Einleitung
Viele Familienunternehmen schaffen es nicht über die zweite Generation hinaus, und nur wenige schaffen es bis in die dritte. Der Hauptgrund ist die fehlende Nachfolgeplanung für Familienunternehmen.
Wenn Sie ein Familienunternehmen besitzen, fragen Sie sich vielleicht, wie Sie die nächste Generation auf die Übernahme vorbereiten können. In diesem Artikel geben wir jedoch Einblicke in die Nachfolgeplanung von Familienunternehmen. Außerdem lernen Sie, wie Sie einen Plan erstellen, der auch in Ihrer Abwesenheit Bestand hat.
Die Nachfolge in den meisten Familienunternehmen basiert auf der Annahme, dass die nächste Generation das Unternehmen wie der Vorgänger erfolgreich führen kann. Diese Idee berücksichtigt jedoch nicht die Tatsache, dass jede neue Generation unterschiedliche Führungsqualitäten, -fähigkeiten und -interessen hat.
Außerdem gibt es den Faktor des geschäftlichen Kontextes, der sich verändert oder weiterentwickelt, den Unternehmen nicht berücksichtigen. Hier wird die Nachfolgeplanung für Familienunternehmen relevant.
Was ist die Nachfolgeplanung für Familienunternehmen?
Die Nachfolgeplanung für Familienunternehmen ist ein Prozess, bei dem ein Familienunternehmen Strategien entwickelt, um die Zügel an ein Familienmitglied der nächsten Generation zu übergeben. Eine Nachfolgeregelung ist der Grund, warum Mehrgenerationen-Familienunternehmen einen langen Atem haben. Von einer Generation zur nächsten halten sie die Vision und die Gründungsprinzipien der Organisation aufrecht.
Familienunternehmer müssen daher so früh wie möglich mit der Nachfolgeplanung beginnen. Der Grund dafür ist, dass es Jahre dauern kann, eine starke und fähige Führungspersönlichkeit aufzubauen. Je mehr Zeit Geschäftsinhaber mit der Umsetzung einer Nachfolgeregelung verbringen, desto reibungsloser verläuft der Übergangsprozess.
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Die Erstellung eines Nachfolgeplans für Familienunternehmen
Michael Evans von der Newport Board Group empfiehlt fünf wichtige Schritte denen Familienunternehmen folgen sollten, um eine tragfähige Nachfolgeregelung zu schaffen. Diese Schritte umfassen auch mehrere Minischritte, und dazu gehören:
Legen Sie Ziele und Zielsetzungen fest
Führungskräfte von Familienunternehmen sollten zunächst die Visionen, Ziele und Zielsetzungen der Organisation klar definieren. Dieser Schritt adressiert auch die Bedeutung einer fortgesetzten familiären Beteiligung an der Führung und die Möglichkeit, externes professionelles Management hinzuzuziehen.
Darüber hinaus sollte das Managementteam die Ruhestandsziele und den Cashflow-Bedarf der ausscheidenden Familienmitglieder berücksichtigen. Ebenso sollten sie die persönlichen und geschäftlichen Ziele der kommenden Generation berücksichtigen.
Etablieren Sie einen Entscheidungsprozess
Dieser Schritt identifiziert und legt in einem schriftlichen Dokument das Verfahren zur Einbeziehung von Familienmitgliedern in die Entscheidungsfindung des Unternehmens fest. Es legt auch Verfahren zur Beilegung von Streitigkeiten fest.
Legen Sie den Nachfolgeplan fest
Bei der Erstellung des Nachfolgeplans sollte das Management Nachfolger identifizieren – sowohl Manager des Unternehmens als auch Eigentümer des Unternehmens. Sie sollten auch die Rolle jedes Familienmitglieds, entweder aktiv oder nicht aktiv, und jede zusätzliche Unterstützung, die die Nachfolger benötigen, definieren.
