ARBEITSKULTUR: Bedeutung, Beispiel & wichtige Tipps zu wissen

Unsere ständige Auseinandersetzung mit der Welt um uns herum prägt unsere Kultur, die einer der Hauptfaktoren für den Erfolg Ihres Unternehmens ist. Die Arbeitskultur Ihres Unternehmens, die sich darin ausdrückt, wie Sie sowohl Ihre Kunden als auch Ihre Mitarbeiter behandeln, ist die kollektive Sammlung von Werten, Überzeugungen und Einstellungen, die Ihr Unternehmen bestimmen. Die Arten von Personen, die Sie für verfügbare Positionen rekrutieren, werden von Ihrer Arbeitsplatzkultur beeinflusst, und ein positives Arbeitsumfeld erhöht auch die Produktivität, senkt die Fluktuation und erhöht das Engagement der Mitarbeiter. Dennoch haben die Führung, die strategische Ausrichtung der Organisation und das Management in einem Unternehmen einen erheblichen Einfluss auf die Kultur dieses Arbeitsplatzes. Um eine gute und nicht toxische Arbeitskultur zu pflegen, die Ihr Team motiviert und zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt, müssen Sie mit Ihren Grundwerten und kulturellen Initiativen bewusst umgehen. Wir erklären auch die Arbeitskultur von 996 und zeigen einige Beispiele für gute Arbeitsplatzkulturen auf.

Was ist Arbeitsplatzkultur?

Arbeitsplatzkultur bezieht sich auf die Werte, Normen und Verhaltensweisen einer Gruppe von Personen innerhalb einer Arbeitsumgebung, z. B. eines Teams, einer Abteilung oder eines gesamten Unternehmens. Jede Person, vom CEO bis zu den neuesten Mitarbeitern, trägt durch ihr Handeln zu ihrer Entstehung bei.

Mit anderen Worten, es ist eine Vielzahl von Einstellungen, Überzeugungen und Handlungen, die gemeinsam unsere Arbeitsatmosphäre ausmachen. Positive Arbeitskulturen berücksichtigen das Wohlbefinden der Mitarbeiter und integrieren individuelle Gewohnheiten und Unternehmensvorschriften mit den übergeordneten Zielen der Organisation. Die Arbeitskultur beeinflusst im Allgemeinen die Fähigkeit einer Person, produktive Arbeitsbeziehungen zu Kollegen aufzubauen, und wie gut sie in ihre neue Umgebung passen. Die Arbeitskultur wirkt sich auf Ihre Einstellung, Ihre Work-Life-Balance, Ihre beruflichen Aufstiegschancen sowie die Arbeitszufriedenheit aus.

Was beeinflusst die Arbeitskultur?

Grundsätzlich prägen die Handlungen der Menschen, vom oberen Management abwärts, die Kultur eines jeden Arbeitsplatzes. Die Richtlinien, Vergünstigungen sowie die Mission einer Organisation sind alles Indikatoren für den Ton, der von ihrer Führung vorgegeben wird. Manager haben aufgrund ihrer Rolle im Einstellungsprozess großen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Viele moderne Arbeitsplätze bevorzugen daher einen offenen Grundriss, große Fenster und die Bereitstellung von Annehmlichkeiten wie Fitnessstudios und Snackbars vor Ort, um eine positive und produktive Atmosphäre zu fördern.

Wie beschreiben Sie Ihre Arbeitskultur?

Es kann schwierig sein, etwas so Komplexes wie Kultur angemessen zu beschreiben; Jede Organisation hat eine einzigartige Mission und eine Reihe von Leitprinzipien, die die sozialen Konventionen bei der Arbeit beeinflussen.

