Werte sind die Leitprinzipien, die unsere Entscheidungen und Taten beeinflussen und letztendlich unsere Tage und Karrieren bestimmen. Grundwerte sind das Umfeld, in dem Führung stattfindet. Führungskräfte ermutigen und unterstützen ihre Anhänger dabei, positive Veränderungen in ihrem persönlichen Leben vorzunehmen und zum Gemeinwohl beizutragen. Wichtige Eigenschaften und Fähigkeiten guter Führung werden innerhalb der Grundwerte eingebunden – gelehrt, entwickelt und praktiziert. Diese Werte leiten die Anwendung persönlicher Führungsattribute. Eine Liste von Führungswerten wird in dem Artikel besprochen.
Kernwerte der persönlichen Führung.
Es ist wichtig, Ihre zentralen Führungswerte zu erkennen und zu entwickeln, wenn Sie eine bessere Führungskraft werden wollen. Sie können Ihre Beziehung und Verbindung zu Ihrem Team stärken und eine effektivere Führungskraft werden, indem Sie ein klares Verständnis davon haben, was Führungswerte sind und welche grundlegenden Führungswerte Sie in Ihren Führungsstil integrieren möchten. Es ist eine Leistung, all diese grundlegenden Führungswerte erreicht zu haben. Ihre Anhänger werden in Ihre Fußstapfen treten, sobald Sie diese Überzeugungen angenommen haben. Hier sind einige der wichtigsten Führungswerte.
#1. Ehrlichkeit
Ehrlichkeit ist eine Eigenschaft, die wesentlich ist, um sich zu einer vertrauenswürdigen Führungskraft zu entwickeln. Die Fähigkeit, klar und ehrlich mit anderen zu kommunizieren, wird als „Ehrlichkeit“ bezeichnet. Ehrlichkeit und Transparenz sind eng miteinander verbunden. Sie werden zu einer effektiveren Führungskraft, wenn die Menschen Sie respektieren und Ihnen vertrauen und wissen, dass sie sich auf das verlassen können, was Sie sagen und versprechen.
#2. Vision
Vision beinhaltet ein klares Verständnis Ihrer Ziele und eine Strategie, um sie zu erreichen. Darüber hinaus ermöglicht eine klare Vision Teammitgliedern und Führungskräften, sich auf Ziele und Ziele zu einigen. Dies hat eine ansteckende Wirkung, die andere dazu inspiriert, mit der gleichen Leidenschaft für die gleichen Ziele zu arbeiten.
#3. Hingabe
Wenn Sie sich für etwas begeistern, erleben Sie ein Gefühl der Erfüllung und Motivation, das Sie auch angesichts von Schwierigkeiten oder unerwarteten Rückschlägen auf Ihre Ziele hinarbeiten lässt. Teammitglieder können erkennen, wenn eine Führungskraft wirklich begeistert von der Aufgabe ist, die sie übernehmen. Dies fördert eine Kultur, in der Ihre Teammitglieder motiviert sind, sich für ihre Arbeit zu interessieren und die Produktivität auf ganzer Linie zu steigern.
#4. Integrität
Das Richtige zu tun ist die Grundlage der Integrität. Wahrhaftigkeit ist zwar eine Möglichkeit, aber um ehrlich zu sein, eine Führungskraft mit Integrität ist ständig bestrebt, ehrenhaft zu handeln. Ehrlichkeit ist eine weitere Qualität einer Führungskraft mit Integrität. Jede Handlung, die er unternimmt, hat einen Zweck, und er achtet darauf, ihn ehrenhaft auszuführen. Außerdem führt er es auch dann aus, wenn niemand hinschaut.
Darüber hinaus denken die Mitglieder, dass die Führungskraft moralische und ethische Standards einhält und sich ihren Respekt und ihr Vertrauen verdient. Integrität und Ehrlichkeit sollten gemeinsam als zentrale Führungswerte demonstriert werden, um Respekt zu erlangen.
#5. Einsatz
Eine Widmung ist eine Hingabe an eine bestimmte Aufgabe, Idee oder Zielsetzung. Starke Führungskräfte engagieren sich sehr für ihre Organisation, ihr Team und die Arbeit, die sie übernehmen. Sie demonstrieren ihr Engagement, indem sie ihr Wort halten und angesichts von Hindernissen durchhalten, um ihre Ziele zu erreichen. Dieses hohe Maß an Engagement spornt andere an, genauso viel Mühe in ihre Arbeit zu stecken.
