Menschen, die viel über eine bestimmte Branche wissen, können ihr Wissen nutzen, um ein profitables Beratungsunternehmen zu gründen. Ob zwischen den Jobs oder auf der Suche nach einer Veränderung: Zu verstehen, wie man ein Beratungsunternehmen gründet, ist der erste Schritt, um seine Fähigkeiten sinnvoll einzusetzen. Im Gegenzug können Sie ein profitables Geschäft aufbauen und bis zu 300 US-Dollar pro Stunde verlangen, um Ihre Fähigkeiten mit anderen zu teilen. Hier finden Sie alles, was Sie über Beratungsunternehmen, Beratungsunternehmensmanagement, ihre Dienstleistungen, Ideen und die Gründung eines Beratungsunternehmens wissen müssen
Beratungsgeschäft
Buchstäblich, und ich missbrauche den Begriff „wörtlich“ nicht, jede Organisation in jedem Sektor, Beruf und Wohltätigkeitsbemühungen wird auf Schwierigkeiten stoßen. Es muss passieren. Es ist eine universelle Konstante. Jeder Ort, an dem Menschen zusammenarbeiten, um Geld zu verdienen oder der Gesellschaft zu helfen, wird Probleme haben, die die beteiligten Personen vielleicht geplant haben oder nicht.
Was aber, wenn diese Probleme wichtiger sind als die Ressourcen, das Wissen oder die Fähigkeiten einer Organisation insgesamt? Was ist, wenn ein Unternehmen nicht herausfinden kann, wie es ein Problem lösen kann, mit dem es konfrontiert ist? Was soll als nächstes passieren? Nun, ein Unternehmen in dieser Situation würde ein Beratungsunternehmen beauftragen, um es in seinem Geschäft zu unterstützen, um Dinge herauszufinden, wenn sie es sich leisten könnten. Was aber ist ein Beratungsunternehmen? Ein Beratungsunternehmen besteht aus Experten auf einem bestimmten Gebiet, die Unternehmen bei Problemen helfen, die sie alleine nicht lösen können, indem sie ihnen professionelle Ratschläge, Anleitungen und praktikable Lösungen geben. Beratungsunternehmen werden beauftragt, die Probleme zu lösen, die jedes Unternehmen zwangsläufig hat.
Beratung Unternehmensführung
Unternehmensberatung ist ein begehrter Beruf in der Unternehmenswelt. Oberflächlich betrachtet erscheint die Branche glamourös: häufige Flugreisen, Arbeit an herausfordernden Geschäftsproblemen und Kontakt mit der Geschäftsleitung. Auch wenn dies alles großartige Teile der Unternehmensberatung sind, ist die Wahrheit, dass nicht jeder dafür geschaffen ist.
Consulting Business Management bietet Unternehmen im Allgemeinen strategische Beratung und Projektmanagementberatung, um sie bei der Lösung einer Vielzahl komplizierter Geschäftsprobleme zu unterstützen. Unternehmensberater arbeiten mit Unternehmensleitern und Geschäftsführern zusammen, um Probleme zu finden, Informationen zu sammeln und zu analysieren, Lösungen zu finden und sie in die Tat umzusetzen. Sie arbeiten oft an komplizierten Projekten in vielen verschiedenen Bereichen.
Drei Hauptkategorien können verwendet werden, um ein Beratungsunternehmensmanagement-Arbeitsgebiet zu beschreiben.
#1. Fachkompetenz
Typischerweise konzentrieren sich Unternehmensberater auf einen oder mehrere der folgenden Bereiche: Betrieb, Restrukturierung, Fusionen und Übernahmen oder Risikomanagement. Consulting in Business Management bietet einzigartige Beratung und Pläne, die dank ihrer Expertise in diesen Bereichen auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind.
#2. Analyse und objektive Bewertungen
Berater sind neutral und objektiv, und sie sehen oft Wege zur Lösung von Geschäftsproblemen, die Führungskräfte und Vorstandsmitglieder, die den Problemen nahe stehen, möglicherweise nicht sehen. Sie führen umfassende Studien und Analysen durch und bringen neue Perspektiven und Ideen zur Problemlösung ein.
