Die agile Scrum-Methodik ist ein inkrementeller, entwicklungsbasierter Ansatz für das Projektmanagement. Der Zweck jedes Sprints, der während jeder Iteration zwei bis vier Wochen dauert, besteht darin, zuerst die wichtigsten Funktionen zu implementieren und einen potenziell lieferbaren Artikel zu produzieren. Weitere Informationen zum Scrum-Framework, zur agilen Scrum-Methodik und ihrem Beispiel finden Sie weiter unten.
Was ist die agile Scrum-Methodik?
Die agile Scrum-Methodik ist ein sprintbasierter Projektverwaltungsansatz mit dem Ziel, den Stakeholdern den größtmöglichen Mehrwert zu bieten. Es ist interessant festzustellen, dass der Scrum-Ansatz ein agiles Framework ist, das Effizienz und Zusammenarbeit bei der Softwareentwicklung und beim Testen fördert. Produktverzögerungen, Sprintverzögerungen und Sprintziele sind die drei Komponenten, aus denen ein Sprint in einem Scrum-basierten Softwareprojekt besteht. Bei jedem Sprint wird eine bestimmte Funktion etabliert, entwickelt und getestet. Jeder Sprint dauert je nach Komplexität des Projekts zwischen zwei und drei Wochen. Es ist schneller und einfacher, es in der Sprint-Warteschlange zu entdecken, als wie bei der Wasserfalltechnik jede Phase der Softwareentwicklung neu starten zu müssen, wenn ein Unternehmen eine Änderung erfordert, die eine Codeänderung erfordert.
Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, den Erfolg jedes Projekts mithilfe dieses Frameworks sicherzustellen. Er oder sie ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass alle im Team bei der Sache bleiben, alle auftretenden Probleme anzusprechen und zu lösen, zu überprüfen, ob das Projekt Scrum-Praktiken anwendet, und Fristen durchzusetzen. Teams verwenden häufig eine agile Methodik, die einen kooperativen und flexiblen Ansatz darstellt, um Aufgaben schneller zu erledigen. Die weit verbreitete Methode des Projektmanagements ist häufig eine einfachere Methode, um vernetzte Teamkollegen organisiert und auf dem Laufenden zu halten. Sie arbeiten agil an einem Projekt in einer Reihe von Iterationen, die dann auf der Grundlage des Feedbacks der Kunden priorisiert werden.
Scrum-Framework
Das Scrum-Framework ist ein Projektmanagementsystem, das Zusammenarbeit, Verantwortung und schrittweise Weiterentwicklung in Richtung eines klaren Ziels priorisiert. Das Framework beginnt mit einer einfachen Anweisung: Beginnen Sie mit dem, was sichtbar oder verständlich ist. Bewerten Sie anschließend die Ergebnisse und nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor. Seit Anfang der 1990er Jahre wird die komplizierte Produktentwicklung mithilfe des Scrum-Frameworks abgewickelt. Außerdem ist Scrum ein Rahmen, durch den andere Prozesse und Techniken verwendet werden können, kein Prozess oder eine Methodik zur Erstellung von Gütern. Scrum macht deutlich, wie effektiv Ihr Produktmanagement sowie Ihre Entwicklungsprozesse im Vergleich sind, sodass Sie Änderungen vornehmen können.
Scrum-Teams bilden zusammen mit den Rollen, Ereignissen, Objekten und Regeln, mit denen sie verbunden sind, das Scrum-Framework. Jeder Teil des Frameworks hat eine spezifische Funktion und ist für den Erfolg und die Nutzung von Scrum von entscheidender Bedeutung. Das Scrum-Framework steuert die Produktentwicklung und legt Wert auf Wert und hohe Fortschrittstransparenz. Ein Scrum-Team erstellt das Produkt aus einem Konzept, indem es auf der Grundlage einer dynamischen Liste der wichtigsten Aufgaben arbeitet und dabei die Scrum-Architektur nutzt, um Transparenz, Inspektion und Anpassung zu fördern. Scrum zielt darauf ab, die Teamzusammenarbeit zu erleichtern, damit Teams Kunden begeistern können.
