Ein „blauer Ozean“ ist ein neuer Markt mit wenigen Wettbewerbern und wenigen Dingen, die neuen Ideen im Wege stehen könnten. Im Jahr 2005 kamen Geschäftsleute auf diese Idee. Dieser Artikel spricht über die sechs Prinzipien und 4 Methoden der Blue-Ocean-Strategie. Es spricht auch über die Bedeutung und Eigenschaften der „Blue Ocean“-Strategie.
Wie erstelle ich einen blauen Ozean?
Unternehmen in einem bekannten Bereich konkurrieren um einen kleineren Marktanteil. Manchmal gibt es so viel Konkurrenz, dass einige Unternehmen einfach nicht im Geschäft bleiben können. Um diesen Sektor zu beschreiben, wird ein „roter Ozean“ verwendet, der eine Metapher für einen sehr wettbewerbsintensiven und vollen Markt ist.
Andererseits bieten blaue Ozeane eine Chance. Viele Unternehmen probieren neue Produkte aus oder expandieren in neue Märkte in der Hoffnung, einen „blauen Ozean“ zu finden, in dem sie die Besten auf ihrem Gebiet sein können. Viele neue Unternehmen suchen nach Möglichkeiten in Märkten, die „blaue Ozeane“ sind.
Die blauen ozeanischen Märkte sind aus verschiedenen Gründen für kreative Menschen und Geschäftsinhaber attraktiv.
„Blue Ocean“-Märkte sind Märkte, an denen sonst niemand teilnehmen kann. Ein Unternehmen, das einen „Blue Oceanic“ besitzt, hat viele Vorteile gegenüber seinen Konkurrenten. Es kann sich einen Vorsprung auf dem Markt verschaffen, weniger für Marketing ausgeben, seine eigenen Preise festlegen und sein Sortiment um neue Produkte erweitern.
Blaue Ozean Strategie
Die blaue Strategie besteht darin, gleichzeitig auf Einzigartigkeit und niedrige Preise zu setzen, um neue Marktplätze zu erschließen und die Nachfrage anzukurbeln. Dazu müssen Sie einen Teil des Marktes ausgliedern und übernehmen, auf dem keiner Ihrer Konkurrenten ist. Es basiert auf der Idee, dass die Grenzen von Märkten und die Struktur von Branchen nicht in Stein gemeißelt sind. Stattdessen können sie sich basierend auf dem, was die Menschen in diesen Märkten denken und tun, ändern.
Der Begriff „Blue Ocean“ bezieht sich auf die Grundidee des Buches Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. Die anderen Autoren des Buches, W. Chan Kim und Renee Mauborgne, haben es gemeinsam geschrieben. Wenn eine brandneue Branche oder ein bahnbrechendes Produkt auf den Markt kommt, eröffnet dies einen „leeren Ozean“ an Möglichkeiten und Wahlmöglichkeiten.
Anleitung zum Erstellen eines blauen Ozeans
Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie einen „blauen“ Plan zu Ihrem Vorteil nutzen können.
- Legen Sie einen Starttermin für Ihre neuen Produkte fest und stellen Sie Mitarbeiter ein, die Ihnen helfen können, eine starke Unternehmenskultur und eine Marke aufzubauen, die die Menschen wiedererkennen.
- Sehen Sie sich an, was Ihr Team gut macht und was es besser machen könnte, und überlegen Sie, wie Sie es verbessern können.
- Versuchen Sie, sich in die Lage Ihrer Kunden zu versetzen und herauszufinden, welche Probleme sie haben könnten.
- Erfüllen Sie diesen Bedarf mit Produkten und Dienstleistungen, die Ihre Konkurrenten nicht bieten können.
- Machen Sie einen detaillierten Plan für die Umstellung und testen Sie Ihre neuen Dienste und die Methoden, mit denen Sie sie implementieren werden.
Vorteile der Blue Ocean Strategie
Das Folgende sind einige der guten Dinge an der blauen Strategie.