#3. Projektmanagement
Alastair McKee, Entwicklungspartner für Forage-Inhalte und Global Business Strategy and Operations Manager bei Google, sagt, dass Consulting Business Management
Alastair McKee, ein Partner für die Entwicklung von Forage-Inhalten und globaler Geschäftsstrategie- und Betriebsmanager bei Google, sagt, dass die Beratung des Unternehmensmanagements „die Entwicklung von Arbeitsplänen, einschließlich Ergebnissen, Zeitplänen und Eigentümern, und die anschließende Verfolgung des Fortschritts anhand dieser Pläne umfasst, um die gewünschte Änderung herbeizuführen durch den Kunden.“ Unternehmensberatung unterscheidet sich von Strategieberatung dadurch, dass sie auch bei der Umsetzung von Plänen hilft.
Unternehmensberatung
Unternehmensberatung kann viele verschiedene Dinge bedeuten. Unternehmensberater können viel über einen bestimmten Markt oder Geschäftsbereich wissen oder ein breites Spektrum an Dienstleistungen anbieten. Wenn Sie beispielsweise Hilfe bei der Finanzierung benötigen, einen Geschäftsplan erstellen möchten, um Geld zu sammeln, oder in einen neuen Markt expandieren möchten, kann Ihnen ein Unternehmensberater bei all diesen Dingen helfen. Der wahre Wert eines Unternehmensberaters besteht darin, dass er Sie beraten und Ihnen dabei helfen kann, Ihr Unternehmen am besten zu führen. Aber es gibt auch andere Vorteile von Unternehmensberatungsdiensten.
Vorteile von Consulting Business Services
#1. Sparen Sie wertvolle Zeit
Um ein Unternehmen gut zu führen, müssen Sie hart arbeiten, klug sein und vor allem viel Zeit aufwenden. Die Einstellung eines Unternehmensberaters kann die Dinge einfacher machen und Ihnen mehr Zeit geben, sich um andere wichtige Dinge zu kümmern.
#2. Bieten Sie die Perspektive eines Außenstehenden an
Im Geschäftsleben ist es nicht immer einfach zu wissen, was die beste Wahl ist. Ein oft übersehener oder unterschätzter Vorteil der Beauftragung einer Unternehmensberatung besteht darin, dass sie eine Situation mit neuen Augen betrachten und die Dinge aus einer neuen und objektiven Perspektive sehen können.
#3. Füllen Sie Wissenslücken
Jeder in der Wirtschaft hat Stärken und Schwächen. Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie in einem bestimmten Bereich Ihres Unternehmens Hilfe benötigen, ist es möglicherweise eine gute Idee, jemanden einzustellen, der ein Experte auf diesem Gebiet ist. So können Sie eventuelle Wissenslücken füllen.
#4. Geld sparen
Viele Unternehmen ziehen es vor, die Dienste eines Unternehmensfinanzberaters in Anspruch zu nehmen, um ihnen zu helfen, ihre Abläufe zu rationalisieren oder Ineffizienzen in der Art und Weise, wie ihr Geschäft funktioniert, zu finden. Dies führt sowohl zu besseren Geschäftsmöglichkeiten als auch zu mehr Geldeinsparungen.
#5. Ziele erreichen
Jeder Unternehmer hat Ziele, die er erreichen möchte. Ein Unternehmensberater ist dafür ausgebildet, Unternehmen dabei zu helfen, ihre kurz- und langfristigen Ziele zu erreichen, unabhängig davon, ob es darum geht, eine Finanzierung für den Kauf eines Unternehmens zu erhalten, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen oder KPIs für das Quartal zu erreichen.
#6. Fachwissen anbieten
Die Aufgabe eines Unternehmensberaters besteht darin, mit Markttrends Schritt zu halten, über viel Erfahrung und Wissen in verschiedenen Geschäftsbereichen zu verfügen und gut darin zu sein, Strategien zu entwickeln und über den Tellerrand hinaus zu denken. Ihre Aufgabe ist es, über genügend Wissen zu verfügen, um Geschäftsinhabern Ratschläge zu geben und ihnen zu helfen, die besten Entscheidungen für ihr Unternehmen zu treffen.