Erstellen Sie einen Unternehmens- und Eigentümernachlassplan
In dieser Phase werden alle steuerlichen Auswirkungen auf den Eigentümer oder das Unternehmen bei Eigentumsübertragung, Tod oder Scheidung behandelt. Es überprüft auch die Nachlassplanungsstrategien des Eigentümers, um Steuern zu minimieren und Verzögerungen bei Aktienübertragungen zu vermeiden. Darüber hinaus sollte es eine faire Kauf- oder Verkaufsvereinbarung schaffen, die den Geschäftswert und die Steuerstrategien widerspiegelt.
Erstellen Sie einen Übergangsplan
Der Geschäftsinhaber sollte die Optionen eines Direktkaufs gegenüber einer Schenkung/Erbschaft oder die Möglichkeit einer Kombination beider Optionen in Betracht ziehen. Dieser Schritt berücksichtigt auch die Fremdfinanzierung oder Eigenfinanzierung der ausscheidenden Eigentümer im Falle eines Verkaufs. Schließlich sollten die Geschäftsinhaber einen Zeitplan für die Umsetzung der Nachfolgeregelung festlegen.
Vorlage für die Planung der Nachfolge von Familienunternehmen
Die Nachfolgeplanung für Familienunternehmen mag schwierig erscheinen. Daher setzen die meisten familiengeführten Organisationen bei der Erstellung eines Plans auf die Hilfe von Fachleuten wie Rechtsanwälten und Buchhaltern.
Wenn Sie den Prozess jedoch auf einfache Weise selbst durchführen möchten, können Sie eine Planungsvorlage verwenden. Es gibt mehrere dieser Vorlagen online, entweder kostenlos oder gegen eine geringe Gebühr. Eine Vorlage macht den Planungsprozess zum Kinderspiel und verleiht der Nachfolgeregelung ein professionelles Aussehen.
Nachfolgeplanungsmodell für Familienunternehmen
Ein Nachfolgeplanungsmodell hilft, die Interaktion der Familie bei der Führung und dem Besitz des Familienunternehmens zu veranschaulichen. Ein vereinfachtes Modell namens Drei-Kreis-Modell, besteht aus dem Eigentümerkreis, dem Verwaltungskreis und dem Familienkreis.
Diese Kreise stellen die Interaktion/Auswirkung dar, die jede Komponente auf die Familie und das Management des Unternehmens hat. Es veranschaulicht auch die Beziehung zwischen jedem Element und dem anderen. Darüber hinaus zeigt es, wie sie sich in der Mitte treffen, was auf eine Mischung aus Familie, Eigentum und Management an einem bestimmten Punkt im Unternehmen hinweist.
Aus dem Kreis ist leicht ersichtlich, wie das Zusammenspiel der drei Komponenten Herausforderungen schaffen und einzigartige Möglichkeiten bieten kann. Daher hängt die Fähigkeit des Familienunternehmens, das Eigentum an die nächste Generation zu übertragen, von der Verwaltung der Familienkomponente ab.
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Nachhaltigkeit in der Nachfolgeplanung von Familienunternehmen
Wenn Sie ein Familienunternehmen führen, möchten Sie Ihrem Unternehmen die besten Chancen auf einen Übergang geben. Am wichtigsten ist, dass Sie sicherstellen möchten, dass das Unternehmen nach Ihrem Ausstieg mehrere Generationen lang gedeiht. Beachten Sie diese Tipps, um die Nachhaltigkeit einer Nachfolgeregelung sicherzustellen.
Planen Sie früh
Die Aufrechterhaltung eines Nachfolgeplans beginnt mit dem Zeitpunkt der Erstellung des Plans. Als Faustregel gilt, dass Sie eine Nachfolgeregelung mindestens zehn Jahre im Voraus planen sollten. Je früher Sie planen, desto besser ist Ihre Chance, den Nachfolger zu betreuen, und desto reibungsloser verläuft der Übergangsprozess.
Familienmitglieder einbeziehen
Der beste Weg, Zwietracht unter Familienmitgliedern zu vermeiden, besteht darin, sie in den Planungsprozess einzubeziehen. Es hilft Ihnen auch zu erkennen, welches Familienmitglied in das Unternehmen einbezogen werden möchte oder beabsichtigt, andere Karrieren zu verfolgen.
