisionale oder multidivisionale Struktur
In der tatsächlichen Welt gibt es typische Organisationssysteme in vier grundlegenden Varianten. Eine funktionale Struktur ist die erste und häufigste Form. Es trennt ein Unternehmen danach, wie viele Mitarbeiterspezialitäten vorhanden sind, und wird gelegentlich als bürokratische Organisationsstruktur bezeichnet. Die überwiegende Mehrheit kleiner und mittlerer Unternehmen verfügt über eine praktische Struktur. Das Unternehmen ist bürokratisch organisiert und hat Abteilungen für Betrieb, Verkauf und Marketing.
#2. Flache Struktur
Eine flache Struktur, die oft als horizontale Struktur bezeichnet wird, ist heute beliebter und wird von Geschäftsinhabern bevorzugt. Es flacht die Hierarchien ab und lässt den Mitarbeitern, wie der Name schon sagt, viele Freiheiten. Unternehmensorganisationen haben diese Struktur schnell übernommen.
#3. Funktionelle Struktur
Die Mehrheit der kleinen und mittleren Unternehmen wendet eine praktische Organisationsstruktur an, die ein Unternehmen nach Personalkompetenz trennt. Das Unternehmen ist bürokratisch, mit Vertriebs-, Marketing- und Betriebsabteilungen.
#4. Teambasiert
Ähnlich wie divisionale oder funktionale Strukturen organisieren teambasierte Unternehmen ihre Belegschaft in eng verbundenen Gruppen von Arbeitern, um bestimmte Aufgaben auszuführen, aber jede Gruppe umfasst sowohl Führungskräfte als auch Arbeiter.
#5. Netzwerkstruktur
Lieferanten- und Auftragnehmernetzwerke helfen bei der Erfüllung wesentlicher Aufgaben. Es hat eine kleine Hauptniederlassung und einige verstreute Außenstellen und lagert einige seiner wichtigsten Aufgaben an Berater und andere Unternehmen aus.
#6. Kreisförmige Struktur
Der Name „kreisförmig“ kommt von der Tatsache, dass höherrangige Arbeiter und Vorgesetzte in der Mitte positioniert sind, wobei sich konzentrische Ringe nach außen erstrecken, um niedrigere Arbeiter aufzunehmen. Die vielen Schichten der Organisation werden durch diese Organisationsstruktur ermutigt, zusammenzuarbeiten und offen zu kommunizieren.
#7. Matrix Struktur.
Auch Matrixgesellschaften sind möglich. Außerdem ist es am wenigsten eindeutig und verwirrend. Im Rahmen dieses Plans wechseln Arbeiter zwischen verschiedenen Abteilungen, Abteilungen und Vorgesetzten. Ein Mitarbeiter in einer Matrixorganisation könnte beispielsweise sowohl für den Vertrieb als auch für den Kundensupport zuständig sein.
Beispiel für ein Unternehmensorganigramm
Um Ihnen die Auswahl der von Ihnen bevorzugten Organigramm-Beispiele zu erleichtern, haben wir sie alle aufgelistet. In diesem Abschnitt finden Sie die besten Beispiele aus der Praxis des Organigramms des Unternehmens. Sie können die folgenden Vorschläge als Inspiration verwenden.
#1. Microsoft-Organigramm
Die Organisationsstruktur von Microsoft verwendet sowohl funktionale als auch divisionale Strukturen. Dieselben Informationen werden im Organigramm für Microsoft angezeigt, das hier veröffentlicht wird. Auch wenn es plausibler erscheint, operieren diese Abteilungen tatsächlich von mehreren Standorten aus. Sie können dieses Diagramm als Vorlage verwenden, um Ihr eigenes Diagramm zu erstellen, wenn Ihr Unternehmen mit einem ähnlichen Problem wie diesem konfrontiert ist. Microsoft hat Abteilungen wie:
- Human Resources
- Handels- und Rechtsangelegenheiten
- Entwicklung
- Dynamik
- Fortgeschrittene Forschung und Strategie
- Finanzen
#2. Organigramm des produzierenden Unternehmens
Produziert werden kann alles, aber es gibt immer eine Firma, die das macht. Die oben dargestellte Organisationsstruktur eines produzierenden Unternehmens zeigt, wie externe öffentliche und private Dienste mit dem Unternehmen zusammenarbeiten können. B. die Organisationshierarchie eines Fertigungsunternehmens. Die ISO-Abteilung, eine Aufsichtsbehörde hier in der Herstellungsorganisation, arbeitet auch daran, sicherzustellen, dass alle Aktivitäten in Übereinstimmung mit den festgelegten Standards durchgeführt werden. Zum Aufbau der Struktur können auch Abteilungs- und Matrixmodelle verwendet werden, da ein Fertigungsunternehmen einige Abteilungen global verteilt haben kann.