#6. Empathie
Einer der wichtigsten Führungsgrundwerte ist Empathie, die ein Teil der emotionalen Intelligenz ist. Das Wahrnehmen, Verstehen und Verwalten der eigenen Gefühle und Emotionen sind alles Aspekte der emotionalen Intelligenz (EI). EI bezieht sich auch auf die Fähigkeit, die Emotionen anderer wahrzunehmen, zu analysieren und darauf zu reagieren.
Ihre Kollegen werden Ihnen für immer dankbar sein, wenn Sie ihnen helfen, ihre Schwierigkeiten im Job und im Privatleben zu überwinden, indem Sie Empathie zeigen. Sie entwickeln sich zu dieser Art von Führungskraft, die aufrichtige Bindungen zu Teammitgliedern aufbaut, wenn Sie ihnen gegenüber Empathie zeigen. Darüber hinaus kann die Entwicklung einer soliden Beziehung zu Ihren Teammitgliedern zu einer Steigerung der Effizienz und Produktivität führen.
#7. Respekt
Respekt ist die Haltung der Sorge um die Rechte, Wünsche und Gefühle anderer sowie Gefühle der Wertschätzung für ihre Eigenschaften, Fähigkeiten oder Leistungen. Anstatt nur zu erwarten, dass andere sie aufgrund ihrer Position oder ihres Titels respektieren, verdienen sich effektive Führungskräfte diese Achtung. Andere zu respektieren ist eine der besten Möglichkeiten, ihre Wertschätzung zu erlangen. Eine weitere Strategie, um den Respekt der Menschen zu erlangen, besteht darin, sich für seine Arbeit einzusetzen und anderen zu helfen.
#8. Demut
Demut bedeutet, alle Formen von Arroganz und Stolz loszulassen. Die Realität aller Umstände zu erkennen und Respekt für andere zu zeigen, sind die Grundlagen der Demut.
Das Eingeständnis von Fehlern und das Sich-selbst-gleichen-Betrachten mit den Teammitgliedern sind beides Merkmale von Bescheidenheit. Die Bedürfnisse anderer haben Vorrang vor Ihren eigenen, weil Sie ein bescheidener Anführer sind. Alternativ können Sie die Bedürfnisse von Ihnen und Ihrem Team gleichermaßen gewichten.
Liste der Führungswerte
Wenn ich außergewöhnliche Führungskräfte betrachte, fallen bestimmte Eigenschaften auf. Hier ist eine umfassende Liste von Führungswerten und Verhaltensweisen.
- Transparenz
- Andere inspirieren
- Guter Kommunikator
- Kreativität und Innovation
- Verantwortung übernehmen
- Elastizität
- Service
- Emotionale Intelligenz
- Ergebnisse liefern
- Verantwortlichkeit
Persönliche Führungswerte
Unsere Werte dienen uns als eine Art Kompass, der uns durchs Leben führt, uns eine ganz eigene Sicht auf die Welt ermöglicht und uns inspiriert und motiviert. Unsere Werte dienen als Anker dafür, wer wir sind, sowohl zu Hause als auch bei der Arbeit.
Im Wesentlichen ist die Grundlage unserer Identität unser Wertekanon. Sie haben folglich einen großen Einfluss darauf, wie wir uns als Führungskräfte verhalten. Tatsächlich wandelt sich Ihre Identität als Person in Ihre Identität als Führungskraft um, was wiederum dazu dient, den Einfluss zu formen, den Sie auf die Personen und Organisationen haben, mit denen Sie zusammenarbeiten. Leider investieren viele Führungskräfte nicht die nötige Zeit und Mühe, um ihre persönlichen Führungswerte zu verstehen. Sie haben vielleicht ein oberflächliches Verständnis ihrer Werte, aber sie erforschen kaum jemals die Gedanken und Emotionen, die dazu beigetragen haben, diese Ideale zu formen.
