Die erfolgreiche Planung des Geschäftsbetriebs, die Implementierung von Techniken und Strategien, Marketing- und Vertriebsinitiativen und andere Unternehmensvorhaben sind entscheidend für das Wachstum und die Entwicklung der Organisation. Ein schlanker Businessplan ist eines der Dokumente, die Sie für die operative Steuerung und Planung verwenden. Jedes Unternehmen braucht einen Plan, der seine Ziele umreißt. Viele Unternehmen verwenden die Lean-Businessplan-Vorlage, um die grundlegenden Konzepte richtig zu planen und zu untersuchen. Probleme, Lösungen, wichtige KPIs und Wettbewerbsvorteile stehen im Mittelpunkt des Lean Business Plan Canvas. Dieser Artikel untersucht ein Beispiel für einen schlanken Geschäftsplan und seine Vorteile.
Was ist ein schlanker Businessplan?
Ein schlanker Businessplan ist ein prägnantes einseitiges Dokument, das Ihre Firma, Geschäftspartner, Geschäftsstrategie, Methoden und wesentliche Kennzahlen in Stichpunkten, Tabellen und Diagrammen definiert. Ein flexibler, schlanker Geschäftsplan sollte jeden Monat oder alle drei Monate überprüft werden, um sicherzustellen, dass sich das Unternehmen in die richtige Richtung bewegt. Unternehmensgründer beginnen mit einem schlanken Businessplan, ihre Ziele und Zielsetzungen für ihr Unternehmen festzulegen.
Zudem adressiert ein schlanker Businessplan im Gegensatz zu den meisten anderen nicht nur eine Firma, sondern eine Vielzahl von Unternehmen. Es ähnelt auch einer gängigen Technik, die in mehreren Geschäftsbereichen verwendet wird, um eine Geschäftsstrategie zu entwickeln, die es ihnen ermöglicht, weniger auszugeben und mehr zu produzieren und gleichzeitig die eskalierenden Bedürfnisse ihrer Kunden zu erfüllen.
Lean ist eher ein Denkstil als ein Plan oder eine Methode. Mehr Wert für ihre Kunden zu schaffen und gleichzeitig weniger Ressourcen zu verbrauchen, ist die Prämisse hinter einem schlanken Geschäftsmodell.
Ein Geschäftsmodell ist auch der Finanzplan eines Unternehmens. Was ist das Element eines schlanken Businessplans?
- Zeitplan: Die Aufgaben und Zeiten für jeden Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen
- Aktionsplan für Ihr Unternehmen
- Taktik: Wie Ihr Unternehmen Ihre Strategie in die Praxis umsetzt
Warum Sie einen schlanken Businessplan verwenden sollten
Die Schlüsselkomponenten Ihrer Geschäftsstrategie können dank der schlanken Geschäftsplanvorlage auf einer einzigen Seite entwickelt werden. Darüber hinaus bietet die Verwendung eines schlanken Geschäftsplans zahlreiche Vorteile, darunter:
- Es ermöglicht Ihnen, sich auf Ihre Ziele zu konzentrieren, einschließlich Ihrer beabsichtigten Zielgruppe und potenzieller Konkurrenten.
- Lean-Business-Pläne legen großen Wert auf Ihr Wertversprechen, um Sie von Ihren Mitbewerbern abzuheben und die Anforderungen und Herausforderungen Ihrer Kunden als Grundlage für Ihren Erfolg zu nutzen.
- Es konzentriert sich auf die wesentlichen Faktoren, die den Plan Ihres Unternehmens beeinflussen oder verfehlen
- Sie können eine Strategie erstellen, die ohne vorherige Geschäftserfahrung einfach zu lesen und zu verstehen ist
- Sie können sich ein Bild von Ihrem Geschäftskonzept machen
- Es gibt Ihnen die Freiheit, Ihre Strategie schnell anzupassen
- Es ist schneller zu erstellen als herkömmliche Businesspläne
Was sollte ein standesgemäßer Lean Businessplan enthalten?
