Der Begriff „Unternehmensstruktur“ bezeichnet das hierarchische Zusammenwirken der vielen operativen Einheiten eines Unternehmens. Die Unternehmensstruktur eines Unternehmens kann je nach Zielsetzung und Branche, in der es tätig ist, sehr unterschiedlich sein. Dieser Artikel beschreibt, was eine Unternehmens-, Geschäfts- oder Organisationsstruktur ist.
Unternehmensorganisation: Die Grundlagen
In den Vereinigten Staaten wird ein Unternehmen am häufigsten mit einem Board of Directors und einem Managementteam gegründet. „Unternehmensstruktur“ ist ein Begriff dafür, wie ein Unternehmen geführt wird, aber „Corporate Governance“ ist ein gebräuchlicherer Begriff. Unternehmen haben Strukturen wie
#1. Vorstand
Es gibt zwei Arten von Direktoren, die die Aktionäre wählen, um im Vorstand zu dienen. Die erste Gruppe besteht aus Direktoren, die innerhalb der Organisation ausgewählt werden. Dies kann jedoch der CEO, CFO, Manager oder jeder andere Mitarbeiter des Unternehmens sein.
Die andere Art der Vertretung kommt von Personen außerhalb des Unternehmens, die Direktoren werden wollen. Den Aktionären, vertreten durch den Verwaltungsrat, obliegt es, die Führung des Unternehmens im Auge zu behalten. Die Hauptaufgabe des Verwaltungsrats besteht jedoch darin, die Aktionäre des Unternehmens zu schützen.
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Vorstandsmitglieder können in drei folgende Kategorien eingeteilt werden:
- Vorsitzender: Der Vorstandsvorsitzende ist der eigentliche Leiter des Unternehmens und dafür verantwortlich, dass es gut läuft. Vorstandsmitglieder müssen jedoch in der Regel gut mit dem CEO und anderen Top-Führungskräften kommunizieren, die strategische Ausrichtung des Unternehmens festlegen, als Bindeglied zwischen dem Vorstand und der Öffentlichkeit und den Aktionären fungieren und den Ruf des Unternehmens schützen. Auch der Vorsitzende des Vorstandes wird aus dem Kreis der Vorstandsmitglieder gewählt.
- Insider-Führungskräfte: Diese Direktoren sind dafür verantwortlich, grünes Licht für die wichtigsten Initiativen und Projekte des Unternehmens zu geben und die strategischen Pläne des höheren Managements zu überprüfen. Insider im Vorstand sind in der Regel Aktionäre oder leitende Angestellte, die am Unternehmen beteiligt sind. Aber auch Vorstände, die bereits im Unternehmen tätig sind, können dem Vorstand wichtige Informationen von innen geben. Wenn diese Personen Teil des Managementteams eines Unternehmens sind, werden sie als „Geschäftsführer“ bezeichnet.
- Direktorenschaft von außen: Externe Direktoren sind nicht Teil des Managementteams, aber sie teilen die gleiche Verantwortung wie die internen Direktoren bei der Festlegung der strategischen Ausrichtung und Politik des Unternehmens. Außerdem stellt die Anwesenheit externer Direktoren sicher, dass der Vorstand zu einem bestimmten Thema von einer Vielzahl von Standpunkten gehört wird.
#2. Führungsteam
Die andere Ebene ist das Managementteam des Unternehmens, das dafür verantwortlich ist, das Geschäft täglich zu führen und sicherzustellen, dass es Geld verdient.
Vorstandsvorsitzender und CEO: CEOs sind oft die ranghöchsten Führungskräfte in einem Unternehmen und berichten an den Vorsitzenden und den Vorstand. Der CEO ist jedoch dafür verantwortlich, dass der strategische Plan des Unternehmens ausgeführt wird, dass neue vom Vorstand genehmigte Ideen umgesetzt werden und dass das Unternehmen mit Hilfe der anderen Mitglieder des Managements reibungslos läuft.
Meistens ist der Chief Executive Officer (CEO) auch der Präsident des Unternehmens. Dies macht ihn oder sie zu einem internen Direktor (wenn nicht zum Vorsitzenden). Es wird jedoch empfohlen, dass der CEO eines Unternehmens nicht auch dessen Vorsitzender ist. Dies trägt auch dazu bei, die Unabhängigkeit des Vorsitzenden zu wahren und sicherzustellen, dass jeder weiß, wer wofür zuständig ist.
Der COO ist für das Tagesgeschäft des Unternehmens verantwortlich. Dazu gehören auch HR, Finanzen, IT und Fertigung. Der COO ist jedoch für das Tagesgeschäft verantwortlich und berät den CEO. Oft ist der COO praktischer als der CEO. Ein Senior Vice President ist oft ein Chief Operating Officer (COO).