Nichtsdestotrotz gibt es eine Vielzahl von Ausdrücken, die häufig verwendet werden, um aufmunternde Kulturen zu charakterisieren, wie die folgenden Sätze aus Quantums Great Place to Work-Umfragen:

Herausfordernd
Freundlich
Lohnend
Stärken
Kollaborativ
Engaging
Flexibel
Teamarbeit
Stützend
innovative
Komfortabel
Spannend
Familie
Professionell
Motivierend
Vans
Rasant

Was ist Arbeitskultur und warum ist sie wichtig?

Eine gesunde Umgebung ist für das Gedeihen der Menschen unerlässlich, und der Arbeitsplatz ist da keine Ausnahme. Ihre Gefühle bei der Arbeit und zu Hause werden von den Einstellungen und Verhaltensweisen beeinflusst, denen Sie täglich begegnen. Eine erfolgreiche Arbeitskultur wirkt sich auf alle Facetten eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter aus.

Im Folgenden sind einige Gründe aufgeführt, warum eine positive Arbeitsplatzkultur wichtig ist:

Verbesserte Einstellungsentscheidungen
Mitarbeiterbindung
Mitarbeiterzufriedenheit
Leistungsstufe
Ruf

Was sind die 4 Arten von Kultur?

Trotz der Unterschiede zwischen diesen Arten von Kulturen ist die eine der anderen nicht unbedingt überlegen. Jeder hat Vor- und Nachteile. Darüber hinaus könnte eine Organisation diese verschiedenen kulturellen Stränge kombinieren. Unabhängig davon ist es wichtig zu wissen, wo Ihre spezielle Kultur hingehört. Dies hilft Ihnen zu bestimmen, wie sich die Kultur Ihrer Organisation je nach Team oder Projekt ändern kann.

Clan-Kultur
Marktkultur
Adhocracy-Kultur
Hierarchiekultur.

Wie kann ich meine Arbeitskultur verbessern?

Entwickeln Sie das definierte Ethos und die Werte eines Unternehmens
Interaktion und Zusammenarbeit fördern
Richten Sie erreichbare Ziele und Belohnungen für die Mitarbeiter ein
Schaffen Sie einen integrativen Arbeitsplatz
Fördern Sie die regelmäßige Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter
Kultivieren Sie ein gutes Arbeitsklima
Geben Sie den Teams die Freiheit, die sie sich wünschen.

996 Arbeitskultur

Obwohl dieses System kritisiert wird, argumentieren über 50 % der jüngeren Generation Chinas, dass sie die umstrittene „996-Arbeitskultur“ immer noch tolerieren werden, wenn sie mit einer angemessenen Entschädigung einhergeht. Die 996-Kultur ist eine problematische Arbeitsregelung, bei der von den Mitarbeitern erwartet wird, dass sie sechs Tage die Woche von 9:00 bis 9:00 Uhr zur Arbeit erscheinen

Die Studien zeigten, dass 51.43 % der Bewerber der 996-Arbeitskultur im Austausch für ein „attraktives Gehaltspaket“ zustimmen würden. Nur 16.26 % der Befragten gaben an, dass sie lieber kündigen würden, da dies unerwünscht sei. Während 29.89 % sagten, sie würden es „widerwillig“ tun, bis sie eine andere Beschäftigung gefunden hätten.

Was ist die Arbeitskultur von 996?

Die 996-Arbeitskultur ist ein System“, das von einigen Unternehmen in der Volksrepublik China verwendet wird. Es hat seinen Namen von der Tatsache, dass von den Mitarbeitern erwartet wird, dass sie sechs Tage die Woche einen ganzen Tag von 9:00 bis 9:00 Uhr investieren. Während eine Reihe festlandchinesischer Internetunternehmen diese Regelung als offiziellen Arbeitsplan übernommen haben, haben andere sie kritisiert. Das 996-Stunden-System wurde als Verstoß gegen das chinesische Arbeitsrecht kritisiert, während es von seinen Kritikern als „moderne Sklaverei“ bezeichnet wurde.