Der Überblick über Ihr Unternehmen und Ihre Geschäftsstrategie sind oft nur zwei der vielen Bestandteile eines schlanken Businessplans. Auf der einen Seite, die Ihren schlanken Businessplan darstellt, bekommt jedes Stück eine eigene Box. Ein schlanker Businessplan sollte mehr oder weniger die folgenden Komponenten enthalten:
- Wettbewerb: Wer Ihre Konkurrenten sind und welche Alternativen Ihre Kunden nutzen und kaufen könnten
- Kosten: Die Hauptausgaben, die Sie tätigen müssen, um Ihr Unternehmen zu führen.
- Identität: eine kurze Zusammenfassung Ihres Unternehmens
- Marketinginitiativen: Wie Sie Kunden ansprechen möchten, Ihre Preisstrategie und Ihre Marketingtaktiken
- Meilensteine: Wie Sie Ihr Unternehmen testen und starten möchten.
- Wegbegleiter und wichtige Ressourcen: Wenn Sie mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten müssen, um erfolgreich zu sein
- Einnahmequellen: Wie wird Ihr Unternehmen Geld verdienen?
- Verkaufsquellen Wie Sie Ihre Waren und Dienstleistungen an Kunden vermarkten
- Lösung: Beschreiben Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen und wie Sie die Probleme Ihrer Kunden lösen werden.
- Ihre Zielgruppe
- Die Verantwortlichkeiten, die Sie in Ihrem Team benötigen, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu führen.
Wie erstellt man einen schlanken Businessplan?
Um einen schlanken Businessplan zu schreiben, gehen Sie folgendermaßen vor:
#1. Identifizieren Sie Ihre Branche
Geben Sie zu Beginn einen prägnanten, allgemeinen Überblick über Ihr Unternehmen. Schreiben Sie einen Satz, der die Arbeit Ihres Unternehmens beschreibt. Ihre Antwort sollte sich auch auf den Wert konzentrieren, den Sie anbieten, und wie Sie sich von der Konkurrenz unterscheiden.
#2. Wählen Sie Ihr Problem und Ihren Ansatz aus.
Beschreiben Sie das Problem, bei dem Sie Ihren Kunden helfen möchten. Beschreiben Sie das Problem, das Kunden erleben, in ein paar Sätzen oder Stichpunkten. Nachdem Sie das Problem identifiziert haben, erklären Sie, wie Ihre Lösung die Nachfrage erfüllt, die das Problem verursacht.
#3. Identifizieren Sie Ihren Zielmarkt und Ihre Konkurrenten.
Bestimmen Sie anhand Ihrer Lösung Ihren Zielmarkt. Beschreiben Sie Ihren idealen Kunden, indem Sie sich auf seine primären Merkmale oder Eigenschaften konzentrieren. Erstellen Sie eine kurze Liste Ihrer Top-Konkurrenten mit Aufzählungszeichen und berücksichtigen Sie die anderen Optionen, die Kunden möglicherweise haben, wenn sie nach einem Produkt wie Ihrem suchen.
#4. Wählen Sie eine Marketingstrategie für Ihr Unternehmen aus.
Geben Sie die Geschäftsstrategien an, die Sie anwenden werden, um sicherzustellen, dass Ihr Geschäftsplan erfolgreich ist. Beginnen Sie mit der Beschreibung der Vertriebskanäle, die Sie zur Vermarktung Ihrer Waren oder Dienstleistungen einsetzen werden. Erstellen Sie eine Liste mit Aufzählungszeichen der Strategien, die Sie als Teil Ihres Marketingplans anwenden werden, um Menschen zu gewinnen und sie davon zu überzeugen, Ihre Waren oder Dienstleistungen zu kaufen. In dieser Phase ist es aber auch entscheidend, sich Gedanken über Ihre Preis- und Kostenstruktur zu machen.