Der CFO berichtet direkt an den CEO und ist für alle finanziellen Angelegenheiten verantwortlich, wie z. B. die Analyse und Berichterstattung von Finanzdaten, die Erstellung von Budgets und die Kontrolle der Kosten.
Der Chief Financial Officer muss diese Informationen an Aktionäre und Regierungsbehörden wie die Securities and Exchange Commission weitergeben. Er oder sie muss es auch regelmäßig dem Verwaltungsrat mitteilen (SEC). Der Chief Financial Officer oder CFO ist ein Top-Manager, der für die Finanzen eines Unternehmens verantwortlich ist.
Organisatorische Unternehmensstruktur
Wenn es darum geht, ein Unternehmen zu führen, hängt alles davon ab, wie die Organisation aufgestellt ist. Es sagt auch aus, wie Informationen zwischen den verschiedenen Managementebenen ausgetauscht werden. Alle Unternehmen haben die gleiche Struktur, vom kleinsten Ein-Personen-Unternehmen bis zum größten multinationalen Konzern.
Die Unternehmensorganisationsstruktur von Unternehmen wirkt sich auch darauf aus, wie Informationen von einer Managementebene zur nächsten übertragen werden. In einer zentralisierten Struktur zum Beispiel liegt die meiste Macht an der Spitze, wo Entscheidungen getroffen werden. In einer dezentralen Struktur hingegen ist die Macht auf mehrere Abteilungen oder Abteilungen verteilt. Unternehmen können weiterhin gut arbeiten und konzentriert bleiben, wenn sie über ein starkes Rahmenwerk verfügen.
Arten von Organisationsstrukturen
Die folgenden Arten sind Unternehmen mit organisatorischer Unternehmensstruktur:
#1. Abteilungsorganisation
Dieses System sortiert Geschäftsvorgänge nach Markt, Produkt oder Kundentyp. Der Zweck der Organisationsstruktur besteht jedoch darin, die Zusammenstellung von Teams zu erleichtern, die die Arbeit bestimmter Abteilungen kopieren können, um die Bedürfnisse dieser Abteilungen zu erfüllen. Geografische Strukturen, in denen verschiedene Abteilungen eingerichtet werden, um verschiedene Regionen zu bedienen, und funktionale Strukturen, in denen sich verschiedene Abteilungen auf verschiedene Teile des Produktions- oder Lieferprozesses spezialisieren, sind zwei gängige Arten von Abteilungsstrukturen.
#2. Strukturelle Matrix
Die Matrixstruktur ist ein Organisationsmodell, das Funktions- und Bereichsmodell kombiniert. Allerdings können niedrigere Managementebenen Entscheidungen treffen, Mitarbeiter haben mehr Freiheit, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, und es gibt mehr Möglichkeiten für Abteilungen, zusammenzuarbeiten. Obwohl diese Art der Organisation eines Unternehmens viele Vorteile hat, ist sie teurer und kann Probleme zwischen vertikalen Aktivitäten und horizontalen Produktlinien verursachen.
#3. Hybrides Framework
Wie die Matrix verbindet die Hybridstruktur Funktions- und Spartenorganisation. Eine traditionelle Gitterstruktur wird in einer Hybridstruktur nicht verwendet. Stattdessen bedient es sich funktionaler und/oder divisionaler Abteilungen, um seine Ziele zu erreichen. Diese Organisation ist so aufgebaut, dass sich jede Abteilung auf ihre eigenen Produkte konzentrieren und gleichzeitig die vorhandenen Ressourcen optimal nutzen kann. So kann jeder so effizient wie möglich arbeiten. Allerdings wird die Hybridstruktur inzwischen von vielen multinationalen Unternehmen genutzt.
#4. Organisierter Zweck
Bei dieser Art der Unternehmensgründung werden Arbeitnehmer mit ähnlichen Aufgaben und Fähigkeiten in denselben Abteilungen eingesetzt. Dies erleichtert jedoch den Austausch zwischen Personen in einer Abteilung, was es den Personen erleichtert, schnelle und gut durchdachte Entscheidungen zu treffen. In der Wirtschaft sieht eine funktionale Organisation wie ein Unternehmen aus, das separate Abteilungen für Dinge wie IT und Buchhaltung hat.
Unternehmensstruktur
Die Organisationsstruktur eines Unternehmens zeigt, wem was gehört, wie das Geld aufgeteilt wird und wer was an der Spitze macht. Je nachdem, wie das Unternehmen gegründet wurde, sind die Steuerpflicht des Unternehmens und die Haftung seiner Manager und Eigentümer im Falle eines Fehlverhaltens oder einer Klage unterschiedlich.