#3. Organigramm von Apple
Die Apple-Organisationsstruktur lässt sich am besten dadurch veranschaulichen. Das Bild, das die wichtigen Zahlen im Unternehmen zeigt, wurde unter Verwendung des Hierarchie-Organigramm-Paradigmas erstellt. Die Organisationsstruktur hat Apple CEO Tim Cook an der Spitze, und jede Abteilung beginnt vom COO aus zu fließen. Trotz der Größe von Apple gibt dieses Bild nur einen vagen Einblick in das gesamte Unternehmen. Nun, da Sie diese Diagramme haben, überlegen Sie, wie einfach die Entscheidungsfindung ist.
#4. Google-Organigramm
Ein funktionales Organigramm verwaltet Geschäftseinheiten, wenn Abteilungen über Funktionsgrenzen hinweg zusammenarbeiten. Das Google-Organigramm ähnelt eher einem funktionalen Organigramm und zeigt, wie die Abteilungen des Unternehmens über Funktionsgrenzen hinweg zusammenarbeiten, um sein Überleben zu sichern. Wenn Ihr Unternehmen funktionsübergreifende Zusammenarbeit praktiziert, können Sie einige dieser Organigrammkonzepte anwenden. Der oben angeheftete Graph ist auch nur geringfügig flach. Dieses Diagramm wurde erstellt, als Google gerade erst anfing
#5. Mcdonalds Organigramm
Auf dieser Seite ist das Organigramm von McDonald's sichtbar. Das Unternehmensorganigramm kann aufgrund der multinationalen Aktivitäten von Macdonald und der typischen funktionsübergreifenden Natur eines Unternehmens wie diesem aus allen vier Organigrammen erstellt werden. Diese Konzepte könnten als Inspirationsquelle für weitere Studien dienen. Der einzigartigste Aspekt des Systems ist, dass in der High-Level-Übersicht jeder Vice President verschiedener Divisionen demselben President oder Chief Operating Officer (CEO) unterstellt ist.
#6. Organigramm eines Bauunternehmens
Es dient als organisatorischer Rahmen des Bauunternehmens. Das Bild verwendet eine hierarchische Organigrammmethode, da Bauunternehmen keine über mehrere Standorte verstreuten Abteilungen haben. Eine Matrix- oder Funktionsstruktur kann auch zur Entwicklung eines Organigramms eines Bauunternehmens verwendet werden, da verschiedene Abteilungen in der Baubranche über Funktionsgrenzen hinweg arbeiten. Basierend auf den Richtlinien in diesem Diagramm können Sie Ihr eigenes Diagramm erstellen, um sie zu verwalten. Das Organigramm eines Bauunternehmens zeigt Abteilungsleiter, die ohne Unternehmensführung zusammenarbeiten.
Organigramm des Technologieunternehmens
Auf dem hart umkämpften globalen Markt haben Technologieunternehmen häufig einen eigenen, unverwechselbaren Kern der Wettbewerbsfähigkeit. Technische Unternehmen können je nach Branche auch in andere Kategorien eingeteilt werden, darunter elektronische Informationen, neue Energie, neue Materialien, Biotechnologie, mobile Anwendungen und viele andere. Diese Kategorien von Technologieunternehmen haben das Potenzial, ein unverwechselbares Organigramm zu haben.
#1. Organigramm eines biopharmazeutischen Technologieunternehmens
Biopharmazeutika sind seit langem eines der wichtigsten Felder an der Spitze der Wissenschaft. Um die Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen, können biopharmazeutische Unternehmen ihre internen Organisationsstrukturen verbessern und mehr Ressourcen zuweisen.
#2. Organigramm der New Energy Tech Company
Saubere Energie scheint in naher Zukunft wegen der schwerwiegenden Umweltschäden ein Thema von großem Interesse zu sein. Neue Energieunternehmen mit spezifischen Produktvorteilen können eine Reihe von Dividenden einsetzen, um eine starke Marke aufzubauen. Durch die Synchronisierung der Organisationsstruktur und die Optimierung des Personaleinsatzes können solche neuen Energieunternehmen kontinuierlich wachsen.
