Bauleiter sind akribische Denker. Sie sind sich bewusst, dass sie immer mehr lernen können, um Prozesse zu verbessern und ihr jeweiliges Unternehmen voranzubringen. Auch wenn diese Menschen einen guten Instinkt haben, brauchen sie noch mehr als das. Viele Dinge erfordern unweigerlich ihre Aufmerksamkeit, und sie müssen in der Lage sein, durchzuhalten, ohne überwältigt zu werden. Leider, Viele Bauunternehmen scheitern jeden Monat, daher muss die Fähigkeit des Managers zur Planung und Vorbereitung stark sein.
Wenn Sie sich auf diesem Karriereweg befinden, wird Sie Ihr erstes Bauprojekt in mehrfacher Hinsicht auf die Probe stellen. Sie sollten Ihr Bestes tun, um auf die meisten von ihnen vorbereitet zu sein, und gleichzeitig offen für Überraschungen sein und sich unter Druck anpassen.
Hier sind vier Faktoren, die Sie bei der Planung Ihres ersten Bauvorhabens berücksichtigen sollten.
#1. Aufrechterhaltung eines wasserdichten Budgets
Ohne Geld geht es bei Bauprojekten natürlich nicht. Daher sollte die finanzielle Seite der Dinge einwandfrei sein, bevor weitere Schritte unternommen werden.
Jedes Bauprojekt hat unterschiedliche Anforderungen an die Budgetierung. Zu den Dingen, die Sie möglicherweise berücksichtigen müssen, gehören:
- Vermessungs-, Beratungs- und Testgebühren
- Baugenehmigungsgebühren und Sicherstellung der erforderlichen Baugenehmigungen
- Der Einfluss der Inflation
- Versicherungskosten
- Rekrutierung neuer Mitarbeiter und Subunternehmer mit dem Potenzial, sie zu versetzen
Es können auch viele weitere Ausgaben berücksichtigt werden. Das Projektbudget muss auch im Laufe der Zeit überprüft werden, also versuchen Sie, dies nicht als einmaligen Prozess zu betrachten. Wenn sich Partnerschaften, wirtschaftliche Umstände oder Personalpläne ändern, müssen möglicherweise Anpassungen vorgenommen werden.
Ein gutes Budget kann ein zuverlässiger Fahrplan sein, der als Grundlage für alle Ihre Planungsanforderungen dient. Es ist auch wichtig, beim Budget zusammenzuarbeiten, da Kollegen möglicherweise wertvolle Vorschläge machen können.
#2. Wissen, wo verfügbare Ressourcen sind
Die Bauindustrie hat mit vielen Schwierigkeiten zu kämpfen, die Versorgung sicherzustellen. Obwohl gelegentlich mit einigen Turbulenzen zu rechnen ist, sollten Sie versuchen, eine praktische Liste von Lieferanten zu erstellen, die Ihre Erwartungen mit geringerer Wahrscheinlichkeit nicht erfüllen werden.
Ein würdiger Name für Inklusion ist Hanson, ein Zuschlagstofflieferant, der viele Ihrer Materialanforderungen erfüllen kann. Ihr Schotter, Kies und Sand stammen aus verschiedenen Depots, Werften und Steinbrüchen und werden über Wasser, Straße und Schiene verteilt. Da sie so vielseitig in ihrem Betrieb sind, werden Sie kaum auf mühsame Unterbrechungen stoßen.
Hoffentlich ist Ihre Liste der Hauptlieferanten kurz, aber fein. Versuchen Sie, sich auf Unternehmen zu konzentrieren, die Spezialisten in mehreren Sektoren sind und eine breite Palette von Angeboten haben. Es ist wichtig, bei Ihrem ersten Bauprojekt nicht überfordert zu sein, daher muss die Anzahl der Kontakte kontrolliert werden, auch wenn Sie Ressourcen sichern.
Es könnte jedoch auch eine gute Idee sein, Ersatznamen zu haben, wenn Notfälle auftreten und Kontakte nicht verfügbar sind. Schließlich gehört es zur Planung, alle Eventualitäten zu berücksichtigen, und es ist in Ihrem besten Interesse, dies zu tun.
#3. Kennen Sie die Verantwortlichkeiten für Gesundheit und Sicherheit
Bei der Planung von Bauarbeiten sollten Gesundheit und Sicherheit einen hohen Stellenwert haben. Es kann viel Druck geben, die Dinge hier richtig zu machen, aber der Stress ist möglicherweise nicht immer notwendig.
Die Anforderungen in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit können je nach Situation variieren. Schließlich, Gesundheits- und Sicherheitsaufgaben können mehreren Personen zugewiesen werden für die Dauer eines Bauvorhabens. Versuchen Sie nicht anzunehmen, dass diese Lasten nur von Ihnen zu tragen sind.
Der Kunde, Designteams und andere Einheiten wie spezialisierte Auftragnehmer und Lieferanten können ihren eigenen Beitrag zur Gesundheit und Sicherheit Ihres Standorts leisten. Sie müssen regelmäßig konsultiert werden. Sie sollten auch die HSE-Richtlinien einhalten und die Gesetze und Vorschriften lesen, die Sie befolgen müssen. Es ist wichtig, diese Prioritäten Ihren Kollegen mitzuteilen und sicherzustellen, dass sie diese Standards weitergeben.
Andere Umstände können Gesundheits- und Sicherheitserwägungen beeinflussen. Welche Auswirkungen wird es während der Bauzeit auf die öffentlichen Wege geben? Sind nahe gelegene Einrichtungen betroffen? Können oberirdische oder unterirdische Kabel Probleme bereiten?
#4. Festlegen verantwortlicher Zeitrahmen
Viele Konstruktionsfehler lassen sich vermeiden, wenn zunächst realistische Erfolgsparameter erarbeitet werden. Überstürzte Projekte können zu verpatzten Jobs führen, daher brauchen alle Ihre Mitarbeiter eine gesunde Zeit, in der sie sicherstellen können, dass ihre Arbeit gut erledigt wird.
Was sind die wichtigsten Meilensteine in Ihrem Projekt? Stimmen Ihre Kollegen zu, dass Ihre vorgeschlagenen Ziele erreichbar sind? Haben Sie sich genug Zeit genommen, um Anpassungen vorzunehmen, wenn die Arbeit von Subunternehmern nicht den gewünschten Standards entspricht?
Sie müssen ehrlich zu sich selbst und anderen über Ihre Fähigkeiten als Bauleiter sein. Sie sind neu im Prozess und sollten sich daran erinnern. Es gibt keine Strafe dafür, im Rahmen Ihrer Möglichkeiten zu arbeiten, und Sie sollten eine Website betreiben, die Ihrem Niveau an Fähigkeiten und Erfahrung entspricht. Scheitern ist unvermeidlich, wenn Sie sich zu viel vornehmen.
Zusammenfassung
Es kann viel Druck geben, wenn Sie Ihr erstes Bauprojekt verwalten. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Sie nicht allein sind. Nutzen Sie die Ihnen zur Verfügung stehenden Talente, bitten Sie um Unterstützung, wenn Sie sie brauchen, und versuchen Sie, angemessene Arbeitsbedingungen für sich und andere zu schaffen. Alles andere sollte sich bald darauf ergeben.