#1. Sie gehen nicht in Märkte, die bereits voll sind
Wenn Sie wollen, dass Ihr kleines Unternehmen gut läuft, müssen Sie große Unternehmen und andere Marktführer schlagen. Mit dem blauen Ansatz hingegen könnten Sie ein Produkt herstellen, das sowohl einzigartig als auch preislich wettbewerbsfähig ist. Dies würde Ihrem Unternehmen einen Markt verschaffen. Die Big Player in Ihrem Bereich werden sich nicht die Mühe machen, mit Ihnen zu konkurrieren.
#2. Die Möglichkeit des Wachstums wird angesprochen
Wenn Sie die Strategie anwenden, versuchen Sie, Ihren Kunden einen neuen Wert zu bieten und ihnen gleichzeitig das zu geben, was sie wollen, nämlich ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung. Allein die Tatsache, dass mehr Menschen ein Produkt oder eine Dienstleistung kaufen, kann durch Mundpropaganda das Interesse daran steigern.
#3. Kunden werden das Gefühl haben, dass Sie verstehen, was sie wollen
Wert und Kosten sind beide wichtig für die blaue Strategie. Es wird immer neue Produkte und Dienstleistungen zu fairen Preisen geben. Wenn Sie diesen Ansatz verfolgen, erleichtert dies Ihrem Zielmarkt den Kauf bei Ihnen.
Nachteile der Blue-Ocean-Strategie
Die folgenden Dinge, die mit der blauen Methode nicht gut funktionieren, sind:
#1. Es könnte den Versuch beinhalten, zu viele Dinge auf einmal zu erledigen
Befürworter der blauen Strategie sagen, dass jedes Unternehmen einen Markt für ein neues, kostengünstiges Produkt oder eine neue Dienstleistung schaffen kann, das nur wenige oder keine Konkurrenten hat. Es ist nicht immer ein Kinderspiel, sehr kreativ zu sein. Selbst wenn Sie eine großartige Idee haben, können Sie sie möglicherweise aus praktischen Gründen nicht umsetzen.
#2. Dies könnte zu riskant sein, um es zu versuchen
Vielleicht haben Sie ein völlig neues Produkt entwickelt und herausgefunden, wie Sie es verkaufen können, ohne ein Vermögen zu machen. Vielleicht stehen Sie an dieser Weggabelung, weil andere kleine Unternehmen an dem interessiert sind, was Sie verkaufen.
#3. Vielleicht ist es nur für jetzt
Da Innovatoren oft andere dazu bringen, dasselbe zu tun, könnte aus einem einst vielversprechenden „blauen Ozean“ ein „roter Ozean“ voller Konkurrenten werden. Ihr Unternehmen denkt vielleicht, dass eine blaue Strategie im Moment perfekt für sie ist, aber das wird in Zukunft möglicherweise nicht mehr der Fall sein.
Was sind die 4 Strategien der Blue Ocean Strategy?
Jetzt ist es an der Zeit, dass Unternehmen an ihren „blauen“ Plänen arbeiten. So können sie einen dauerhaften Geschäftsplan erstellen und sicherstellen, dass ihr Unternehmen, das blaue Ozeane erschafft, Geld verdient. Hier ist eine Liste der Dinge;
- Käuferwert.
- Preis.
- Kosten.
- Annahme.
Merkmale der Blue-Ocean-Strategie
Die Blue-Ocean-Strategie hat folgende Merkmale:
- Eines der Merkmale der Blue-Ocean-Strategie ist die Errichtung eines Monopols auf einem bereits bestehenden Markt.
- Werde die anderen Leute los. Dies ist eine der wichtigsten Bedeutungen oder Eigenschaften der Blue-Ocean-Strategie.
- Gewinnen und behalten Sie die Aufmerksamkeit neuer Kunden.
- Verzichten Sie nicht auf Qualität, um Geld zu sparen. Dies ist auch eines der Merkmale der Blue-Ocean-Strategie.
- Um sich abzuheben und die Kosten niedrig zu halten, muss das gesamte System eines Unternehmens gut zusammenarbeiten.