#5. Skizzieren Sie Ihr Budget
Der Erfolg Ihres Unternehmens muss durch das von Ihnen gewählte Geschäftsmodell unterstützt werden. Machen Sie eine einfache finanzielle Schätzung und ein Budget, um sicherzustellen, dass Ihr Modell und Ihre Strategie solide sind. Du kannst auch eine Liste mit Aufzählungszeichen erstellen, wie du Geld verdienen wirst, und eine Liste mit deinen Hauptprioritäten.
#6. Entscheiden Sie sich für Erfolgsindikatoren
Um Ihrer Geschäftsstrategie einen zeitlichen Rahmen zu geben, legen Sie Erfolgsziele fest. Die grundlegende Aufgabenbeschreibung sollte geschrieben werden, der Aufgabeninhaber sollte zugewiesen werden und jede Aufgabe sollte eine Frist haben. Beispielsweise kann der Aufbau einer neuen Website oder die Erstellung eines detaillierteren Budgets ein Meilenstein sein.
#7. Identifizieren Sie die benötigten Materialien.
Legen Sie die Ressourcen fest, die Sie für den Erfolg benötigen, einschließlich aller erforderlichen Teammitglieder und potenziellen Partnerschaften. Erstellen Sie eine Liste aller Personen, die Sie bei der Führung Ihres Unternehmens unterstützen werden, und geben Sie jedem von ihnen eine Rolle oder einen Titel.
Erstellen Sie auch eine separate Liste mit Aufzählungszeichen von Unternehmen oder Gruppen, mit denen Sie möglicherweise zusammenarbeiten müssen, z. B. Händler oder Lieferanten.
#8. Feedback anfordern
Bitten Sie zuverlässige Geschäftspartner, Familienmitglieder oder Freunde, Ihren schlanken Geschäftsplan zu überprüfen, um festzustellen, ob sie ihn für logisch halten. Sie können sich auch nach ihrer Meinung erkundigen und sicherstellen, dass sie sie verstehen. Da der Plan nur eine Seite lang ist und so erstellt wurde, dass er bei Bedarf leicht geändert werden kann, sollten Sie nur geringfügige Änderungen auf der Grundlage ihres Feedbacks vornehmen müssen, falls vorhanden.
Vorteile eines schlanken Businessplans
- Es ist schneller: Jeder Abschnitt des Plans enthält Zusammenfassungen statt ausführlicher Beschreibungen der Prozesse. Infolgedessen sparen Sie Zeit, indem Sie es zu einem schnellen Vorgang machen, den Sie in wenigen Minuten erledigen können.
- Es ermöglicht Ihnen, auf dem Laufenden zu bleiben: Es ist anpassungsfähig und macht Aktualisierungen einfacher. Ihre Ziele und Pläne müssen an das Wachstum Ihres Unternehmens angepasst werden.
- Es ist kurz: Herkömmliche Unternehmenspläne sind zu ihrem eigenen Vorteil oft zu komplex, was es schwierig macht, sie zu verstehen und nützliche Schlussfolgerungen abzuleiten. Aber ein schlanker Businessplan ist prägnanter, logischer und direkter.
Lean-Business-Plan-Vorlage
Eine Vorlage für einen schlanken Geschäftsplan ist ein Dokument, in dem die wesentlichen Informationen für eine schlanke Geschäftsstrategie bereits skizziert sind. Die Strategie wird auch durch die Verwendung einer schlanken Businessplan-Vorlage vereinfacht. Für diese einseitige Vorlage ist nicht viel Schreiben oder Formatieren erforderlich. Vielmehr wird jeder Abschnitt Ihres Geschäftsplans in ein separates Feld mit einigen kurzen Notizen unterteilt, die Sie nach Bedarf bearbeiten oder ändern können
Da sie Sie bei Ihrer Aufgabe unterstützen können, ist eine Vorlage für einen schlanken Geschäftsplan eine hervorragende Ressource, die Sie beim Schreiben eines schlanken Geschäftsplans einsetzen können. Es kann auch als leeres Dokument visualisiert werden.
Hier sind einige Gründe, warum es wirklich ein sehr hilfreiches Tool ist.