Arten von Unternehmensstrukturen
Im Folgenden sind die Arten von Organisations- oder Unternehmensstrukturen aufgeführt:
#1. Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Ein Einzelunternehmen ist ein Unternehmen, in dem dieselbe Person das Unternehmen besitzt und führt. „Einzelunternehmer“, „Einzelunternehmen“ und „Eigentum“ sind einige andere Bezeichnungen für diese Art von Unternehmensstruktur. Vor dem Gesetz sind Eigentümer und Unternehmen jedoch dasselbe. Außerdem ist ein Einzelunternehmen eine Art von Unternehmen, bei dem der Eigentümer alle Entscheidungen trifft und keine Mitarbeiter einstellen muss.
#2. Partnerschaft
In einer Personengesellschaft arbeiten zwei oder mehr Personen zusammen, um ein Unternehmen zu gründen. Gewinne und Verluste teilen sich die Partner zu gleichen Teilen, und sie sind beide für die Führung des Unternehmens verantwortlich. Partner erhalten Gewinne, die geteilt werden können, und sie können diese Gewinne von ihren eigenen Steuererklärungen abziehen. Im Gegensatz zu Kapitalgesellschaften werden die Einnahmen und Ausgaben einer Personengesellschaft so besteuert, als ob sie von einer einzigen Einheit stammen würden.
#3. Unternehmen, die nicht leicht verklagt werden können
Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) ist eine Art von Unternehmensstruktur, bei der das Unternehmen und seine Anteilseigner als separate juristische Personen behandelt werden. Außerdem sind Gesellschaften mit beschränkter Haftung (LLCs) eine Art von Unternehmensstruktur, bei der die Haftung der Eigentümer auf den Geldbetrag beschränkt ist, den sie in das Unternehmen (die Aktionäre) investieren.
Was ist eine Unternehmensstruktur
Einfach ausgedrückt ist die Unternehmensstruktur eines Unternehmens die Art und Weise, wie seine verschiedenen Abteilungen, Abteilungen und Stellen zusammenarbeiten, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Die Etablierung klarer Kommunikationswege und Befugnisse ist wichtig für den reibungslosen Ablauf eines jeden Unternehmens. Normalerweise ist eine solche Struktur erforderlich, um sicherzustellen, dass wichtige Aufgaben im Einklang mit den Werten des Unternehmens erledigt werden. Selbst die kleinsten Organisationen haben eine formale Organisationsstruktur, auch wenn diese nicht sehr kompliziert ist.
Meistens erleichtert eine formelle Unternehmensstruktur das Erreichen von drei Zielen. Erstens macht die Organisationsstruktur klar, wer für was im Unternehmen zuständig ist. Die meisten Menschen sind sich jedoch einig, dass die Buchhaltung für die Finanzen des Unternehmens und das Versenden von Rechnungen für Waren und Dienstleistungen zuständig ist. Die Aufgabe des Vertriebsteams besteht darin, die Menschen über die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens zu informieren. Es ist üblich, dass die Struktur Vorkehrungen für Geschäftsführungs-, Management- und Verwaltungsprobleme enthält, sodass jeder in der Organisation weiß, mit wem er über ein bestimmtes Problem sprechen kann.
Die Unternehmensstruktur trägt auch dazu bei, eine funktionierende Befehlskette aufzubauen. Es ist üblich, dass ein Unternehmen an verschiedenen Stellen seiner Struktur verantwortliche Personen benennt, um sicherzustellen, dass Aufgaben korrekt und gemäß den Unternehmensregeln erledigt werden. Es gibt dem Unternehmen ein System der gegenseitigen Kontrolle, indem es verschiedenen Personen innerhalb der Unternehmensstruktur unterschiedliche Verantwortungsebenen zuweist und diese Personen dafür verantwortlich macht, wie gut sie diese Befugnisse ausüben. Wenn ein Mitarbeiter mit seinem direkten Vorgesetzten unzufrieden ist, hört sich ein Vorgesetzter seine Bedenken an und übernimmt bei Bedarf die Aufgaben dieser Person.
Warum ist es heutzutage wichtig, eine gute Unternehmensstruktur zu haben, wenn man Geschäfte macht?
In einem Unternehmensstrukturdokument können Unternehmensziele und -strategien sowie die Geschichte des Unternehmens niedergeschrieben werden.
- Denken Sie darüber nach, wie viel Macht Sie über Ihre Tochtergesellschaften haben und wie sie in verschiedenen Ländern miteinander in Beziehung stehen.
- Erstellen Sie kurzfristige und langfristige Pläne für alle Gerichtsbarkeiten Ihres Unternehmens auf der Grundlage seiner Ziele und Zielsetzungen. Denken Sie darüber nach, wie sich die verschiedenen Bereiche Ihres Unternehmens auf das Wachstum ausgewirkt haben.
- Finden Sie heraus, wer in Ihrem Unternehmen verantwortlich ist und was er tut.