Im März 996 wurde über GitHub ein „Anti-2019“-Protest gestartet. Seitdem sorgen die 996-Probleme für erhebliche Unruhe in China. Und trotz gegenteiliger Zusicherungen der Regierung wird der 996-Arbeitsstundenplan immer noch ausgiebig genutzt. Chinesische akademische Institutionen räumten in einer 996 veröffentlichten Studie zunächst die Existenz von „Kulturen der übermäßigen Arbeit wie ‚2021‘“ ein.

Wie beginnt die 996-Arbeitskultur?

Im Allgemeinen haben Überstunden in chinesischen IT-Organisationen, in denen der Schwerpunkt häufig auf Geschwindigkeit und Kostensenkung liegt, eine lange Tradition. Um Überstunden anzureizen, ergreifen Unternehmen eine Vielzahl von Maßnahmen. Solche Schritte können die Zahlung von Taxifahrten für Arbeitnehmer umfassen, die bis spät in den Abend im Büro bleiben.

Chinesische Angestellte, die lange arbeiten, können jedoch zahlreiche Krankheiten und psychische Probleme entwickeln. In Großstädten wie Peking, Shanghai und Guangzhou leiden vermutlich mehr als drei Viertel der städtischen Arbeitnehmer unter arbeitsbedingter Müdigkeit, Muskel-Skelett-Beschwerden, Schlaf- oder Ernährungsproblemen und beruflichem Stress sowie einem Ungleichgewicht zwischen Beruf und Familie.

Laut einer Umfrage aus dem Jahr 2013 gaben 98.8 % der Angestellten der chinesischen IT-Branche an, gesundheitliche Probleme zu haben, laut People's Daily, einer staatlichen Publikation in China. Das 996-Arbeitsprogramm und andere Überstundenarbeitskulturen in China haben in den letzten Jahrzehnten zu einer erheblichen Anzahl von Todesfällen und Selbstmorden im Zusammenhang mit Überarbeitung beigetragen.

Laut einer 2020 veröffentlichten Studie halten sich chinesische Unternehmen eher an lange Arbeitszeiten als amerikanische. Die Mischung aus „uneingeschränktem globalen Kapitalismus und einer konfuzianischen Kultur der Autorität und des Gehorsams“ hat im Grunde die Arbeitskultur von 996 geschaffen. Und dies wurde in einer anderen Studie mit „moderner Sklaverei“ verglichen. Zum ersten Mal im Jahr 2021 bestätigte eine chinesische Studie das Vorhandensein von „Kulturen der übermäßigen Arbeit wie 996“. Dieser Anstieg auf ein solches Niveau, dass, wenn Abhilfe geschaffen wird, die Vorteile der chinesischen Doppelumlaufpolitik zunichte gemacht werden könnten.

Giftige Arbeitskultur

Gezänk, ungesundes Verhalten, schlechte Kommunikation, Machtdynamik und Demotivation sind alles Anzeichen einer toxischen Arbeitskultur. Eine toxische Arbeitskultur räumt dem Wohlergehen der Mitarbeiter bei ihren Entscheidungen und Praktiken keine Priorität ein.

Einfach ausgedrückt, ist eine toxische Arbeitskultur eine, in der negative Verhaltensweisen wie Manipulation, Mobbing, Schreien und ähnliches so tief in der Unternehmenskultur verwurzelt sind, dass niedrige Produktivität, mangelndes Vertrauen ineinander und ein hohes Stressniveau auftreten , innerer Streit und Vorurteile werden zur allgemeinen Norm.

Toxizität kann sich in einem Unternehmen auf vielfältige Weise manifestieren. Und jeder Arbeitsplatz mit einer toxischen Kultur steht vor unterschiedlichen arbeitsbezogenen Herausforderungen. Es gibt jedoch bestimmte allgemeine Probleme, denen Arbeitsplätze mit einer toxischen Arbeitskultur begegnen können:

#1. Niedriger Arbeitsgeist

Dies ist ein anhaltender Mangel an Begeisterung in der gesamten Firma, nicht nur in der Flaute am Montagmorgen. Studien zufolge verbreitet sich Negativität leicht, und ein toxischer Arbeitsplatz kann dazu führen, dass leistungsstarke Spieler mit einer 13-mal höheren Rate aufhören als normale Arbeitnehmer.