- Der Prozess der Erstellung einer Geschäftsstrategie ist schnell und einfach.
- Sie müssen nicht jedes Mal bei null anfangen, wenn Sie ein neues Dokument benötigen. Dadurch können Sie viel Zeit sparen.
- Die schlanke Businessplan-Vorlage ist einfach zu verwenden.
- Sie können die Abschnitte oder Teile der Vorlage, die Sie nicht benötigen oder ändern möchten, schnell anpassen.
- Sie können online in vielen verschiedenen Varianten auf zahlreichen verschiedenen Websites gefunden werden.
- Die Vorlagen können zum Lernen oder als Leitfaden beim Erstellen eigener Vorlagen verwendet werden.
- Sie zahlen nichts, um die schlanke Businessplan-Vorlage herunterzuladen, die Sie wünschen und benötigen.
Beispiel für einen schlanken Businessplan
Hier ist ein Beispiel für einen schlanken Geschäftsplan, den Sie für den Einstieg verwenden können:
- Identität: Wir stellen [Artikel oder Dienstleistung] für [Ihre speziellen Kunden] bereit.
- Problem : [Erklären Sie in einem Satz das Problem, das Sie zu lösen versuchen.]
- Lösung [Eine knappe Beschreibung von [Beschreiben Sie in einem Satz den Ansatz, den Sie zur Lösung des Problems verfolgen werden.]
- Marktsegment
- bestimmten Marktsegment
- Wettbewerber
- Vertriebskanäle Wettbewerber Wettbewerber Wettbewerber Wir werden [Hauptvertriebskanal] nutzen, um [Produkt oder Dienstleistung] an unsere Kunden zu vertreiben. Darüber hinaus werden wir über [sekundären Vertriebskanal] verkaufen.
- Werbeinitiativen
- Marketing-Trick
- Einnahmen
- Einnahmequelle
- Strom der Einnahmen Ausgaben
- wesentliche Kosten
- Meilenstein (Verantwortlicher, Stichtag) (Verantwortlicher, Stichtag)
- Team
- Name: Position im Unternehmen
- Name: Partner und Ressourcen für die Rolle im Unternehmen
- Organisatorische Partner
Beispiel eines schlanken Geschäftsplans für ein Einzelhandelsgeschäft
Orientieren Sie sich bei der Erstellung am Beispiel eines schlanken Businessplans als Muster:
#1. Identität
Wir bieten erstklassige Kinderbekleidung und Accessoires für alle Kinder.
#2. Problem
Der Kauf von Kleidung ohne viel vorherige Modeerfahrung kann eine Herausforderung darstellen.
#3. Lösung
Clotwear ist ein freundlicher Ort, an dem Kinder schöne und langlebige Kleidung bekommen können, die sie verdienen und die ihrer Größe entspricht.
#4. Marktsegment
- Junge Familien mit Kindern
- Kinder unterschiedlichen Alters und Geschlechts
- Werdende Eltern
#5. Konkurrenten
- Große Einzelhändler
- Anbieter von Onlineshops
- Lokale Stoffgeschäfte
#6. Verkaufskanäle
Wir bieten unseren Kunden unsere langlebige Kleidung und Accessoires über unseren Bekleidungsshop zum Verkauf an. Wir werden auch online Geschäfte abwickeln.
#7. Werbeinitiativen
- Erstellen Sie eine Website und eine Präsenz in den sozialen Medien
- Werben Sie für eine Kostüm-Drama-Show bei einer Schuleröffnung.
- Werben Sie für Kindershows
- Wenden Sie sich an lokale Geschäfte
- Unterstützen Sie Open-Mic-Events
#8. Einnahmen
- Hemden, Röcke, Hosen.
- Unabhängiges Zubehör
- Gebühren für mangelhafte Abnutzung
#9. Meilenstein
- Mieten
- Utilities
- Versicherungen
- Payroll
#10. Einkommenskosten
- Erstellen Sie ein Budget für das erste Quartal
- Suchen Sie nach Filialstandorten
- Website- und Social-Media-Entwicklung
- Erstellen Sie eine Liste potenzieller Werbekampagnen
#11. Mannschaft
- Besitzer: Peter Klot
- Leiterin eines Geschäfts: Stella Fog
- Unternehmensberater: Rodet Sor
- Ressourcen und Partner für Investoren: Rosella Brown.