#3. Neues Organigramm der Material Tech Company
Die Hinzufügung neuer Materialien ist für die Verjüngung wissenschaftlicher und technologischer Güter auf allen Ebenen erforderlich. Die Organisationsstrukturen und Grundrisse dieser Unternehmen unterscheiden sich erheblich von denen von E-Commerce- oder Softwarefirmen.
Organigramm eines Bauunternehmens
Die Funktionen und Organisationsstruktur eines Bauunternehmens werden in einem Organigramm visuell dargestellt. Ein Organigramm macht es Stakeholdern und Mitarbeitern leicht zu verstehen, wie Vorgänge miteinander zusammenhängen, was ihr Verständnis für die Funktionsweise des Unternehmens verbessert. Bauunternehmen haben mehrere grundlegende Funktionen:
- Die Personalabteilung
- Einkaufsabteilung
- Technische Abteilung
- Finanzabteilungen
- Marketingabteilungen
Im Folgenden sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der einzelnen Abteilungen aufgeführt
#1. Finanzabteilung
Die Finanzabteilung ist dafür verantwortlich, den Cashflow des Unternehmens zu verwalten und sicherzustellen, dass genügend Ressourcen zur Verfügung stehen, um die täglichen Aufgaben zu erfüllen.
#2. Personalabteilung
Die Personalabteilung ist für die Einstellung und Schulung von Mitarbeitern, die Führung von Aufzeichnungen, die Zahlung von Gehältern und Leistungen, die Bereitstellung von Versicherungen und die Verwaltung der Mitarbeiterbeziehungen zuständig.
#3. Einkaufsabteilung
Die Hauptaufgabe der Einkaufsabteilung besteht darin, die für laufende Projekte und Aktivitäten erforderlichen Materialien und Materialien zu beschaffen. Sie müssen Produkte aus vielen Quellen vergleichen, um diejenigen mit den besten Funktionen und Kosten auszuwählen.
#4. Technische Abteilung
Die Ingenieurabteilung kümmert sich oft um die Planung des Bauvorhabens. Dazu gehören die Planung des Bauablaufs, die Erstellung von Umfragen, die Erhebung von Daten und die Analyse der Ergebnisse sowie die Bereitstellung technischer Unterstützung während des Projekts nach Bedarf.
#5. Marketingabteilung
Die Marketingabteilung ist verantwortlich für die Durchführung von Marktforschung, die Erstellung von Marketingplänen und die Verwaltung der Entwicklung neuer Produkte und des Verkaufs, der Werbung, der Preisgestaltung und der Verkaufsförderung.
#6. Projektabteilung
Die Projektabteilungen planen und steuern alle Projekte. Projektmanager legen Budgets fest, weisen Aufgaben zu und überwachen die Arbeitssicherheit. Sie müssen das Bauvorhaben vertragsgemäß abschließen.
Organigramm des produzierenden Unternehmens
Ein Organisationsrahmen, der als Organigramm eines Fertigungsunternehmens bezeichnet wird, beschreibt die Hierarchie der Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Unternehmens oder einer Fabrik. Je nach Größe, Breite und Art der Produkte des Unternehmens ändert sich die Struktur. Ein Organigramm eines produzierenden Unternehmens teilt jedoch häufig einige Komponenten. Diese Komponenten können bestehen aus:
- Führungsgruppe: Der CEO, CFO und andere Führungskräfte sind für die Ausrichtung und Strategie des Unternehmens verantwortlich.
- Werksleiter Diese Personen sind für die Überwachung des täglichen Betriebs der Produktionsstätte verantwortlich.
- Produktionsmitarbeiter: Diese Arbeiter stellen die Dinge tatsächlich zusammen und stellen sie her.
- Qualitätskontrolle: Dieser Bereich stellt sicher, dass die Ware den erforderlichen Anforderungen entspricht.
- Empfang und Versand: Der Bereich Logistik übernimmt die logistische Planung für den Versand und die Auslieferung der Produkte.
Arten von Organigrammen für die Fertigung
Fertigung Organigramme von Unternehmen fallen oft in eine von drei Kategorien: funktional, divisional oder Matrix. Lassen Sie uns jeden genauer untersuchen.