Nachteile von Consulting Business Services
#1. Verfügbarkeit
Ein Berater arbeitet in der Regel mit mehr als einem Kunden gleichzeitig, sodass diese nicht immer verfügbar sind. Es kann Zeiten geben, in denen Sie sie schnell benötigen, aber sie können Ihre Anforderungen möglicherweise nicht sofort erfüllen. Außerdem gibt Ihnen ein Berater nur eine Strategie. Sie werden es nicht für Sie ausführen, also brauchen Sie immer noch ein internes Team, um das zu tun.
#2. Unsicherheit
Für Berater gibt es keine Garantien. Egal wie viel Sie bezahlen, es besteht immer die Möglichkeit, dass Sie nicht die Ergebnisse erzielen, die Sie sich erhofft haben, als Sie sie eingestellt haben. Sie können das Risiko reduzieren, indem Sie sich ihre bisherige Arbeit oder Aufzeichnungen ansehen und eine gründliche Überprüfung der Referenzen durchführen, aber wenn Sie keine Unsicherheit mögen, sollten Sie keinen Berater beauftragen.
#3. Braindrain
Berater bringen viel Wissen und Erfahrung mit, aber es besteht die Möglichkeit, dass sie diese mitnehmen, wenn sie das Projekt oder die Organisation verlassen. Damit Organisationen den vollen Nutzen daraus ziehen können, ist es wichtig sicherzustellen, dass Wissen an die bestehende Organisation weitergegeben wird und dass Berater an diesem Übergabeprozess teilnehmen
#4. Eine Grösse passt allen
Berater sollten theoretisch maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, da jede Kundenorganisation ihre eigene einzigartige DNA hat und mit einzigartigen Herausforderungen konfrontiert ist. In Wirklichkeit denken viele Berater jedoch immer noch, dass es in ihrem Job nur eine Einheitsgröße gibt. Anstatt ihre Beratung und Hilfe auf den Kunden zuzuschneiden, verwenden sie möglicherweise eher vorgefertigte Methoden und Toolkits. Dadurch können sie schneller und für weniger Geld liefern, aber es könnte bedeuten, dass ihre Kunden weniger Wert aus dem ziehen, was sie tun.
#5. Begrenztes Firmenwissen
Beratern fehlt es häufig an Know-how in hausinternen Verfahren, was der Beratungsbranche schadet. Dies kann zu Problemen bei der Arbeit führen, da ihre Arbeitsweise die Arbeit Ihrer regulären Mitarbeiter verlangsamen könnte. Meistens haben Sie nicht viel Kontrolle über unabhängige Auftragnehmer. Sie tun nur, was im Vertrag steht.
#6. Teuer
Das größte Problem bei der Einstellung eines Unternehmensberaters ist, dass Sie ihm viel Geld zahlen müssen. Die meisten Berater sind dort, wo sie sind, weil sie gut in dem sind, was sie tun. Aus diesem Grund werden sie mehr für ihre Dienste verlangen. Meistens kostet ein Unternehmensberater mehr als ein Angestellter. Wenn ein Projekt ein kleines Budget hat, ist es am besten, keinen Berater einzustellen, es sei denn, Sie sind sicher, dass er Ihnen hilft, mehr Geld zu verdienen oder schneller zu arbeiten. Egal wie man es betrachtet, die Beauftragung eines Beraters ist immer ein finanzielles Risiko.
So starten Sie ein Beratungsunternehmen
Hier finden Sie alle Informationen, die Sie benötigen, um ein Beratungsunternehmen zu gründen.
#1. Skizzieren Sie Ihren Plan
Um eine Beratung zu starten, sollten Sie einen soliden Businessplan erstellen. Auch wenn Sie nicht jede Regel befolgen müssen, ist es gut, einige Richtlinien für Ihr Unternehmen zu haben.