Lean-Businessplan-Canvas
Das Lean Business Plan Canvas ist ein Werkzeug für die Geschäftsmodellierung, das dabei helfen soll, eine Unternehmensidee in ihre wichtigsten und gefährlichsten Annahmen zu zerlegen. Der Lean-Businessplan-Canvas, der stark vom Lean-Startup-Prozess beeinflusst wird, dient als taktischer Fahrplan, um Unternehmern dabei zu helfen, von der Ideenfindung zum Aufbau eines erfolgreichen Startups zu gelangen.
Ash Maurya hat die Methodik als Adaption von Alexander Osterwalders Business Model Canvas entwickelt, dem weltweit am weitesten verbreiteten Modeling Canvas. Wie das Business Model Canvas besteht auch das Lean Canvas aus neun Grundbausteinen. Im schlanken Businessplan Canvas wurden diese Blöcke jedoch in Namen und Funktion geändert und logisch angeordnet, beginnend mit dem Anliegen Ihres Kunden.
Beispiel für Lean Business Plan Canvas
#1. Problem:
Um eine Lösung (sei es eine Ware oder eine Dienstleistung) verkaufen zu können, muss eine Nachfrage oder zumindest ein klar definiertes Problem vorhanden sein. Das liegt daran, dass es das Ziel Ihres Unternehmens ist, Lösungen für alle Schwierigkeiten zu finden, die jedes der von Ihnen angegebenen Verbrauchersegmente hat. Über diesen Bauklotz baust du dein gesamtes Gemälde auf. Daher darf dieser Abschnitt maximal drei vorrangige Themen enthalten.
#2. Kundensegmente
Dies kann Ihr erstes grundlegendes Element sein, das Sie einrichten müssen. Denn herauszufinden, wer Ihre Kunden sind, ist wahrscheinlich der erste Schritt, um Ihr Unternehmen zu verstehen. Schließlich können Sie die Probleme, die Sie angehen möchten, nur identifizieren, wenn Sie die Menschen kennen, die sie erleben.
Wenn es also mehrere Verbrauchersegmente gibt, müssen Sie für jedes eine andere Leinwand erstellen.
#3. Eindeutige Wertvorstellung:
Dieser Abschnitt erklärt, wie sich Ihr Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet und welche Vorteile Ihre Kunden ausschließlich von Ihnen und keinem anderen Produkt oder Service erhalten. Listen Sie die Alleinstellungsmerkmale Ihrer Marke auf, damit die Kunden verstehen, warum sie sich für Sie gegenüber Ihren Mitbewerbern entscheiden sollten.
#4. Lösung
Jetzt, da Sie sich des Problems bewusst sind und wissen, wer dafür verantwortlich ist, ist es an der Zeit, eine Lösung bereitzustellen. Es muss den minimalen Satz von Features und Funktionalitäten (auch als MVP bekannt) darstellen, die Sie benötigen, um das Wertversprechen aus dem vorherigen Block zu liefern.
#5. Kanäle
In diesem Fall müssen Sie die Methoden offenlegen, mit denen Sie mit Ihrer Zielgruppe kommunizieren werden. Dies umfasst alle Marketing-, Kommunikations- und Vertriebskanäle – sowohl traditionell als auch digital – die Sie nutzen möchten.
#6. Einnahmequellen
Der Preis Ihres Angebots und die gewählte Zahlungsmethode sind beide entscheidende Komponenten. Dies könnte auf das Ergebnis Ihrer geschäftlichen Bemühungen hinweisen.
#7. Kostenstruktur:
Stellen Sie in diesem Abschnitt alle Ausgaben zusammen, die Sie benötigen, um Ihre Waren verkaufen zu können. Alle Kosten, einschließlich der Kosten für Forschung und Entwicklung, monatliche Gebühren und Gehälter, sollten aufgelistet werden.