Je nachdem, wie gut Sie sie verstehen und wie sie Ihre Entscheidungsfindung beeinflussen, wirken sich Ihre persönlichen Werte sowohl auf Ihren Führungsstil als auch auf die Methoden aus, in die sie einfließen. Mit den folgenden Methoden können Sie Ihre persönlichen Werte definieren, um Ihren Führungsstil zu verstehen.
#1. Indem Sie die daraus resultierenden Bedenken vollständig ansprechen
Sie können Ihre Beweggründe besser verstehen, indem Sie sich Ihre früheren Leistungen genauer ansehen, was Ihnen helfen wird, die Momente zu identifizieren, in denen Sie zu Ihren effektivsten und erfolgreichsten Zeiten eine Führungskraft waren.
#2. Prüfung der Fehler
Fehler helfen uns, wichtige Lektionen zu lernen. Eine ausgezeichnete Charakterqualität, die zu Ihrem Wert als Führungskraft beiträgt, ist Ihre Wertschätzung dieser Lektionen. Sie können ein besserer Krisenmanager werden, indem Sie sich des Fehlerpotenzials und der möglichen Folgen bewusst sind, eine Fähigkeit, die vielen Führungskräften fehlt.
#3. Bringen Sie Ihre Werte zusammen
Jeder Wert auf dieser Liste wird kurz beschrieben und erläutert, wie er sich auf Ihren Führungsstil auswirkt. Indem Sie diesem Muster folgen, können Sie Ihre persönlichen Werte mit der Unternehmenskultur und den Werten des Unternehmens in Einklang bringen und ein tieferes Verständnis dafür entwickeln, wer Sie als Führungskraft sind.
Warum sind Werte in der Führung wichtig?
Das liegt daran, dass Ihre Werte Einfluss darauf haben, wie Sie Führung ausüben, welche Art von Teamumgebung Sie fördern und den Wohlstand Ihrer Organisation. Die Leistung Ihrer Organisation wird von den Werten beeinflusst, die Sie als Führungskraft demonstrieren.
Teammitglieder bewundern und unterstützen Führungskräfte, die nach ihren Werten leben. Werteorientierte Führung kann Menschen motivieren, ihre Werte zu ihren eigenen zu machen, anstatt ihnen nur zu folgen.
Sie können wählen, welche Führungswerte Sie kultivieren möchten, indem Sie die Idee akzeptieren, dass Sie Führungsqualitäten erwerben können. Das Training in Führung sowie das bewusste Einüben von Achtsamkeit machen dies machbar.
Starke Werte sind wichtig für Führungskräfte, weil sie ihnen helfen, zuverlässig und schließlich vertrauenswürdig zu sein. Werte beeinflussen die Kultur, was sich auf die Leistung von Führungskräften auswirkt. Sie werden Teil der Identität einer Person, sobald sie akzeptiert werden. Organisationsleiter können, hauptsächlich durch ihr Verhalten, die Kultur einer Organisation beeinflussen, indem sie bestimmte Werte hochhalten. Seine Fähigkeit, sein volles Potenzial auszuschöpfen, seine strategischen Ziele zu erreichen und das Potenzial seiner Belegschaft freizusetzen, hängt stark vom Führungsteam ab.
Die Bedeutung von Werten in der Führung
Wenn Sie die beste Führungskraft werden wollen, die Erfolg und Veränderungen zum Besseren inspiriert, müssen Sie sich an die Grundwerte der Führung halten. Die Vorteile der Verbreitung der Grundprinzipien der Führung in Ihrem Unternehmen sind folgende:
- Legt moralische und ethische Standards fest, die Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.
- Ermöglicht es Ihnen, die Art von Führungskraft zu identifizieren, die Sie zu werden hoffen.
- Es hilft Ihnen, Entscheidungen zu treffen, die für das Unternehmen wichtig sind.
- Beeinflusst den Gesamterfolg der Organisation.
- Fördert eine Kultur des Respekts und des Vertrauens in Ihrem Team und Unternehmen.
- Fördert das Streben nach Exzellenz in Ihrer Organisation.
- Sie können sich sowohl im Privat- als auch im Berufsleben weiterentwickeln
- Hilft Ihnen, mit Herausforderungen umzugehen, die Sie widerstandsfähiger und beliebter in Ihrem Team machen.