#2. Nicht genug Klarheit

Unsicherheit über Pflichten, Pflichten, die Befehlskette und Hierarchien zeigt sich in toxischen Arbeitsumgebungen. Dies kann das Ergebnis von ineffizientem Management, unzureichender Kommunikation oder Machtstreitigkeiten sein.

Die ultimative Konsequenz ist inzwischen eine Belegschaft, die keine Ahnung hat, was ihre Rollen sind, wie sie sie ausführen sollen und wen sie um Unterstützung bitten sollen.

#3. Zwischenmenschlicher Konflikt

Drama umfasst Dinge wie Klatsch, Cliquen, passive Aggressivität sowie Belästigung am Arbeitsplatz. Darüber hinaus können Machtstreitigkeiten zwischen leitenden Angestellten und ihren Getreuen in vielen toxischen Unternehmen zu abteilungsübergreifenden Unruhen führen. Daher ist dies nicht nur ein Problem für die Mitarbeiter außerhalb der Führung.

#4. Angst vor dem Scheitern

Mitarbeiter, die Angst haben, leiden unter schlechteren Gesundheitsergebnissen und erbringen auch schlechte Leistungen bei der Arbeit. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat oder weiß, dass er für Fehler bestraft wird, ist das Arbeitsumfeld vergiftet.

#5. Hohe Mitarbeiterfluktuation

Und wer könnte es jemandem in dieser Situation verübeln? Ein ungesunder Arbeitsplatz schadet der Gesundheit der Mitarbeiter. Wenn also jemand einem toxischen Arbeitsplatz ausgesetzt ist, kann dies negative Auswirkungen auf seine Gesundheit haben.

Eine 2019 von SHRM in Auftrag gegebene Umfrage zu toxischen Arbeitsplätzen ergab, dass jeder fünfte Arbeitnehmer in den letzten fünf Jahren aufgrund einer toxischen Arbeitskultur seinen Job gekündigt hatte.

Beispiele für Arbeitskultur

Einfach ausgedrückt ist eine gute Arbeitskultur eine Kultur, die dem Wohlbefinden der Mitarbeiter im Allgemeinen einen hohen Stellenwert einräumt. Es bietet Unterstützung auf allen Organisationsebenen und verfügt über Regeln zur Förderung von Respekt, Vertrauen, Empathie und Unterstützung.

Hier sind einige Beispiele für Arbeitskultur;

#1. Google

Die besten Ehrungen für Unternehmen oder Unternehmenskultur gingen schon immer an Google. Sie unterstützen die Autonomie der Arbeitnehmer, indem sie ihnen ermöglichen, ihre eigenen Zeitpläne festzulegen und auch von jedem beliebigen Ort aus zu arbeiten.

Als innovatives Unternehmen drängen sie ihre Mitarbeiter, neue Dinge auszuprobieren und stellen den Kunden immer an die erste Stelle. Sie fördern eine offene Kommunikation auf allen Ebenen der Organisation und haben zudem ausgeprägte Grundüberzeugungen.

Behauptungen über mangelnde Vielfalt bei Google haben das Unternehmen jedoch in Schwierigkeiten gebracht, was die Notwendigkeit von DEI-Programmen unterstreicht.

# 2. Amazonas

Mitarbeiter werden durch Amazons „Purposeful Darwinism“-Kultur ständig herausgefordert, Erwartungen zu übertreffen. Sie bevorzugen die Aufteilung großer Gruppen in kleinere Teams und fördern die Entscheidungsfindung in der Gruppe mit Betonung auf Kreativität.