#8. Wichtige Kennzahlen
Es ist wichtig, dass Sie die Metriken kennen, die Sie verwenden, um die Leistung Ihres Unternehmens zu bewerten. Nur so können Sie den Fortschritt des Teams im Hinblick auf die Ziele im Auge behalten.
#9. Rückmeldung
Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was das Produkt oder die Dienstleistung dieses Unternehmens einzigartig macht. Möglicherweise ist dies die schwierigste Frage auf der gesamten Leinwand. Die Lösung muss etwas sein, das auf dem Markt unverwechselbar ist und nicht nachgeahmt, dupliziert oder gekauft werden kann. Es ist schwierig, aber es ist wichtig, besonders wenn Sie die Leinwand nutzen möchten, um Partner und Investoren anzuziehen.
Sie haben vielleicht auch bemerkt, dass wir nur neun Blöcke diskutieren, was äußerst objektiv ist. Folglich handelt es sich um einen Modellierungsansatz, den jedes Unternehmen verwenden kann.
Die Vorteile von Lean Business Plan Canvas
Der Lean-Businessplan-Canvas hat neben seiner Prägnanz und Objektivität weitere Vorteile, darunter die folgenden:
#1. Es konzentriert sich auf die Lösung
Lean Canvas ermöglicht es den Stakeholdern, ihre Aufmerksamkeit auf die Beziehung zwischen Problem und Lösung zu lenken, insbesondere im Vergleich zu komplexen Standard-Businessplänen. Dadurch sind die Hypothesen klarer und einfacher geworden.
#2. Angenehme Benutzeroberfläche
Alle Teammitglieder werden ermutigt, sich an der Erstellung und Umsetzung von Ideen zu beteiligen, indem sie diese einseitige Leinwand verwenden. Darüber hinaus gibt es absichtlich begrenzten Raum, der die Analyse auf ihre grundlegendsten Komponenten verdichtet, während irrelevante und belanglose Daten ausgeschlossen werden.
Was ist das Format eines Businessplans?
Es gibt eigentlich kein festes Format für eine erfolgreiche Businessplan-Präsentation. Je nach Art und Größe des jeweiligen Unternehmens sowie der Fokussierung auf bestimmte Schlüsselbereiche im Vergleich zu anderen unterscheiden sich Businesspläne in Inhalt und Umfang.
Jeder Businessplan muss einige Schlüsselthemen abdecken; andernfalls wäre es nicht effektiv. Diese Probleme können kategorisiert werden. Sie dienen auch als Eckpfeiler aller kommerziellen Unternehmungen, ob groß oder klein. Welche sind:
- Operationen in Vertrieb und Marketing
- Finanzen Humanressourcen
- Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT)
- Informationskontrolle
Die Struktur bietet Ihnen eine Grundlage, um Ihre Ideen, Konzepte und Taktiken auf logische, konsistente und kohärente Weise zu artikulieren. Mit anderen Worten, die Struktur des Businessplans ermöglicht es Ihnen, Ihre Ideen gegenüber anderen auf einfache und prägnante Weise auszudrücken.
Was ist eine Lean-Startup-Methodik?
Ein Lean Startup ist eine Strategie, mit der ein neues Unternehmen oder ein neues Produkt im Namen eines bereits bestehenden Unternehmens gestartet wird. Darüber hinaus fördert die Lean-Startup-Methodik die Entwicklung von Produkten, von denen die Verbraucher bereits gezeigt haben, dass sie sie wollen, um sicherzustellen, dass ein Markt bereit ist, wenn das Produkt auf den Markt kommt. im Gegensatz dazu, ein Produkt zu kreieren und darauf zu warten, dass sich die Nachfrage manifestiert.
Was sind die 3 Schritte im Lean Start-up?
- Finden Sie
- Ausführen
- Bestätigen
Welche Bedeutung hat das schlanke Geschäftsmodell?