Indem Sie auf Ihre tägliche Routine und Ihr Verhalten achten, können Sie diese zentralen Führungswerte entwickeln. Schließlich bauen Sie schrittweise auf diesen grundlegenden Führungswerten auf, indem Sie an häufigen, intensiven Führungstrainings teilnehmen.
Gute Führungswerte
Führungskräfte sind diejenigen, die den Weg kennen, ihn gehen und ihn für andere vorleben. Unabhängig davon, wie Sie eine Führungskraft charakterisieren, können sie den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Gute Führung verwandelt Ideen und Werte in Erfolgsgeschichten, indem sie eine Vision hat.
Eine gute Führungskraft zu sein, erfordert ständige Selbstfindung. Egal, ob Ihr Unternehmen seit einem oder zwanzig Jahren besteht, es gibt immer Raum für Verbesserungen. Hier sind einige Eigenschaften guter Führungswerte.
#1. Sie sind absichtlich
Absichtliche Praxis ist eine andere Führungseigenschaft, über die wir sprechen möchten. Alle drei Monate setzen sich erfolgreiche Führungskräfte Ziele und arbeiten daran, diese zu erreichen. Dazu gehört es, Ziele für sich selbst als Führungskraft festzulegen und die Dinge zu priorisieren, die für Ihr Unternehmen jetzt am wichtigsten sind.
Dies könnte für jeden Einzelnen anders aussehen, aber ein Beispiel ist, sich eine Minute Zeit zu nehmen, um zurückzutreten, wenn ein Problem auftaucht, und Ihren Teammitgliedern den Raum zu geben, es selbst zu lösen. Die bewusste Disziplin des Wartens vor dem Reagieren wird Ihnen helfen, Ihr Team langfristig zu führen, auch wenn es nicht immer Probleme löst.
#2. Sie sind konsequent
Beständigkeit im Verhalten ist eine Schlüsselkomponente exzellenter Führung. Es ist wichtig, dass Sie es durchziehen, wenn Sie Ihrem Team versprechen, dass Sie bis Freitagabend mit der Arbeit fertig sind. Es ist auch wichtig, dass Sie immer pünktlich oder früher zu Besprechungen erscheinen, wenn Sie Ihr Team darüber informieren, dass Sie damit die Zeit aller respektieren und dass es entscheidend ist, pünktlich zu Teambesprechungen zu sein.
#3. Sie sind strategisch.
Eine gute Führungskraft hat eine Strategie. Sie behalten das große Ganze im Auge und können vorhersagen, wo sich ihr Markt in den kommenden Monaten und Jahren befinden wird. Für den Fall, dass ihr ursprünglicher Plan nicht aufgeht, haben sie eine Backup-Strategie entwickelt. Obwohl niemand erwartet, dass Sie a psychisch, sich regelmäßig die Zeit zu nehmen, Ihr Unternehmen aus allen Perspektiven zu betrachten, hilft Ihnen, auf alles vorbereitet zu sein, was auf Sie zukommt.
#4. Sie sind bereit, Fehler zuzugeben
Dies ist eine Herausforderung, aber ein wesentlicher Aspekt guter Führungswerte. Die besten Führungskräfte verstehen, dass es keine schlechten Geschäftsentscheidungen gibt, solange sie aus ihren Fehlern lernen. Vielleicht war die Diversifizierung in einen neuen Markt dieses Jahr nicht der beste Weg, aber Sie haben gelernt, wie Sie Ihr Geschäft mit Ihrem Team effizienter organisieren können, damit Sie bereit sind, wenn sich das nächste Mal eine Expansionsmöglichkeit ergibt.
#5. Du bist lernfähig.
Belehrbarkeit ist eine Eigenschaft, die eine gute Führungskraft auszeichnet. Eine gute Führungskraft versteht die Vorteile eines Business-Mentors oder -Coachs, der in vergleichbaren Situationen war, und ist bereit, alles zu lernen, was er kann.
Wie treibt Führung die Werte voran?
Führungskräfte, die sich von ihren Werten leiten lassen, werden von einem tiefen Sinn für Zielstrebigkeit und einem nachgewiesenen Engagement für lebensbejahende Werte wie Ehrlichkeit, Integrität, Exzellenz, Mut, Demut, Vertrauen, Fürsorge für Menschen sowie soziale und ökologische Verantwortung geleitet. Werteorientierte Führungskräfte ergreifen die Initiative basierend auf diesem Zweck und demonstriertem Engagement.