Ihr Firmenname ist die erste Entscheidung, die Sie treffen müssen. Da Sie sich als Berater selbstständig machen, können Sie Ihren eigenen Namen als Handelsnamen oder Firmennamen verwenden. Wenn Sie einen Namen verwenden möchten, der bekannter und interessanter erscheint, sollten Sie die Registrierungskosten in Ihr ursprüngliches Budget einbeziehen. Wenn Sie ein Logo benötigen, können Sie selbst eines erstellen oder einen Designer beauftragen. Das Logo hilft Ihnen, mit dem Marketing an die Personen zu beginnen, die Sie erreichen möchten, unabhängig davon, ob es sich um Geschäftsinhaber, Unternehmen oder Personen handelt. Wenn Sie Berater in einer bestimmten Branche werden möchten, sollten Sie damit beginnen, eine Liste mit Personen zu erstellen, die Sie kontaktieren können, wenn Sie bereit sind, neue Kunden zu gründen und aufzunehmen.
#2. Registrieren Sie Ihr Beratungsunternehmen
Bevor Sie mit offiziellen Geschäften beginnen können, müssen Sie sich beim Außenminister Ihres Staates als Einzelunternehmen oder LLC registrieren lassen. Sie sollten auch herausfinden, ob Ihr Staat andere Gesetze hat, die kleine Unternehmen befolgen müssen. Wenn Sie Ihr Unternehmen ausbauen möchten, erleichtert die Registrierung als LLC die Verfolgung Ihrer Geschäftsausgaben für Steuerzwecke. Je nach Bundesstaat kann die Online-Registrierung Ihres Unternehmens zwischen 50 und 100 US-Dollar kosten. Wenn Sie nebenbei eine Beratungsfirma gründen, kann es sich lohnen, in ein Unternehmen zu investieren, das Ihre LLC für Sie registriert.
#3. Bestimmen Sie Dienstleistungen und Preise
Wenn Sie Ihre Preise festlegen, müssen Sie auch entscheiden, welche Art von Dienstleistungen Sie anbieten möchten. Berater können bei vielen verschiedenen Dingen helfen. Mit einem Unternehmen können Sie viel Hilfe leisten, aber nicht so viel eingehende Unterstützung. Sie können auch sehr genau sagen, was Sie wissen, und tief in einen Teil des Geschäfts eines Unternehmens eintauchen. Wenn Sie beispielsweise Personalberater sind, können Sie sich die Personalabteilung eines Unternehmens als Ganzes ansehen oder sich nur ansehen, wie es Mitarbeiter für eine Abteilung einstellt.
#4. Erstellen Sie Ihre Website
Eine Website ist wichtig, um ein Beratungsunternehmen zu gründen, und ihre Dienste ermöglichen es Kunden, Sie leicht zu finden. Wenn ein Unternehmen nach einem Berater in Ihrem Bereich sucht, möchten Sie, dass Ihre Website bei der Suche angezeigt wird. Sie können dies selbst tun, wenn Sie die besten SEO-Praktiken kennen, oder Sie können jemanden beauftragen, dies für Sie zu tun. Dies sind die besten Plattformen für die Erstellung einer professionellen Website. Plattformen wie Squarespace, Wix und WordPress
#5. Vermarkten Sie Ihr Beratungsgeschäft
Die Vermarktung eines neuen Unternehmens kann eine Herausforderung sein, aber wenn Sie beharrlich nach neuen Marketingmöglichkeiten suchen und Verbindungen nutzen, wird es viel einfacher. Probieren Sie diese einfachen und kostengünstigen Lösungen aus, um mit dem Marketing zu beginnen.
- Google-Suchmaschinenoptimierung Online-Branchenverzeichnisse (z. B. Google My Business, Yelp, Gelbe Seiten)
- Pay-per-Click-Werbung (z. B. Google Ads, Facebook Ads, YouTube Ads)
- Unternehmerische oder branchenspezifische Subreddits
- Slack-Kanäle für Freiberufler
- Suchen Sie nach lokalen Netzwerkgruppen (z. B. lokale Wirtschaftsverbände)
- Nehmen Sie an Networking-Events der Branche teil.
Allein daran zu arbeiten, wird anfangs einige Zeit in Anspruch nehmen, aber wenn Ihr Unternehmen expandiert, können Sie möglicherweise einen Social-Media-Strategen oder Partner engagieren, der Ihnen hilft, Geschäftskontakte zu finden.