Bedeutung der Blue-Ocean-Strategie
Im Folgenden wird die Bedeutung einer Blue-Ocean-Strategie beschrieben.
#1. Es basiert auf Fakten aus der realen Welt
The Blue ist das Ergebnis einer 10-jährigen Studie von mehr als 150 strategischen Maßnahmen aus 30 Branchen und 100 Jahren.
#2. Es macht das Beste aus dem, was sein könnte, und verringert, was schief gehen könnte
Die Bedeutung der Blue-Ocean-Strategie besteht darin, dass sie Ihnen beibringt, wie Sie herausfinden können, wie marktfähig Ihre Ideen sind, und wie Sie sie verbessern können, damit Sie mit dem geringsten Aufwand das Beste aus ihnen herausholen können.
#3. Es schafft ein völlig neues Marktsegment, das wahrscheinlich keine Konkurrenten haben wird
Das Ziel einer „blauen“ Strategie ist nicht, der Beste in seinem Bereich zu sein. Sie will Konkurrenten loswerden, indem sie die Grenzen bereits bestehender Märkte neu zieht.
#4. Es gibt Ihnen Möglichkeiten, die Verantwortung zu übernehmen, wie Modelle und Anleitungen
Die blaue Strategie gibt Ihnen die Werkzeuge und Rahmenbedingungen, die Sie benötigen, um vom wettbewerbsorientierten roten Ozean zum unbestrittenen blauen Ozean zu gelangen.
#5. Dieser Plan soll auffallen und gleichzeitig Geld sparen
Die Bedeutung der Blue-Ocean-Strategie basiert auf der Idee, dass Sie versuchen sollten, einzigartig zu sein und gleichzeitig Geld zu sparen.
#6. Es zeigt, wie man zu einer Vereinbarung kommt, die für alle funktioniert
In einem erfolgreichen Unternehmen sind Wert, Gewinn und Menschen miteinander verbunden, und die blaue Strategie zeigt, wie man sie alle in Einklang bringt.
Was sind die sechs Prinzipien der Blue-Ocean-Strategie?
Die sechs Prinzipien der Blue-Ocean-Strategie basieren auf Folgendem:
#1. Marktgrenzen verschieben
Anhand eines dieser Blue-Ocean-Strategieprinzipien als Leitfaden können Unternehmensleiter ihr Suchrisiko verringern, indem sie unbestrittene Nischen in einer Vielzahl von Marktsektoren sorgfältig erschließen.
#2. Betrachten Sie das große Ganze, nicht die kleinen Teile.
Zeigt deutlich, wie man den strategischen Planungsprozess eines Unternehmens einrichtet, um gute Ideen zu entwickeln, die über die bloße Verbesserung des Vorhandenen hinausgehen. Der derzeitige strategische Planungsprozess wird oft als Zahlenkram kritisiert, der Unternehmen daran hindert, kleine Verbesserungen vorzunehmen.
#3. Versuchen Sie, mehr als das zu erfüllen, was gerade benötigt wird
Wenn Manager die neueste Nachfrage schaffen wollen, müssen sie die gängige Praxis überdenken, nach einer detaillierteren Segmentierung zu suchen, um die Bedürfnisse ihrer aktuellen Kunden besser zu erfüllen.
#4. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre strategischen Schritte gut planen
Durch die Befolgung eines dieser Blue-Ocean-Strategieprinzipien können Unternehmen sicher sein, dass sie nicht nur ihrem Zielmarkt in großem Maße helfen, sondern sich auch eine solide Basis für zukünftiges Wachstum schaffen. Es reduziert das Geschäftsmodellrisiko, indem es Unternehmen hilft, mit dem von ihnen erstellten blauen Plan auf nachhaltige Weise Geld zu verdienen.
#5. Größere Probleme im Unternehmen überwinden
Die Prinzipien der Tipping-Point-Führung zeigen Managern, wie sie ihre Teams dazu bringen können, zusammenzuarbeiten, um die großen Probleme zu überwinden, die die Einführung einer Blue-Ocean-Strategie verhindern.