Scrum ist ein Rahmenwerk für Prozesse, das bestimmte Richtlinien, Anlässe und Verantwortlichkeiten festlegt, um Regelmäßigkeit herzustellen. Vorausgesetzt, dass die grundlegenden Scrum-Regeln befolgt werden, können sie jedoch an die Anforderungen jedes Unternehmens angepasst werden.
Die Scrum-Richtlinien steuern die Interaktionen und Beziehungen zwischen Ereignissen, Verantwortlichkeiten und Objekten, indem sie sie alle miteinander verbinden. Dieses Tutorial enthält Erläuterungen zu den Scrum-Regeln.
Beispiele für die Scrum-Methodik
Nachfolgend finden Sie Beispiele für die Scrum-Methodik:
#1. Anwendung von Scrum auf die Personalabteilung (HR)
Die Autoren von Scrum for Dummies, Mark Layton und David Morrow, verwenden den Fall von Paraxial Information Systems, einem amerikanischen Unternehmen der biopharmazeutischen Industrie, das plötzlich mehr als 20 Mitarbeiter einstellen musste.
Eine der vielen Schwierigkeiten, mit denen das Unternehmen konfrontiert war, war das Fehlen von Einstellungs- oder Einarbeitungspersonal, um die Integration neuer Mitarbeiter in das Unternehmen zu erleichtern. Die Organisation hat dieses Scrum-Methodik-Beispiel implementiert. Dieser führte die Planung durch, erstellte eine Agenda-Map und startete „einwöchige Sprints“, um den Fortschritt zu verfolgen. Parexel hat in weniger als sieben Wochen 21 neue Mitarbeiter für das neue Projekt eingestellt, geschult und eingearbeitet. Das Team arbeitete zusammen, um das Ziel zu erreichen, bewertete den Fortschritt der Arbeiten und nahm bei Bedarf Anpassungen vor.
#2. Scrum wird im Softwareprojekt der niederländischen Eisenbahnen verwendet
Dies ist ein weiteres Beispiel für die Scrum-Methodik. Wie in dieser speziellen Fallstudie ausführlich beschrieben, benötigte eine niederländische Eisenbahn eine Software für Fahrgastinformationen. Die automatische Kommunikation von Zeiten, Orten und Intervallen per Ton soll auf Displays dargestellt werden.
Eine Anforderung des Kunden bestand darin, den Projektfortschritt im Laufe der Zeit verfolgen zu können und nicht nur, wenn das fertige Produkt geliefert wurde. Mithilfe dieses Scrum-Methodik-Beispiels konnte bewiesen werden, dass es möglich ist, Produkte schrittweise zu liefern, wobei die Kunden in jeder Phase stärker einbezogen werden und alle Projektteams besser überwacht werden.
#3. Scrum für die Hochzeitsplanung
In diesem speziellen Beispiel der Scrum-Methodik. Scrum kann unter anderem zur Organisation einer Hochzeit eingesetzt werden und dabei helfen, Zeit, Geld und Stress zu reduzieren. In diesem Fall umfasst die Erstellung des Hochzeits-Backlogs die Erstellung einer Liste aller Komponenten, die für den Erfolg der Veranstaltung erforderlich sind, wie z. B. der Fotograf, der Veranstaltungsort, die Einladungen, das Catering usw.
Der nächste Schritt wäre, den Hochzeitsrückstand in den Vordergrund zu stellen oder die Komponenten in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit anzuordnen. Das Brautpaar würde bei der Organisation des Sprints berücksichtigen, wie lange es dauern würde, die einzelnen Aufgaben zu erledigen. Das Paar kann einen Zeitplan für seine Folgetreffen erstellen. Die Retrospektive bietet auch die Möglichkeit, über den Sprint zu sprechen und festzustellen, in welchen Bereichen Verbesserungen erforderlich sind. Hochzeitspläne werden einfacher, wenn Sie dieses Beispiel für die Scrum-Methodik verwenden.
Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Agile?
Dies ist der Unterschied zwischen Scrum und Agile
Der Hauptunterschied zwischen Agile und Scrum besteht darin, dass es sich bei ersterem um einen Ansatz zur Bereitstellung von Software für einen Kunden handelt, während es sich bei letzterem um eine sehr effektive Methodik dafür handelt. Agile ist eine Philosophie für die Bereitstellung von Software für Verbraucher, während Scrum eine Softwareentwicklungstechnik ist.