Vorteile der Unternehmensstruktur
Nachfolgend sind die Vorteile einer Organisations- oder Unternehmensstruktur aufgeführt;
- Vergleichen Sie das vergangene Wachstum, die Produktlinien, die Zielmärkte und die geografische Reichweite Ihres Unternehmens mit denen Ihrer Mitbewerber.
- Machen Sie Ihre Organisation offener, indem Sie aufschreiben, wie die verschiedenen Abteilungen voneinander abhängen und was die Aufgaben des Top-Managements sind.
- Wenn die Richtlinien, Methoden und Verfahren des Unternehmens klar sind, können Sie den Entscheidungen vertrauen, die es trifft.
- Die Analyse der aktuellen Ziele, Ressourcen und Potenziale des Unternehmens ist eine Möglichkeit, die Geschäftsergebnisse zu verbessern.
- Sagen Sie jedem Mitarbeiter, was seine spezifischen Aufgaben sind und wie seine Arbeit gemessen wird.
Nachteile der Unternehmensstruktur
Nachfolgend sind die Nachteile einer Organisations- oder Unternehmensstruktur aufgeführt;
- Das Wachstumspotenzial wird durch mangelndes Wissen über den Markt und die Einteilung von Kunden in Gruppen begrenzt.
- Der Betrieb wird mit unklaren Verpflichtungen eingestellt.
- Mangelnde Geschwindigkeit bei der Entscheidungsfindung aufgrund mangelnden Verständnisses dafür, wie die Mutter-Tochter-Beziehung funktioniert und wie viel Aufsicht erfolgen sollte.
Was ist ein Beispiel für eine Unternehmensstruktur?
In den Vereinigten Staaten wird ein Unternehmen am häufigsten mit einem Board of Directors und einem Managementteam gegründet. Die meisten Verwaltungsräte haben sowohl interne Direktoren, die im Tagesgeschäft des Unternehmens gearbeitet haben, als auch unabhängige externe Direktoren, die wertvolle Einblicke geben können.
Was sind die 3 grundlegenden Unternehmensstrukturen?
Obwohl es viele verschiedene Arten von Unternehmensstrukturen gibt, hat jedes erfolgreiche Unternehmen einen Vorstand, ein Managementteam und Aktionäre.
Was sind die 4 Arten von Organisationsstrukturen?
Es gibt vier Haupttypen von Organisationen: funktionale Strukturen, Strukturen mit vielen Abteilungen, flache Strukturen und Matrixstrukturen. Daneben gibt es auch solche, die auf Teams oder Netzwerken basieren.
Was ist der Zweck der Unternehmensstruktur?
Die Struktur einer Organisation sollte das Erreichen ihrer Ziele erleichtern und sicherstellen, dass ihre Abteilungen und Prozesse gut funktionieren. Indem sie Menschen Jobs und Rollen zuweisen, helfen Organisationsstrukturen dem Management, sich zu koordinieren und den Überblick zu behalten.
Wie wird eine Unternehmensstruktur genannt?
Die Struktur einer Organisation ist ein Diagramm, das zeigt, wie ihre Abteilungen, Abteilungen und Stabsstellen zusammenpassen. Die Struktur einer Organisation zeigt den Mitarbeitern, was ihre Aufgaben sind, wem sie Bericht erstatten und wie Entscheidungen getroffen werden.
Zusammenfassung
Die Wahl der richtigen Unternehmensstruktur ist ein wichtiger Teil der Gründung eines Unternehmens, da sie die rechtliche Anerkennung des Unternehmens ermöglicht und Regeln für seine Führung festlegt. Die Art und Weise, wie ein Unternehmen aufgestellt ist, zeigt, wie gut es wirtschaftet.
Häufig gestellte Fragen zur Unternehmensstruktur
Welche Faktoren prägen die Struktur eines Unternehmens?
- Wie wohl fühlen Sie sich damit, Risiken einzugehen, die sich negativ auf Ihre finanzielle Sicherheit auswirken könnten?
- Der IRS besteuert Geschäftseinkommen gemäß Ihren Präferenzen.
- Inwiefern stellen Sie sich eine straffere Organisationsstruktur vor?
- Mit wie viel bürokratischem Wirrwarr können Sie umgehen?
- Wenn Sie an die Zukunft des Unternehmens denken, was sind Ihre Hoffnungen und Träume?
Was sind die Bestandteile der Struktur?
Stellenbeschreibungen, Arbeitsteilung, Delegation, Berichtsbeziehungen und eine Hierarchie sind alles Bestandteile der Struktur einer Organisation. In Kombination bilden diese den Rahmen des jeweiligen Organigramms.
Wie gründet man am besten ein Unternehmen?
Die meisten Unternehmen, insbesondere kleinere, die nicht viele bewegliche Teile haben und keine komplizierte Befehlskette benötigen, funktionieren am besten mit einer traditionellen Linienorganisationsstruktur.
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Bibliographie