Bis heute stellt Amazon den Kunden in allen Abteilungen und Angeboten an die erste Stelle, um die Innovationskultur zu bewahren, die sie ursprünglich so erfolgreich gemacht hat.

Allerdings gedeiht nicht jeder an Arbeitsplätzen mit hohem Stress. Daher behaupten einige Arbeitnehmer, dass vielleicht die mangelnde Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben der Grund für ihre Kündigung ist.

Besonders während des COVID-19-Ausbruchs haben sich Lagermitarbeiter von Amazon über lange Arbeitszeiten, niedrige Löhne, unfaire Arbeitsbedingungen und Müdigkeit beschwert.

# 3. Tesla

Trotz der intensiven Belastung fördert und belohnt Teslas Kultur Kreativität und neue Ideen. Sie drängen ihre Mitarbeiter immer dazu, neue Dinge zu tun, und zögern nicht, sie in ungewohnten Umgebungen arbeiten zu lassen.

Seine kleinen Teams und die Betonung darauf, Verantwortung für die eigene Arbeit zu übernehmen, sind Kennzeichen seiner individualistischen Kultur, die Erfolg großschreibt.

Nichtsdestotrotz stand Tesla regelmäßig im Rampenlicht aufgrund von Behauptungen ehemaliger Mitarbeiter über lange Arbeitszeiten, gefährliche Arbeitsbedingungen und Rassismus.

Microsoft

Im Laufe der letzten sechs Jahre hat Microsoft aktiv versucht, die Unternehmenskultur von einer starren zu einer wachstumsorientierten Denkweise zu verlagern, indem das Lernen aus Fehlern und das Ausprobieren neuer Dinge für jede Rolle im Unternehmen in den Mittelpunkt gerückt wurden.

Microsoft ermutigt seine Mitarbeiter, kundenorientiert zu sein, und bietet viele Schulungs- und Aufstiegsmöglichkeiten.

Die Organisation legt großen Wert auf die Förderung eines integrativen Umfelds, in dem Menschen aus allen Lebensbereichen zu ihrem Erfolg beitragen können.

Neben Einfühlungsvermögen und Zusammenarbeit legen sie Wert auf ein ausgewogenes Privat- und Berufsleben.

Was ist Ihre Arbeitskultur-Antwort?

Es ist entscheidend, dass Sie bereit sind, eine überzeugende Antwort zu geben, wenn Sie in einem Vorstellungsgespräch nach der idealen Arbeitskultur gefragt werden. Der Interviewer möchte wissen, ob die Kultur seines Unternehmens und Ihr Traumarbeitsplatz zusammenpassen. Bei Vorstellungsgesprächen werden häufig Fragen zum idealen Arbeitsplatz gestellt.

Fragen zur Unternehmenskultur beantworten Sie am einfachsten mit Beispielen aus Ihrem Berufsleben, die zeigen, in welchen Arbeitsumfeldern Sie aufblühen. Das macht Ihre Antwort auch glaubwürdiger.

Welche 3 Wörter beschreiben die Kultur eines Unternehmens?

Kollaborativ
Passionate
Rasant
Inklusive
Agil
Flexibel

Zusammenfassung

Die Moral von Einzelpersonen und Gruppen sowie das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrer Arbeit können alle erheblich von der Unternehmenskultur beeinflusst werden.

Ein Unternehmen könnte sich zum Schlimmsten wenden, wenn seine Managementpraktiken sich nachteilig auf die Arbeitskultur auswirken und toxisches Teamverhalten fördern.

Daher ist es für den Erfolg eines jeden Geschäftsvorhabens unerlässlich, den Arbeitsplatz zu einem angenehmen Ort zu machen. Das aktuelle Wirtschaftsklima macht es für Unternehmen besonders wichtig, in ihre Mitarbeiter zu investieren und ihnen das Gefühl zu geben, für ihre Bemühungen geschätzt zu werden. Und eine positive Arbeitskultur kann dazu beitragen, dass dies Wirklichkeit wird.