Das schlanke Geschäftsmodell zielt darauf ab, Verschwendung in betrieblichen Abläufen zu reduzieren. Wenn ein Unternehmen Lean-Prinzipien vollständig anwendet, sind die erwarteten Ergebnisse ein geringerer Bargeldbedarf, weniger Fehler, qualitativ hochwertigere Produkte und eine schnellere Lieferung an Kunden. Diese Strategie funktioniert auch effektiv für Startups mit wenig zusätzlichem Geld zum Investieren sowie für Unternehmen, die ihre Wettbewerbsposition stärken wollen. Die unten aufgeführten Ideen sind nur einige der Ideen, die unter der breiten Überschrift des schlanken Geschäftsmodells zusammengefasst sind.
In einem schlanken Unternehmen ist es das ultimative Ziel, dem Kunden durch einen verschwendungsfreien Wertschöpfungsprozess einen Mehrwert zu bieten. Ein schlankes Unternehmen erkennt den Wert seiner Kunden und konzentriert sich auf wesentliche Vorgänge, um ihn kontinuierlich zu steigern und gleichzeitig die Verschwendung zu verringern. Lean Thinking verändert das Managementmodell, um dies zu erreichen, weg von der Optimierung einzelner Ressourcen und vertikaler Abteilungen hin zur Optimierung des Waren- und Dienstleistungsflusses über alle Wertströme hinweg, die horizontal über Ressourcen zu den Kunden fließen.
Zusammenfassung
Der Lean Businessplan ist eine Unternehmensplanungsstrategie. Zeit und Energie in Zubehör und Details zu stecken, ist aufgrund des schlanken Businessplans also sinnlos.
Der Prozess der Erstellung eines Businessplans muss nicht schwierig oder zeitaufwändig sein. Mit den oben genannten Techniken und Empfehlungen können Sie einen schlanken Geschäftsplan erstellen, der für Ihr Unternehmen funktioniert. Dank dieses komprimierten, zielgerichteten und leicht zu überarbeitenden Dokuments ist Ihr Unternehmen schnell einsatzbereit.
FAQs
Wie viele Seiten können Sie für einen schlanken Businessplan verwenden?
Für Ihren schlanken Businessplan wird nur eine Seite benötigt. Es muss nicht alles abdecken, da es nur als kurze Zusammenfassung verwendet wird, die leicht geändert werden kann, damit sich das Managementteam auf Ziele und Meilensteine konzentriert.
Was unterscheidet das Business Model Canvas vom Lean Canvas?
Nur anders, das ist alles. Lean Canvas legt mehr Wert auf die Kunden-Problem-Lösungs-Beziehung als das Business Model Canvas, das sich auf die Entwicklung des Geschäfts aus einer strategischen Perspektive konzentriert. Die vier Blöcke, die Maurya in Lean Canvas von Business Model Canvas modifiziert hat, sind das einzige, was die beiden verwendeten Tools tatsächlich unterscheidet.
was ist geschäftsmodell canvas
Businessplan Ein Geschäftsmodell wird visuell als Leinwand dargestellt, wobei alle wichtigen strategischen Elemente hervorgehoben werden. Mit anderen Worten, es bietet eine breite, umfassende und allumfassende Perspektive auf die Geschäftstätigkeit, Kunden, Einnahmequellen und andere Faktoren des Unternehmens.
Alexander Osterwalder, ein Schweizer Unternehmer und Berater, hat ursprünglich die heute weit verbreitete Definition des eigentlichen Business Model Canvas vorgestellt.
Bibliographie
- LEAN PRODUCTION: Definition, Methoden, Vorteil & Nachteil
- BÜCHER ÜBER FÜHRUNG: Die besten Bücher über Führung für alle Führungskräfte
- MANAGEMENT ACCOUNTING: Ein umfassender Leitfaden für 2023 (aktualisiert)
- STRATEGY CANVAS: So erstellen Sie ein Strategie-Canvas mit Beispielen
- Ideen für Geschäftsnamen (50+ kostenloser Markennamen-Generator)