Was sind zum Nachdenken anregende Fragen zur Führung?
Welche Art von Führungskraft müssen Sie sein, um erfolgreich zu sein? Welche Aspekte Ihres Ansatzes müssen geändert werden, damit Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen können? Welche Aspekte von dir selbst müssen verbessert werden und was musst du loslassen? Wären Sie zufrieden, wenn Sie ein Mitglied Ihres Teams wären und Ihr jetziges Ich das Sagen hätte?
Wie schaffen Führungskräfte einen Mehrwert für eine Organisation?
Führungskräfte müssen ihren Organisationen auch auf vielfältige andere Weise einen Mehrwert hinzufügen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf: Beitrag zu einer positiven Bürokultur; Bereitstellung eines außergewöhnlichen Kundenservice; Probleme lösen; als Influencer agieren; Rationalisierung effektiver Prozesse; ein guter Zuhörer sein; Freiwilligenarbeit; und ihre Rolle innerhalb einer Organisation zu akzeptieren.
Was ist die Beziehung zwischen Werten und Führung?
Den Ergebnissen zufolge legen High-Task-Führungskräfte im Vergleich zu Low-Task-Führungskräften eine stärkere Betonung auf den Wert der Leistung, während High-Relations-Führungskräfte im Vergleich zu Low-Relations-Führungskräften eine stärkere Betonung auf die Werte Wohlwollen und Sicherheit legen. Der intrinsischste und unveränderlichste Aspekt der Persönlichkeit einer Person sind ihre Grundwerte.
Was ist der Vorteil von Werteführerschaft?
Der Aufbau von Vertrauen sowohl in die Führung als auch in die Mitarbeiter eines Unternehmens ist einer der wichtigsten Schritte zur Entwicklung einer erfolgsfördernden Kultur. Zur Veranschaulichung kann die Betonung von Offenheit und Rechenschaftspflicht als Teil der Grundwerte Ihrer Organisation bei der Einrichtung von Verfahren für die Kommunikation und das Management von Streitigkeiten hilfreich sein.
Wie treibt Führung die Kultur an?
Führung ist der Prozess der Kultivierung der Kulturbasis, um die Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, die Mission des Unternehmens zu erfüllen und sich bewusst zu werden, wie wichtig jeder ihrer Beiträge zum Erreichen dieser Ziele ist. Es ist die Aufgabe der Führungskräfte einer Organisation, die Werte des Unternehmens zu modellieren und Verhaltensweisen zu fördern, die diesen Ansichten entsprechen.
Zusammenfassung
Angenommen, Sie sind eine potenzielle Führungskraft, die sich dafür einsetzt, Ihrem Team zu helfen. In diesem Fall fühlen Sie sich möglicherweise ein wenig überfordert von dem, was getan werden muss, insbesondere wenn Sie auch Wert auf Veränderungen und die Verbesserung der Unternehmenskultur legen. Um sich diese persönlichen Führungswerte anzueignen, müssen Sie diesen Artikel ausführlich lesen. Du kannst auch Treten Sie dieser Mitgliedergruppe bei wenn Sie aus Führung mehr machen wollen.
Häufig gestellte Fragen zu Führungswerten
Warum sind Werte für Führung so wichtig?
Das liegt daran, dass sowohl der Erfolg Ihres Unternehmens als auch die Art und Weise, wie Sie Führung ausüben, von Ihren Werten beeinflusst werden.
Wie praktizieren Sie wertebasierte Führung?
- Fordern Sie die erforderlichen Informationen an.
- Denken Sie über den Tellerrand hinaus, stehen Sie auf und bieten Sie Ihre Hilfe an.
- Treffen Sie sich als Gruppe, um Probleme, die Arbeitsbelastung oder die Schaffung von Arbeit in der neuen Umgebung zu besprechen.
- Ergreifen Sie, sobald Sie dazu aufgefordert werden, die Initiative zur Führung.
Was gilt als Wert?
Werte sind persönliche Überzeugungen, die das Verhalten von Menschen in die eine oder andere Richtung lenken.
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