#1. Funktionelle Struktur
Die Mitarbeiter sind entsprechend ihrer Fachgebiete in funktionalen Fertigungsorganisationsgruppen organisiert. Eine Abteilung könnte alle Ingenieure beherbergen, während eine andere das Produktionspersonal beherbergen könnte.
#2. Divisionsstruktur
Eine divisionale industrielle Organisationsstruktur trennt die Arbeiter nach Produktlinie oder Markt. Beispielsweise würde das gesamte Personal, das für die Herstellung von Autoteilen verantwortlich ist, unter eine Abteilung fallen, während das gesamte Personal, das für die Herstellung verantwortlich ist
#3. Matrix Struktur
Die Matrixstruktur organisiert die Mitarbeiter nach Produktlinien oder Märkten und deren Spezialisierung. Beispielsweise würden alle Ingenieure, die Autoteile herstellen, in einer Gruppe sein, während alle Produktionsmitarbeiter, die Luft- und Raumfahrtkomponenten herstellen, in einer anderen Gruppe wären.
Was ist ein Unternehmensorganigramm?
Die mächtigsten Personen in der Organisation befinden sich oben in dem pyramidenförmigen Diagramm oder Diagramm, das zur Darstellung von Organisationshierarchien verwendet wird, während sich die mit der geringsten Autorität ganz unten befinden.
Wie präsentiert man ein Organigramm eines Unternehmens?
Erstellen Sie ein Organigramm, das das Design der neuen Struktur darstellt. Listen Sie alle Teammitglieder oder Mitarbeiter unterhalb der Manager auf, wobei das Top-Management in den obersten Zeilen steht. Leitungen verbinden Mitarbeiter mit ihren Vorgesetzten.
Was ist der Unterschied zwischen Unternehmensstruktur und Organigramm?
Oberflächlich gesehen können eine Organisationsstruktur und ein Organigramm häufig ähnlich aussehen, es gibt jedoch einige signifikante Unterschiede: Die Funktionen, die ein Unternehmen ausübt (wie Vertrieb, Marketing, Finanzen, Technik usw.), sind auf die Struktur der Organisation ausgerichtet . Ein Organigramm besteht aus Namen und Positionen.
Was ist der Hauptzweck eines Organigramms?
Organigramme dienen nicht nur der visuellen Darstellung der Beziehungen zwischen verschiedenen Positionen innerhalb einer Organisation.
Aus folgenden Gründen kann ein Unternehmen Organigramme erstellen:
- Budgetierung Führungskräfte, die budgetieren, können mit einem Organigramm ein besseres Budget erstellen.
- Personal Wenn Sie sich das Diagramm und die vielen Fähigkeiten jeder Person ansehen, können diese Personen Änderungen vornehmen oder neue Mitarbeiter einstellen.
- Mitarbeiter motivieren Mitarbeiter können das Organigramm studieren, um mehr über ihr Aufstiegspotenzial innerhalb des Unternehmens zu erfahren, was ihre Rolle beinhaltet und wem sie Bericht erstatten.
- Kommunikation Das Organigramm steigert die Effizienz und den Unternehmenserfolg, indem es den Mitarbeitern zeigt, an wen sie sich bei Fragen oder Problemen wenden können.
Was sind die am häufigsten verwendeten Organigramme?
Ein hierarchisches Organigramm ist ein pyramidenförmiges Diagramm, das wir bereits erwähnt haben.
Was sind die 4 Arten von Organigrammen?
Funktionale, bereichsübergreifende, flache und Matrixstrukturen sind die vier verschiedenen Arten von Organigrammen. Andere umfassen Netzwerk-, Zirkular- und Team-basierte Vereinbarungen.
Wer sind die Direktoren in einem Organigramm?
Auf dem Organigramm müssen Senior Manager oder Direktoren unter dem Executive Officer sitzen.
Zusammenfassung
Organigramme sind notwendig, um die Grundlage für alle Geschäftsarten zu legen. Folglich sind sie notwendig. Es ist wichtig, die Ziele und Geschäftsphilosophien der Organisation zu verstehen, bevor Sie eine Organisationsstruktur auswählen, die am besten zu den Abteilungen und der Kultur Ihres Unternehmens passt. Jedes Unternehmen hat seine eigene Struktur.
Bibliographie
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