Scrum ist ein agiler Ansatz, der darauf abzielt, so schnell wie möglich Geschäftswert zu schaffen, während Agile ein fortlaufender Test- und Entwicklungszyklus ist. Bei der agilen Technik wird Software regelmäßig zur Rückmeldung bereitgestellt, bei der Scrum-Methodik wird das Produkt jedoch am Ende jedes Entwicklungssprints veröffentlicht.
Aus gutem Grund ist Scrum eine agile Methodik. Agile und Scrum verwenden ähnliche Techniken wie kollaborative Iterationen. Obwohl es sich bei beiden um Projektaufbauten handelt, weisen sie auch bestimmte Unterschiede auf. Scrum ist die beste Wahl für Menschen, die so schnell wie möglich Ergebnisse erzielen müssen, da es sich um einen strengeren Ansatz mit weniger Spielraum für Anpassungen handelt. Agile eignet sich am besten für kleinere Teams und Einzelpersonen, die eine einfachere Gestaltung und Implementierung anstreben.
Der einfachste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, sich Scrum so vorzustellen, dass es immer agil, aber nicht immer agil ist. Das bedeutet, dass Scrum zwar die gleiche agile Methodik beinhaltet, Agile jedoch möglicherweise nicht alle gleichen Eigenschaften wie Scrum besitzt.
Was sind die drei Rollen in Scrum?
Der Scrum Master, der Produktbesitzer und die Mitglieder des Entwicklungsteams bilden ein Scrum-Team. Nachfolgend finden Sie eine kurze Diskussion über die drei Rollen des Scrums.
#1. Scrum Master
Ein Scrum-Team muss die Scrum-Werte so genau wie möglich befolgen, und der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dass dies geschieht. Dies bedeutet, dass sie das Team zu seinen Zielen führen, Besprechungen organisieren und durchführen und alle Herausforderungen lösen, denen die Gruppe begegnen könnte. Darüber hinaus übernehmen Scrum Master möglicherweise mehr Verantwortung innerhalb einer Organisation, um bei der Integration von Scrum-Ideen in den täglichen Betrieb zu helfen. Sie werden häufig als „dienende Anführer“ der Scrum-Gruppe bezeichnet, da sie sowohl Anführer als auch Helfer im Hinterzimmer sind.
Die Umsetzung von Scrum unterscheidet sich von Team zu Team und von Organisation zu Organisation, sodass die besonderen Aufgaben der Scrum Master unterschiedlich sind. Im Allgemeinen kann ein Scrum Master jedoch für die folgenden Aufgaben verantwortlich sein:
- Organisieren Sie tägliche Standups, oft auch als Scrum-Meetings bekannt.
- Organisieren Sie Sprint-Planungssitzungen.
- Führen Sie „rückblickende“ Überprüfungen durch, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was für den nächsten Sprint geändert werden muss.
#2. Der Hersteller
Ein Product Owner stellt sicher, dass das Scrum-Team auf die gleichen allgemeinen Ziele hinarbeitet. Sie kennen die Geschäftsanforderungen des Produkts, einschließlich Marktentwicklungen und Kundenerwartungen. Produktbesitzer kommunizieren häufig mit Produktmanagern und anderen externen Stakeholdern, weil sie wissen müssen, wie das Scrum-Team in größere Ziele integriert wird.
Auf die Schultern des Herstellers können folgende Pflichten fallen:
- Ordnen Sie Aufgaben zur Überwachung des Produkt-Backlogs nach Priorität.
- Legen Sie die Produktvision des Teams fest.