#6. Machen Sie den Prozess der Umsetzung des Ansatzes gemeinsam
Wenn Mitarbeiter von Anfang an in die Erstellung einer blauen Strategie eingebunden sind, werden sie eher danach handeln und sie nachhaltig nutzen.
Was ist ein Beispiel für den Blauen Ozean?
Cirque du Soleil, ein kanadisches Unterhaltungsunternehmen, wird oft als bekanntestes Beispiel für die Idee des „blauen Ozeans“ genannt.
Was sind die drei Säulen einer erfolgreichen Blue-Ocean-Strategie?
Chan Kim und Renée Mauborgne sagen, dass ein Unternehmen drei wichtige Dinge braucht, um sich von roten Ozeanen zu blauen Ozeanen zu bewegen: eine Perspektive des blauen Ozeans, Werkzeuge und Methoden zur Marktgestaltung und einen humanistischen Ansatz.
Was sind die 5 Ps der Strategie?
Es gibt wie folgt unten;
- Plan.
- Trick.
- Muster.
- Position.
- Perspektive.
Was ist ein Beispiel für ein Blue Ocean Strategy Unternehmen?
Die „blaue“ Idee zeigt sich im Erfolg von Amazon. Jeff Bezos, der das Unternehmen gründete, wollte, dass Amazon der größte Online-Buchladen wird, und das ist es jetzt. Zum Erfolg des Unternehmens trug auch bei, wie einfach und durchdacht das Online-Erlebnis war.
Was ist eines der grundlegenden Ziele einer „Blue Ocean“-Strategie?
Das Ziel der Blue-Ocean-Strategie ist es, dass Unternehmen „blaue Ozeane“ (offene, wachsende Märkte) finden und nutzen, während sie sich von „roten Ozeanen“ (überentwickelte, gesättigte Märkte) fernhalten. In einem „blauen“ Markt hat ein Unternehmen mehr Chancen, Geld zu verdienen, weniger Risiken und eine höhere Rendite.
Wer hat die „Blue Ocean“-Strategie gestartet?
Chan Kim und Renee Mauborgne verwendeten in ihrem gleichnamigen Buch erstmals den Begriff „Blue Ocean Strategy“. Die meisten Blue-Ocean-Unternehmen sind die ersten, die in ihrem Bereich anfangen. Vergleichen Sie dies mit „roten Ozeanen“, wo es viel Konkurrenz gibt und der Markt voll ist.
Zusammenfassung
Ein „blauer Ozean“ ist ein unerschlossener Markt oder ein Unternehmen, das keine Konkurrenten hat. Viele blaue Unternehmen, die gut abschneiden, sind Marktführer. „Rote Ozeane“ hingegen haben viel Konkurrenz und viele Käufer.
Häufig gestellte Fragen zu BLUE OCEAN
Was genau sind die blauen und roten Ozeane?
Anstatt zu versuchen, den bereits vorhandenen Marktführern Marktanteile abzunehmen, versucht ein „blauer“ Ansatz, neue Märkte von Grund auf neu zu erschließen. Ein „roter Ozean“ ist ein bekannter Markt mit vielen Wettbewerbern, während ein „blauer Ozean“ ein neuer Markt mit wenigen oder keinen Wettbewerbern ist.
Was ist so wichtig am blauen Ozean?
Die blaue Strategie funktioniert, indem sie viele Kunden anzieht und sie für Wettbewerber teurer macht. Blue- vs. Red-Ocean-Strategien Red-Ocean-Strategien sind entscheidend für den Erfolg, aber sie reichen nicht aus.
Ist Apple ein blaues oder rotes Ozeanunternehmen?
Mit diesem bis heute gültigen Slogan begann eine der größten Unternehmenswende der Geschichte. Die blaue Perspektive wird in Apples Slogan „think different“ zusammengefasst, wie Sie sehen können.
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Bibliographie