Beratung zu Geschäftsideen
Es gibt viele verschiedene Arten von Beratungsunternehmen, und jedes hat seine eigenen Vorteile. Hier sind die besten Geschäftsideen für Beratungsunternehmen, die Ihnen bei der Entscheidung helfen sollen, welche für Sie die richtige ist.
# 1. Berater für Existenzgründung
Existenzgründerberater unterstützen in der Regel Existenzgründer durch Beratung. Diese Berater können Ihnen helfen, die richtige Geschäftsidee zu finden, Geschäftspläne, Startup-Pläne, Finanzprognosen, Investorengespräche, Produktdefinitionen und -pläne, Marketingstrategien und Verkaufsstrategien zu schreiben. Wenn Sie diese Fähigkeit haben, können Sie alles tun.
#2. Unternehmensberater
Ein Unternehmensberater hilft Organisationen dabei, produktiver zu werden, indem er sie objektiv, unvoreingenommen und strategisch berät. Meistens treffen Sie sich mit Kunden, recherchieren und analysieren Daten, sprechen Empfehlungen aus und legen einen Zeitplan für die Umsetzung von Änderungen fest. Das ist ein interessanter Job, der gut bezahlt wird.
#3. Social-Media-Berater
Ein Social-Media-Berater zu sein, ist ein relativ neuer Job. Eine Organisation garantiert, dass sie alles Erforderliche tut, um potenziellen Kunden über verschiedene Social-Media-Kanäle Zugang zu ihrer Website zu verschaffen.
#4. Businessplan-Berater
Der Business Planning Consultant in Distribution Operations, Engineering & Transmission (DOET) ist für die Durchführung des Geschäftsplanungsprozesses verantwortlich. Das Unternehmen hilft neuen Unternehmen auch dabei, detaillierte Geschäftspläne zu erstellen, die ihnen helfen, besser zu laufen und die Finanzierung zu erleichtern.
#5. PR-Berater
PR-Experten unterstützen Unternehmen dabei, ihre Reichweite zu vergrößern und ihr Image in der Öffentlichkeit zu verbessern. Außerdem schreiben und präsentieren sie Pressemitteilungen, erstellen Kampagnen, interagieren mit Medien- und Influencer-Partnern, führen Interviews und vieles mehr.
Was macht ein Beratungsunternehmen?
Ein Beratungsunternehmen ist ein Unternehmen, das sich aus Experten auf einem bestimmten Gebiet zusammensetzt, die Unternehmen bei Problemen helfen, die sie alleine nicht lösen können, indem sie ihnen professionelle Ratschläge, Anleitungen und praktikable Lösungen geben. Beratungsunternehmen werden beauftragt, die Probleme zu lösen, die jedes Unternehmen zwangsläufig hat.
Was sind die drei Arten von Beratung?
Strategie-, Betriebs-, Finanz-, Informationstechnologie- und Personalberatung machen den Großteil der Beratungsjobs aus.
Wie fange ich an, Berater zu werden?
- So werden Sie Berater
- Identifizieren Sie Ihr Fachgebiet.
- Setzen Sie sich Ziele.
- Machen Sie eine Webseite.
- Holen Sie sich die Lizenz.
- Wählen Sie einen Zielmarkt aus.
- Wählen Sie, wo Sie arbeiten möchten.
- Gestalten Sie Ihre Produkte.
- Legen Sie Ihre Preise fest.
Was ist ein Beratungsbeispiel?
Beispielsweise kann ein Kunde fragen, ob es vorzuziehen ist, eine Komponente zu kaufen oder im eigenen Haus herzustellen. Im Gegensatz dazu könnte der Berater gebeten werden, einen CEO zu beraten, ob er einen Geschäftsbereich aufgeben, zusätzliche Unternehmensbeteiligungen erwerben oder einen Marketingansatz neu strukturieren sollte.
Welche Art von Beratung bringt das meiste Geld?
Ein Senior Management Consultant verdient als Berater am meisten Geld. Das Durchschnittsgehalt für einen Senior Management Consultant beträgt 128,259 US-Dollar oder 61.66 US-Dollar pro Stunde.
Bibliographie
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