Seien Sie bei der Auswahl eines Nachfolgers realistisch
Auch wenn es Ihr Wunsch ist, das Geschäft Ihrem Erstgeborenen zu überlassen, verfügt er/sie möglicherweise nicht über die erforderlichen Managementfähigkeiten. Daher ist es am besten, eine ehrliche Einschätzung vorzunehmen, welches Familienmitglied in der Lage ist, bevor Sie einen Nachfolger auswählen.
Bilden Sie Ihren Nachfolger aus
Eine Nachfolgeregelung kann nicht nachhaltig sein, ohne die nächste Generation für die Übernahme des Unternehmens zu schulen. Erwägen Sie, einige Jahre der Zusammenarbeit mit Ihrem Nachfolger zu widmen und ihm/ihr die erforderlichen Geschäftsfähigkeiten beizubringen.
Was beinhaltet die Nachfolgeplanung für ein Familienunternehmen?
Eine Geschäftstechnik, die von Organisationen verwendet wird, um Führungsrollen an eine andere Person oder Gruppe von Mitarbeitern zu übertragen, wird als Nachfolgeplanung bezeichnet. Die Nachfolgeplanung stellt sicher, dass Unternehmen effizient und ohne Schluckauf weiterarbeiten, selbst wenn wichtige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, um bessere Chancen zu haben, in Rente gehen oder sterben.
Ein Familienunternehmen wird von wem geerbt?
In Ermangelung eines gut konzipierten Unternehmensnachfolgeplans wird das Eigentum am Unternehmen durch den Nachlassplan des Eigentümers bestimmt, der häufig das Vermögen (einschließlich des Unternehmens) gleichmäßig auf alle Kinder aufteilt. Eigentümer müssen sorgfältig überlegen, wie sie das Unternehmen an die nächste Generation übergeben.
Wie ist die Struktur und Nachfolge eines Familienunternehmens?
Der Prozess der Übertragung von Führung und Eigentum an einem Familienunternehmen auf die nachfolgende Generation von Familienmitgliedern wird als „Familienunternehmensnachfolge“ bezeichnet. Auch das Familienvermögen könnte in den Übergang einbezogen werden.
Wer übernimmt nach dem Tod eines Konzernpatriarchen die Geschäfte?
Wenn ein Unternehmen ein Einzelunternehmen ist, wird es nach dem Tod des Eigentümers geschlossen. Wenn ein Geschäftsinhaber verstirbt, werden die Schulden und Vermögenswerte Teil seines persönlichen Eigentums. Bei Kapitalgesellschaften oder S-Gesellschaften übernimmt der Nachlass das Eigentum an der Gesellschaft.
Wenn ein Geschäftsinhaber verstirbt, wer übernimmt?
Wenn ein Geschäftsinhaber verstirbt, ohne Vorkehrungen für seinen Eigentumsanteil an dem Unternehmen getroffen zu haben, wird dieser wahrscheinlich auf seinen Nachlass übertragen. Die Familie hat dann zwei Möglichkeiten, was zu tun ist: Die Partnereigenschaft des toten Besitzers könnte von einem Familienmitglied übernommen werden.
Fazit
Unabhängig davon, wie erfolgreich ein Familienunternehmen wird, müssen sich die Führungsrollen eines Tages ändern. Dieses Ereignis kann freiwillig sein, wie im Fall der Pensionierung, oder unfreiwillig, wie Tod oder Arbeitsunfähigkeit. Eine Nachfolgeregelung stellt jedoch sicher, dass das Unternehmen ohne Unterbrechungen weiterläuft und die steuerlichen Auswirkungen für alle Parteien minimiert werden.
Unternehmensleiter sollten damit beginnen, ihre Ausstiegsstrategie direkt in ihren Geschäftsplan einzubauen. Erstens hilft eine langfristige Nachfolgeplanung Unternehmen festzustellen, wie gut der Nachfolger Führungsaufgaben erfüllen kann, und gibt ihnen Zeit zum Lernen. Schließlich trägt es dazu bei, einen geordneten Übergang von Management und Eigentum zu erleichtern.