- Kommunizieren Sie mit Dritten und übermitteln Sie der Gruppe deren Wünsche
- Jahresdurchschnittsgehalt in den USA: 115,800 US-Dollar
#3. Das Förderteam
Das Weiterentwicklungsteam besteht aus Experten, die die praktische Arbeit zur Erledigung jeder Aufgabe in einem Scrum-Sprint übernehmen. Dadurch können Mitglieder des Entwicklungsteams alle notwendigen Aufgaben erledigen, um die Sprintziele zu erreichen, darunter Techniker, Designer, Autoren und Datenanalysten. Das Entwicklungsteam arbeitet in der Regel gemeinsam an der Festlegung von Zielen und Strategien zur Erreichung dieser Ziele, anstatt passiv auf Befehle zu warten. Die letztendlichen Ziele des Scrum-Teams beeinflussen auch die Aufgaben eines Entwicklungsteams. Im Allgemeinen werden Sie jedoch feststellen, dass dem Förderteam folgende Aufgaben übertragen werden können:
- Unterstützung bei der Zielsetzung und Sprintplanung.
- Bringen Sie Wissen in die Produktberechnung, das Design oder die Verbesserung ein.
- Nutzen Sie Daten, um Best Practices für die Entwicklung zu identifizieren.
- Prototypen und Testartikel sowie weitere Methoden der Qualitätskontrolle.
Was sind die 4 agilen Methoden?
Das agile Manifest listet diese vier grundlegenden Methoden als Grundlage auf:
- Partnerschaft mit dem Kunden
- Auf Veränderungen reagieren
- Menschen und Interaktionen
- Funktionierende Software
#1. Partnerschaft mit Kunden
Der Vertrag war früher der wichtigste Bestandteil der Projektentwicklung. Sie würden mit Ihrem Kunden einen ausführlichen Vertrag entwerfen, in dem alle Einzelheiten des fertigen Produkts dargelegt werden. Allerdings gab es erwartungsgemäß eine erhebliche Diskrepanz zwischen dem, was die Entwickler produzierten, was im Vertrag stand und was der Kunde wirklich brauchte.
Der Schwerpunkt sollte auf der kontinuierlichen Verbesserung Ihres Produkts liegen und nicht auf der Fortsetzung dieser antiquierten Strategie. Aus diesem Grund ist es wichtig, mit Ihrem Kunden zusammenzuarbeiten, um das beste Endprodukt zu produzieren.
#2. Auf Veränderungen reagieren
Ebenso wird sich bei der Softwareentwicklung nicht jede Änderung als vorteilhaft erweisen. von Vorteil, aber die Beibehaltung des Status Quo fördert nicht den Aufstieg. Sie sind nicht gezwungen, Ihre Komfortzone zu verlassen. Kunden werden so lange nach Modifikationen und Anpassungen fragen, bis Sie das gewünschte Endprodukt produzieren. Dies ist die Hauptbegründung für die Empfehlung des agilen Manifests, dass Software-Teams weiterhin in der Lage sein sollten, den Ablauf ihrer Arbeit nach Bedarf zu ändern.
#3. Funktionierende Software
Früher verbrachten Softwareprogrammierer Jahre damit, zu dokumentieren. Bevor Sie Code schreiben. Auch wenn die Dokumentation hilfreich ist, sollten sich die Teams auf den Prozess konzentrieren und qualitativ hochwertige, funktionale Software bereitstellen. Kundenzentrierung wird in diesem agilen Manifestprinzip betont. Nachdem Sie dem Kunden das fertige Produkt übergeben haben, erwarten Sie Korrekturen und nutzen Sie diese, um es zu verbessern.
#4. Menschen und Interaktionen
Die überwiegende Mehrheit der Softwareentwicklungsteams konzentrierte sich früher nur darauf, die besten Verfahren und Ressourcen zur Erstellung ihres Programms zu verwenden. Der Technologiesektor befindet sich jedoch noch in der Entwicklung. Das agile Manifest besagt, dass die technischen Aspekte des Prozesses zwar von entscheidender Bedeutung sind, die Menschen, die ihn unterstützen, jedoch noch wichtiger sind. Effektive Kommunikation bezieht sich in diesem Zusammenhang auf die beste Software.
Wie viele Phasen gibt es in Scrum?
Mithilfe des Scrum-Frameworks für agiles Projektmanagement können Teams effektiv und strukturiert zusammenarbeiten. Es ist in fünf verschiedene Phasen unterteilt: Initiierung, Planung, Schätzung, Implementierung, Überprüfung und Freigabe. Lerne mehr über Rekrutierung von Talenten für agile Scrum-Teams.
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Bibliographie
